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株式会社ジョイフル本田

証券コード: 3191 / 対象年度: 2022 / 提出日: 2022-09-20
業種 小売業
年度切替 最新年度を見る
2025 2024 2023 2022 表示中 2021 2020 2019 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

「住まい」と「生活」に関する幅広い商品（資材、プロ用品、インテリア、ガーデン、ペット、レジャー等）の販売および住宅リフォーム事業を展開する総合流通業。一般消費者からプロ顧客まで幅広く対応し、地域に根差したエンターテインメントを実践する。単一セグメントで構成される企業。

主な事業領域

住まい・生活関連商品の販売および住宅リフォーム事業の運営

主な製品・サービス

  • 資材・プロ用品
  • インテリア・リビング
  • ガーデン・ファーム
  • リフォーム工事の設計・施工
  • デイリー・日用品
  • ペット・レジャー
  • アート・クラフト

ビジネスモデル

多種多様な商品（住材、リフォーム、日用品等）の販売とリフォーム工事の設計・施工を通じた収益獲得

セグメント・事業構成

単一のセグメント

戦略・方向性

「売上高伸長への再挑戦」「マージン改善とコストコントロールの継続」「未来へ向けた積極投資」の3つの重点施策。独自ブランドの展開、IT投資、DX推進、および「エンターテインメント・リテイリング」の構築。

強みとして読み取れる点

  • 幅広い商品ラインナップ
  • リフォーム工事の設計・施工体制
  • 地域密着型の店舗展開
  • 独自のブランド展開（JOYHON等）

課題として読み取れる点

  • 原材料・エネルギー価格高騰による影響
  • 円安による物価上昇への対応
  • コロナ禍後の需要の推移

確認ポイント

  • 新規ブランド『JOYHON』の展開状況
  • デジタルマーケTキングの活用とEC・メディアの拡充
  • M&Aや事業提携による事業基盤の強化

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、主要な課題が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

競合環境：他社との競争激化や新業態参入による影響（対策：独自性の高い店舗づくり）。新型コロナウイルス感染症：事業中断や景況感悪化のリスク（対策：衛生管理、ソーシャルディスタンス確保、テレワーク等）。出店規制：法令改正による開発期間長期化や工事困難（対策：行政との事前協議）。天候・自然災害：季節商品の需要変動や施設被害（対策：予測に基づく在庫管理、保険加入、BCP策定、緊急時資金調達枠の確保）。投資コスト：大型店舗への多額の初期投資（対策：綿密な計画、居抜き物件の活用）。資産減損：経済状況変化による収益性悪化や価値下落（対策：新商品導入、高粗利商品の強化、管理費削減）。製品規制：法令改正による取り扱い困難やコスト増（対策：情報収集とコンプライアンス徹底）。調達・価格変動：仕入ルートの寸断や原材料・為替の影響（対策：複数仕入先の確保）。システム障害：ネットワークやサイバー攻撃による影響（対策：大手ベンダーへの委託、サイバー保険加入）。個人情報保護：流出による信用低下（対策：規程整備と教育）

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

「売上高伸長」「マージン改善」「未来への投資」の3本柱を軸に、DX推進やM&A、SDGs対応型店舗展開など多角的な成長戦略を展開。強固なガバナンスと独自の株式報酬制度により、経営陣と株主価値の連動性を高めつつ、地域密着型の「エンターテインメント・リテイリング」への進化を目指す。

成長方針

「売上高伸長」「マージン改善」「未来への投資」の3軸で推進。具体的にはオリジナル商品強化、DX推進（ITインフラ整備）、新ブランド『JOYHON』展開、M&Aによる事業基盤強化、SDGs対応型店舗『GX Store』の構築。

資本政策

株式給付信託（BBT）および幹部社員向けインセンティブプラン（J-ESOP）の導入により、役員・幹部への報酬と企業価値向上を連動。また、配当や自己株式取得を通じた株主還元を実施。

リスク対応方針

競合激化に対し「唯一無二」の体験提供で差別化。コロナ対策の徹底、自然災害へのBCP策定と予備資金確保、システム障害への外部委託・サイバー保険加入、サプライチェーン多重化による調達リスク低減。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

同社はホームセンター事業を展開する総合流通企業であり、DX投資（ITインフラ整備、POS刷新）と店舗戦略の多角化（JOYHONブランド等）を推進。リフォーム事業やサステナブル商材への注力により、成長に向けた積極的な投資姿勢が見られる。

