株式会社TSIホールディングス

証券コード: 3608 / 対象年度: 2022 / 提出日: 2022-05-27
業種 繊維製品

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

アパレル関連事業を主軸とし、販売代行、人材派遣、合成樹脂製品の製造販売、店舗設計監理、飲食、化粧品等の多角的な事業を展開する持株会社です。独自のブランド展開やEC強化、OMOの推進、さらには「TSI Innovation Program 2025」を通じた構造改革とDX推進により、ブランド価値の向上と収益力の最大化を目指しています。

主な事業領域

アパレル関連事業(ブランド運営、EC強化)および、販売代行、人材派遣、合成樹脂製品、店舗設計、飲食、化粧品等の多角的な事業展開。

主な製品・サービス

  • アパレル商品(ピン、セントアンドリューズ、ハフ、アンドワンダー、カデュネ等)
  • 販売代行
  • 人材派遣
  • 合成樹脂製品
  • 店舗設計監理
  • 飲食
  • 化粧品、香水、石鹸

ビジネスモデル

アパレルブランドの運営、ECと店舗の融合(OMO)、および多角的な事業展開による収益の最大化。

セグメント・事業構成

アパレル関連事業、その他(販売代行、人材派遣、合成樹脂製品、店舗設計、飲食、化粧品等)

戦略・方向性

「TSI Innovation Program 2025」に基づき、DX推進、EC強化、OMOの推進、ブランドの再設計、および事業ポートフォリオの見直しを通じた構造改革と成長領域への投資。

強みとして読み取れる点

  • 多様なブランドポートフォリオ
  • ECと店舗の連携(OMO)
  • 独自のブランド再設計(LAB)
  • 多角的な事業展開

課題として読み取れる点

  • 新型コロナウイルス感染症による消費マインドの停滞
  • 不採算事業・店舗の撤退と再構築
  • DXへの対応と人材の多能化

確認ポイント

  • 「TSI Innovation Program 2025」の進捗
  • EC売上およびOMOの推進状況
  • ブランド再設計(LAB)による新ブランドの創出

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、セグメント、経営戦略、課題が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

アパレル商品の流行による経営成績への影響、経済・気象状況の変化に伴う売上の変動や在庫の不確実性。品質管理トラブルによる企業イメージ毀損、出店計画の未達や店舗閉鎖の影響。海外提携先との知的財産権契約の終了や条件変更、個人情報の漏洩による信用低下、取引先の破綻による信用リスク。自然災害や紛争(ウクライナ・ロシア等)および為替変動に伴うサプライチェーンの停滞、新型コロナウイルス感染症による売上減少や供給網への影響(EC強化や在庫管理の見直しで対応)。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社はアパレル事業を核とし、明確な中期経営計画「TIP25」に基づき、D2C、OMO、EC強化といったデジタル・トランスフォーメーションへの投資を積極的に進める。ブランド再設計やポートフォリオ見直しを通じた構造改革と成長戦略が具体的に示されており、リスク管理体制も整備されている。

成長方針

「TSI Innovation Program 2025 (TIP25)」に基づき、D2Cブランドの立ち上げ、既存ブランドの再設計(LABによるアプローチ)、OMO(オンライン・オフライン融合)の推進、EC強化、および事業ポートフォリオの見直しとM&Aを含む成長領域への投資を継続する。

資本政策

フリーキャッシュフローによる充当、および必要に応じて金融機関からの借入(最大155.9億円の当座貸越契約)により資金調達を行う。また、従業員・役員向けの株式報酬制度を導入し、中長期的な企業価値向上と株主との利益意識共有を図る。

リスク対応方針

コロナ禍における在庫管理の適正化、ECの強化、サプライチェーンの再構築。また、知的財産権の保護、個人情報管理の徹底、品質管理体制の整備など多角的なリスク管理を実施。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

