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株式会社ジョイフル本田

証券コード: 3191 / 対象年度: 2019 / 提出日: 2019-09-20
業種 小売業
年度切替 最新年度を見る
2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 表示中 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

ホームセンター事業を主軸とし、独自のエリア体制を構築して「ジョイフル本田タウン」を展開する企業。住宅資材、DIY、インテリア、ガーデン、アグリ、生活雑貨、リフォーム、車検・タイヤ、スポーツクラブなど、多岐にわたる分野でワンストップの対応を可能にする広大な店舗を展開。プロ・一般両方の需要に応える深い品揃えと、専門知識を持つスタッフによる接客を強みとする。

主な事業領域

ホームセンター事業を主軸とし、リフォーム、車検・タイヤ、スポーツクラブなどの関連事業を展開。独自のエリア体制により、広大な敷地内に複数の事業を統合した「ジョイフル本田タウン」を展開。

主な製品・サービス

  • 住宅資材・DIY
  • 住宅インテリア
  • ガーデンライフ
  • アグリライフ
  • 生活雑貨
  • リフォーム
  • 車検・タイヤ
  • スポーツクラブ

ビジネスモデル

広大な敷地を活用した「ジョイフル本田タウン」において、多岐にわたる商品（住宅資材、DIY、インテリア、ガーデン、アグリ、生活雑貨等）をワンストップで提供。専門知識を持つスタッフによる接客と、独自の販売方法（バラ売り、カット販売等）により付加価値を創出。

セグメント・事業構成

ホームセンター事業（主要事業）、その他（スポーツクラブ事業を含む）

戦略・方向性

1.新規事業・新規出店による事業拡大、2.専門知識を活かした接客対応力の向上と売場づくりの強化、3.人材の確保・育成による企業競争力の強化。特にリフォーム事業の統合効果拡大や、店舗運営の効率化、管理会計の精緻化、セミセルフレジの導入など構造改革を推進。

強みとして読み取れる点

  • 独自のエリア体制によるワンストップ対応
  • プロ・一般両方の需要に応える深い品揃え
  • 専門知識を持つスタッフによる接客対応力
  • 広大な敷地を活用した大型店舗展開

課題として読み取れる点

  • 異業種との激しい競争
  • 人手不足と人件費・物流コストの上昇
  • 特定の季節や天候に左右される部門（ガーデンライフ等）の変動

確認ポイント

  • 新規事業・出店による成長の持続性
  • 人材育成による「小売業のプロ」の育成状況
  • 構造改革（事業・マーチャンダイジング・組織・経費）の進捗

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、強み、課題、戦略が本文中に詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

「事業等のリスク」に基づき、以下のリスクを特定。①小売環境：競合激化および少子高齢化等に伴う市場停滞の影響。②出店規制：法令や地域条例による開発期間の長期化や既存店舗改修の困難。③投資負担：超大型店の高額な初期投資と売上確保までの期間の長さ。④天候要因：異常気象（猛暑、長雨等）による季節商品需要の変動。⑤法的規制：多種多様な商品の取り扱いに関する法令遵守コストや制限。⑥供給・価格：仕入ルート遮断や原材料・海外情量による仕入価格の変動。⑦システム・災害：基幹システムの障害、自然災害、火災等による事業活動への支障。⑧情報漏洩：個人情報の流出による社会的信用の低下。⑨減損リスク：店舗収益性悪化や資産価値下落に伴う固定資産の減損処理。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

ホームセンター事業を核とし、リフォームや専門店の展開を通じて差別化を図る。構造改革（MD・組織・経費）の推進により収益性を向上させており、人材育成と独自の店舗構想による競争優位性の構築に注力している。

成長方針

「新規事業・新出店」「売場づくり強化」「人材育成」の3本柱。特にリフォーム事業の統合効果拡大、専門店の展開、および高度な接客対応力の向上による差別化を図る。

資本政策

事業拡大に向けた設備投資の継続、および若手からベテランまで幅広い層への株式報酬制度（BBT/J-ESOP）による人材確保とモチベーション向上を重視。

リスク対応方針

競合激化や少子高齢化への対応として、独自性の高い「ジョイフル本田タウン」構想によるワンストップ提供。システム障害や災害リスクに対し、外部委託やマニュアル整備で対応。仕入ルートの多角化により価格変動に対応。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

