株式会社白鳩

証券コード: 3192 / 対象年度: 2024 / 提出日: 2024-05-30
業種 小売業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

インナーウェアを仕入れ、ECサイトや各種モールで販売するEコマース事業を展開。独自の「ワンストップ・エコシステム」により、仕入から在庫管理、物流までを一貫して自社で運営し、国内外の主要なショッピングモールへ出店。約140以上のブランドを取り扱うほか、独自ブランド(PB)やコラボレーションブランド(CB)の開発にも注力しており、独自の強固なインTシステムを構築しています。

主な事業領域

インナーウェアのEコマース事業を展開。仕入・サイト運営・物流を一貫して自社で管理するワンストップ体制を構築し、国内外の主要モールやSNSを活用した販売チャネルの多角化を図る。

主な製品・サービス

  • インナーウェア(レディス、メンズ)
  • PBブランド(HIMICO, LA VIE A DEUX等)
  • CBブランド

ビジネスモデル

仕入れたインナーウェアを自社運営のECサイトや主要なショッピングモール(楽天、Yahoo!、Amazon等)、SNSを通じて販売。独自の基幹システム「楽らく通販システム」により、在庫管理から顧客対応までを一貫して行うワンストップ体制で効率化と迅速性を実現。

セグメント・事業構成

WEBサイトでのインナーショップ事業の単一セグメント

戦略・方向性

PB/CBの売上構成比向上、タレント起用によるブランディング、チャットボット導入等による本店サイト強化。2025年2月期を構造改革の最終年度とし、早期の復配を目指す。

強みとして読み取れる点

  • ワンストップ・エコシステム(仕入から物流までの一貫体制)
  • 独自の基幹システム「楽らく通販システム」による業務効率化
  • 多岐にわたるブランドラインアップ(約140ブランド)
  • 高度な自動倉庫型ピッキングシステム等の物流インフラ

課題として読み取れる点

  • 原材料・輸送コストの上昇(円安、原油高騰)
  • 物流の2024年問題による運賃上昇懸念
  • 競合他社との差別化に向けたブランディング強化
  • 事業構造改革を通じた早期復配への取り組み

確認ポイント

  • PB/CBの売上構成比向上による収益性の改善
  • 新設されたメンズブランド「HIMICO uomo」の展開状況
  • 2025年2月期における事業構造改革の最終段階の進捗
  • 海外市場での販売回復と成長の推移

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・提供された本文に、事業内容、システム体制、経営戦略、課題などが詳細に記載されており、概要把握には十分な情報が含まれているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

Eコマースプラットフォームの仕様変更や競合激化による影響、個人情報の流出リスク、システム障害や自然災害による物流・販売への支障。人材不足(育児休業等)の影響、金利変動、地政学的リスクや為替・原材料高騰に伴うコスト増。特にシンジケートローン契約における財務制限条項(純資産維持、連続赤字の回避、在庫回転率)への抵触により、期限の利益を喪失し債務を即時弁済する恐れがあるため、経営改善計画の策定と対応が求められている。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

Eコマress事業を展開する企業。独自システムと強力なPB/CB戦略で差別化を図るが、財務制限条項への抵触リスクがあり、構造改革を通じて早期復配を目指すフェーズにある。

成長方針

東アジアNo.1の感動創造型企業への挑戦を掲げ、グローバルな視点でのサービス提供、PB/CBの売上構成比率向上、タレント起用やチャットボット導入による自社サイト強化、MD(マーチャンダイジング)の強化を通じた顧客満足度の向上。

資本政策

独自の基幹システム「楽らく通販システム」による効率化、PB/CBの比率向上、および事業構造改革を通じた早期復配を目指す。シンジケートローンによる資金調達と安定的な流動性確保を行っている。

リスク対応方針

システム基盤のクラウド化・二重化、物流網への対応、為替・地政学的リスクへの注視。財務制限条項への抵触に対する経営改善計画の策定と金融機関との継続的な協議による対応。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

EC事業におけるワンストップ体制を強みとし、物流の自動化や独自システムの構築により効率化を図っている。しかし、財務制限条項への抵触リスクや赤字による資金繰りへの懸念があるため、技術投資よりもオペレーションの高度化とブランド強化を通じた収益改善が急務となっている。

