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ウエルシアホールディングス株式会社

証券コード: 3141 / 対象年度: 2023 / 提出日: 2023-05-26
業種 小売業 上場廃止
年度切替 最新年度を見る
2025 2024 2023 表示中 2022 2021 2020 2019 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

ドラッグストアを基盤とした小売業を展開する企業です。医薬品、調剤、化粧品、健康食品、家庭用雑貨、食品などの販売を主軸としており、単一セグメントの事業構造を持ちます。地域密着型の「健康ステーション」を目指し、調剤併設や深夜営業など独自のウエルシアモデルを推進しています。

主な事業領域

ドラッグストアを中心とした小売業（医薬品、調剤、化粧品、食品等）

主な製品・サービス

  • 医薬品
  • 調剤
  • 化粧品
  • 健康食品
  • 家庭用雑貨
  • 食品

ビジネスモデル

店舗運営を通じた商品販売および調剤サービスの提供による収益。自動発注システムの導入による効率化も推進。

セグメント・事業構成

医薬品・調譲・化粧品等を中心とした小売事業の単一セグメント

戦略・方向性

「2030年のありたい姿」として地域No.1の健康ステーションを目指し、売上高3兆円を目指す。4大方針（調剤併設、カウンセリング営業、深夜営業、介護）を軸としたウエルシアモデルの推進、M&A、デジタル化、海外事業拡大、組織・経営管理の高度化を重点項目とする。

強みとして読み取れる点

  • 調剤併設店舗数の増加
  • 独自の「ウエルシアモデル」による差別化
  • 自動発注システムによる運営効率化
  • 多角的な店舗フォーマット（食品強化型、都市型小型など）

課題として読み取れる点

  • 原材料・エネルギー価格高騰によるコスト増
  • 深刻な人手不足への対応
  • 競合他社との激しい競争
  • 少子高齢化に伴う消費者ニーズの変化

確認ポイント

  • 中期経営計画の目標（売上1.5兆円、経常利益率5%等）の達成状況
  • 海外事業（シンガポール・アセアン）の成長性
  • 介護事業の展開状況
  • 調剤併設店舗の拡大ペース

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、課題、数値目標が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

地政学的要因による物価高騰（エネルギー・食品等）の影響、自然災害やパンデミックによる事業継続への支障（BCPで対応）、医薬品関連の法令改正（コンプライアンス体制で対応）、薬剤師等の専門人材確保の困難（採用・リテンション策で対応）、薬価基準・調剤報酬の改定（自動化・教育で対応）、M&Aに伴うのれん減損、店舗閉鎖等による固定資産の減損、調剤過誤によるレピュテーション毀損（ヒヤリハット報告体制で対応）、個人情報の流出（セキュリティ対策で対応）、従業員の法令違反、販売規制緩和による競合激化、グループ会社のガバナンス不備。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 5 / 5

有報ナビによる整理

調剤併設を核とした独自の『ウエルシアモデル』により、地域密着型の健康ステーションを目指す成長戦略が非常に明確。中期経営計画において野心的な数値目標（売上高3兆円への道筋）と具体的な施策（M&A、デジタル化、海外展開）を掲げており、強固な事業基盤と高度なガバナンス体制を兼ね備えた成長期待の高い企業。

成長方針

「ウエルシアモデル」の深化（調剤併設、カウンセリング営業、深夜営業、介護）による地域No.1健康ステーションの構築。新規出店・既存店改装、PB開発、デジタル化推進、海外事業拡大、M&Aを通じたシナジー創出。

資本政策

事業拡大に向けたM&Aの推進、および安定的な経営基盤を支えるための適切な資金調達と財務健全性の維持。従業員持株ESOP信託制度や役員報酬BIP信託制度を通じた人的資本への投資。

リスク対応方針

BCP策定と訓練実施による災害対応、薬剤師・登録販売者の確保に向けた採用・リテンション施策、調剤過誤防止の安全管理体制構築、個人情報保護の徹底、コンプライアンス体制の強化。M&Aに伴う減損リスクへのデューデリジェンス強化。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

ドラッグストア事業を基盤に、調剤併設や24時間営業といった「ウエルシアモデル」を強化。DX活用による業務効率化、積極的なM&A、および海外進出を通じて成長を目指す。店舗数増加と高度な調剤技術の融合により、地域密着型の健康ステーションとしての地位確立を図る。

