アーキテクツ・スタジオ・ジャパン株式会社

証券コード: 6085 / 対象年度: 2024 / 提出日: 2024-06-27
業種 サービス業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

建築家と建設会社を繋ぐプラットフォームを提供し、独自の「建築家との家づくり」という価値を提案する企業です。全国の建築家ネットワークを構築し、加盟建設会社(スタジオ)と共に住宅や商業施設などの建設計画を持つ顧客へ提供するサービスを展開しています。現在は単一セグメントから、住まいだけでなく衣食住遊健康を含む「暮らし」全般を提案する多角的な事業構造への転換を目指す中期経営計画を実行中です。

主な事業領域

建築家ネットワークの構築と加盟建設会社のフランチャイズ化によるプラットフォーム提供。住宅・リフォーム・商業施設等の建設計画に対するソリューション提供。

主な製品・サービス

  • 建築家ネットワークプラットフォーム
  • スタジオ運営支援(フランチャイズ)
  • イベント企画・販売促進
  • 建材販売
  • プロデューズ事業
  • リノベーション事業

ビジネスモデル

加盟建設会社からのロイヤリティ、イベント企画・販促物の販売、建材販売等による収益。プラットフォーム提供を通じた価値創出。

セグメント・事業構成

現在は「ASJ建築家ネットワーク事業」の単一セグメントですが、中期経営計画により「住まい関連事業」「暮らし関連事業」「投資関連事業」の3つの新セグメントへ移行する方針です。

戦略・方向性

「住まい」から「暮らし」への事業領域拡大(衣・食・住・遊・健康)、組織・財務基盤の強化、および海外展開による事業の国際化と多角化。2024年3月策定の中期経営計画に基づくセカンドステージへの移行。

強みとして読み取れる点

  • 約3,000名の広範な建築家ネットワーク
  • 全国80拠点のスタジオネットワーク
  • 独自のプラットフォームによる「建築家との家づくり」の訴求力

課題として読み取れる点

  • 建設資材の高騰・急騰による見積調整の長期化
  • Web媒体による広告の苦戦と会員獲得の伸び悩み
  • 単一セグメントからの脱却と新事業への転換(多角化)の実行

確認ポイント

  • 「暮らし」関連事業(衣食住遊健康)の具体的な進捗
  • 海外展開に向けたプロジェクト受注状況
  • 新規セグメント構築に伴う収益構造の改善速度

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・提供された本文に詳細な事業内容、経営課題、中期経営計画の内容が含まれており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 5 / 5

有報ナビによる整理

事業等のリスクにおいて、第4四半期への売上集中、少人数組織による業務執行への支障、創業者(丸山雄平氏)への高い依存、特定ITベンダーへの依存、および情報漏洩のリスクが挙げられています。特に重大な懸念事項として、継続企業の前提に関する重要な疑義が生じていること、資金調達の不確実性による流動性低下、および2025年3月期までにグロース市場の上場維持基準を満たせない場合の上場廃止リスクが明記されています。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社は建築家ネットワークを核とした「住まい」から「暮らし」への事業拡大を目指す中期経営計画を実行中。深刻な赤字と継続企業の前提に関する疑義があるものの、戦略的な事業多角化と資本提携による財務基盤の強化により、2025年3月期を転換点として黒字化を目指す野心的な変革期にある。

成長方針

「住まい」から「暮らし」への事業領域拡大(衣・食・住・遊・健康)、海外展開の推進、およびリノベーションやプロデュース案件の拡充。既存の建築家ネットワークを基盤とした多角化戦略。

資本政策

事業の多様化に伴う資本増強および、新株式の発行等による資金調達の可能性。また、提携企業との資本・業務提携を通じた財務基盤の強化。

リスク対応方針

新規加盟店の獲得による拠点拡大、SVを通じた運営サポート強化、ITシステムの高度化、社内体制の整備、および資本提携による財務体質の改善。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

同社は「住まい」から「暮らし」へと事業領域を拡大する野心的な中期経営プランを策定しており、DXや新技術の活用を通じて収益構造の改革を目指している。しかし、深刻な赤字と継続企業の前提に関する疑義など財務面での大きな課題を抱えており、2025年3月期を転換点として事業多角化と資本強化による企業価値向上を図る方針である。

