株式会社クスリのアオキホールディングス

証券コード: 3549 / 対象年度: 2023 / 提出日: 2023-08-17
業種 小売業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

健康と美と衛生を軸に、医薬品、化粧品、日用雑貨、食品を含む品揃えの豊富なドラッグストア事業を展開。特に北信越エリアでトップシェアを誇り、調剤薬局の併設を通じて「かかりつけ薬局」としての役割も果たしており、地域密着型の小売業を展開しています。

主な事業領域

医薬品、化粧品、日用雑貨、食品、調剤薬局などの近隣型小売業の展開

主な製品・サービス

  • 医薬品
  • 化粧品
  • 健康食品
  • 日用雑貨
  • 食品
  • 調剤薬局サービス

ビジネスモデル

ドラッグストアと調剤薬局を併設し、医薬品から食品まで幅広い品揃え(フード&ドラッグ)を提供することで、地域密着型の利便性を提供し、売上を拡大するモデル。

セグメント・事業構成

医薬品・化粧品・日用雑貨・食品・調剤薬局等の近隣型小売事業(単一セグメント)

戦略・方向性

「Vision2026」に基づき、フード&ドラッグへの転換、調剤併設率の向上、ドミナントエリアの拡大を推進。2026年5月期に売上高5,000億円を目指す。

強みとして読み取れる点

  • 北信越エリアにおける圧倒的なドミナント基盤
  • 調剤薬局の併設による「かかりつけ薬局」としての機能
  • 食品の取り扱い拡大による「フード&ドラッグ」の実現

課題として読み取れる点

  • ドラッグストア業界の競争激化(出店・価格競争、M&Aによる再編)
  • 薬剤師の確保
  • 登録販売者の養成

確認ポイント

  • 2026年5月期に向けた売上高5,000億円の達成に向けた成長推移
  • 調剤併設率の向上状況
  • 新規エリアでのドミナント拡大の進捗

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、地域特性、経営戦略、課題が詳細に記載されており、概要把握に十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

医薬品医療機器等法等の規制、薬価基準・調剤報酬の改定による収益への影響、薬剤師・登録販売者の確保難による出店計画への支障、参入障壁緩和に伴う競争激化、大規模小売店舗立地法に基づく出店遅延、個人情報の漏洩、調剤過誤による訴訟リスク、食品の安全性問題、および自然災害による事業継続への影響が挙げられる。これらに対し、危機管理委員会による対応体制、薬剤師賠償保険への加入、内部統制推進室によるモニタリング、マニュアル整備等の対策を講じている。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社は「フード&ドラッグ」と「調剤併設」を柱とする成長戦略が明確であり、ドミントエリアの拡大を通じて地域密着型の店舗展開を進めている。強固なパートナーシップと具体的な数値目標(Vision2026)を掲げた経営方針は非常に前向きである。

成長方針

「Vision2026」に基づき、売上高5,000億円を目指す。主要施策として、1.フード&ドラッグへの転換(生鮮食品の取り扱い拡大)、2.調剤併設率70%の達成、3.ドミナントエリアの拡大(特に新規参入地域でのシェア確保)を推進。

資本政策

安定した財務基盤の構築と収益性の向上を目指し、新規出店や既存店舗の改装に向けた設備投資を積極的に行う。また、資本提携を含む戦略的なパートナーシップ(イオン、ツルハ等)を通じた事業規模の拡大を図る。

リスク対応方針

危機管理委員会による迅速な対応体制の構築。医薬品販売・調剤に関する法的規制への準拠、薬剤師・登録販売者の確保と育成、個人情報の保護、調剤過誤防止のための監査体制強化、および気候変動に対応した省エネ設備への投資を実施。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

同社は、北信越を地盤とした強固なドミナント戦略に基づき、店舗展開を加速させている。特に「フード&ドラッグ」への転換と調剤併設率の向上を成長戦略の柱としており、デジタルツールやeラーニングを活用した人材育成・リスキリングにも注力している。設備投資は新規出店と既存店の高度化に向けられ、安定的な経営基盤と競争優位性を構築する方向で進んでいる。

