アーキテクツ・スタジオ・ジャパン株式会社

証券コード: 6085 / 対象年度: 2018 / 提出日: 2018-06-28
業種 サービス業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

建築家と建設会社を繋ぐプラットフォームを提供し、住宅・リフォーム・商業施設等の建設計画を持つ顧客に対し、「建築家との家づくり」という選択肢を提供する事業を展開しています。全国のスタジオを通じて、建築家を活用した建物づくりの価値を訴求し、加盟建設会社やパートナー企業と連携して多様な物件の供給を支援するビジネスモデルです。

主な事業領域

建築家ネットワーク構築および建設会社のフランチャイズ化によるプラットフォーム提供

主な製品・サービス

  • ASJ建築家ネットワーク事業(住宅・リフォーム・商業施設等の建設計場への提案)
  • プランニングコース
  • ASJ CELLでのイベント開催

ビジネスモデル

加盟建設会社からのロイヤリティ、住宅イベント企画・販促物の販売、建材販売等から収益を得る。また、プランニングコースを通じた設計・施工の仲介支援を行う。

セグメント・事業構成

ASJ建築家ネットワーク事業(単一セグメント)

戦略・方向性

首都圏富裕層向けラグジュアリー住宅の受注強化、地方スタジオの受注促進施策、デジタルマーケットプレースの立ち上げによる新収益源構築、および販管費の削減。

強みとして読み取れる点

  • 全国規模の建築家ネットワーク(約2,854名)
  • 全国155拠点のスタジオ展開
  • 独自のIT技術を活用した情報管理・コミュニケーション支援

課題として読み取れる点

  • 加盟スタジオ件数の伸び悩みと既存スタジオの退会増加による地方での収益減
  • 継続的な営業損失の計上(3期連続)
  • 建設コストの高止まりによる厳しい経営環境

確認ポイント

  • 首都圏富裕層向け「ASJ サテライト CELL」の展開効果
  • デジタルマーケットプレース事業の立ち上げと成長性
  • 新規収益源構築に向けた提携シナジーの創出

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営課題、戦略が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

主なリスク要因として、建築家確保やスタジオ展開における困難、加盟建設会社の経営悪化に伴う保証責任の発生、第4四半期への売上集中による計画未達のリスク、専門性の高い人材(SV等)の確保難、少人数組織および特定人物(代表取締役)への過度な依存、特定のITベンダーへの高い依存、システム障害や個人情報漏洩による損害賠償・信用の失墜などが挙げられています。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

アーキテクツ・スタジオ・ジャパンは、建築家と建設会社を繋ぐプラットフォームを提供。近年、既存の地方型スタジオビジネスの減収に対し、首都圏での富裕層向け戦略やデジタルマーケットプレース等の新施策で成長を目指すが、経営者への依存度やシステム外部委託へのリスクがある。

成長方針

首都圏での富裕層向けラグジュアリー住宅の受注強化(ASJ サテライト CELL設置)、地方における高付加価値な設計提供による受注促進、デジタルマーケットプレース事業の立ち上げ、他社との業務提携。

資本政策

加盟建設会社とのフランチャイズ契約、登録建築家との提携を通じたプラットフォーム構築。工事請負契約ロイヤリティの獲得。

リスク対応方針

人材確保と質の向上、IT基盤システムの高度化、個人情報の管理徹底、特定人物(創業者)への依存度の低減に向けた組織整備。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

同社は建築家と建設会社を繋ぐプラットフォーム事業を展開。現在は既存スタジオモデルの減速に対し、富裕者向けサービスやデジタルマーケットプレーズによる新収益源の創出、および独自ITシステムを活用した業務効率化・DX推進により成長を目指す。