設備投資の方向性

社内業務効率化および加盟店運営の効率化に向けたITシステムの開発・構築、ならびに拠点(ASJ TOKYO CELL)の再編に伴う設備投資を実施。

研究開発・商品開発

公式な研究開発活動は報告されていないが、独自の情報管理システムや建築工法に関する技術活用を推進している。

投資・変化テーマ

  • 事業の多角化(住まいから暮らしへ)
  • DX推進による業務効率化
  • 海外展開への挑戦
  • リノベーション市場への参入

関連キーワード

  • IT基盤システム(A-POS)
  • 建築家ネットワークプラットフォーム
  • コルゲートアーキテクチャー・システム
  • 情報管理・コミュニケーション技術

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2023-04-01 〜 2024-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2024-06-27

財務情報

業績

売上高

5.93億円
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売上高
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営業利益

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経常利益

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税引前利益

-3.57億円
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親会社帰属利益

-3.61億円
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財政状態・流動性

総資産

5.44億円
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63,254,000円
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株主資本

61,742,000円
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現金及び現金同等物

2.63億円
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キャッシュフロー

3区分

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-2.04億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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表示状況
表示可能
選定状況
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約4527文字

3 【事業の内容】 当社グループは、当社、連結子会社1社及び、持分法非適用関連会社1社で構成されております。 当社グループの手掛けるASJ建築家ネットワーク事業は、全国の建築家を登録・ネットワーク化するとともに、建設会社をフランチャイズ化(注)して、登録建築家と加盟建設会社及びパートナー建設会社とを結びつけ、両者の協力のもとでプラットホーム(ビジネスの基盤となる環境)を構築し、顧客が望む住宅・商業施設等を供給する事業であります。つまり、当社グループの事業は「建築家との家づくり」を訴求ポイントとし、住宅・リフォーム・商業施設等の建設計画がある顧客に、建築家を活用した建物づくりの選択肢を提供するものであり、「建設計画のある方が、最寄りのASJのスタジオを利用するのは当たり前」となることを目指しております。 (注)「フランチャイズ化」とは、加盟建設会社に対し一定エリア内におけるASJ建築家ネットワーク事業の展開を許諾し、サポートすることであります。対象とする商品も、新築住宅、リフォーム、医療施設、マンション、店舗・商業施設等多岐に亘り、一般的な同一基準商品を供給するフランチャイズ展開とは異なり、建築家・建設会社・顧客を結びつけるプラットホームを提供しております。 当社グループは、ASJ建築家ネットワーク事業の単一セグメントであり、主な事業・サービスは加盟建設会社、パートナー建設会社及び登録建築家からのロイヤリティ、住宅イベント企画及び販促物の販売、建材販売等であります。 ASJ建築家ネットワーク事業を図式化すると、次の事業系統図となります。 [事業系統図] (注)建設工事請負会社が加盟建設会社(登録工務店)又はパートナー建設会社の場合は、上記「建築家との家づくりの流れ(入会から完成・引渡しまで)」④「建築設計・監理業務委託契約」については顧客(ASJアカデミー会員)と登録建築家間との二者契約、⑤「設計料支払」については顧客(ASJアカデミー会員)から当社、当社から登録建築家の流れとなります。 (1) 登録建築家について 2024 年3月末現在の登録建築家数は、国内外の有名な建築家をはじめ新進気鋭の若手建築家など2,972名であります。建築家の登録につきましては、建築家自身が当社にアプローチしてくるケースと、主に当社従業員のスーパーバイザー(SV)が建築家に対して登録を勧誘するケースとに分かれます。いずれも登録に際しましては、当社担当部門が当該建築家の建築士資格の有無、設計実績、設計コンセプト等を勘案して、ASJ建築家登録契約を締結いたします。 一般に独立してアトリエ(設計事務所)を構える建築家の活動範囲は、アトリエの周辺に限定される傾向にあります。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約626文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1) 会社の経営の基本方針 当社グループは、『アーキテクツ・スタジオ・ジャパン(ASJ)は、クライアント(お客様)と建築家と建設会社が共有する高度なプラットホームを構築し、新しいスタイルのサプライチェーン・マネジメントを確立し、美しい日本を創造します。』を経営理念としております。 経営の基本方針は以下のとおりであります。 ① クライアント(お客様)にご満足いただけるサービスの提案・提供を行い、顧客満足度向上を追求してまいります。 ② 情報管理・コミュニケーション・コストマネジメントにASJが独自開発したIT技術を投下し、登録建築家及び加盟建設会社(スタジオ運営会社)とお互いに協力して事業を展開し、成果と成功の共有を目指してまいります。 ③ 企業としての社会的責任を果たすとともに、経営基盤の強化と収益力の向上を図り、健全で持続的な成長を実現してまいります。 (2) 目標とする経営指標 当社グループは、経営の基本方針を実現するための目標とする経営指標として、「売上高」「営業利益」を重要な指標として認識しております。 当社グループは、目標とする経営指標を達成すべく、売上の向上に注力し、コストの最適化を通して効率的な経営を推進するとともに新規諸施策の展開等により、企業価値の向上を目指してまいります。

