アミタホールディングス株式会社

証券コード: 2195 / 対象年度: 2025 / 提出日: 2026-03-24
業種 サービス業
年度切替

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

アミタホールディングスは、サステナビリティ分野のノウハウとネットワークを活かし、持続可能な企業経営や地域運営への移行を支援する「社会デザイン事業」を展開。循環型ビジネスモデルの構築、廃棄物の100%再資源化(サーキュラーマテリアル)、およびアジア・大洋州での展開を含む多角的なサステナビリティソリューションを提供しています。

主な事業領域

持続可能な社会の実現に向けた「社会デザイン事業」を展開。企業への移行戦略支援、廃棄物の100%再資源化によるサーキュラーマテリアル提供、およびアジア・大洋州での環境コンサルティングや再資源化事業を推進しています。

主な製品・サービス

  • Cyano Project(企業向け移行戦略支援)
  • MEGURU STYLE(地域運営への移行戦略支援)
  • サーキュラーマテリアル(廃棄物の100%再資源化)
  • サステナブルBPOサービス
  • 環境認証審査

ビジネスモデル

コンサルティング、サーキュラーマテリアル(製品提供)、およびICT/BPOによる運用支援を組み合わせたソリューション型ビジネスモデル。また、環境認証機関としての役割も果たしています。

セグメント・事業構成

単一セグメント

戦略・方向性

2030年ビジョンに向け、循環と包摂の仕組みを軸とした「社会デザイン事業」の確立を目指す。特にAI技術を活用した「サーキュラー3.0」や海外での再資源化事業拡大、および地域課題解決型市場への参入を強化する。

強みとして読み取れる点

  • 45年以上のサステナビリティ分野のノウハウ
  • 強固なネットワークと人的・資源的資本
  • 日本初/アジア初の環境認証機関としての実績
  • AI技術を活用した高度な情報マネジメント

課題として読み取れる点

  • マクロ経済(地政学リスク、原材料調達不安定)による顧客企業の生産計画の変動
  • サステナビリティ開示義務化への対応加速
  • 国内製造業の構造変化への適応

確認ポイント

  • 海外事業(マレーシア・インドネシア)の拡大と収益化状況
  • 「サーキュラー3.0」およびスマートファクトリー構築による生産性向上
  • AI技術を統合した新サービスの展開スピード

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・提供された本文に事業内容、戦略、課題が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報が含まれているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

紹介した業者の不法投棄による信用毀損リスク(選定時の調査で対応)、リサイクル工場の賃貸借契約解除に伴う代替地確保の困難、廃棄物処理法の規制に基づく許可の失効・更新見送りの可能性、環境認証(FSC/MSC/ASC)の資格喪失による事業への影響、為替変動および金利上昇による財務負担増、競合激化による顧客流出、火災や自然災害等の事故リスク(BCPで対応)、情報セキュリティへの脅威、人材確保の困難さ。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社は「社会デザイン事業」を核とし、単なる廃棄物処理から循環型経済のプラットフォーム構築へと事業を高度化させている。2030年を見据えた明確なロードマップを持ち、国内でのコンサルティング・地域支援と海外での再資源化拠点の拡大の両輪で成長を目指す戦略は非常に強固である。AI活用や独自の「サーキュラープラットフォーム」による差別化が今後の成長の鍵となる。

成長方針

「エコシステム社会構想2030」に基づき、国内ではCyano Project(企業向け)やMEGURU STYLE(自治体向け)を通じた「統合サステナビリティ・ソリューション企業」への進化を目指す。海外ではマレーシア、インドネシアでの再資源化事業の拡大と、AI技術を活用した生産性向上およびサーキュラープラットフォームの構築を推進。

資本政策

ROEおよびROICの向上を経営指標とし、事業拡大に向けた設備投資や人材確保のための資金調達(直近で約10億円の借入)を実施。金利上昇リスクへの備えと財務基盤の安定化を図りつつ、成長投資へ充当する方針。

