事業の内容
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/ 原文長 約451文字
３ 【事業の内容】 「ＴＳＩホールディングスグループ」は、当社を持株会社として、ファッション・アパレル商品の製造販売に直接関係する事業であるアパレル関連事業と、これに附帯する合成樹脂製品の製造販売事業、店舗設計監理事業、飲食事業並びに化粧品、石鹸等の輸入及び販売事業などのその他の事業から構成され、当社、連結子会社40社及び持分法適用会社１社によりこれらの事業を展開しております。 なお、当社は特定上場会社等に該当し、インサイダー取引規制の重要事実の軽微基準のうち、上場会社の規模との対比で定められる数値基準については連結ベースの計数に基づいて判断することとなります。 事業の系統図は概ね以下のとおりです。 アパレル関連事業連結子会社…………………………………………………………………………………… 32社 その他の事業連結子会社………………………………………………………………………………………… ８社 持分法適用会社…………………………………………………………………………………………………… １社
経営方針・経営戦略・対処すべき課題
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/ 原文長 約1631文字
３ 【対処すべき課題】 当社グループは、平成29年度から平成33年度までの５年間を対象とする中期経営計画を策定し、平成29年４月に公表しました。当該中期経営計画に基づき、当社グループは、引き続き収益基盤の強化に取り組むと同時に成長戦略も加速することとしており、まずは平成34年２月期までに売上高2,000億円、営業利益率５％及びROE6.5％を達成することを目標として掲げ、持続的な成長と企業価値の向上を目指してまいります。 この基本方針のもと、以下の２点を最重要項目としグループ全体で取り組んでまいります。 ① 収益基盤の強化 a.業務プロセスの改善 情報技術を積極的に活用し、BPR (Business Process Re-Engineering)を推進してまいります。これまで主要なグループ会社で進めてきた基幹システムの共通化を全グループ会社に展開することで業務の効率性を更に進めると共に、物流関係業務を集約し物流経費の削減を図ることにより、業務プロセスの改善を進めます。 b.マーケティングの進化 ビッグデータ解析の手法により、これまで把握し得なかったブランドの認知状況や競合関係、あるいは潜在的な顧客情報を見いだし、各ブランドにおけるマーケティングの精緻化を図ると共に、広告宣伝投資を雑誌などの紙媒体からネット広告などのデジタル媒体にシフトさせることによりマーケティング投資の最適化を進めます。 c.販売力の強化 顧客の声を商品企画や販売施策に反映する取り組みを強化拡大する一方で、従業員満足度の向上についても積極的に推進することにより、営業の最前線である店舗の販売力強化を図ります。また、昨年当社グループ入りした人材紹介・派遣会社である㈱フォーラルを活用することなどにより、優秀な販売員の確保と効率的な配置についても従前より踏み込んだ施策を採ってまいります。 ② 成長戦略の加速 a.EC事業 ECと実店舗の融合を図るオムニチャネル化のさらなる推進に向け、スマートフォン対応を重視するモバイルファースト戦略を軸に展開するとともにマーケティングオートメーションなどのデジタルマーケティングを強化することにより、より顧客のニーズを反映したEC事業へと進化させてまいります。ECシステムと基幹システムの連携についてもこれまで国内のみに留まっていたものを海外まで拡張することにより、EC事業の国際化にも積極的に注力してまいります。 b.海外事業 これまで日本国内のみで展開していたブランドのうち、海外においても競争力を持ちうるブランドについては積極的に海外展開を進めます。また、既に中国市場で地位を確立しているブランド「m.…
対処すべき課題
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/ 原文長 約1631文字
３ 【対処すべき課題】 当社グループは、平成29年度から平成33年度までの５年間を対象とする中期経営計画を策定し、平成29年４月に公表しました。当該中期経営計画に基づき、当社グループは、引き続き収益基盤の強化に取り組むと同時に成長戦略も加速することとしており、まずは平成34年２月期までに売上高2,000億円、営業利益率５％及びROE6.5％を達成することを目標として掲げ、持続的な成長と企業価値の向上を目指してまいります。 この基本方針のもと、以下の２点を最重要項目としグループ全体で取り組んでまいります。 ① 収益基盤の強化 a.業務プロセスの改善 情報技術を積極的に活用し、BPR (Business Process Re-Engineering)を推進してまいります。これまで主要なグループ会社で進めてきた基幹システムの共通化を全グループ会社に展開することで業務の効率性を更に進めると共に、物流関係業務を集約し物流経費の削減を図ることにより、業務プロセスの改善を進めます。 