設備投資の方向性

社内業務効率化および加盟店運営の高度化に向けた情報システムの構築・開発に投資。特に独自開発のシステム(A-POS, COSNAVI)を通じたDX推進を重視。

研究開発・商品開発

公式な研究開発活動は報告されていないが、独自のIT基盤整備と建築家ネットワークのプラットフォーム化による事業モデルの高度化を図っている。

投資・変化テーマ

  • プラットフォーム構築
  • DX推進(情報システム開発)
  • 富裕層向けサービス拡大
  • デジタルマーケットプレース展開

関連キーワード

  • A-POS
  • COSNAVI
  • IT基盤整備
  • 建築家ネットワーク

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2017-04-01 〜 2018-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2018-06-28

財務情報

業績

売上高

12.87億円
根拠・定義
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売上高
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営業利益

-96,960,000円
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経常利益

-78,686,000円
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税引前利益

-2.45億円
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当期利益

-2.46億円
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財政状態・流動性

総資産

11.64億円
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純資産

8.28億円
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株主資本

8.28億円
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現金及び現金同等物

5.53億円
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キャッシュフロー

3区分

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+1,867,000円
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-884,000円
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財務項目の関係

資本項目の関係

同値だが別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2017-04-01 〜 2018-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約4414文字

3 【事業の内容】 当社の手掛けるASJ建築家ネットワーク事業は、全国の建築家を登録・ネットワーク化するとともに、建設会社をフランチャイズ化(注)して、登録建築家と加盟建設会社及びパートナー建設会社とを結びつけ、両者の協力のもとでプラットホーム(ビジネスの基盤となる環境)を構築し、顧客が望む住宅・商業施設等を供給する事業であります。つまり、当社の事業は「建築家との家づくり」を訴求ポイントとし、住宅・リフォーム・商業施設等の建設計画がある顧客に、建築家を活用した建物づくりの選択肢を提供するものであり、「建設計画のある方が、最寄りのASJのスタジオを利用するのは当たり前」となることを目指しております。 (注)「フランチャイズ化」とは、加盟建設会社に対し一定エリア内におけるASJ建築家ネットワーク事業の展開を許諾し、サポートすることであります。対象とする商品も、新築住宅、リフォーム、医療施設、マンション、店舗・商業施設等多岐に亘り、一般的な同一基準商品を供給するフランチャイズ展開とは異なり、建築家・建設会社・顧客を結びつけるプラットホームを提供しております。 当社は、ASJ建築家ネットワーク事業の単一セグメントであり、主な事業・サービスは加盟建設会社、パートナー建設会社及び登録建築家からのロイヤリティ、住宅イベント企画及び販促物の販売、建材販売等であります。 ASJ建築家ネットワーク事業を図式化すると、次の事業系統図となります。 [事業系統図] (注)建設工事請負会社が加盟建設会社(登録工務店)又はパートナー建設会社の場合は、上記「建築家との家づくりの流れ(入会から完成・引渡しまで)」④「建築設計・監理業務委託契約」については顧客(ASJアカデミー会員)と登録建築家間との二者契約、⑤「設計料支払」については顧客(ASJアカデミー会員)から当社、当社から登録建築家の流れとなります。 (1) 登録建築家について 平成30年3月末現在の登録建築家数は、国内外の有名な建築家をはじめ新進気鋭の若手建築家など2,854名であります。建築家の登録につきましては、建築家自身が当社にアプローチしてくるケースと、主に当社従業員のスーパーバイザー(SV)が建築家に対して登録を勧誘するケースとに分かれます。いずれも登録に際しましては、当社担当部門が当該建築家の建築士資格の有無、設計実績、設計コンセプト等を勘案して、ASJ建築家登録契約を締結いたします。 一般に独立してアトリエ(設計事務所)を構える建築家の活動範囲は、アトリエの周辺に限定される傾向にあります。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約499文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 (1) 会社の経営の基本方針 当社は、『アーキテクツ・スタジオ・ジャパン(ASJ)は、クライアント(お客様)と建築家と建設会社が共有する高度なプラットホームを構築し、新しいスタイルのサプライチェーン・マネジメントを確立し、美しい日本を創造します。』を経営理念としております。 経営の基本方針は以下のとおりであります。 ① クライアント(お客様)にご満足いただけるサービスの提案・提供を行い、顧客満足度向上を追求してまいりま す。 ② 情報管理・コミュニケーション・コストマネジメントにASJが独自開発したIT技術を投下し、登録建築家及 び加盟建設会社(スタジオ運営会社)とお互いに協力して事業を展開し、成果と成功の共有を目指してまいりま す。 ③ 企業としての社会的責任を果たすとともに、経営基盤の強化と収益力の向上を図り、健全で持続的な成長を実現 してまいります。 (2) 目標とする経営指標 当社は、経営の基本方針を実現するための成長投資を継続することで収益機会の最大化に努め、コストの最適化を通して、持続的な企業価値の向上を目指してまいります。