リスク対応方針

廃棄物処理法に基づく許認可の維持、工場賃貸借契約の管理、為替変動への対応策、情報セキュリティ対策、BCPの策定など多角的なリスク管理を実施。地政学的リスクについては、中長期的には国内需要拡大や代替資源ニーズの増加を追い風と捉える戦略的視点を持つ。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社は、循環型経済を核とした「社会デザイン事業」を展開しており、AI技術を活用した資源生産性向上モデル(サーキュラー3.0)やスマートファクトリーの構築など、テクノロジーと実体的な製造基盤の両面で投資を行っている。国内外でのリサイクル拠点の高度化とDX推進を成長戦略の柱とし、サステナビリティ市場の拡大を取り込む戦略をとる。

設備投資の方向性

姫路における新工場建設(約7.5億円)への大規模投資、既存拠点の設備更新、およびIT機器・システムの刷新に向けた積極的な投資を実施。

研究開発・商品開発

特定の研究開発項目は明記されていないが、AIを活用した「サーキュラー3.0」の構築や、循環資源の高度化、DX人材育成を通じた新サービス創出に注力している。

投資・変化テーマ

  • サーキュラーエコノミー(循環型経済)
  • AIを活用した資源管理(サーキュラー3.0)
  • スマートファクトリー構築
  • DX人材育成と業務効率化
  • ASEAN地域への海外展開
  • コミュニティ基盤(MEGURU STYLE)の構築

関連キーワード

  • サーキュラープラットフォーム
  • 生成AI
  • スマートファクトリー
  • 循環資源の高度化
  • DX人材育成
  • 自動制御システム

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2025-01-01 〜 2025-12-31 表示状況表示可能

提出日: 2026-03-24

財務情報

業績

売上高

48.66億円
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売上高
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営業利益

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経常利益

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親会社帰属利益

3.11億円
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財政状態・流動性

総資産

76.82億円
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30.03億円
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28.11億円
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現金及び現金同等物

31.19億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+5.85億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

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2025-01-01 〜 2025-12-31
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表示可能
選定状況
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約2567文字

3【事業の内容】 当社グループは連結財務諸表提出会社である当社、当社の連結子会社5社(アミタ株式会社、アミタサーキュラー株式会社、AMITA CIRCULAR DESIGN SDN. BHD.、PT Amita Tamaris Lestari、PT Amita Prakarsa Hijau)及び持分法適用関連会社2社(サーキュラーリンクス株式会社、AMITA NAZA SDN. BHD.)により構成されております。当社グループは、「社会デザイン事業」の提供を通じて、「持続可能社会=発展すればするほど自然資本と人間関係資本が増加する社会」の実現を目指しております。 なお、主な関係会社の詳細につきましては、「第1 企業の概況 4関係会社の状況」に記載のとおりであります。 当社は、有価証券の取引等の規制に関する内閣府令第49条第2項に規定する特定上場会社等に該当しているため、インサイダー取引規制の重要事実の軽微基準については連結ベースの数値に基づいて判断することとなります。 ■「社会デザイン事業」の内容 当社グループは、発展すればするほど自然資本と人間関係資本が増加する持続可能社会の実現を使命とし、日本を「経済大国」から「循環大国」へと導く未来ビジョンとして「エコシステム社会構想2030」(以下、2030年ビジョン)を掲げています。同構想の実現に向けて、45年以上に渡り培ったサステナビリティ分野のノウハウ、良質なネットワーク及び人・資源・情報などの経営資本を活かし、サステナビリティ市場における持続可能な企業経営・地域運営を統合的に支援し、社会の持続性と関係性を向上する「社会デザイン事業」の開発・提供に取り組んでおります。具体的な事業内容は次のとおりです。 (1)トランジションストラテジー事業 持続可能な企業経営・地域運営への移行戦略ニーズが急激に高まる中、社会ニーズを先読みしたサービス開発とソリューション力の高度化が重要となります。トランジションストラテジー事業では、企業に対して循環型の事業創出・事業変革を支援する「Cyano Project(シアノプロジェクト)」、自治体に対しては互助共助の関係性増幅と域内資源循環の促進を支援する「MEGURU STYLE(めぐるスタイル)(※1)」を中心に、移行戦略の立案から実行フェーズまで統合的な支援を提供いたします。 ① 持続可能な企業経営への移行戦略支援 ・ビジョン策定 ・戦略立案 ・循環型の新事業創出 ・環境認証審査 ※2 ② 持続可能な地域運営への移行戦略支援 ・循環型コミュニティデザイン ・ローカルソーシャルビジネスの創出 ※1…MEGURU STYLEは、地方自治体の4大課題(人口減少、少子高齢化、社会保障費の増大、雇用縮小)の解決に向けた、現在開発中の持続可能なコミュニティデザインサービスです。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1436文字