設備投資の方向性

新規店舗の積極的な出店（年間120店舗規模）および既存店舗の改装、M&Aを通じた事業領域拡大と拠点確保に向けた投資を継続。

研究開発・商品開発

研究開発活動に関する特段の記載なし。主に実用的な技術導入による業務効率化に注力。

投資・変化テーマ

  • 店舗展開の拡大
  • 調剤併設による高付加価値化
  • DX推進と業務効率化
  • M&Aを通じた事業領域拡大
  • 海外市場への進出

関連キーワード

  • 自動発注システム
  • 24時間営業
  • eコマース連携
  • 高度な調剤技術
  • リテンションプラン

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2022-03-01 〜 2023-02-28 表示状況表示可能

提出日: 2023-05-26

財務情報

業績

売上高

1.14兆円
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売上高
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営業利益

456.35億円
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経常利益

521.49億円
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税引前利益

445.66億円
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親会社帰属利益

270.3億円
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財政状態・流動性

総資産

5,373.62億円
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純資産

2,323.84億円
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株主資本

2,249.09億円
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現金及び現金同等物

323.07億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+602.96億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2022-03-01 〜 2023-02-28
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
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raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約395文字

３ 【事業の内容】 当社グループは、当社及び関係会社16社（連結子会社12社、非連結子会社２社及び関連会社２社）により構成されており、「ドラッグストア」を基本として、医薬品・衛生介護品・ベビー用品・健康食品、調剤、化粧品、家庭用雑貨及び食品等の販売を主たる事業とする小売業を主な事業としております。 なお、当社グループは、医薬品・調剤・化粧品等を中心とした小売事業の単一セグメントであるため、セグメントに関連付けた記載はしておりません。 また、当社は、有価証券の取引等の規制に関する内閣府令第49条第２項に規定する特定上場会社等に該当しており、これにより、インサイダー取引規制の重要事実の軽微基準については連結ベースの数値に基づいて判断することとなります。 (注) 非連結子会社であるウエルシアオアシス㈱及びウエルシアリテールソリューション㈱は、重要性が乏しいため下図に記載しておりません。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1224文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループが主に事業を行うドラッグストア業界は、同業大手の出店や業界再編による規模拡大や、業種・業態の垣根を越えた競争が激化しております。新型コロナウイルス感染症の拡大による厳しい制限が緩和され、ウィズコロナの下で消費者ニーズ、医療提供体制の中での調剤業務に期待される役割にも大きな変化が予想されております。また、円安・輸入物価の高騰を受けた食品をはじめとする消費者物価の上昇を受けて、消費者の節約志向は一段と強くなっております。長期的には、日本の少子高齢化により、労働力不足や高齢者の増加に伴う消費者ニーズの変化にも直面することとなります。 このような厳しい環境変化を成長の機会と捉え、当社では、「2024年２月期～2026年２月期 中期経営計画」（以下、「中期経営計画」）を策定いたしました。