株式会社ジョイフル本田

証券コード: 3191 / 対象年度: 2018 / 提出日: 2018-09-20
業種 小売業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

ホームセンター事業を主軸とし、独自のエリア体制で「ジョイフル本田タウン」を展開する企業。広大な敷地内に住宅資材、DIY用品、ガーデン用品、リフォーム、ペット関連など多岐にわたる商品・サービスをワンストップで提供しており、プロ向けから一般顧客まで幅広い層の需要に応える強固な品揃えと接客力を強みとしています。

主な事業領域

ホームセンター事業を中心とした、住宅資材、DIY用品、ガーデン用品、リフォーム工事、ペット関連商品等の販売・サービス提供。独自のエリア体制による「ジョイフル本田タウン」の構築と運営。

主な製品・サービス

  • 住宅資材(木材、建築資材、塗料、金物等)
  • DIY関連商品
  • インテリア用品
  • ガーデン用品(花苗、植木、園芸資材等)
  • アグリライフ(農業資材、エンジン機械等)
  • リフォーム工事
  • ペット関連商品
  • スポーツクラブ運営

ビジネスモデル

広大な敷地を活用した「ジョイフル本田タウン」において、多種多様な商品をワンストップで提供。独自の販売方法(バルク販売やカット販売等)と高度な接客対応により付加価値を創出。

セグメント・事業構成

ホームセンター事業(主力)、その他(スポーツクラブ事業を含む)。

戦略・方向性

「変革元年」として、事業構造・マーチャンダイジング構造・組織構造・経費構造の4分野での改革を実施。新規事業・新店舗展開による拡大、接客力の強化、人材育成(ジョイフル本田カレッジ)を通じた競争力の向上を目指す。

強みとして読み取れる点

  • 独自のエリア体制によるワンストップ提供
  • プロと一般の両方に対応できる圧倒的な品揃え
  • 専門知識を持つスタッフによる高度な接客対応
  • リフォーム事業の統合・強化

課題として読み取れる点

  • 激しい販売競争や物流コスト、人件費の上昇といった厳しい経営環境
  • 少子高齢化に伴う顧客ライフスタイルの変化への対応

確認ポイント

  • 新規出店および新店舗のリニューアル状況
  • 「変革元年」による構造改革の成果(売上高営業利益率6%、ROE 8%の目標達成に向けた動き)
  • 人材育成プログラムの進捗と定着

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、課題、セグメント構成が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

主要なリスク:競合激化および少子高齢化に伴う市場停滞、大規模店舗出店における多額の投資と回収期間の長期化、天候不順による季節商品の需要変動、仕入ルートの中断や原材料価格の高騰、システム障害や自然災害、個人情報の流出。対応策:複数仕入先の確保、コンプライアンス教育の徹底、システムの外部委託等。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

ホームセンター事業を核とし、構造改革を通じて生産性向上とコスト競争力の強化を図る。リフォームやペットなど多角的なアプローチで差別化を図りつつ、人材育成に注力することで「小売のプロ」を育成し、持続的な成長を目指す。

成長方針

「変革元年」として構造改革(事業・マーチャンダイジング・組織・経費)の4分野で生産性向上とコスト競争力強化。リフォーム事業の統合、新規出店、専門性の高い商品展開による差別化を推進。

資本政策

事業成長に向けた投資と、遊休資産の整理・処分による財務健全性の維持を両立。また、自己株式の取得や配当を通じた株主還元を実施。

リスク対応方針

競合激化や少子高齢化への対応として、独自のエリア体制構築、高度な接客・技術提供、人材育成(ジョイフル本田カレッジ)を通じた「小売のプロ」の育成と差別化を図る。システムや災害リスクへの対策も講じている。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

ホームセンター事業を核とし、リフォームやメンテナンスなど付加価値の高いサービスとの統合・連携を強化する戦略をとる。DX推進を含む「変革元年」の構造改革により、効率的な運営と顧客体験の向上を目指す。技術革新よりも店舗網の最適化と人材育成による競争力の維持に重点を置く。

