株式会社ジョイフル本田

証券コード: 3191 / 対象年度: 2026 / 提出日: 2026-09-15
業種 小売業
年度切替

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

ホームセンター事業および住宅リフォーム事業を主軸とする企業です。一般消費者からプロ顧客まで幅広く対応する「住まい」に関する商品(資材、インテリア、ガーデン等)や「生活」に関する商品(日用品、ペット、レジャー等)を、豊富な品揃えとロープライスを武器に展開しています。近年は専門店の積極出店やリフォーム事業のブランド刷新、OMO戦略の推進など、事業の深化と多角的な成長を目指しています。

主な事業領域

ホームセンター事業および住宅リフォーム事業の運営。

主な製品・サービス

  • 資材・プロ用品
  • インテリア・リビング
  • ガーデン・ファーム
  • リフォーム工事(設計・施工)
  • デイリー・日用品
  • ペット・レジャー

ビジネスモデル

豊富な品揃えとロープライスを実践するホームセンター運営、およびリフォーム工事の設計・施工・関連商品の販売による収益。

セグメント・事業構成

単一セグメント(ホームセンター事業)

戦略・方向性

専門店の積極出店とリニューアル、OMO戦略によるデジタル活用、リフォーム事業のブランド刷新(JOYFUL HOME)、M&Aによる経営資源の獲得、人的資本への投資、ESG経営の推進。

強みとして読み取れる点

  • 豊富な品揃えとロープライスの実践
  • プロ・法人向け顧客基盤と強固な配達機能(子会社連携)
  • 専門性の高い店舗フォーマットの確立
  • 地域との密接な連携(イベント開催や防災協定)

課題として読み取れる点

  • 原材料価格の高騰や人手不足、消費者の節約志向といった厳しい経営環境
  • 高度化するプロ向け需要への対応
  • DX/OMO推進による顧客体験の向上

確認ポイント

  • 専門店の累計出店目標(20〜30店舗)の達成状況
  • リフォーム事業のブランド刷新による集客・受注への影響
  • OMO戦略による店舗の客数維持と効率化の進捗

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、戦略、課題、強みについて具体的な記述があり、概要把握には十分な情報が含まれているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

競合環境の激化による顧客獲得への影響、店舗出店に関する法的規制による開発期間の長期化や工事困難のリスク、天候変動や自然災害・感染症による需要変動や事業活動への支障、大規模投資に伴う投資回収の不確実性、固定資産の減損リスク、商品に関する法的規制による品揃えへの影響、仕入価格の変動や調達困難、システム障害やサイバー攻撃による情報漏洩・サービス停止、個人情報の流出リスクが挙げられています。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

中期経営計画に基づき、専門性の高い店舗展開とデジタル戦略の融合、リフォーム事業の高度化を推進。アークランズとの経営統合により、調達・物流・バックオフィスの効率化を図り、規模の経済を活かした収益構造の改善を目指す成長志向の強い経営方針。

成長方針

既存事業の深化(専門店の積極出店、リニューアル、OMO戦略によるデジタル活用)、リフォーム事業のブランディング強化、およびアークランズとの経営統合によるシナジー創出。

資本政策

営業活動によるキャッシュ・フローおよび金融機関からの借入による資金調達を主軸とし、安定した資金流動性を確保。M&Aを通じた非連続な経営資源の獲得も推進。

リスク対応方針

原材料・エネルギー価格高騰への対応として、戦略的在庫確保の徹底、再生可能エネルギーへの転換(太陽光発電・蓄電池導入)、および経営統合による規模の経済によるコスト削減。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

同社は伝統的なホームセンター事業を基盤としつつ、DXやOMO戦略を通じたデジタル変革と、リフォーム事業とのシナジー創出による事業拡大を目指している。設備投資は店舗基盤の強化とDX推進に二極化しており、人的資本への投資やESG経営の推進など、持続的な成長に向けた多角的な投資姿勢が見られる。