設備投資の方向性

新ストアブランド『JOYHON』の展開、既存店舗の再開発（居抜き物件活用）、およびDX推進に向けたITインフラ・POSシステムの刷新に投資。

研究開発・商品開発

研究開発活動に関する特筆すべき事項は記載されていないが、商品企画やデジタルマーケティングを通じた顧客接点拡大に取り組んでいる。

投資・変化テーマ

  • 店舗展開
  • DX推進
  • リフォーム事業拡大
  • サステナブル商材導入

関連キーワード

  • ITインフラ整備
  • POSシステム
  • クラウド決裁
  • デジタルマーケティング
  • eコマース連携

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2021-06-21 〜 2022-06-20 表示状況表示可能

提出日: 2022-09-20

財務情報

業績

売上高

1,235.55億円
根拠・定義
正式ラベル
売上高
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営業利益

122.38億円
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経常利益

132.24億円
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経常利益又は経常損失
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税引前利益

139.16億円
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税引前利益又は税引前損失
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当期利益

110.98億円
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財政状態・流動性

総資産

1,564.31億円
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純資産

1,158.21億円
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株主資本

1,150.55億円
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株主資本
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現金及び現金同等物

424.82億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+78.44億円
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+13.67億円
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財務CF

-122.25億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2021-06-21 〜 2022-06-20
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約1011文字