同社はホームセンター事業を核とし、リフォームや特定のニッチな市場（ペット、工具等）への特化戦略を通じて差別化を図る。DX投資は主にバックエンドの効率化と店舗運営の高度化に向けたもの。成長投資は新規業場展開と既存拠点の価値最大化に重点を置いている。

設備投資の方向性

店舗の機能維持・保全のための改修工事、およびリフォーム事業や特定分野（ペット、工具）などの成長戦略に連動した新規業態への投資。また、基幹システムや人事給与システムの刷新によるバックエンドの高度化。

研究開発・商品開発

特筆すべき研究開発活動は記載されていないが、データに基づく売場展開や商品選定など、小売実務におけるノウハウの蓄積と活用に注力している。

投資・変化テーマ

  • 店舗運営の効率化
  • リフォーム事業の拡大
  • 特定分野（ペット、工具）への特化戦略
  • DXによる業務プロセス改善

関連キーワード

  • 基幹システム更新
  • セミセルフレジ導入
  • データに基づく売場展開
  • 物流・在庫管理最適化

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2018-06-21 〜 2019-06-20 表示状況表示可能

提出日: 2019-09-20

財務情報

業績

売上高

1,482.26億円
根拠・定義
正式ラベル
売上高
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営業利益

84億円
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経常利益

97.51億円
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経常利益又は経常損失
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税引前利益

67.11億円
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税引前利益又は税引前損失
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親会社帰属利益

43.84億円
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親会社の所有者に帰属する当期利益（損失）
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財政状態・流動性

総資産

1,617.39億円
根拠・定義
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純資産

1,051.32億円
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株主資本

1,051.87億円
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株主資本
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現金及び現金同等物

274.58億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+123.25億円
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投資CF

-52.68億円
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財務CF

+39.96億円
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主要値
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
relation state
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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S100GWQK
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日本基準 / jgaap
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連結 / consolidated
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2018-06-21 〜 2019-06-20
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
ready
raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約4611文字