設備投資の方向性

有形固定資産への投資は店舗用地の取得および設備更新に重点を置き、無形固定資産への投資はDXシステム構築に充てられている。

研究開発・商品開発

研究開発活動に関する記載はなし。

投資・変化テーマ

  • DXによる業務効率化
  • OMO戦略による顧客接点拡大
  • データ活用による販売力強化
  • リフォーム事業とのシナジー
  • 人的資本への投資

関連キーワード

  • DX
  • OMO
  • データ活用
  • CRM
  • デジタル戦略

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2025-06-21 〜 2026-06-20 表示状況表示可能

提出日: 2026-09-15

財務情報

業績

売上高

1,328.17億円
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売上高
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営業利益

87.32億円
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経常利益

99.54億円
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税引前利益

121.78億円
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親会社帰属利益

90.02億円
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財政状態・流動性

総資産

1,676.72億円
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純資産

1,264.38億円
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株主資本

1,248.31億円
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現金及び現金同等物

249.74億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+72.83億円
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-51.31億円
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-93.96億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2025-06-21 〜 2026-06-20
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約1770文字

3 【事業の内容】 当社グループ(当社および当社関係会社)は、当社、連結子会社(株式会社本田)、非連結子会社(株式会社土浦三協サツシセンター、株式会社東総業)、関連会社(株式会社MTJフィットネス、株式会社ジョイフルエーケー)の計6社で構成されており、ホームセンター事業を主な事業としております。 「住まい」に関する関連商品(資材・プロ用品、インテリア・リビング、ガーデン・ファーム)の販売およびリフォーム工事の設計・施工・関連商品の販売ならびに「生活」に関する関連商品(デイリー・日用品、ペット・レジャー)の販売、また、これらに付帯するサービスを提供する専門店として、一般消費者からプロ顧客まで幅広く対応した、豊富な品揃えとロープライスを実践するホームセンター事業、住宅リフォーム事業を営んでおります。 なお、当社グループは単一のセグメントであります。 当社グループが運営する店舗の概要は、以下のとおりとなります。 ①大規模小売店 都県 茨城県 群馬県 埼玉県 千葉県 東京都 栃木県 店舗名 荒川沖 古河 守谷 ニューポートひたちなか 新田 千代田 JOYHON吉岡店 幸手 八千代 市原 君津 千葉 富里 千葉ニュータウン 瑞穂 宇都宮 JOYHON小山駅前店 開業年月 1976年 3月 1977年 4月 1993年 4月 1998年 3月 2000年 4月 2011年 3月 2023年 4月 1978年 6月 1977年 3月 1982年 4月 1987年 11月 1990年 10月 1995年 6月 2002年 12月 2007年 1月 2004年 10月 2022年 4月 株式会社ジョイフル本田 住まいに関する分野 資材・ プロ用品 インテリア・リビング ガーデン・ファーム リフォーム 生活に関する分野 デイリー・日用品 ペット・レジャー ②専門小売店 都県 茨城県 埼玉県 千葉県 東京都 栃木県 群馬県 店舗名 THE GLOBEつくば店 Pet's CLOVER東大宮店 本田屋上尾日の出店 本田屋八潮西袋店 資材館北本中丸店 本田屋千葉都町店 本田屋船橋夏見台店 本田屋柏豊四季店 Pet's CLOVER柏の葉店 資材館千葉浜野町店 THE GLOBEANTIQUES三宿店 本田屋立川幸町店 本田屋東久留米八幡町店 本田屋宇都宮元今泉店 資材館FARM GARDEN+栃木箱森町店 Pet's CLOVER伊勢崎田中島町店 資材館伊勢崎韮塚町店 開業年月 2017年 11月 2018年 3月 2025年 9月 2026年 1月 2026年 6月 2018年 3月 2020年 9月 2021年 3月 2025年 8月 2026年 3月 1995年 6月 2024年 6月 2026年 6月 2024年 2月 2026年 4月 2025年 6月 2025年 6月…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1561文字

