株式会社カヤック

証券コード: 3904 / 対象年度: 2018 / 提出日: 2019-03-25
業種 情報・通信業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

「面白法人」をブランド化し、クリエイティブな技術とアイデアで、広告制作、ソーシャルゲーム、ゲームコミュニティ「Lobi」などのインターネットサービスを展開する企業。クリエイターを軸とした組織体制で、各事業間のシナジーを重視し、多様なコンテンツを通じてユーザーに驚きや感動を与えることを目指しています。

主な事業領域

クリエイティブを軸としたインターネットサービスの提供。主な事業は、広告制作・ブランディング支援の「クライアントワーク」、ソーシャルゲームの提供、ゲームコミュニティ「Lobi」の運営、および新規サービスの開発・投資。

主な製品・サービス

  • クライアントワーク(広告制作・ブランディング)
  • ソーシャルゲーム
  • Lobi(ゲームコミュニティ)
  • その他サービス(プラットフォーム、esports等)

ビジネスモデル

クライアントワークは広告制作の受託、ソーシャルゲームはアイテム・機能の課金および開発受託、Lobiは広告枠の販売・SDK提供・プレミアム会員、その他サービスは運営・販売による収益。

セグメント・事業構成

単一セグメント(コンテンツ事業)として、クライアントワーク、ソーシャルゲーム、Lobi、その他サービスを統合的に展開。

戦略・方向性

クリエイターを軸とした組織戦略、新規サービスの継続的な立ち上げ、収益源の多様化、および事業間のシナジー創出による持続的な成長。

強みとして読み取れる点

  • クリエイティブ力の高いチームによる高品質なコンテンツ制作
  • 事業間のシナジー(ノウハウ・技術・ブランドの共有)
  • クリエイターを軸とした組織体制とリソースの最適化
  • 「面白法人」ブランドによる高い認知度と人材確保力

課題として読み取れる点

  • ソーシャルゲームのヒットタイトルへの依存と市場変化への対応
  • 新技術(VR/AI等)への適時な対応
  • クリエイターのリソース配分と最適化の管理

確認ポイント

  • 新規事業(esports等)の成長推移
  • Lobiの収益構造の転換とユーザー拡大
  • クリエイターの動的なリソース配分によるシナジーの最大化

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、主要サービス、経営戦略、課題、強みなどが詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

主要なリスク:プラットフォーム(Google Play、App Store)への高い依存。影響:運営方針や手数料の変動による業績への影響。対応策:リソースの一元管理によるノウハウ共有。リスク:ソーシャルゲームの短いライフサイクル。影響:新規タイトルの継続提供が困難な場合の業績悪化。対応策:複数タイトルを同時並行で開発・運営する体制の構築。リスク:技術革新への対応と人材確保。影響:競争力の低下、人件費やシステム投資の増大。対応策:クリエイターの育成、良好な職場環境の整備。リスク:経営における特定3名(CEO、CTO、CBO)への高い依存。影響:業務執行の支障。対応策:権限委譲による分業体制の構築。リスク:法的規制、知的財産侵害、システム障害。影響:ブランド毀損や訴訟による事業への悪影響。対応策:監視チームの設置、法務調査、セキュリティ対策の実施。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

「面白法人」という独自のブランドを核とした、クリエイター主導の多角的なコンテンツビジネスを展開。プラットフォーム依存や技術革新といった外部環境の変化に対し、強固な組織文化とシナジー創出によるレジリエンスを備えた成長戦略を描いている。

成長方針

「面白法人」ブランドの強化を通じた優秀な人材の確保と育成、クリエイター中心の組織構築。クライアントワーク、ソーシャルゲーム、Lobi、その他(esports等)の4つの柱でシナジーを創出する多角的な成長戦略。

資本政策

特定の資本政策に関する記述は直接的にはないが、新株予約権の行使による株式価値の希薄化リスクへの言及があり、将来的な資金調達やインセンティブ設計を考慮した体制がある。

リスク対応方針

技術革新への迅速な対応、コンテンツのライフサイクル管理による競合優位性の維持、プラットフォーム依存リスクの認識と対策、および高度なセキュリティ・知財管理体制の構築。また、人材流出防止のための環境整備を重視。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