同社は、アパレル事業を核とした構造改革「TSI Innovation Program 2025」を通じて、DX推進とOMO戦略の強化に注力。ECと店舗の融合、D2Cブランドの創出、および若手主導のクリエイティブなブランド再設計を行いながら、効率的な運営体制への移行を進めている。

設備投資の方向性

店舗の新設・改装およびITシステムの開発に向けた投資を継続。特に、生産性向上と利益率改善を見据えた効率的な拠点展開とDX推進に重点を置く。

研究開発・商品開発

公式な研究開発活動の記載はないが、新ブランド創出のための「TSI Fashion Entertainment LAB」を通じたクリエイションおよびデジタル領域へのコンテンツ拡大に取り組んでいる。

投資・変化テーマ

  • DX推進
  • OMO戦略
  • D2Cブランド構築
  • サステナビリティ
  • 店舗大型化・効率化

関連キーワード

  • CRM高度化
  • EC強化
  • デジタルメディア
  • 多能工人材育成
  • サプライチェーン最適化

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2021-03-01 〜 2022-02-28 表示状況表示可能

提出日: 2022-05-27

財務情報

業績

売上高

1,403.82億円
根拠・定義
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売上高
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営業利益

44.4億円
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経常利益

58.34億円
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税引前利益

27.12億円
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親会社帰属利益

10.22億円
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財政状態・流動性

総資産

1,404.4億円
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純資産

977.36億円
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株主資本

938.22億円
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現金及び現金同等物

385.03億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+13.8億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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S100O48N
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連結 / consolidated
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2021-03-01 〜 2022-02-28
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表示可能
選定状況
表示可能
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約467文字

3 【事業の内容】 「TSIホールディングスグループ」は、当社を持株会社として、ファッション・アパレル商品の製造販売に直接関係する事業であるアパレル関連事業と、これに附帯する販売代行及び人材派遣事業、合成樹脂製品の製造販売事業、店舗設計監理事業、飲食事業並びに化粧品、香水、石鹸等の仕入及び販売事業などのその他の事業から構成され、当社、連結子会社28社及び持分法適用会社1社によりこれらの事業を展開しております。 なお、当社は特定上場会社等に該当し、インサイダー取引規制の重要事実の軽微基準のうち、上場会社の規模との対比で定められる数値基準については連結ベースの計数に基づいて判断することとなります。 事業の系統図は概ね以下のとおりです。 アパレル関連事業連結子会社…………………………………………………………………………………… 22社 その他の事業連結子会社………………………………………………………………………………………… 6社 持分法適用会社…………………………………………………………………………………………………… 1社