設備投資の方向性

新規出店および既存店舗の改装に向けた設備投資を積極的に継続。特にドミナントエリアの拡大と、生鮮食品を含む「フード&ドラッグ」への転換、調剤併設率の向上に重点を置いた投資を行っている。

研究開発・商品開発

公式な研究開発活動は報告されていないが、従業員のリスキリングやデジタルツールの活用によるオペレーション効率化、および薬剤師・登録販売者の教育体系構築に注力している。

投資・変化テーマ

  • ドミナント戦略の拡大
  • フード&ドラッグへの転換
  • 調剤併設率の向上
  • 人材育成とリスキリング
  • 店舗運営の効率化

関連キーワード

  • デジタルツール
  • eラーニング
  • 自動化・省力化(LED、高効率空調)
  • リテールテック

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2022-05-21 〜 2023-05-20 表示状況表示可能

提出日: 2023-08-17

財務情報

業績

売上高

3,788.74億円
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売上高
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営業利益

152.96億円
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経常利益

191.29億円
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税引前利益

167.6億円
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親会社帰属利益

123.26億円
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財政状態・流動性

総資産

2,743.01億円
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985.46億円
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株主資本

984.65億円
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現金及び現金同等物

428.7億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+312.49億円
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-222.6億円
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+75.33億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2022-05-21 〜 2023-05-20
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約1405文字

