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株式会社ブラス

証券コード: 2424 / 対象年度: 2020 / 提出日: 2020-10-29
業種 サービス業
年度切替 最新年度を見る
2025 2024 2023 2022 2021 2020 表示中 2019 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

東海地方を中心に、完全貸切型のゲストハウスで挙式・披露宴の企画運営を行うウエディング事業を展開。独自の「ウエディングプランナー一貫制」と「オープンキッチン」による高品質なサービスを提供。少子高齢化やコロナ禍の課題に対し、強固な信頼関係と独自の運営体制で価値を追求する。

主な事業領域

完全貸切型ゲストハウスによるウエディング事業の運営。

主な製品・サービス

  • 完全貸切型ゲストハウスでの挙式・披露宴
  • ウエディングプランナー一貫制による式運営
  • オープンキッチンによる本格フランス料理の提供

ビジネスモデル

完全貸切型のゲストハウスを運営し、新郎新婦との信頼関係を築くプランナー一貫制を採用。独自の強みとして、1チャペル・1パーティ会場・1キッチンのスタイルで、多様な演出や空間の提供を実現。

セグメント・事業構成

ウエディング事業の単一セグメント

戦略・方向性

既存店舗の収益力向上と、広告戦略・店舗ディスプレイへの投資による集客・成約率の向上。コロナ禍における信頼関係を活かした対応、内製業務（料理・ドレスショップ）の拡大による差別化、およびガバナンス・衛生管理の強化。

強みとして読み取れる点

  • 完全貸切型ゲストハウスによる高い演出の自由度
  • ウエディングプランナー一貫制による強固な信頼関係
  • オープンキッチンによる本格料理の提供
  • 地域特性に合わせた3つの店舗形態（郊外型・都市型・都心型）

課題として読み取れる点

  • 少子高齢化・未婚率増加による挙式・披露宴件数の減少
  • コロナウイルス感染症による影響（延期・キャンセル・少人数化）
  • 人材の確保と育成（教育期間を要するプランナーの育成）

確認ポイント

  • 新規出店戦略の多様化と効率化
  • コロナ禍における集客数確保と売上単価の維持
  • 内製業務の範囲拡大による差別化の推進

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、強み、課題、戦略が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報がある。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

市場縮小（少子高齢化、非挙式派の増加）による影響。競合他社や異業種からの参入による競争激化。人材確保・育成の困難（少子化の影響）。法規制への対応（建築基準法、食品衛生法、個人情報保護）。賃借物件の保証金未返還リスク。金利上昇による有利子負債負担増。特定人物（代表取締役）への過度な依存。自然災害による施設被害。社会保険適用拡大に伴うコスト増。新型コロナウイルス感染症の長期化による売上減少と不確実性。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社は「完全貸切型ゲストハウス」という独自のスタイルで差別化を図るウ社エッジを持つ。コロナ禍においても、プランナー一貫制による強固な信頼関係が顧客維持に寄与している。財務面では、リスクへの備えとして手許資金を厚くし、コミットメントラインを設定するなど、安定した経営基盤を構築しており、独自の価値提供と堅実な運営体制のバランスが良い。

成長方針

「完全貸切型ゲストハウス」「プランナー一貫制」「オープンキッチン」という独自のウエディングスタイルを維持しつつ、既存店舗の収益力向上と新規出門戦略の多様化による成長。コロナ禍における差別化（安心・安全な空間提供）を通じた集客力の強化。

資本政策

新規出店に向けた投資の原資となるキャッシュ・フローの改善、およびコロナ禍における財務基盤の安定性のための資金確保（コミットメントラインの設定、借入金の実施）を推進。

リスク対応方針

人材確保・育成への注力、食品衛生管理体制の強化、新型コロナウイルス感染症に対する徹底した対策と財務基盤の安定性確保のための資金調達策の実施。特定個人への依存リスクを軽減するための組織強化も推進。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

同社は「完全貸切型ゲストハウス」を核としたウエディング事業を展開。独自の「プランナー一貫制」と「オープンキッチン」により高い顧客満足度を獲得している。新型コロナの影響で一時的な業績悪化があるものの、積極的な新規出店と内製範囲の拡大による差別化戦略を継続しており、強固なブランド力と信頼関係に基づく安定した運営体制を構築している。

