株式会社カヤック

証券コード: 3904 / 対象年度: 2016 / 提出日: 2017-03-27
業種 情報・通信業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

「面白法人」をブランド化し、クリエイティブな技術とアイデアでインターネットサービスを提供する企業。クライアントワーク(広告制作)、ソーシャルゲームの提供、ゲームコミュニティ「Lobi」の運営など、多角的な事業を展開しており、各サービス間でノウハウやユーザーの相互送客などのシナジー効果を追求しています。

主な事業領域

クリエイティブな技術とアイデアを用いたインターネットサービスの提供。主な事業はクライアントワーク(広告制作)、ソーシャルゲーム、およびゲームコミュニティ「Lobi」の運営。

主な製品・サービス

  • クライアントワーク(広告・プロモーション制作)
  • ソーシャルゲーム
  • Lobi(スマートフォンゲーム向けコミュニティ)
  • その他サービス(JAGMO, プラコレWedding, 鎌倉自宅葬儀社など)

ビジネスモデル

クライアントワークは受託による制作費、ソーシャルゲームはアイテム等の課金収入および開発受託、Lobiは広告枠の販売とSDK提供およびプレミアム会員サービスから収益を得る。

セグメント・事業構成

単一セグメント(コンテンツ事業)として運営。主要なサービスごとに報告される。

戦略・方向性

「面白法人」ブランド価値の向上による人材確保とファン拡大、新技術への適応、クリエイターのリソース配分最適化、サービスの安全性・健全性の維持、および内部管理体制の充実。

強みとして読み取れる点

  • 独自の「面白法人」ブランドによる高い認知度
  • 高度なクリエイティブ力と最新技術(VR等)の活用
  • サービス間の相互送客やノウハウ共有などのシナジー効果
  • クリエイターのリソースを一元管理するアサインシステム

課題として読み取れる点

  • 新技術への継続的な対応
  • コンテンツの健全性・安全性の維持
  • 成長に合わせた内部管理体制の強化
  • 優秀な人材の確保と育成

確認ポイント

  • ソーシャルゲームのヒットタイトルによる収益変動
  • Lobiの導入タイトル数およびユーザー数の推移
  • クリエイターのリソース配量とスキル共有の状況

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、主要サービス、戦略、課題が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

主要なリスク:プラットフォーム(Google Play、App Store)への高い依存による影響、コンテンツの短命性に伴う継続的な新作提供の必要性、技術革新への対応遅れによる競争力低下、特定重要人物への経営依存。対策:監視ツールの開発・運用、専属監視チームの設置、内部管理体制の強化、人材確保に向けた環境整備。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

クリエイティブな広告、ソーシャルゲーム、コミュニティプラットフォームの3軸で成長する企業。独自ブランドを武器に人材確保と技術革新への適応を重視し、リソースの一元管理により事業間のシナ理的な相乗効果を追求する。

成長方針

クライアントワーク(新技術・広告)、ソーシャルゲーム(シナジー創出・VR/Steam展開)、Lobi(機能拡充・収益多様化)の3軸で推進。クリエイターリソースの一元管理による最適配置と、ブランド価値向上を通じた採用力の強化を重視。

資本政策

成長過程にあると判断し、内部留保の充実による事業拡大・効率化への投資を優先。配当は現状未定。

リスク対応方針

技術革新への対応(教育・環境整備)、プラットフォーム依存リスク(Google/Apple等)への認識、コンテンツの継続提供体制構築、知的財産権保護、情報セキュリティ強化、およびM&Aによる事業拡大時のリスク管理を実施。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

カヤックは、VRやSNS連携などの先端技術を積極的に取り入れた広告制作とソーシャルゲーム運営を展開。独自の「面白法人」ブランドによる人材確保と、複数の事業間(クライアントワーク、ゲーム、Lobi)でのシナジー創出に強みがある。設備投資は拠点整備と環境改善に重点を置き、クリエイター主導の創造的な開発体制を構築している。

設備投資の方向性

クリエイターが快適に働く環境の整備および、地域密着型経営に向けた開発拠点の取得(土地・建物)への投資を積極的に行っている。

研究開発・商品開発

特定の研究開発項目は明記されていないが、新技術(VR等)の導入、コンテンツ制作におけるノウハウ蓄積、クリエイターの育成と教育を通じた創造的な環境構築に注力している。

投資・変化テーマ

  • VR技術の活用
  • ソーシャルゲーム開発
  • コミュニティプラットフォーム(Lobi)
  • 新規事業への積極投資

関連キーワード

  • VR
  • SNS連携
  • SDK提供
  • クリエイティブ制作
  • 広告テクノロジー

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2016-01-01 〜 2016-12-31 表示状況表示可能