(3) 中長期的な会社の経営戦略 当社グループは、2030年ビジョンの実現に向け、無駄を生まない「循環」と、最適解を導き関係性を増幅する「包摂」の仕組みを軸に、社会の持続性と関係性を向上する「社会デザイン事業」の確立に向けた商品開発・展開及びその中核を担う社会循環OSである「サーキュラープラットフォーム(※1)」の構築に向けた開発等を推進してまいります。 その2030年までのロードマップとして、2026~2027年度を市場展開期として位置づけ、サステナビリティ市場に対して統合的な支援を実行・高度化する「統合サステナビリティ・ソリューション企業」としての事業基盤を構築し、市場における独自ポジションの確立を目指してまいります。Cyano Projectの商品設計の再構築や、サーキュラーマテリアルの製造・提供サービスにおいてAI等の最新技術を活用した情報マネジメントに基づく資源生産性向上型モデル「サーキュラー3.0」の構築等に取り組んでまいります。またマレーシアでの再資源化事業の拡大とインドネシアでの再資源化事業の稼働開始を目指してまいります。2028年度以降は、MEGURU STYLEの事業化と各地への展開を目指します。課題先進国である日本の最大の成長市場は「社会課題解決市場」であると考えております。2030年には、この成長市場に向けて、サーキュラープラットフォームを社会循環OSとする社会デザイン事業を確立させ、エコシステム社会の実現を目指す戦略です。 2030年までの重要取り組みは以下となります。 ■2025~2027年度 <国内> 〇Cyano Projectの強化 〇MEGURU STYLEの開発 〇生成AIの活用推進による価値創造力(生産力)強化 〇事業執行力の強化 <海外> 〇マレーシア及びインドネシアにおける再資源化事業の構築・拡大 ■2028年度以降 <国内> 〇Cyano Projectの提供拡大 〇MEGURU STYLEの実装開始・展開 〇サーキュラープラットフォームの構築 <海外> 〇インドネシアにおける再資源化事業の収益化 〇社会デザイン事業の確立(2030年) ※詳細につきましては、当社webサイト(https://www.amita-hd.co.jp/ir/strategy.html)にて公表しておりますのでご参照ください。 ※1…サーキュラープラットフォームは、地域の資源や行動情報をつなぎ、AIを用いて需要・行動の予測情報へと編集し、社会に還元することで、社会全体の最適化に資する仕組みです。当社グループは、2030年ビジョンの実現に向けて、本プラットフォームの構築を進めています。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2971文字

(4) 経営環境及び優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 今後の国内経済の見通しにつきましては、マルチエージェントAIの急速な進化や普及が見込まれる中で、人口動態・気候変動・資源枯渇・技術革新・社会的価値変化の動向、地政学リスク、世界の政治経済動向、自然災害リスクなど複数の構造的変化が同時進行し、社会・産業の不確実性が常態化すると考えております。 そうした中、サステナビリティに係る領域に関しては、国内では、2027年3月期よりプライム市場の時価総額3兆円以上の企業を皮切りに、SSBJ(サステナビリティ基準委員会)基準に基づくサステナビリティ開示が段階的に義務化されます。各企業は、単なる情報開示ではなく、気候リスクを財務リスクとして経営戦略に統合することを求められます。これはISSB(国際サステナビリティ基準審議会)が主導する、欧米・東南アジアを含む世界的な動きです。1990年代にISO 14001の登場が産業界の環境マネジメントを標準化し、企業活動を一変させたように、今回の開示義務化は企業経営における大きな転換点になると考えております。当社グループは、この構造的変化を確実な成長機会と捉えております。本質的なサステナビリティ経営に向けて必要な支援は、従来型の分析型コンサルティング等ではなく、サプライチェーン全体へのソリューション提案と実行、現場実装による仮説検証、価値観・哲学の代謝など、AIで代替できない領域であり、ここに当社グループの強みがあります。これらの強みを活かし、サステナビリティ分野における事業基盤の構築・強化と市場展開を推進してまいります。 また海外においても、マレーシアやインドネシアを含むASEANでは、サーキュラーエコノミーの推進によって約4,200億ドルの市場が生まれると言われており、引き続き当社グループにとって追い風の時流は続いていると捉えております。 このような状況を踏まえ、当社グループは「未来デザイン企業」として、2030年ビジョンの実現に向け、社会の持続性と関係性を向上する「社会デザイン事業」の確立に向けた商品開発・展開及びその中核を担う社会循環OSである「サーキュラープラットフォーム」の構築に向けた開発等を引き続き推進してまいります。2026年は、中長期経営計画における市場展開期の1年目として、サステナビリティ市場に対して統合的な支援を実行・高度化する「統合サステナビリティ・ソリューション企業」へと進化し、マルチエージェントAI時代に求められる形への商品設計の再構築や、市場展開に資する啓蒙・広報から営業・販売戦略までを一気通貫で実行するマーケティング施策等を強化してまいります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約9925文字