設備投資の方向性

物流センターへの投資、およびECサイトの利便性向上に向けたシステム構築・保守に重点を置いている。

研究開発・商品開発

研究開発活動に関する記載はなし。技術革新よりも既存システムの高度化と運用効率化に注力している。

投資・変化テーマ

  • Eコマース基盤強化
  • 物流自動化
  • 自社システム開発
  • PB/CBブランド育成

関連キーワード

  • オートストア
  • マテハンシステム
  • アジャイル開発
  • API連携
  • チャットボット

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2023-03-01 〜 2024-02-29 表示状況表示可能

提出日: 2024-05-30

財務情報

業績

売上高

63.73億円
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売上高
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営業利益

-6,533,000円
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経常利益

-55,090,000円
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税引前利益

-77,008,000円
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当期利益

-1.21億円
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財政状態・流動性

総資産

57.61億円
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20.82億円
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株主資本

20.82億円
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現金及び現金同等物

1.93億円
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キャッシュフロー

3区分

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-1.59億円
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-2.96億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

同値だが別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2023-03-01 〜 2024-02-29
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
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raw selection status
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約2367文字

3 【事業の内容】 当社は、主にインナーウェアをインナーメーカーから仕入れ、インターネット上のさまざまなチャネルを通じて、個人のお客様に販売するEコマース(インターネット通販)事業を展開しております。インナーウェアは、アウターウェアとは違い、外から見えない特性上、シーズンごとに変わる流行に大きく影響されず、天候などの季節要因の影響も受けないのが特徴です。また、定番商品などに見られるように販売期間が長いアイテムも多く、ファッションカテゴリーの中では実用的な商品特性も持ち合わせております。 また、当社では、本社物流センターで商品仕入れからサイト運営、物流までの複雑多岐にわたる業務をすべてワンストップに行っており、Eコマース運営で必要となるインフラも取り揃えた「ワンストップ・エコ(便利)システム体制」を構築しております。 主な販売チャネルとしては、自社のPC、スマートフォンサイトの他、「楽天市場」・「Yahoo!ショッピング」・「Amazon.co.jp」・「au PAY マーケット」・「Qoo10」・「dショッピング」等のインターネット上のショッピングモールがあります。また、海外のインターネットショッピングモールである、「天猫国際」(Tmall.hk)(中国)・「Qoo10」(シンガポール)・「Shopee」(東南アジア)へも出店しております。なお、仕入商品選定のためのアンテナ店舗として京都市伏見区(本社1階)に直営実店舗を1店舗有し、インナーウェアの販売を行っております。また、お客様とのコミュニケーション手段として、ソーシャルネットワーキングサービス(SNS)である、TwitterやLINE、及びInstagram、Facebookの公式サイトも運営しております。 当社の取扱いアイテム数は、レディス、メンズ合計で約8,700品番あります。取扱いブランドは、「ワコール」・「トリンプ」・「グンゼ」・「マッシュスタイルラボ」・「岡本」・「アツギ」などの国内ブランド、「ANNEBRA」(アンブラ)・「Mode Marie](モードマリー)などの海外ブランド、そして「HIMICO」(ヒミコ)・「LA VIE A DEUX」(ラヴィアドゥ)・「Mon cher pigeon」(モンシェルピジョン)・「blooming FLORA」(ブルーミングフローラ)「FLORINA BEAUTE](フロリナボーテ)の自社オリジナルブランドと「トリンプ」・「アツギ」などとのOEM(コラボレーション)ブランドがあり、全部で144ブランドをラインアップしております。(2024年2月末現在) Eコマース事業において重要な要素となる物流業務につきましては、いわゆる越境ECによる海外への発送業務を含め、本社物流センターにて在庫管理、受注、出荷作業、顧客対応業務を行っております。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約1066文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1)経営方針 当社は、スローガンとして、「Far Together!」(未来へみんなで一緒に!)を掲げています。これは、経営ビジョンを実現するため、お客様に選ばれる唯一無二の差別化されたサービス(感動)をいかに創出するか。お客様感動創造型企業としての役割を役職員全員で共有し、常に自らが主体であるという自覚と、挑戦する前向きな姿勢、スピード感をもった取り組み、失敗を恐れない行動を心がけています。 その上でダイバーシティ・マネジメント経営を深化させ、更なる企業優位性を実現することで、ステークホルダーであるお客様・取引先様・従業員・地域社会・株主様へ、持続的に付加価値を提供し、社会から必要とされる企業を目指しております。 (2)経営戦略 当社は中長期の経営計画の基本方針として、「東アジア№1の感動創造型企業への挑戦」を掲げており、感動するインナーライフを提供するために、日本国内に留まらずグローバルな視野で、顧客から選ばれるサービスを期待以上の価値と共に提供するべく取り組んでまいります。 (3)経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 当社は、事業活動の成果を示す売上高を重視しており、2025年2月期の売上高は6,018百万円を目標としております。 (4)経営環境及び対処すべき課題 円安や、原油高騰による原材料や輸送のコストアップによる仕入原価の上昇の継続に加え、物流の2024年問題によって更なる発送運賃の上昇懸念など、先行きが不透明な状況は引き続き継続することが見込まれます。 このような環境のもと、当社は、引き続き同業他社との差別化を図るためPB(プライベートブランド)CB(コラボレーションブランド)における売上構成比率の向上を進めてまいります。また、新たな施策としてタレントを起用したブランディング施策や、本店にチャットボットを導入するなど、施策の自由度の高い本店サイトの強化を進めてまいります。また、お客様に厳選された品揃えのインナーセレクトショップとしてのイメージを持って頂くためのブランディングや、MD(マーチャンダイジング)の強化を進めることで、顧客満足度の向上を図ってまいります。 当社は現在、事業構造改革に着手しており、2025年2月期はその最終年度として位置づけて各種課題に取り組み、早期に復配を実現し、持続的な成長及び企業価値の向上を図ってまいります。

