株式会社ブラス

証券コード: 2424 / 対象年度: 2024 / 提出日: 2024-10-31
業種 サービス業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

東海地方を中心に、完全貸切のゲストハウスで挙式・披露宴を行うウエディング事業を展開。独自の「ウエディングプランナー一貫制」や「オープンキッチン」による高品質なサービスを提供し、地域特性に合わせた多様な店舗形態(郊外型・都市型・都心型)を展開している。

主な事業領域

完全貸切ゲストハウスにおける挙式・披露宴の企画・運営

主な製品・サービス

  • 完全貸切ゲストハウスでの挙式・披露宴
  • ウエディングプランナー一貫制による相談対応
  • オープンキッチンによる本格フランス料理提供

ビジネスモデル

完全貸切のゲストハウスを運営し、プランナー一貫制と高品質な飲食サービスを提供することで顧客満足度を高め、単一セグメントのウエディング事業で収益を得る。

セグメント・事業構成

ウエディング事業(単一セグメント)

戦略・方向性

「完全貸切ゲストハウス・ウエディングプランナー一貫制・オープンキッチン」を核とした高品質なサービスの提供。新規出店、既存店舗の収益力強化、広告戦略への投資、および内製業務(料理、ドレス、写真、映像)の拡大による差別化。

強みとして読み取れる点

  • 完全貸切によるプライベート空間の提供
  • ウエディングプランナー一貫制による信頼関係の構築
  • オープンキッチンによる本格フランス料理の提供
  • 地域特性に合わせた3種類の店舗形態(郊外型・都市型・都心型)

課題として読み取れる点

  • 少子化や結婚適齢期人口減少に伴う挙式・披露宴件数の緩やかな減少
  • 建築資材の高騰による出店コストの増加
  • スタッフ育成に要する一定の教育期間と事業展開とのバランス

確認ポイント

  • 新規出ターンへの投資とキャッシュフローの改善状況
  • 内製業務の拡大による他社との差別化の進展
  • 若手プランナーの採用・育成体制の維持

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、強み、課題、戦略が本文中に具体的に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

「事業等のリスク」に基づき、少子化・晩婚化による市場縮小、競合他社の参入による競争激化、出店における物件確保の困難や投資先行による財務への影響、人材不足(少子化の影響)、食品衛生法違反や個人情報漏洩などの法的規制、特定人物(代表取締役)への過度な依存、自然災害による施設被害、金利上昇の影響、社会保険者負担の増加といったリスクがあります。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

独自性の高いゲストハウス型ウエディング事業を展開。少子化という構造的な逆風に対し、高品質な内製サービスと独自の運営モデルで差別化を図る戦略を明確にしている。新規出店と既存店舗の収益性改善の両輪で成長を目指す。

成長方針

「完全貸切ゲストハウス」「ウエディングプランナー一貫制」「オープンキッチン」を強みとする独自のスタイルを維持しつつ、新規出店(特に若年層や多様なニーズへの対応)と既存店舗の収益力強化の両立を図る。また、内製業務(料理、ドレス、写真、映像)の範囲拡大により他社との差別化を推進する。

資本政策

新規出店に向けた投資の原資を、既存店舗の収益維持・拡大、原価率の低減、販管費の適正化、および出店戦略の多様化とコスト削減を通じて確保する方針。有利子負債の削減による財務体質の強化も目指す。

リスク対応方針

少子化による市場縮小に対し、独自性の高いゲストハウススタイルでの差別化を図る。人材不足には新卒採用と教育体制の強化で対応。衛生管理や個人情報保護などの法的・社会的リスクに対しては、マニュアル整備と専門家連携による徹底した管理体制を構築。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

ウエディング事業に特化した単一セグメント企業。新規出店に向けた設備投資を積極的に行っており、特に内製範囲の拡大による差別化戦略を推進している。少子化や人件費高騰などの外部環境リスクはあるものの、独自のサービスモデルと強固な内製体制により競争優位性を維持する方針。

設備投資の方向性

新規店舗(オリーブアリア、B.DRESSER大阪店、スタジオアロウズ名古屋)の開設およびレンタル用衣裳への投資。既存店舗の集客力強化に向けた広告戦略やディスプレイへの投資も含まれる。