4【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループ(当社、連結子会社及び持分法適用関連会社)の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 ① 財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度におけるわが国経済は、米中をはじめとする各国通商政策の不透明感、ウクライナ及び中東情勢をはじめとする地政学リスク、レアアースを含む資源調達におけるグローバルサプライチェーンの不安定化、人手不足の深刻化、異常気象や自然災害リスクなど不確実性の高い経営環境が継続しております。特に、米国による関税政策や中国のデフレ輸出の影響等により大量輸出型の国内製造業が収縮するといった産業構造の変化やESG投資の縮小(※ディスクロージャー領域に留まる)等は、想定を超える市場環境の変化であり、企業の経営戦略・経営判断において短期的には保守的な判断をもたらしたものと考えております。一方、本年度実施した企業経営者向けセミナー(全4回)の参加企業が平均100社以上、実務者向けセミナー(全3回)の参加企業は延べ250社以上と盛況で、本質的なサステナビリティ経営へのニーズは確実に顕在化してきたと確信しております。 当社グループは、無駄を生まない「循環」と、最適解を導き関係性を増幅する「包摂」の仕組みを軸に、社会の持続性と関係性の向上を目指す「社会デザイン事業」の確立に取り組んでおります。具体的には、2030年ビジョンの実現に向けて、その中核を担う社会循環OS(オペレーティングシステム)である「サーキュラープラットフォーム」の構築を進めております。これは、循環設計と互助共助の仕組みを基盤とする新たな社会インフラです。 本年度は、この構築の一環として、商品開発やサービス展開を推進するとともに、「社会デザイン事業」を通じた循環型内需市場の開拓に注力してまいりました。また本年度は中長期経営計画において市場展開に向けた基盤整備を完了させる位置づけの年度であり、その実現に向けて業態改革を推進してまいりました。加えて、上述の想定を超える市場変化や、マルチエージェントAIの急速な普及等を捉え、これらに対応すべくAI時代に即した新たな商品開発や生産技術開発等にも着手及び実行を加速してまいりました。 具体的な取り組みは以下のとおりです。 <持続可能な企業経営の支援領域:統合支援サービスCyano Project> 企業のサステナビリティ経営への移行支援を行う「Cyano Project(シアノプロジェクト)」では、潜在顧客の関心を喚起し顧客獲得につなげるため、啓蒙・広報・営業・販売まで一貫したインバウンドマーケティング施策を展開してまいりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約956文字