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約1066文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1)経営方針 当社は、スローガンとして、「Far Together!」(未来へみんなで一緒に!)を掲げています。これは、経営ビジョンを実現するため、お客様に選ばれる唯一無二の差別化されたサービス(感動)をいかに創出するか。お客様感動創造型企業としての役割を役職員全員で共有し、常に自らが主体であるという自覚と、挑戦する前向きな姿勢、スピード感をもった取り組み、失敗を恐れない行動を心がけています。 その上でダイバーシティ・マネジメント経営を深化させ、更なる企業優位性を実現することで、ステークホルダーであるお客様・取引先様・従業員・地域社会・株主様へ、持続的に付加価値を提供し、社会から必要とされる企業を目指しております。 (2)経営戦略 当社は中長期の経営計画の基本方針として、「東アジア№1の感動創造型企業への挑戦」を掲げており、感動するインナーライフを提供するために、日本国内に留まらずグローバルな視野で、顧客から選ばれるサービスを期待以上の価値と共に提供するべく取り組んでまいります。 (3)経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 当社は、事業活動の成果を示す売上高を重視しており、2025年2月期の売上高は6,018百万円を目標としております。 (4)経営環境及び対処すべき課題 円安や、原油高騰による原材料や輸送のコストアップによる仕入原価の上昇の継続に加え、物流の2024年問題によって更なる発送運賃の上昇懸念など、先行きが不透明な状況は引き続き継続することが見込まれます。 このような環境のもと、当社は、引き続き同業他社との差別化を図るためPB(プライベートブランド)CB(コラボレーションブランド)における売上構成比率の向上を進めてまいります。また、新たな施策としてタレントを起用したブランディング施策や、本店にチャットボットを導入するなど、施策の自由度の高い本店サイトの強化を進めてまいります。また、お客様に厳選された品揃えのインナーセレクトショップとしてのイメージを持って頂くためのブランディングや、MD(マーチャンダイジング)の強化を進めることで、顧客満足度の向上を図ってまいります。 当社は現在、事業構造改革に着手しており、2025年2月期はその最終年度として位置づけて各種課題に取り組み、早期に復配を実現し、持続的な成長及び企業価値の向上を図ってまいります。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約7514文字