3【事業の内容】 当社グループは、当社と連結子会社3社及び持分法非適用関連会社1社により構成されております。 当社グループは、「健康と美と衛生を通じて社会から期待される企業作りを目指すこと」という経営理念に基づいて、医薬品や化粧品を核商品としながら、生活者の利便性も重視して、日用雑貨、食品、小物衣料などの生活必需品を加えた品揃えのあるドラッグストア事業を行っております。当社グループのドラッグストアは、出店立地の環境に応じて売場面積150坪から500坪の範囲で店舗展開を進めております。 ドラッグストアの出店地域は主に北信越5県であり、当該地域におけるドミナント基盤強化を行っております。更に、東北、関東、東海及び関西への出店を継続しており、当該地域においてもドミナントエリアの拡大を行っております。2023年5月20日現在で北信越5県(石川県、富山県、福井県、新潟県、長野県)に356店舗を展開しており、当該地域ではトップシェアの状況にあります。また、東北4県(福島県、宮城県、岩手県、山形県)に63店舗、関東6県(群馬県、埼玉県、栃木県、茨城県、千葉県、山梨県)に252店舗、東海4県(岐阜県、愛知県、三重県、静岡県)に161店舗、関西2府2県(滋賀県、奈良県、京都府、大阪府)に71店舗を展開しております。 また、当社グループはセルフメディケーション(自己治療)と医薬分業の受け皿として地域に密着した「かかりつけ薬局」を目指して調剤薬局も展開しております。調剤薬局はドラッグストアとの併設を基本にしており、2023年5月20日現在でドラッグストアとの併設薬局526店舗、それらに加えて調剤専門薬局6店舗を有しております。 なお、当社は有価証券の取引等の規則に関する内閣府令第49条第2項に規定する特定上場会社等に該当しており、これにより、インサイダー取引規制の重要事実の軽微基準については連結ベースの数値に基づいて判断することとなります。 当社及び連結子会社の主な事業の内容と位置付けは次のとおりであります。 名称 主な事業の内容 株式会社クスリのアオキホールディングス 医薬品・化粧品・日用雑貨・食品、調剤薬局等の近隣型小売業を行う子会社の経営戦略・経営管理等の提供 株式会社クスリのアオキ 医薬品・化粧品・日用雑貨・食品、調剤薬局等の近隣型小売業 株式会社ナルックス 食品スーパーマーケット、医薬品・化粧品・日用雑貨、調剤薬局等の近隣型小売業 株式会社フクヤ 医薬品・化粧品・日用雑貨・食品、調剤薬局等の近隣型小売業 以上述べた事項を事業系統図によって示すと次のとおりであります。 当社グループの商品は「ヘルス」「ビューティ」「ライフ」「フード」「調剤」に分類されており、主な取扱品目は次のとおりであります。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1649文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)経営方針・経営戦略 ドラッグストア業界をめぐる環境は近年めまぐるしく変化しており、少子高齢化の進展や医療費抑制などの動きは、消費者に否応なくセルフメディケーションを迫っております。こうしたなかで、当社グループは設立以来一貫して社訓の冒頭に次の理念を掲げております。 「クスリのアオキは、健康と美と衛生を通じて、社会から期待される企業作りを目指します。」 これは当社グループの経営基本方針の根幹をなす考え方でもあります。 このような基本理念のもと、当社グループは地域のお客様の美や健康づくりのために、他社が真似のできないスキルやノウハウをもったサービスを日常的に提供し、多様化する消費者の要望や欲求に的確に応えることによって、ドラッグストアに対するお客様の支持向上を目指し、積極的に活動する方針であります。 経営戦略といたしましては、当社グループはお客様の視点に立った店舗開発や売場づくりを進めながら、北信越地区のドミナントを深耕し、東北地区、関東地区、東海地区並びに関西地区等の新規エリアへの進出を含めて、ドミナントエリアを拡大して行きます。また、ドラッグストアに調剤薬局を併設して、地域の「かかりつけ薬局」を目指していきます。 (2)目標とする経営指標 当社グループは、「2022年5月期を初年度とし、2026年5月期売上高5,000億円を達成する」という第三次中期経営計画(Vision2026)を策定いたしました。今後も売上高並びに利益確保を念頭に、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を目指し、目標の達成に向けて邁進してまいります。 (3)経営環境及び優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 ①ドラッグストア業界の競争激化 ドラッグストア業界は厳しい出店競争や価格競争、M&Aによる業界再編に加え、他業種の参入によって競争環境が激化しており、今後、中長期的な企業価値向上を図り、持続的な成長を実現させるためには、経営における迅速な意思決定やM&A等を活用した事業規模の拡大を実現できる組織体制が求められています。 当社は、2016年11月21日付でクスリのアオキの持株会社に移行し、クスリのアオキを含むグループ全体の経営戦略機能や経営管理機能を発揮できるよう組織体制の整備を図っております。 さらに、経営の意思決定機能と業務執行機能を分社化し、コーポレート・ガバナンスの強化・充実に努めております。 また、店舗開発力を強化し、今後さらに多店舗出店を進めても店舗オペレーションの生産性が維持、向上できるように、人材の確保と育成を行ってまいります。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1649文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)経営方針・経営戦略 ドラッグストア業界をめぐる環境は近年めまぐるしく変化しており、少子高齢化の進展や医療費抑制などの動きは、消費者に否応なくセルフメディケーションを迫っております。こうしたなかで、当社グループは設立以来一貫して社訓の冒頭に次の理念を掲げております。 「クスリのアオキは、健康と美と衛生を通じて、社会から期待される企業作りを目指します。」 これは当社グループの経営基本方針の根幹をなす考え方でもあります。 このような基本理念のもと、当社グループは地域のお客様の美や健康づくりのために、他社が真似のできないスキルやノウハウをもったサービスを日常的に提供し、多様化する消費者の要望や欲求に的確に応えることによって、ドラッグストアに対するお客様の支持向上を目指し、積極的に活動する方針であります。 経営戦略といたしましては、当社グループはお客様の視点に立った店舗開発や売場づくりを進めながら、北信越地区のドミナントを深耕し、東北地区、関東地区、東海地区並びに関西地区等の新規エリアへの進出を含めて、ドミナントエリアを拡大して行きます。また、ドラッグストアに調剤薬局を併設して、地域の「かかりつけ薬局」を目指していきます。 (2)目標とする経営指標 当社グループは、「2022年5月期を初年度とし、2026年5月期売上高5,000億円を達成する」という第三次中期経営計画(Vision2026)を策定いたしました。今後も売上高並びに利益確保を念頭に、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を目指し、目標の達成に向けて邁進してまいります。 (3)経営環境及び優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 ①ドラッグストア業界の競争激化 ドラッグストア業界は厳しい出店競争や価格競争、M&Aによる業界再編に加え、他業種の参入によって競争環境が激化しており、今後、中長期的な企業価値向上を図り、持続的な成長を実現させるためには、経営における迅速な意思決定やM&A等を活用した事業規模の拡大を実現できる組織体制が求められています。 当社は、2016年11月21日付でクスリのアオキの持株会社に移行し、クスリのアオキを含むグループ全体の経営戦略機能や経営管理機能を発揮できるよう組織体制の整備を図っております。 さらに、経営の意思決定機能と業務執行機能を分社化し、コーポレート・ガバナンスの強化・充実に努めております。 また、店舗開発力を強化し、今後さらに多店舗出店を進めても店舗オペレーションの生産性が維持、向上できるように、人材の確保と育成を行ってまいります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約5687文字