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1848文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループは、構造改革と未来戦略の社内プログラムである「TSI Innovation Program 2024」を、2021年4月に公表いたしましたが、新型コロナウイルス感染症のまん延が続いたことから、改めて計画を見直すこととし、改めて2025年に向けた新たな中期経営計画「TSI Innovation Program 2025(TIP25)」を策定のうえ、2022年4月に公表いたしました。 当社グループは、引き続きデジタルトランスフォーメーション(DX)の進展に伴う社会環境並びにお客様のライフスタイルの変化に対応し、自社の独創的な提供価値を創出すべく、抜本的な改革を進めてまいります。 (1) 好調事業の拡大 ① 事業領域の拡大 当社が有するストリートファッションのブランドである「ハフ」及び「タクティクス」を中心として、単に商品を販売するだけに留まらず、ストリート、スケートカルチャーを世界に向けて発信し、業界全体の活性化に向けて積極的に活動していくことで、グローバルでの事業展開を強化してまいります。 ② 社会課題対応の事業化を含む新規事業への取り組み 既存の顧客資産を活用し、D2C (Direct to Consumer) ブランドの立ち上げ、競合他社とのブランドコラボレーションによる相互送客により、新たなシナジーの創出を目指します。併せて、好調が続く「タクティクス」ブランドの日本市場向けコミュニティサービスや、当社グループ会社が有する工場を戦略的に活用した事業にも挑戦してまいります。 また、オーガニックコットンの栽培やカーボンクレジットの創出など、地球環境再生に繋げる持続可能な事業モデルを構築することで、社会価値と企業価値の両立を目指してまいります。 ③ クリエーション アパレル商品の魅力を高めるだけのコンテンツから、デジタルメディアなどの新しい領域にコンテンツを拡大させることで、既存のアパレルビジネスとは一線を画すエンターテインメントコンテンツの提供や新たなコミュニケーション手法の開発に取り組んでまいります。また、コンテンツにより魅力を高めることで、アパレル商品の販売においても、価格の訴求から価値の訴求へ重心を移します。 さらに新たな取り組みとして、「TSI Fashion Entertainment LAB」(LAB)を創設し、ブランド体験やブランドコミュニケーションをも包含した、ブランドそのものの再設計による既存ブランドの再生や新たなブランドの創造に取り組むことで、これまでにない顧客体験の創出を図ってまいります。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1848文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループは、構造改革と未来戦略の社内プログラムである「TSI Innovation Program 2024」を、2021年4月に公表いたしましたが、新型コロナウイルス感染症のまん延が続いたことから、改めて計画を見直すこととし、改めて2025年に向けた新たな中期経営計画「TSI Innovation Program 2025(TIP25)」を策定のうえ、2022年4月に公表いたしました。 当社グループは、引き続きデジタルトランスフォーメーション(DX)の進展に伴う社会環境並びにお客様のライフスタイルの変化に対応し、自社の独創的な提供価値を創出すべく、抜本的な改革を進めてまいります。 (1) 好調事業の拡大 ① 事業領域の拡大 当社が有するストリートファッションのブランドである「ハフ」及び「タクティクス」を中心として、単に商品を販売するだけに留まらず、ストリート、スケートカルチャーを世界に向けて発信し、業界全体の活性化に向けて積極的に活動していくことで、グローバルでの事業展開を強化してまいります。 ② 社会課題対応の事業化を含む新規事業への取り組み 既存の顧客資産を活用し、D2C (Direct to Consumer) ブランドの立ち上げ、競合他社とのブランドコラボレーションによる相互送客により、新たなシナジーの創出を目指します。併せて、好調が続く「タクティクス」ブランドの日本市場向けコミュニティサービスや、当社グループ会社が有する工場を戦略的に活用した事業にも挑戦してまいります。 また、オーガニックコットンの栽培やカーボンクレジットの創出など、地球環境再生に繋げる持続可能な事業モデルを構築することで、社会価値と企業価値の両立を目指してまいります。 ③ クリエーション アパレル商品の魅力を高めるだけのコンテンツから、デジタルメディアなどの新しい領域にコンテンツを拡大させることで、既存のアパレルビジネスとは一線を画すエンターテインメントコンテンツの提供や新たなコミュニケーション手法の開発に取り組んでまいります。また、コンテンツにより魅力を高めることで、アパレル商品の販売においても、価格の訴求から価値の訴求へ重心を移します。 さらに新たな取り組みとして、「TSI Fashion Entertainment LAB」(LAB)を創設し、ブランド体験やブランドコミュニケーションをも包含した、ブランドそのものの再設計による既存ブランドの再生や新たなブランドの創造に取り組むことで、これまでにない顧客体験の創出を図ってまいります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約3537文字