(2) 中長期的な経営戦略及び対処すべき課題等 経営の基本方針に基づき取り組むべき施策等を当社が対処すべき課題と位置付けており、主な施策等は、次のとおりであります。 <主な施策と目標> ① 既存事業の深化と新たな取組の探索・実行 (イ) 店舗網を拡大しもっと身近なジョイフル本田に 基幹店舗を中心に単独専門店を出店、ドミナント商圏を形成し売上高の拡大とコスト削減を目指すとともに専門人財の最適配置を実施し、お客様にとっての利便性を追求します。 目標:単独専門店やジョイフル本田資材館を含む新業態の店舗出店 +20~30店舗(本中期経営計画期間の累計) (ロ) アナログ起点のデジタル戦略 OMO(注)戦略として、「業務効率化」を推進、接客体制を整備し「顧客接点拡大」による集客力を強化、さらに収集した「データ活用」による販売力強化とお客様一人ひとりに満足いただく体験を通じてお客様の来店頻度と顧客満足度の向上を図ります。 目標:CX(顧客体験)の向上を図り、既存店の来店客数を維持 (注)OMO(Online Merges with Offline):オンラインとオフラインを統合し、お客様がチャネルを意識することなくスムーズに商品やサービスを利用できるような体験を提供する手法 (ハ) ホームセンターとリフォームのシナジー拡大 ホームセンターとの連携を強化し、顧客の相互送客を推進、顧客の不の解消を実現し、スピード対応の強化を図るとともに顧客のQOL(注)を追求するため、ソリューション提案の強化や専門ブランドのリノベーション「Studio.Re」、外構・庭設計「FREE DESIGN.EX」を展開いたします。 目標:クイックリフォーム案件の対応件数および大型案件の受注件数の増大 (注)QOL(クオリティ・オブ・ライフ):「生活の質」。安心して暮らせる安全で快適な住環境の整備により、質の高い充実した生活を送れること (二) 事業の拡張・拡大・変革に資するM&Aの実行 非連続な経営資源の獲得を目的に質・量それぞれに貢献が期待される複数のM&Aを想定し、2025年6月に新設したM&A推進部を中心に機動的に対応いたします。 (ホ) 専門性に特化した新業態店舗フォーマットの確立 ジョイフル本田の強みを軸に専門性の高い店舗フォーマットを確立、出店地域のニーズに即した商品・サービスの拡充が可能な店舗フォーマットの組み合わせによる新規出店を展開してまいります。 ② 知的資本への投資 (イ) 人への投資 職場環境の改善等により働きがい肯定率の向上に取り組み、2028年6月期までにGPTW(注)50%達成を目指します。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1561文字