4 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (業績等の概要) (1)経営成績等の状況の概要 当事業年度における当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 ① 財政状態及び経営成績の状況 当事業年度におけるわが国経済は、新型コロナウイルス感染症の5類移行による、インバウンド需要や、個人消費の回復により景気は緩やかに回復してきました。先行きについては、雇用・所得環境が改善するもとで、各種政策の効果もあり、緩やかな回復が続くことが期待されますが、世界的な金融引締めに伴う影響や中国経済の先行き懸念など、海外景気の下振れがわが国の景気を下押しするリスクがあります。 当社の所属するEコマース市場では、総務省が2024年3月に発表した家計消費状況調査(二人以上の世帯)によると、2023年の年間ネットショッピングの月間平均支出額は、前年比10.6%増の23,021円となりました。また、2023年のネットショッピングの利用世帯割合は、53.5%と前年(52.7%)から僅かに増加したものの、2021年以降は横ばいが続いており、世帯当たりの利用額が増加する一方で、利用世帯割合の伸長率は鈍化してきております。 このような経営環境のもと、当社は「感動するインナーライフっていいね!」という企業理念のもと、主にインナーウェアをインターネット上のさまざまなチャネルを通じて、個人のお客様に販売するEコマース(インターネット通販)事業を展開してまいりました。 当事業年度における国内販売につきましては、NB(ナショナルブランド)メーカーのEC参入や競合店の値引き施策等、外部環境の変化にも対応し、仕入原価上昇分の価格転嫁を慎重に進めながら、主にクーポン施策、インフルエンサー施策、ライブイベント等による各種販促を積極的におこなってまいりました。この結果、国内販売全体では、前事業年度比100.8%と前事業年度を僅かに上回りましたが、競合店の値引きやモール販促の抑制によって主要店のアクセス数が減少したことで、利益率の低下と購入件数の減少を招きました。また、アクセス数の減少を食い止めるために販売促進を強化したものの、効果は限定的で、売上高・営業利益とも、計画には届きませんでした。 <主な国内ECサイトの状況> ●本店:購入件数は前事業年度比99.3%と僅かに減少したものの、タッチポイント別のクーポン配布等による客単価に注力した施策をおこなった結果、客単価が前事業年度比106.0%と伸長したため、売上高は前事業年度比105.4%と伸長しました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約193文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 前事業年度(自 2022年3月1日 至 2023年2月28日 ) 当社は、WEBサイトでのインナーショップ事業の単一のセグメントであるため、記載を省略しております。 当事業年度(自 2023年3月1日 至 2024年2月29日 ) 当社は、WEBサイトでのインナーショップ事業の単一のセグメントであるため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約3450文字

3 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況及び経理の状況に関する事項のうち、経営者が提出会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものです。 (1) 特定の事業分野への依存について 当社の事業はWEB事業を中核としており、当社が今後成長を図る上でインターネットやEコマースの更なる発展が基本条件であると考えております。ただし、予期せぬ要因によって、インターネットやEコマースの発展が阻害された場合、当社の業績及び財務状況に影響を及ぼす可能性があります。 特に当社は自社サイト(本店サイト)のほかに、「楽天市場」や「auPAYマーケット」「Yahoo!ショッピング」等のインターネットショッピングモールに出店しているため、インターネットショッピングモール運営者との契約内容がインターネットショッピングモール運営者の方針変更等により、当社にとって不利な内容に変更された場合や継続が困難な場合は、収益性に影響を及ぼす可能性があります。 (2) 競合の激化による業績変動について 当社は、インターネット・スマートフォン等のメディアを使い、インナーウェアに特化したサービス・商品を提供するEコマースを主体に事業を展開しております。これらの分野においては、競合他社が存在し、今後も新規参入があるものと考えております。利益率の高いPBコラボ商品の企画開発・拡販に努めるなど競争力を維持する努力をしておりますが、競合の激化による市場シェアや価格競争による販売価格低下等が発生した場合、当社の業績及び財務状況に影響を及ぼす可能性があります。 (3) 法的規制について 当社は、通信販売事業者であることから「特定商取引に関する法律」、ホームページ上に掲載された商品情報に関しましては、「不当景品類及び不当表示防止法」及び「不正競争防止法」などの規制を受けております。 日本のインターネット及びEコマースを取り巻く事業はその歴史が浅く、事業環境の整備や一般消費者保護のため法令の改正や新たな法令制定等が行われる可能性があり、新たな法的規制の内容によっては、当社の事業及び業績に影響を及ぼす可能性があります。 (4) 個人情報の管理について 当社顧客の個人情報につきましては、個人情報に関する社内でのアクセス権限の設定や、外部業者との間で個人情報保護に関する契約の締結及び作業管理、日々の業務における人的管理と物理的管理においてもその取扱いに細心の注意を払い管理しております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