研究開発・商品開発

該当事項なし(研究開発活動に関する記載なし)。

投資・変化テーマ

  • 新規店舗展開
  • 内製事業の拡大
  • 人材育成と確保
  • 広告戦略・集客強化

関連キーワード

  • ウエディングプランナー一貫制
  • オープンキッチン
  • コンテンツ制作(写真・映像)
  • インバウンド対応

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2023-08-01 〜 2024-07-31 表示状況表示可能

提出日: 2024-10-31

財務情報

業績

売上高

127.27億円
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売上高
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営業利益

4.54億円
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経常利益

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税引前利益

4.79億円
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親会社帰属利益

2.75億円
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財政状態・流動性

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108.15億円
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37.88億円
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株主資本

37.85億円
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現金及び現金同等物

15.95億円
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キャッシュフロー

3区分

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+5.37億円
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-11.78億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

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2023-08-01 〜 2024-07-31
表示状況
表示可能
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約1270文字

3【事業の内容】 当社グループは、当社及び連結子会社である、BRASS USA INC.、株式会社lyrics、株式会社アロウブライト、株式会社be familyの計5社で構成されており、完全貸切のゲストハウスにおいて、挙式・披露宴に関する企画・運営等を行うウエディング事業を、東海地方を中心(愛知・岐阜・三重・静岡・大阪・京都・滋賀・千葉)に展開しております。なお、当社グループの事業セグメントは「ウエディング事業」の単一セグメントであります。 当社のウエディング事業は、従来からあった結婚式のスタイル(専門式場・ホテル・レストラン)ではなく、「完全貸切ゲストハウス」とし、すべての店舗が「1チャペル、1パーティ会場、1キッチン」のスタイルです。完全貸切であるため、ガーデンやテラスを使った演出や、会場全体を使った装飾等のアレンジが可能であり、顧客である新郎新婦と参列するゲストに「完全なプライベート空間」を提供しております。 また、1パーティ会場であることから、結婚式場としては小型店舗であるため、用地確保の難しい大都市から、人口が比較的少ない郊外においても出店を可能としております。店舗の形態としては、人口約20万人以上の地方都市を主軸に出店する「郊外型店舗」、人口約100万人の都市に出店する「都市型店舗」、都心部への出店を可能とする「都心型テナント入居店舗」の3形態が存在し、地域の規模・特性に合わせて事業展開しております。 当社では、新郎新婦の新規来館から打合せ、結婚式当日の対応までを1人のウエディングプランナーが担当する「ウエディングプランナー一貫制」を採用しており、新郎新婦の様々な要望に対応し信頼関係を築き上げ、結婚式当日は全スタッフが一丸となって、おふたりらしいオリジナル感あふれる「それぞれの新郎新婦にとって最高の結婚式」をつくり上げております。 結婚式当日の料理は、出来立てを参列するゲストに提供できるよう、パーティ会場にはオープンキッチンを併設しており、旬の食材を取り入れた本格フランス料理を提供しております。 更に、当社では新郎新婦とのつながりを重要視しているため、結婚式を挙げた新郎新婦をそれぞれの式場に招待し、「夏祭り」を毎年開催し、挙式後も新郎新婦とつながっていられる場所を提供しております。 各連結子会社の事業及び当該事業の当社事業との関係は、次の通りであります。 ・BRASS USA INC.は、米国ハワイ州において挙式披露宴のプロデュース事業等を行っております。ハワイでの挙式披露宴を希望する顧客を当社が斡旋しております。 ・株式会社lyricsは、当社の主要商品である映像商品及び写真商品等の制作を行っております。 ・株式会社アロウブライトは、フォトスタジオの運営等を行っております。フォトウエディングを希望する顧客を当社が斡旋しております。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2109文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)経営方針 当社グループは「それぞれの新郎新婦にとって最高の結婚式を創る」の企業理念のもと、「完全貸切ゲストハウス・ウエディングプランナー一貫制・オープンキッチン」というウエディングスタイルを創業当時から貫いております。 当社グループのすべての仕組みは「いい結婚式」を創るために存在しています。「いい結婚式」を増やすべく、全国に結婚式場を新設し、事業の成長を図ってまいります。 (2)経営戦略等 当社グループは、持続的な成長を追求し、売上高、経常利益、売上高経常利益率の向上を主要な指標として、安定した成長と株主価値の最大化に努めています。新規出店を継続的に進めるためには、既存店舗の収益を維持・拡大することが不可欠です。市場のトレンド変化に迅速に対応するため、私たちは広告戦略や店舗ディスプレイへの効果的な投資を行い、集客数と成約率のさらなる向上を目指します。この取り組みにより、新規出店のみならず、既存店舗の収益力を強化し、企業価値の向上を図ります。なお、持続可能な成長を実現するには、新規出店への継続的な投資が必要であり、そのためには投資の原資となるキャッシュ・フローの改善が必要であると考えております。これに対応するため、原価率の低減や販管費の適正化に努めるとともに、出店戦略の多様化や、出店コストの削減にも取り組んでまいります。 (3)経営環境 当社グループを取り巻く経営環境は、社会経済活動の正常化が進み、インバウンド効果による国内消費の回復もあり、景気も緩やかな持ち直しの動きが見られましたが、長期化するロシア・ウクライナ情勢に加えて中国の景気不安や中東情勢の緊迫化などの地政学リスクに伴う資源価格の上昇、金融資本市場の変動など、先行きは不透明な状況が続いております。当ウエディング業界におきましても、少子化の進展や結婚適齢期人口の減少を背景に、挙式・披露宴件数は緩やかな減少傾向にあります。一方で、オリジナルな挙式・披露宴志向の高まりによって、ゲストハウスウエディングの市場は、広く支持を集めております。こうしたトレンドを踏まえ、専門式場がゲストハウスウエディングへ進出しているほか、受注競争の激化、少人数挙式の需要増等、業界における企業間の競争はますます激しくなると認識しております。このような状況下において、当社がウエディング事業を核に、中長期的に企業価値を高めていくために、当社グループは下記の事項を主な課題として取り組んでいく方針です。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2109文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)経営方針 当社グループは「それぞれの新郎新婦にとって最高の結婚式を創る」の企業理念のもと、「完全貸切ゲストハウス・ウエディングプランナー一貫制・オープンキッチン」というウエディングスタイルを創業当時から貫いております。 当社グループのすべての仕組みは「いい結婚式」を創るために存在しています。「いい結婚式」を増やすべく、全国に結婚式場を新設し、事業の成長を図ってまいります。 (2)経営戦略等 当社グループは、持続的な成長を追求し、売上高、経常利益、売上高経常利益率の向上を主要な指標として、安定した成長と株主価値の最大化に努めています。新規出店を継続的に進めるためには、既存店舗の収益を維持・拡大することが不可欠です。市場のトレンド変化に迅速に対応するため、私たちは広告戦略や店舗ディスプレイへの効果的な投資を行い、集客数と成約率のさらなる向上を目指します。この取り組みにより、新規出店のみならず、既存店舗の収益力を強化し、企業価値の向上を図ります。なお、持続可能な成長を実現するには、新規出店への継続的な投資が必要であり、そのためには投資の原資となるキャッシュ・フローの改善が必要であると考えております。これに対応するため、原価率の低減や販管費の適正化に努めるとともに、出店戦略の多様化や、出店コストの削減にも取り組んでまいります。 (3)経営環境 当社グループを取り巻く経営環境は、社会経済活動の正常化が進み、インバウンド効果による国内消費の回復もあり、景気も緩やかな持ち直しの動きが見られましたが、長期化するロシア・ウクライナ情勢に加えて中国の景気不安や中東情勢の緊迫化などの地政学リスクに伴う資源価格の上昇、金融資本市場の変動など、先行きは不透明な状況が続いております。当ウエディング業界におきましても、少子化の進展や結婚適齢期人口の減少を背景に、挙式・披露宴件数は緩やかな減少傾向にあります。一方で、オリジナルな挙式・披露宴志向の高まりによって、ゲストハウスウエディングの市場は、広く支持を集めております。こうしたトレンドを踏まえ、専門式場がゲストハウスウエディングへ進出しているほか、受注競争の激化、少人数挙式の需要増等、業界における企業間の競争はますます激しくなると認識しております。このような状況下において、当社がウエディング事業を核に、中長期的に企業価値を高めていくために、当社グループは下記の事項を主な課題として取り組んでいく方針です。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約4487文字

