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株式会社ジョイフル本田

証券コード: 3191 / 対象年度: 2020 / 提出日: 2020-09-18
業種 小売業
年度切替 最新年度を見る
2025 2024 2023 2022 2021 2020 表示中 2019 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

ホームセンター事業を主軸とし、テナント事業（映画館、ファミリーレストラン、アパレルショップ等）を周辺事業として展開する企業です。地域密着型の「エリア」という拠点を運営し、住まいや暮らしに関する幅広い商品とサービスを提供しています。

主な事業領域

ホームセンター事業を主軸とした、地域密着型の店舗運営。

主な製品・サービス

  • ホームセンター商品（住まい、住宅資材、DIY、ガーデン、リフォーム、生活雑貨、ペット、アート等）
  • テナント事業（映画館、ファミリーレストラン、アパレルショップ等）

ビジネスモデル

ホームセンターとテナントを一体とした「エリア」という拠点を展開し、地域のお客様の夢の実現と問題の解決に役立つ商品・サービスを提供することで収益を得る。また、リフォーム事業やプロショップの展開も行っています。

セグメント・事業構成

ホームセンター事業（単一セグメント）

戦略・方向性

「マーチャンダイジングの強化」「コストコントロールの最適化」「新店と既存店への積極投資」の3本柱で、中核事業の競争力強化と組織再編による収益構造の改善を目指す。また、プロショップの多店舗展開やIT投資による業務効率化も推進。

強みとして読み取れる点

  • 「エリア」という拠点による地域密着型の展開
  • 広域商圏の再構築（大型店）と地域密着（中型店）の使い分け
  • リフォーム事業やプロショップなど、多角的なアプローチによる顧客層の拡大

課題として読み取れる点

  • 少子高齢化や経済活動の縮小による個人消費の減少
  • サプライチェーンへの影響や自然災害の増加
  • 競争の激化（異業種を含む企業間競争や価格競争）

確認ポイント

  • 新規事業および新規出店による事業拡大の進捗
  • プロショップの多店舗展開の進捗
  • IT投資による業務改善と生産効率アップの成果

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、課題、および組織再編の経緯が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報が含まれているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

競合他社の参入や低価格戦略による競争激化（対策：マーチャンダイジング強化、店舗標準化）、立地規制等の法令改正に伴う出店・改修の困難化（対策：行政との事前協議）、天候変動による季節商品の需要動向の変化、新型コロナウイルス感染拡大による事業中断やサプライチェーンへの影響（対策：社内ガイドライン策定、BCP資金確保）、自然災害等による店舗被害（対策：保険加入、ハザードマップ活用）、大型店出店に伴う投資回収の遅れ、資産価値下落による減損リスク、商品規制・価格変動・システム障害・個人情報漏洩等の運営上のリスク（対策：複数仕入先の確保、外部データセンター利用、コンプライアンス教育）

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

ホームセンター事業に特化した単一セグメント経営。組織再編によりリソースを集中させ、マーチャンダイジング強化とDX推進を通じて競争力を高める戦略が明確。強固な財務基盤を背景に、店舗の魅力向上と効率的な運営体制の構築を目指す。

成長方針

「マーチャンダイジングの強化」「コストコントロールの最適化」「新店と既存店への積極投資」の3本柱。具体的には、商品ラインナップの拡充、店舗運営の標準化・効率化、プロショップの展開、およびIT活用による業務改善を推進。

資本政策

事業ポートフォリオの最適化（子会社吸収合併、非連結化）による経営資源の集中。また、安定した財務基盤を背景に、新規出店や既存店の改装、IT投資への積極的な資金投入を行う。

リスク対応方針

競合激化に対し、マーチャンダイジング強化と店舗改装で差別化。法規制への対応体制整備。天候や感染症リスクに対し、BCP策定、在庫確保、多角的な情報収集を実施。システム障害にはバックアップ体制の構築で対応。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

