アーキテクツ・スタジオ・ジャパン株式会社

証券コード: 6085 / 対象年度: 2019 / 提出日: 2019-06-27
業種 サービス業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

建築家と建設会社を繋ぐプラットフォームを提供し、建築家を活用した「建築家との家づくり」を提案する企業です。全国の建築家をネットワーク化し、加盟建設会社(スタジオ)と連携することで、住宅、リフォーム、商業施設などの建設計画を持つ顧客に対し、建築家による設計・監理の選択肢を提供しています。

主な事業領域

建築家ネットワーク事業(単一セグメント)を展開。建築家、建設会社、顧客を繋ぐプラットフォームを提供し、ロイヤリティ、イベント企画、販促、建材販売等から収益を得る。

主な製品・サービス

  • 建築家ネットワークプラットフォーム
  • 住宅・リフォーム・商業施設等の建設計画支援
  • ASJアカデミー(会員組織)
  • プランニングコース

ビジネスモデル

加盟建設会社からのロイヤリティ、住宅イベント企画・販促の販売、建材販売等から収益を得る。建築家と建設会社を繋ぐプラットフォームを提供し、建築家の活動範囲を拡大させる仕組みを提供。

セグメント・事業構成

ASJ建築家ネットワーク事業(単一セグメント)

戦略・方向性

スタジオネットワークビジネスの新規加盟促進、プランニングコースの価値向上、イベントとのシナジー創出、提携サービスの強化、および富裕層向けプロデュースビジネスの拡大による収益拡大。

強みとして読み取れる点

  • 全国規模の建築家ネットワーク(約2,900名)
  • 建築家と建設会社の連携によるプラットフォームの強み
  • 独自のIT技術による情報管理・コミュニケーション・コストマネジメント
  • ブランド資本の強化

課題として読み取れる点

  • 加盟スタジオ件数の伸び悩みによるロイヤリティ売上の減少
  • 新規スタジオ加盟契約の促進

確認ポイント

  • 新規スタジオ加盟件数の推移
  • プロデュースビジネスの拡大状況
  • 新設展示場(ASJ Yokohama Satellite)による顧客層の拡大

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、収益構造、課題、戦略が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

事業環境(景気、人口動態等)の影響による住宅需要への影響、優秀な建築家の確保困難や加盟スタジオ展開の停滞による収益への影響、加盟建設会社の経営悪化に伴う保証義務の発生、第4四半期への売上集中、少人数組織ゆえの体制維持の難しさ、創業者への高い依存(ノウハウ共有や権限委譲等で対応)、特定ITベンダーへの依存(開発プロセスの見直し等で対応)、個人情報の漏洩リスクが挙げられています。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社は建築家と建設会社を繋ぐプラ1000ム(ASJ建築家ネットワーク)を展開。スタジオの新規加盟が苦戦する一方で、プロデュースビジネスや高級志向の顧客層へのアプローチで成長を見出す。IT基盤の強化と組織的な体制構築により、個人の影響力を減らしつつ持続可能な収益モデルを確立しようとしている。

成長方針

1. スタジオネットワークビジネス:新規加盟契約の促進、プランニングコースの価値向上、イベントキャンペーンとのシナジー創出による関係強化。 2. プロデュースビジネス:富裕層向けサービスの拡大(首都圏外含む)、新設展示場「ASJ Yokohama Satellite」を通じた顧客層の開拓と建築家活動範囲の拡大。

資本政策

自己資金および営業活動によるキャッシュ・フローで運転資金と設備投資資金を充当する方針。特定の資本政策(増資や配当など)に関する具体的な記述は少ないが、安定した経営基盤の構築を目指す。

リスク対応方針

1. 供給体制リスク:登録建築家の確保、加盟建設会社の経営安定性への対応。 2. システム・情報管理:独自開発ITシステムの保守、個人情報の厳格な管理。 3. 人材確保:SVや営業職の質的向上と増員。 4. 特定人物依存:創業者の影響力を組織化・権限委譲で分散。 5. 外部委託先への依存(イン・コントロール社)に対するリスク低減策。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