カヤックは、VRやAIといった先端技術を積極的に取り込みつつ、クライアントワークと自社コンテンツ(ゲーム・Lobi)を融合させることで強固なシナジーを生み出している。特にクリエイターへの投資と独自のコミュニティ基盤を活用した多角的な事業展開が成長の鍵となる。

設備投資の方向性

クリエイターが快適に働く環境整備および、地域密着型(鎌倉)の開発拠点構築に向けた設備投資を実施。

研究開発・商品開発

特定のR&D部門は明記されていないが、新技術(VR/AR/AI)の積極的な活用、新規サービスの開発・投資、クリエイターへの教育・育成を通じた知見の蓄積を重視している。

投資・変化テーマ

  • VR/AR技術の活用
  • AI(人工知能)への対応
  • ゲームコミュニティ基盤の拡充
  • esports事業への参入
  • クリエイティブ人材の育成と確保

関連キーワード

  • VR
  • AR
  • AI
  • Lobi
  • SDK
  • SNS
  • Webプロモーション

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2018-01-01 〜 2018-12-31 表示状況表示可能

提出日: 2019-03-25

財務情報

業績

売上高

58.17億円
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正式ラベル
売上高
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営業利益

-3.92億円
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経常利益

-3.47億円
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税引前利益

-3.42億円
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親会社帰属利益

-2.54億円
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財政状態・流動性

総資産

53.23億円
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純資産

24.82億円
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株主資本

22.25億円
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現金及び現金同等物

9.73億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

-4.4億円
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投資CF

-8.73億円
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財務CF

+5.89億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
relation state
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source relation key
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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日本基準 / jgaap
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連結 / consolidated
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2018-01-01 〜 2018-12-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
ready
raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約3703文字

3 【事業の内容】 当社グループ(当社及び当社の関係会社)は、当社(㈱カヤック)及び連結子会社8社(㈱プラコレ、㈱カヤックアキバスタジオ(注1)、㈱鎌倉自宅葬儀社、鎌倉R不動産㈱、ウェルプレイド㈱、㈱カヤックLIVING、サンネット㈱、㈱QWAN)によって構成されております。当社は、創業から一貫して「面白法人」のブランド化を進めており、「つくる人を増やす」という経営理念のもとに、受け止めた人の心に驚きや感動をもたらすような様々なインターネットサービスを提供するクリエイティブな企業であることを目的として、事業活動を行っております。 当社グループのサービスは(1)新しいアイデア、新しい技術及びサービスを用いたインターネット広告の制作を受託し、クライアントのマーケティング及びブランディングを支援する「クライアントワーク」、(2)Google Inc.が運営するGoogle PlayやApple Inc.が運営するApp Storeなどのプラットフォームを通じた「ソーシャルゲーム」の提供、(3)スマートフォンゲームに特化した、ユーザー間の交流を活性化するゲームコミュニティ「Lobi」の3つを主要なサービスとしております。また、(4)「その他サービス」として、新規サービスの開発及び投資を行っております。 当社グループは、コンテンツ事業の単一セグメントであるため、セグメント情報は記載せず、主要なサービス毎に記載しております。 (1) クライアントワーク 当社設立当時からのサービスであり、新しい技術とアイデアに挑戦し、クライアントとその先にいるユーザーに新しい体験を提供することで、クライアントのマーケティング及びブランディングに資する広告を提供しています。特に、これまでにないユニークな体験がソーシャル・ネットワーキング・サービス(以下、「SNS」という)上で話題になることで、広告の相乗効果を生むWEBキャンペーンの制作を主力のフィールドとしています。最近では、コマツが推進するスマートコンストラクションでの「Kom Eye AR」の共同開発、日本マイクロソフトが手がける女子高生AI(注2)「りんな」のWebプロモーションなど、スマートフォンの普及、VR(注3)やAR(注4)などの新しい技術の出現を背景に、WEB領域にとどまらないリアルと連動した案件が増加傾向にあります。また、VR等の最先端の技術を用いた高付加価値なコンテンツの制作に挑戦することで、最先端の技術・ノウハウが蓄積され、結果として高品質・高付加価値なサービスの提供へとつながっています。 最近は広告領域にとどまらず、クリエイティブ力を活かし、新規サービスをクライアントとともに共同開発する等の新しい試みも実施しております。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約376文字