提出日: 2017-03-27

財務情報

業績

売上高

54.97億円
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売上高
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営業利益

6.43億円
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経常利益

6.87億円
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税引前利益

7.35億円
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親会社帰属利益

4.77億円
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財政状態・流動性

総資産

45.39億円
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21.89億円
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株主資本

19.93億円
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現金及び現金同等物

21.93億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+5.7億円
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財務CF

+10.56億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2016-01-01 〜 2016-12-31
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表示可能
選定状況
表示可能
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raw selection status
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約3312文字

3 【事業の内容】 当社グループ(当社及び当社の関係会社)は、当社(㈱カヤック)及び連結子会社4社(㈱プラコレ、㈱ガルチ及びKAYAC HANOI CO.,LTD及び㈱鎌倉自宅葬儀社)によって構成されております。当社は、創業から一貫して「面白法人」のブランド化を進めており、「つくる人を増やす」という経営理念のもとに、受け止めた人の心に驚きや感動をもたらすような様々なインターネットサービスを提供するクリエイティブな企業であることを目的として、事業活動を行っております。 当社グループのサービスは(1)新しいアイデア、新しい技術及びサービスを用いたインターネット広告の制作を受託し、クライアントのマーケティング及びブランディングを支援する「クライアントワーク」、(2)Google Inc.が運営するGoogle PlayやApple Inc.が運営するApp Storeなどのプラットフォームを通じた「ソーシャルゲーム」の提供、(3)スマートフォンゲームに特化した、ユーザー間の交流を活性化するゲームコミュニティ「Lobi」の3つを主要なサービスとしております。 当社グループは、コンテンツ事業の単一セグメントであるため、セグメント情報は記載せず、主要なサービス毎に記載しております。 (1) クライアントワーク 当社設立当時からのサービスであり、企業向けにインターネット上で提供される広告コンテンツの制作を行っております。広告コンテンツの中でも、サンリオピューロランド夏の集客プロモーション施策である「ちゃんりおメーカー」のように、ソーシャルネットワークサービス(以下「SNS」という。)上で話題になるような新しい技術、新しいサービス及びアイデアを用いた企画を手掛けており、これまでにないユニークな体験がSNS上で話題になることで、広告の相乗効果を生むWEBキャンペーンの制作を主力のフィールドとしています。また、VR(注1)等の最先端の技術を用いた高付加価値なコンテンツの制作に挑戦することで、最先端の技術・ノウハウが蓄積され、結果として高品質・高付加価値なサービスの提供へとつながっています。 最近は広告領域にとどまらず、クリエイティブ力を活かし、新規サービスをクライアントとともに共同開発する等の新しい試みも実施しております。また、総合PR会社の㈱ベクトルと「ベヤック」、イベント企画・制作を手掛ける㈱テー・オー・ダブリューと「TOWAC」という形で業務提携をし新たなプロジェクトも行っております。 なお、平成27年は、Yahoo! JAPAN インターネット クリエイティブアワード2015においてグランプリを獲得するなど、引き続き高い評価も得ております。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2419文字

3 【対処すべき課題】 ① コーポレートブランド価値の向上 当社は、創業以来「面白法人」としてのブランド化を進めてまいりました。これは、「つくる人を増やす」という経営理念や、「何をするかより誰とするか」や「サイコロ給」等のカヤックスタイルに代表されるように、新しい法人の価値観の共有と実践によるものであります。また、地域貢献の一環として鎌倉で「カマコンバレー」という団体を立ち上げ、地域社会をインターネットで豊かにする取り組みも行っております。「面白法人」ブランドは、当社のこうしたユニークな取り組み等が各種マスメディアで取り上げられる機会が増加するとともに、認知度が徐々に高まりつつあると認識しております。 「面白法人」ブランドの価値向上は、優秀な人材の確保や当社グループの有するコンテンツの強化につながるため、当社グループがさらなる成長をするうえで重要であると考えております。優秀な人材の確保では、当社グループの理念に共感していただいたうえでの採用応募が増えるため、採用力の強化につながります。また、当社グループの有するコンテンツの強化の観点では、当社グループの提供するサービスをまだ利用していない潜在的なユーザーへのマーケティングと既存ユーザーのロイヤリティの向上が可能と考えております。 今後とも「面白法人」らしい様々なサービスの提供と組織制度の構築・運用を実践するとともに、当社グループの活動をコーポレートサイトや各種メディア、書籍等で世の中に継続的に発信しつづけることで、「面白法人」としての当社の知名度を向上させ、コーポレートブランド価値の向上を図っていく方針です。また、「面白く働けているか」というNPS(Net Promoter Score)を重要な経営指標とすること等により「面白法人」としての組織の成長に努めてまいります。 ② 新技術への対応 当社グループが属する業界では技術革新が絶え間なく行われており、近年では、スマートフォンやタブレット型端末の普及が進み、関連するマーケットが拡大しております。このような事業環境の下で当社が事業を継続的に拡大していくには、スマートフォンに限らず、ハードウェアからソフトウェアまで様々な新技術に適時に対応していくことが必要であると認識しております。社内で新技術に関する勉強会や新技術を用いたプロダクトの発表会を開催することで、新技術に触れる機会を創出するとともに、サービスへの新技術の積極的な活用を促し、新技術への対応を進めております。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2419文字