設備投資の方向性

既存店舗のリニューアル、新設店舗への投資、およびエリア統合に向けたシステム開発や設備更新に重点を置いている。特にリフォーム事業とのシナジー創出と、大型店での顧客体験向上に向けた施設整備が中心。

研究開発・商品開発

特筆すべき研究開発活動の記載はない(R&Dなし)。

投資・変化テーマ

  • 店舗再編と事業統合
  • リフォーム事業の強化
  • エリアマネジメントの高度化
  • 人材育成・教育体制の構築

関連キーワード

  • システム開発によるバックオフィス効率化
  • 多機能型大型店展開
  • 専門商材の深掘り
  • DX推進(業務プロセス見直し)

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2017-06-21 〜 2018-06-20 表示状況表示可能

提出日: 2018-09-20

財務情報

業績

売上高

1,486.76億円
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売上高
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営業利益

79.81億円
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経常利益

88億円
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税引前利益

81.27億円
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親会社帰属利益

55.94億円
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財政状態・流動性

総資産

1,521.87億円
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純資産

1,037.41億円
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株主資本

1,024.96億円
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現金及び現金同等物

164.05億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+74.56億円
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+40.97億円
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-518.97億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
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確認事項

開示上の確認事項

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2017-06-21 〜 2018-06-20
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約4560文字