3 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 当連結会計年度(2021年3月1日から2022年2月28日まで)における当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの概要並びに経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりです。 (経営成績等の状況の概要) (1) 経営成績の状況 当連結会計年度(2021年3月1日から2022年2月28日まで)における当アパレル業界は、新型コロナウイルス感染症に対応するワクチンの接種が進み、これまで段階的に政府より発令されていた緊急事態宣言が終了することによる個人消費の回復が期待されました。 しかしながら、新型コロナウイルス感染症の新変異株の感染が急速に拡大したことにより、感染者数の大幅な減少とはならず、外出自粛並びに一部商業施設の時短営業等の実施傾向が続いており、依然として販売への影響を受ける厳しい状況となりました。 このような経営環境のもと当社グループは、中期改革プロジェクトとして推進する「TSIINNOVATION PROGRAM 2024(TIP24)」に基づき、これまで不採算事業及び店舗の撤退や人件費削減、全社横断の販管費削減等に注力してまいりました。これに続き、成長著しいEC事業の強化やITシステム、新規事業への参入などのフェーズに移行し、未来に向けて積極的に投資を行ない、グループにおける収益力の最大化を図ってまいりました。さらに、2021年3月に当社グループ会社の1社統合を目指した第1弾として実施した吸収合併(子会社である㈱サンエー・ビーディーが他のアパレル子会社8社を吸収合併した後、商号を「株式会社TSI」に変更。)により、更なる意思決定スピードの向上と業務効率化を目指してまいりました。 2021年9月30日発出の緊急事態宣言終了後、国内における新型コロナウイルス感染症の新規感染者数が減少傾向にある一方で、外出自粛の傾向が完全には終息しておらず消費マインドも完全には戻らない状況となりました。来店客数の減少により当社グループ各社の店頭売上も回復傾向にはあるものの厳しい状況が続いたため、従前にも増してECによる販売を強化するとともに、商品の仕入を厳しく見極めて適正基準まで抑えることによる、過剰在庫の抑制並びに原価の抑制などの措置に努めました。 その結果、売上高については、1,403億82百万円(前期比4.7%増)、営業利益は44億40百万円(前期は118億43百万円の損失)、経常利益は58億34百万円(前期は103億59百万円の損失)となりました。また、当社グループの親会社株主に帰属する当期純利益は10億22百万円(前期比73.5%減)となりました。 セグメント別の売上の概況は次のとおりです。…

セグメント関連

抜粋表示 / 原文長 約1345文字

3. 報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、その他の項目の金額に関する情報 前連結会計年度(自 2020年3月1日 至 2021年2月28日 ) (単位:百万円) 報告セグメント 調整額 (注)1、(注)4 (注)2、(注)5 連結財務 諸表計上 額(注)3 アパレル 関連事業 その他 売上高 外部顧客への売上高 129,862 4,138 134,001 77 134,078 セグメント間の 内部売上高又は振替高 257 4,429 4,686 △ 4,686 130,120 8,567 138,687 △ 4,609 134,078 セグメント損失(△) △ 11,800 △ 192 △ 11,993 150 △ 11,843 セグメント資産 76,700 7,067 83,767 71,183 154,951 その他の項目 減価償却費 2,715 186 2,902 1,178 4,080 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 2,699 452 3,151 523 3,675 (注)1 セグメント損失(△)の調整額150百万円は、連結会社間の内部取引消去額等によるものです。 2 セグメント資産の調整額71,183百万円は、事業セグメントに帰属しない全社資産76,471百万円及び連結会社間の内部取引消去額△5,287百万円です。 3 セグメント損失(△)は、連結損益計算書の営業損失(△)と調整を行なっております。 4 減価償却費の調整額1,178百万円は、主に全社資産の償却費です。 5 有形固定資産及び無形固定資産の増加額の調整額523百万円は、主に全社資産に係るものです。 当連結会計年度(自 2021年3月1日 至 2022年2月28日 ) (単位:百万円) 報告セグメント 調整額 (注)1、(注)4 (注)2、(注)5 連結財務 諸表計上 額(注)3 アパレル 関連事業 その他 売上高 外部顧客への売上高 135,702 4,590 140,293 88 140,382 セグメント間の 内部売上高又は振替高 109 666 775 △ 775 135,812 5,256 141,069 △ 687 140,382 セグメント利益 4,627 46 4,674 △ 234 4,440 セグメント資産 73,818 7,082 80,901 59,539 140,440 その他の項目 減価償却費 1,880 203 2,084 1,565 3,650 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 1,424 216 1,641 1,134 2,776 (注)1 セグメント利益の調整額△234百万円は、連結会社間の内部取引消去額等によるものです。…

