株式会社ブラス

証券コード: 2424 / 対象年度: 2017 / 提出日: 2017-10-31
業種 サービス業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

東海地方を中心に、完全貸切型のゲストハウスで挙式・披露宴の企画運営を行うウエディング事業を展開。独自の「ウエディングプランナー一貫制」と高品質なフランス料理を提供し、顧客との継続的な関係構築を重視する。少子高齢化等の逆風に対し、独自性の高い空間提供と効率的な店舗展開、人材育成による差別化で競争力を維持。

主な事業領域

完全貸切型のゲストハウスにおけるウエディング事業の運営

主な製品・サービス

  • 完全貸切型ゲストハウスでの挙式・披露宴企画・運営
  • フランス料理の提供

ビジネスモデル

独自の「ウエディングプランナー一貫制」による信頼関係構築と、高品質な空間演出・料理を提供することで価値を付加し、単一セグメントのウエディング事業で収益を得る。

セグメント・事業構成

ウエディング事業(単一セグメント)

戦略・方向性

1.出店戦略の多様化と効率的な展開 2.新卒採用・育成によるプランナーの質の維持 3.衛生管理体制の強化 4.コーポレート・ガバナンスおよび内部管理体制の強化

強みとして読み取れる点

  • 完全貸切型ゲストハウスによる「プライベート空間」の提供
  • ウエディングプランナー一貫制による高い信頼関係の構築
  • 高品質なフランス料理(オープンキッチン併設)

課題として読み取れる点

  • 少子高齢化・未婚率増加に伴う挙式・披露宴件数の減少
  • 競合他社との価格競争の激化
  • 人材育成に要する時間の確保と事業拡大のバランス

確認ポイント

  • 新規出店による店舗展開の効率性
  • 若年層への訴求力(少子高齢化への対応)
  • プランナーの離職率や教育体制の維持

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営課題、強み、市場環境が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

市場環境の変化(少子高齢化、未婚率増加による結婚式市場の縮小)、競合他社や異業種からの参入による競争激化、出店における物件確保の困難さおよび初期費用の負担。また、少子化に伴う人材確保・育成の難航、建築基準法や食品衛生法等の法的規制への対応、金利上昇による有利子負債への影響、特定人物(代表取締役)への過度な依存、東海エリアにおける自然災害による事業中断リスク、社会保険料負担の増加などが挙げられます。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

ウエディング事業に特化した単一セグメント。独自の「完全貸切型」モデルで差別化を図り、ドミナント戦略と広告強化により売上・利益ともに大幅成長を遂げている。新拠点の獲得と財務体質の改善を並行して進める方針。

成長方針

「完全貸切型ゲストハウス」の強みを活かしたドミナント戦略(大阪等)、SNS活用や広告強化による集客力向上、および新規事業譲受による拠点拡大。

資本政策

新規事業譲受(ヴィラエッフェ)による規模拡大と、有利子債務の削減を通じた財務体質の強化を推進。新株発行による資金調達も実施。

リスク対応方針

少子高齢化・婚姻離れへの対応として独自性の高いサービス提供。人材確保・育成の重要性を認識し新卒採用と教育に注力。IT/システム等のリスク管理体制も整備。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

ウエディング事業に特化した企業。少子化という逆風の中でも、独自の「完全貸切型」モデルと積極的な新規出店およびM&Aを通じた規模拡大で成長を追求。DXや高度な技術革新よりも、店舗の魅力向上とブランド力の強化による差別化戦略をとっている。

設備投資の方向性

新規出店(ブランリール大阪、ラピスコライユ)および既存店舗の魅力向上に向けた設備投資を積極的に実施。M&Aによる事業譲受も行っている。

研究開発・商品開発

該当事項なし。研究開発活動に関する記載はない。

投資・変化テーマ

  • 新規店舗展開(ドミナント戦略)
  • M&Aによる事業拡大
  • ブランドリニューアル

関連キーワード

  • ウエディングプランナー一貫制
  • SNS活用集客
  • ブライダル施設運営

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2016-08-01 〜 2017-07-31 表示状況表示可能

提出日: 2017-10-31

財務情報

業績

売上高

89.67億円
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営業利益

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経常利益

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税引前利益

7.8億円
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当期利益

4.95億円
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財政状態・流動性

総資産

84.62億円
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株主資本

31.53億円
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現金及び現金同等物

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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+11.68億円
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-18.15億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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表示可能
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有報本文