4【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1)経営成績 当連結会計年度(2022年5月21日~2023年5月20日)のわが国の経済情勢は、新型コロナウイルスの感染が再拡大しておりましたが、年明け以降は感染者数が減少し、3月13日以降はマスクの着用が個人の判断になり、5月8日には新型コロナウイルス感染症の感染症法上の位置づけが「5類」へ移行し、経済社会活動の正常化に向けた動きが着実に進行しています。一方で、ウクライナ情勢の長期化等に伴う原材料価格やエネルギー価格の高騰、急激な為替相場の変動など、依然として先行き不透明な状況は継続すると想定されます。 ドラッグストア業界におきましては、物価上昇やコロナ禍による需要動向の変化に加え、異業種を含む競合他社との熾烈な出店競争や価格競争、さらには業界上位企業による経営統合やM&Aによる規模拡大等、経営環境は一層厳しさを増しております。 当社グループでは、このような環境のもと各種感染拡大の予防対策を徹底し、お客様が安心して来店できる店舗づくりに注力いたしました。また当期は、新型コロナウイルス感染症の感染不安を感じる地域の皆様に向けて、PCR・抗原検査キットの無料検査事業に参画いたしました。引き続き、地域のかかりつけ薬局として調剤併設率の向上を図るとともに、既存店の改装を中心に生鮮食品等の品揃えを強化することで「フード&ドラッグ」を実現し、お客様により一層、利便性を提供できるよう努めてまいります。 店舗の新設につきましては、ドラッグストアを北信越に29店舗、東北に16店舗、関東に19店舗、東海に14店舗、関西に12店舗の合計90店舗の出店を行い、さらなるドミナント化を推進いたしました。 また、ドラッグストア併設調剤薬局を北信越に20薬局、東北に9薬局、関東に19薬局、東海に9薬局、関西に9薬局の合計66薬局を新規に開設いたしました。一方、ドラッグストア13店舗を閉店いたしました。 なお、2022年12月1日付で、当社の子会社である株式会社クスリのアオキは食品スーパーを展開する株式会社三崎ストアー(石川県)が行う食品スーパー事業を譲り受けました。また、2023年3月1日付で、当社の子会社である株式会社クスリのアオキは食品スーパーを展開する株式会社サンエー(新潟県)が行う食品スーパー事業を譲り受けました。 これにより当連結会計年度末の当社グループの店舗数は、ドラッグストア896店舗(うち調剤薬局併設526店舗)、調剤専門薬局6店舗、スーパーマーケット1店舗の合計903店舗となっております。 以上の結果、当連結会計年度の業績は、売上高3,788億74百万円(前年同期比15.4%増)、営業利益152億96百万円(同8.7%増)、経常利益191億29百万円(同21.…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約98文字