中期経営計画では、「お客様の豊かな社会生活と健康な暮らしを提供します」という企業理念のもと、４大方針（「調剤併設」、「カウンセリング営業」、「深夜営業」及び「介護」）を軸としたウエルシアモデルを推進し、2030年のありたい姿として「地域Ｎｏ.１の健康ステーション」を掲げ、グループ売上高３兆円を目指してまいります。この実現に向けて、2026年２月期までの中期経営計画の期間において、推進する重点取組は以下のとおりです。 ①既存事業の進化と深化 ・新規出店、改装等による競争力の強化 ・カウンセリング力、商品提案力の強化 ・調剤併設の推進と調剤業務高度化への対応 ・独自性かつストーリー性のあるプライベートブランド商品の開発 ・食品強化型店舗、都市型小型店舗、移動販売の新たな店舗フォーマットの開発 ・介護事業の積極展開 ・健康サービス拡充による事業領域の拡大 ②Ｍ＆Ａの推進とグループシナジーの追求 ・ドラッグストア事業に加え、周辺事業領域のＭ＆Ａを推進 ・グループ共通機能の相互活用や、ウエルシアモデルの推進によるグループシナジーの拡大による子会社収益の改善 ③デジタル化への対応 ・デジタルを活用した顧客サービスの開発 ・店舗や本部業務の省力化、効率化 ④海外事業の拡大 ・Welcia-BHG（Singapore）の出店拡大と収益改善 ・その他アセアン地域への進出 ⑤組織・経営管理の高度化 ・グループ横断的な本部組織の最適化 これらの取組に加え、グループ規模拡大に伴い増大するリスクへの対応、内部統制及びリスク管理体制の強化、持続可能な社会と企業成長の両立を目指したサステナビリティ経営の推進に継続的に取り組んでまいります。 中期経営計画の経営指標として、2026年２月期に、以下のとおり計画しております。 2026年２月期計画 売上高 １兆5,000億円 経常利益率 5.0％ ＲＯＥ 15.…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1224文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループが主に事業を行うドラッグストア業界は、同業大手の出店や業界再編による規模拡大や、業種・業態の垣根を越えた競争が激化しております。新型コロナウイルス感染症の拡大による厳しい制限が緩和され、ウィズコロナの下で消費者ニーズ、医療提供体制の中での調剤業務に期待される役割にも大きな変化が予想されております。また、円安・輸入物価の高騰を受けた食品をはじめとする消費者物価の上昇を受けて、消費者の節約志向は一段と強くなっております。長期的には、日本の少子高齢化により、労働力不足や高齢者の増加に伴う消費者ニーズの変化にも直面することとなります。 このような厳しい環境変化を成長の機会と捉え、当社では、「2024年２月期～2026年２月期 中期経営計画」（以下、「中期経営計画」）を策定いたしました。中期経営計画では、「お客様の豊かな社会生活と健康な暮らしを提供します」という企業理念のもと、４大方針（「調剤併設」、「カウンセリング営業」、「深夜営業」及び「介護」）を軸としたウエルシアモデルを推進し、2030年のありたい姿として「地域Ｎｏ.１の健康ステーション」を掲げ、グループ売上高３兆円を目指してまいります。この実現に向けて、2026年２月期までの中期経営計画の期間において、推進する重点取組は以下のとおりです。 ①既存事業の進化と深化 ・新規出店、改装等による競争力の強化 ・カウンセリング力、商品提案力の強化 ・調剤併設の推進と調剤業務高度化への対応 ・独自性かつストーリー性のあるプライベートブランド商品の開発 ・食品強化型店舗、都市型小型店舗、移動販売の新たな店舗フォーマットの開発 ・介護事業の積極展開 ・健康サービス拡充による事業領域の拡大 ②Ｍ＆Ａの推進とグループシナジーの追求 ・ドラッグストア事業に加え、周辺事業領域のＭ＆Ａを推進 ・グループ共通機能の相互活用や、ウエルシアモデルの推進によるグループシナジーの拡大による子会社収益の改善 ③デジタル化への対応 ・デジタルを活用した顧客サービスの開発 ・店舗や本部業務の省力化、効率化 ④海外事業の拡大 ・Welcia-BHG（Singapore）の出店拡大と収益改善 ・その他アセアン地域への進出 ⑤組織・経営管理の高度化 ・グループ横断的な本部組織の最適化 これらの取組に加え、グループ規模拡大に伴い増大するリスクへの対応、内部統制及びリスク管理体制の強化、持続可能な社会と企業成長の両立を目指したサステナビリティ経営の推進に継続的に取り組んでまいります。 中期経営計画の経営指標として、2026年２月期に、以下のとおり計画しております。 2026年２月期計画 売上高 １兆5,000億円 経常利益率 5.0％ ＲＯＥ 15.…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約5818文字

３ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 当連結会計年度における当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下、「経営成績等」という。）の状況の概要並びに経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末において判断したものであります。 (1) 経営成績の分析 当連結会計年度（2022年３月１日～2023年２月28日）における我が国の経済は、度重なる新型コロナウイルス感染症拡大の波がありましたが、感染の落ち着きとともに年度末に向けて厳しい制限が緩和され、ウィズコロナの下で各種政策の効果もあり、景気は緩やかに持ち直しました。経済活動の再開に伴い名目賃金は上昇しましたが、エネルギー価格や原材料価格の高騰を受けた消費者物価の上昇率には及ばず実質賃金は低下し、足元では賃上げの動きが見られるものの、家計の購買力低下が景気の下振れ圧力となることが懸念されております。 当社グループが主に事業を行うドラッグストア業界は、同業大手の出店や業界再編による規模拡大など、業種・業態の垣根を越えた競争が激化しております。マスクや抗原検査キット等の新型コロナウイルス感染症対策関連商品やＰＣＲ等検査事業に対する需要は、感染拡大の波に合わせて高まりましたが、感染縮小とともに足元では減少しております。一方で、外出機会の増加を受けた化粧品や、各国の行動規制緩和を受けたインバウンド需要には回復の兆しも見られております。 このような状況において、当社グループは、お客様のニーズに対応する商品販売、サービスの提供に努めました。物販部門においては、自宅療養者向けに総合感冒薬等の医薬品の販売が増加しました。調剤部門においては、厳しい報酬改定の影響があったものの、調剤併設店舗数の増加（当期末現在 2,024店舗 ）や、コロナ禍の受診抑制に伴う影響が限定的だったこともあり、処方箋受付枚数は増加しました。また販売費及び一般管理費については、燃料価格の高騰を受けて水道光熱費が大幅に増加しましたが、自働発注の推進による店舗業務の効率化を進め、店舗人時数の管理等により、人件費をはじめとする経費適正化に努めました。 当社グループの経営指標の進捗状況につきましては、以下のとおりです。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約88文字

【報告セグメントごとののれんの償却額及び未償却残高に関する情報】 当社グループは、医薬品・調剤・化粧品等を中心とした小売事業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約4568文字

２ 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 また、当社グループは、これらのリスクに対する管理体制を「第４ 提出会社の状況」の「４ コーポレート・ガバナンスの状況等」に記載のとおり整備し、当社グループではこれらの事業等のリスクを最小化するとともに、これらを機会として活かすための様々な対応や取組を行っております。なお、文中の将来に関する事項は、有価証券報告書提出日現在において当社グループが判断したものであります。 ① 地政学的要因による経済変動について 2022年２月のロシアによるウクライナ侵攻以降、欧米各国を中心にエネルギー資源の需給関係逼迫から端を発し、世界経済はしばらく発生していなかったインフレに見舞われております。グローバル化した経済は局地的な地政学的リスクを契機として、様々な要因が絡み合いながら連鎖的に大きく変動していく可能性があります。そのような状況下にあって、原油、天然ガス等のエネルギー資源を輸入に頼る我が国は、長年デフレ下にありましたが、光熱費の高騰に加え、食品・日用品を中心に様々な商品の価格上昇が進行しており、全国2,751店舗において幅広い商品を取り扱っている当社グループの業績に対し大きな影響を与える可能性があります。 当社グループは、ウエルシアモデルという調剤併設や24時間営業のドラッグストアを展開しております。このモデルの目指すところはお客様に対し利便性、専門性を提供できる店舗運営を追求することにより、出店地域に根差した必要不可欠な存在になることです。そしてこのウエルシアモデルを追求することにより、当社グループがどのような環境下にあっても持続可能な存在となり得ると考えます。 ② 自然災害・感染症のパンデミック等について 昨年６月には(株)コクミン及び(株)フレンチが、さらに12月には(株)ふく薬品が当社グループの傘下に入り、国内で事業展開するエリアは北海道から本州全域及び四国・九州、さらには沖縄まで広がりました。地球温暖化による気候変動が懸念されるなか、毎年、台風、洪水等の自然災害が全国各地で発生し、当社グループの事業展開するエリアが被災することもございました。また、広範囲で甚大な被害が想定される南海トラフ地震や今回の新型コロナウイルス感染症のような世界的な規模のパンデミックが発生した場合、当社グループの設備の損害や従業員の人的被害等により当社グループの一部または全部にわたり事業継続不能な状態に陥る可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