(2) 中長期的な経営戦略及び対処すべき課題等 経営の基本方針に基づき取り組むべき施策等を当社が対処すべき課題と位置付けており、主な施策等は、次のとおりであります。 <主な施策と目標> ① 既存事業の深化と新たな取組の探索・実行 (イ) 店舗網を拡大しもっと身近なジョイフル本田に 基幹店舗を中心に単独専門店を出店、ドミナント商圏を形成し売上高の拡大とコスト削減を目指すとともに専門人財の最適配置を実施し、お客様にとっての利便性を追求します。 目標:単独専門店やジョイフル本田資材館を含む新業態の店舗出店 +20~30店舗(本中期経営計画期間の累計) (ロ) アナログ起点のデジタル戦略 OMO(注)戦略として、「業務効率化」を推進、接客体制を整備し「顧客接点拡大」による集客力を強化、さらに収集した「データ活用」による販売力強化とお客様一人ひとりに満足いただく体験を通じてお客様の来店頻度と顧客満足度の向上を図ります。 目標:CX(顧客体験)の向上を図り、既存店の来店客数を維持 (注)OMO(Online Merges with Offline):オンラインとオフラインを統合し、お客様がチャネルを意識することなくスムーズに商品やサービスを利用できるような体験を提供する手法 (ハ) ホームセンターとリフォームのシナジー拡大 ホームセンターとの連携を強化し、顧客の相互送客を推進、顧客の不の解消を実現し、スピード対応の強化を図るとともに顧客のQOL(注)を追求するため、ソリューション提案の強化や専門ブランドのリノベーション「Studio.Re」、外構・庭設計「FREE DESIGN.EX」を展開いたします。 目標:クイックリフォーム案件の対応件数および大型案件の受注件数の増大 (注)QOL(クオリティ・オブ・ライフ):「生活の質」。安心して暮らせる安全で快適な住環境の整備により、質の高い充実した生活を送れること (二) 事業の拡張・拡大・変革に資するM&Aの実行 非連続な経営資源の獲得を目的に質・量それぞれに貢献が期待される複数のM&Aを想定し、2025年6月に新設したM&A推進部を中心に機動的に対応いたします。 (ホ) 専門性に特化した新業態店舗フォーマットの確立 ジョイフル本田の強みを軸に専門性の高い店舗フォーマットを確立、出店地域のニーズに即した商品・サービスの拡充が可能な店舗フォーマットの組み合わせによる新規出店を展開してまいります。 ② 知的資本への投資 (イ) 人への投資 職場環境の改善等により働きがい肯定率の向上に取り組み、2028年6月期までにGPTW(注)50%達成を目指します。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約8304文字

4 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 当社は、2025年9月に株式会社本田の発行済株式の全株式を取得し、子会社といたしました。これに伴い、当連結会計年度より連結決算に移行いたしました。前連結会計年度に連結財務諸表を作成していないことから、(1)経営成績等の状況の概要、(2)経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容において、前連結会計年度との比較分析は行っておりません。 (1) 経営成績等の状況の概要 ①財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度における我が国の経済は、雇用・所得環境の改善を背景に緩やかな回復基調が続いたものの、中東情勢の悪化等に伴う原油価格・原材料価格の高騰、建築コストの上昇、深刻な人手不足、さらには生活関連商品の値上げが相次ぐ中、消費者の節約志向も強まり、ホームセンター業界を取り巻く経営環境は、依然として先行き不透明な状況が続きました。 このような経営環境の下、当社は前連結会計年度に引き続き「ジョイフル本田のファンをつくる!!」を基本方針に掲げ、すべてのお客様に選ばれ喜んでいただくための商品力と店舗空間の創出による提案力と接客力の強化に努めてきました。 また当連結会計年度は、新中期経営計画の第1期目にあたり、中長期的な持続的成長の基盤を確立すべく既存事業の深化と新たな取り組みの実行・戦略的な投資を推進いたしました。 主な取り組みは次のとおりであります。 ○ 専門店の積極出店とリニューアル プロ向け需要が多様化・高度化する中、2025年9月に「本田屋上尾日の出店」を出店、以降「本田屋八潮西袋店(2026年1月)」、「ジョイフル本田資材館千葉浜野町店(2026年3月)」、「本田屋東久留米八幡町店(2026年6月)」、「ジョイフル本田資材館北本中丸店(2026年6月)」を相次いで出店、また従来のジョイフル本田資材館に農業・園芸用品を組み合わせた新業態の「ジョイフル本田資材館 FARM GARDEN+栃木箱森町店」を2026年4月に出店、建築資材・プロ向け商品の供給力を一層強化いたしました。 また2025年8月にペット専門店の「Pet’s CLOVER柏の葉店」を出店したほか、ジョイフル本田荒川沖店のペット専門館を「Pet’s CLOVER」として全面リニューアル、ペット用品の品揃えを拡充するとともに、ドッグランを完備しお客様とペットが安心して楽しく過ごせる環境を整備いたしました。なお、当社では、ペットの「衝動買い(飼い)」を避けるため「CLOVER STEP」の仕組みを取り入れております。飼育への心構えと準備を促すことを目的に、来店初日に犬猫をお渡しすることはせず、いくつかの段階(STEP)を踏んでいただき、ペットの一生に責任を持って迎え入れていただくものです。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約101文字