3 【対処すべき課題】 ① コーポレートブランド価値の向上 当社は、創業以来「面白法人」としてのブランド化を進めてまいりました。これは、「つくる人を増やす」という経営理念や、「何をするかより誰とするか」や「サイコロ給」等のカヤックスタイルに代表されるように、新しい法人の価値観の共有と実践によるものであります。また、地域貢献の一環として鎌倉で「カマコンバレー」という団体を立ち上げ、地域社会をインターネットで豊かにする取り組みも行っております。「面白法人」ブランドは、当社のこうしたユニークな取り組み等が各種マスメディアで取り上げられる機会が増加するとともに、認知度が徐々に高まりつつあると認識しております。 「面白法人」ブランドの価値向上は、優秀な人材の確保や当社グループの有するコンテンツの強化につながるため、当社グループがさらなる成長をするうえで重要であると考えております。優秀な人材の確保では、当社グループの理念に共感していただいたうえでの採用応募が増えるため、採用力の強化につながります。また、当社グループの有するコンテンツの強化の観点では、当社グループの提供するサービスをまだ利用していない潜在的なユーザーへのマーケティングと既存ユーザーのロイヤリティの向上が可能と考えております。 今後とも「面白法人」らしい様々なサービスの提供と組織制度の構築・運用を実践するとともに、当社グループの活動をコーポレートサイトや各種メディア、書籍等で世の中に継続的に発信しつづけることで、「面白法人」としての当社の知名度を向上させ、コーポレートブランド価値の向上を図っていく方針です。また、「面白く働けているか」というNPS(Net Promoter Score)を重要な経営指標とすること等により「面白法人」としての組織の成長に努めてまいります。 ② 新技術への対応 当社グループが属する業界では技術革新が絶え間なく行われており、近年では、スマートフォンやタブレット型端末の普及が進み、関連するマーケットが拡大しております。このような事業環境の下で当社が事業を継続的に拡大していくには、スマートフォンに限らず、ハードウェアからソフトウェアまで様々な新技術に適時に対応していくことが必要であると認識しております。社内で新技術に関する勉強会や新技術を用いたプロダクトの発表会を開催することで、新技術に触れる機会を創出するとともに、サービスへの新技術の積極的な活用を促し、新技術への対応を進めております。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約160文字

【報告セグメントごとののれんの償却額及び未償却残高に関する情報】 前連結会計年度(自 平成27年1月1日 至 平成27年12月31日) 当社は単一セグメントであるため、記載を省略しております。 当連結会計年度(自 平成28年1月1日 至 平成28年12月31日) 当社は単一セグメントであるため、記載を省略しております。

主要な顧客・販売先

抽出本文 / 原文長 約263文字

(3) 販売実績 当連結会計年度における販売実績をサービスごとに示すと、次のとおりであります。 サービスの名称 販売高(千円) 前年同期比(%) クライアントワーク 1,413,119 +20.4 ソーシャルゲーム 3,107,397 +53.3 Lobi 671,514 +86.7 その他サービス 305,092 +110.4 合計 5,497,123 +48.4 (注) 1. ソーシャルゲームについては、プラットフォーム手数料控除後の金額で販売高を算出しております。 2. 上記の金額には消費税等は含まれておりません。