(3) 中長期的な会社の経営戦略 当社グループは、日本的面白コンテンツ事業を中心としたインターネットの総合企業となるべく、クリエイター(クリエイティブ力)を軸に、既存事業のさらなる拡大に加え、ユーザーに新しい価値を提供する新規サービスを継続的に立ち上げ、収益化手段の多様化や既存事業とのシナジー創出に取り組み、中長期にわたって持続的に成長する事業ポートフォリオの構築とのその土台(仕組み)となる組織戦略を重要な経営戦略として進めることで、中長期的な企業価値の向上を図ってまいります。 また、事業規模の拡大と収益源の多様化を図るため、「面白法人」というブランドコンセプトを活かしたビジネス領域の拡大にも積極的に取り組むと共に、優秀な人材確保・育成のための創造的な職場環境の整備や経営理念の浸透、内部統制やコンプライアンス体制の強化に取り組んでまいります。

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2486文字

(4) 会社の対処すべき課題 ① コーポレートブランド価値の向上 当社は、創業以来「面白法人」としてのブランド化を進めてまいりました。これは、「つくる人を増やす」という経営理念や、「何をするかより誰とするか」や「サイコロ給」等のカヤックスタイルに代表されるように、新しい法人の価値観の共有と実践によるものであります。また、地域貢献の一環として鎌倉で「カマコン」という団体を立ち上げ、地域社会をインターネットで豊かにする取り組みも行っております。「面白法人」ブランドは、当社のこうしたユニークな取り組み等が各種マスメディアで取り上げられる機会が増加するとともに、認知度が徐々に高まりつつあると認識しております。 「面白法人」ブランドの価値向上は、優秀な人材の確保や当社グループの有するコンテンツの強化につながるため、当社グループがさらなる成長をするうえで重要であると考えております。優秀な人材の確保では、当社グループの理念に共感していただいたうえでの採用応募が増えるため、採用力の強化につながります。また、当社グループの有するコンテンツの強化の観点では、当社グループの提供するサービスをまだ利用していない潜在的なユーザーへのマーケティングと既存ユーザーのロイヤリティの向上が可能と考えております。 今後とも「面白法人」らしい様々なサービスの提供と組織制度の構築・運用を実践するとともに、当社グループの活動をコーポレートサイトや各種メディア、書籍等で世の中に継続的に発信しつづけることで、「面白法人」としての当社の知名度を向上させ、コーポレートブランド価値の向上を図っていく方針です。また、「面白く働けているか」というNPS(Net Promoter Score)を重要な経営指標とすること等により「面白法人」としての組織の成長に努めてまいります。 ② 新技術への対応 当社グループが属する業界では技術革新が絶え間なく行われており、近年では、スマートフォンやタブレット型端末の普及が進み、関連するマーケットが拡大しております。このような事業環境の下で当社グループが事業を継続的に拡大していくには、スマートフォンに限らず、ハードウェアからソフトウェアまで様々な新技術に適時に対応していくことが必要であると認識しております。社内で新技術に関する勉強会や新技術を用いたプロダクトの発表会を開催することで、新技術に触れる機会を創出するとともに、サービスへの新技術の積極的な活用を促し、新技術への対応を進めております。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約2881文字

3 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループ(当社、連結子会社及び持分法適用会社)の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下「経営成績等」という。)の状況の概要は以下のとおりであります。 ① 財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度における日本経済は、一連の自然災害により、個人消費や輸出を中心に経済活動が一時的に押し下げられたものの、企業収益が過去最高となる中で設備投資が増加するとともに、雇用・所得環境の改善により個人消費の持ち直しが続くなど、緩やかな回復基調となりました。 当社グループを取り巻く事業環境としまして、2017年のスマートフォン保有率は前年同期比3.3%ポイント上昇の75.1%となり、インターネット環境は発展を続けております(出所:総務省「平成30年版情報通信白書」)。また、2017年の国内ゲームアプリの市場規模は、前年同期比9.2%増の1兆580億円に達し、2018年も成長が見込まれております(出所:「ファミ通ゲーム白書2018」)。インターネット広告市場につきましても、2018年の市場規模は前年同期比11.5%増の1兆5,369億円と順調な成長が見込まれております(出所:矢野経済研究所「インターネット広告市場の実態と展望2018」)。このような事業環境の中で、当社グループは良質なデジタルコンテンツをより多くのユーザーに楽しんでいただけるよう提供し続けております。その中でも受託サービスであるクライアントワーク、自社サービスであるソーシャルゲーム及び「Lobi」の3つを主要サービスと位置づけ注力し、相互にシナジーを図りながら事業を進めてまいりました。 以上の結果、当連結会計年度の売上高は5,816,868千円(前年同期比4.4%減)、営業損失は391,512千円(前年同期は営業利益675,353千円)、経常損失は347,334千円(前年同期は経常利益737,638千円)、親会社株主に帰属する当期純損失は253,839千円(前年同期は親会社株主に帰属する当期純利益507,463千円)となりました。当社グループの事業セグメントは単一セグメントでありますが、サービス別の売上高の概況は次のとおりであります。 (a) クライアントワーク 新しい技術とアイデアに挑戦し、クライアントとその先にいるユーザーに新しい体験を提供することで、クライアントのマーケティング及びブランディングに資する広告を提供しております。スマートフォンの普及や新しい技術の出現を背景に、WEB領域にとどまらないリアルと連動した案件が増加傾向にあります。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約168文字