３ 【事業の内容】 当社グループ（当社および当社の関係会社）は、当社、連結子会社（株式会社ジョイフル本田リフォーム、株式会社ホンダ産業、株式会社ジョイフルアスレティッククラブ、株式会社ジョイフル車検・タイヤセンター）および関連会社(株式会社ジョイフルエーケー)の計６社で構成されており、ホームセンター事業を主な事業としております。 その中で当社グループの総合力を生かし、顧客の要望にワンストップで対応できるよう「独自のエリア体制」を構築し、管理・運営しております。具体的には、数万～十数万㎡の広大なひとまとまりの敷地内をエリアと呼称し、当社および連結子会社が帯同出店しエリア毎に「ジョイフル本田タウン」を構築しております。なお、今後も基本的に超大型店・大型店を出店する方針です。また、中型店や専門店（単独店）の出店も引き続き検討してまいります。 当社グループが運営する15エリアおよび専門店（単独店）の概要は、以下の通りとなります。 セグメント 区分 会社名 (注)１ 主要 分野 エリア 規模 超大型店 大型店 中型店 専門店(単独店) 敷地 面積 10万㎡以上 ５万㎡以上 ５万㎡未満 売場 面積 ５万㎡以上 ３万㎡以上 ３万㎡未満 エリア名(注)２ 幸手 新田 千葉 ニュータウン 宇都宮 瑞穂 千代田 荒川 守谷(注)４ 富里 ニューポートひたち なか(注)４ 八千代 古河 市原 君津 千葉 ＴＨＥＧＬＯＢＥつくば店他 １店舗 Ｐｅｔ’ｓＣＬＯＶＥＲ東大宮店 本田屋千葉都町店 ジョイフル本田リフォームつくばショールーム(注)６ オレンジセオリーフィットネス本八幡(注)７ 主要商品部門 ホーム センタ ー事業 株式会社ジョイフル本田 住まい 住宅資材・DIY 住宅インテリア ガーデンライフ アグリライフ 生活 生活雑貨 ガソリン・灯油(注)３ ペット 株式会社ジョイフル本田リフォーム 住まい リフォーム 株式会社ホンダ産業 生活 アート・クラフト、ホームセンター周辺 株式会社ジョイフル車検・タイヤセンター 車検・整備、タイヤ その他 株式会社ジョイフルアスレティッククラブ スポーツクラブ (注) (注)５ (注) １．関連会社である株式会社ジョイフルエーケーは、北海道地区にてホームセンターを運営しており、上記エリアには出店しておりません。 ２．エリアおよび専門店(単独店)の表記順番は、エリア規模内および専門店(単独店)で左から開設順となっております。 ３．灯油のみの販売は、△印と表記しております。 ４．超大型店の定義は、当該面積を満たしていることおよびホームセンター事業(連結子会社を除く)の全サービスを行っている店舗と定義しております。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1262文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 当社グループは、企業理念である「お客様の喜びが私達（企業）の喜びである」をモットーに、創業以来一貫して経営してまいりましたが、今後の当社グループを取り巻く経営環境は厳しさを増し、異業種を含めた企業間競争や価格競争はますます進むものと予想され、その結果消費者に支持される企業だけが生き残っていく構図が予測されます。 こうした環境の下、当社グループの重要課題は、 １．新規事業・新規出店による更なる事業拡大 ２．お客様に支持される店づくり・売場づくりの強化 ３．人材の確保・育成による企業競争力の増強 であると認識しております。 第１の課題である「新規事業・新規出店による更なる事業拡大」においては、当社グループは地域社会に役立つモノとサービスを生み出すことで、既存店の継続的な黒字による業績向上を目指しております。そして更なる事業拡大のためには、新規事業による既存店の活性化および新規出店による出店地域の拡大も不可欠と考えております。当社グループの独自性を理解していただくため、地域を選んで大規模店舗を出店し、長期にわたりお客様の支持を得ることができる店舗を丁寧に運営してまいります。新規事業については、お客様のストアロイヤリティを更に高められるような事業を付加し、更なる事業拡大を図ってまいります。現在進行中の出店計画につきましては、できるだけ早い時期に実現できるよう取り組んでまいります。 第２の課題である「お客様に支持される店づくり・売場づくり」において当社グループは、用途・機能を高めた深い品揃えと圧倒的な商品ボリュームを追求してまいりました。今後は、この方針をより深化させ、商品に関わる知識・技術や情報提供できる接客対応力を向上させ、プロ需要にも応えられる品揃えを強化し、新たな需要を喚起できる売場づくりを徹底してまいります。 第３の課題である「人材の確保・育成」は当社グループを発展させ、更に他社に先がけた魅力ある店づくり、売場づくりを実現していくための永続的な課題であると認識しております。社員教育を徹底することにより、人材面で他社との差別化を図り、多くの「小売業のプロ」を育て、働く人が会社目標を共有化でき、やりがいの持てる体制を築いてまいります。 また、当社グループの各分野における次世代のリーダーを育成し、将来の持続的発展を担える人材の確保と適材適所の配置が、今後の事業拡大に対応するためにも必須であると考えており、「行動する人材（店長）が行動する企業（店）をつくる」を目標に、継続的な人材教育・育成に取り組み新たな企業風土を醸成してまいります。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1262文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 当社グループは、企業理念である「お客様の喜びが私達（企業）の喜びである」をモットーに、創業以来一貫して経営してまいりましたが、今後の当社グループを取り巻く経営環境は厳しさを増し、異業種を含めた企業間競争や価格競争はますます進むものと予想され、その結果消費者に支持される企業だけが生き残っていく構図が予測されます。 こうした環境の下、当社グループの重要課題は、 １．新規事業・新規出店による更なる事業拡大 ２．お客様に支持される店づくり・売場づくりの強化 ３．人材の確保・育成による企業競争力の増強 であると認識しております。 第１の課題である「新規事業・新規出店による更なる事業拡大」においては、当社グループは地域社会に役立つモノとサービスを生み出すことで、既存店の継続的な黒字による業績向上を目指しております。そして更なる事業拡大のためには、新規事業による既存店の活性化および新規出店による出店地域の拡大も不可欠と考えております。当社グループの独自性を理解していただくため、地域を選んで大規模店舗を出店し、長期にわたりお客様の支持を得ることができる店舗を丁寧に運営してまいります。新規事業については、お客様のストアロイヤリティを更に高められるような事業を付加し、更なる事業拡大を図ってまいります。現在進行中の出店計画につきましては、できるだけ早い時期に実現できるよう取り組んでまいります。 第２の課題である「お客様に支持される店づくり・売場づくり」において当社グループは、用途・機能を高めた深い品揃えと圧倒的な商品ボリュームを追求してまいりました。今後は、この方針をより深化させ、商品に関わる知識・技術や情報提供できる接客対応力を向上させ、プロ需要にも応えられる品揃えを強化し、新たな需要を喚起できる売場づくりを徹底してまいります。 第３の課題である「人材の確保・育成」は当社グループを発展させ、更に他社に先がけた魅力ある店づくり、売場づくりを実現していくための永続的な課題であると認識しております。社員教育を徹底することにより、人材面で他社との差別化を図り、多くの「小売業のプロ」を育て、働く人が会社目標を共有化でき、やりがいの持てる体制を築いてまいります。 また、当社グループの各分野における次世代のリーダーを育成し、将来の持続的発展を担える人材の確保と適材適所の配置が、今後の事業拡大に対応するためにも必須であると考えており、「行動する人材（店長）が行動する企業（店）をつくる」を目標に、継続的な人材教育・育成に取り組み新たな企業風土を醸成してまいります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約7146文字

３ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (１) 経営成績等の状況の概要 ①経営成績の状況 当連結会計年度における我が国の経済は、国内の雇用・所得環境の改善等により、緩やかな回復基調にあるものの、海外経済の先行きや政策に関する不確実性の影響、社会保障等に関する将来への不安もあり、消費環境は不透明な状況が続いております。 当ホームセンター業界におきましても、消費者の根強い節約志向や、日用雑貨・消耗品で顕著な、業種・業態を越えた激しい販売競争、さらには採用難による人手不足と人件費や物流コストの上昇により、厳しい経営環境が続いております。 このような社会経済の状況下、当社グループは、更なる企業の成長と発展を目指すべく、今期を構造改革「仕上げの年」として、昨年度より取り組んでいる４つの分野での構造改革を推進してまいりました。当連結会計年度の主な取組内容および成果といたしましては、以下のとおりです。 （ア）「事業構造改革」では、戦略分野であるリフォーム事業で昨年度に実施した子会社との統合効果の拡大を図るべく取り組んでまいりました。 また、昨年度リニューアルオープンしたホームセンター千葉店につきましては、課題分析を行い、今後の店舗運営策の再構築に取り組んでおります。同様に昨年度出店した新規業態店舗（工具・金物・作業服の専門店「本田屋 千葉都町店」、ペット専門店「Ｐｅｔ'ｓ ＣＬＯＶＥＲ東大宮店」）の業績と運営状況を検証し、次なる展開に取り組んでおります。 （イ）「マーチャンダイジング構造改革」では、取引形態・ルートや個別商品の見直しといったＭＤプロセス改革を継続的に実施し、お客様起点の商品力の強化を推進してまいりました。 また、商品分類を見直し、データに基づき売場展開方法、品揃え方法を改めるとともに、売場改革を計画的に実施し、魅力ある店舗づくりを進めており、昨年８月には瑞穂店で、５店舗のテナント導入に合わせて、当社売場（照明・メガネ・ウォッチ）のゾーニングを変更いたしました。 さらに、Ｔポイント等を活用したチラシ販促の効率化、ＷＥＢチラシ等提供方法の見直しを実施し、効果的なマーケティング施策も推進しております。 （ウ）「組織構造改革」では、営業力強化のため、期初に営業本部の機能から仕入機能を分離し、商品本部を新設する等、組織機能や責任範囲の明確化により、進行中の構造改革のスピードアップと予算執行管理力の強化を図ってまいりました。 店舗では、横断的な売場づくりを行い、ガーデン館の商品をホームセンター生活館や資材館でも販売するなどの取り組みを行っております。 （エ）「経費構造改革」では、グループ全体の最適化を図るため、店舗管理業務の簡素化、効率化、集中化を推進し、一部子会社の管理部門を本社に統合・集約しました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約945文字