【報告セグメントごとののれんの償却額及び未償却残高に関する情報】 当社グループは、医薬品・化粧品・日用雑貨・食品・調剤薬局等の近隣型小売事業という単一セグメントであるため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約3256文字

3【事業等のリスク】 当社グループは、様々なリスクに対して、事前に適正な対応策を検討・準備し、リスク回避のための組織的な対応をとっております。当社グループは、リスク管理体制の重要性を認識しており、その基礎として「リスク管理規程」を定め、代表取締役社長が委員長である危機管理委員会において、コンプライアンス、環境、災害、品質及び情報セキュリティ等に係るリスク発生時における迅速に対応可能な体制を整えております。また、対応策が検討されていない新たなリスクが生じ、そのリスクの影響が重大である場合にも、速やかに取締役会に報告し、取締役会において責任者を選任することにより、新たなリスクに対して迅速かつ適切に対応可能です。 当社グループの事業等に係るリスクとして、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、文中における将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであり、実際の結果と異なる可能性があります。また、以下の記載は当社グループの事業等及び当社株式への投資に係るリスクをすべて網羅するものではありません。 (1)法的規制について ① 「医薬品、医療機器の品質、有効性及び安全性の確保等に関する法律」(以下「医薬品医療機器等法」といいます。)等による規制について 当社グループは、「医薬品医療機器等法」で定義する医薬品等を販売するにあたり、各都道府県の許可、登録、指定、免許及び届出を必要としております。また、食品、たばこ、酒類等を販売するにあたり、食品衛生法等それぞれ関係法令に基づき、所轄官公庁の許可・免許・登録等を必要としております。今後当該法令等の改正により、当社グループの出店及び商品政策は影響を受ける可能性があります。 ② 薬価基準の改正及び調剤報酬の改定について 当社グループの調剤売上は、健康保険法に定められた薬価基準に基づく薬剤収入と、同法に定められた調剤報酬点数に基づく調剤技術に係る収入との合計額であります。薬剤収入については、薬価基準の改正によって薬価基準が引き下げられる一方、各医薬品卸売業者との価格交渉により、仕入価格が同程度引き下げられなかった場合には、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。また、調剤報酬の改定によって調剤報酬点数の引下げ等があった場合にも当社グループの業績は影響を受ける可能性があります。 ③ 有資格者の確保について 医薬品医療機器等法により、医薬品販売業務や調剤業務は、医薬品の分類に基づき、薬剤師や登録販売者(2009年6月の旧薬事法の改正により新設)の配置が義務づけられており、薬剤師や登録販売者の確保は重要な課題であると認識しております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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サステナビリティ

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2【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社グループのサステナビリティに関する考え方及び取り組みは次の通りであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)サステナビリティの基本方針 当社グループは、「健康と美と衛生」を通じて地域のお客様の「便利な暮らし」と「笑顔に繋がる健康」を支え、地域社会の持続可能な発展に貢献するとともに、従業員にとっても働きやすい企業を目指すことを基本方針としております。 (2)サステナビリティにおける3つの使命 ①地域のお客様の生活の質の向上を目的として、地域のニーズに応じた品揃え及びお買い得感のある価格を追求し続けるとともに調剤薬局の併設を推進する。 ②持続可能な地域社会づくりへの貢献を目的として、地域社会との繋がりを根ざすための活動や環境に配慮した取り組みをする。 ③従業員にとって働きやすい環境をつくることを目的として、労働条件の整備及びキャリアアップを通じた自己成長の実現をする。 (3)サステナビリティに対する具体的な取組 2026年5月期売上高5,000億円達成を目指す第三次中期経営計画(Vision2026)の中で、達成年度にありたい姿として『クスリのアオキによって、その町で暮らす人々の暮らしが豊かに便利になり、健康に暮らして笑顔になっていく。そのような地域の暮らしを支えるドラッグストア』を掲げております。そのため、下記の3つの重点施策に取り組んでおります。 ①フード&ドラッグへの転換 地域の皆様の利便性向上を目的として、生鮮食品を含む食品の取り扱いを拡大しワンストップショッピングによるショートタイムショッピングを実現させる。 ②調剤併設率70% セルフメディケーション時代の中で、調剤併設率を向上して、専門知識を持った薬剤師が地域の皆様の日々の予防や簡単な疾病の治療からOTC医薬品や健康食品、サプリメントの提供等、健康に関わる全般的なサポートを実現させる。 ③ドミナント化への移行 少子高齢化や共働き世帯の増加等を背景に、一定地域に多店舗展開を図ることで、近くて便利なドラッグストア、かかりつけ薬局をつくり、地域の皆様に十分なサービスを提供し、利便性の向上を実現させる。 この3つの重点施策に取り組むことにより、地域社会の持続可能な発展に貢献していきます。 (4)ガバナンス 当社グループは、コンプライアンス、環境、災害、品質及び情報セキュリティ等、企業価値向上及びサステナビリティに影響するリスクの管理が重要であるという認識のもと、取締役会がリスク管理を監督する責任を持ちます。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約50文字