4【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1)経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の概要は次のとおりであります。 ① 財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度におけるわが国経済は、社会経済活動の正常化が進み、インバウンド効果による国内消費の回復もあり、景気も緩やかな持ち直しの動きが見られましたが、長期化するロシア・ウクライナ情勢に加えて中国の景気不安や中東情勢の緊迫化などの地政学リスクに伴う資源価格の上昇、金融資本市場の変動など、先行きは不透明な状況が続いております。 当ウエディング業界におきましても、少子化の進展や結婚適齢期人口の減少を背景に、挙式・披露宴件数は緩やかな減少傾向にあります。一方で、ハウスウエディングの需要は底堅く推移し、挙式・披露宴にかける費用は年々増加傾向にあります。また、カップルの結婚式に対する考え方が多様化する中で、さまざまなニーズに応じたサービスが提供され、市場は安定しております。 当社は経営理念「それぞれの新郎新婦にとって最高の結婚式を創る」に基づき、当期においても1組1組のお客様と真摯に向き合い、丁寧に結婚式を創り続けてまいりました。当連結会計年度の挙式・披露宴の実施組数は3,025組(前年同期比94.0%)、単価に関しては引き続き好調を維持したことで、4,015千円(前年同期比100.4%)となりました。 当社店舗数、受注数及び施行数の推移 2020年7月期 2021年7月期 2022年7月期 2023年7月期 2024年7月期 店舗数(店) 23 23 23 23 24 受注数(組) 2,758 2,352 3,163 3,027 3,126 施行数(組) 1,995 2,573 2,902 3,217 3,025 (注)前連結会計年度より連結決算へ移行しておりますので、2022年7月期以前については、当社単体の数値を記載しております。また、連結ベースと単体ベースは同じ数値になります。 この結果、当連結会計年度における売上高は12,726,515千円(前年同期比4.0%減)、営業利益454,319千円(前年同期比61.3%減)、経常利益488,160千円(前年同期比59.4%減)、親会社株主に帰属する当期純利益275,052千円(前年同期比61.9%減)となりました。 なお、当社グループの売上高の約99%は当社単体の売上高により構成されていることから、当社単体に関する説明を記載しています。また、当社グループはウエディング事業の単一セグメントであり、セグメントごとの記載をしておりません。 ② キャッシュ・フローの状況 当連結会計年度末における現金及び現金同等物(以下「資金」という。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約148文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 前連結会計年度(自 2022年8月1日 至 2023年7月31日) 当社グループは、ウエディング事業の単一セグメントのため、記載を省略しております。 当連結会計年度(自 2023年8月1日 至 2024年7月31日) 該当事項はありません。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約4005文字

3【事業等のリスク】 当社グループの経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性のある事項については、以下のようなものがありますが、これらに限定されるものではありません。 なお、本文中における将来に関する事項は、本書提出日現在において当社グループが判断したものであります。 (1)市場について 総務省の直近の国勢調査によると、わが国における結婚適齢期人口は減少傾向にあると予測されております。また挙式・披露宴を実施しないカップルや晩婚化等の国民生活の変化によっても挙式・披露宴市場の規模が縮小していく可能性があると認識しております。今後、市場の縮小が急激であった場合、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 (2)婚礼スタイルについて 当社グループは、時代のニーズや各種トレンドを把握し、変化に対応していく方針でありますが、ゲストハウスウエディングに変わる新たな婚礼スタイルが主流になり、変化への対応に遅れが生じた場合には、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 (3)競合他社の影響について 当社グループは、店舗のデザインの他、人材の育成、サービスの充実等に注力し、他社との差別化を図っております。しかしながら、当社グループが運営する各会場と同一商圏に、競合企業が複数参入した場合や、異業種からの新規参入など、業界における他社との競合状況が激化した場合には、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 (4)出店について 当社グループは、出店候補地の立地条件や商圏動向、競合企業の動向、地域特性、採算性及び設備投資の内容等を総合的に検討しながら店舗展開を行っておりますが、出店条件に合致する物件が見つからない場合は、計画的な出店が進まず、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。また、出店に際しては費用が先行するため、出店が集中した場合には、短期的に当社グループの業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 (5)人材確保と育成について 当社グループは、今後も継続的な店舗展開を図っていく方針であるため、十分な人材の確保が必要不可欠であり、少子化の影響によって雇用対象者数が減少する中、人材の確保及び育成を重要課題と考えております。当社グループでは、新卒採用の拡大等で積極的に人材の確保を行うとともに、人材教育に努めております。 しかしながら、十分な人材の確保及び育成が出来ない場合には、計画通りの出店やサービスレベルの維持が困難となり当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 (6)法的規制について ①ゲストハウスの建築・改装について 当社グループが運営するゲストハウスの建築・改装につきましては、建築基準法、消防法、下水道法等による規制を受けております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