3.セグメント情報との関連は、単一セグメントであるため記載を省略しております。 (3) 労働組合の状況 労働組合は、結成されておりませんが、労使関係は円満に推移しております。 (4) 管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異 ①提出会社 当事業年度 補足説明 管理職に占める 女性労働者の割合(%) (注)1 男性労働者の 育児休業取得率(%) (注)2 労働者の男女の 賃金の差異(%) (注)1 正規雇用 労働者 35.0 80.1 (注)1.「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」(平成27年法律第64号)の規定に基づき算出したものであります。 2.「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」(平成3年法律第76号)の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」(平成3年労働省令第25号)第71条の6第1号における育児休業等の取得割合を算出したものであります。 3.男性労働者の育児休業取得率の「-」は該当する対象者がいないことを示しております。 ②主要な連結子会社 当事業年度 補足説明 名 称 管理職に占める 女性労働者の割合 (%) (注)1 男性労働者の 育児休業取得率 (%) (注)2 労働者の男女の 賃金の差異(%) (注)1 全労働者 正規雇用 労働者 パート・ 有期労働者 正規雇用 労働者 アミタ 株式会社 8.3 100 100 67.2 アミタサーキュラー 株式会社 15.4 80.5 (注)1.「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」(平成27年法律第64号)の規定に基づき算出したものであります。 2.「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」(平成3年法律第76号)の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」(平成3年労働省令第25号)第71条の6第1号における育児休業等の取得割合を算出したものであります。 3.男性労働者の育児休業取得率の「-」は該当する対象者がいないことを示しております。 有価証券報告書(通常方式)_20260318155118

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約6157文字

3【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会計の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。なお、将来に関する事項は、有価証券報告書提出日(2026年3月24日)現在において当社グループが判断したものであります。 ① 当社グループが紹介する産業廃棄物の収集・運搬業者や中間処理業者による不法投棄等によるリスク 当社グループが資源発生元に対して提案・紹介する産業廃棄物の収集・運搬業者や中間処理業者については、その選定の過程で許認可の取得状況や財務状況等を訪問調査や外部の信用調査機関等による調査で確認を行い、信用できると当社グループが判断した業者に限定して紹介をしております。しかし、当社グループの紹介した業者が不法投棄等を行った場合、当社グループが「産業廃棄物の処理及び清掃に関する法律」(以下、廃棄物処理法)等に基づく罰則を受けることはありませんが、当社グループの信用が低下し、当社グループの事業に悪影響を及ぼす可能性があります。 ② リサイクル工場施設の賃貸借契約について 当社グループのリサイクル工場のうち、姫路循環資源製造所においては施設用地の一部(総面積21,487.43㎡中、7,505.55㎡分)及び工場建物の一部、北九州循環資源製造所においては施設用地を賃借しております。 現時点においては、用地及び建物の貸主と当社グループの関係は良好であり、貸主から契約期間中の解約の申し出がなされる可能性は低いものと考えておりますが、貸主側の事情の変更等により、予期せぬ解約の申し出がなされる可能性があります。仮に、解約の申し出がなされた場合、当該施設は産業廃棄物の中間処理施設であることから、代替の用地及び建物の確保には相当の困難が伴うものと予想されます。従って、解約の申し出がなされ、代替の用地及び建物が適時に確保できない場合には、当社グループの事業に悪影響を及ぼす可能性があります。 ③ 法的規制について 当社グループが行うサーキュラーマテリアル事業は、廃棄物処理法上、産業廃棄物の処分に該当し、また、発生品の運搬に関して積み替えのための保管を行うことは産業廃棄物の収集・運搬に該当します。従って、当社グループのサーキュラーマテリアル事業は廃棄物処理法の規制を受けることになります。 (イ)産業廃棄物処理業許可 廃棄物処理法上、産業廃棄物の収集・運搬(保管・積み替えを含む)及び処分(中間処理・再生を含む)を業として行うためには各自治体の許可が必要とされております。そのため、当社グループは、産業廃棄物処理業に関する許可を取得しており、その許可と有効期限は以下に示すとおりです。 <アミタサーキュラー株式会社> a.…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