抜粋表示 / 原文長 約1243文字

2 【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社のサステナビリティに関する考え方及び取組は、次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 当社は、企業理念である「「わくわく」「ドキドキ」感動するインナーライフっていいね!」に基づき、すべてのステークホルダーと共に持続的に発展していくことを目指し、取り組んでおります。 (1)ガバナンス 当社は、自社のサステナビリティに対する取り組みについて、基本的な方針は策定されておりませんが、CSR活動の推進と実践は、当社の経営理念の一つでもあり、中長期的な企業価値の向上のためサステナビリティを巡る取り組みは経営の重要課題と認識しております。 また取締役会は、人的資本・知的財産への投資をはじめとする経営資源の配分や事業ポートフォリオに関する戦略について、中期経営計画及び単年度経営計画策定の際に取締役会でその実効性を含めて審議を行い監督しております。これらの計画の実行状況については取締役会で進捗状況の報告を受けて監督を行っています。今後も、サステナビリティを巡る課題への対応に関して体制の整備と基本方針の策定及び情報の開示・提供を検討してまいります。 当社のリスク管理につきましては、 「第4 提出会社の状況 4 コーポレート・ガバナンスの状況等」 に記載のとおりであり、サステナビリティ関連のリスクの監視及び管理並びに当該リスク・機会の識別・評価に基づく課題への対処に取り組んでおります。 (2)リスク管理 当社のリスク管理につきましては、 「第4 提出会社の状況 4 コーポレート・ガバナンスの状況等」 に記載のとおりであり、サステナビリティ関連のリスクの監視及び管理並びに当該リスク・機会の識別・評価に基づく課題への対処に取り組んでおります。 (3)人的資本に関する戦略並びに指数及び目標 当社は、時代変化の激しいEC業界では多様な才能やスキルを持った方の登用が不可欠だと考えております。当社では2024年2月29日現在、女性の正社員比率は61.6%、パート・アルバイト社員を含めると76.9%、女性管理職比率は31.8%と高く、女性が安心して活躍できる環境整備として、育児・介護休業規程を定めて子育て・介護を両立し働けるようにしております。当面は、女性正社員比率は50%以上を維持、女性管理職比率は30%以上を維持することを目標に取り組んでまいります。 また、従来から中途採用者の管理署登用を積極的に行っており、すでに90%を超えているため今後の目標は定めておりません。外国人は、現在正社員5名が在籍しておりますが、管理職はおりません。在籍人数が少ないため目標は定めておりませんが、国籍に関係なく管理職登用の機会を確保しています。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

6 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_9563800103603.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約340文字

2 【主要な設備の状況】 2024年2月29日 現在 事業所名 (所在地) 設備の 内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (名) 建物 及び 構築物 機械及び 装置 工具、 器具及び 備品 土地 (面積㎡) ソフト ウエア 合計 本社 (京都市伏見区) 本社物流センター 1,994,968 392,346 19,944 897,845 (5,099.65) 18,912 3,324,018 81 〔74〕 賃貸ビル (京都市伏見区) 賃貸オフィス(旧本社) 226,228 394,082 (2,667.14) 620,311 〔0〕 (注) 1 現在休止中の主要な設備はありません。 2 従業員数は就業人員であり、臨時雇用人員の年間平均人員を〔 〕内にて外数で記載しております。

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約431文字

3 【配当政策】 当社は株主の皆様に対する利益還元は重要課題のひとつとして位置づけており、必要な内部留保を確保しつつ、業績及び財政状態等を総合的に勘案しながら、継続的かつ安定的な配当実施を目指すことを基本方針としております。 当事業年度の剰余金の配当につきましては、業績の状況や今後の財務状況などを総合的に勘案した結果、株主の皆様への期末配当につきましては、誠に遺憾ながら無配とさせていただきました。 内部留保資金につきましては、経営基盤の長期安定に向けた財務体質の強化及び事業の継続的な拡大・発展を実現させるための資金として、有効に活用していく所存であります。 当社は、会社法第454条第5項に基づき、取締役会の決議によって、毎年8月31日を基準日として中間配当を実施することができる旨を定款に定めており、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会を配当の決定機関としております。今後、配当を実施する場合は、期末配当の年1回を基本方針といたします。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約10文字