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2【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社グループのサステナビリティに関する考え方及び取り組みは次の通りです。 なお、文中の将来に関する事項は、本書提出日現在において当社グループが判断したものです。 当社グループにとってのサステナビリティとは、事業活動を通じて社会課題の解決に取り組むことであり、企業理念である「それぞれの新郎新婦にとって最高の結婚式を創る。」を日々実践することを通じ、結婚式の素晴らしさへの理解をより深め、我が国の大きな課題である「少子化」に対処し、当社グループの持続的な成長が社会の持続的な発展に貢献できることにあると考えております。その実現に向けては、あらゆるステークホルダーとのエンゲージメントが重要であると認識しており、公正かつ透明性の高い経営の実現と、多様な人材が活躍し、働きやすい環境の整備に取り組んでおります。 (1)ガバナンス 当社グループは、サステナビリティへの取組を念頭に、持続可能な社会の構築に役割を果たすための経営を志向し、目標に向けて、社会環境等の変化に適切に対処できる経営体制の確立に努めてまいります。サステナビリティを巡る課題への対応は、リスクの減少のみならず収益機会にもつながる重要な経営課題であると認識しており、取締役会においてこれらの課題に積極的・能動的に取り組み、より迅速で有効な意思決定及び業務執行の実現並びにリスク及び機会を監視し、適切な組織運営に努めております。 (2)戦略 当社グループは、人的資本経営の重要性を認識しており、従業員の身体的・精神的・社会的な健康を実現することで、中長期的な企業価値向上に寄与するものと考えております。多様な属性、才能、経験等をもった人材を積極的に採用し、業務に必要な知識習得に向けた自己研鑽を促進することで、継続的な人材育成に取り組んでおります。また、テレワーク勤務、フレックスタイム制度などにより柔軟な働き方を可能とするとともに、各種福利厚生制度の拡充など、多様な人材が健康で、モチベーション高く、やりがいをもって働きやすい環境の整備に取り組んでおります。 (3)リスク管理 当社グループは、不測の事態又は危機の発生に備え、「リスク管理規程」を定め、リスク管理委員会を設置し、リスクを網羅的に把握・管理する体制を構築しておりますが、サステナビリティに関するリスクにつきましても、その他のリスクと同様に、当該規程に基づきリスク管理を行っております。また、企業として持続的に成長するために、リスク管理委員会におけるリスクテーマにつきましても、網羅的に把握をし、リスク発生確率や重要性を加味して審議し、重要なリスクについては取締役会で報告されております。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約50文字