6【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書(通常方式)_20230816093058

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約916文字

2【主要な設備の状況】 (1)提出会社 該当事項はありません。 (2)国内子会社 2023年5月20日現在 会社名 事業所名 (所在地) 事業の 名称 設備の内容 帳簿価額 従業員数(人) 建物及び 構築物 (百万円) 土地 (百万円) (面積㎡) リース 資産 (百万円) 敷金及び 保証金 (百万円) その他 (百万円) 合計 (百万円) 株式会社クスリのアオキ 泉ヶ丘店 (石川県金沢市) 他 北信越地区355店舗 医薬品等の販売 店舗 39,661 2,727 (31,952.87) 2,091 2,950 4,582 52,013 1,505 [2,412] 城西町店 (福島県会津若松市) 他 東北地区62店舗 医薬品等の販売 店舗 11,685 298 (1,682.01) 1,167 435 1,226 14,812 314 [415] 田部井店 (群馬県伊勢崎市) 他 関東地区251店舗 医薬品等の販売 店舗 28,300 (-) 1,933 2,190 2,829 35,253 1,030 [1,280] 岐阜県庁南店 (岐阜県岐阜市) 他 東海地区160店舗 医薬品等の販売 店舗 22,785 94 (5,819.32) 1,206 1,284 2,562 27,934 604 [932] 霊仙寺店 (滋賀県栗東市) 他 関西地区70店舗 医薬品等の販売 店舗 8,762 76 (2,714.28) 796 593 1,007 11,236 276 [358] 本部 (石川県白山市) 事務所 3,735 1,565 (49,685.15) 113 668 6,090 527 [223] (注)1.帳簿価額「その他」は、車両運搬具、工具、器具及び備品、建設仮勘定、建設協力金であります。 2.従業員数の[ ]内は、パート社員及びアルバイト(1日8時間換算、当期平均雇用人数)であり、外書で記載しております。 3.従業員には出向者を含んでおりません。 4.当社グループは、医薬品・化粧品・日用雑貨・食品、調剤薬局等の近隣型小売業という単一セグメントであるため、セグメントの記載を省略しております。