設備投資の方向性

新規店舗（アコールハーブ、アトールテラス鴨川）の出店および土地取得に向けた設備投資を継続。既存店舗の収益維持・拡大と、内製範囲の拡大による差別化を図る方針。

研究開発・商品開発

該当事項なし。研究開発活動に関する記載なし。

投資・変化テーマ

  • ウエディング事業の拡大
  • 新規出店による拠点拡大
  • 内製業務の推進

関連キーワード

  • ゲストハウス
  • ウエディングプランナー一貫制
  • オープンキッチン
  • 衛生管理体制

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2019-08-01 〜 2020-07-31 表示状況表示可能

提出日: 2020-10-29

財務情報

業績

売上高

79.88億円
根拠・定義
正式ラベル
売上高
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営業利益

-9.9億円
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正式ラベル
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経常利益

-8.18億円
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税引前利益

-11.97億円
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当期利益

-11.83億円
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財政状態・流動性

総資産

123.21億円
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純資産

23.22億円
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株主資本

23.22億円
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現金及び現金同等物

19.42億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+7.91億円
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投資CF

-9.55億円
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財務CF

+13.49億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

同値だが別Fact
根拠・定義
relation state
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source relation key
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

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単体 / non_consolidated
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2019-08-01 〜 2020-07-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
ready
raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約920文字

３【事業の内容】 当社は、完全貸切のゲストハウスにおいて、挙式・披露宴に関する企画・運営等を行うウエディング事業を、東海地方を中心（愛知・岐阜・三重・静岡・大阪・京都・千葉）に展開しております。当社の事業セグメントは「ウエディング事業」の単一セグメントであります。 当社のウエディング事業は、従来からあった結婚式のスタイル（専門式場・ホテル・レストラン）ではなく、「完全貸切型のゲストハウス」とし、すべての店舗が「１チャペル、１パーティ会場、１キッチン」のスタイルであります。完全貸切型であるため、ガーデンやテラスを使った演出や、会場全体を使った装飾等のアレンジが可能であり、顧客である新郎新婦と参列するゲストに「完全なプライベート空間」を提供しております。 また、１パーティ会場であることから、結婚式場としては小型店舗であるため、用地確保の難しい大都市から、人口が比較的少ない郊外においても出店を可能としております。店舗の形態としては、人口約20万人以上の地方都市を主軸に出店する「郊外型店舗」、人口約100万人の都市に出店する「都市型店舗」、都心部への出店を可能とする「都心型テナント入居店舗」の３形態が存在し、地域の規模・特性に合わせて事業展開しております。 当社では、新郎新婦の新規来館から打合せ、結婚式当日の対応までを１人のウエディングプランナーが担当する「ウエディングプランナー一貫制」を採用しており、新郎新婦の様々な要望に対応し信頼関係を築き上げ、結婚式当日は全スタッフが一丸となって、おふたりらしいオリジナル感あふれる「それぞれの新郎新婦にとって最高の結婚式」をつくり上げております。 結婚式当日の料理は、出来立てを参列するゲストに提供できるよう、パーティ会場にはオープンキッチンを併設しており、旬の食材を取り入れた本格フランス料理を提供しております。 更に、当社では新郎新婦とのつながりを重要視しているため、結婚式を挙げた新郎新婦をそれぞれの式場に招待し、「夏祭り」を毎年開催し、挙式後も新郎新婦とつながっていられる場所を提供しております。 以上に述べた事項を事業系統図に示しますと、次のとおりであります。 ［事業系統図］