５ 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_0185400103503.htm

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約2127文字

２ 【主要な設備の状況】 (1) 提出会社 2023年２月28日 現在 事業所名 （所在地） 設備の内容 帳簿価額(百万円) 従業員数(名) 建物及び 構築物 器具備品 土地 (面積㎡) リース 資産 ソフト ウエア その他 合計 本社 (東京都千代田区) 本社機能 13 15 37 〔－〕 (注) 従業員数の〔 〕内は、臨時従業員の年間平均雇用人員（１日８時間換算）であり、外数表示しております。 (2) 国内子会社 2023年２月28日 現在 会社名 事業所名 （所在地） 設備の 内容 帳簿価額(百万円) 従業員数(名) 建物及び 構築物 器具 備品 土地 (面積㎡) リース 資産 その他 合計 ウエルシア 薬局㈱ 本部 (東京都千代田区） 本社機能 26 30 862 〔97〕 営業所 (静岡県他) 事務業務 84 187 (1,224) 277 303 〔6〕 東北地方計 94店舗 店舗 5,717 142 1,478 7,339 416 〔826〕 関東地方計 1,079店舗 店舗 33,231 1,721 6,454 (67,436) 18,038 10 59,455 5,533 〔12,271〕 中部地方計 549店舗 店舗 24,274 829 2,322 (42,379) 9,732 10 37,169 2,341 〔5,439〕 近畿地方計 342店舗 店舗 18,255 506 1,335 (7,857) 4,737 24,834 1,697 〔3,074〕 中国地方計 51店舗 店舗 2,360 57 339 (5,051) 774 3,531 208 〔230〕 四国地方計 21店舗 店舗 1,008 39 83 (1,476) 598 1,729 85 〔57〕 九州地方計 9店舗 店舗 505 63 267 836 45 〔51〕 売電事業 静岡県他 太陽光 発電設備 976 24 1,011 〔－〕 その他 692 85 654 (21,730) 11,146 19 12,600 〔－〕 ウエルシア 介護サービス㈱ 本部 (茨城県つくば市) 本社機能 16 〔8〕 茨城県他 介護施設 137 272 (2,498) 413 195 〔136〕 シミズ薬品㈱ 本部 (京都府京都市) 本社機能 38 44 (367) 92 26 〔2〕 京都府 68店舗 店舗 3,492 93 207 (1,068) 850 4,644 331 〔541〕 ㈱丸大サクラヰ薬局 本部 (青森県青森市) 本社機能 38 〔7〕 青森県他 96店舗 店舗 6,323 142 1,411 (46,116) 574 8,452 417 〔690〕 会社名 事業所名 （所在地） 設備の 内容 帳簿価額(百万円) 従業員数(名) 建物及び 構築物 器具 備品…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約532文字

３ 【配当政策】 当社の利益配分につきましては、再投資のための資金確保と安定的な配当継続を念頭に置きながら、財政状態、収益レベル、配当性向などを総合的に勘案することを基本方針としております。 当社の剰余金の配当は、中間配当及び期末配当の年２回を基本的な方針としております。配当の決定機関は、中間配当、期末配当ともに取締役会であります。なお、当社は会社法第454条第５項に規定する中間配当を行うことができる旨、及び会社法第459条第１項の規定に基づき、取締役会の決議によって剰余金の配当を行うことができる旨を定款に定めております。 当事業年度の剰余金の配当につきましては、上記の基本方針のもと、中間配当として１株当たり16円、期末配当として16円とし、年間配当金は１株当たり32円となります。 内部留保資金の使途につきましては、より一層の収益性向上を図るために、新設店舗及び既存店舗の改装等の設備資金に充当する方針であります。 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額(百万円) １株当たり配当額(円) 2022年10月４日 取締役会 3,354 16.00 2023年４月10日 取締役会 3,354 16.00