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約3511文字

(3) 経営環境及び対処すべき課題 次期におきましては、住宅業界を取り巻く環境は政府による各種補助金制度の継続などの後押しはあるものの、中長期的な新築住宅着工棟数の減少傾向に加え、住宅ローン金利の先高観、土地価格や建築コストの上昇等により住宅取得マインドの低下など依然として厳しい状況が続くものと思われます。 このような状況において、当社グループが単一セグメントとして展開してきたASJ建築家ネットワーク事業は当期までの直近3期の業績において株式上場以来の低水準で推移しており、これは販管費削減といった小手先の対策では対応出来るものではなく、組織改編、事業改編を伴う「収益構造の改革」と「財務基盤の強化」が当社にとっての重点課題であり、急務であります。そのために2024年3月12日に中期経営計画を策定し、建築家ネットワーク事業の単一セグメントから脱却して「住まい」から「暮らし」まで事業領域を拡大した収益構造への転換を目指すことと致しました。 基本的な経営方針を「生活の質はデザイン次第」から「生活そのものを Design する“暮らし提案企業”へ」と設定し、これまでの「住まい」を提供する事業展開から 衣+食+住+遊+健康=「暮らし」それも心まで豊かにするような「暮らし方」を提案・提供できる企業へと転換を図ることで、より多くの方の、より多くのニーズに応えられる「住」ビジネスを基点とした事業多様化による企業グループ化を図り、企業価値向上を目指すことと致しました。加えてASJ建築家ネットワーク事業の対象市場を海外に求める、海外展開を図り、事業の国際化による新たな収益の確保も目指していきます。 当社は中期経営計画の成長戦略を「事業多様化によるセカンドステージへ」として、将来的には新たなセグメントに基づく企業グループを構築し、企業価値の向上を図ります。次代に対応可能な企業への転換を目指す、当社の企業としてのセカンドステージへのステップアップを図るべく、4つのステージアップを目指すことといたしました。 ❶ 企業体のステージアップとして 「組織改編=事業展開に応じた組織へ+企業グループ化」により企業力の向上を図ります。 ❷ 企業規模のステージアップとして 「資本増強+資金調達」により、課題である収益基盤・財務基盤の強化を図ります。 ❸ 対象市場のステージアップとして 「住空間から生活全般へ、そして海外展開を」事業再構築・営業基盤の拡充を図ります。 ❹ 事業展開のステージアップとして 「日本から世界へ」&「世界から日本へ」対象市場を海外まで拡充させます。 中期経営計画で目指すのは『「暮らし」提案企業:トータル・ライフサポートが可能な企業グループへ』であり、それが当社の目指すセカンドステージであります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約5249文字