ホームセンター事業を主軸とし、リフォームやプロショップなど専門性の高い領域への投資を強化。DX推進（レジ・会計システム刷新）によりオペレーションの効率化を図りつつ、地域密着型の店舗展開とマーチャンダイジングの高度化で競争力を維持する戦略。

設備投資の方向性

既存店および新店舗への積極的な設備投資、特にリフォーム事業やプロショップの拡大に向けた拠点整備と、バックエンドシステムの高度化（レジ・会計システム）への投資を継続。

研究開発・商品開発

研究開発活動に関する特筆すべき記載なし。製品開発よりもマーチャンダイジングとオペレーション効率化に注力。

投資・変化テーマ

  • 店舗の標準化と地域性の融合
  • リフォーム事業の強化
  • IT活用による業務プロセス改革
  • プロショップの展開

関連キーワード

  • IT投資
  • リモートワーク体制
  • レジスター更新
  • 会計システム刷新

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2019-06-21 〜 2020-06-20 表示状況表示可能

提出日: 2020-09-18

財務情報

業績

売上高

1,249.09億円
根拠・定義
正式ラベル
売上高
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営業利益

91.87億円
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営業利益又は営業損失
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経常利益

105.93億円
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経常利益又は経常損失
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税引前利益

141.1億円
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税引前利益又は税引前損失
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当期利益

109.49億円
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当期利益（損失）
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財政状態・流動性

総資産

1,577.66億円
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純資産

1,062.18億円
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株主資本

1,048.59億円
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株主資本
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現金及び現金同等物

378.75億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+120.38億円
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投資CF

+60.2億円
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財務CF

-68.37億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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S100JO9H
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単体 / non_consolidated
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2019-06-21 〜 2020-06-20
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
ready
raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約1001文字