【報告セグメントごとののれんの償却額及び未償却残高に関する情報】 当連結会計年度(自 2025年6月21日 至 2026年6月20日 ) 当社グループは単一セグメントであるため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

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3 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績およびキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主なリスクは、以下のとおりであります。なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末において当社グループが判断したものであります。 (1) 事 業環境に関するリスク ①競合環境について 当社グループの出店地域においては、当社グループと同様の商品を取扱う他社の店舗が多数存在しており、今後も新店出店や業界の垣根を越えた他業態の参入、顧客確保へのデジタル戦略などによる競争が激化していくことが予想されます。これらにより、当社グループの業績および財務状況に大きな影響を及ぼす可能性があります。 当社グループは2027年6月期の基本方針として、「また来店したい理由を増やす」を掲げました。お客様は商品だけではなく、人・提案・体験・地域とのつながりにおいて、様々なサービスを提供されることで、ご満足いただき再び来店されます。私たちは、お客様が驚かれる商品力や「この人に相談したい」と思わせる接客力・提案力を強化するとともに、DXを推進しお客様に向き合う時間を増やし、より質の高いサービスの提供に努めます。厳しい営業環境においても、リフォーム、ペット、ガーデン、JOYFUL2、資材等の成長が期待される領域に資源を集中し企業価値の向上を図るとともに、地域共創を推進し地域に必要とされる企業を目指します。 ②出店に関する法的規制について 当社グループの店舗出店に際しては、「大規模小売店舗立地法」「都市計画法」「建築基準法」等様々な法令に基づく規制を受けております。これらの法令の改正や各都道府県等が定めた規制の変更に伴い、新規出店の開発期間が長期化した場合や、既存店舗の改装等が困難となった場合には、当社グループの業績および財務状況に大きな影響を及ぼす可能性があります。 当社グループとしては、新規出店や大規模改装の際には、当該店舗における大規模小売店舗立地法等の法令規制の状況を把握するとともに、各行政機関と十分に協議した上で、現実的な出店計画を策定しております。 ③ 天候要因・自然災害等について 当社グループは、季節商品(冷暖房用品、アウトドア用品、園芸用品等)を数多く取り扱っております。このため、冷夏や暖冬、長雨、猛暑、厳冬等の天候変動により、来店客数や季節商品の需要動向が著しく変動するなど、当社グループの業績および財務状況に大きな影響を及ぼす可能性があります。 これらのリスクに対応するため、天候予測等に基づき商品のラインナップや販売商品の管理を徹底し販促強化に努めております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

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(1) サステナビリティ全般に関するガバナンス、リスク管理 ① ガバナンス 当社グループは、サステナビリティ基本方針の下、社会的課題における循環型社会の構築に向けた気候変動に関する取り組みや、人権や多様な価値観を尊重し働きがいのある職場環境の醸成等に関する戦略・計画の策定、目標とすべき指標の設定等について検討を行うとともに、実施状況のモニタリング等を行う機関としてリスク・コンプライアンス委員会、サステナビリティ委員会を設置しています。 代表取締役社長は、業務執行の最高意思決定機関である経営会議の議長に就任しているとともに、リスク・コンプライアンス委員会、サステナビリティ委員会の委員長も担っており、リスク・コンプライアンスおよびサステナビリティ課題への対応を経営判断として評価・管理する上で、重要な責務を負っています。 経営会議およびリスク・コンプライアンス委員会、サステナビリティ委員会で協議・決議された内容は、四半期ごとに取締役会に報告しております。 取締役会は、報告をもとにリスクおよび機会に対する取り組みに関し、進捗管理・目標達成状況の監督と対応策の承認および必要な助言を行っております。 <組織体制図(2026年6月20日現在)> ② リスク管理 当社は、リスクマネジメント部が主体となり、各部署と連携して、リスク・コンプライアンスおよびサステナビリティに関連するリスクと機会を網羅的に抽出し、評価するため、リスクマトリクスを作成するとともに、機動的な見直しを行っております。事業への影響度等を勘案して重要なリスクと機会を特定し、特定したリスクについては、リスク管理規程に基づき管理しております。 気候変動に関するリスクおよび機会に対しては、リスク・コンプライアンス委員会と連携したGX推進課が事業への影響を把握するため幅広く情報収集・分析を実施しております。シナリオ分析で抽出した移行リスク、物理的リスク、および機会について継続的に分析を行い、重要と評価した項目については、当社の重要なリスクおよび機会として捉え、サステナビリティ委員会を中心にリスク・コンプライアンス委員会等と連携し対応しております。 人的資本に関するリスクおよび機会に対しては、リスク・コンプライアンス委員会において、リスクと機会の特定や取締役会への報告を行っており、特定された人的資本リスクと機会について、リスク・コンプライアンス委員会において施策の検討や進捗状況のモニタリングを行っております。また、様々な窓口を開設して、人的リスクと機会の両面から直接的な情報の収集を行い、リスク低減と機会の活用に向けて取り組んでおります。…