主要な顧客・販売先

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(4) 販売実績 当連結会計年度における販売実績をセグメント別に示すと、次のとおりです。 セグメントの名称 金額(百万円) 前期比(%) アパレル関連事業 135,702 +4.5 その他事業 4,590 +10.9 合計 140,293 +4.7 (注) 1 セグメント間取引については、相殺消去しております。 2 上記の金額には、消費税等は含まれておりません。 (経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容) (1)経営成績の分析 売上高についての当連結会計年度の概要は「第2 事業の状況 3 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析(経営成績等の状況の概要) (1)経営成績の状況」をご参照ください。 (営業利益) 営業利益は、44億40百万円となりました。これは、主として販売費及び一般販管費の削減を積極的に進めてきたことによるものです。 (経常利益) 経常利益は、58億34百万円となりました。これは、主として営業収益の改善によるものです。 (親会社株主に帰属する当期純利益) 親会社株主に帰属する当期純利益は10億22百万円となりました。これは、主として当社保有有価証券の売却益を含む25億43百万円を特別利益に計上したことによるものです。 (2)財政状態の分析 財政状態の分析については、「第2 事業の状況 3 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析(経営成績等の状況の概要) (2)財政状態の状況」をご参照下さい。 (3)キャッシュ・フローの状況の分析 キャッシュ・フローの分析については、「第2 事業の状況 3 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析(経営成績等の状況の概要) (3)キャッシュ・フローの状況」をご参照下さい。 (4)資本の財源及び資金の流動性 (資金需要) 当社グループの資金需要の主なものは、運転資金と設備投資資金です。 運転資金は、商品仕入費用、製品製造費用と人件費、賃借料、減価償却費等の販売費及び一般管理費によるものです。 また、設備投資資金は、店舗の新設、改装及びITシステムの開発並びに保証金の差入などによるものです。 (財政政策) 当社グループの運転資金と設備投資資金につきましては、フリー・キャッシュ・フローで充当するとともに、15,591百万円の当座貸越契約を結ぶなど、必要に応じて金融機関からの借入により資金調達を実施しております。 (5)重要な会計上の見積り及び当該見積りに用いた仮定 当社グループの連結財務諸表は、わが国において一般に公正妥当と認められる企業会計の基準に基づき作成されております。この連結財務諸表の作成に当たって、経営者による会計方針の選択・適用、資産・負債や収益・費用の報告金額及び開示に影響を与える見積りを必要とします。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

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2 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりです。 なお、記載内容のうち将来に関する事項は、当有価証券報告書提出日(2022年5月27日)現在において当社グループが判断したものです。 (1) ファッション・アパレル商品の特性について 当社グループの主力商品であるファッション・アパレル商品は、その性格上、流行に左右されやすい傾向があります。消費者ニーズに柔軟に対応すべくマーケット情報の収集に努め、商品企画力の向上・差別化に努めていますが、急激な流行の変化によっては、当社グループの経営成績に影響を及ぼす可能性があります。 (2) 経済状況や気象状況について ファッション・アパレル商品の売れ行きは、景気の変動、特に個人可処分所得の変動等による個人の購買意欲の低下等に左右される傾向があり、経済状況の変化によっては、当社グループの経営成績に影響を及ぼす可能性があります。 また、長梅雨、冷夏、暖冬、台風等の予測不能な気象状況の変化は、売上の低迷や在庫の処分等を通じて、当社グループの経営成績に影響を及ぼす可能性があります。 (3) 品質管理について 当社グループは、商品の品質管理には万全の体制を敷いていますが、予測しえない品質上のトラブルや製造物責任に起因する事故が生じた場合は、企業イメージが損なわれ、当社グループの経営成績に影響を及ぼす可能性があります。 (4) 出店政策について 当社グループでは、出店候補地周辺の商圏環境や立地条件、店舗損益予測等の分析を行いながら店舗の出店を進めていますが、計画通りに出店が行えなかった場合や、ブランド閉鎖、不採算店舗整理等により多数の退店が発生する場合には、当社グループの経営成績に影響を及ぼす可能性があります。 (5) 知的財産権の使用について 当社グループは、現在海外提携先と契約し、提携先所有の知的財産権を使用した商品を販売しています。これら海外提携先とは現時点では概ね友好な取引関係を維持していますが、今後、事由の如何にかかわらず契約の終了、解除または条件変更された場合は、当社グループの経営成績に影響を及ぼす可能性があります。 また、新たに企画開発する商品について、万一第三者から損害賠償および使用差し止め請求等が為され金銭の支払いが発生した場合には、当社グループの経営成績に影響を及ぼす可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