6【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書(通常方式)_20241030144539

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約1146文字

2【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、次のとおりであります。 (1)提出会社 2024年7月31日現在 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (人) 建物 構築物 工具、器具及び備品 土地 (面積㎡) その他 合計 本社 (名古屋市中村区) 本社機能 40,096 7,527 47,623 79 (40) ルージュブラン (愛知県一宮市) 他19店舗 店舗設備 4,311,404 308,888 140,631 1,026,206 (10,510.4) 5,787,131 330 (948) (2)国内子会社 2024年7月31日現在 会社名 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業 員数 (人) 建物 構築物 工具、器具及び備品 土地 (面積㎡) その他 合計 株式会社 lyrics 本社 (名古屋市西区) 事務所及び設備 620 620 29 (9) 株式会社 アロウブライト 本社他 (浜松市中央区他) 事務所及び設備 144,556 435 10,798 1,346 157,137 12 (5) 株式会社 be family 本社 (名古屋市西区) 事務所及び設備 (0) (注)株式会社be familyの従業員は提出会社本社従業員が兼務しており、人数はそちらに算入しております。 (3)在外子会社 2024年7月31日現在 会社名 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業 員数 (人) 建物 構築物 工具、器具及び備品 土地 (面積㎡) その他 合計 BRASS USA Inc. 本社 (米国ハワイ州) 事務所 3,195 3,195 (0) (注)1.現在休止中の主要な設備はありません。 2.帳簿価額のうち「その他」は、機械及び装置、車両運搬具の合計であります。 3.臨時従業員数(パートタイマー、アルバイト及び派遣社員を含む。)は、年間平均雇用人数を( )外数で記載しております。 4.上記の他、主要な賃借している設備の内容は下記のとおりであります。 会社名 事業所名 (所在地) 設備の内容 床面積 (㎡) 年間賃借料 (千円) 株式会社ブラス 本社 (名古屋市中村区) 本社機能 887.70 44,981 株式会社ブラス ヴェルミヨンバーグ (名古屋市中区) 店舗設備 832.00 45,423 株式会社ブラス ブランリール大阪 (大阪市北区) 店舗設備 1,044.41 68,400 株式会社ブラス アコールハーブ (千葉県船橋市) 店舗設備 1,041.32 25,745 株式会社ブラス アトールテラス鴨川 (京都市下京区) 店舗設備 1,082.77 66,000

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約370文字

3【配当政策】 当社は、株主の皆様への利益還元を重要な経営目標の一つとして認識しており、財政状態・経営成績・事業計画等を勘案した上で、配当性向を当期純利益の概ね10%を目標として、株主の皆様への利益還元を実施していくことを基本方針としております。 当社は、年1回の期末配当を基本方針としており、決定機関は株主総会であります。また、当社は取締役会の決議によって中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。 当事業年度に係る剰余金の期末配当金につきましては、業績など総合的に検討いたしました結果、株主の皆様の日頃のご支援にお応えすべく、1株当たり配当金として、前期6円から1株当たり2円増配し、8円とさせていただきました。 決議年月日 配当金の総額 (千円) 1株当たり配当額 (円) 2024年10月30日 42,549 定時株主総会

従業員の状況

抜粋表示 / 原文長 約1306文字

5【従業員の状況】 (1)連結会社の状況 2024年7月31日現在 セグメントの名称 従業員数(人) ウエディング事業 536 (1,325) 全社(共通) 27 (10) 合計 563 ( 1,335 ) (注)1.従業員数は就業員数(子会社等への出向者は除く)であり、臨時雇用者数(パートタイマー、アルバイト、人材派遣会社からの派遣社員を含む。)は、年間平均雇用人数を( )外数で記載しております。 2.全社(共通)として記載されている従業員数は、管理部門に所属しているものであります。 (2)提出会社の状況 2024年7月31日現在 従業員数(人) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(千円) 520 ( 1,321 ) 28.4 5.6 4,113 当社はウエディング事業の単一セグメントであるため、部門別の従業員数を示すと次のとおりであります。 事業部門の名称 従業員数(人) ウエディング事業本部 493 (1,311) 管理本部 27 (10) 合計 520 ( 1,321 ) (注)1.従業員数は就業人員(子会社等への出向者は除く)であり、臨時雇用者数(パートタイマー、アルバイト、人材派遣会社からの派遣社員を含む。)は、年間平均雇用人数を( )外数で記載しております。 2.平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 (3)労働組合の状況 当社グループでは労働組合は組成されておりませんが、労使関係は安定しております。 (4)管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異 ①提出会社 当事業年度 管理職に占める女性労働者の割合(%) (注)1. 男性労働者の育児休業取得率(%) (注)2. 労働者の男女の賃金の差異(%) (注)1. 全労働者 正規雇用労働者 パート・有期労働者 25.0 33.3 65.2 69.6 99.4 (注)1.「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」(平成27年法律第64号)の規定に基づき算出したものであります。 2.「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」(平成3年法律第76号)の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」(平成3年労働省令第25号)第71条の4第1号における育児休業等の取得割合を算出したものであります。 3.賃金は性別に関係なく同一の基準を適用しております。男女間で平均年齢及び平均勤続年数に差があるため、賃金の差異が生じておりますが、賃金制度において性別による差はありません。なお、正規雇用労働者と非正規雇用労働者との差は平均年間賃金及び人数構成が主な要因であります。…