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約578文字

3【配当政策】 当社は、利益配分につきましては、安定的かつ継続的な配当を実施していくことを基本方針とし、あわせて経営基盤強化のために必要な内部留保の充実を図ってまいりたいと考えております。 当社は、中間配当と期末配当の年2回の剰余金の配当を行うことを基本方針としております。 これらの剰余金の配当の決定機関は、中間配当、期末配当ともに取締役会であり、「会社法第459条第1項の規定に基づき、取締役会の決議をもって剰余金の配当等を行う事ができる。」旨を定款に定めております。 当事業年度の剰余金の配当につきましては、上記方針に基づき当期は1株当たり29円の配当を実施することを決定しました。 内部留保資金につきましては、経営基盤のさらなる充実・強化のため、新規店舗の出店資金や既存店舗の改装資金等に充当する予定であり、業績向上を図るための有効投資に活用してまいりたいと考えております。 当社は、中間配当と期末配当の年2回の剰余金の配当を行うことのほか、「基準日を定めて剰余金の配当をすることができる」旨を定款に定めております。 なお、当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額(百万円) 1株当たり配当額(円) 2022年12月28日 457 14.5 取締役会決議 2023年6月30日 457 14.5 取締役会決議

従業員の状況

抜粋表示 / 原文長 約1249文字

5【従業員の状況】 (1)連結会社の状況 2023年5月20日現在 区分 従業員数(人) 全社(共通) 4,460 ( 5,842 ) 合計 4,460 ( 5,842 ) (注)1.従業員数は就業人員であり、臨時雇用者数(パートタイマーやアルバイト)は、年間の平均雇用人員(1日8時間換算)を( )外数で記載しております。 2.当社及び連結子会社は、単一事業分野において営業を行っており、単一事業部門で組織されているため従業員数は全社としております。 3.従業員数が前期末に比べそれぞれ427名、368名増加したのは新規出店に伴う新規採用によるものです。 (2)提出会社の状況 2023年5月20日現在 従業員数(人) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(円) 42 ( 3 ) 35.5 11.0 4,669,388 (注)1.従業員数は就業人員であり、臨時雇用者数(パートタイマーやアルバイト)は、年間の平均雇用人員(1日8時間換算)を( )外数で記載しております。 2.平均勤続年数は、出向元の勤続年数を通算しております。 3.平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 (3)労働組合の状況 当社グループには、UAゼンセンクスリのアオキユニオン(組合員数4,082名)、ナルックスワーカーズユニオン(組合員数67名)、フクヤ労働組合(組合員数182名)がそれぞれ組織されております。なお、労使関係は安定しております。 (4)管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異 ① 提出会社 各会社の集計対象には、他社への出向者を含み、他社からの出向者を除いています。提出会社は、全従業員が他社からの出向者であるため記載を省略しております。 ② 連結子会社 名称 管理職に占める女性従業員の割合 (注)1 男性の育児休業取得率 (注)2 男女の賃金差異 (注)1、3、4 正規従業員 非正規従業員 全従業員 株式会社クスリのアオキ 7.4% 47.9% 78.8% 97.8% 62.4% 株式会社ナルックス 0.0% 63.1% 89.5% 58.4% 株式会社フクヤ 65.9% 93.7% 67.8% (注)1.「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」(平成27年法律第64号)の規定に基づき算出したものであります。 2.「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」(平成3年法律第76号)の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」(平成3年労働省令第25号)第71条の4第1号における育児休業等の取得割合を算出したものであります。 3.従業員の賃金は、性別に関係なく、同一の基準を適用しています。 4.…