4 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社が判断したものであります。 ① 財政状態及び経営成績の状況 a.経営成績 当連結会計年度におけるわが国経済は、雇用・所得環境の改善や感染症の収束などで個人消費の持ち直し及びインバウンド需要の回復が見られ、サービス消費を中心に経済活動正常化の流れが活発化しました。一方、不透明な海外情勢や円安長期化による物価上昇に伴う個人消費停滞懸念、金融資本市場の変動等、国内外の経済活動は先行き不透明な状況が続いております。 当社の対象市場である住宅業界におきましては、物価高及び建材資材の高騰に伴う販売価格の上昇や住宅設備機器等の値上げによる消費者マインドの低下もあり新設住宅着工戸数は、依然として減少傾向で推移、持家の着工についても、前年同期比11.5%の減少となり、前年割れの状況が続いております。 このような状況の下、当連結会計年度におきましては、積極的な経費削減の一環として、建築家展等のイベント開催で使用しておりました常設展示場ASJ TOKYO CELLを、2024年3月末日に閉鎖いたしました。これにより、閉鎖に伴う特別損失を33,983千円計上することになりましたが、年間で約35,492千円の地代賃料の削減となり、来期以降の事業収益へ貢献することとなります。 スタジオネットワークビジネスにおいては、既存スタジオの収益改善をメイン業務としたスタジオサポート部と新規立ち上げを業務とした加盟店開発部へ組織の再構築を行い展開してまいりました。加盟店は新しいFCメニューとして波形鋼板による低コスト・短工期で建築可能な無柱大空間建築を実現するコルゲートアーキテクチャー・システムを加えたことにより新規契約は増加したものの、退会スタジオもあり加盟総数は横ばいという結果となりました。FCスタジオ主催住宅イベントはスタジオの退会による影響から開催数が減少したために、会員数の大幅な増加とはなりませんでしたが、イベントテーマを「新築住宅」ではなく「リフォーム&リノベーション」に的を絞った全国一斉大建築家展を長期で開催し、好評を博しましたので、来期以降も継続していく方針といたしました。また、加盟スタジオにおける建築設計・監理業務委託契約及び工事請負契約につきましては建設資材等の高騰・急騰の状況が続いており、従来よりも見積調整に時間を要することとなり、契約数は前期比で減少する結果となりました。…

セグメント関連

抜粋表示 / 原文長 約2761文字

【報告セグメントごとの負ののれん発生益に関する情報】 該当事項はありません。 (関連当事者情報) 関連当事者との取引 (1) 連結財務諸表提出会社と関連当事者の取引 連結財務諸表提出会社の役員及び主要株主(個人の場合に限る。)等 前連結会計年度(自 2022年4月1日 至 2023年3月31日 ) ① 連結財務諸表提出会社の非連結子会社及び関連会社等 種類 会社等の名称 所在地 資本金 又は 出資金 (千円) 事業の内容 又は職業 議決権等 の所有 (被所有) 割合(%) 関連当事者 との関係 取引内容 取引金額 (千円) 科目 期末残高 (千円) 関連会社 アリンインターナショナル 株式会社 東京都 中央区 100,000 有機物処理装置の設計、製作、販売等 (所有) 直接10.0 [13.0] 有機物処理装置の特約販売店 回収代金の 一時預かり 未払金 55,000 (注) 「議決権等の所有(被所有)割合」欄の[ ]内は、緊密な者による所有割合で外数であります。 ② 連結財務諸表提出会社の役員及び主要株主(個人の場合に限る。)等 種類 会社等の名称 又は氏名 所在地 資本金 又は 出資金 (千円) 事業の内容 又は職業 議決権等 の所有 (被所有)割合(%) 関連当事者との関係 取引の内容 (注) 取引金額 (千円) 科目 期末残高 (千円) 役員及び主要株主 丸山 雄平 当社代表 取締役社長 (被所有) 直接15.2 間接 3.2 債務被保証 銀行借入に対する 債務被保証 250,000 (注)当社は、銀行借入に対して、当社代表取締役社長 丸山雄平より債務保証を受けております。取引金額には、被保証債務の当連結会計年度末残高を記載しております。なお、この債務保証に関する保証料の支払はありません。 当連結会計年度(自 2023年4月1日 至 2024年3月31日 ) ① 連結財務諸表提出会社の非連結子会社及び関連会社等 該当事項はありません。 ② 連結財務諸表提出会社の役員及び主要株主(個人の場合に限る。)等 種類 会社等の名称 又は氏名 所在地 資本金 又は 出資金 (千円) 事業の内容 又は職業 議決権等 の所有 (被所有)割合(%) 関連当事者との関係 取引の内容 (注) 取引金額 (千円) 科目 期末残高 (千円) 役員及び主要株主 丸山 雄平 当社取締役会長 (被所有) 直接12.4 間接 2.6 債務被保証 銀行借入に対する 債務被保証 247,617 (注)当社は、銀行借入に対して、当社取締役会長 丸山雄平より債務保証を受けております。取引金額には、被保証債務の当連結会計年度末残高を記載しております。なお、この債務保証に関する保証料の支払はありません。 ③ 連結財務諸表提出会社の親会社及び主要株主(会社等の場合に限る。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約4813文字