３ 【事業の内容】 当社は、ホームセンター事業を主な事業としております。ホームセンター事業を中心にその周辺事業としてテナント事業（映画館、ファミリーレストラン、アパレルショップ等）を展開しております。 ホームセンターとテナントが一体となって集積している拠点を、当社はエリアと呼び、地域のお客様の夢の実現と問題の解決に役立てるよう努めております。 なお、当社は「ホームセンター事業」の単一セグメントであります。 当社が運営するエリアおよび専門店（単独店）の概要は、以下のとおりとなります。 会社名 主要 分野 エリア 規模 超大型店 大型店 中型店 専門店(単独店) 敷地 面積 10万㎡以上 ５万㎡以上 ５万㎡未満 売場 面積 ５万㎡以上 ３万㎡以上 ３万㎡未満 エリア名 ニュ ーポ ート ひた ちな 新田 千葉 ニュータウン 宇都宮 瑞穂 千代田 荒川 幸手 守谷 富里 八千代 古河 市原 君津 千葉 ＴＨＥＧＬＯＢＥつくば店他 １店舗 Ｐｅｔ’ｓＣＬＯＶＥＲ東大宮店 本田屋千葉都町店 ジョイフル本田リフォームつくば ショール ーム 主要商品部門 提出 会社 (ホームセンター事業) 住まい 住宅資材・DIY 住宅インテリア ガーデンライフ アグリライフ リフォーム 生活 生活雑貨 ペット アート・クラフト、ホームセンター周辺 (注) １．エリアおよび専門店（単独店）の表記順番は、エリア規模内および専門店（単独店）で左から開設順になっております。 ２．エリア規模の定義は、超大型店は敷地面積10万㎡以上、且つ、売場面積５万㎡以上、大型店は敷地面積５万㎡以上、且つ、売場面積３万㎡以上を満たしている店舗であり、それ未満を中型店としております。 ３．スポーツクラブを運営している非連結子会社である株式会社ジョイフルアスレティッククラブは、荒川沖、守谷、千葉ニュータウンの各エリアに帯同出店しております。 ４．車検・整備、タイヤの販売、取付を行っている非連結子会社である株式会社ジョイフル車検・タイヤセンターは、ニューポートひたちなか、新田、千葉ニュータウン、宇都宮、瑞穂、千代田の各エリアに帯同出店しております。 ５．関係会社である株式会社ジョイフルエーケーは、北海道地区にてホームセンターを運営しており、上記エリアには出店しておりません。 当社グループの事業の系統図は、次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約3191文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末において当社が判断したものであります。 （1） 会社の経営の基本方針 当社のミッションは、「『必要必在』と『生活提案』で地域社会の喜びと夢を共創する」ことであります。お客様の必要なモノが必ずある、また必要な数量を提供できる、ということをミッションとし、例えば自然災害の発生のような緊急時においても、地域にお住まいの方々の生活を支えられるように、日頃から地域インフラとしての役割を果たすべく取り組んでおります。また、今般のコロナ下においては、広々とした売り場で、お客様の癒しや励みとなるように、生活を快適にする商品やテレワーク等の新しい生活様式に合わせた商品提案ができるよう取り組んでおります。 当社のビジョンは、「国内Ｎｏ.１の『暮らしと住まいのイノベーター』企業となる」ことであります。新しい機能商品カテゴリーを取り入れた専門性を深めた売り場づくりを進め、また利便性を追求した商品をタイムリーに導入し、暮らしと住まいに関するあらゆる商品ニーズに対応し、さらには住環境を改善する内装や外構などのリフォーム工事に至るまで、常に新しい生活様式に対応する商品とサービスを提案できる企業であり続けるよう取り組んでおります。 新型コロナウイルスにより、外出自粛による在宅需要から、ホームセンターへのニーズが高まっております。当社は、日々現場最前線（店舗）で、地域社会に絶対不可欠なエッセンシャルワークに従事している従業員を、当社全職場の役職員で支えていくとの思いから、2021年度６月期の基本方針として、「エッセンシャルワークを、全ての人が支える」を掲げております。 （2） 中長期的な経営戦略 ① 経営環境 当社を取り巻く経営環境は、少子高齢化に伴う人口や世帯数の減少、また、今般の新型コロナウイルスの影響等による経済活動の縮小もあり、中長期的に個人消費は減少していくものと予想されます。そして、経済活動の縮小に伴う雇用不安、所得の減少、サプライチェーンへの影響などの長期化も懸念されます。また、天候不順や自然災害等による被害は年々増加し、これまでに発生したことのない地域でも、想定を超えた規模での災害が発生しております。こうした経営環境の中、異業種を含めた企業間競争や価格競争はますます進むものと予想されます。 ② 経営戦略等 2020年３月に、当社は事業ポートフォリオの最適化を目指し、子会社４社のうち２社を吸収合併し、残り２社を連結の範囲から除外いたしました。中核事業の競争力の強化と各事業間のシナジー効果を発揮することを目的とした組織再編であります。今後、合併後の収益構造の改善を図り、将来の成長に資する投資を推進してまいります。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約3191文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末において当社が判断したものであります。 （1） 会社の経営の基本方針 当社のミッションは、「『必要必在』と『生活提案』で地域社会の喜びと夢を共創する」ことであります。お客様の必要なモノが必ずある、また必要な数量を提供できる、ということをミッションとし、例えば自然災害の発生のような緊急時においても、地域にお住まいの方々の生活を支えられるように、日頃から地域インフラとしての役割を果たすべく取り組んでおります。また、今般のコロナ下においては、広々とした売り場で、お客様の癒しや励みとなるように、生活を快適にする商品やテレワーク等の新しい生活様式に合わせた商品提案ができるよう取り組んでおります。 当社のビジョンは、「国内Ｎｏ.１の『暮らしと住まいのイノベーター』企業となる」ことであります。新しい機能商品カテゴリーを取り入れた専門性を深めた売り場づくりを進め、また利便性を追求した商品をタイムリーに導入し、暮らしと住まいに関するあらゆる商品ニーズに対応し、さらには住環境を改善する内装や外構などのリフォーム工事に至るまで、常に新しい生活様式に対応する商品とサービスを提案できる企業であり続けるよう取り組んでおります。 新型コロナウイルスにより、外出自粛による在宅需要から、ホームセンターへのニーズが高まっております。当社は、日々現場最前線（店舗）で、地域社会に絶対不可欠なエッセンシャルワークに従事している従業員を、当社全職場の役職員で支えていくとの思いから、2021年度６月期の基本方針として、「エッセンシャルワークを、全ての人が支える」を掲げております。 （2） 中長期的な経営戦略 ① 経営環境 当社を取り巻く経営環境は、少子高齢化に伴う人口や世帯数の減少、また、今般の新型コロナウイルスの影響等による経済活動の縮小もあり、中長期的に個人消費は減少していくものと予想されます。そして、経済活動の縮小に伴う雇用不安、所得の減少、サプライチェーンへの影響などの長期化も懸念されます。また、天候不順や自然災害等による被害は年々増加し、これまでに発生したことのない地域でも、想定を超えた規模での災害が発生しております。こうした経営環境の中、異業種を含めた企業間競争や価格競争はますます進むものと予想されます。 ② 経営戦略等 2020年３月に、当社は事業ポートフォリオの最適化を目指し、子会社４社のうち２社を吸収合併し、残り２社を連結の範囲から除外いたしました。中核事業の競争力の強化と各事業間のシナジー効果を発揮することを目的とした組織再編であります。今後、合併後の収益構造の改善を図り、将来の成長に資する投資を推進してまいります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約8411文字

３ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (１) 経営成績等の状況の概要 ①財政状態及び経営成績の状況 当事業年度における我が国の経済は、長期化する米中貿易摩擦、中東や朝鮮半島情勢の緊迫化、新型コロナウイルスの世界規模での甚大な影響などにより、消費環境は極めて不安定な状況が続いております。 当ホームセンター業界におきましても、消費税率引き上げ後の消費マインドの冷え込みや昨年秋の台風による自然災害の影響、コロナ禍による臨時休業や営業時間の短縮を経験しましたが、一方ではマスクや消毒液等の衛生用品をはじめとする感染症対策商品、あるいは外出自粛に伴う在宅需要によるＤＩＹ関連商品の販売増加など、極めて不安定な経営環境が続いております。 このような社会経済の状況下、当社は、全社経営資源の最適配置・最大活用を実現し、中核事業の競争力をより一層高めるため、2020年３月21日にグループ内組織再編を行いました。具体的には、当社を吸収合併存続会社、株式会社ジョイフル本田リフォームおよび株式会社ホンダ産業を吸収合併消滅会社とする吸収合併を行い、また同時に連結の範囲を見直し、株式会社ジョイフルアスレティッククラブおよび株式会社ジョイフル車検・タイヤセンターを非連結子会社としました。これにより当事業年度から、従来連結で行っておりました決算を単体決算に変更いたしました。従って、本報告では前事業年度の単体数値（下表に記載の＜前事業年度＞ご参照）と比較して記載しております。 なお、当事業年度の決算対象範囲は、下表に記載のとおりとなっております。 <当事業年度>（2019年６月21日～2020年６月20日） 第１四半期 第２四半期 第３四半期 第４四半期 株式会社ジョイフル本田 旧株式会社ジョイフル本田リフォーム、 現リフォーム事業部 旧株式会社ホンダ産業、 現アート・クラフト事業部 株式会社ジョイフルアスレティッククラブ 株式会社ジョイフル車検・タイヤセンター ※表の●印を付した部分が業績の対象範囲となります。 <前事業年度> ※ご参考：通期（2018年６月21日～2019年６月20日）の株式会社ジョイフル本田１社のみの個別業績 第１四半期 第２四半期 第３四半期 第４四半期 株式会社ジョイフル本田 旧株式会社ジョイフル本田リフォーム、 現リフォーム事業部 旧株式会社ホンダ産業、 現アート・クラフト事業部 株式会社ジョイフルアスレティッククラブ 株式会社ジョイフル車検・タイヤセンター ※表の●印を付した部分が業績の対象範囲となります。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約483文字