３ 【事業の内容】 当社は、主に「住まい」に関する関連商品（資材・プロ用品、インテリア・リビング、ガーデン・ファーム）の販売およびリフォーム工事の設計・施工・関連商品の販売ならびに「生活」に関する関連商品（デイリー・日用品、ペット・レジャー）の販売、また、これらに付帯するサービスを提供する専門店として、一般消費者からプロ顧客まで幅広く対応した、豊富な品揃えと地域に根差したエンターテインメントを実践する総合流通業、住宅リフォーム事業を営んでおります。 なお、当社は単一のセグメントであります。 当社が運営する店舗の概要は、以下のとおりとなります。 大規模小売店 専門小売店 都県 茨城県 群馬県 埼玉県 千葉県 東京都 栃木県 茨城県 埼玉県 千葉県 東京都 店舗名 荒川沖 古河 守谷 ニューポートひたちなか 新田 千代田 幸手 八千代 市原 君津 千葉 富里 千葉ニュータウン 瑞穂 宇都宮 JOYHON小山駅前店 THE GLOBEつくば店 Pet's CLOVER東大宮店 本田屋千葉都町店 本田屋船橋夏見台店 本田屋柏豊四季店 THE GLOBE ANTIQUES三宿店 開業年月 1976年 ３月 1977年 ４月 1993年 ４月 1998年 ３月 2000年 ４月 2011年 ３月 1978年 ６月 1977年 ３月 1982年 ４月 1987年 11月 1990年 10月 1995年 ６月 2002年 12月 2007年 １月 2004年 10月 2022年 ４月 2017年 １月 2018年 ３月 2018年 ３月 2020年 ９月 2021年 ３月 1995年 ６月 株式会社ジョイフル本田 住まいに関する分野 資材・ プロ用品 インテリア・リビング ガーデン・ファーム リフォーム 生活に関する分野 デイリー・ 日用品 ペット・レジャー アート・クラフト (注) １．店舗の表記順番は、都県で左から開設順になっております。 ２．関係会社である株式会社ＭＴＪフィットネス（旧株式会社ジョイフルアスレティッククラブ）は、スポーツクラブを運営しており荒川沖、守谷、千葉ニュータウンの各店舗周辺に帯同出店しております。 関係会社である株式会社ジョイフルエーケーは、北海道地区にてホームセンターを運営しており、上記店舗周辺には出店しておりません。 当社グループの事業の系統図は、次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2760文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末において当社が判断したものであります。 （1） 会社の経営の基本方針 当社は「『必要必在』『生活提案』で、地域社会の喜びと夢を共創する」をミッションに掲げ、国内Ｎо.１の「Living Space Innovator」企業を目指し事業に取り組んでまいりました。 しかしながら、当事業年度における我が国の経済は、長期化する新型コロナウイルス感染症拡大防止のための緊急事態宣言等が断続的に発出され、外出自粛要請による経済活動の制限等により厳しい経営環境が続きました。 このような経営環境下、当社は「売上高伸長への再挑戦」「マージン改善とコストコントロールの継続」「未来へ向けた積極投資」の３つの重点施策の取り組みを強化することで、営業利益、経常利益とも２期連続で過去最高益を達成いたしました。 「売上高伸長への再挑戦」における『必要必在』へのアクションとしては、日用 消耗品・雑貨などのオリジナル企画商品の販売強化や「痛快価格商品」のプロモーション強化などに積極的に取り組んだほか、『生活提案』へのアクションとしては、オンライン動画配信サービス「ジョイフルチャンネル」と連動した提案強化等にも注力いたしました。 また、社員のモチベーション向上を図るため、お客様への有効な提案や販売促 進につながる売場づくりを表彰する報奨制度を導入いたしました。 「マージン改善とコストコントロールの継続」においては、非計画消費を喚起する商品の企画・開発やバイヤーの目利き発掘商品を逐次導入するなど、 収益体質の継続的改善に努めました。 また、販管費においては、間接部門の集約、売場の融合による人員適正化、さらには、モバイル端末を使用したペーパーレスや、クラウド決裁等の省力化に加えて、各営業拠点の損益数値を「見える化」「共有知化」することで、管理職の経営マインドを醸成していき、販管費削減に効果を発揮いたしました。 「未来へ向けた積極投資」においては、新ストアブランド『JOYHON』の第１号 店となる小山駅前店（栃木県小山市）を４月にオープンいたしました。当社初となる居抜き物件（単独専門店を除く）を再開発した店舗で、かつ駅前への出店となります。 また、デジタルを活用した新たな社内コミュニケーションツールや電子データ 保存システム、増改築工事台帳管理システムを導入するなど、ＩＴ投資によるインフラ整備を推進いたしました。 ５月には2025年６月期までの中期経営計画を発表、「企業ミッションに基づ く施策実行」「企業ビジョンの定量目標化による成長実現」「ＳＤＧｓのソリューションを地域社会と共創」の３つの基本方針を掲げました。 さらに、2023年６月期の事業方針として「世代を超えたファンを広げていこ う！」を掲げております。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2760文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末において当社が判断したものであります。 （1） 会社の経営の基本方針 当社は「『必要必在』『生活提案』で、地域社会の喜びと夢を共創する」をミッションに掲げ、国内Ｎо.１の「Living Space Innovator」企業を目指し事業に取り組んでまいりました。 しかしながら、当事業年度における我が国の経済は、長期化する新型コロナウイルス感染症拡大防止のための緊急事態宣言等が断続的に発出され、外出自粛要請による経済活動の制限等により厳しい経営環境が続きました。 このような経営環境下、当社は「売上高伸長への再挑戦」「マージン改善とコストコントロールの継続」「未来へ向けた積極投資」の３つの重点施策の取り組みを強化することで、営業利益、経常利益とも２期連続で過去最高益を達成いたしました。 「売上高伸長への再挑戦」における『必要必在』へのアクションとしては、日用 消耗品・雑貨などのオリジナル企画商品の販売強化や「痛快価格商品」のプロモーション強化などに積極的に取り組んだほか、『生活提案』へのアクションとしては、オンライン動画配信サービス「ジョイフルチャンネル」と連動した提案強化等にも注力いたしました。 また、社員のモチベーション向上を図るため、お客様への有効な提案や販売促 進につながる売場づくりを表彰する報奨制度を導入いたしました。 「マージン改善とコストコントロールの継続」においては、非計画消費を喚起する商品の企画・開発やバイヤーの目利き発掘商品を逐次導入するなど、 収益体質の継続的改善に努めました。 また、販管費においては、間接部門の集約、売場の融合による人員適正化、さらには、モバイル端末を使用したペーパーレスや、クラウド決裁等の省力化に加えて、各営業拠点の損益数値を「見える化」「共有知化」することで、管理職の経営マインドを醸成していき、販管費削減に効果を発揮いたしました。 「未来へ向けた積極投資」においては、新ストアブランド『JOYHON』の第１号 店となる小山駅前店（栃木県小山市）を４月にオープンいたしました。当社初となる居抜き物件（単独専門店を除く）を再開発した店舗で、かつ駅前への出店となります。 また、デジタルを活用した新たな社内コミュニケーションツールや電子データ 保存システム、増改築工事台帳管理システムを導入するなど、ＩＴ投資によるインフラ整備を推進いたしました。 ５月には2025年６月期までの中期経営計画を発表、「企業ミッションに基づ く施策実行」「企業ビジョンの定量目標化による成長実現」「ＳＤＧｓのソリューションを地域社会と共創」の３つの基本方針を掲げました。 さらに、2023年６月期の事業方針として「世代を超えたファンを広げていこ う！」を掲げております。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約6650文字

３ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (１) 経営成績等の状況の概要 ①財政状態及び経営成績の状況 当事業年度における我が国の経済は、長期化する新型コロナウイルス感染症拡大防止のための緊急事態宣言等が断続的に発出され、外出自粛要請等による経済活動の制限により旅行業や飲食業を中心に厳しい環境が続きました。 その後、ワクチン接種が進み、経済活動正常化に向けた動きがみられたものの、ウクライナ情勢の長期化による原油および原材料価格の高騰、さらには米国の金融政策の影響等による急激な円安の進行から物価上昇局面となり、個人消費を取り巻く環境は厳しさを増し、先行き不透明な状況が続いております。 このような経営環境下、当社は「売上高伸長への再挑戦」「マージン改善とコストコントロールの継続」「未来へ向けた積極投資」の３つの重点施策に取り組んでまいりました。 「売上高伸長への再挑戦」における『必要必在』へのアクションとしては、日用消耗品・雑貨などのオリジナル企画商品の販売強化や「痛快価格商品」のプロモーション強化などに積極的に取り組んだほか、『生活提案』へのアクションとしては、オンライン動画配信サービス「ジョイフルチャンネル」と連動した提案強化等にも注力いたしました。また、社員のモチベーション向上を図るため、お客様への有効な提案や販売促進につながる売場づくりを行った社員・チームを表彰する報奨制度を導入いたしました。 「マージン改善とコストコントロールの継続」においては、非計画消費を喚起する商品の企画・開発やバイヤーの目利き発掘商品を逐次導入するなど、収益体質の継続的改善に努めました。また、間接部門の集約、売場融合による人員適正化、さらには、モバイル端末を使用したペーパーレスや、クラウド決裁等省力化に加え、各営業拠点の損益数値を「見える化」し「共有知化」することによって、管理職の経営マインドを醸成していき、販管費の削減に効果を発揮いたしました。 「未来へ向けた積極投資」においては、新ストアブランド『JOYHON』の第１号店となる小山駅前店（栃木県小山市）を４月にオープンいたしました。当社初となる居抜き物件（単独専門店を除く）を再開発した店舗で、かつ駅前への出店となります。また、デジタルを活用した新たな社内コミュニケーションツールや電子データ保存システム、増改築工事台帳管理システムを導入するなど、ＩＴ投資によるインフラ整備を推進いたしました。 これらの施策に取り組んでまいりました結果、当事業年度の財政状態及び経営成績は以下のとおりとなりました。 （イ） 財政状態 当事業年度末の資産合計は、前事業年度末に比べ41億74百万円減少し、1,564億31百万円となりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約340文字

【報告セグメントごとの負ののれん発生益に関する情報】 前事業年度(自 2020年６月21日 至 2021年６月20日 ) 該当事項はありません。 当事業年度(自 2021年６月21日 至 2022年６月20日 ) 該当事項はありません。 (持分法損益等) １．関連会社に関する事項 (単位：百万円) 前事業年度 (自 2020年６月21日 至 2021年６月20日 ) 当事業年度 (自 2021年６月21日 至 2022年６月20日 ) 関連会社に対する投資の金額 184 184 持分法を適用した場合の投資の金額 1,154 1,289 持分法を適用した場合の投資利益の金額 93 158 ２．開示対象特別目的会社に関する事項 当社は、開示対象特別目的会社を有しておりません。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約3467文字