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約3887文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社グループは、当社グループの経営と様々な場面でかかわりをもつ株主、取引先、従業員、顧客及び地域社会などの利害関係者(ステークホルダー)との利害を調整しながら、効率的かつ健全な経営を可能とするシステムをいかに構築するかが重要な視点であると認識しております。また、コーポレート・ガバナンスの充実及び強化のために、当面の重要課題として、経営監督組織の確立、リスクマネジメント体制の強化、コンプライアンスの徹底並びに企業倫理の確立に関する取り組みを行っております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社は、取締役会、監査役会及び会計監査人設置会社であります。 イ.取締役会 当社の取締役会は、2023年8月17日現在、議長である代表取締役 青木宏憲のほか、青木保外志、青木孝憲、八幡亮一、飯嶋仁の当社の業務に精通した常勤取締役5名及び小売業界の経営経験が豊富な岡田元也、専門分野に相当の知見を有する柳田直樹、越田利弥、井上佳子、藤井大温の社外取締役5名で構成され、会社の経営上の意思決定機関として、取締役会規程に則って、経営方針や事業計画などの重要事項の審議及び意思決定を行うほか、取締役による職務執行を相互監視しております。取締役会は原則月1回定例開催しております。取締役会には、取締役のほか監査役も出席し、必要な意見陳述及び報告並びに取締役の職務執行の監督にあたっております。なお、取締役の経営責任を明確にするために、取締役の任期は1年としております。個々の取締役の出席状況は次の通りです。 地位 氏名 出席状況 取締役最高顧問 青 木 保外志 100%(14回/14回) 代表取締役社長 青 木 宏 憲 100%(14回/14回) 取締役副社長 青 木 孝 憲 100%(14回/14回) 取締役 八 幡 亮 一 100%(14回/14回) 取締役 飯 嶋 仁 100%(14回/14回) 社外取締役 岡 田 元 也 92.9%(13回/14回) 社外取締役 柳 田 直 樹 100%(14回/14回) 社外取締役 越 田 利 弥 100%(14回/14回) 社外取締役 井 上 佳 子 100%(14回/14回) 常勤監査役 廣 田 和 男 100%(14回/14回) 社外監査役 桑 島 敏 彰 100%(14回/14回) 社外監査役 中 村 明 子 100%(14回/14回) 取締役会における検討内容として、当社グループの経営戦略や組織、人事制度の方針等についての議論及び業務執行状況の報告等を行っております。 ロ.…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約507文字

5【経営上の重要な契約等】 契約会社名 相手先 締結年月日 契約期間 契約の概要 株式会社 クスリのアオキ (連結子会社) 株式会社ツルハ 1997年12月8日 契約期間の定めはありません。 次の課題に関する業務提携と資本提携を行っております。 1.業務提携 商品の仕入・開発等に関する相互協力 店舗の開発及び運営等に関する相互協力 人材教育に関する相互協力 システムの相互研究と経営ノウハウの交流 2.資本提携 クスリのアオキが1997年12月に実施した第三者割当増資のうち380株の引受及び2003年4月に実施した第三者割当増資のうち25株の引受 イオン株式会社 2003年1月22日 契約期間の定めはありません。 次の課題に関する業務提携と資本提携を行っております。 1.業務提携 「イオン・ウエルシア・ストアーズ(現 ハピコム)」の事業活動への参加 医薬品の共同開発への取組み 什器・資材・備品等の共同調達への取組み イオン株式会社の開発商品等の供給 薬剤師の採用・教育活動における協力 2.資本提携 クスリのアオキが2003年4月に実施した第三者割当増資、及び自己株式380株譲渡を含め合計405株の引受

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約576文字

(6)【大株主の状況】 2023年5月20日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数(千株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) イオン㈱ 千葉市美浜区中瀬1丁目5番1号 3,148 9.98 青木 宏憲 金沢市 2,498 7.92 日本マスタートラスト信託銀行㈱(信託口) 東京都港区浜松町2丁目11番3号 2,407 7.63 青木 孝憲 金沢市 1,792 5.68 ㈱ツルハ 札幌市東区北二十四条東20丁目1番21号 1,620 5.13 青木 保外志 白山市 1,482 4.70 (同)A870 金沢市泉野町1丁目8番17号 1,389 4.40 (同)KS Aviation 金沢市泉が丘2丁目12番13号 1,219 3.86 ㈱北陸銀行 富山市堤町通り1丁目2番26号 748 2.37 オーエム02 ステートストリート 808424 クライアントオムニ(常任代理人 香港上海銀行東京支店 カストディ業務部) P.O.BOX 1631 BOSTON,MASSACHUSETTS 02105-1631,USA(東京都中央区日本橋3丁目11番1号) 672 2.13 16,978 53.84 (注)発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合は小数点第3位以下を切り捨てて表示しております。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100RPQ6 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2023
使用モデル
gemma4:12b

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