3 【事業の内容】 当社グループ(当社および当社の関係会社)は、当社、連結子会社(株式会社ジョイフル本田リフォーム、株式会社ホンダ産業、株式会社ジョイフルアスレティッククラブ、株式会社ジョイフル車検・タイヤセンター)および関連会社(株式会社ジョイフルエーケー)の計6社で構成されており、ホームセンター事業を主な事業としております。 その中で当社グループの総合力を生かし、顧客の要望にワンストップで対応できるよう「独自のエリア体制」を構築し、管理・運営しております。具体的には、数万~十数万㎡の広大なひとまとまりの敷地内に当社および連結子会社が帯同出店しエリア毎に「ジョイフル本田タウン」を構築しております。なお、今後も基本的に超大型店・大型店を出店する方針です。また、中型店や専門店(単独店)の出店も引き続き検討してまいります。 当社グループが運営する15エリアおよび専門店(単独店)の概要は、以下の通りとなります。 セグメント 区分 会社名 (注)1 主要 分野 エリア 規模 超大型店 大型店 中型店 専門店(単独店) (注)7 敷地面積 10万㎡以上 5万㎡以上 5万㎡未満 売場面積 5万㎡以上 3万㎡以上 3万㎡未満 エリア名 (注)2 幸手 新田 千葉 ニュータウン 宇都宮 瑞穂 千代田 荒川 守谷(注)4 富里 ニューポートひたち なか(注)4 八千代 古河 市原 君津 千葉 THEGLOBEつくば店他 1店舗 Pet’sCLOVER東大宮店 本田屋千葉都町店 主要商品部門 ホーム センタ ー事業 株式会社ジョイフル 本田 住まい 住宅資材・DIY 住宅インテリア ガーデンライフ アグリライフ 生活 生活雑貨 ガソリン・灯油(注)3 ペット 株式会社ジョイフル本田 リフォーム(注)6 住まい リフォーム 株式会社 ホンダ産業 生活 アート・クラフト、ホームセンター周辺部門 株式会社ジョイフル車検・タイヤセンター 車検・整備、タイヤ その他 株式会社ジョイフルアスレティッククラブ スポーツクラブ (注) (注)5 (注) 1.関連会社である株式会社ジョイフルエーケーは、北海道地区にてホームセンターを運営しており、上記エリアには出店しておりません。 2.エリアおよび専門店(単独店)の表記順番は、エリア規模内および専門店(単独店)で左から開設順となっております。 3.灯油のみの販売は、△印と表記しております。 4.超大型店の定義は、当該面積を満たしていることおよびホームセンター事業(連結子会社を除く)の全サービスを行っている店舗と定義しております。よって、守谷エリアおよびニューポートひたちなかエリアは、超大型店としての面積は満たしておりますがガソリン販売を行っていないため、大型店としております。 5.…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1436文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 当社グループは、企業理念である「顧客の喜びが私達(企業)の喜びである」をモットーに、創業以来一貫して経営してまいりましたが、今後の当社グループを取り巻く経営環境は厳しさを増し、異業種を含めた企業間競争や価格競争はますます進むものと予想され、その結果消費者に支持される企業だけが生き残っていく構図が予測されます。 こうした環境の下、当社グループの重要課題は、 1.新規事業・新規出店による更なる事業拡大 2.顧客に支持される店づくり・売場づくりの強化 3.人材の確保・育成による企業競争力の増強 であると認識しております。 第1の課題である「新規事業・新規出店による更なる事業拡大」においては、当社グループは地域社会に役立つモノとサービスを生み出すことで、既存店の継続的な黒字による業績向上を目指しております。そして更なる事業拡大のためには、新規事業による既存店の活性化および新規出店による出店地域の拡大も不可欠と考えております。当社グループの独自性を理解していただくため、地域を選んで大規模店舗を出店し、長期にわたり顧客の支持を得ることができる店舗を丁寧に運営してまいります。新規事業については、手間と人手をかけ顧客のストアロイヤリティを更に高められるような事業を付加し、更なる事業拡大を図ってまいります。現在進行中の出店計画につきましては、できるだけ早い時期に実現できるよう取り組んでまいります。 第2の課題である「顧客に支持される店づくり・売り場づくり」において当社グループは、用途・機能を高めた深い品揃えと圧倒的な商品ボリュームを追求してまいりました。今後は、この方針をより深化させ、商品に関わる知識・技術や情報提供できる接客対応力を向上させ、プロ需要にも応えられる品揃えを強化し、新たな需要を喚起できる売場づくりを徹底してまいります。 第3の課題である「人材の確保・育成」は当社グループを発展させ、更に他社に先がけた魅力ある店づくり、売場づくりを実現していくための永続的な課題であると認識しております。社員教育を徹底することにより、人材面で他社との差別化を図り、多くの「小売業のプロ」を育て、働く人が会社目標を共有化でき、やりがいの持てる体制を築いてまいります。 また、当社グループの各分野における次世代のリーダーを育成し、将来の持続的発展を担える人材の確保と適材適所の配置が、今後の事業拡大に対応するためにも必須であると考えており、「行動する人材(店長)が行動する企業(店)をつくる」を目標にジョイフル本田カレッジを開設し、継続的な人材教育・育成に取り組み新たな企業風土を醸成してまいります。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1436文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 当社グループは、企業理念である「顧客の喜びが私達(企業)の喜びである」をモットーに、創業以来一貫して経営してまいりましたが、今後の当社グループを取り巻く経営環境は厳しさを増し、異業種を含めた企業間競争や価格競争はますます進むものと予想され、その結果消費者に支持される企業だけが生き残っていく構図が予測されます。 こうした環境の下、当社グループの重要課題は、 1.新規事業・新規出店による更なる事業拡大 2.顧客に支持される店づくり・売場づくりの強化 3.人材の確保・育成による企業競争力の増強 であると認識しております。 第1の課題である「新規事業・新規出店による更なる事業拡大」においては、当社グループは地域社会に役立つモノとサービスを生み出すことで、既存店の継続的な黒字による業績向上を目指しております。そして更なる事業拡大のためには、新規事業による既存店の活性化および新規出店による出店地域の拡大も不可欠と考えております。当社グループの独自性を理解していただくため、地域を選んで大規模店舗を出店し、長期にわたり顧客の支持を得ることができる店舗を丁寧に運営してまいります。新規事業については、手間と人手をかけ顧客のストアロイヤリティを更に高められるような事業を付加し、更なる事業拡大を図ってまいります。現在進行中の出店計画につきましては、できるだけ早い時期に実現できるよう取り組んでまいります。 第2の課題である「顧客に支持される店づくり・売り場づくり」において当社グループは、用途・機能を高めた深い品揃えと圧倒的な商品ボリュームを追求してまいりました。今後は、この方針をより深化させ、商品に関わる知識・技術や情報提供できる接客対応力を向上させ、プロ需要にも応えられる品揃えを強化し、新たな需要を喚起できる売場づくりを徹底してまいります。 第3の課題である「人材の確保・育成」は当社グループを発展させ、更に他社に先がけた魅力ある店づくり、売場づくりを実現していくための永続的な課題であると認識しております。社員教育を徹底することにより、人材面で他社との差別化を図り、多くの「小売業のプロ」を育て、働く人が会社目標を共有化でき、やりがいの持てる体制を築いてまいります。 また、当社グループの各分野における次世代のリーダーを育成し、将来の持続的発展を担える人材の確保と適材適所の配置が、今後の事業拡大に対応するためにも必須であると考えており、「行動する人材(店長)が行動する企業(店)をつくる」を目標にジョイフル本田カレッジを開設し、継続的な人材教育・育成に取り組み新たな企業風土を醸成してまいります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約9002文字