【報告セグメントごとののれんの償却額及び未償却残高に関する情報】 前連結会計年度(自 平成29年1月1日 至 平成29年12月31日) 当社グループは単一セグメントであるため、記載を省略しております。 当連結会計年度(自 平成30年1月1日 至 平成30年12月31日) 当社グループは単一セグメントであるため、記載を省略しております。

主要な顧客・販売先

抜粋表示 / 原文長 約2752文字

3.主な相手先別の販売実績及び当該販売実績の総販売実績に対する割合は、次のとおりであります。 相手先 前連結会計年度 当連結会計年度 金額(千円) 割合(%) 金額(千円) 割合(%) (株)ディー・エヌ・エー 1,092,582 17.9 823,272 14.2 Apple Inc. 886,581 14.6 715,180 12.3 Google Inc. 651,898 10.7 462,914 8.0 (注) 上記の金額には、消費税等は含まれておりません。 (2) 経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容 経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において判断したものであります。 ① 重要な会計方針及び見積り 当社グループの連結財務諸表は、わが国において一般的に公正妥当と認められる会計基準に基づき作成されております。この連結財務諸表の作成にあたって、経営者により、一定の会計基準の範囲内で見積りが行われている部分があり、資産・負債や収益・費用の数値に反映されています。これらの見積りについては、継続して評価し、必要に応じて見直しを行っていますが、見積りには不確定性が伴うため、実際の結果は、これらと異なることがあります。当社グループの連結財務諸表で採用しております重要な会計方針につきましては、「第5 経理の状況 1 連結財務諸表等」の(1)連結財務諸表 注記事項(連結財務諸表作成のための基本となる重要な事項)に記載しております。 ② 当連結会計年度の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容 (a) 財政状態の分析 (資産) 当連結会計年度末における総資産は、前連結会計年度末に比べ174,879千円増加し、5,323,456千円となりました。主な要因は、鎌倉開発拠点施設関連の取得等に伴う有形固定資産の増加617,882千円であります。 (負債) 当連結会計年度末における負債合計は、前連結会計年度末に比べ583,872千円増加し、2,841,365千円となりました。主な要因は、1年内返済予定の長期借入金及び長期借入金の増加660,851千円であります。 (純資産) 当連結会計年度末における純資産は、前連結会計年度末と比べ408,992千円減少し、2,482,090千円となりました。主な要因は、親会社株主に帰属する当期純損失計上等に伴う利益剰余金の減少312,573千円であります。 (b) 経営成績の分析 (売上高) 当連結会計年度の売上高は5,816,868千円(前連結会計年度比4.4%減)となりました。これは、主要サービスであるソーシャルゲーム事業の売上高が減少したためであります。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約6891文字