３． 分離した事業が含まれていた報告セグメントの名称 ホームセンター事業 ４． 当事業年度の損益計算書に計上されている分離した事業に係る損益の概算額 売上高 10,818百万円 営業利益 574百万円 (資産除去債務関係) 資産除去債務のうち貸借対照表に計上しているもの (1) 当該資産除去債務の概要 店舗等の土地・建物の不動産賃貸契約に伴う原状回復義務等であります。 (2) 当該資産除去債務の金額の算定方法 使用見込期間を取得から定期借地権・定期建物賃貸借の契約期間終了までと見積り、割引率は0％～2.11%を使用して資産除去債務の金額を計算しております。 (3) 当該資産除去債務の総額の増減 前事業年度 (自 2018年６月21日 至 2019年６月20日 ) 当事業年度 (自 2019年６月21日 至 2020年６月20日 ) 期首残高 2,164 百万円 2,482 百万円 有形固定資産の取得に伴う増加額 296 16 合併に伴う増加額 50 時の経過による調整額 21 21 期末残高 2,482 百万円 2,571 百万円 (セグメント情報等)

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約3607文字

２ 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が提出会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1) 事業環境に関するリスク ①競合環境について 当社の出店地域においては、当社と同様の商品を扱う他社の店舗が多数存在しており、今後新たな競合他社が新規参入してくることや低価格戦略を打ち出してくることなど、ますます競争が激化していくことが予想され、これらが当社の業績及び財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。 当社の他社との差別化を図るための取り組み： ・マーチャンダイジングの商品面で、一貫して強化するものと、新しい日常への対応として領域を拡大するものの具現化に取り組んでおります。 ・既存店の標準化と地域性の融合を目指し、段階的な売場改装を進めております。 ・吸収合併した子会社２社とのシナジーを創出するため、クロスマーチャンダイジングに取り組んでおります。 ②出店に関する法的規制について 当社の店舗出店に際しては「大規模小売店舗立地法」「都市計画法」「建築基準法」等様々な法令に基づく規制を受けております。これらの法令の改正や各都道府県等が定めた規制の変更に伴い、新規出店の開発期間が長期化した場合や、既存店舗の改装等が困難となった場合には、当社の業績及び財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。 当社の取り組み： ・新規出店や大規模改装の際には、該当店舗における大規模小売店舗立地法等の法令規制の状況を把握するとともに、各行政機関と十分に協議した上で現実的な出店計画を策定しております。 ③天候要因について 当社は、季節商品(冷暖房用品、アウトドア用品、園芸用品等)を多く取り扱っております。このため、冷夏や暖冬及び長雨、猛暑、低温等の天候の変動により、来店客数や季節商品の需要動向が著しく変動するなど、当社の業績及び財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。 ④新型コロナウイルスについて 今年に入り、世界各国に蔓延している新型コロナウイルスの感染拡大は当社にとって大きなリスクとなっております。最大のリスクは従業員やお客様等の生命を失うリスクです。当社への影響は極めて大きいと考えますが、現時点において、その規模や経営成績等に与える影響額を推量することは出来ません。 新型コロナウイルスに関するリスク項目は次のとおりであります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

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５ 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_0279900103206.htm