5 【従業員の状況】

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約5886文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 (コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方) 当社は、コーポレート・ガバナンスの強化が重要な課題であると認識しており、取締役自らが率先してその重要性を日々、従業員に啓蒙しており、事業運営における法令遵守、経営内容の公正化・健全性の維持に努めております。 ① 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社は、監査役会設置会社の形態を採用し、独立性の高い複数の社外監査役を選任するとともに、監査役の機能を強化することで、当社における業務執行に対する管理・監督機能の充実を図っております。 当社は、会社法に基づく機関として、株主総会、取締役会、監査役会、コンプライアンス委員会及び会計監査人のほか、常勤取締役2名と常勤監査役等が出席し毎月1回開催する常勤役員会を設置し、事業運営上の重要事項の検討等を行っております。これら各機関の相互連携により、経営の健全性・効率性及び透明性が確保できるものと認識しているため、現状の企業統治体制を採用しております 当社の各機関の内容及びコーポレート・ガバナンス体制の概略は以下のとおりであります。 (取締役会) 当社の取締役会(議長 代表取締役社長 菅原 知樹)は、菅原 知樹、飯野 利明、清水 恒夫(社外取締役)、山内 昌晴(社外取締役) の4名で構成されており、経営方針等の経営に関する重要な業務に関する事項や法令、定款で定められた事項の決定をするとともに、業務執行状況の監督を行う機関と位置付け運営されております。原則として毎月1回開催されるほか、必要に応じて臨時取締役会を開催し、経営判断の迅速化を図っております。また、経営に対する牽制機能を果たすべく、監査役が取締役会へ出席しております。個々の取締役の出席状況については次のとおりであります。 氏名 開催回数 出席回数 服 部 理 基 13回 13回 田 邉 隆 13回 13回 菅 原 知 樹 10回 10回 清 水 恒 夫 13回 13回 山 本 武 史 1回 1回 (監査役会) 当社の監査役会は常勤監査役1名(議長 弘田 了)及び社外監査役3名(橋本 宗昭、岩永 憲秀、平尾 嘉晃)で構成されており、原則として毎月1回開催されるほか必要に応じて開催されております。監査役は、株主総会と取締役会に出席し、取締役、従業員及び会計監査人から報告を受け、法令上監査役に認められているその他の監査権限を行使しております。なお、社外監査役の岩永憲秀氏は公認会計士の資格を、平尾嘉晃氏は弁護士の資格を有しており、職業倫理の観点より経営監視を実施しております。 また、監査役会は内部監査室と連携し、内部統制システムに関する監査を実施し、定期的に会計監査人と面談を行っております。…

重要な契約等

抜粋表示 / 原文長 約1612文字

(2) 当社が自社サイト(本店サイト)を運営する上での重要な契約 相手方の名称 契約名称 契約内容 契約期間 株式会社アイティフォー リモート監視サービス 契約書 サーバーなどハードウェアのリモート監視 2009年10月16日~ 2010年10月15日 (1年毎の自動更新の定めあり) 株式会社アイティフォー ソフトウェア保守 サービス契約書 ソフトウェア保守 2009年10月16日~ 2010年10月15日 (1年毎の自動更新の定めあり) 株式会社アイティフォー ハウジングサービス 契約書 サーバーなどハードウェアの運用等に必要な電源・空調等の管理等 2009年1月1日~ 2009年12月31日 (1年毎の自動更新の定めあり) 相手方の名称 契約名称 契約内容 契約期間 W2株式会社 システム開発基本契約書 システムの開発ならびに付随する業務 2023年8月8日~ 2024年8月7日 (1年毎の自動更新の定めあり) W2株式会社 システム運用保守基本契約書 システムに対する運用フェーズ業務 2023年8月8日~ 2024年8月7日 (1年毎の自動更新の定めあり) (3) シンジケートローン契約 ①コミットメントライン契約の概要 契約締結日 契約締結先 契約内容 財務制限 2023年3月28日 株式会社 三菱UFJ銀行 株式会社 三井住友銀行 京都中央信用金庫 株式会社 みずほ銀行 契約金額 1,000,000千円 借入利率 Tibor+0.35% 担保提供資産 当社所有の土地及び建物 ①各年度の決算期の末日における単体の貸借対照表における純資産の部の金額を、当該決算期の直前の決算期の末日又は2022年2月に終了する決算期の末日における単体の貸借対照表における純資産の部の金額のいずれか大きい方の75%の金額以上にそれぞれ維持すること。 ②各年度の決算期に係る単体の損益計算書上の経常損益に関して、それぞれを2期連続して経常損失を計上しないこと。 ③各年度の決算期に係る単体の損益計算書上の当期純損益に関して、それぞれ2期連続して当期純損失を計上しないこと。 ②タームローン契約の概要 契約締結日 契約締結先 契約内容 財務制限 2023年3月28日 株式会社 三菱UFJ銀行 株式会社 三井住友銀行 京都中央信用金庫 株式会社 みずほ銀行 株式会社 滋賀銀行 契約金額 2,112,500千円 借入利率 3ヶ月Tibor+0.7% 担保提供資産 当社所有の土地及び建物 ①各年度の決算期の末日における単体の貸借対照表における純資産の部の金額を、当該決算期の直前の決算期の末日又は2022年2月に終了する決算期の末日における単体の貸借対照表における純資産の部の金額のいずれか大きい方の75%の金額以上にそれぞれ維持すること。…