3 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1) 収益構造について ① スタジオの展開について ASJ建築家ネットワーク事業におきましては、加盟建設会社が運営するスタジオが重要な役割を担っております。加盟建設会社が複数のスタジオを運営するケースはありますが、原則として地域ごとにフランチャイズ制をとっており、20~30万世帯の人口圏に1スタジオを展開する方針であります。建設会社とフランチャイズ契約(ASJスタジオ運営契約)を締結するにあたっては、当該建設会社の施工技術や施工実績等を総合的に勘案して当該契約を締結しておりますが、新たな建設会社との新規加盟店契約が締結できない場合には、スタジオの新規展開に支障が生じることにより売上の増加が見込めず、当社の事業及び業績に影響を与える可能性があります。 当社グループは当該リスクへの対応策として、新規の建設会社に対して新規加盟に向けたリクルート活動を継続して実施することにより、新規加盟店の加入促進を図ってまいります。 ② 加盟建設会社の経営について 加盟建設会社は、わが国の経済環境や各々が展開する地域経済の状況に大きく影響を受ける傾向があります。加盟建設会社が、経営状況の悪化、経営方針の変更や予期せぬ理由によりASJ建築家ネットワーク事業を継続することが困難となった場合は、稼働スタジオ件数の減少による売上の減少や債権回収期間の長期化、貸倒引当金計上の増加等、当社の事業及び業績に影響を与える可能性があります。 当社グループは当該リスクへの対応策として、営業担当であるSVを通して加盟建設会社のスタジオ経営に関する企画や運営のサポート等に一層努めてまいります。 ③ 第4四半期への売上集中について 当連結会計年度に計上された契約ロイヤリティに関する売上高は277,478千円であり、売上高全体の高い割合を占めております。例年3月に顧客と加盟建設会社との工事請負契約が増加し、第4四半期に売上計上が集中する傾向があります。しかしながら、諸事情により想定どおりに工事請負契約等が締結されなかった場合は、第4四半期の売上高が計画未達となるおそれがあり、当社の業績に影響を与える可能性があります。 当社グループは当該リスクへの対応策として、工事請負契約や建築設計・監理業務委託契約の締結時期の分散化及び物件進捗管理の徹底を図ることにより、第4四半期の売上計上の平準化に努めてまいります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

抽出本文 / 原文長 約851文字

2 【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社グループのサステナビリティに関する考え方及び取り組みは、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 当社グループは、現状ではサステナビリティに係る基本方針を定めておりませんが、サステナビリティに関する課題について、当社が具体的に対処すべき課題を明確にし、その具体的な対処法をリスク管理と収益化の観点を含め、開示できるような取り組みを、継続的に検討してまいります。 (1)ガバナンス 当社グループでは、現状、サステナビリティに係る基本方針を定めていないため、サステナビリティ関連のリスク及び機会、管理するためのガバナンス過程、統制及び手続等の体制をその他のコーポレート・ガバナンスの体制と区別しておりません。 当社グループのガバナンスについては、「第4提出会社の状況 4コーポレート・ガバナンスの状況等(1)コーポレート・ガバナンスの概要」をご参照ください。 (2)戦略 当社グループでは、永続的に事業を継続し、持続的に成長を遂げるため、人材の確保と定着率の向上、そして育成強化が必要不可欠であると認識しております。そのため年齢や性別に関係なく、安定した人材確保や創発人材の育成をはじめ、従業員の給与水準の向上、働きやすい環境の整備、自己成長の機会の提供、組織の活性化等に取り組み、人的資本の充実を図ってまいります。 (3)リスク管理 当社グループでは、サステナビリティ関連のリスクを、その他経営上のリスクと一体的に監視及び管理しております。当社におけるリスクマネジメントの取組については、「第2事業の状況 3.事業等のリスク」記載しております。 (4)指標及び目標 当社グループでは、現状、サステナビリティに係る基本方針を定めていないことから、サステナビリティ関連の戦略におけるリスク及び機会に対処するための重要な取り組み、関連指標や目標については、検討中であります。

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

6 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_9986800103604.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約636文字