同社は建築家と建設会社を繋ぐ独自プラットフォームを展開。ITシステム(A-POS, COSNAVI)への投資を通じて業務効率化を図りつつ、ブランド強化と拠点新設により顧客層の拡大を目指す。スタジオ数の伸び悩みや特定ベンダー依存といった課題はあるものの、プロデュースビジネスでの成長と黒字転換を達成しており、独自のネットワーク価値を強みにした持続的な成長を目指す。

設備投資の方向性

社内業務効率化および加盟店運営の効率化を目的としたIT基盤(A-POS、COSNAVI等)の開発・構築への投資。また、新設展示場「ASJ Yokohama Satellite」などの拠点整備を通じたブランド強化と顧客層拡大に向けた設備投資。

研究開発・商品開発

公式な研究開発活動は報告されていないが、独自開発のITシステム(A-POS, COSNAVI)による業務効率化および建築家・建設会社のマッチングプラットフォームとしての機能強化に注力している。

投資・変化テーマ

  • IT基盤の高度化
  • プラットフォームビジネスの拡大
  • ブランド価値の向上

関連キーワード

  • A-POS
  • COSNAVI
  • 情報管理システム
  • 建築家ネットワーク

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2018-04-01 〜 2019-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2019-06-27

財務情報

業績

売上高

12.53億円
根拠・定義
正式ラベル
売上高
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営業利益

34,422,000円
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経常利益

31,573,000円
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税引前利益

31,573,000円
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当期利益

30,109,000円
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財政状態・流動性

総資産

12.09億円
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8.58億円
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株主資本

8.58億円
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現金及び現金同等物

4.4億円
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キャッシュフロー

3区分

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-66,839,000円
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-123,000円
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財務項目の関係

資本項目の関係

同値だが別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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S100G51U
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2018-04-01 〜 2019-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
ready
raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約4402文字

3 【事業の内容】 当社の手掛けるASJ建築家ネットワーク事業は、全国の建築家を登録・ネットワーク化するとともに、建設会社をフランチャイズ化(注)して、登録建築家と加盟建設会社及びパートナー建設会社とを結びつけ、両者の協力のもとでプラットホーム(ビジネスの基盤となる環境)を構築し、顧客が望む住宅・商業施設等を供給する事業であります。つまり、当社の事業は「建築家との家づくり」を訴求ポイントとし、住宅・リフォーム・商業施設等の建設計画がある顧客に、建築家を活用した建物づくりの選択肢を提供するものであり、「建設計画のある方が、最寄りのASJのスタジオを利用するのは当たり前」となることを目指しております。 (注)「フランチャイズ化」とは、加盟建設会社に対し一定エリア内におけるASJ建築家ネットワーク事業の展開を許諾し、サポートすることであります。対象とする商品も、新築住宅、リフォーム、医療施設、マンション、店舗・商業施設等多岐に亘り、一般的な同一基準商品を供給するフランチャイズ展開とは異なり、建築家・建設会社・顧客を結びつけるプラットホームを提供しております。 当社は、ASJ建築家ネットワーク事業の単一セグメントであり、主な事業・サービスは加盟建設会社、パートナー建設会社及び登録建築家からのロイヤリティ、住宅イベント企画及び販促物の販売、建材販売等であります。 ASJ建築家ネットワーク事業を図式化すると、次の事業系統図となります。 [事業系統図] (注)建設工事請負会社が加盟建設会社(登録工務店)又はパートナー建設会社の場合は、上記「建築家との家づくりの流れ(入会から完成・引渡しまで)」④「建築設計・監理業務委託契約」については顧客(ASJアカデミー会員)と登録建築家間との二者契約、⑤「設計料支払」については顧客(ASJアカデミー会員)から当社、当社から登録建築家の流れとなります。 (1) 登録建築家について 2019年3月末現在の登録建築家数は、国内外の有名な建築家をはじめ新進気鋭の若手建築家など2,912名であります。建築家の登録につきましては、建築家自身が当社にアプローチしてくるケースと、主に当社従業員のスーパーバイザー(SV)が建築家に対して登録を勧誘するケースとに分かれます。いずれも登録に際しましては、当社担当部門が当該建築家の建築士資格の有無、設計実績、設計コンセプト等を勘案して、ASJ建築家登録契約を締結いたします。 一般に独立してアトリエ(設計事務所)を構える建築家の活動範囲は、アトリエの周辺に限定される傾向にあります。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約630文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1) 会社の経営の基本方針 当社は、『アーキテクツ・スタジオ・ジャパン(ASJ)は、クライアント(お客様)と建築家と建設会社が共有する高度なプラットホームを構築し、新しいスタイルのサプライチェーン・マネジメントを確立し、美しい日本を創造します。』を経営理念としております。 経営の基本方針は以下のとおりであります。 ① クライアント(お客様)にご満足いただけるサービスの提案・提供を行い、顧客満足度向上を追求してまいりま す。 ② 情報管理・コミュニケーション・コストマネジメントにASJが独自開発したIT技術を投下し、登録建築家及 び加盟建設会社(スタジオ運営会社)とお互いに協力して事業を展開し、成果と成功の共有を目指してまいりま す。 ③ 企業としての社会的責任を果たすとともに、経営基盤の強化と収益力の向上を図り、健全で持続的な成長を実現 してまいります。 (2) 目標とする経営指標 当社は、経営の基本方針を実現するための目標とする経営指標として、「売上高」「営業利益」を重要な指標として認識しております。 当社は、2020年3月期の目標値を売上高1,280,000千円、営業利益51,000千円としており、収益機会の最大化とコストの最適化を通して目標の達成を図るとともに、持続的な企業価値の向上を目指してまいります。