抜粋表示 / 原文長 約10371文字

(1) サステナビリティ全般 ① ガバナンス 当社グループは、サステナビリティに関する重要事項について取締役会で審議・決議しています。また、当社グループは「社会が発展すればするほど、自然資本と人間関係資本が増加する、持続可能社会の実現」という基本理念のもと、代表取締役社長兼CIOOを委員長としたサステナビリティ推進委員会を定期的に開催し、(1)「自然資本」「人的資本」「社会関係資本」という持続性を支える3つの資本の増幅への取り組み、(2)自然資本の保全と増加への貢献、(3)温室効果ガス排出削減・カーボンニュートラルに向けた目標設定、具体的な取り組みの設定及び推進等の環境・社会課題の解決に向けた企業活動への取り組みを行っています。また、その内容は必要に応じて取締役会に報告しています。 サステナビリティ推進委員会で決定した方針・戦略の実効性を高めるため、当社グループ各社の実務担当者で構成されるプロジェクトチームを設置し、計画を遂行しています。 ② リスク管理 当社グループは、当社グループの利益、社会的信用等の企業価値を毀損し企業に悪影響を及ぼすリスクをマネジメント対象リスクと位置づけ、これらのリスクを適切にマネジメントすることにより企業価値の維持・向上に努めています。 サステナビリティに関するリスクは企業の中長期的な成長に大きく影響を与えることから、リスクマネジメント委員会において識別、評価、及び管理を行っています。 (2) 気候変動に関する事項 ① ガバナンス 当社グループは、2021年度に温室効果ガス排出削減目標の達成及び当社グループが展開する事業を通じてカーボンニュートラル以上の社会を実現させるための全社横断型組織であるクライメート・ポジティブ委員会を発足しました。2024年度に気候変動を含む環境・社会課題の解決に向けた当社グループの取り組みを主導するためのサステナビリティ推進委員会を設置したことにより、クライメート・ポジティブ推進委員会はクライメート・ポジティブ推進チームへ名称を変更し、サステナビリティ推進委員会のプロジェクトチームとして活動を行っております。 クライメート・ポジティブ推進チームは、代表取締役社長兼CIOOを気候変動に関する取り組みの最高責任者として、子会社取締役、各部門の責任者が全社横断で関係者を含めた取り組みを推進、これまでに脱炭素に係る中長期戦略の策定、TCFDのフレームワークに沿って気候関連リスク及び機会の分析・評価を実施し、対策の検討を進めました。 当社グループは、気候変動リスクを当社グループの利益、社会的信用等の企業価値を毀損し企業に悪影響を及ぼすリスクとして位置づけており、取締役会はサステナビリティ推進委員会で協議した内容を重要な経営・事業戦略として議論、方針の決定、気候変動問題に対する計画等の監督を行います。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約53文字

6【研究開発活動】 特記すべき事項はありません。 有価証券報告書(通常方式)_20260318155118

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約791文字

2【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、次のとおりであります。 (1) 提出会社 2025年12月31日現在 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業員数(名) 建物及び 構築物 機械装置 及び 運搬具 土地 (面積㎡) 〔うち賃借 面積㎡〕 その他 合計 本店 (京都市中京区) 本社機能 2,874 2,874 48 東京支社 (東京都千代田区) 本社機能 44,868 21,562 66,430 26 (注)1.帳簿価額のうち「その他」は工具、器具及び備品であり、建設仮勘定は含まれておりません。 2.現在休止中の設備はありません。 (2) 国内子会社 2025年12月31日現在 会社名 事業所名 (所在地) 設備の 内容 帳簿価額(千円) 従業員数(名) 建物及び 構築物 機械装置 及び 運搬具 土地 (面積㎡) 〔うち賃借 面積㎡〕 その他 合計 アミタサーキュラー 株式会社 姫路循環資源製造所 (兵庫県姫路市) 再資源化設備 60,561 84,479 615,566 (21,487.43) 〔7,505.55〕 6,280 766,888 20 茨城循環資源製造所 (茨城県筑西市) 再資源化設備 26,961 28,219 136,620 (7,606.81) 2,481 194,283 北九州循環資源製造所 (北九州市若松区) 再資源化設備 393,607 390,390 (17,061.46) 〔17,061.46〕 6,195 790,193 (注)1.帳簿価額のうち「その他」は工具、器具及び備品であり、建設仮勘定は含まれておりません。 2.現在休止中の設備はありません。 3.「土地」の欄の( )内は、自社保有及び賃借している設備の合計であります。 4.「土地」の欄の〔 〕内は、賃借している設備であります。