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約1029文字

(3) 経営環境及び対処すべき課題 当社は、平成26年度から減収傾向が続いており、損益面では3期連続の営業損失を計上することとなりました。建築家との家づくりの担い手たる加盟スタジオ件数は、新規加盟が伸び悩む一方、既存スタジオの退会が増加傾向となり、加盟スタジオをプラットフォームとする地方での収益機会は引き続き減収となることが見込まれます。 このような状況のもと平成31年3月期は、平成28年4月に開設した「ASJ TOKYO CELL」を契機として成長し始めた首都圏の富裕層向けラグジュアリー住宅の受注の強化を一層図るため、「ASJ サテライト CELL」を設置し、直営業部門の人員を配置することで首都圏での認知度及びサービスレベルを高め、富裕層会員にとってASJ建築家ネットワークを活用することのメリットを確立してまいります。また、劣化傾向にある地方の受注促進施策として、大都市圏で競争優位性のある登録建築家を対面型(スタンダード、DUAL)もしくは非対面型(WEB)のプランニングコースで登用し、意匠・価格の両面で付加価値のある建築設計を提供することで地方スタジオの受注確率を高めてまいります。 加えて、新たな収益源構築の施策として“デジタルマーケットプレース”事業を立ち上げます。これは建設資材・住宅設備メーカーへ当社のプランニングコースに進んだ会員の設計図面を有償で閲覧することを可能とするサービスで、メーカー各社に自社の商品を販売する機会を提供するものです。また、外部成長施策として、当社事業と親和性の高い事業会社との業務提携を推し進め、事業シナジーを創出してまいります。 販売費及び一般管理費においては、収益及びブランド資本の維持向上と明確な相関に乏しいと判断した支出について削減することにより、収益改善と持続的成長を可能とする土台を構築してまいります。 当社の使命は、ASJ建築家ネットワーク事業における加盟建設会社・パートナー企業において確実な収益メカニズムとして確立されること、また登録建築家にとっては参画することの価値が高まることであります。ASJ建築家ネットワーク事業は「建築家との家づくり」を訴求ポイントとし、住宅・リフォーム・商業施設等の建設計画がある顧客に、建築家を活用した建物づくりの選択肢を提供するものであります。当社は、「建設計画のある方が、最寄りのASJのスタジオを利用するのは当たり前」となることを目指してまいります。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約4127文字