３. 報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額に関する情報 前連結会計年度(自 2017年６月21日 至 2018年６月20日) (単位：百万円) 報告セグメント その他 （注１） 合計 ホームセンター事業 売上高 外部顧客への売上高 146,923 146,923 1,752 148,676 セグメント間の内部 売上高又は振替高 11 11 13 146,935 146,935 1,754 148,689 セグメント利益 7,546 7,546 432 7,979 セグメント資産 149,798 149,798 3,021 152,819 その他の項目 減価償却費 3,111 3,111 145 3,256 持分法適用会社への投資額（注２） 1,109 1,109 1,109 有形固定資産及び 無形固定資産の増加額 5,829 5,829 29 5,858 (注) １. 「その他」の区分は報告セグメントに含まれない事業セグメントであり、スポーツクラブ事業を含んでおります。 ２. 「持分法適用会社への投資額」は連結貸借対照表価額を記載しております。 当連結会計年度(自 2018年６月21日 至 2019年６月20日) (単位：百万円) 報告セグメント その他 （注１） 合計 ホームセンター事業 売上高 外部顧客への売上高 146,571 146,571 1,654 148,226 セグメント間の内部 売上高又は振替高 78 78 79 146,650 146,650 1,655 148,305 セグメント利益 8,159 8,159 238 8,397 セグメント資産 157,572 157,572 4,796 162,368 その他の項目 減価償却費 3,006 3,006 197 3,203 持分法適用会社への投資額（注２） 761 761 761 有形固定資産及び 無形固定資産の増加額 1,047 1,047 2,714 3,762 (注) １. 「その他」の区分は報告セグメントに含まれない事業セグメントであり、スポーツクラブ事業を含んでおります。 ２. 「持分法適用会社への投資額」は連結貸借対照表価額を記載しております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約2293文字

２ 【事業等のリスク】 当社グループの事業等のリスクについて、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがあります。なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1) 小売業を取り巻く環境について 国内経済は、緩やかに個人消費が回復を示してきているものの、依然として不透明な要素を含んでおります。当社グループは、関連会社である株式会社ジョイフルエーケーを除き、千葉・茨城・群馬・埼玉・栃木・東京において15エリアでホームセンター事業を行っております。その出店地域においては当社グループと同様の商品を扱う他社の店舗が多数存在しており、今後ますます競争が激化することが予想されます。さらに当社グループの取扱う住まいと生活に関連する商品は、昨今の住宅構造の変化、少子化・高齢化等により、市場が停滞傾向にあります。当社グループの業績は、こうした競合激化、消費停滞によって影響を受ける可能性があります。 (2) 出店に対する法的規制について 当社グループの店舗出店に際しては、「大規模小売店舗立地法」「都市計画法」「建築基準法」等様々な法令に基づく規制を受けております。これらの法令の改正や各都道府県等が定めた規制の変更に伴い、新規出店の開発期間が長期化した場合や、既存店舗の改装等が困難となった場合には、当社グループの業績及び財務状況に影響を及ぼす可能性があります。 (3) 出店に伴う投資について 当社グループは、エリア全体で敷地面積10万㎡・売場面積５万㎡規模の超大型店並びに、敷地面積５万㎡・売場面積３万㎡規模の大型店の出店を行っており、一店舗当たりの投資額が大きくなっております。また、出店した地域の方々に当社の存在が認められ、店舗規模に見合った売上を作るまでには相応の期間がかかることを想定しております。このようなことから、超大型店や大型店の出店は、当社グループの業績及び財務状況に影響を及ぼす可能性があります。 (4) 天候要因について 当社グループは、ホームセンターにおける季節商品(冷暖房用品、アウトドア用品、園芸用品等)を多く取り扱っております。このため、冷夏や暖冬及び長雨等の天候不順により、来店客数や季節商品の需要動向が著しく変動するなど、業績に影響を及ぼす可能性があります。 (5) 法的規制について 当社グループは多種、多様な商品を取り扱っており、それぞれの商品の特性に応じた法的規制を受けております。これらの法的規制については、コンプライアンス教育での周知徹底、関係官庁及び取引先からの情報収集等により万全を期しておりますが、法令の改正等により商品取扱いそのものが困難となる場合や、管理コストが増大することが予測されます。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

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５ 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_0279900103106.htm