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2750文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 （１）経営方針 当社は「それぞれの新郎新婦にとって最高の結婚式を創る」の企業理念のもと、「完全貸切ゲストハウス・ウエデ ィングプランナー一貫制・オープンキッチン」というウエディングスタイルを創業当時から貫いております。 当社のすべての仕組みは「いい結婚式」を創るために存在しています。「いい結婚式」を増やすべく、全国に結婚式場を新設し、事業の成長を図ってまいります。 （２）経営戦略等 当社は、事業の継続的な発展に注力し、売上高、経常利益、売上高経常利益率の向上を指標として安定的な成長と株主価値を高める努力を続けてまいります。また、継続した新規出店を可能にするのは、既存店舗の収益の維持・拡大が必要と考えております。トレンドの変化に素早く対応した広告戦略や店舗ディスプレイ等への適切な投資のもと、集客数と成約率の更なる向上を図り、新規出店のみならず、既存店の収益力向上を成長エンジンとして企業価値の向上を図ります。加えて、今後も持続的な成長を実現するには、継続的に新規出店等に投資を行っていく必要があり、投資の原資となるキャッシュ・フローを改善していく必要があると考えております。そのため、原価率の低減や販管費の管理に努めることはもちろん、出店戦略の多様化を図りながら出店コストを低く抑えることでキャッシュ・フローの改善を図ってまいります。 また、ウエディングプランナー一貫制は新郎新婦と十分な意思疎通を図ることができ、強い信頼関係が生まれます。この信頼関係はコロナ禍における結婚式実施への動機となります。その結果、延期・キャンセル数が限定的になること、少人数式への移行数が限定的になることへ繋がります。当社はコロナ禍における顧客対応全般を一貫制における長所とリンクさせて取り組んでいく方針です。 （３）経営環境 当社の属するブライダル業界は、日本国内の少子高齢化や未婚率の増加などを背景に、挙式・披露宴件数の減少は避けられない状況であります。しかしながら、オリジナルな挙式・披露宴志向の高まりによって、ゲストハウス・ウエディングの市場は、広く支持を集めております。こうしたトレンドを踏まえ、専門式場がゲストハウス・ウエディングへ進出してきたほか、受注競争の激化、少人数挙式の需要増等、業界における企業間の競争はますます激しくなると認識しております。 新型コロナウイルス感染症の影響は、2020年５月の緊急事態宣言解除により、一時収束に向かったかに思われましたが、７月以降再び感染者が増加するなどいまだに予断を許さない状況が続いております。 店舗運営において、「新しい生活様式」に準拠した当社独自の婚礼施行ガイドラインの策定や、全施設完全貸切型による安心・安全なイメージの発信等、当社の結婚式の価値を認識していただけるよう努めております。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2750文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 （１）経営方針 当社は「それぞれの新郎新婦にとって最高の結婚式を創る」の企業理念のもと、「完全貸切ゲストハウス・ウエデ ィングプランナー一貫制・オープンキッチン」というウエディングスタイルを創業当時から貫いております。 当社のすべての仕組みは「いい結婚式」を創るために存在しています。「いい結婚式」を増やすべく、全国に結婚式場を新設し、事業の成長を図ってまいります。 （２）経営戦略等 当社は、事業の継続的な発展に注力し、売上高、経常利益、売上高経常利益率の向上を指標として安定的な成長と株主価値を高める努力を続けてまいります。また、継続した新規出店を可能にするのは、既存店舗の収益の維持・拡大が必要と考えております。トレンドの変化に素早く対応した広告戦略や店舗ディスプレイ等への適切な投資のもと、集客数と成約率の更なる向上を図り、新規出店のみならず、既存店の収益力向上を成長エンジンとして企業価値の向上を図ります。加えて、今後も持続的な成長を実現するには、継続的に新規出店等に投資を行っていく必要があり、投資の原資となるキャッシュ・フローを改善していく必要があると考えております。そのため、原価率の低減や販管費の管理に努めることはもちろん、出店戦略の多様化を図りながら出店コストを低く抑えることでキャッシュ・フローの改善を図ってまいります。 また、ウエディングプランナー一貫制は新郎新婦と十分な意思疎通を図ることができ、強い信頼関係が生まれます。この信頼関係はコロナ禍における結婚式実施への動機となります。その結果、延期・キャンセル数が限定的になること、少人数式への移行数が限定的になることへ繋がります。当社はコロナ禍における顧客対応全般を一貫制における長所とリンクさせて取り組んでいく方針です。 （３）経営環境 当社の属するブライダル業界は、日本国内の少子高齢化や未婚率の増加などを背景に、挙式・披露宴件数の減少は避けられない状況であります。しかしながら、オリジナルな挙式・披露宴志向の高まりによって、ゲストハウス・ウエディングの市場は、広く支持を集めております。こうしたトレンドを踏まえ、専門式場がゲストハウス・ウエディングへ進出してきたほか、受注競争の激化、少人数挙式の需要増等、業界における企業間の競争はますます激しくなると認識しております。 新型コロナウイルス感染症の影響は、2020年５月の緊急事態宣言解除により、一時収束に向かったかに思われましたが、７月以降再び感染者が増加するなどいまだに予断を許さない状況が続いております。 店舗運営において、「新しい生活様式」に準拠した当社独自の婚礼施行ガイドラインの策定や、全施設完全貸切型による安心・安全なイメージの発信等、当社の結婚式の価値を認識していただけるよう努めております。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約5820文字

