アーキテクツ・スタジオ・ジャパン株式会社 年度比較

2025年度

「事業等のリスク」セクションにおける主なリスクは、①加盟建設会社の確保難による売上への影響（対応策：リクルート活動の継続）、②加盟先の経営悪化に伴う業績への影響（対応策：SVによるサポート）、③第4四半期への売上集中（対応策：契約締結時期の分散）、④少人数組織および特定個人（丸山会長）への高い依存（対応策：ノウハウ共有と権限委譲）、⑤外部ITベンダーやシステム障害、情報漏洩のリスク（対応策：セキュリティ対策の強化）、⑥継続企業の前提に関する重要な疑義（赤字・マイナスのキャッシュフロー等）、⑦資金調達の不確実性および上場維持基準の未達による上場廃止リスクです。

2026年度

継続企業の前提に関する重要な疑義があり、営業活動によるキャッシュ・フローがマイナス、かつ債務超過の状態にある。また、上場維持基準（流通株式比率および純資産の額）を満たさない可能性があり、上場廃止のリスクがある。事業面では、加盟建設会社の経営状況や離脱による影響、創業者への過度な依存、システム障害や個人情報の漏洩といったリスクが挙げられており、これらに対し、リクルート活動の継続、権限委譲、セキュリティ対策等の対応策を講じている。

2025年度

同社は「住まい」から「暮らし」へと提供価値を拡大する「第2ステージ」への転換期にあり、組織・事業・市場の4つの側面で変革を目指す。現在、赤字や継続企業の前提に関する課題など財務面での課題を抱えているものの、多角化と資本強化による構造改革に向けた戦略は非常に具体的かつ野心的である。

2026年度

同社は建築家と建設会社を繋ぐ独自プラットフォームを展開。現在、経営体制刷新と事業再編の過渡期にあり、赤字および債務超過という厳しい財務状況を、環境・IT分野への参入とコア事業の強化による収益構造の変革によって打開しようとしている。

2025年度

建築家ネットワークを基盤としたプラットフォームビジネスを展開。現在、単一の住まい関連事業から「暮らし」や「投資」を含む多角的なポートフォリオへの転換を進めており、DXを通じた業務効率化と事業領域の拡大を成長戦略の柱としている。一方で、赤字継続による上場維持リスクや特定個人・ベンダーへの高い依存といった構造的な課題も抱えている。

2026年度

同社は、独自の建築家ネットワークを核としたプラットフォームビジネスを展開しており、現在は構造改革を通じて「環境」や「IT・海外」分野への投資を加速させています。財務状況は極めて厳しい（債務超過）ものの、AI技術の導入やグリーンテクノロジーへの参画など、成長性の高い領域への戦略的なシフトによる事業再生を目指しています。