研究開発活動

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6 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_0279900103806.htm

設備投資等の概要

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2 【主要な設備の状況】 (1) 提出会社 2026年6月20日 現在 事業所名 (所在地) 設備の 内容 帳簿価額 (百万円) 従業員数(名) 建物及び 構築物 機械装置 及び 運搬具 土地(面積㎡) リース 資産 その他 合計 本社 (茨城県土浦市他) 事務所他 347 1,257 (33,436) [5,473] 1,044 2,654 336 [92] 小川倉庫・商品開発室・切花加工センター (茨城県小美玉市) 倉庫他 534 10 132 (31,030) [112,233] 106 786 13 [60] 荒川沖店 (茨城県土浦市) 店舗 1,276 2,594 (18,621) [67,169] 299 4,176 100 [165 ] 八千代店 (千葉県八千代市) 店舗 556 1,076 (5,747) [35,114] 75 1,711 65 [96] 古河店 (茨城県古河市) 店舗 717 1,357 (19,345) [32,449] 111 2,186 60 [106] 幸手店 (埼玉県幸手市) 店舗 1,207 2,614 (31,236) [78,477] 157 3,982 97 [185] 市原店 (千葉県市原市) 店舗 554 1,714 (17,929) [24,107] 227 2,497 59 [100] 君津店 (千葉県君津市) 店舗 751 2,565 (27,429) [14,959] 126 3,448 62 [115] 千葉店 (千葉県千葉市稲毛区) 店舗 128 [21,512] 18 146 36 [64] 守谷店 (茨城県守谷市) 店舗 967 1,500 (36,394) [58,708] 214 2,688 105 [187] 富里店 (千葉県富里市) 店舗 900 2,933 (28,613) [44,760] 75 3,911 87 [137] ニューポートひたちなか店 (茨城県ひたちなか市) 店舗 2,799 7,113 (168,862) [71,919] 416 10,331 110 [190] 新田店 (群馬県太田市) 店舗 1,216 3,708 (113,236) [34,908] 130 5,057 106 [228] 千葉ニュータウン店 (千葉県印西市) 店舗 2,561 11,305 (142,581) [16,298] 158 14,029 143 [270] 宇都宮店 (栃木県河内郡上三川町) 店舗 2,212 6,562 (116,740) 44 8,821 108 [218] 瑞穂店 (東京都西多摩郡瑞穂町) 店舗 3,357 7,771 (95,600) [7,759] 49 11,180 137 [236] 千代田店 (群馬県邑楽郡千代田町) 店舗 2,830…