3 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 ①経営成績の状況 当連結会計年度におけるわが国の経済は、政府による経済政策や金融政策を背景に緩やかな回復基調が見られましたが、米国や欧州の政治情勢の不安定さや地政学的な不安の高まりなど、不確実性が増し、先行きについては不透明な状況が続いております。 国内の個人消費全般においては一部に改善がみられるものの、当ホームセンター業界においては、業種・業態を越えた激しい販売競争や、物流コストや人件費の上昇等もあり、依然として厳しい経営環境が続いております。 このような状況のもと、当社グループは、今後の経営環境として少子高齢化社会における顧客のライフスタイルの変化や、小売業界で進む事業再編の動きを再認識し、当連結会計年度からムリ・ムダ・ムラを排除し生産性やコスト競争力を向上させ、更なる顧客価値創出に向けたリソースを確保するため、「変革元年」をスローガンに、「事業構造」・「マーチャンダイジング構造」・「組織構造」・「経費構造」の4つの分野の構造改革に取り組んでおります。 そのような中、当社グループの当連結会計年度の主な取組内容と成果としましては、以下の通りとなっております。 (ア)「事業構造改革」では、事業ポートフォリオの再編と新たなマーケットの開拓に取り組みました。 まず、成長分野であるリフォーム事業について、当社ホームセンター事業のエクステリア部門と連結子会社である株式会社スマイル本田を、2017年6月21日より新たに株式会社ジョイフル本田リフォームとして統合し、事業を一体化しました。その中で、ジョイフル本田リフォーム古河店では、2018年2月末に全天候型エクステリア屋内ショールームを、また4月にはリフォーム館を開設し、事業の充実を図りました。 一方、新規出店としては、2017年11月にアンティークと服飾雑貨の専門業態である「THE GLOBEつくば店」を、当社としては初めて大型商業施設内(イオンモールつくば)に出店いたしました。また2018年3月には、埼玉県さいたま市にペット事業の専門業態である「Pet's CLOVER東大宮店」を出店いたしました。さらに同月下旬には、千葉県千葉市に工具・金物・作業服のプロ向け専門店である「本田屋千葉都町店」を出店いたしました。また既存店については、2017年5月より建て替え工事を行っていたホームセンター千葉店を2018年4月23日にリニューアルオープンいたしました。 設備の更新については、スポーツ事業であるジョイフルアスレティッククラブ土浦の建て替えを決定し、2018年2月より一部機能の休止と建物の取り壊しを行っております。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約951文字