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事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約1077文字

3【事業の内容】 当社は、完全貸切のゲストハウスにおいて、挙式・披露宴に関する企画・運営等を行うウエディング事業を、東海地方を中心に(愛知・岐阜・三重・静岡・大阪)に展開しております。当社の事業セグメントは「ウエディング事業」の単一セグメントであります。 当社のウエディング事業は、従来からあった結婚式のスタイル(専門式場・ホテル・レストラン)ではなく、「完全貸切型のゲストハウス」とし、すべての店舗が「1チャペル、1パーティ会場、1キッチン」のスタイルであります。完全貸切型であるため、ガーデンやテラスを使った演出や、会場全体を使った装飾等のアレンジが可能であり、顧客である新郎新婦と参列するゲストに「完全なプライベート空間」を提供しております。 また、1パーティ会場であることから、結婚式場としては小型店舗であるため、用地確保の難しい大都市から、人口が比較的少ない郊外においても出店を可能としております。店舗の形態としては、人口約20万人以上の地方都市を主軸に出店する「郊外型店舗」、人口約100万人の都市に出店する「都市型店舗」、都心部への出店を可能とする「都心型テナント入居店舗」の3形態が存在し、地域の規模・特性に合わせて事業展開しております。 当社では、新郎新婦の新規来館から打合せ、結婚式当日の対応までを1人のウエディングプランナーが担当する「ウエディングプランナー一貫制」を採用しており、新郎新婦の様々な要望に対応し信頼関係を築き上げ、結婚式当日は全スタッフが一丸となって、おふたりらしいオリジナル感あふれる「それぞれの新郎新婦にとって最高の結婚式」をつくり上げております。 結婚式当日の料理は、出来立てを参列するゲストに提供できるよう、パーティ会場にはオープンキッチンを併設しており、旬の食材を取り入れた本格フランス料理を提供しております。 更に、当社では新郎新婦とのつながりを重要視しているため、結婚式を挙げた新郎新婦をそれぞれの式場に招待し、「夏祭り」を毎年開催し、挙式後も新郎新婦とつながっていられる場所を提供しております。 ○当社店舗数、受注数及び施行数の推移 平成2 5 年7月期 平成26年7月期 平成27年7月期 平成28年7月期 平成29年7月期 店舗数(店) 12 13 14 16 18 受注数(組) 1,552 1,691 1,746 2,455 2,483 施行数(組) 1,393 1,555 1,718 1,940 2,422 以上に述べた事項を事業系統図に示しますと、次のとおりであります。 [事業系統図]

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約1048文字

3【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社の属するブライダル業界は、日本国内の少子高齢化や未婚率の増加などを背景に、挙式・披露宴件数の減少は避けられない状況であります。しかしながら、オリジナルな挙式・披露宴志向の高まりによって、ゲストハウス・ウエディングの市場は、広く支持を集めております。こうしたトレンドを踏まえ、専門式場がゲストハウス・ウエディングへ進出してきたほか、価格競争の激化、異業種からの新規参入等、業界における企業間の競争はますます激しくなると認識しております。 このような状況下において、当社がウエディング事業を核に、中長期的に企業価値を高めていくために、当社は下記の事項を主な課題として取り組んでいく方針です。 (1)出店について 当社は、東海エリアを中心に18会場を展開しておりますが、競争力の高いゲストハウスの展開は当社事業の根幹であり、出店条件や地域の特異性等、当社が対象とする顧客層を考慮した上で、店舗の採算性並びに資金繰りを検討し、出店候補地を決定しております。今後は出店戦略の多様化を図りながら、より効率的な店舗展開を進めていくことが重要な課題と認識しております。 (2)人材の確保と育成 当社の主役ともいうべきウエディングプランナーは新卒を採用し、育成していく方針です。入社後は定期的な社内研修等を実施することにより、顧客ニーズに対応できる接客力を向上させておりますが、スタッフ育成には一定の教育期間を要するため、事業展開と人材採用・育成とのバランスをとりながらサービスの維持・向上に努めてまいります。 (3)衛生管理の強化 当社の各会場は、食品衛生法に基づき所轄保健所より営業許可証を取得し、食品衛生 責任 者を配置しております。また、衛生管理マニュアルに基づく衛生・品質管理を徹底していると共に、定期的に本社人員による店舗監査や外部検査機関による検査と改善を行っております。今後も法改正等に対応しながら、更に衛生管理体制を強化してまいります。 (4)コーポレート・ガバナンス及び内部管理体制の強化 当社では、株主の皆様をはじめとするステークホルダーに信頼され、支持される企業となるため、また、今後も企業の継続的な成長を実現していくために、コーポレート・ガバナンスへの積極的な取り組みが不可欠であると考えております。今後においても、管理部門の拡充、内部監査体制の充実及び監査役、監査法人との連携等を通して、更なる内部管理体制の強化に取り組んでまいります。