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約815文字

(3) 経営環境及び対処すべき課題 ASJ建築家ネットワーク事業の担い手たる登録建築家数は増加しているものの、加盟スタジオ件数は、新規加盟の伸び悩み等により低迷状況が続いております。 当社は以下の諸施策を通して、ASJ建築家ネットワーク事業の優位性を訴求し、企業価値の向上を図ってまいる所存であります。 スタジオネットワークビジネスにおいては、新規スタジオ加盟契約を促進し稼働スタジオ件数の増加を図るとともに、プランニングコースの利用価値を高め、イベントキャンペーンとのシナジー創出により、加盟建設会社と一層の関係強化を通して業績の回復に努めます。また、住宅設備等の事業会社との業務提携により、提携サービスの強化を図り、収益寄与度の向上を目指します。 当社が顧客に直接プロデュースを行うビジネス(プロデュースビジネス)においては、引き続き富裕層を中心としたアカデミー会員へ直接的な支援を行い、首都圏外にもビジネスを拡大し、認知度及びサービスレベルの向上を図ることにより、ASJ建築家ネットワークを活用することのメリットを確立してまいります。また、新形態の展示場「ASJ Yokohama Satellite」を横浜ランドマークプラザに新設し、新たな顧客層の開拓を通して登録建築家の活動範囲をさらに広げ、一層の収益の拡大に注力してまいります。 当社の使命は、ASJ建築家ネットワーク事業における加盟建設会社・パートナー企業において確実な収益メカニズムとして確立されること、また登録建築家にとっては参画することの価値が高まることであります。ASJ建築家ネットワーク事業は「建築家との家づくり」を訴求ポイントとし、住宅・リフォーム・商業施設等の建設計画がある顧客に、建築家を活用した建物づくりの選択肢を提供するものであります。当社は、「建設計画のある方が、最寄りのASJのスタジオを利用するのは当たり前」となることを目指してまいります。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約3666文字