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約2224文字

２ 【主要な設備の状況】 (1) 提出会社 2019年６月20日現在 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の 内容 帳簿価額 (百万円) 従業員数（名） 建物及び 構築物 機械装置 及び 運搬具 土地(面積㎡) リース 資産 その他 合計 荒川沖エリア （茨城県土浦市） ホームセンター事業 店舗 948 2,594 (17,797) [64,432] 20 160 3,728 96 [117] 八千代エリア （千葉県八千代市） ホームセンター事業 店舗 800 412 (2,507) [39,875] 21 72 1,307 91 [81] 古河エリア （茨城県古河市） ホームセンター事業 店舗 996 1,357 (19,345) [28,842] 19 80 2,455 74 [89] 幸手エリア （埼玉県幸手市） ホームセンター事業 店舗 1,839 2,614 (31,236) [78,477] 32 134 4,625 101 [143] 市原エリア （千葉県市原市） ホームセンター事業 店舗 768 15 1,714 (18,191) [25,272] 18 215 2,731 72 [86] 君津エリア （千葉県君津市） ホームセンター事業 店舗 791 2,565 (27,429) [16,677] 28 103 3,491 69 [101] 千葉エリア （千葉県千葉市稲毛区） ホームセンター事業 店舗 [20,929] 30 [53] 守谷エリア （茨城県守谷市） ホームセンター事業 店舗 1,347 1,966 (40,094) [53,754] 26 47 3,393 97 [117] 富里エリア （千葉県富里市） ホームセンター事業 店舗 1,524 16 3,073 (32,348) [44,760] 27 78 4,721 98 [106] ニューポートひたちなかエリア （茨城県ひたちなか市） ホームセンター事業 店舗 3,174 [239,208] 20 20 3,222 109 [133] 新田エリア （群馬県太田市） ホームセンター事業 店舗 1,938 18 3,798 (115,139) [54,251] 24 97 5,877 107 [151] 千葉ニュータウンエリア （千葉県印西市） ホームセンター事業 店舗 3,104 29 12,054 (142,581) [16,298] 24 87 15,300 126 [166] 宇都宮エリア （栃木県河内郡上三川町） ホームセンター事業 店舗 2,094 6,562 (116,739) 18 17 8,696 106 [150] 瑞穂エリア （東京都西多摩郡瑞穂町） ホームセンター事業 店舗 3,560 7,771 (95,600) [10,878] 23 2…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約752文字

３ 【配当政策】 当社グループは、株主に対する利益の還元を経営上重要な施策の一つとして位置付け、経営成績に応じた株主への安定した利益還元を、継続的に行うことを基本方針としております。 当社の剰余金の配当は、中間配当と期末配当の年２回を基本的な方針としております。また、これら配当の決定機関は、中間配当については取締役会、期末配当については株主総会であります。 この基本方針に従って、連結配当性向30％を目途として、継続的かつ安定的な配当水準の維持・向上に努めてまいります。 当事業年度の期末配当金につきましては、１株当たり12円50銭を決議しております。これにより年間配当金は、中間配当金12円50銭と合わせて、１株当たり25円となります。 内部留保資金の資金使途につきましては、財務体質の強化に努めながら、積極的な事業展開と経営環境の急激な変化に備えるとともに、新たな成長に繋げる投資にも充当する予定であります。 なお、当社は取締役会の決議により中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりです。 決議年月日 配当金の総額 (百万円) １株当たり配当額 (円) 2019年２月１日 取締役会決議 870 12.50 2019年９月19日 定時株主総会決議 870 12.50 （注）１．2019年２月１日取締役会決議による配当金の総額には、連結子会社が所有する当社株式への配当が０百万円、および信託Ｅ口が保有する当社株式への配当が５百万円含まれております。 ２．2019年９月19日定時株主総会決議による配当金の総額には、連結子会社が所有する当社株式への配当が０百万円、および信託Ｅ口が保有する当社株式への配当が５百万円含まれております。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約266文字

