事業の内容
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３ 【事業の内容】 当社グループは主に、当社、連結子会社（丸幸株式会社、日里貿易（上海）有限公司、日里服装輔料（大連）有限公司、大連保税区日里貿易有限公司）、非連結子会社（丸幸国際貿易（上海）有限公司）で構成されており、(1)防護服・環境資機材事業、(2)たたみ資材事業、(3)アパレル資材事業を主な事業としております。連結子会社丸幸株式会社はアパレル資材事業に区分し、連結子会社日里貿易（上海）有限公司、日里服装輔料（大連）有限公司、大連保税区日里貿易有限公司はその他に区分しております。 当社及び当社の関係会社の事業における当社及び関係会社の位置付け及びセグメントとの関連は、次のとおりであり、セグメントと同一の区分であります。 なお、当連結会計年度より、従来「たたみ資材事業」としていたセグメントの名称を「機能性建材事業」に変更しております。この変更は名称変更のみでありセグメント情報に与える影響はありません。 (1) 防護服・環境資機材事業 当事業においては、デュポン™タイベック ® 防護服、アスベスト(石綿)処理用資機材を中心に販売を行なっています。当社は40年以上前から日本における防護服製造・販売のパイオニアとして安全衛生の啓発活動を行っており、作業者の安全・健康を守る為、防護服の着用を推奨し、事業基盤を拡大してまいりました。 従来、有害な粉塵、液体、気体等にばく露(化学物質や物理的刺激などに生身体がさらされること)する可能性がある労働環境において作業者は作業着、雨衣等を使用してきましたが、防護性能が十分ではないために作業者の健康を害する危険性がありました。このため、欧米を中心に危険因子に対応した防護服の需要が高まって来ました。 当社では、米国、欧州を始めアジア諸国でも使用されている米国デュポン社製のタイベック ® 防護服と同社製のタイケム ® 化学防護服を総輸入販売元である旭・デュポン フラッシュスパン プロダクツ株式会社の戦略的パートナーとしてマーケティング活動を行い日本国内で販売する他、作業者の環境に合わせてタイベック ® 、タイケム ® 生地(原反)を用いた当社オリジナルの防護服及びその他不織布素材製の防護服を製造販売しております。これらの製品は使い切り製品(リミテッドユース)という性格であり、一度納入すると継続的な販売が期待できるのが特徴となっております。 専門知識を有する当社社員が作業者の環境を確認した上で作業環境に応じた適切な防護服・保護具を提案し、納入に際しては、着脱方法により自己又は他者に対する二次的ばく露の可能性があるため顧客向けの着脱トレーニングを行っております。また、製品は当社物流センターから主に全国代理店を通じて顧客に販売しております。…
経営方針・経営戦略・対処すべき課題
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(3) 中長期的な会社の経営戦略 当社グループは、2020年5月より中期経営計画「Next Stage 実行計画2020」（2020年５月～2023年４月をスタートしております。この中期経営計画期間の3年間を「アゼアスの変革期」と位置付け、持続的な成長と中長期的な企業価値向上に向け、中長期的な見地から事業構造の改革を進めてまいります。 ① 中期経営方針骨子 ・飛躍的成長の基礎となる変革期と位置付け、積極的な投資を実行する。 ・事業ポートフォリオの見直しと事業構造改革により収益力を高める。 ・魅力のある企業集団を作り、顧客、社員、株主満足を向上させる経営を行う。 ② 第81期（2021年5月～2022年4月）年次経営方針 イ 防護服、マスクの国内サプライチェーン網の再構築 ・防護服の国内供給能力の大幅な増強 ・マスクの国内生産新規開始 ・品質管理部の新設 ロ ソリューションの深化とイノベーション実践 ・個人防護具、関連資材、設備の「ハード」と、安全・防護のシステムやノウハウの「ソフト」を提供する複合の営業体への転換 ハ 脱商社 ・エンドユーザー向けに最終製品を販売するビジネスへの事業転換 ニ 事業ポートフォリオの見直し ・「安全・防護・健康・快適」をドメインとする「社会の安全・安心を実現する事業」構成への見直し ③ セグメント別の具体的施策 イ 防護服・環境資機材事業 ・アゼアスデザインセンター秋田の設備投資による防護服製造機能強化を基盤に、関連資材の提供とノウハウの提案をセットアップした、独自のソリューションビジネスを深化する。 ・リスク予測、危険予知など、リスクを未然に防ぐ安全・防護システムを開発する。 