3 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概況 当事業年度における当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という。)の状 況の概況は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 ① 財政状態及び経営成績の状況 a.経営成績 当事業年度におけるわが国経済は、雇用・所得環境の改善に伴い緩やかな回復基調のなか、海外の地政学的リスクや通商問題等により企業業績は力強さを欠き、景気は不透明感の強い状況が続きました。 住宅業界におきましては、持家の着工については持ち直しの動きにはあるものの、消費税率引上げに伴う税率の特例措置への関心も低調となり、新設住宅着工戸数全体としてはおおむね横ばいの状況で推移いたしました。 このような状況のもと、スタジオネットワークビジネスにおいては、ホームページにおける顧客サービスサイトの機能と価値の向上を図り、ウェブユーザーへの需要喚起と新規アカデミー会員の獲得に努めました。しかしながら、スタジオの新規加盟契約の伸び悩み等による稼働スタジオ件数の減少により、定額ロイヤリティ売上、マーケティング売上及びその他売上が減収となりました。 一方、当社が顧客に直接プロデュースを行うビジネス(プロデュースビジネス)においては、建築家情報空間「ASJ TOKYO CELL」(東京・丸の内)を基軸として、著名建築家による作品展示会や各種セミナー等を実施し、イベント来場者や提携先等の紹介による富裕層を中心としたアカデミー会員へ積極的な支援を行い、顧客満足度の向上に注力いたしました。その結果、首都圏外にもビジネスが拡大するとともに、リゾート開発案件等の新規受注にもつながり増収を達成いたしました。 また、「ASJ TOKYO CELL」、「ASJ UMEDA CELL」(大阪市)及び「ASJ YOKOHAMA CELL」(横浜市)とのシナジーの創出、ブランド資本の強化施策等を引き続き進めるとともに、ASJ建築家ネットワーク事業の差別化戦略を推進いたしました。 以上の結果、当事業年度の 売上高 は 1,253,252千円 (前事業年度同期比 2.6%減 )となりましたが、販売費及び一般管理費の最適化による経費削減などにより、 営業利益は34,422千円 (前事業年度営業損失 96,960千円 )、 経常利益は31,573千円 (前事業年度経常損失 78,686千円 )、 当期純利益は30,109千円 (前事業年度当期純損失 246,175千円 )と、黒字転換を図ることができました。 なお、当社はASJ建築家ネットワーク事業の単一セグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。 b.…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約72文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 当社は、ASJ建築家ネットワーク事業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約3857文字

2 【事業等のリスク】 以下において、当社の事業展開その他に関してリスク要因となる可能性があると考えられる主な事項を記載しております。また、必ずしも事業上のリスクに該当しない事項についても、投資者の投資判断において重要であると考えられる事項については、積極的に記載しております。 なお、文中における将来に関する事項は、別段の表示がない限り、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1) 事業環境について 当社のASJ建築家ネットワーク事業は、景気動向、人口動態、地価の推移、金利動向、住宅に関わる税制、雇用情勢等の影響を受ける可能性があります。近年、デザイナーズ住宅、個々のライフスタイルを重視した住宅等に対するニーズは高まる傾向にありますが、上記の諸情勢が悪化した場合には、当社の事業及び業績に影響を与える可能性があります。 (2) 収益構造について ① 登録建築家の確保について 各スタジオにおいて開催されるイベントでは、複数の登録建築家がブースを構えてイベント参加者に対して直接、自らの設計コンセプト等のプレゼンテーションを行い、ASJアカデミー会員への入会を促進いたします。入会したASJアカデミー会員は、登録建築家の中から自分に合った建築家を選定し、プランニングコースを利用して、建築設計・監理業務委託契約、そして工事請負契約の締結という流れになります。したがって、当社がプレゼンテーション能力の高い登録建築家を確保できなくなった場合には、当社の事業及び業績に影響を与える可能性があります。 ② スタジオの展開について ASJ建築家ネットワーク事業におきましては、加盟建設会社が運営するスタジオが重要な役割を担っております。加盟建設会社が複数のスタジオを運営するケースはありますが、原則として地域ごとにフランチャイズ制をとっており、20~30万世帯の人口圏に1スタジオを展開する方針であります。建設会社とフランチャイズ契約(ASJスタジオ運営契約)を締結するにあたっては、当該建設会社の施工技術や施工実績等を総合的に勘案して当該契約を締結しておりますが、当社が望むレベルの建設会社との契約が締結できない場合には、スタジオの新規展開に支障が生じるため、当社の事業及び業績に影響を与える可能性があります。 ③ 加盟建設会社の経営について 加盟建設会社は、各々が展開する地域経済の状況に大きく影響を受ける傾向があります。加盟建設会社が、経営状況の悪化や、予期せぬ理由によりASJ建築家ネットワーク事業を継続することが困難となった場合は、スタジオ数の減少や債権回収期間の長期化、貸倒引当金計上の増加等、当社の事業及び業績に影響を与える可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