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約1048文字

3【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社の属するブライダル業界は、日本国内の少子高齢化や未婚率の増加などを背景に、挙式・披露宴件数の減少は避けられない状況であります。しかしながら、オリジナルな挙式・披露宴志向の高まりによって、ゲストハウス・ウエディングの市場は、広く支持を集めております。こうしたトレンドを踏まえ、専門式場がゲストハウス・ウエディングへ進出してきたほか、価格競争の激化、異業種からの新規参入等、業界における企業間の競争はますます激しくなると認識しております。 このような状況下において、当社がウエディング事業を核に、中長期的に企業価値を高めていくために、当社は下記の事項を主な課題として取り組んでいく方針です。 (1)出店について 当社は、東海エリアを中心に18会場を展開しておりますが、競争力の高いゲストハウスの展開は当社事業の根幹であり、出店条件や地域の特異性等、当社が対象とする顧客層を考慮した上で、店舗の採算性並びに資金繰りを検討し、出店候補地を決定しております。今後は出店戦略の多様化を図りながら、より効率的な店舗展開を進めていくことが重要な課題と認識しております。 (2)人材の確保と育成 当社の主役ともいうべきウエディングプランナーは新卒を採用し、育成していく方針です。入社後は定期的な社内研修等を実施することにより、顧客ニーズに対応できる接客力を向上させておりますが、スタッフ育成には一定の教育期間を要するため、事業展開と人材採用・育成とのバランスをとりながらサービスの維持・向上に努めてまいります。 (3)衛生管理の強化 当社の各会場は、食品衛生法に基づき所轄保健所より営業許可証を取得し、食品衛生 責任 者を配置しております。また、衛生管理マニュアルに基づく衛生・品質管理を徹底していると共に、定期的に本社人員による店舗監査や外部検査機関による検査と改善を行っております。今後も法改正等に対応しながら、更に衛生管理体制を強化してまいります。 (4)コーポレート・ガバナンス及び内部管理体制の強化 当社では、株主の皆様をはじめとするステークホルダーに信頼され、支持される企業となるため、また、今後も企業の継続的な成長を実現していくために、コーポレート・ガバナンスへの積極的な取り組みが不可欠であると考えております。今後においても、管理部門の拡充、内部監査体制の充実及び監査役、監査法人との連携等を通して、更なる内部管理体制の強化に取り組んでまいります。

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約145文字

【報告セグメントごとののれんの償却額及び未償却残高に関する情報】 前事業年度(自 平成27年8月1日 至 平成28年7月31日) 該当事項はありません。 当事業年度(自 平成28年8月1日 至 平成29年7月31日) 当社は、ウエディング事業の単一セグメントのため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約3835文字