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約1102文字

3【配当政策】 当社グループは、「持続可能社会=発展すればするほど自然資本と人間関係資本が増加する社会」の実現を目指し、その実践においてはステークホルダー経営(株主・顧客・取引先・従業員・地域社会を含む)を目指しております。 ステークホルダーの皆様の共通の望みである「持続性」を実現するためには、長引くロシア・ウクライナ情勢、米国による関税引上げの示唆やベネズエラ、グリーンランドをめぐる国際情勢の影響等によって従来の成長エンジンであった安定した「グローバル市場及びグローバルサプライチェーン」が不安定さを増す時代において、将来リスクを解決するための新規市場及び人的資本への投資が重要であると認識しております。すなわち、当該投資活動を積極的に行い、企業競争力と企業価値を向上させることが、ステークホルダーの皆様への中長期的利益還元として重要な経営課題の一つであると考えております。 以上を踏まえ、企業・自治体等における持続性向上ニーズが急速に顕在化してきている情勢から、当該ニーズに応える統合的な新サービスの開発と提供に向けた投資活動を一定期間拡大・継続することとし、この投資・開発期間は当期純利益の10%相当額を超える期末配当を目標としてまいります。そして、新しい成長エンジンである、持続的で安定的な「サーキュラーサプライチェーン及びローカルコミュニティネットワーク市場」の構築・安定化をもって、財務体質と経営基盤の強化を図るとともに、必要な内部留保を確保しつつ、当期純利益の30%相当額の期末配当を目標として、ステークホルダーの皆様に対して適正な利益還元を継続的に実施してまいります。 当社は、年1回の期末配当を行うことを基本方針としており、その決定機関は株主総会であります。 当連結会計年度の配当につきましては、上記方針に基づき当期は1株当たり5.0円の配当を実施することとしました。この結果、当連結会計年度の連結配当性向は28.2%となりました。 内部留保については、上記にも記載のとおり、統合的な新サービスの開発、設備増強、営業力強化、人的資源の充実、経営資源の増幅に資する施策等の将来の成長に向けた有効な投資活動に充当し、企業競争力と企業価値の向上に取り組む考えであります。 また、当社は、「取締役会の決議によって、毎年6月30日を基準日とする中間配当を行うことができる」旨を定款に定めております。 なお、当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (千円) 1株当たり配当額 (円) 2026年3月26日 87,762 5.0 定時株主総会決議(予定)

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約125文字

5【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2025年12月31日現在 従業員数(名) 189 ( 37 ) (注)1.従業員数は就業人員であり、臨時雇用者数(パートタイマー、人材会社からの派遣社員)は、年間の平均人員を( )外数で記載しております。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約5951文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社グループは、「社会が発展すればするほど、自然資本と人間関係資本が増加する、持続可能社会の実現」という基本理念のもとで、経営の効率性、健全性及び透明性の確保と向上を図っております。また、コンプライアンスを強化しつつ、株主・顧客・企業価値を最大化すべく体制の整備に努めております。具体的には、組織の意思決定プロセスを明確にし、合理性のある業務執行を行うよう「取締役会」を毎月開催しております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社は監査役会設置会社であります。代表取締役などの経営陣による業務執行の監督を取締役会が行い、取締役の業務執行及び会計の監査を監査役会が行っております。なお、取締役5名のうち2名を社外取締役(両名とも独立役員)、3名の監査役のうち2名を社外監査役(両名とも独立役員)とすることにより、監督・監査機関における独立性を担保しております。 監査役は、コーポレート・ガバナンスの一翼を担う独立機関であるとの認識のもと監査役会規程並びに監査役監査基準に準拠し、監査方針、監査計画等を立案し、取締役の職務執行全般に亘って監査を行うため、取締役会に出席しております。 各設置機関の構成員の氏名などは以下のとおりであります。 ◎:各機関の長(議長又は委員長) ○:各機関の構成員 氏名 役職名 取締役会 監査役会 熊野 英介 代表取締役会長 兼CVO 末次 貴英 代表取締役社長 兼CIOO 岡田 健一 取締役兼CGO 髙野 雅晴 社外取締役 清水 菜保子 社外取締役 長谷川 孝文 常勤監査役 中東 正文 社外監査役 矢本 浩教 社外監査役 ※当社は、2026年3月26日開催予定の定時株主総会の議案(決議事項)として「取締役7名選任の件」「監査役2名選任の件」を提案しており、当該議案が承認可決されますと、当社の取締役は7名(うち社外取締役2名)、監査役は3名(うち社外監査役2名)となります。 当社グループのコーポレート・ガバナンス体制は以下のとおりであります。 ③ 企業統治に関するその他の事項 当社グループは、経営理念である「Our Mission Ⅱ」に則ったアミタ行動規範を策定し、アミタ企業文化の行動原則としております。当社はこのアミタ行動規範に基づいた内部統制システムを整備し、持続的企業価値の向上を妨げるおそれのある内外のさまざまなリスクを常に明らかにして、的確な対応を実施しております。 <内部統制システムの整備の状況> 当社は、取締役会において、会社法及び会社法施行規則の規定に基づき、当社の業務の適正を確保するための体制整備について、以下のとおり決議しております。…