５ 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2019年６月20日現在 セグメントの名称 従業員数(名) ホームセンター事業 2,248 [ 2,505 ] その他 61 [ 78 ] 合計 2,309 [ 2,583 ] (注) １．従業員数は、当社グループから当社グループ外への出向者を除き、当社グループ外から当社グループへの出向者を含む就業人員であります。 ２．従業員数欄の［外書］は、臨時従業員の年間平均雇用人員(月200時間換算)であります。 ３．臨時従業員には、準社員、パートタイマー、嘱託、アルバイトを含めております。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約7542文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社グループは、顧客、株主、取引先、社員、地域社会等すべてのステークホルダーからの信頼確保のため、「何をすれば顧客に喜ばれるか」を徹底して考えぬく顧客中心主義という経営スタイルを創業以来貫いており、今後もこの志を踏襲し、その地域の人、文化を大切にし地域との信頼関係の絆を築き上げ、当社の店がなくてはならないと地域の方々に思ってもらえ、また従業員もその地域で働くこと、店で働くことを誇りに思える店づくりを目指してまいります。そのために、法令遵守や社会的規範等の遵守のみならず、経営理念「お客様の喜びが私達（企業）の喜びである」に基づいた行動の実践を通じて、持続的な企業価値の向上と透明性の高い健全な経営を実現することを経営の重要課題と位置づけ、経営効率化を図りつつ経営チェック機能の充実、リスク管理、コンプライアンス体制の強化等、コーポレート・ガバナンスの充実に向けた取り組みを推進しております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 (a) 企業統治の体制の概要（2019年９月20日現在） 当社は、６名の取締役により構成される取締役会と５名の監査役により構成される監査役会からなる監査役会設置会社としております。６名の取締役のうち３名は社外取締役であり、独立社外取締役を中心とした議論を活性化し取締役会の監督機能強化を図る体制としております。また、５名の監査役のうち４名は社外監査役となっております。 (イ)取締役会 取締役会は、取締役６名(内社外取締役３名)で構成され、原則として毎月１回以上開催されております。取締役会は、当社の経営方針および業務執行に関する重要事項を決議するとともに、取締役の業務執行状況を監督しております。また、取締役会には監査役が出席し、必要に応じて意見を述べております。なお、取締役会の構成員は、代表取締役 社長執行役員 細谷武俊を議長として、取締役 専務執行役員 平山育夫、取締役 本田 理、社外取締役 釘崎広光、社外取締役 榎本知佐、社外取締役 諸江幸祐 となっております。 (ロ)監査役会 当社は監査役制度を採用しており、監査役会は、監査役５名(内社外監査役４名)で構成され、原則として月１回開催されております。監査役会において、監査に関する重要な事項について報告を受け、情報交換および協議を行っております。各監査役は、取締役会をはじめとする重要な会議に出席し、業務および財産の状況を監査するとともに、また、会計監査人および内部監査部門から報告を受ける等、緊密な連携を保ち、取締役の業務執行を監視しております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約26文字

４ 【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約664文字

(6) 【大株主の状況】 2019年６月20日現在 氏名または名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(％) アークランドサカモト株式会社 新潟県三条市上須頃４４５ 4,438 6.37 株式会社常陽銀行 茨城県水戸市南町２丁目５番５号 3,469 4.98 本田 理 茨城県小美玉市 3,033 4.35 日本マスタートラスト信託銀行 株式会社（信託口） 東京都港区浜松町２丁目１１番３号 2,568 3.68 株式会社アスクリエーション 茨城県小美玉市田木谷１１２ 2,355 3.38 みずほ信託銀行株式会社 有価証券管理信託0700040 東京都中央区八重洲１丁目２番１号 2,000 2.87 本田 勇 茨城県ひたちなか市 1,655 2.37 野村信託銀行株式会社 （信託口2052148） 東京都千代田区大手町２丁目２－２ 1,400 2.00 公益財団法人本田記念財団 茨城県小美玉市小川１３６－１２ 1,259 1.80 みずほ信託銀行株式会社 有価証券管理信託0700037 東京都中央区八重洲１丁目２番１号 1,140 1.63 みずほ信託銀行株式会社 有価証券管理信託0700038 東京都中央区八重洲１丁目２番１号 1,140 1.63 みずほ信託銀行株式会社 有価証券管理信託0700039 東京都中央区八重洲１丁目２番１号 1,140 1.63 25,599 36.74 (注) 当社は、小数点以下第３位を切り捨てて算出しております。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100GWQK 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2019
使用モデル
gemma4:12b

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