4【事業等のリスク】 当社の経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性のある事項については、以下のようなものがありますが、これらに限定されるものではありません。 なお、本文中における将来に関する事項は、本書提出日現在において当社が判断したものであります。 (1)市場について 総務省の国勢調査によると、わが国における結婚適齢期人口は減少傾向にあると予測されております。また挙式・披露宴を実施しないカップルや晩婚化というお客さまの意識の変化によっても挙式・披露宴市場の規模が縮小していく可能性があると認識しております。今後、市場の縮小が急激であった場合、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 (2)婚礼スタイルについて 当社は、時代のニーズや各種トレンドを把握し、変化に対応していく方針でありますが、ゲストハウス・ウエディングに変わる新たな婚礼スタイルが主流になり、変化への対応に遅れが生じた場合には、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 (3)競合他社の影響について 当社は、店舗のデザインの他、人材の育成、サービスの充実等に注力し、他社との差別化を図っております。しかしながら、当社が運営する各会場と同一商圏に、競合企業が複数参入した場合や、異業種からの新規参入など、業界における他社との競合状況が激化した場合には、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 (4)出店について 当社は、出店候補地の立地条件や商圏動向、競合企業の動向、地域特性、採算性及び設備投資の内容等を総合的に検討しながら店舗展開を行っておりますが、出店条件に合致する物件が見つからない場合は、計画的な出店が進まず、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。また、出店に際しては先行費用が発生するため、出店が集中した場合には、短期的に当社の業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 (5)人材確保と育成について 当社は、今後も継続的な店舗展開を図っていく方針であるため、十分な人材の確保が必要不可欠であり、少子化の影響によって雇用対象者数が減少する中、人材の確保及び育成を重要課題と考えております。当社では、新卒採用の拡大等で積極的に人材の確保を行うとともに、人材教育に努めております。 しかしながら、十分な人材の確保及び育成が出来ない場合には、計画通りの出店やサービスレベルの維持が困難となり、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 (6)法的規制について ①ゲストハウスの建築・改装について 当社が運営するゲストハウスの建築・改装につきましては、建築基準法、消防法、下水道法等による規制を受けております。…

投資・研究開発に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約21文字

6【研究開発活動】 該当事項はありません。

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約540文字

2【主要な設備の状況】 平成29年7月31日現在 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (人) 建物 構築物 工具、器具及び備品 その他 合計 本社 (愛知県名古屋市西区) 本社機能 20,540 3,790 6,204 30,536 38 ( 1 ) ルージュブラン (愛知県一宮市) 他15店舗 店舗 5,026,227 369,412 204,986 5,600,626 278 ( 66 ) (注)1.現在休止中の主要な設備はありません。 2.上記金額には、消費税等は含まれておりません。 3.帳簿価額のうち「その他」は、機械及び装置、車両運搬具の合計であります。 4.臨時従業員数(パートタイマー、アルバイト及び派遣社員を含む。)は、年間平均雇用人数を( )外数で記載しております。 5.上記の他、主要な賃借している設備の内容は下記のとおりであります。 事業所名 (所在地) 設備の内容 床面積 (㎡) 年間賃借料 (千円) 本社 (愛知県名古屋市西区) 事務所 652.65 16,416 ヴェルミヨンバーグ (愛知県名古屋市中区) 店舗 832.00 45,302 ブランリール大阪 (大阪府大阪市北区) 店舗 1,044.41 52,405

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約428文字

3【配当政策】 当社は、株主の皆様への利益還元を重要な経営目標の一つとして認識しており、財政状態・経営成績・事業計画等を勘案した上で、配当性向を当期純利益の概ね10%を目標として、株主の皆様への利益還元を実施していくことを基本方針としております。 当期におきましては、東京証券取引所市場第一部及び名古屋証券取引所市場第一部への市場変更を記念いたしまして、1株当たり2円50銭の記念配当を実施いたします。 この結果、平成29年7月期の1株当たりの期末配当金は、普通配当7円50銭と合わせて、10円00銭となります。 当社は、年1回の期末配当を基本方針としており、決定機関は株主総会であります。また、当社は取締役会の決議によって中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。 当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (千円) 1株当たり配当額 (円) 平成29年10月30日 定時株主総会決議 57,093 10

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約398文字

5【従業員の状況】 (1)提出会社の状況 平成29年7月31日現在 従業員数(人) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(千円) 342( 73 ) 27.7 3.8 4,058 当社はウエディング事業の単一セグメントであるため、事業部門別の従業員数を示すと次のとおりであります。 事業部門の名称 従業員数(人) ウエディング事業本部 330( 72 ) 管理本部 12( 1 ) 合計 342( 73 ) (注)1.従業員数は就業人員であり、臨時雇用者数(パートタイマー、アルバイト、人材派遣会社からの派遣社員を含む。)は、年間平均雇用人数を( )外数で記載しております。 2.平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 (2)労働組合の状況 当社では労働組合は組成されておりませんが、労使関係は安定しております。 有価証券報告書(通常方式)_20171031101828