3 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概況 当事業年度における当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という。)の状 況の概況は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において判断したものであります。 ① 財政状態及び経営成績の状況 当事業年度におけるわが国経済は、企業収益の改善を背景に、設備投資の持ち直しや雇用環境の改善が続いており、景気は引き続き緩やかな回復基調のもと推移いたしました。 住宅業界におきましては、住宅ローンは低金利水準で推移しているものの、建設資材や労務費等の建設コストの高止まり等により、新設住宅着工戸数は前年同期に比べ減少となり、厳しい経営環境が続きました。 このような状況のもと、当社は従来型スタジオビジネスの成長鈍化傾向に歯止めをかけるため、ホームページにおける顧客サービスサイトの機能を拡充し、有益な建築デザインコンテンツを配信し顧客サービスサイトの価値向上を図り、当社加盟スタジオにおける新規ASJアカデミー会員の獲得を推進いたしました。また、当社建築家情報空間「ASJ CELL」における著名建築家作品展示会及びセミナー来場者や提携先等の紹介によって獲得した富裕層を中心としたアカデミー会員へ直接的な支援を行い顧客満足度を高め、登録建築家とパートナー建設会社の受注促進に寄与することで収益の改善を図ってまいりました。 しかしながら、従来型スタジオビジネスの収益プラットフォームである稼動スタジオ件数が前年実績を下回ったことで、スタジオ件数を基礎とするスタジオ加盟金売上、定額ロイヤリティ売上、マーケティング売上及びその他売上が減収となりました。一方、工事請負契約ロイヤリティ売上は、直営業部門においては増収を実現し、その増収が従来型スタジオビジネスの大幅な減収を補い、前年同期に比べ60,524千円の増収となったものの、売上高全体を補うまでには至りませんでした。以上の結果、当事業年度の 売上高 は 1,286,678千円 (前年同期比 6.6%減 )となりました。 損益面については、当社では加盟建設会社の倒産等により工事の継続が不能となった場合において、当社保証約款に基づき当該物件の完成・引渡しにかかる費用の一部を当社が保証するサービスを提供しておりますが、加盟建設会社1社が破産手続開始となったことにより、当該保証サービスの発生額並びに将来の損失に備えるため 工事完成保証損失引当金繰入額 43,144千円 を販売費及び一般管理費に計上いたしました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約72文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 当社は、ASJ建築家ネットワーク事業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約3855文字

2 【事業等のリスク】 以下において、当社の事業展開その他に関してリスク要因となる可能性があると考えられる主な事項を記載しております。また、必ずしも事業上のリスクに該当しない事項についても、投資者の投資判断において重要であると考えられる事項については、積極的に記載しております。 なお、文中における将来に関する事項は、別段の表示がない限り、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1) 事業環境について 当社のASJ建築家ネットワーク事業は、景気動向、人口動態、地価の推移、金利動向、住宅に関わる税制、雇用情勢等の影響を受ける可能性があります。近年、デザイナーズ住宅、個々のライフスタイルを重視した住宅等に対するニーズは高まる傾向にありますが、上記の諸情勢が悪化した場合には、当社の事業及び業績に影響を与える可能性があります。 (2) 収益構造について ① 登録建築家の確保について 各スタジオにおいて開催されるイベントでは、複数の登録建築家がブースを構えてイベント参加者に対して直接、自らの設計コンセプト等のプレゼンテーションを行い、ASJアカデミー会員への入会を促進いたします。入会したASJアカデミー会員は、登録建築家の中から自分に合った建築家を選定し、プランニングコースを利用して、建築設計・監理業務委託契約、そして工事請負契約の締結という流れになります。したがって、当社がプレゼンテーション能力の高い登録建築家を確保できなくなった場合には、当社の事業及び業績に影響を与える可能性があります。 ② スタジオの展開について ASJ建築家ネットワーク事業におきましては、加盟建設会社が運営するスタジオが重要な役割を担っております。加盟建設会社が複数のスタジオを運営するケースはありますが、原則として地域ごとにフランチャイズ制をとっており、20~30万世帯の人口圏に1スタジオを展開する方針であります。建設会社とフランチャイズ契約(ASJスタジオ運営契約)を締結するにあたっては、当該建設会社の施工技術や施工実績等を総合的に勘案して当該契約を締結しておりますが、当社が望むレベルの建設会社との契約が締結できない場合には、スタジオの新規展開に支障が生じるため、当社の事業及び業績に影響を与える可能性があります。 ③ 加盟建設会社の経営について 加盟建設会社は、各々が展開する地域経済の状況に大きく影響を受ける傾向があります。加盟建設会社が、経営状況の悪化や、予期せぬ理由によりASJ建築家ネットワーク事業を継続することが困難となった場合は、スタジオ数の減少や債権回収期間の長期化、貸倒引当金計上の増加等、当社の事業及び業績に影響を与える可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