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約6826文字

4 【事業等のリスク】 本書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性がある事項には、以下のようなものがあります。また、必ずしもそのようなリスク要因に該当しない事項につきましても、投資者の投資判断上、重要であると考えられる事項につきましては、投資者に対する積極的な情報開示の観点から以下に開示しております。 当社グループは、これらのリスク発生の可能性を十分に認識したうえで、発生の回避及び発生した場合の対応に努める方針ではありますが、当社株式に関する投資判断は、本項及び本書中の本項以外の記載事項を慎重に検討したうえで行われる必要があると考えております。 なお、文中の将来に関する事項は、本書提出日現在において当社が判断したものであり、将来において発生の可能性のあるすべてのリスクを網羅するものではありません。 1.事業環境等に関するリスク ① 業界動向について 過去において、デジタルコンテンツ市場は、インターネット市場の拡大に伴うインターネット利用者の増加やインターネット広告の増加、スマートフォン端末等の新デバイスの普及、SNS等のソーシャルコミュニティの増加により高成長を続けてまいりました。このような傾向は今後も継続していくと考えておりますが、デジタルコンテンツ市場において市場成長が阻害されるような状況が生じた場合には、当社の事業及び業績に影響を及ぼす可能性があります。 ② 競合他社について 当社グループが提供するデジタルコンテンツは、ユーザー嗜好の変化の影響を受けやすく、また、多数の競合他社が存在します。特にソーシャルゲームは、ユーザーからの課金収入を主としているため、その影響を大きく受けます。したがって、ユーザー嗜好に即時対応し、満足度の高いサービス提供を行うため、新規コンテンツの開発ラインを常に維持することやコンテンツのライフサイクルの適正化を図ることで対応してまいります。しかしながら、ユーザー嗜好と乖離した施策を行った場合及び当社のデジタルコンテンツが競合他社と比較して優位性を保てなくなった場合は、当社グループの事業及び業績に影響を及ぼす可能性があります。 ③ 海外展開について 当社グループはスマートフォンの特徴を生かし、当社グループのゲームアプリを海外で展開することも企図しています。海外においてはユーザーの嗜好や法令等が本邦と大きく異なることがあるため、現地法人とのパートナーシップによって当該リスクの低減を図っております。しかしながら、現地ユーザーの嗜好へ十分な対応が図られなかった場合や予測困難なビジネスリスクや法規制等によるリスクが生じた場合には、当社グループの想定どおりに事業展開できない可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約22文字

6 【研究開発活動】 該当事項はありません。

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約620文字

2 【主要な設備の状況】 (1) 提出会社 平成28年12月31日現在 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (名) 建物 工具、器具 及び備品 ソフトウエア 合計 本社等 (神奈川県鎌倉市) 事務所 18,258 407 18,666 (―) 支社 (神奈川県横浜市西区) 事務所 16,274 41,110 5,761 63,146 251 (15) (注) 1. 現在休止中の主要な設備はありません。 2. 上記の金額には消費税等は含まれておりません。 3. 従業員数の()内は、平均臨時雇用者数で、外数となっております。 4. 事務所は賃借物件であり、年間賃借料は170,976千円であります。 (2) 国内子会社 平成28年12月31日現在 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (名) 建物 工具、器具 及び備品 ソフトウエア 合計 ㈱プラコレ (神奈川県横浜市西区) 事務所 1,272 41,945 43,218 11 (1) ㈱ガルチ (東京都千代田区) 事務所 1,107 1,107 50 (0) (注) 1. 現在休止中の主要な設備はありません。 2. 上記の金額には消費税等は含まれておりません。 3. 従業員数の()内は、平均臨時雇用者数で、外数となっております。 (3) 在外子会社 重要性がないため、記載を省略しております。

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約415文字

3 【配当政策】 当社は、利益配分につきましては、株主利益の最大化という基本原則のもと、配当と内部留保への最適な配分を行うことを経営方針としております。当連結会計年度は配当を実施しておりませんが、これは当社グループが現在成長期にあるとの認識により、事業拡充と財務基盤強化に向けた内部留保に努めたことによります。 今後につきましては、業績推移、キャッシュ・フローの状況、投資計画、内部留保水準を見据えながら、利益の配当と内部留保への配分を慎重に判断していく所存であります。内部留保資金の使途は、既存事業の拡充、新規事業の展開、組織整備への有効投資を考えております。 剰余金の配当を行う場合には、期末配当の年1回を基本的な方針としておりますが、当社は会社法第454条第5項の規定による中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。これら剰余金の配当の決定機関は、中間配当については取締役会、期末配当については株主総会であります。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約190文字