訴訟・重要な係争等

抽出本文 / 原文長 約1120文字

2. 2023年3月31日付で資本業務提携を解消し、その他の関係会社へ異動しております。なお、内容の詳細につきましては、「重要な後発事象」注記をご参照ください。 2 親会社又は重要な関係会社に関する注記 親会社情報 小田急電鉄株式会社(東京証券取引所に上場) 当事業年度(自 2023年3月1日 至 2024年2月29日 ) 1 関連当事者との取引 財務諸表提出会社の親会社及び法人主要株主等 種類 会社等の名称又は氏名 所在地 資本金 (百万円) 事業の 内容 議決権等の所有 (被所有) 割合(%) 関連当事者との関係 取引の内容 取引金額(千円) 科目 期末残高(千円) 親会社 小田急電鉄 株式会社 東京都 渋谷区 60,359 鉄道事業等 (被所有) 40.17 資本業務提携・役員等の受入 資金の借入 (注) 短期 借入金 支払利息 (注) 1,479 (注) 資金の借入に係る取引は、小田急電鉄株式会社よりの直接借入(極度貸付)に係るものであり、市場金利を勘案して利率を合理的に決定しております。 2023年3月31日付けで、当社の親会社に該当しなくなっております。そのため、取引金額は関連当事者であった期間の金額を、期末残高には関連当事者ではなくなった時点での残高を記載しております。なお、被所有割合については、関連当事者であった時点のものであります。 (1株当たり情報) 前事業年度 (自 2022年3月1日 至 2023年2月28日 ) 当事業年度 (自 2023年3月1日 至 2024年2月29日 ) 1株当たり純資産額 330円98銭 1株当たり純資産額 312円85銭 1株当たり当期純利益 11円10銭 1株当たり当期純損失 △18円12銭 (注) 1 潜在株式調整後1株当たり当期純利益については、潜在株式が存在しないため記載しておりません。 2 1株当たり当期純利益又は1株当たり当期 純損失の算定上の基礎は、以下のとおりであります。 項目 前事業年度 (自 2022年3月1日 至 2023年2月28日 ) 当事業年度 (自 2023年3月1日 至 2024年2月29日 ) 1株当たり当期純利益又は1株当たり当期純損失(△) 当期純利益又は当期純損失(△) (千円) 73,891 △120,638 普通株主に帰属しない金額 (千円) 普通株式に係る当期純利益又は普通株式に係 る当期純損失(△) (千円) 73,891 △120,638 普通株式の期中平均株式数 (株) 6,655,962 6,655,962 普通株式増加数 (株) 0105410_honbun_9563800103603.htm

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約482文字

(6) 【大株主の状況】 2024年2月29日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(%) 株式会社歯愛メディカル 石川県白山市鹿島町1号9番地Ⅰ 2,210 33.20 池上 勝 京都市伏見区 545 8.19 池上 正 京都市左京区 513 7.72 小田急電鉄株式会社 東京都渋谷区代々木2丁目28-12 463 6.96 伊藤 真吾 東京都世田谷区 333 5.01 弘田 了 京都市伏見区 277 4.16 株式会社アイティフォー 東京都千代田区一番町21番地 200 3.00 田中 憲治 千葉県市原市 146 2.19 JPモルガン証券株式会社 東京都千代田区丸の内2丁目7-3東京ビルディング 137 2.07 京都中央信用金庫 京都市下京区四条通室町東入函谷鉾町91 111 1.66 4,935 74.16 (注)前事業年度末において主要株主であった小田急電鉄株式会社は、当事業年度末では主要株主ではなくなり、株式会社歯愛メディカルが新たに主要株主となりました。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2024
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

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