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(3) サステナビリティ 3つの重要領域(人間・社会・環境)における9つのマテリアリティ(重要課題)を特定したうえで、事業を通じた課題の解決に向けて全社を挙げて取り組みます。 (4) 企業文化創造 ① ワークスタイル変革 2022年9月に予定している本社オフィス移転を契機として、フリーアドレスの導入などによる事業シナジーの創出に貢献する環境設計や、部門横断的なプロジェクトチーム組成を積極的に導入することにより、社員の創造性をより高める働き方へ積極的に転換してまいります。 ② 人材開発 本部のみならず店舗も含めたジョブローテーション制度の導入や、前述した「LAB」への社員の参画を促し、サービスデザインアプローチを習得させることで、経営環境の変化に対応しうる「多能工人材」を育成してまいります。 ③ 内部統制の強化 法令を含むルールの遵守を徹底するとともに、一切の不正を許さないという我々の企業姿勢を改めて再確認するとともに、更なる内部統制環境の強化を図ることで、消費者や株主からの信用をより高め、また、社員がより安心して自由闊達な事業活動に取り組むことができるよう、環境整備を進めてまいります。 ④ 意識変革 社員の心理的安全性を確保することで自由闊達な意見交換を促し、社員一人一人の創造性をいかんなく発揮させるべく、全役職員が遵守すべき「私たちのルール」を策定するとともに、これを企業文化へと昇華すべく様々な局面で社内への周知と徹底を図ります。

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

5 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_0443300103403.htm

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約1291文字

2 【主要な設備の状況】 (1) 提出会社 ・株式会社TSIホールディングス 2022年2月28日 現在 事業所名 (所在地) セグメント 設備の 内容 帳簿価額(百万円) 従業 員数 (名) 建物及び 構築物 機械装置及び運搬具 土地 (面積㎡) その他 合計 本社 (東京都港区) 全社 事務所 340 (1,754.52) 2,231 2,577 18 〔0〕 賃貸用不動産 672 4,276 (7,915.67) 4,948 (注) 従業員数は就業人員であり、〔 〕は臨時従業員数の年間平均人員を外数で記載しております。 (2) 国内子会社 2022年2月28日 現在 事業所名 (所在地) セグメント 設備の 内容 帳簿価額(百万円) 従業 員数 (名) 建物及び 構築物 機械装置及び運搬具 土地 (面積㎡) その他 合計 ㈱上野商会 (東京都渋谷区) アパレル関連事業 事務所及び 営業店舗 501 568 (879.09) 102 1,172 432 〔180 〕 ㈱TSI (東京都港区) アパレル関連事業 事務所及び 営業店舗 2,031 23 228 (28,530.39) 689 2,972 2,738 〔 455 〕 ㈱ジャック (静岡県牧之原市) アパレル関連事業 事務所及び 営業店舗 727 36 (4,827.61) 80 845 69 〔31〕 ㈱アルページュ (東京都港区) アパレル関連事業 事務所及び 営業店舗 176 27 204 232 〔26〕 ㈱トスカバノック (東京都千代田区) その他の事業 事務所及び 倉庫 21 69 59 150 49 〔9〕 ㈱プラックス (東京都渋谷区) その他の事業 事務所及び 営業店舗 13 〔1〕 Laline JAPAN㈱ (東京都港区) その他の事業 事務所及び 営業店舗 262 60 322 115 〔54〕 (注) 1 関係会社貸与資産の土地は、次のとおりであります。 山形県米沢市 11,775㎡ 宮崎県都城市 16,719㎡ 2 帳簿価額には、建設仮勘定を含めておりません。 3 従業員数は就業人員であり、〔 〕は臨時従業員数の年間平均人員を外数で記載しております。 4 金額には、消費税等は含まれておりません。 (3) 在外子会社 2022年2月28日 現在 会社名 (所在地) セグメント 設備の 内容 帳簿価額(百万円) 従業 員数 (名) 建物及び 構築物 機械装置及び運搬具 土地 (面積㎡) その他 合計 MARGARET HOWELL LTD. (英国) アパレル関連事業 事務所及び 営業店舗 128 59 189 70 〔65〕 MARGARET HOWELL(FRANCE)S.A.R.L.…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約593文字