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5 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_9986800103104.htm

設備投資等の概要

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2 【主要な設備の状況】 当社における主要な設備は、以下のとおりであります。 なお、当社はASJ建築家ネットワーク事業の単一セグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。 2019年3月31日現在 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (名) 建物 工具、器具 及び備品 ソフト ウエア 合計 本社 (東京都港区) 統括業務施設 520 16,715 17,235 梅田展示場 (大阪市北区) 常設展示場 横浜展示場 (横浜市西区) 常設展示場 東京展示場 (東京都千代田区) 常設展示場 163 163 大阪支店 (大阪市北区) 管理業務施設 14 (注) 1.現在休止中の主要な設備はありません。 2.上記従業員数には、営業職でもある事業場外業務従事者は含まれておりません。 3. 帳簿価額は減損損失控除後の金額であります。 4. 帳簿価額には、建設仮勘定を含んでおりません。 5.本社、梅田・横浜・東京展示場、大阪支店は賃貸物件であり、その内容は次のとおりであります。 事業所名 (所在地) 設備の内容 年間賃借料 (千円) 本社 (東京都港区) 統括業務施設 1,847 梅田展示場 ( 大阪市北区 ) 常設展示場 35,025 横浜展示場 (横浜市西区) 常設展示場 34,448 東京展示場 (東京都千代田区) 常設展示場 52,454 大阪支店 (大阪市北区) 管理業務施設 4,771

その他の有報本文

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配当政策

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3 【配当政策】 当社は、株主の皆様への利益還元を経営の最重要課題の一つと認識しており、経営体質の強化と将来の事業展開のための十分な内部留保に意を用いた上で、経営成績及び財政状態を勘案した利益還元を行っていくことを基本方針としております。 現在、当社は内部留保の蓄積により財務体質を充実させ、経営基盤の強化を図ることを当面の最優先事項と考え、配当を実施しておりませんが、配当を行う場合は期末の年1回の配当を行うことを基本方針としており、その決定機関は株主総会であります。 なお、毎年9月30日を基準日として、取締役会の決議により、会社法第454条第5項に規定する中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約10文字

5 【従業員の状況】

コーポレート・ガバナンス

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(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、経営の効率性、透明性を高め、健全なる事業活動を通じ企業価値の最大化を目指し、株式会社としての社会的責任を果たすことをコーポレート・ガバナンスの基本的な考え方としております。その実現のため、経営組織体制を整備し、諸施策を実施しております。また、コーポレート・ガバナンスの効果を上げるため、内部統制システムの構築を図るとともに、コンプライアンス規程を制定し全役職員がコンプライアンス重視の意識の強化と、その定着を推進してまいります。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社の有価証券報告書提出日現在における企業統治の体制の模式図は、以下のとおりであります。 a.企業統治の体制の概要 ・取締役会 取締役会は、取締役5名でうち3名は社外取締役で構成されており、経営方針、業務の意思決定及び取締役間の相互牽制による業務執行の監督を行う機関と位置づけ運営されております。取締役会は、原則として毎月1回開催し、必要に応じて随時取締役会を開催して、経営判断の迅速化を図っております。取締役会では、経営計画、予算編成、その他経営全般に関する重要事項を審議・決定するとともに、月次業績等の重要な報告も行っております。また、監査役が取締役会に出席することで、経営に対する適正な牽制機能が果たされております。 ・監査役会 監査役会は、監査役3名(全員社外監査役)で構成され、うち1名は常勤監査役であります。また、社外監査役3名のうち1名は、税理士・公認会計士であり、主として会計、財務の観点より経営監視を行っております。監査役会は原則として毎月1回定期的に開催し、取締役会の意思決定の適法性等について意見交換されるほか、常勤監査役から取締役等の業務執行状況等の報告を行い、監査役会としての意見を協議・決定しております。 ・経営会議 経営会議は、常勤役員3名(取締役2名、監査役1名)で構成されており、経営全般における重要事項について多面的な審議を行うとともに、業務執行に係る重要課題についての具体的な方針並びに対応策を審議し、経営判断に反映させております。経営会議は、原則として毎月1回開催しております。 ・執行部会議 執行部会議は、代表取締役社長、取締役、執行役員及び部長等、オブザーバーとして常勤監査役1名で構成されており、経営計画の達成及び会社業務の円滑な運営を図ることを目的として、取締役の業務執行及び管理機能を補填するために機能しております。執行部会議では、主として各部門長から当該部門の業務運営に関する重要事項や月次業績等の報告が行われるとともに、取締役からは重要事項の指示・伝達がなされ、それによって当該指示・伝達事項の周知徹底と、認識の統一を図る機関としても機能しております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約567文字