３【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 （１）経営成績等の状況の概要 ① 財政状態及び経営成績の状況 当事業年度におけるわが国経済は、企業収益や雇用環境の改善が持続するなか、緩やかな回復基調で推移していましたが、新型コロナウイルス感染症の感染拡大の影響により、消費者マインド・経済活動が委縮するなど、不透明な状況が続いております。 当社が属するウエディング業界におきましては、少子化の進展・結婚適齢期人口の減少を背景に、挙式・披露宴件数は緩やかな減少傾向にあります。また、業界全般的に施設への集客数が低下しており、受注競争は更に激化していくことが予想されます。一方で、ハウスウエディングの需要は底堅く推移し、挙式・披露宴にかける費用は年々増加傾向にあります。しかしながら、2020年３月以降は新型コロナウイルス感染症の影響により結婚式の日程延期・キャンセル、結婚式の少人数化が生じております。 このような環境の中、当社は「それぞれの新郎新婦にとって最高の結婚式を創る」との企業理念に基づき、当社の強みであるウエディングプランナー一貫制を活かして、新郎新婦と十分な意思疎通を図ることや意向に沿った対応、日程の延期等を希望される新郎新婦の想いを誠実に受け止め、柔軟な対応に努めてまいりました。当事業年度（2020年３月以降）において実施する予定であった挙式披露宴については、大半が翌事業年度以降に延期となっております（当事業年度延期組数 957組）。 当事業年度における売上高は、オリコン顧客満足度調査「ハウスウエディング部門」総合＆全評価項目ともに全国１位の効果及び消費税率引上げ前の駆け込み需要により好調に推移しておりましたが、2020年４月に発令された緊急事態宣言及び同年７月には再び感染者数が増加傾向に転じたことから、結婚式実施組数は1,995組（前年同期比24.5％減）にとどまり、大幅に減少することとなりました。 ○当社店舗数、受注数及び施行数の推移 2016年７月期 2017年７月期 2018年７月期 2019年７月期 2020年７月期 店舗数（店） 16 18 19 21 23 受注数（組） 2,455 2,483 2,487 3,082 2,758 施行数（組） 1,940 2,422 2,521 2,643 1,995 ハード面においては、一軒家を完全貸切し、施設全体を利用した多彩な演出を実現、自宅にお客さまを招く感覚で挙式・披露宴を挙げることができる仕組みを確立しており、すべての会場を「１チャペル・１パーティ会場・１キッチン」とし、貸切の贅沢感を重視しております。 また、結婚式場としては小型店舗のため、用地確保の難しい大都市から、人口が比較的少ない郊外においても出店を可能とし、事業展開をしております。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約170文字

【報告セグメントごとののれんの償却額及び未償却残高に関する情報】 前事業年度（自 2018年８月１日 至 2019年７月31日） 当社は、ウエディング事業の単一セグメントのため、記載を省略しております。 当事業年度（自 2019年８月１日 至 2020年７月31日） 当社は、ウエディング事業の単一セグメントのため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約4564文字