3 【配当政策】 利益配分に関する基本方針 当社は企業価値の長期的な向上を図りつつ安定的な配当水準を維持することを重要な基本方針としており、当該基本方針を前提に経営環境、業績、財務の健全性等を総合的に勘案したうえで、株主の皆様への利益還元を図ってまいります。 また、内部留保については、新規出店等の設備投資並びに新規ブランド及び新事業の開発等、資本効率の向上に資する投資に充当し、もって企業価値の向上を図ることを基本方針としています。自己株式の取得につきましても、当社グループの資本政策並びに株主還元策の一環として検討し、時宜に適った決定をしてまいります。 なお、当社は、会社法第459条の規定に基づき、取締役会の決議によって剰余金の配当を行う旨を定款に定めています。 当社の剰余金の配当は、期末配当の年1回を基本的な方針としております。 当事業年度の期末配当金については、当社定款第39条の規定に基づき、 2022年4月13日 開催の当社取締役会で、上記の方針及び当期の業績、経営環境や今後の事業展開を考慮し、次のとおり決議しました。 (1)株主に対する配当財産の割当てに関する事項及びその総額 当社普通株式1株につき金 5 円 総額 457 百万円 (2)剰余金の配当が効力を生じる日 2022年5月9日 以上の結果、当事業年度の年間配当金は、当社普通株式1株につき5円となります。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約420文字