2 【主要な設備の状況】 (1) 提出会社 当社における主要な設備は、以下のとおりであります。 なお、当社はASJ建築家ネットワーク事業の単一セグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。 2024年3月31日 現在 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (名) 建物 工具、器具 及び備品 ソフト ウエア 合計 梅田展示場 (大阪市北区) 常設展示場 横浜サテライト (横浜市都筑区) 常設展示場 湘南サテライト (神奈川県鎌倉市) 常設展示場 東京本店 (東京都千代田区) 管理業務施設 大阪支店 (大阪市北区) 管理業務施設 10 (注) 1.現在休止中の主要な設備はありません。 2.帳簿価額は減損損失計上後の金額であります。 3.上記従業員数には、営業職でもある事業場外業務従事者は含まれておりません。 4.梅田展示場・横浜サテライト・湘南サテライト・東京本店及び大阪支店は賃貸物件であり、その内容は次のとおりであります。 事業所名 (所在地) 設備の内容 年間賃借料 (千円) 梅田展示場 ( 大阪市北区 ) 常設展示場 21,013 横浜サテライト (横浜市都筑区) 常設展示場 6,000 湘南サテライト (神奈川県鎌倉市) 常設展示場 4,909 東京本店 (東京都千代田区) 管理業務施設 56,161 大阪支店 (大阪市北区) 管理業務施設 5,082 (2) 国内子会社 子会社における主要な設備はありません。

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約307文字

3 【配当政策】 当社は、株主の皆様への利益還元を経営の最重要課題の一つと認識しており、経営体質の強化と将来の事業展開のための十分な内部留保に意を用いた上で、経営成績及び財政状態を勘案した利益還元を行っていくことを基本方針としております。 現在、当社は内部留保の蓄積により財務体質を充実させ、経営基盤の強化を図ることを当面の最優先事項と考え、配当を実施しておりませんが、配当を行う場合は期末の年1回の配当を行うことを基本方針としており、その決定機関は株主総会であります。 なお、毎年9月30日を基準日として、取締役会の決議により、会社法第454条第5項に規定する中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約198文字

5 【従業員の状況】 当社グループは、ASJ建築家ネットワーク事業の単一セグメントであります。 (1) 連結会社の状況 2024年3月31日 現在 セグメントの名称 従業員数(名) ASJ建築家ネットワーク事業 39 (注)1.従業員数は就業人員数であり、臨時従業員を除いております。 2.従業員が前事業年度末に比べ8名減少しておりますが、その主な理由は通常の自己都合退職によるもので あります。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約6665文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、経営の効率性、透明性を高め、健全なる事業活動を通じ企業価値の最大化を目指し、株式会社としての社会的責任を果たすことをコーポレート・ガバナンスの基本的な考え方としております。その実現のため、経営組織体制を整備し、諸施策を実施しております。また、コーポレート・ガバナンスの効果を上げるため、内部統制システムの構築を図るとともに、コンプライアンス規程を制定し全役職員がコンプライアンス重視の意識の強化と、その定着を推進してまいります。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社は、2024年6月26日開催の定時株主総会において、監査等委員会設置会社への移行を内容とする定款の変更が決議されたことにより、同日をもって監査役会設置会社から監査等委員会設置会社へ移行しております。監査等委員会設置会社への移行により、取締役会の監督機能を強化し、コーポレート・ガバナンスの更なる充実を図ることにより、経営の透明性を一層向上させるとともに意思決定のさらなる迅速化を実現することを目的として本体制を採用しております。 当社の有価証券報告書提出日現在における企業統治の体制の模式図は、以下のとおりであります。 ・取締役会 取締役会は、取締役(監査等委員である取締役を除く。)5名(うち社外取締役1名)及び監査等委員である取締役3名(うち社外取締役3名)の計8名で構成されております。取締役会は、原則として毎月1回開催し、必要に応じて随時取締役会を開催して、経営判断の迅速化を図っております。取締役会では、経営計画、予算編成、その他経営全般に関する重要事項を審議・決定するとともに、月次業績等の重要な報告も行っております。取締役構成員の氏名については(2)役員の状況 に記載しております。 当社は、当事業年度において取締役会を21回開催しており、個々の取締役の出席状況は次のとおりであります。 役職名・氏名 2024年3月期 取締役会(全21回) 出席状況 代表取締役社長 庵 下 伸 一 郎 11回 取締役会長 丸 山 雄 平 21回 取締役 山 口 裕 司 10回 社外取締役 石 塚 亮 平 10回 社外取締役 山 並 憲 司 9回 社外取締役 新 城 正 明 10回 社外取締役 黒 木 博 之 8回 社外取締役 チン ユウ ヤオ 11回 社外取締役 寺 崎 靖 11回 (注)1.代表取締役社長庵下伸一郎氏、 社外取締役チン ユウ ヤオ氏及び寺崎靖氏は、2023年9月26日に取締役に就任した後に開催された取締役会(全11回)への出席状況を記載しております。 2.…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約869文字