２【事業等のリスク】 当社の経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性のある事項については、以下のようなものがありますが、これらに限定されるものではありません。 なお、本文中における将来に関する事項は、本書提出日現在において当社が判断したものであります。 （１）市場について 総務省の国勢調査によると、わが国における結婚適齢期人口は減少傾向にあると予測されております。また挙式・披露宴を実施しないカップルや晩婚化というお客さまの意識の変化によっても挙式・披露宴市場の規模が縮小していく可能性があると認識しております。今後、市場の縮小が急激であった場合、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 （２）婚礼スタイルについて 当社は、時代のニーズや各種トレンドを把握し、変化に対応していく方針でありますが、ゲストハウス・ウエディングに変わる新たな婚礼スタイルが主流になり、変化への対応に遅れが生じた場合には、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 （３）競合他社の影響について 当社は、店舗のデザインの他、人材の育成、サービスの充実等に注力し、他社との差別化を図っております。しかしながら、当社が運営する各会場と同一商圏に、競合企業が複数参入した場合や、異業種からの新規参入など、業界における他社との競合状況が激化した場合には、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 （４）出店について 当社は、出店候補地の立地条件や商圏動向、競合企業の動向、地域特性、採算性及び設備投資の内容等を総合的に検討しながら店舗展開を行っておりますが、出店条件に合致する物件が見つからない場合は、計画的な出店が進まず、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。また、出店に際しては先行費用が発生するため、出店が集中した場合には、短期的に当社の業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 （５）人材確保と育成について 当社は、今後も継続的な店舗展開を図っていく方針であるため、十分な人材の確保が必要不可欠であり、少子化の影響によって雇用対象者数が減少する中、人材の確保及び育成を重要課題と考えております。当社では、新卒採用の拡大等で積極的に人材の確保を行うとともに、人材教育に努めております。 しかしながら、十分な人材の確保及び育成が出来ない場合には、計画通りの出店やサービスレベルの維持が困難となり当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 （６）法的規制について ①ゲストハウスの建築・改装について 当社が運営するゲストハウスの建築・改装につきましては、建築基準法、消防法、下水道法等による規制を受けております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約50文字

５【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書（通常方式）_20201029120505

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約654文字

２【主要な設備の状況】 2020年７月31日現在 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額（千円） 従業員数 (人) 建物 構築物 工具、器具及び備品 土地 その他 合計 本社 (愛知県名古屋市中村区) 本社機能 55,190 15,117 3,039 73,347 62 （7） ルージュブラン （愛知県一宮市） 他18店舗 店舗設備 5,852,834 424,303 172,752 1,026,206 (10,510.4㎥) 6,449,889 333 （90） （注）１．現在休止中の主要な設備はありません。 ２．上記金額には、消費税等は含まれておりません。 ３．帳簿価額のうち「その他」は、機械及び装置、車両運搬具の合計であります。 ４．臨時従業員数（パートタイマー、アルバイト及び派遣社員を含む。）は、年間平均雇用人数を（ ）外数で記載しております。 ５．上記の他、主要な賃借している設備の内容は下記のとおりであります。 事業所名 （所在地） 設備の内容 床面積 （㎡） 年間賃借料 （千円） 本社 （愛知県名古屋市中村区） 本社機能 1,609.74 49,666 ヴェルミヨンバーグ （愛知県名古屋市中区） 店舗設備 832.00 45,302 ブランリール大阪 （大阪府大阪市北区） 店舗設備 1,044.41 68,400 アコールハーブ （千葉県船橋市） 店舗設備 1,088.86 28,183 アトールテラス鴨川 （京都府京都市下京区） 店舗設備 1,082.77 46,750

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約329文字

３【配当政策】 当社は、株主の皆様への利益還元を重要な経営目標の一つとして認識しており、財政状態・経営成績・事業計画等を勘案した上で、配当性向を当期純利益の概ね10％を目標として、株主の皆様への利益還元を実施していくことを基本方針としております。 当社は、年１回の期末配当を基本方針としており、決定機関は株主総会であります。また、当社は取締役会の決議によって中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。 しかしながら、当事業年度においては、 新型コロナウイルス感染症拡大の影響によって、 大幅な収益の減少となりました。つきましては、収益回復に向けた財務基盤の安定化が急務であると考え、誠に遺憾ではございますが、無配とさせていただくことといたしました。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約401文字

５【従業員の状況】 (１）提出会社の状況 2020年７月31日現在 従業員数（人） 平均年齢（歳） 平均勤続年数（年） 平均年間給与（千円） 454 ( 116 ) 27.2 4.4 4,023 当社はウエディング事業の単一セグメントであるため、事業部門別の従業員数を示すと次のとおりであります。 事業部門の名称 従業員数（人） ウエディング事業本部 437 (111) 管理本部 17 (5) 合計 454 ( 116 ) （注）１．従業員数は就業人員であり、臨時雇用者数（パートタイマー、アルバイト、人材派遣会社からの派遣社員を含む。）は、年間平均雇用人数を（ ）外数で記載しております。 ２．平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 (２）労働組合の状況 当社では労働組合は組成されておりませんが、労使関係は安定しております。 有価証券報告書（通常方式）_20201029120505