ロ 機能性建材事業 ・新製品「ReFace®」を中心に、ユーザーの安全、健康を実現する機能性建材に集中し、ユーザー向けに最終製品を販売するビジネスを一層拡大する。 ・新規販路開拓に注力するとともに、WEBプロモーションによる営業手法を活用する。 ハ アパレル資材事業 ・新素材を採用した安全対策衣料の展開など、ユーザー向けに最終製品を販売するビジネスへ転換する。 ④ サステナビリティへの対応 持続的成長を実現する強固な経営基盤の構築に取り組みます。 ・サプライチェーンの多様化による調達機能の強化 ・「安全・防護・健康・快適」をドメインとする「社会の安全・安心を実現する」事業ポートフォリオへの転換 ・経営を支える人材の育成と体制の整備 ⑤ 目標指標（連結ベース） 2020年4月期（計画策定時） 中期経営目標 売上高 9,941百万円 12,000百万円 経常利益 477百万円 600百万円 ROA（連結） 6.2% 7.0% ROE（連結） 5.8% 7.0% (注) 目標指標には、新型コロナウイルス感染症の影響は含んでいません。…
対処すべき課題
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(4) 会社の対処すべき課題 当社グループでは以下の事項を対処すべき課題として取組みを進めております。 ① 中期経営計画の実行 当社グループは、2020年５月から2023年４月までの中期経営計画「Next Stage 実行計画2020」に取り組んでおり、2021年５月より計画の２期目に入りました。計画の１期目には、新型コロナウイルス感染症拡大による生活様式や働き方の変更、デジタル化の加速による経済・社会構造の変化が進行し、経営環境が大きく変化する一方で、感染症収束まで長期化することも見込まれ、不確実性を伴う状況は今後も続くことが予想されます。このような環境のなかで、計画の達成を意識した取組みを進め、引き続き持続的な成長と中長期的な企業価値の向上に努めてまいります。 中期経営計画では、「飛躍的成長の基礎となる変革期と位置付け、積極的な投資を実行する」「事業ポートフォリオの見直しと事業構造改革により収益力を高める」「魅力のある企業集団を作り、顧客、社員、株主満足を向上させる経営を行う」の以上３点を基本方針としていますが、今年度は、特に、「防護服、マスクの国内サプライチェーン網の再構築」「ソリューションの深化とイノベーションの実践」「脱商社」「事業ポートフォリオ見直し」の施策に注力してまいります。 ② 防護服市場開拓と国内外サプライチェーン網の再構築 日本における防護服の普及率は欧米に比べ低く、今後更なる事業開発の余地があります。このため、研究開発機能を強化し、発がん性のある化学物質対策や医療機関の感染症対策向け防護服、難燃・アークフラッシュ、高視認性防護服等の開発を進め、より安全な作業現場の実現に取り組んでおります。秋田県大仙市のアゼアスデザインセンター秋田において、生産技術等の蓄積を行い、企画開発力の強化に努めております。また、新型コロナウイルス感染拡大の影響により防護服を中心とした感染対策用資材の需要が前年度末より急拡大し、資材の需給はタイトな状況が続きました。今後は、アゼアスデザインセンター秋田の生産設備拡張により国内サプライチェーン網を再構築し、国内供給能力を大幅に増強することで、防護服の需要に対する社会的な要請に応えてまいります。 ③ 新事業開発 今後企業として尚一層の発展を遂げていくには、防護服・環境資機材事業に次ぐ新たな成長事業が不可欠と考えます。その一環として、マスク等パーソナルヘルスケア分野の製品販売等を拡大し、ヘルスケア事業として注力してまいります。従来の「安全・防護」のドメインに加え、「健康・快適」といったドメインも含め、ビジネスチャンスの拡大に努め、「社会の安全・安心を実現する」事業ポートフォリオへ転換してまいります。…
経営成績・財政状態の概況
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３ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 当連結会計年度における当社グループ（当社、連結子会社及び持分法適用会社）の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下、「経営成績等」という。）の状況の概要並びに経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において判断したものであります。 (1) 経営成績 当連結会計年度におけるわが国経済は、新型コロナウイルス感染症流行による歴史的な落ち込み後、一時は緩やかな改善の気配が見られたものの、昨年末以降は、感染症再拡大の影響に伴い、対面型産業を中心として再び経済活動が縮小、日本経済全体で低迷の長期化が続く厳しい状況となりました。