株式会社ＴＳＩホールディングス 年度比較

2025年度

アパレル商品の流行動向への左右、経済・気象状況の変化に伴う消費意欲の低下や在庫処分リスク、品質管理不備によるブランド毀損、出店計画の未達や不採算店舗の撤退。また、海外提携先との知的財産権契約の変更、個人情報の漏洩、取引先の財務破綻による信用リスク、自然災害・人的災害（紛争等）およびパンデミックによるサプライチェーンへの影響、気候変動に伴う事業運営への影響が挙げられています。

2026年度

アパレル商品の流行や経済・気象状況の変動による経営成績への影響、品質管理上のトラブルによる企業イメージ毀損、店舗展開計画の不確実性、海外提携先との知的財産権契約の終了または条件変更のリスク、個人情報の漏洩やサイバー攻撃による事業活動の停滞、取引先の財務破綻に伴う信用リスク、自然災害や紛争等によるサプライチェーンの寸断、パンデミックによる操業制限や労働力不足、および気候変動が経営戦略に与える影響が挙げられる。これらに対し、市場情報の収集、情報セキュリティ体制の強化、ECの拡充、供給網の多角化、サステナビリティ委員会の設置等の対応策を講じている。

2025年度

同社は「TIP27」を軸に、収益構造の抜本的改革と成長に向けた再投資を推進。EC強化やブランド選別、コスト削減を通じて、アパレル事業の競争力強化と持続可能な経営基盤の構築を目指す方針が明確である。

2026年度

アパレル事業を核とした多角的なブランド展開を行い、中期経営計画『TIP27』を通じて収益構造の抜本的改革とデジタル・M&Aへの成長投資を推進。強固なガバナンス体制のもと、効率的な運営モデルの確立と持続可能な企業価値の向上を目指す。

2025年度

中期経営計画「TIP27」に基づき、ECサイトの統合や事業ポートフォリオの見直しを通じた収益構造の改革を推進。DXによる効率化と、成長性の高いブランドへの戦略的な投資により、持続的な成長を目指す。

2026年度

アパレル事業を主軸としつつ、中期経営計画「TIP27」に基づき構造改革と成長投資の両輪で推進。特にデジタル領域での投資（EC基盤強化、システム刷新）やM&Aによる規模拡大に積極的であり、効率的な運営モデルの構築とブランド価値の最大化を目指す戦略をとっている。