２ 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が提出会社の財政状態、経営成績およびキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主なリスクは、以下のとおりであります。なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末において当社が判断したものであります。 (1) 事 業環境に関するリスク ①競合環境について 当社の出店地域においては、当社と同様の商品を取扱う他社の店舗が多数存在して おり、今後も新店舗出店や業界の垣根を越えた他業態の参入、低価格戦略などによる競争が激化していくことが予想されます。これらにより、当社の業績および財務状況に大きな影響を及ぼす可能性があります。 他社との差別化を図る取り組みとして、中期経営計画で掲げた「企業ミッションに基づく施策実行」「企業ビジョンの定量目標化による成長実現」「ＳＤＧｓのソリューションを地域社会と共創」の３つの基本方針を実行し、「唯一無二の新たなお店づくり」に挑戦して、全ての世代に愛される「エンターテインメント・リテイリング」の土台を構築してまいります。 ②新型コロナウイルス感染症について 当社においても新型コロナウイルス感染症拡大の長期化は大きなリスクとなっております。 このまま感染が拡大、収束が長引くこととなれば、景況感・雇用環境の悪化にもつながり、当社の業績および財務状況等に大きな影響を及ぼす可能性があります。 また、従業員やお客様が新型コロナウイルス感染症に罹患した場合、事業中断や生命にかかわるリスクも孕んでおります。 これらのリスクに対応するため当社は、以下の取り組みを徹底し、お客様と従業員の安全を第一に考えて、安心してお買い物ができる環境づくりに努めております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

５ 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_0279900103406.htm

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約1612文字

２ 【主要な設備の状況】 2022年６月20日 現在 事業所名 (所在地) 設備の 内容 帳簿価額 (百万円) 従業員数（名） 建物及び 構築物 機械装置 及び 運搬具 土地(面積㎡) リース 資産 その他 合計 本社 （茨城県土浦市） 事務所他 481 1,253 ( 33,436) [ 5,473] 5,987 7,731 280 [72] 小川倉庫・商品開発室・切花加工センター （茨城県小美玉市） 倉庫他 658 45 132 ( 31,030) [ 112,233] 109 948 16 [59] 荒川沖店 （茨城県土浦市） 店舗 802 2,594 ( 18,621) [ 67,159] 144 3,550 117 [165 ] 八千代店 （千葉県八千代市） 店舗 680 412 ( 2,507) [ 38,427] 92 1,188 85 [95] 古河店 （茨城県古河市） 店舗 892 1,357 ( 19,345) [ 28,229] 92 2,343 73 [109] 幸手店 （埼玉県幸手市） 店舗 1,509 2,614 ( 31,236) [ 78,477] 140 4,272 123 [189] 市原店 （千葉県市原市） 店舗 670 1,714 ( 17,929) [ 24,878] 214 2,600 69 [105] 君津店 （千葉県君津市） 店舗 648 2,565 ( 27,429) [ 15,723] 101 3,324 72 [113] 千葉店 （千葉県千葉市稲毛区） 店舗 [ 20,053] 12 14 41 [55] 守谷店 （茨城県守谷市） 店舗 1,132 1,659 ( 41,223) [ 55,179] 44 2,846 125 [177] 富里店 （千葉県富里市） 店舗 1,213 2,933 ( 29,994) [ 44,760] 64 4,223 109 [141] ニューポートひたちなか店 （茨城県ひたちなか市） 店舗 3,233 [ 242,652] 13 65 3,317 135 [191] 新田店 （群馬県太田市） 店舗 1,583 3,708 ( 113,236) [ 35,296] 61 5,364 125 [229] 千葉ニュータウン店 （千葉県印西市） 店舗 2,779 11,305 ( 142,581) [ 16,298] 10 104 14,207 174 [264] 宇都宮店 （栃木県河内郡上三川町） 店舗 2,276 6,562 ( 116,740) 21 8,866 113 [225] 瑞穂店 （東京都西多摩郡瑞穂町） 店舗 3,179 7,771 ( 95,600) [ 9,060] 17 10,977 156 [241] 千代田店 （群馬県邑楽郡千代田町） 店舗 2,79…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

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３ 【配当政策】 当社は、株主に対する利益の還元を経営上の重要な施策の一つとして位置付け、株主資本に応じた株主への安定した利益還元を継続的に行い、中間配当と期末配当の年２回の剰余金の配当を行うことを基本的な方針としております。 この基本方針に従って、ＤＯＥ（株主資本配当率）２％以上を目安に、安定的かつ継続的な利益還元の維持・向上に努めてまいりました。 当事業年度の期末配当につきましては、１株当たり21円00銭としております。これにより年間配当金は、中間配当金21円00銭と合わせて、１株当たり42円00銭となりました。 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 （百万円） １株当たり配当額（円） 2022年２月２日 取締役会 1,396 21.00 2022年８月３日 取締役会 1,396 21.00 なお、2023年６月期よりＤＯＥの目安を2.5％に引き上げる方針であります。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約10文字