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約4747文字

（１）【コーポレート・ガバナンスの概要】 ①コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、すべてのステークホルダーから信頼される企業であり続けるために、コーポレート・ガバナンスの充実を経営上の重要課題の一つと認識しております。 この考え方に基づき、透明で健全性の高い企業経営を目指し、コンプライアンスの徹底を経営の基本と位置づけ、あらゆる法令やルールを厳格に遵守し、誠実で公正な企業活動を推進してまいります。 ②企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 ａ．会社の機関の内容 当社は、監査役会設置会社として、株主総会、取締役会のほか、監査役会及び会計監査人を会社の機関として設置しております。 ｂ．取締役会 当社の取締役会は、 取締役５名（うち社外取締役１名） で構成され、法令・定款に定められた事項のほか、経営に関する重要事項を決定するとともに各取締役の業務執行の状況を監督しております。取締役会は原則月１回の定時取締役会のほか、必要に応じて臨時取締役会を開催し、迅速な経営上の意思決定を行える体制としております。なお、取締役会の構成員は以下のとおりです。 河合 達明（代表取締役） 河合 智行（専務取締役） 鷲野 真 （取締役） 酒井 康成（取締役） 山田 美典（社外取締役） ｃ．監査役会・監査役 当社の監査役会は監査役３名（常勤監査役１名、非常勤監査役２名）で構成され、３名全員が社外監査役であります。監査役は取締役会に参加して意見を述べるほか、定期的に内部監査室及び監査法人を交えたミーティングを行う等連携を密にし、監査機能の向上を図っております。常勤監査役はこれらに加え、社内の重要な会議に出席し、必要に応じて意見を述べております。また、監査役会は、毎月１回の定例監査役会のほか、必要に応じて臨時監査役会を開催しております。なお、監査役会の構成員は以下のとおりです。 東 健作（常勤監査役） 岩村 豊正（非常勤監査役） 大井 直樹（非常勤監査役） ｄ．会計監査人 当社は、有限責任 あずさ監査法人と監査契約を締結し、適時適切な監査が実施されております。 ｅ．指名諮問委員会 株主総会に提出する取締役選任及び解任に関する議案内容について審議し、取締役会に報告及び提言しております。構成員の過半数を独立役員（社外取締役、社外監査役）が占めており、客観的で公平性確保に努めております。なお、指名諮問委員会の構成員は以下のとおりです。 河合達明、河合智行、鷲野真、山田美典（委員長）、東健作、岩村豊正、大井直樹 ｆ．報酬諮問委員会 取締役の報酬等の内容に係る決定に関する方針を定めるとともに、個人別の報酬等の内容について審議しております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約25文字

４【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約667文字

（６）【大株主の状況】 2020年７月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 （株） 発行済株式（自己株式を除く。）の総数に対する所有株式数の割合（％） 河合 達明 愛知県名古屋市東区 2,770,000 49.03 河合 智行 愛知県稲沢市 302,000 5.34 吉岡 裕之 大阪府東大阪市 250,000 4.42 株式会社日本カストディ銀行（信託口） 東京都中央区晴海１丁目８番12号 153,400 2.71 ブラス社員持株会 愛知県名古屋市中村区名駅２丁目36番20号 133,300 2.35 楽天証券株式会社 東京都港区青山２丁目６番21号 95,100 1.68 日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口） 東京都港区浜松町２丁目11番３号 76,400 1.35 植木 勝也 東京都八王子市 57,500 1.01 BBH LUX/DAIWA SBI LUX FUNDS SICAV - DSBI JAPAN EQUITY SMALL CAP ABSOLUTE VALUE （常任代理人 株式会社三井住友銀行） 80 ROUTE D'ESCH LUXEMBOURG LUXEMBOURG L-1470 （東京都千代田区丸の内１丁目３番２号） 46,800 0.82 大脇 久嗣 愛知県名古屋市千種区 40,000 0.70 3,924,500 69.41 （注）１． 当社は自己株式は60,200株所有しておりますが、上記大株主からは除外しております。 ２．持株比率は自己株式を控除して計算しております。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2020
使用モデル
gemma4:12b

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