2 【事業等のリスク】 本書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性がある事項には、以下のようなものがあります。また、必ずしもそのようなリスク要因に該当しない事項につきましても、投資者の投資判断上、重要であると考えられる事項につきましては、投資者に対する積極的な情報開示の観点から以下に開示しております。 当社グループは、これらのリスク発生の可能性を十分に認識したうえで、発生の回避及び発生した場合の対応に努める方針ではありますが、当社株式に関する投資判断は、本項及び本書中の本項以外の記載事項を慎重に検討したうえで行われる必要があると考えております。 なお、文中の将来に関する事項は、本書提出日現在において当社グループが判断したものであり、将来において発生の可能性のあるすべてのリスクを網羅するものではありません。 1.事業環境等に関するリスク ① 業界動向について 過去において、デジタルコンテンツ市場は、インターネット市場の拡大に伴うインターネット利用者の増加やインターネット広告の増加、スマートフォン端末等の新デバイスの普及、SNS等のソーシャルコミュニティの増加により高成長を続けてまいりました。このような傾向は今後も継続していくと考えておりますが、デジタルコンテンツ市場において市場成長が阻害されるような状況が生じた場合には、当社の事業及び業績に影響を及ぼす可能性があります。 ② 競合他社について 当社グループが提供するデジタルコンテンツは、ユーザー嗜好の変化の影響を受けやすく、また、多数の競合他社が存在します。特にソーシャルゲームは、ユーザーからの課金収入を主としているため、その影響を大きく受けます。したがって、ユーザー嗜好に即時対応し、満足度の高いサービス提供を行うため、新規コンテンツの開発ラインを常に維持することやコンテンツのライフサイクルの適正化を図ることで対応してまいります。しかしながら、ユーザー嗜好と乖離した施策を行った場合及び当社のデジタルコンテンツが競合他社と比較して優位性を保てなくなった場合は、当社グループの事業及び業績に影響を及ぼす可能性があります。 ③ 海外展開について 当社グループはスマートフォンの特徴を生かし、当社グループのゲームアプリを海外で展開することも企図しています。海外においてはユーザーの嗜好や法令等が本邦と大きく異なることがあるため、現地法人とのパートナーシップによって当該リスクの低減を図っております。しかしながら、現地ユーザーの嗜好へ十分な対応が図られなかった場合や予測困難なビジネスリスクや法規制等によるリスクが生じた場合には、当社グループの想定どおりに事業展開できない可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

5 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_0152700103101.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約807文字

2 【主要な設備の状況】 (1) 提出会社 平成30年12月31日現在 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (名) 建物及び 構築物 土地 (面積㎡) 借地権 その他 合計 本社等 (神奈川県鎌倉市) 事務所 896,299 693,444 (2,492) 81,073 95,207 1,766,024 295 (30) (注) 1. 現在休止中の主要な設備はありません。 2. 上記の金額には消費税等は含まれておりません。 3.帳簿価額のうち「その他」は工具、器具及び備品及びソフトウェアの合計であります。 4. 従業員数の()内は、平均臨時雇用者数で、外数となっております。 (2) 国内子会社 平成30年12月31日現在 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (名) ソフト ウェア その他 合計 ㈱プラコレ (神奈川県鎌倉市)(注)4 事務所 50,565 1,654 52,219 26 (0) ㈱カヤックアキバスタジオ (東京都千代田区)(注)5 事務所 1,395 1,395 40 (0) ウェルプレイド㈱ (東京都渋谷区) 事務所 17,188 6,021 23,210 24 (2) (注) 1. 現在休止中の主要な設備はありません。 2. 上記の金額には消費税等は含まれておりません。 3. 平成30年12月3日付けで、所在地を変更しております 。 4.平成30年10月19日付けで、㈱ガルチから㈱カヤックアキバスタジオに商号を変更しております。また、株式の取得により当社の100%子会社となっております。 5.帳簿価額のうち「その他」は建物及び構築物及び工具、器具及び備品の合計であります。 6.従業員数の()内は、平均臨時雇用者数で、外数となっております。 (3) 在外子会社 該当事項はありません。

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約366文字

3 【配当政策】 当社は、株主の皆様への利益還元を重要な経営課題の一つとして認識しており、長期的な企業価値の最大化を目指すためにも配当を継続的に実施していきたいと考えております。 当社の剰余金の配当は、期末配当の年1回を基本方針としており、配当の決定機関は株主総会であります。 当事業年度の剰余金の配当につきましては、当該方針に基づき1株当たり2円00銭としております。 内部留保金につきましては、将来の事業展開と経営体質の強化のための備えとしていくこととしております。 なお、当社は中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。 (注)基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (千円) 1株当たり配当額 (円) 平成31年3月22日 定時株主総会 30,250 2.00