5 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2022年2月28日 現在 セグメントの名称 従業員数(名) アパレル関連事業 4,101 〔 900 〕 その他の事業 420 〔 193 〕 合 計 4,521 〔 1,093 〕 (注) 1 従業員数欄の〔 〕は、臨時従業員数であり、年間平均雇用人員を外数で記載しております。 2 従業員数は、当社グループから当社グループ外への出向者を除き、当社グループ外から当社グループへの出向者を含む就業人員数です。 3 当期において、業務の効率化を図るため提出会社グループ子会社間における吸収合併を主体とする組織再編により、その他事業に属する提出会社および(株)エス・グルーヴの従業員のそれぞれ一部を(株)TSIに移転させるとともに雇用調整施策として希望退職者の募集も行いました。これらの施策により前事業年度比がアパレル関連事業については293名増、その他事業については944名減となっております。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約5180文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスの基本的な考え方 当社は、「私たちは、ファッションを通じて、人々の心を輝かせる価値を創造し、明日を生きていく歓びを、社会と共に分かち合います」という経営理念のもと、グローバルに事業展開するファッションアパレル企業にふさわしい事業運営体制の構築に向け、健全性、透明性が高く、迅速な意思決定を可能とする体制を整備するとともに、コンプライアンスの徹底やリスク管理を含めた内部統制の強化を図っております。これらの取組みを通じて、各ステークホルダーとの良好な関係を築くとともにコーポレート・ガバナンスのさらなる充実を目指し、当社の経営の基本方針である企業価値の継続的な増大に努めてまいります。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 a. 企業統治の体制の概要 (ア)取締役会、指名報酬諮問委員会、経営会議等の各種会議 当社の取締役会は、客観的な経営監督機能を持つ社外取締役3名を含む取締役7名(2022年5月27日現在) で構成しており、原則として月1回の定時開催の他必要に応じて適宜臨時に開催しています。 提出日現在の構成員 議長:代表取締役社長 下地 毅 構成員:取締役会長 三宅 孝彦、取締役 前川 正典、取締役 内藤 満、 社外取締役 西村 豊、社外取締役 岩本 朗、社外取締役 市川 奈緒子 また、取締役会の諮問機関として指名報酬諮問委員会、取締役社長の諮問機関として経営会議等の各種会議を設置しています。 (イ)監査役監査及び内部監査 当社の監査役会は、客観的な監査機能を持つ社外監査役2名を含む監査役4名(2022年5月27日現在)で構成しており、原則として月1回の定時開催の他必要に応じて適宜臨時に開催しています。 提出日現在の構成員 議長:常勤監査役 中嶋 英隆 構成員:常勤監査役 門田 潔、社外監査役 杉山 昌明、社外監査役 岡田 不二郎 また、内部監査については、社長の直属の機関として1名(2022年5月27日現在)の社員で構成される内部監査室を設置し、年間の監査計画に従い内部監査を実施しています。 (ウ)アカウンタビリティー 社会と会社との相互コミュニケーションがコーポレート・ガバナンスのうえで重要であると認識しており、株主・投資家へのIRを含め広く社会に対する適時、公平、正確、継続を旨とした情報開示体制と、社会の声を適切に受けとめる窓口機能を整えています。 b. 現状の企業統治の体制を採用している理由 当社では、社外取締役が経営全般に関する専門家的見地から業務執行を監督し、また、社外監査役が独立してかつ必要に応じ内部監査室と連携して監査を行っていますので、現状のガバナンス体制は、現時点において業務執行の適正を確保する最適な体制であると考えています。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約150文字

4 【経営上の重要な契約等】 当社は2022年1月14日開催の取締役会決議において、2022年3月1日付で㈱TSIを吸収合併存続会社とし、㈱上野商会を吸収合併消滅会社とする吸収合併を実施しています。 詳細は「第5 経理の状況 1.連結財務諸表等 注記事項(重要な後発事象)」に記載のとおりであります。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約506文字

(6) 【大株主の状況】 2022年2月28日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (百株) 発行済株式 (自己株式を除く。)の総数 に対する所有株式数の割合(%) ㈱日本政策投資銀行 東京都千代田区大手町一丁目9番6号 86,250 9.43 日本マスタートラスト信託銀行㈱(信託口) 東京都港区浜松町二丁目11番3号 82,258 9.00 ㈱みずほ銀行 東京都千代田区大手町一丁目5番5号 45,445 4.97 ㈱三井住友銀行 東京都千代田区丸の内一丁目1番2号 43,776 4.79 日本生命保険(相) 東京都千代田区丸の内一丁目6番6号 34,735 3.80 三宅 孝彦 東京都港区 30,891 3.38 ㈱日本カストディ銀行(信託口) 東京都中央区晴海一丁目8番12号 27,574 3.02 志野 文哉 神奈川県横浜市神奈川区 26,540 2.90 住友不動産㈱ 東京都新宿区西新宿二丁目4番1号 25,520 2.79 ㈱三越伊勢丹 東京都新宿区新宿三丁目14番1号 23,674 2.59 426,665 46.66 (注)上記のほか当社所有の自己株式 43,477百株があります。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100O48N 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2022
使用モデル
gemma4:12b

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