4 【経営上の重要な契約等】 ASJスタジオ運営契約 当社は、加盟建設会社との間で、以下のようなASJスタジオ運営契約を締結しております。なお、契約内容の要旨は次のとおりであります。 契約内容 加盟者は、ASJ建築家ネットワーク事業に加入し、商標等の使用許諾及びノウハウの提供等を受ける。 契約期間 契約締結日から2年間。以後、契約期間満了6ヵ月前までに当社・加盟者のいずれからも解約の申し入れがない場合は、1年ごとに自動更新される。 加盟金 原則300万円 ロイヤリティ等 月額ロイヤリティ 1スタジオ 一定額 請負契約ロイヤリティ 工事請負契約額の一定比率 ASJ建築家登録契約 当社は、登録建築家との間で、以下のようなASJ建築家登録契約を締結しております。なお、契約内容の要旨は次のとおりであります。 契約内容 登録建築家は、ASJ建築家ネットワーク事業に加入することにより、当社から顧客の紹介及び情報の提供等を受ける。 契約期間 契約締結日から1年間。以後、契約期間満了後、当社・登録建築家のいずれからも解約の申し入れがない場合は、1年ごとに自動更新される。 建築家登録に係る費用 登録費用・年会費・紹介費用等は無料とする。 プロモーションフィー 建築設計・監理業務委託契約に基づく各スタジオへの設計料等の請求金額の一定比率

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約779文字

(6) 【大株主の状況】 2019年3月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数の 割合(%) 丸山 雄平 東京都大田区 458,500 28.46 溝江 昭男 福岡市中央区 387,900 24.08 中谷 宅雄 大阪府松原市 147,600 9.16 株式会社ピュア・クリエイト 東京都大田区久が原3丁目9-2 78,500 4.87 溝江 弘 福岡市中央区 67,800 4.21 溝江 将光 福岡市中央区 40,300 2.50 高橋 恒夫 東京都東村山市 40,000 2.48 ASJ従業員持株会 大阪市北区堂山町3番3号 33,500 2.08 MSIP CLIENT SECURITIES (常任代理人 モルガン・スタンレーMUFG証券株式会社) 25 Cabot Square,Canary Wharf,London E14 4QA,U.K. (東京都千代田区大手町1丁目9-7 大手町フィナンシャルシティ サウスタワー) 24,600 1.53 エムスリー株式会社 東京都港区赤坂1丁目11番44号 20,000 1.24 1,298,700 80.61 (注) 2015年6月24日付で公衆の縦覧に供されている大量保有報告書(変更報告書)において、中谷宅雄氏が2015年6月17日現在で以下の株式を所有している旨が記載されているものの、当社として2019年3月31日現在における実質所有株式数の確認ができませんので、上記の大株主の状況は、株主名簿に基づいて記載しております。 なお、大量保有報告書(変更報告書)の内容は以下のとおりであります。 氏名又は名称 住所 保有株券等の数 (株) 株券等保有割合 (%) 中谷 宅雄 大阪府松原市 150,600 9.56

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100G51U 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2019
使用モデル
gemma4:12b

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