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約1561文字

２ 【主要な設備の状況】 2020年６月20日 現在 事業所名 (所在地) 設備の 内容 帳簿価額 (百万円) 従業員数（名） 建物及び 構築物 機械装置 及び 運搬具 土地(面積㎡) リース 資産 その他 合計 荒川沖エリア （茨城県土浦市） 店舗 3,517 31 2,904 (25,692) [71,518] 15 195 6,664 134 [174] 八千代エリア （千葉県八千代市） 店舗 795 412 (2,507) [39,875] 11 90 1,310 94 [100] 古河エリア （茨城県古河市） 店舗 938 1,357 (19,345) [28,842] 112 2,415 78 [113] 幸手エリア （埼玉県幸手市） 店舗 1,726 2,614 (31,236) [78,477] 21 160 4,524 128 [209] 市原エリア （千葉県市原市） 店舗 731 1,714 (18,191) [25,272] 10 214 2,671 82 [108] 君津エリア （千葉県君津市） 店舗 749 2,565 (27,429) [16,677] 18 106 3,441 75 [119] 千葉エリア （千葉県千葉市稲毛区） 店舗 [20,929] 22 24 33 [60] 守谷エリア （茨城県守谷市） 店舗 1,494 1,966 (48,838) [60,663] 20 48 3,536 128 [187] 富里エリア （千葉県富里市） 店舗 1,392 2,933 (30,218) [44,760] 16 79 4,426 125 [155] ニューポートひたちなかエリア （茨城県ひたちなか市） 店舗 2,967 [239,208] 28 161 3,166 143 [220] 新田エリア （群馬県太田市） 店舗 1,826 3,798 (115,139) [49,183] 25 118 5,777 136 [254] 千葉ニュータウンエリア （千葉県印西市） 店舗 3,486 12,054 (152,063) [19,186] 33 127 15,709 177 [277] 宇都宮エリア （栃木県河内郡上三川町） 店舗 2,492 6,562 (116,739) 16 26 9,101 144 [252] 瑞穂エリア （東京都西多摩郡瑞穂町） 店舗 3,390 7,771 (95,600) [10,878] 24 19 11,211 155 [263] 千代田エリア （群馬県邑楽郡千代田町） 店舗 3,140 1,412 (79,716) [39,104] 10 14 4,579 97 [152] 専門店(単独店) （埼玉県さいたま市見沼区ほか) 店舗 69 210 （232) [10,512] 286 24 […

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約665文字

３ 【配当政策】 当社は、これまで株主に対する利益の還元を経営上重要な施策の一つとして位置付け、将来における安定的な企業成長と経営環境の変化に対応するために必要な内部留保を確保しつつ、経営成績に応じた株主への安定した利益還元を継続的に行うことを基本方針としておりました。 この基本方針に従って、配当性向30％を目途として、継続的かつ安定的な配当の向上に努めてまいりましたが、想定を超えたレベルの天災や感染症などが発生するリスクに備え、そうした場合でもさらに安定的で継続的な利益還元を維持できるよう、ＤＯＥ（株主資本配当率）２％を目安とすることに変更いたしました。 当社は、中間配当と期末配当の年２回の剰余金の配当を行うことを基本方針としております。これらの剰余金の配当の決定機関は、取締役会であります。 当事業年度の期末配当金につきましては、１株当たり17円50銭としております。これにより年間配当金は、中間配当金13円と合わせて、１株当たり30円50銭となりました。 内部留保資金は、今後の事業展開への備えと、システム投資等経営基盤の強化のための成長投資に活用し、企業価値の向上を図ってまいります。 当社は、取締役会の決議により中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。 なお、基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 （百万円） １株当たり配当額（円） 2020年２月３日 取締役会 905 13.00 2020年９月17日 定時株主総会決議 1,219 17.50