今後の感染症収束と景気回復が期待されてはいるものの、依然として不確実性を伴う見通しとなっています。このような環境下で、デジタル化の加速と新しい生活様式の定着という経済・社会構造の変化も進行し、企業活動自体が変革に対処していくことを求められる１年にもなりました。 このような環境下、主力事業であります防護服・環境資機材事業が引き続き比較的堅調に推移し、売上高は10,205,983千円（前年同期比2.7％増）、営業利益は793,735千円（前年同期比70.3％増）、経常利益は876,653千円（前年同期比83.7％増）、親会社株主に帰属する当期純利益は621,210千円（前年同期比96.4％増）となり、増収増益となりました。当社単体でも、売上高は8,428,105千円（前年同期比4.3％増）、営業利益は747,411千円（前年同期比82.7％増）、経常利益は784,470千円（前年同期比82.8％増）、当期純利益は537,794千円（前年同期比86.7％増）と増収増益でありました。当社グループとしては、事業ポートフォリオの見直しと事業構造改革により収益力を一層高めていくことが必要と考えております。 セグメント別の業績を示すと、次のとおりであります。 防護服・環境資機材事業におきましては、有害化学物質から人と環境を守る、感染症から人と社会を守る、作業環境リスクから人を守る、という３つの営業活動を進め、当社の強みであるタイベック ® 防護服の安定供給と新規防護服分野の市場創造に注力してまいりました。具体的には、従来から進めている化学工場、再生医療分野における新規需要の開拓に加え、石綿除去工事用機材や企業向け別注品の受注などで実績を積み重ねながら、全国的に感染拡大した新型コロナウイルス感染症に対する感染症対策用資材、発生が相次いだ豚熱（CSF）や鳥インフルエンザに対する防疫用防護服など緊急の社会的需要にも対応できる体制整備を進めました。…
セグメント関連
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３．報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額に関する情報 前連結会計年度(自 2019年５月１日 至 2020年４月30日 ) (単位：千円) 報告セグメント その他 (注)１ 合計 調整額 (注)２ 連結財務 諸表計上額 (注)３ 防護服・ 環境資機材 機能性 建材 アパレル 資材 売上高 外部顧客への売上高 5,491,119 1,146,844 2,552,918 9,190,882 750,934 9,941,816 9,941,816 セグメント間の内部売上高 又は振替高 2,703 86 14,404 17,194 35,473 52,668 △ 52,668 5,493,823 1,146,930 2,567,323 9,208,077 786,407 9,994,485 △ 52,668 9,941,816 セグメント利益 715,854 27,348 79,211 822,415 11,116 833,531 △ 367,490 466,040 セグメント資産 2,971,560 464,280 1,454,433 4,890,274 513,008 5,403,283 2,355,394 7,758,677 その他の項目 減価償却費 22,392 364 10,875 33,632 1,312 34,945 30,948 65,894 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 6,095 17,479 23,575 613 24,188 5,373 29,561 (注) １ 「その他」の区分は中国子会社であります。 ２ 調整額は以下のとおりであります。 （1）セグメント利益の調整額は、セグメント間取引に関わる調整額△90千円、及び、報告セグメントに配分していない一般管理費等の全社費用△367,400千円であります。 （2）セグメント資産の調整額は、連結子会社との相殺消去△405,262千円、及び、報告セグメントに配分していない全社資産2,760,657千円であります。 （3）減価償却費の調整額の主な内容は、報告セグメントに配分していない全社資産に係るものであります。 （4）有形固定資産及び無形固定資産の増加額の調整額の主な内容は、通信ネットワークの再構築に伴うサーバー等の取得額4,465千円であります。 ３ セグメント利益は、連結損益計算書の営業利益と調整を行っております。…