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約305文字

５ 【従業員の状況】 当社グループは、医薬品・調剤・化粧品等を中心とした小売事業の単一セグメントであるため、セグメントに関連付けた記載はしておりません。 (1) 連結会社の状況 2023年２月28日 現在 区分 従業員数(名) 営業部門 13,148 （25,312） 管理部門 1,717 （165） 合計 14,865 （ 25,477 ） (注)１ 従業員数は、就業人員数であります。 ２ 従業員数欄の（外書）は、臨時従業員の年間平均雇用人員(１日８時間換算)であります。 ３ 従業員数が前連結会計年度と比べ増加しておりますが、その主な要因は新規出店に伴う採用及び連結 子会社の増加によるものであります。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約3024文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社のコーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方は、変化の激しい経営環境下におきまして、コンプライアンスを重視した透明性の高い迅速な意思決定を行い、かつ、弾力的に対応できる組織体制を構築し、ステークホルダーから信頼される企業グループを目指すために、継続的にコーポレート・ガバナンスの向上に取り組み、企業価値の最大化を目指してまいります。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社は監査役制度採用会社であり、会社の機関としては株主総会、取締役会及び監査役会を設置しております。 取締役会は、取締役11名（うち社外取締役６名）で構成されており、法令、定款及び社内規程に定める取締役会決議事項の決定及び職務執行状況の監督等をしております。定例取締役会を月１回開催し、必要に応じて臨時取締役会を開催しております。構成員は、「(2)役員の状況①役員一覧」に記載しております。なお、取締役の使命と責任をより明確にするため、取締役の任期を１年としております。 また、当社は、意思決定の迅速化と責任の明確化を図るために、執行役員制度も導入しております。 監査役会は、監査役４名（うち社外監査役３名）で構成されており、監査役会が定めた監査役監査基準に準拠し、監査方針、監査計画に従い、取締役の職務執行全般にわたって監査を行っており、月１回開催される監査役会において、監査実施内容の共有化等を図っております。また、必要に応じて臨時監査役会を開催しております。構成員は、「(2)役員の状況①役員一覧」に記載しております。 さらに、役員候補者等の選定並びに役員等報酬についての取締役会の諮問機関として、指名委員会及び報酬委員会を設置しております。指名委員会においては過半数を独立社外取締役で構成し、報酬委員会においては過半数を独立社外役員で構成しており、両委員会とも委員長を独立社外取締役とするなど透明性と公平性の高い運営を行っております。なお、各委員会の構成員は、次のとおりです。 ・指名委員会 委員長：社外取締役 中井智子 委 員：社外取締役 石塚邦雄、社外取締役 永田正、社外取締役 堀江重郎、 代表取締役会長 池野隆光、代表取締役社長 松本忠久 ・報酬委員会 委員長：社外取締役 野沢勝則 委 員：社外取締役 石坂典子、社外監査役 杉山敦子、 社外監査役 藤井隆、取締役副社長 中村壽一 当社のコーポレート・ガバナンス及び内部統制管理体制の仕組みを図で示すと次のとおりです。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約26文字

４ 【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約837文字

(6) 【大株主の状況】 2023年２月28日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(％) イオン株式会社 千葉県千葉市美浜区中瀬１丁目５－１ 105,950 50.54 日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口） 東京都港区浜松町２丁目11番３号 14,026 6.69 株式会社日本カストディ銀行（信託口） 東京都中央区晴海１丁目８－12 4,802 2.29 ウエルシアホールディングス従業員持株会 東京都千代田区外神田二丁目２－15 3,793 1.81 株式会社ツルハ 北海道札幌市東区北二十四条東20丁目１－21 3,352 1.60 ＳＴＡＴＥ ＳＴＲＥＥＴ ＢＡＮＫ ＷＥＳＴ ＣＬＩＥＮＴ － ＴＲＥＡＴＹ ５０５２３４（常任代理人 株式会社みずほ銀行） 1776 HERITAGE DRIVE, NORTH QUINCY, MA 02171, U.S.A.（東京都港区港南２丁目15－１ 品川インターシティＡ棟） 2,663 1.27 ＳＭＢＣ日興証券株式会社 東京都千代田区丸の内３丁目３番１号 2,486 1.19 株式会社イシダ 神奈川県横浜市磯子区磯子台９－17号 1,616 0.77 株式会社埼玉りそな銀行 埼玉県さいたま市浦和区常盤７丁目４番１号 1,417 0.68 ＪＰ ＭＯＲＧＡＮ ＣＨＡＳＥ ＢＡＮＫ ３８５７８１（常任代理人 株式会社みずほ銀行） 25 BANK STREET, CANARY WHARF, LONDON, E14 5JP, UNITED KINGDOM（東京都港区港南２丁目15－１ 品川インターシティＡ棟） 1,301 0.62 141,411 67.45 (注) 持株比率は、自己株式（ 13,250株 ）を控除して計算しております。なお、自己株式には役員報酬ＢＩＰ信託が保有する 412,219株 を含めておりません。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100QT8C 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2023
使用モデル
gemma4:12b

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