5 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_9986800103004.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約579文字

2 【主要な設備の状況】 当社における主要な設備は、以下のとおりであります。 なお、当社はASJ建築家ネットワーク事業の単一セグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。 平成30年3月31日現在 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (名) 建物 工具、器具 及び備品 ソフト ウエア 合計 本社 (東京都港区) 統括業務施設 梅田展示場 (大阪市北区) 常設展示場 横浜展示場 (横浜市西区) 常設展示場 東京展示場 (東京都千代田区) 常設展示場 大阪支店 (大阪市北区) 管理業務施設 13 (注) 1.現在休止中の主要な設備はありません。 2.当事業年度で全額減損損失を計上しているため期末帳簿価額はありません。 3.上記従業員数には、営業職でもある事業場外業務従事者は含まれておりません。 4.本社、梅田・横浜・東京展示場、大阪支店は賃貸物件であり、その内容は次のとおりであります。 事業所名 (所在地) 設備の内容 年間賃借料 (千円) 本社 (東京都港区) 統括業務施設 1,847 梅田展示場 ( 大阪市北区 ) 常設展示場 35,955 横浜展示場 (横浜市西区) 常設展示場 34,448 東京展示場 (東京都千代田区) 常設展示場 51,713 大阪支店 (大阪市北区) 管理業務施設 4,961

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約307文字

3 【配当政策】 当社は、株主の皆様への利益還元を経営の最重要課題の一つと認識しており、経営体質の強化と将来の事業展開のための十分な内部留保に意を用いた上で、経営成績及び財政状態を勘案した利益還元を行っていくことを基本方針としております。 現在、当社は内部留保の蓄積により財務体質を充実させ、経営基盤の強化を図ることを当面の最優先事項と考え、配当を実施しておりませんが、配当を行う場合は期末の年1回の配当を行うことを基本方針としており、その決定機関は株主総会であります。 なお、毎年9月30日を基準日として、取締役会の決議により、会社法第454条第5項に規定する中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約10文字

5 【従業員の状況】

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約7773文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの状況】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、経営の効率性、透明性を高め、健全なる事業活動を通じ企業価値の最大化を目指し、株式会社としての社会的責任を果たすことをコーポレート・ガバナンスの基本的な考え方としております。その実現のため、経営組織体制を整備し、諸施策を実施しております。また、コーポレート・ガバナンスの効果を上げるため、内部統制システムの構築を図るとともに、コンプライアンス規程を制定し全役職員がコンプライアンス重視の意識の強化と、その定着を推進してまいります。 ② 会社機関の内容 イ. 会社の機関・内部統制の関係図 ロ.会社の機関の内容 ・取締役会 取締役会は、取締役5名でうち1名は社外取締役で構成されており、経営方針、業務の意思決定及び取締役間の相互牽制による業務執行の監督を行う機関と位置づけ運営されております。取締役会は、原則として毎月1回開催し、必要に応じて随時取締役会を開催して、経営判断の迅速化を図っております。取締役会では、経営計画、予算編成、その他経営全般に関する重要事項を審議・決定するとともに、月次業績等の重要な報告も行っております。また、監査役が取締役会に出席することで、経営に対する適正な牽制機能が果たされております。 ・監査役会 監査役会は、監査役3名(全員社外監査役)で構成され、うち1名は常勤監査役であります。また、社外監査役3名のうち2名は、税理士・公認会計士であり、主として会計、財務の観点より経営監視を行っております。監査役会は原則として毎月1回定期的に開催し、取締役会の意思決定の適法性等について意見交換されるほか、常勤監査役から取締役等の業務執行状況等の報告を行い、監査役会としての意見を協議・決定しております。 ・経営会議 経営会議は、常勤役員5名(取締役4名、監査役1名)で構成されており、経営全般における重要事項について多面的な審議を行うとともに、業務執行に係る重要課題についての具体的な方針並びに対応策を審議し、経営判断に反映させております。経営会議は、原則として毎月1回開催しております。 ・執行部会議 執行部会議は、代表取締役社長、取締役、執行役員及び部長等、オブザーバーとして常勤監査役1名で構成されており、経営計画の達成及び会社業務の円滑な運営を図ることを目的として、取締役の業務執行及び管理機能を補填するために機能しております。執行部会議では、主として各部門長から当該部門の業務運営に関する重要事項や月次業績等の報告が行われるとともに、取締役からは重要事項の指示・伝達がなされ、それによって当該指示・伝達事項の周知徹底と、認識の統一を図る機関としても機能しております。執行部会議は、原則として毎月1回開催しております。 ハ.…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約567文字