b.マーケティングの進化 ビッグデータ解析の手法により、これまで把握し得なかったブランドの認知状況や競合関係、あるいは潜在的な顧客情報を見いだし、各ブランドにおけるマーケティングの精緻化を図ると共に、広告宣伝投資を雑誌などの紙媒体からネット広告などのデジタル媒体にシフトさせることによりマーケティング投資の最適化を進めます。 c.販売力の強化 顧客の声を商品企画や販売施策に反映する取り組みを強化拡大する一方で、従業員満足度の向上についても積極的に推進することにより、営業の最前線である店舗の販売力強化を図ります。また、昨年当社グループ入りした人材紹介・派遣会社である㈱フォーラルを活用することなどにより、優秀な販売員の確保と効率的な配置についても従前より踏み込んだ施策を採ってまいります。 ② 成長戦略の加速 a.EC事業 ECと実店舗の融合を図るオムニチャネル化のさらなる推進に向け、スマートフォン対応を重視するモバイルファースト戦略を軸に展開するとともにマーケティングオートメーションなどのデジタルマーケティングを強化することにより、より顧客のニーズを反映したEC事業へと進化させてまいります。ECシステムと基幹システムの連携についてもこれまで国内のみに留まっていたものを海外まで拡張することにより、EC事業の国際化にも積極的に注力してまいります。 b.海外事業 これまで日本国内のみで展開していたブランドのうち、海外においても競争力を持ちうるブランドについては積極的に海外展開を進めます。また、既に中国市場で地位を確立しているブランド「m.…
セグメント関連
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３. 報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、その他の項目の金額に関する情報 前連結会計年度(自 平成27年３月１日 至 平成28年２月29日) (単位：百万円) 報告セグメント 調整額 (注)１ (注)２ 連結財務 諸表計上 額(注)３ アパレル 関連事業 その他の事業 売上高 外部顧客への売上高 163,989 3,222 167,211 167,211 セグメント間の 内部売上高又は振替高 142 7,183 7,325 △ 7,325 164,131 10,405 174,537 △ 7,325 167,211 セグメント利益 1,359 2,583 3,943 △ 2,882 1,061 セグメント資産 78,926 133,626 212,552 △ 46,158 166,394 その他の項目 減価償却費 4,044 1,357 5,402 △ 13 5,388 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 6,065 1,809 7,875 △ 49 7,825 （注）１ セグメント利益の調整額△2,882百万円は、連結会社間の内部取引消去額です。 ２ セグメント資産の調整額△46,158百万円には、当社が所有する関係会社株式の連結消去額29,966百万円が含まれております。 ３ セグメント利益は、連結損益計算書の営業利益と調整を行なっております。 当連結会計年度(自 平成28年３月１日 至 平成29年２月28日) (単位：百万円) 報告セグメント 調整額 (注)１ (注)２ 連結財務 諸表計上 額(注)３ アパレル 関連事業 その他の事業 売上高 外部顧客への売上高 155,248 3,895 159,143 159,143 セグメント間の 内部売上高又は振替高 268 6,497 6,765 △ 6,765 155,517 10,392 165,909 △ 6,765 159,143 セグメント利益 5,739 1,660 7,399 △ 4,858 2,541 セグメント資産 71,179 132,828 204,007 △ 47,808 156,199 その他の項目 減価償却費 3,874 1,251 5,125 △ 15 5,110 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 3,356 916 4,273 △ 15 4,257 （注）１ セグメント利益の調整額△4,858百万円は、連結会社間の内部取引消去額です。 ２ セグメント資産の調整額△47,808百万円には、当社が所有する関係会社株式の連結消去額32,325百万円が含まれております。 ３ セグメント利益は、連結損益計算書の営業利益と調整を行なっております。
主要な顧客・販売先
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(4) 販売実績 当連結会計年度における販売実績をセグメント別に示すと、次のとおりです。 セグメントの名称 金額(百万円) 前年同期比(%) アパレル関連事業 155,248 94.7 その他事業 3,895 120.9 合計 159,143 95.2 (注) １ セグメント間取引については、相殺消去しております。 ２ 上記の金額には、消費税等は含まれておりません。