その他の有報本文

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配当政策

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3 【配当政策】 当社は、株主に対する利益還元を経営上の重要な施策の一つと位置付け、株主資本に応じた株主への安定した利益還元を継続的に実施、中間配当と期末配当の年2回の剰余金の配当を行うことを基本方針としております。この基本方針に従い2026年6月期の中間配当よりDOE(株主資本配当率)4.0%以上を目安とした配当方針を掲げ、持続的な利益成長に合わせて累進配当を継続してまいりました。また、定款に会社法第459条第1項に基づき、剰余金の配当等を取締役会の決議により行う旨の定めを設けております。 当事業年度の期末配当につきましては、1株当たり 42円00銭 としております。これにより年間配当金は、中間配当金 42円00銭 と合わせて、 1株当たり 84円00銭 となりました 。 なお、内部留保資金につきましては、財務体質の強化および厳しい経営環境に順応し、 将来にわたる安定した株主利益を確保するための成長投資などに有効活用してまいります。 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (百万円) 1株当たりの配当額(円) 2026年2月2日 取締役会 2,544 42.00 2026年8月3日 取締役会 2,544 42.00

従業員の状況

抜粋表示 / 原文長 約1616文字

(2) 【従業員の状況】 ① 連結会社の状況 2026年6月20日 現在 セグメントの名称 従業員数(名) ホームセンター事業 1,973 [ 2,862 ] (注)1.従業員数欄の[外書]は、臨時従業員の年間平均雇用人員(月173時間換算)であります。 2.臨時従業員には、時給制社員および日勤社員を含めております。 ② 提出会社の状況 2026年6月20日 現在 従業員数(名) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(千円) 平均年間給与の対前 事業年度増減率(%) 1,827 [ 2,771 ] 42.6 17.6 5,389 3.4 (注)1.従業員数欄の[外書]は、臨時従業員の年間平均雇用人員(月173時間換算)であります。 2.臨時従業員には、時給制社員および日勤社員を含めております。 3.平均年間給与は、賞与および基準外賃金を含んでおります。 4.当社は、ホームセンター事業の単一セグメントであるため、セグメント別従業員数の記載を省略しております。 ③ 労働組合の状況 当社グループの労働組合は、日本化学エネルギー産業労働組合連合会に所属しておりましたが、2016年11月15日に同組織を脱退し、組織を解散したため労働組合はなくなっております。以降、当社は労働組合を持たず各職場代表者にて労使交渉にあたっております。 労使関係については良好な関係にあり、特記すべき事項はありません。 ④ 管理的地位にある労働者に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の額の差異 a 提出会社 当事業年度 管理的地位にある 労働者に占める 女性労働者の割合(%) (注)2 男性労働者の 育児休業取得率(%) (注)3 労働者の男女の 賃金の額の差異(%)(注)2 全労働者 正規雇用 労働者 有期労働者等 (注)1 4.2 80.0 62.2 71.7 84.8 (注)1.「有期労働者等」には、時給制社員および日勤社員を含めております。 2.「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」(平成27年法律第64号)の規定に基づき算出したものであります。 3.「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」(平成3年法律第76号)の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」(平成3年労働省令第25号)第71条の6第2号における育児休業等および育児目的休暇の取得割合を算出したものであります。…