重要な契約等

抜粋表示 / 原文長 約1419文字

5【重要な契約等】 (資金の借入) 当社は、2025年4月25日開催の取締役会において、下記のとおり資金の借入に関して決議いたしました。 1.借入の目的 2025年2月28日付「連結子会社による固定資産の取得(新工場建設)に関するお知らせ」において開示いたしましたとおり、当社子会社であるアミタサーキュラー株式会社における新工場建設に伴う建屋建設工事への投資資金として借入を実施いたしました。 また、2025年3月13日付「アミタHDと京都府亀岡市、事業連携協定締結合意のお知らせ」においてPR開示をいたしましたとおり、当社は今後、京都府亀岡市と持続可能な地域づくりを進めてまいります。この取り組みの推進にあたり、地元金融機関との更なる連携強化を図る方針です。加えて、トランプ政権の経済政策による世界経済の不安定化及び景気後退への懸念に対する事前準備として金融機関より借入を実施いたしました。 2.借入の概要 (1)借入先 株式会社みずほ銀行 京都信用金庫 (2)借入金額 760,000,000円 200,000,000円 (3)借入金利 固定金利 固定金利 (4)借入期間 10年 10年 (5)実行日 2025年5月30日 2025年5月26日 (6)担保等の有無 アミタサーキュラー株式会社の 連帯保証 アミタサーキュラー株式会社の 連帯保証 (子会社によるリース契約) 当社は、2025年5月30日開催の取締役会において、下記のとおりリース契約に関して決議いたしました。 1.リース契約の目的 2025年2月28日付「連結子会社による固定資産の取得(新工場建設)に関するお知らせ」において開示いたしましたとおり、当社子会社であるアミタサーキュラー株式会社において新工場を建設いたします。これに伴うプラント設備並びにクレーン設備のリース契約(セールアンドリースバック)を締結いたしました。 2.リースの概要 (1)賃貸人 三菱HCキャピタル株式会社 (2)リース料総額 465,312,000円 (3)契約期間 8年 (注)1 (4)引渡予定日 2026年7月1日 (5)買取又は物件返還時の補償金 349,270,000円 (注)2 (注)1.本リース契約は、契約期間終了後の買取、物件の返還又は2次リースの選択に関する覚書を別途締結しております。 2.物件を返還する場合、補償金として買取代金と同額の支払いが要するものであります。 (合弁契約による合弁事業の譲渡) 当連結会計年度において、MCPジャパン・ホールディングス株式会社との合弁会社Codo Advisory㈱は、2025年12月26日付で全株式を売却したため、持分法適用の範囲から除外しております。…

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約475文字

(6)【大株主の状況】 2025年12月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数(株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 大平洋金属株式会社 東京都千代田区大手町1-6-1 5,746,400 32.74 熊野 英介 京都府京都市上京区 5,523,700 31.47 MCPジャパン・ホールディングス株式会社 福岡県福岡市中央区天神2-12-1 660,000 3.76 アミタ社員持株会 京都府京都市中京区烏丸通押小路上る秋野々町535番地 358,000 2.04 株式会社日本カストディ銀行(信託口) 東京都中央区晴海1-8-12 310,500 1.77 株式会社三井住友銀行 東京都千代田区丸の内1-1-2 300,000 1.71 株式会社みずほ銀行 東京都千代田区大手町1-5-5 300,000 1.71 尾崎 圭子 兵庫県姫路市 234,000 1.33 玉田 博之 京都府京田辺市 230,900 1.32 杉本 憲一 兵庫県姫路市 205,500 1.17 13,869,000 79.02

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100XRZ8 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2026Q2
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

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