株式会社ジョイフル本田 年度比較

2025年度

競合環境の激化、立地法等の法的規制による出店遅延、天候や自然災害による季節商品の需要変動、大型店舗への多額な初期投資負担、固定資産の減損リスク、原材料・物流コストや為替による仕入価格の高騰、システム障害やサイバー攻撃、個人情報の漏洩といった情報セキュリティに関するリスクが挙げられています。これらに対し、同社はBCP策定、保険加入、複数ルートの確保、外部ベンダーへの委託、専門知識の習得など、各項目に対する具体的な対応策を講じています。

2026年度

競合環境の激化による顧客獲得への影響、店舗出店に関する法的規制による開発期間の長期化や工事困難のリスク、天候変動や自然災害・感染症による需要変動や事業活動への支障、大規模投資に伴う投資回収の不確実性、固定資産の減損リスク、商品に関する法的規制による品揃えへの影響、仕入価格の変動や調達困難、システム障害やサイバー攻撃による情報漏洩・サービス停止、個人情報の流出リスクが挙げられています。

2025年度

「ジョイフル本田のファンをつくる！！」を基本方針に掲げ、既存事業の深化とデジタル戦略、リフォーム事業とのシナジー拡大、M&Aを通じた成長を目指す。資本政策では株主構成の最適化と還元強化を図り、高いESG評価も獲得している。

2026年度

中期経営計画に基づき、専門性の高い店舗展開とデジタル戦略の融合、リフォーム事業の高度化を推進。アークランズとの経営統合により、調達・物流・バックオフィスの効率化を図り、規模の経済を活かした収益構造の改善を目指す成長志向の強い経営方針。

2025年度

ホームセンターとリフォーム事業のシナジーを軸に、OMOやDXを通じた店舗運営の効率化・顧客体験の向上を推進。物流拠点の整備や自動精算機の導入により人件費等のコストを抑えつつ接客力を強化する戦略をとる。また、ESG経営への積極的な取り組み（太陽光発電等）と人的資本への投資を通じて持続的な成長を目指している。

2026年度

同社は伝統的なホームセンター事業を基盤としつつ、DXやOMO戦略を通じたデジタル変革と、リフォーム事業とのシナジー創出による事業拡大を目指している。設備投資は店舗基盤の強化とDX推進に二極化しており、人的資本への投資やESG経営の推進など、持続的な成長に向けた多角的な投資姿勢が見られる。