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約10515文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、顧客、株主、取引先、社員、地域社会等すべてのステークホルダーからの信頼確保のため、「何をすれば顧客に喜ばれるか」を徹底して考えぬく顧客中心主義という経営スタイルを創業以来貫いており、今後もこの志を踏襲し、その地域の人、文化を大切にし地域との信頼関係の絆を築き上げ、 地域社会に根ざした店づくりを目指してまいります。 そのために、法令遵守や社会的規範等の遵守のみならず、ミッション・ビジョン・バリューから成る経営理念に基づいた行動の実践を通じて、持続的な企業価値の向上と透明性の高い健全な経営を実現することを経営の重要課題と位置づけ、経営効率化を図りつつ経営チェック機能の充実、リスク管理、コンプライアンス体制の強化等、コーポレート・ガバナンスの充実に向けた取り組みを推進しております。 ② 企業統治の体制の概要および当該体制を採用する理由 (a) 企業統治の体制の概要(2026年9月15日現在) 当社は、5名の取締役により構成される取締役会と3名の監査役により構成される監査役会からなる監査役会設置会社としております。5名の取締役のうち3名は社外取締役であり、独立社外取締役を中心とした議論を活性化し取締役会の監督機能強化を図る体制としております。また、3名の監査役全員が社外監査役となっております。 (イ)取締役会 取締役会は、取締役5名(うち社外取締役3名)で構成され、原則として毎月1回以上開催されております。取締役会は、当社の経営方針および業務執行に関する重要事項を決議するとともに、取締役の業務執行状況を監督しております。また、取締役会には監査役が出席し、必要に応じて意見を述べております。なお、取締役会の構成員は、代表取締役社長 平山育夫を議長として、取締役 顧問 本田 理、社外取締役 白河桃子、社外取締役 戸倉圭太 、社外取締役 柴山慎一 となっております。 (ロ)監査役会 当社は監査役制度を採用しており、監査役会は、全て社外監査役の3名で構成され、原則として月1回開催されております。監査役会において、監査に関する重要な事項について報告を受け、情報交換および協議を行っております。各監査役は、取締役会をはじめとする重要な会議に出席し、業務および財産の状況を監査するとともに、また、会計監査人および内部監査部門から報告を受ける等、緊密な連携を保ち、取締役の業務執行を監視しております。なお、監査役会の構成員は、常勤社外監査役 内梨晋介 を議長として、社外監査役 小田切弓子 、社外監査役 小澤亜季子 となっております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約369文字

5 【重要な契約等】 (取得による企業結合) 当社は、2025年8月1日開催の取締役会において、株式会社本田の全株式を取得し子会社化することについて決議するとともに、同日付で株式譲渡契約を締結し、2025年9月30日に株式を取得いたしました。 詳細につきましては、「第5 経理の状況 1 連結財務諸表等 (1) 連結財務諸表 注記事項(企業結合等関係)」に記載しております。 (経営統合に関する基本合意書の締結) 当社は、2026年4月14日開催の取締役会において、アークランズ株式会社(本社:新潟県三条市)との共同持株会社設立(株式移転)による経営統合に関する基本合意書を締結することについて決議し、同日付で当該基本合意書を締結いたしました。 本経営統合により、当社およびアークランズ株式会社は、共同持株会社の完全子会社となる予定です。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約639文字

(6) 【大株主の状況】 2026年6月20日 現在 氏名または名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(%) 野村信託銀行株式会社 (本田創業家信託口) 東京都千代田区大手町2丁目2-2 5,800 9.57 日本マスタートラスト信託銀行 株式会社(信託口) 東京都港区赤坂1丁目8番1号 赤坂インターシティAIR 5,375 8.87 株式会社C&I Holdings 東京都渋谷区南平台町3-8 2,723 4.49 本田 理 茨城県小美玉市 1,847 3.04 公益財団法人本田記念財団 茨城県小美玉市小川136-12 1,259 2.07 株式会社カストディ銀行 (信託口) 東京都中央区晴海1丁目8-12 1,250 2.06 本田 勇 茨城県ひたちなか市 1,074 1.77 青木 真弓 東京都渋谷区 935 1.54 ジョイフル本田グループ従業員持株会 茨城県土浦市富士崎1丁目16番2号 910 1.50 野村信託銀行株式会社 (信託口2052151) 東京都千代田区大手町2丁目2-2 800 1.32 野村信託銀行株式会社 (信託口2052149) 東京都千代田区大手町2丁目2-2 800 1.32 野村信託銀行株式会社 (信託口2052150) 東京都千代田区大手町2丁目2-2 800 1.32 23,576 38.91 (注)当社は、小数点以下第3位を切り捨てて算出しております。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
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技術情報

分析バージョン
2026Q3
使用モデル
gemma4:12b

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本ページは、有価証券報告書の内容をもとに自動生成した企業理解用のページです。 内容の正確性・完全性を保証するものではありません。

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