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約5568文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 ①コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、すべてのステークホルダーから信頼される企業であり続けるために、コーポレート・ガバナンスの充実を経営上の重要課題の一つと認識しております。 この考え方に基づき、透明で健全性の高い企業経営を目指し、コンプライアンスの徹底を経営の基本と位置づけ、あらゆる法令やルールを厳格に遵守し、誠実で公正な企業活動を推進してまいります。 ②企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 a.会社の機関の内容 当社は、監査役会設置会社として、株主総会、取締役会のほか、監査役会及び会計監査人を会社の機関として設置しております。 b.取締役会 当社の取締役会は、取締役5名(うち社外取締役1名)で構成され、法令・定款に定められた事項のほか、経営に関する重要事項を決定するとともに各取締役の業務執行の状況を監督しております。取締役会は原則月1回の定時取締役会のほか、必要に応じて臨時取締役会を開催し、迅速な経営上の意思決定を行える体制としております。なお、取締役会の構成員は以下のとおりであります。 河合 達明(代表取締役) 河合 智行(専務取締役) 鷲野 真 (取締役) 酒井 康成(取締役) 山田 美典(社外取締役) 当事業年度においては、毎月開催の定時取締役会に加え2回の臨時取締役会を開催致しました(合計14回開催)。個々の取締役及び監査役の出席状況は次のとおりであります。 役員区分 氏名 取締役会(14回開催) 出席回数 出席率 代表取締役 河合 達明 14回 100% 専務取締役 河合 智行 14回 100% 取締役 鷲野 真 14回 100% 取締役 酒井 康成 14回 100% 社外取締役 山田 美典 14回 100% 常勤監査役(社外監査役) 東 健作 14回 100% 社外監査役 岩村 豊正 14回 100% 社外監査役 大井 直樹 14回 100% c.監査役会・監査役 当社の監査役会は監査役3名(常勤監査役1名、非常勤監査役2名)で構成され、3名全員が社外監査役であります。監査役は取締役会に参加して意見を述べるほか、定期的に内部監査室及び監査法人を交えたミーティングを行う等連携を密にし、監査機能の向上を図っております。常勤監査役はこれらに加え、社内の重要な会議に出席し、必要に応じて意見を述べております。また、監査役会は、毎月1回の定例監査役会のほか、必要に応じて臨時監査役会を開催しております。なお、監査役会の構成員は以下のとおりであります。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約25文字

5【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約484文字

(6)【大株主の状況】 2024年7月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 河合 達明 愛知県名古屋市 2,722,200 51.18 河合 智行 愛知県名古屋市 308,700 5.80 ブラス社員持株会 愛知県名古屋市中村区名駅2丁目36番20号 184,200 3.46 吉岡 裕之 大阪府茨木市 151,000 2.84 高木 眞之介 東京都港区 57,200 1.08 日本マスタートラスト信託銀行 株式会社(信託口) 東京都港区赤坂1丁目8番1号 49,300 0.93 金室 貴久 東京都板橋区 42,200 0.79 牧 秀光 愛知県日進市 40,000 0.75 山本 文彦 三重県四日市市 39,500 0.74 細川 和豊 東京都八王子市 29,600 0.56 3,623,900 68.13 (注)1.当社は自己株式を390,639株所有しておりますが、上記大株主からは除外しております。 2.持株比率は自己株式(390,639株)を控除して計算しております。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2024
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

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