5 【経営上の重要な契約等】 ASJスタジオ運営契約 当社は、加盟建設会社との間で、以下のようなASJスタジオ運営契約を締結しております。なお、契約内容の要旨は次のとおりであります。 契約内容 加盟者は、ASJ建築家ネットワーク事業に加入し、商標等の使用許諾及びノウハウの提供等を受ける。 契約期間 契約締結日から2年間。以後、契約期間満了6ヵ月前までに当社・加盟者のいずれからも解約の申し入れがない場合は、1年ごとに自動更新される。 加盟金 原則300万円 ロイヤリティ等 月額ロイヤリティ 1スタジオ 一定額 工事請負契約ロイヤリティ 工事請負契約額の一定比率 PROTO BANK Station 運営契約 当社は、加盟建設会社との間で、以下のようなPROTO BANK Station運営契約を締結しております。なお、契約内容の要旨は次のとおりであります。 契約内容 加盟者は、 ASJ建築家ネットワーク事業の PROTO BANKに加入しシステムの利用並びに、運営のノウハウ提供 契約期間 契約締結日から1年間。以後、契約期間満了2ヶ月前までに当社・加盟者のいずれからも解約の申し入れがない場合は、1年ごとに自動更新される。 加盟金 原則100万円 ロイヤリティ等 月額ロイヤリティ 1スタジオ 一定額 工事請負契約ロイヤリティ 工事請負契約額の一定比率 ASJ建築家登録契約 当社は、登録建築家との間で、以下のようなASJ建築家登録契約を締結しております。なお、契約内容の要旨は次のとおりであります。 契約内容 登録建築家は、ASJ建築家ネットワーク事業に加入することにより、当社から顧客の紹介及び情報の提供等を受ける。 契約期間 契約締結日から1年間。以後、契約期間満了後、当社・登録建築家のいずれからも解約の申し入れがない場合は、1年ごとに自動更新される。 建築家登録に係る費用 登録費用・年会費・紹介費用等は無料とする。 プロモーションフィー 建築設計・監理業務委託契約に基づく各スタジオへの設計料等の請求金額の一定比率

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約789文字

(6) 【大株主の状況】 2024年3月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数の 割合(%) Apaman Network株式会社 東京都千代田区丸の内1丁目8-1 丸の内トラストタワーN館 712,249 23.73 丸山 雄平 東京都大田区 373,600 12.45 木下 昭彦 福岡県福岡市南区 277,100 9.23 株式会社T.MAKE 大阪府大阪市西区阿波座2丁目3-23 250,000 8.33 中谷 宅雄 東京都中央区 148,300 4.94 SCSV1号投資事業有限責任組合 東京都渋谷区渋谷2丁目21-1 108,400 3.61 ASAHI EITOホールディングス株式会社 大阪府大阪市中央区常磐町1丁目3-8 100,000 3.33 中日実業株式会社 愛知県名古屋市中区東桜2丁目22-25 100,000 3.33 マイルストーン・キャピタル・マネジメント株式会社 東京都千代田区大手町1丁目6-1 100,000 3.33 株式会社ケイアイホ-ルディングス 岡山県岡山市北区中仙道2丁目33-1 94,900 3.16 2,264,549 75.44 (注) 2020年2月25日付で公衆の縦覧に供されている大量保有報告書(変更報告書)において、中谷宅雄氏が2020年1月20日現在で以下の株式を所有している旨が記載されているものの、当社として2024年3月31日現在における実質所有株式数の確認ができませんので、上記の大株主の状況は、株主名簿に基づいて記載しております。 なお、大量保有報告書(変更報告書)の内容は以下のとおりであります。 氏名又は名称 住所 保有株券等の数 (株) 株券等保有割合 (%) 中谷 宅雄 東京都中央区 147,600 9.03

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2024
使用モデル
gemma4:12b

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