3. 報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額に関する情報 前連結会計年度(自 2016年6月21日 至 2017年6月20日) (単位:百万円) 報告セグメント その他 (注1) 合計 ホームセンター事業 売上高 外部顧客への売上高 153,150 153,150 1,784 154,934 セグメント間の内部 売上高又は振替高 17 17 19 153,167 153,167 1,786 154,953 セグメント利益 6,906 6,906 486 7,393 セグメント資産 196,355 196,355 3,191 199,547 その他の項目 減価償却費 3,411 3,411 131 3,543 持分法適用会社への投資額(注2) 1,035 1,035 1,035 有形固定資産及び 無形固定資産の増加額 21,150 21,150 29 21,179 (注) 1. 「その他」の区分は報告セグメントに含まれない事業セグメントであり、スポーツクラブ事業を含んでおります。 2. 「持分法適用会社への投資額」は連結貸借対照表価額を記載しております。 当連結会計年度(自 2017年6月21日 至 2018年6月20日) (単位:百万円) 報告セグメント その他 (注1) 合計 ホームセンター事業 売上高 外部顧客への売上高 146,923 146,923 1,752 148,676 セグメント間の内部 売上高又は振替高 11 11 13 146,935 146,935 1,754 148,689 セグメント利益 7,546 7,546 432 7,979 セグメント資産 149,798 149,798 3,021 152,819 その他の項目 減価償却費 3,111 3,111 145 3,256 持分法適用会社への投資額(注2) 1,109 1,109 1,109 有形固定資産及び 無形固定資産の増加額 5,829 5,829 29 5,858 (注) 1. 「その他」の区分は報告セグメントに含まれない事業セグメントであり、スポーツクラブ事業を含んでおります。 2. 「持分法適用会社への投資額」は連結貸借対照表価額を記載しております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

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2 【事業等のリスク】 当社グループの事業等のリスクについて、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがあります。なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1) 小売業を取り巻く環境について 国内経済は、緩やかに個人消費が回復を示してきているものの、依然として不透明な要素を含んでおります。当社グループは、関連会社である株式会社ジョイフルエーケーを除き、千葉・茨城・群馬・埼玉・栃木・東京において15エリアでホームセンター事業を行っております。その出店地域においては当社グループと同様の商品を扱う他社の店舗が多数存在しており、今後ますます競争が激化することが予想されます。さらに当社グループの取扱う住まいと生活に関連する商品は、昨今の住宅構造の変化、少子化・高齢化等により、市場が停滞傾向にあります。当社グループの業績は、こうした競合激化、消費停滞によって影響を受ける可能性があります。 (2) 出店に対する法的規制について 当社グループの店舗出店に際しては、「大規模小売店舗立地法」「都市計画法」「建築基準法」等様々な法令に基づく規制を受けております。これらの法令の改正や各都道府県等が定めた規制の変更に伴い、新規出店の開発期間が長期化した場合や、既存店舗の改装等が困難となった場合には、当社グループの業績及び財務状況に影響を及ぼす可能性があります。 (3) 出店に伴う投資について 当社グループは、エリア全体で敷地面積10万㎡・売場面積5万㎡規模の超大型店並びに、敷地面積5万㎡・売場面積3万㎡規模の大型店の出店を行っており、一店舗当たりの投資額が大きくなっております。また、出店した地域の方々に当社の存在が認められ、店舗規模に見合った売上を作るまでには相応の期間がかかることを想定しております。このようなことから、超大型店や大型店の出店は、当社グループの業績及び財務状況に影響を及ぼす可能性があります。 (4) 天候要因について 当社グループは、ホームセンターにおける季節商品(冷暖房用品、アウトドア用品、園芸用品等)を多く取り扱っております。このため、冷夏や暖冬及び長雨等の天候不順により、来店客数や季節商品の需要動向が著しく変動するなど、業績に影響を及ぼす可能性があります。 (5) 法的規制について 当社グループは多種、多様な商品を取り扱っており、それぞれの商品の特性に応じた法的規制を受けております。これらの法的規制については、コンプライアンス教育での周知徹底、関係官庁及び取引先からの情報収集等により万全を期しておりますが、法令の改正等により商品取扱いそのものが困難となる場合や、管理コストが増大することが予測されます。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

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5 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_0279900103006.htm