５ 【従業員の状況】

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約7917文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、顧客、株主、取引先、社員、地域社会等すべてのステークホルダーからの信頼確保のため、「何をすれば顧客に喜ばれるか」を徹底して考えぬく顧客中心主義という経営スタイルを創業以来貫いており、今後もこの志を踏襲し、その地域の人、文化を大切にし地域との信頼関係の絆を築き上げ、 地域社会に根ざした店づくりを目指してまいります。 そのために、法令遵守や社会的規範等の遵守のみならず、ミッション・ビジョン・バリューから成る経営理念に基づいた行動の実践を通じて、持続的な企業価値の向上と透明性の高い健全な経営を実現することを経営の重要課題と位置づけ、経営効率化を図りつつ経営チェック機能の充実、リスク管理、コンプライアンス体制の強化等、コーポレート・ガバナンスの充実に向けた取り組みを推進しております。 ② 企業統治の体制の概要および当該体制を採用する理由 (a) 企業統治の体制の概要（2022年９月20日現在） 当社は、６名の取締役により構成される取締役会と３名の監査役により構成される監査役会からなる監査役会設置会社としております。６名の取締役のうち３名は社外取締役であり、独立社外取締役を中心とした議論を活性化し取締役会の監督機能強化を図る体制としております。また、３名の監査役全員が社外監査役となっております。 (イ)取締役会 取締役会は、取締役６名(内社外取締役３名)で構成され、原則として毎月１回以上開催されております。取締役会は、当社の経営方針および業務執行に関する重要事項を決議するとともに、取締役の業務執行状況を監督しております。また、取締役会には監査役が出席し、必要に応じて意見を述べております。なお、取締役会の構成員は、代表取締役社長ＣＥＯ 細谷武俊を議長として、取締役 専務執行役員ＣＯＯ兼リフォーム事業部長 平山育夫、取締役 顧問 本田 理、社外取締役 釘崎広光、社外取締役 白河桃子、社外取締役 戸倉圭太 となっております。 (ロ)監査役会 当社は監査役制度を採用しており、監査役会は、全て社外監査役の３名で構成され、原則として月１回開催されております。監査役会において、監査に関する重要な事項について報告を受け、情報交換および協議を行っております。各監査役は、取締役会をはじめとする重要な会議に出席し、業務および財産の状況を監査するとともに、また、会計監査人および内部監査部門から報告を受ける等、緊密な連携を保ち、取締役の業務執行を監視しております。なお、監査役会の構成員は、常勤社外監査役 岡田周悟を議長として、社外監査役 広瀬史乃、社外監査役 小田切弓子 となっております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約26文字

４ 【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約702文字

(6) 【大株主の状況】 2022年６月20日 現在 氏名または名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(％) 日本マスタートラスト信託銀行 株式会社（信託口） 東京都港区浜松町２丁目１１番３号 6,279 9.44 アークランドサカモト株式会社 新潟県三条市上須頃４４５ 4,438 6.67 株式会社常陽銀行 茨城県水戸市南町２丁目５番５号 3,122 4.69 株式会社アスクリエーション 茨城県小美玉市田木谷１１２ 2,355 3.54 本田 理 茨城県小美玉市 2,040 3.06 株式会社エイチエフ 茨城県つくば市吾妻１丁目１４－１ デュオヒルズつくばエンブレム１８１４号室 1,600 2.40 みずほ信託銀行株式会社 有価証券管理信託0700040 東京都千代田区丸の内１丁目３番３号 1,400 2.10 公益財団法人本田記念財団 茨城県小美玉市小川１３６－１２ 1,259 1.89 みずほ信託銀行株式会社 有価証券管理信託0700037 東京都千代田区丸の内１丁目３番３号 1,140 1.71 みずほ信託銀行株式会社 有価証券管理信託0700038 東京都千代田区丸の内１丁目３番３号 1,140 1.71 みずほ信託銀行株式会社 有価証券管理信託0700039 東京都千代田区丸の内１丁目３番３号 1,140 1.71 25,914 38.96 （注）１．当社は、小数点以下第３位を切り捨てて算出しております。 ２．アークランドサカモト株式会社は、2022年９月１日にアークランズ株式会社に商号変更しております。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100P6E8 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2022
使用モデル
gemma4:12b

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