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約5870文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの状況】 ①コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、すべてのステークホルダーから信頼される企業であり続けるために、コーポレート・ガバナンスの充実を経営上の重要課題の一つと認識しております。 この考え方に基づき、透明で健全性の高い企業経営を目指し、コンプライアンスの徹底を経営の基本と位置づけ、あらゆる法令やルールを厳格に遵守し、誠実で公正な企業活動を推進してまいります。 ②会社の機関の内容及び内部統制システムの整備の状況 イ.会社の機関 a.会社の機関の内容 当社は、監査役会設置会社として、株主総会、取締役会のほか、監査役会及び会計監査人を会社の機関として設置しております。 b.取締役会 当社の取締役会は、 取締役6名(うち社外取締役2名) で構成され、法令・定款に定められた事項のほか、経営に関する重要事項を決定するとともに各取締役の業務執行の状況を監督しております。取締役会は原則月1回の定時取締役会のほか、必要に応じて臨時取締役会を開催し、迅速な経営上の意思決定を行える体制としております。 c.監査役会・監査役 当社の監査役会は監査役3名(常勤監査役1名、非常勤監査役2名)で構成され、3名全員が社外監査役であります。 監査役は取締役会に参加して意見を述べるほか、定期的に内部監査室及び監査法人を交えたミーティングを行う等連携を密にし、監査機能の向上を図っております。常勤監査役はこれらに加え、社内の重要な会議に出席し、必要に応じて意見を述べております。 なお、監査役会は、毎月1回の定例監査役会のほか、必要に応じて臨時監査役会を開催しております。 d.リスク管理委員会 リスク管理委員会は、代表取締役社長を議長として、原則年4回開催されております。同委員会は、リスクの評価、対策等、広範なリスク管理に関し協議を行い、具体的な対策を検討しております。 e.会計監査人 当社は、有限責任 あずさ監査法人と監査契約を締結し、適時適切な監査が実施されております。 なお、経営管理組織の模式図は以下のとおりであります。 ロ.内部統制システムの整備の状況 a.取締役及び使用人の職務の執行が法令及び定款に適合することを確保するための体制 ・「取締役会規程」をはじめとする諸規程を整備し、取締役への周知・徹底を行っております。 ・「コンプライアンス管理規程」を制定し、当社の役員及び使用人へ継続的な教育・研修を実施し、コンプライアンス遵守の意識の醸成を行っております。 ・「内部通報窓口に関する規程」を制定し、問題の早期発見に努めております。 b.取締役の職務の執行に係る情報の保存及び管理に関する体制 ・「文書管理規程」を制定し、取締役会議事録、稟議書、契約書等の職務に係る重要書類を適切に保管・管理しております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約201文字

5【経営上の重要な契約等】 当社は、平成29年2月16日開催の取締役会において、株式会社ビーラインが保有しているブライダル事業「ヴィラエッフェ」を譲り受けることを決議し、平成29年3月31日に同社と事業譲渡契約を締結いたしました。 なお、平成29年7月1日付で事業譲受を完了いたしました。 詳細は、「第5 経理の状況 1.財務諸表等(1)財務諸表 注記事項(企業結合等関係)」に記載のとおりであります。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約532文字

(7)【大株主の状況】 平成29年7月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式総数に対する所有株式数の割合(%) 河合 達明 愛知県名古屋市西区 2,770,000 48.51 河合 智行 愛知県稲沢市 302,000 5.28 ブラス社員持株会 愛知県名古屋市西区名駅二丁目34番1号 98,900 1.73 楽天証券株式会社 東京都世田谷区玉川1丁目14番1号 67,900 1.18 上田八木短資株式会社 大阪府大阪市中央区高麗橋2丁目4番2号 64,400 1.12 後神 秀継 東京都目黒区 49,000 0.85 大脇 久嗣 愛知県名古屋市千種区 40,000 0.70 牧 秀光 愛知県日進市 40,000 0.70 竹内 基浩 広島県廿日市市 38,700 0.67 Deutsche Bank AG London 610 (常任代理人 ドイツ証券株式会社 代表取締役社長 桑原 良) Taunusanlage 12, D-60325 Frankfurt am Main, Federal Republic of Germany (東京都千代田区永田町2丁目11番1号) 35,200 0.61 3,506,100 61.41

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
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技術情報

分析バージョン
2017
使用モデル
gemma4:12b

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