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約2300文字

2 【主要な設備の状況】 (1) 提出会社 2018年6月20日現在 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の 内容 帳簿価額 (百万円) 従業員数(名) 建物及び 構築物 機械装置 及び 運搬具 土地(面積㎡) リース 資産 その他 合計 荒川沖エリア (茨城県土浦市) ホームセンター事業 店舗 1,099 2,258 ( 17,797) [ 64,636] 13 164 3,540 99 [123] 八千代エリア (千葉県八千代市) ホームセンター事業 店舗 860 412 ( 2,507) [ 39,875] 14 71 1,359 91 [85] 古河エリア (茨城県古河市) ホームセンター事業 店舗 1,078 1,356 ( 19,345) [ 29,421] 30 84 2,551 72 [95] 幸手エリア (埼玉県幸手市) ホームセンター事業 店舗 1,930 2,614 ( 31,236) [ 80,396] 19 140 4,710 108 [128] 市原エリア (千葉県市原市) ホームセンター事業 店舗 821 19 1,714 ( 18,191) [ 25,470] 11 215 2,781 72 [86] 君津エリア (千葉県君津市) ホームセンター事業 店舗 842 2,565 ( 27,429) [ 18,330] 23 105 3,541 75 [126] 千葉エリア (千葉県千葉市稲毛区) ホームセンター事業 店舗 2,329 16 [ 20,929] 23 172 2,542 48 [42] 守谷エリア (茨城県守谷市) ホームセンター事業 店舗 1,435 1,966 ( 39,595) [ 63,221] 16 53 3,478 106 [129] 富里エリア (千葉県富里市) ホームセンター事業 店舗 1,619 27 3,073 ( 32,348) [ 48,377] 20 87 4,827 101 [114] ニューポートひたちなかエリア (茨城県ひたちなか市) ホームセンター事業 店舗 3,513 [ 239,208] 33 27 3,582 114 [133] 新田エリア (群馬県太田市) ホームセンター事業 店舗 1,948 24 3,798 ( 115,139) [ 60,265] 26 106 5,904 116 [162] 千葉ニュータウンエリア (千葉県印西市) ホームセンター事業 店舗 3,029 37 12,054 ( 142,581) [ 16,298] 24 88 15,234 136 [185] 宇都宮エリア (栃木県河内郡上三川町) ホームセンター事業 店舗 1,911 6,562 ( 116,739) 22 20 8,524 113 [156] 瑞穂エリア (東京都西多摩郡…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約746文字

3 【配当政策】 当社グループは、株主に対する利益の還元を経営上重要な施策の一つとして位置付け、経営成績に応じた株主への安定した利益還元を、継続的に行うことを基本方針としております。 当社の剰余金の配当は、中間配当と期末配当の年2回を基本的な方針としております。また、これら配当の決定機関は、中間配当については取締役会、期末配当については株主総会であります。 この基本方針に従って、連結配当性向30%を目途として、継続的かつ安定的な配当水準の維持・向上に努めてまいります。 当事業年度の期末配当金につきましては、1株当たり24円を決議しております。これにより年間配当金は、中間配当金24円と合わせて、1株当たり48円となります。 内部留保資金の資金使途につきましては、財務体質の強化に努めながら、積極的な事業展開と経営環境の急激な変化に備えるとともに、新たな成長に繋げる投資にも充当する予定であります。 なお、当社は取締役会の決議により中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりです。 決議年月日 配当金の総額 (百万円) 1株当たり配当額 (円) 2018年2月2日 取締役会決議 833 24.00 2018年9月19日 定時株主総会決議 835 24.00 (注)1.2018年2月2日取締役会決議による配当金の総額には、連結子会社が所有する当社株式への配当が0百万円、および信託E口が保有する当社株式への配当が2百万円含まれております。 2.2018年9月19日定時株主総会決議による配当金の総額には、連結子会社が所有する当社株式への配当が0百万円、および信託E口が保有する当社株式への配当が5百万円含まれております。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約260文字