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約123文字

5 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 平成30年12月31日現在 従業員数(名) 409 (35) (注) 従業員数は、就業人員であり、臨時雇用者数(パートタイマーを含み、派遣社員を除く)は、年間の平均人数を( )外数で記載しております。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約5257文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの状況】 当社では、コーポレート・ガバナンスを企業価値の向上を目指す会社の根幹機能として位置付け、経営環境の変化に対する迅速な対応、経営の透明性の確保、並びに健全な倫理観に基づくコンプライアンス体制の充実に継続的に努めております。 当社は、今後も会社の発展ステージに応じて最もふさわしいコーポレート・ガバナンス体制を構築し、企業価値の最大化に不断に取り組んでまいります。 ① 企業統治の体制 (a) 企業統治の体制の概要 当社は、取締役会の監査・監督機能を強化し、コーポレート・ガバナンスの一層の充実を図るとともに、より透明性の高い経営と迅速な意思決定を実現することを目的とし、平成30年3月23日開催の第13回定時株主総会の決議に基づき、監査等委員会設置会社に移行いたしました。 ⅰ)取締役会 当社の取締役会は、取締役(監査等委員である取締役を除く。)6名(うち社外取締役2名)及び監査等委員である取締役3名(うち社外取締役2名)により構成されており、月1回定時取締役会を開催しているほか、必要に応じて臨時取締役会を開催しております。取締役会では、経営に関する重要な意思決定を行うとともに、業務執行状況を多面的に監督・監視し、当社の経営の効率性及び透明性を確保できるよう努めております。 ⅱ)監査等委員会 当社の監査等委員会は、監査等委員である取締役3名(うち社外取締役2名)で構成されており、原則として月1回監査等委員会を開催しているほか、必要に応じて臨時監査等委員会を開催しております。監査等委員である取締役は、監査等委員会で策定された監査等委員会規程、監査等委員会監査等基準及び監査計画等に基づき、取締役会をはじめとする重要な会議に出席し、必要に応じて意見を率直に表明するとともに、役職員にヒアリング等を行い、経営に対する適正な監視を行うこととしております。さらに、内部監査室及び会計監査人との連携を密にして、監査の実効性と効率性の向上を図っております。 ⅲ)執行役員会議 当社では、執行役員会議を、原則として毎月1回開催しております。執行役員会議には、取締役(社外取締役及び監査等委員である取締役を除く。)、執行役員、常勤の監査等委員である取締役及びその他取締役が必要と認める者が参加しております。執行役員会議では、各事業部門及び管理部門から業務執行状況が報告されるとともに、それに基づき計画策定・修正について討議を行います。また、会社全体にわたる重要な情報の収集・分析結果及び各部門が直面する事業機会と課題について経営幹部が共有し協議いたします。これは取締役及び執行役員等による迅速かつ的確な経営判断に資するとともに、部署間の協力体制を促進することを目指すものであります。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約262文字

4 【経営上の重要な契約等】 スマートフォン・タブレット端末向けアプリプラットフォーム運営事業者との契約 相手方の名称 契約の名称 契約内容 契約期間 Apple Inc. iOS Developer Program License Agreement iOS搭載端末向けアプリケーションの配信及び販売に関する契約 1年間(1年毎の自動更新) Google Inc. Androidマーケットデベロッパー販売/配布契約書 Android搭載端末向けアプリケーションの配信及び販売に関する契約 契約期間は定められておりません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約518文字

(6) 【大株主の状況】 平成30年12月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(%) 柳澤 大輔 神奈川県鎌倉市 3,966,400 26.22 貝畑 政徳 神奈川県藤沢市 3,420,000 22.61 久場 智喜 神奈川県鎌倉市 3,420,000 22.61 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口) 東京都中央区晴海一丁目8番11号 579,300 3.83 蔭山 恭一 滋賀県粟東市 390,000 2.58 大和証券株式会社 東京都千代田区丸の内一丁目9番1号 291,900 1.93 株式会社ZOZO 千葉県千葉市美浜区中瀬二丁目6番1号 150,000 0.99 藤原 治 東京都世田谷区 73,300 0.48 株式会社SBI証券 東京都港区六本木一丁目6番1号 68,200 0.45 加賀谷 龍司 青森県青森市 58,000 0.38 12,417,100 82.09 (注) 信託銀行等の信託業務に係る株式数については、当社として網羅的に把握することができないため、株主名簿上の名義で所有株式数を記載しております。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100FFVT 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2019
使用モデル
gemma4:12b

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