5 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 平成28年12月31日現在 従業員数(名) 346(17) (注) 1.従業員数は、就業人員であり、臨時雇用者数(パートタイマーを含み、派遣社員を除く)は、年間の平均人数を( )外数で記載しております。 2.前連結会計年度に比べ、従業員数が113名増加しています。これは連結子会社の取得及び業務拡大に伴う新規採用によるものであります。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約4990文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの状況】 当社では、コーポレート・ガバナンスを企業価値の向上を目指す会社の根幹機能として位置付け、経営環境の変化に対する迅速な対応、経営の透明性の確保、並びに健全な倫理観に基づくコンプライアンス体制の充実に継続的に努めております。 当社は、今後も会社の発展ステージに応じて最もふさわしいコーポレート・ガバナンス体制を構築し、企業価値の最大化に不断に取り組んでまいります。 ① 企業統治の体制 (a) 企業統治の体制の概要 当社は取締役会、監査役会からなる企業統治体制を採用しております。当社の取締役会は取締役6名により構成されており、月1回定時取締役会を開催しているほか、必要に応じて臨時取締役会を開催しております。取締役会では、経営に関する重要な意思決定を行うとともに、取締役の職務の執行状況を多面的に監督・監視し、当社の経営の効率性及び透明性を確保できるよう努めております。 当社の監査役会は3名(うち2名は社外監査役)で構成されており、うち1名は常勤監査役であります。各監査役は、監査役会で策定された監査役会規程、監査役監査基準及び監査計画に基づき、取締役会をはじめとする重要な会議に出席し、必要に応じて意見を率直に表明するとともに、取締役及び事業部門にヒアリングをおこない、社外の独立した立場から経営に対して適正な監視を行うこととしております。さらに、内部監査人及び会計監査人との連携を密にして、監査の実効性と効率性の向上を図っております。 当社では、執行役員会議を、原則として毎月1回開催しております。執行役員会議には、取締役(社外取締役を除く)、執行役員、その他取締役が必要と認める者が参加しております。なお、常勤監査役もオブザーバーとして出席しております。執行役員会議では、各事業部門及び管理部門から業務執行状況が報告されるとともに、それに基づき計画策定・修正について討議をおこないます。また、会社全体にわたる重要な情報の収集・分析結果及び各部門が直面する事業機会と課題について経営幹部が共有し協議いたします。これは取締役その他の意思決定者による迅速かつ的確な経営判断に資するとともに、部署間の協力体制を促進することを目指すものであります。 (b) 企業統治の体制を採用する理由 当社の企業規模、業務内容等を勘案し、コーポレート・ガバナンスのあり方を検討した結果、上記の企業統治体制が迅速な意思決定を可能にし、かつ経営の透明性、客観性を確保できる最適な形態と判断いたしました。 なお、当社のコーポレート・ガバナンス体制図は、次のとおりであります。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約262文字

5 【経営上の重要な契約等】 スマートフォン・タブレット端末向けアプリプラットフォーム運営事業者との契約 相手方の名称 契約の名称 契約内容 契約期間 Apple Inc. iOS Developer Program License Agreement iOS搭載端末向けアプリケーションの配信及び販売に関する契約 1年間(1年毎の自動更新) Google Inc. Androidマーケットデベロッパー販売/配布契約書 Android搭載端末向けアプリケーションの配信及び販売に関する契約 契約期間は定められておりません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約643文字

(7) 【大株主の状況】 平成28年12月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式 総数に対する 所有株式数 の割合(%) 柳澤 大輔 神奈川県鎌倉市 3,966,400 26.36 貝畑 政徳 神奈川県藤沢市 3,420,000 22.73 久場 智喜 神奈川県鎌倉市 3,420,000 22.73 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口) 東京都中央区晴海1丁目8-11 362,200 2.41 株式会社サイバーエージェント 東京都渋谷区道玄坂1丁目12番1号 300,000 1.99 みずほ証券株式会社 東京都千代田区大手町1丁目5番1号 172,300 1.14 株式会社スタートトゥデイ 千葉県千葉市美浜区中瀬2丁目6-1 150,000 1.00 株式会社SBI証券 東京都港区六本木1丁目6番1号 80,200 0.53 NOMURA PB NOMINEES LIMITED A/C CPB30072 482276 (常任代理人 野村證券株式会社) 1 ANGEL LANE, LONDON, EC4R 3AB, UNITED KINGDOM (東京都中央区日本橋1丁目9-1) 80,000 0.53 鈴木 隆一 千葉県松戸市 70,000 0.47 12,021,100 79.88 (注) 信託銀行等の信託業務に係る株式数については、当社として網羅的に把握することができないため、株主名簿上の名義で所有株式数を記載しております。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S1009Y92 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2017
使用モデル
gemma4:12b

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