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約10文字

５ 【従業員の状況】

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約7659文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、顧客、株主、取引先、社員、地域社会等すべてのステークホルダーからの信頼確保のため、「何をすれば顧客に喜ばれるか」を徹底して考えぬく顧客中心主義という経営スタイルを創業以来貫いており、今後もこの志を踏襲し、その地域の人、文化を大切にし地域との信頼関係の絆を築き上げ、 地域社会に根ざした店づくりを目指してまいります。 そのために、法令遵守や社会的規範等の遵守のみならず、ミッション・ビジョン・バリューから成る経営理念に基づいた行動の実践を通じて、持続的な企業価値の向上と透明性の高い健全な経営を実現することを経営の重要課題と位置づけ、経営効率化を図りつつ経営チェック機能の充実、リスク管理、コンプライアンス体制の強化等、コーポレート・ガバナンスの充実に向けた取り組みを推進しております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 (a) 企業統治の体制の概要（2020年９月18日現在） 当社は、６名の取締役により構成される取締役会と５名の監査役により構成される監査役会からなる監査役会設置会社としております。６名の取締役のうち３名は社外取締役であり、独立社外取締役を中心とした議論を活性化し取締役会の監督機能強化を図る体制としております。また、５名の監査役のうち４名は社外監査役となっております。 (イ)取締役会 取締役会は、取締役６名(内社外取締役３名)で構成され、原則として毎月１回以上開催されております。取締役会は、当社の経営方針および業務執行に関する重要事項を決議するとともに、取締役の業務執行状況を監督しております。また、取締役会には監査役が出席し、必要に応じて意見を述べております。なお、取締役会の構成員は、代表取締役 社長執行役員 細谷武俊を議長として、取締役 専務執行役員 平山育夫、取締役 顧問 本田 理、社外取締役 釘崎広光、社外取締役 白河桃子、社外取締役 戸倉圭太 となっております。 (ロ)監査役会 当社は監査役制度を採用しており、監査役会は、監査役５名(内社外監査役４名)で構成され、原則として月１回開催されております。監査役会において、監査に関する重要な事項について報告を受け、情報交換および協議を行っております。各監査役は、取締役会をはじめとする重要な会議に出席し、業務および財産の状況を監査するとともに、また、会計監査人および内部監査部門から報告を受ける等、緊密な連携を保ち、取締役の業務執行を監視しております。なお、監査役会の構成員は、常勤監査役 鶴岡義宣を議長として、常勤社外監査役 岡田周悟、社外監査役 秋山正明、社外監査役 小林保弘、社外監査役 広瀬史乃 となっております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約26文字

４ 【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約759文字

(6) 【大株主の状況】 2020年６月20日 現在 氏名または名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(％) アークランドサカモト株式会社 新潟県三条市上須頃４４５ 4,438 6.37 株式会社常陽銀行 茨城県水戸市南町２丁目５番５号 3,469 4.98 本田 理 茨城県小美玉市 3,031 4.35 日本マスタートラスト信託銀行 株式会社（信託口） 東京都港区浜松町２丁目１１番３号 3,030 4.35 株式会社アスクリエーション 茨城県小美玉市田木谷１１２ 2,355 3.38 みずほ信託銀行株式会社 有価証券管理信託0700040 東京都中央区八重洲１丁目２番１号 2,000 2.87 公益財団法人本田記念財団 茨城県小美玉市小川１３６－１２ 1,259 1.80 野村信託銀行株式会社 （信託口2052148） 東京都千代田区大手町２丁目２－２ 1,200 1.72 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口５） 東京都中央区晴海１丁目８－１１ 1,182 1.69 みずほ信託銀行株式会社 有価証券管理信託0700037 東京都中央区八重洲１丁目２番１号 1,140 1.63 みずほ信託銀行株式会社 有価証券管理信託0700038 東京都中央区八重洲１丁目２番１号 1,140 1.63 みずほ信託銀行株式会社 有価証券管理信託0700039 東京都中央区八重洲１丁目２番１号 1,140 1.63 25,386 36.44 （注）１．当社は、小数点以下第３位を切り捨てて算出しております。 ２．日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社は、2020年７月27日付で商号を「株式会社日本カストディ銀行」に変更いたしました。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2020
使用モデル
gemma4:12b

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