4 【経営上の重要な契約等】 ASJスタジオ運営契約 当社は、加盟建設会社との間で、以下のようなASJスタジオ運営契約を締結しております。なお、契約内容の要旨は次のとおりであります。 契約内容 加盟者は、ASJ建築家ネットワーク事業に加入し、商標等の使用許諾及びノウハウの提供等を受ける。 契約期間 契約締結日から2年間。以後、契約期間満了6ヵ月前までに当社・加盟者のいずれからも解約の申し入れがない場合は、1年ごとに自動更新される。 加盟金 原則300万円 ロイヤリティ等 月額ロイヤリティ 1スタジオ 一定額 請負契約ロイヤリティ 工事請負契約額の一定比率 ASJ建築家登録契約 当社は、登録建築家との間で、以下のようなASJ建築家登録契約を締結しております。なお、契約内容の要旨は次のとおりであります。 契約内容 登録建築家は、ASJ建築家ネットワーク事業に加入することにより、当社から顧客の紹介及び情報の提供等を受ける。 契約期間 契約締結日から1年間。以後、契約期間満了後、当社・登録建築家のいずれからも解約の申し入れがない場合は、1年ごとに自動更新される。 建築家登録に係る費用 登録費用・年会費・紹介費用等は無料とする。 プロモーションフィー 建築設計・監理業務委託契約に基づく各スタジオへの設計料等の請求金額の一定比率

大株主の状況

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(6) 【大株主の状況】 平成30年3月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数の 割合(%) 丸山 雄平 東京都大田区 458,500 28.39 溝江 昭男 福岡市中央区 387,500 23.99 中谷 宅雄 大阪府松原市 105,200 6.51 株式会社ピュア・クリエイト 東京都大田区久が原3丁目9-2 78,500 4.86 溝江 弘 福岡市中央区 67,800 4.19 松井証券株式会社 東京都千代田区麹町1丁目4番地 41,800 2.58 高橋 恒夫 東京都東村山市 40,000 2.47 溝江 将光 福岡市中央区 40,000 2.47 ASJ従業員持株会 大阪市北区堂山町3番3号 39,800 2.46 エムスリー株式会社 東京都港区赤坂1丁目11番44号 20,000 1.23 1,279,100 79.21 (注) 平成27年6月24日付で公衆の縦覧に供されている大量保有報告書(変更報告書)において、中谷宅雄氏が平成27年6月17日現在で以下の株式を所有している旨が記載されているものの、当社として平成30年3月31日現在における実質所有株式数の確認ができませんので、上記の大株主の状況は、株主名簿に基づいて記載しております。 なお、大量保有報告書(変更報告書)の内容は以下のとおりであります。 氏名又は名称 住所 保有株券等の数 (株) 株券等保有割合 (%) 中谷 宅雄 大阪府松原市 150,600 9.56

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2018
使用モデル
gemma4:12b

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