5 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2018年6月20日現在 セグメントの名称 従業員数(名) ホームセンター事業 2,304 [2,643] その他 57 [81] 合計 2,361 [2,724] (注) 1.従業員数は、当社グループから当社グループ外への出向者を除き、当社グループ外から当社グループへの出向者を含む就業人員であります。 2.従業員数欄の[外書]は、臨時従業員の年間平均雇用人員(月200時間換算)であります。 3.臨時従業員には、準社員、パートタイマー、嘱託、アルバイトを含めております。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約9568文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの状況】 当社グループは、顧客、株主、取引先、社員、地域社会等すべてのステークホルダーからの信頼確保のため、「何をすれば顧客に喜ばれるか」を徹底して考えぬく顧客中心主義という経営スタイルを創業以来貫いており、今後もこの志を踏襲し、その地域の人、文化を大切にし地域との信頼関係の絆を築き上げ、当社の店がなくてはならないと地域の方々に思ってもらえ、また従業員もその地域で働くこと、店で働くことを誇りに思える店づくりを目指してまいります。そのために、法令遵守や社会的規範等の遵守のみならず、経営理念「お客様の喜びが私達(企業)の喜びである」に基づいた行動の実践を通じて、持続的な企業価値の向上と透明性の高い健全な経営を実現することを経営の重要課題と位置づけ、経営効率化を図りつつ経営チェック機能の充実、リスク管理、コンプライアンス体制の強化等、コーポレート・ガバナンスの充実に向けた取り組みを推進しております。 ① 会社の機関の内容および内部統制システムの整備の状況 (a) 会社の機関の基本説明 (イ)取締役会 取締役会は、取締役11名(内社外取締役3名)で構成され、原則として毎月1回以上開催されております。取締役会は、当社の経営方針および業務執行に関する重要事項を決議するとともに、取締役の業務執行状況を監督しております。また取締役会には監査役が出席し、必要に応じて意見を述べております。 (ロ)監査役会 当社は監査役制度を採用しており、監査役会は、監査役5名(内社外監査役4名)で構成され、原則として月1回開催されております。監査役会において、監査に関する重要な事項について報告を受け、情報交換および協議を行っております。各監査役は、取締役会をはじめとする重要な会議に出席し、業務および財産の状況を監査するとともに、また会計監査人および内部監査部門から報告を受ける等、緊密な連携を保ち、取締役の業務執行を監視しております。 (ハ)経営会議 経営会議は、社長、役付取締役、取締役(社外取締役を除く)をもって構成し、決裁権限基準表に定められた事項および取締役会に上程する議案を審議し、決定するほか、経営上の重要事項を議論し立案を行っております。なお、経営会議の開催は、原則として毎週1回となっております。 (ニ)内部監査部門 当社は、代表取締役社長直轄に内部監査室(4名)を設置し、当社および関係会社の業務全般にわたる適正な運営、改善を目指し、計画的かつ全体的な内部監査を実施しております。 (b) 会社の機関・内部統制の関係図 (c) 内部統制システムの整備の状況 当社は、「取締役の職務の執行が法令および定款に適合することを確保するための体制その他業務の適正を確保するための体制」について取締役会の決議により基本方針を定めております。概要は次のとおりです。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約26文字

4 【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約610文字

(6) 【大株主の状況】 2018年6月20日現在 氏名または名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(%) アークランドサカモト株式会社 新潟県三条市上須頃445 2,219 6.37 株式会社常陽銀行 茨城県水戸市南町2丁目5番5号 1,734 4.98 本田 理 茨城県小美玉市 1,516 4.35 日本マスタートラスト信託銀行 株式会社(信託口) 東京都港区浜松町2丁目11番3号 1,290 3.70 株式会社アスクリエーション 茨城県小美玉市田木谷112 1,177 3.38 本田 勇 茨城県ひたちなか市 1,080 3.10 みずほ信託銀行株式会社 有価証券管理信託0700040 東京都中央区八重洲1丁目2番1号 1,000 2.87 野村信託銀行株式会社 (信託口2052148) 東京都千代田区大手町2丁目2-2 700 2.00 公益財団法人本田記念財団 茨城県小美玉市小川136-12 629 1.80 みずほ信託銀行株式会社 有価証券管理信託0700037 東京都中央区八重洲1丁目2番1号 620 1.78 11,968 34.36 (注)1.当社は、小数点以下第3位を切り捨てて算出しております。 2.前事業年度末において主要株主であったビーピーイージャパン-1株式会社は、当事業年度末現在では主要株主ではなくなりました。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100E3JL 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2018
使用モデル
gemma4:12b

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