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株式会社クスリのアオキホールディングス

証券コード: 3549 / 対象年度: 2018 / 提出日: 2018-08-17
業種 小売業
年度切替 最新年度を見る
2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 表示中 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

医薬品、化粧品を核としたドラッグストア事業を展開する企業です。北陸3県を中心にドミナント戦略を展開し、地域密着型の「かかりつけ薬局」を目指す調剤薬局も併設・展開しています。ヘルス、ビューティ、ライフ、調剤の4つのカテゴリーで幅広い商品とサービスを提供しており、高いシェアを持つ地域密着型小売業を行っています。

主な事業領域

医薬品、化粧品、日用雑貨、食品などの販売を行うドラッグストア事業および、調剤薬局の運営。

主な製品・サービス

  • 医薬品
  • 化粧品
  • 健康食品
  • 美容・ヘアケア用品
  • 食品
  • ベビー関連商品
  • 介護用品
  • 調剤業務

ビジネスモデル

店舗展開によるドミナント戦略と、ドラッグストアへの調剤薬薬局を併設することで、地域密着型のサービスを提供し、売上を拡大。

セグメント・事業構成

医薬品、化粧品等の小売事業という単一セグメント。

戦略・方向性

北陸エリアのドミナント強化と他地域の展開、ドラッグストアへの調剤薬局併設による「かかりつけ薬局」の確立。また、人材確保（薬剤師・登録販売者）と店舗オペレーションの生産性向上に向けたシステム整備を推進。

強みとして読み取れる点

  • 北陸3県におけるトップシェア
  • ドミナント基盤の強化
  • 調剤薬局との併設による地域密着型モデル

課題として読み取れる点

  • ドラッグストア業界の競争激化（出店・価格競争、M&A等）
  • 薬剤師の確保
  • 登録販売者の養成

確認ポイント

  • 新規エリアへの進出状況
  • 調剤薬局の併設数と成長
  • 人材確保に向けた採用活動の成果

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、店舗展開戦略、課題（薬剤師確保等）が具体的に記載されており、概要把握に十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

医薬品医療機器等法や食品衛生法等の法的規制による影響、薬価基準および調剤報酬の改定に伴う業績への影響、薬剤師・登録販売者の確保困難による出店計画への支障、規制緩和に伴う他業種との競争激化、大規模小売店舗立地法に基づく審査による出店遅延、個人情報の漏洩、調剤過誤による訴訟、食品の安全性問題、および自然災害による事業継続への影響がリスクとして挙げられています。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

北陸を拠点とした強力なドミナント戦略と、新規エリアへの拡大、および調剤薬局併設による地域密着型の成長モデルが明確。強固なパートナーシップにより事業基盤が安定しており、人材確保や法規制対応といった業界特有の課題に対しも具体的対策を講じている。

成長方針

北陸エリアでのドミナント深化に加え、信越、北関東、東海近畿といった新規エリアへの積極的な出店展開。また、ドラッグストアと調剤薬局の併設による「かかりつけ薬局」としての機能強化。

資本政策

資本提携を通じた経営基盤の強化（ツルハ、イオン等との連携）、および事業規模拡大に向けた適切な資金調達と投資。

リスク対応方針

薬剤師・登録販売者の確保に向けた広範な採用活動と教育体制の構築。個人情報の保護、調剤過誤への対策（保険加入等）、および自然災害や法規制の変化に対するマニュアル整備と対応策の策定。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

ドラッグストア事業におけるドミナント戦略と調剤薬局の併設を軸とした成長戦略。新規出店と店舗運営の効率化に向けたシステム投資を行いながら、人手不足という業界課題に対し教育・採用への注力で対応する。研究開発そのものよりも、実務的なオペレーション改善と規模拡大に重点を置くモデル。

設備投資の方向性

新規出店（75店舗）および既存店舗の改修に重点を置いた積極的な設備投資を実施。特にドミナントエリアの拡大と調剤薬局の併設推進に向けた物理的基盤の構築に注力している。

研究開発・商品開発

特段の研究開発活動に関する記載はないが、薬剤師・登録販売者の教育体制（eラーニング等）や店舗オペレーションの生産性向上に向けたシステム整備への投資が行われている。

投資・変化テーマ

  • 店舗展開の拡大
  • ドミナント戦略の強化
  • 調剤薬局の併設と推進
  • 人材確保・育成への投資

関連キーワード

  • 店舗オペレーションの生産性向上
  • 業務システムの整備
  • eラーニングによる薬剤師教育
  • リクルート活動の強化

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2017-05-21 〜 2018-05-20 表示状況表示可能

提出日: 2018-08-17

財務情報

業績

売上高

2,212.86億円
根拠・定義
正式ラベル
売上高
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営業利益

118.62億円
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経常利益

126.12億円
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税引前利益

125.13億円
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税引前利益又は税引前損失
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親会社帰属利益

88.23億円
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親会社の所有者に帰属する当期利益（損失）
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財政状態・流動性

総資産

1,177.2億円
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純資産

443.1億円
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株主資本

441.45億円
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現金及び現金同等物

132.4億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+182億円
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投資CF

-162.55億円
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+47.69億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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連結 / consolidated
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2017-05-21 〜 2018-05-20
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
ready
raw selection status
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約1245文字

３【事業の内容】 当社グループは、当社と連結子会社１社及び持分法非適用関連会社１社により構成されております。 当社グループは、「健康と美と衛生を通じて社会から期待される企業作りを目指すこと」という経営理念に基づいて、医薬品や化粧品を核商品としながら、生活者の利便性も重視して、日用雑貨、食品、小物衣料などの生活必需品を加えた品揃えのあるドラッグストア事業を行っております。当社グループのドラッグストアは、出店立地の環境に応じて売場面積150坪から500坪の範囲で店舗展開を進めております。 ドラッグストアの出店地域は主に北陸３県であり、当該地域におけるドミナント基盤強化を行っております。更に、信越、北関東及び東海近畿への出店を継続しており、当該地域においてもドミナントエリアの拡大を行っております。平成30年５月20日現在で北陸３県に178店舗を展開しており、当該地域ではトップシェアの状況にあります。また、新潟県に52店舗、長野県に24店舗、群馬県に50店舗、埼玉県に24店舗、栃木県に22店舗、茨城県に10店舗、岐阜県に46店舗、愛知県に17店舗、三重県に16店舗、滋賀県に13店舗、奈良県に４店舗、京都府に２店舗を展開しております。 また、当社グループはセルフメディケーション（自己治療）と医薬分業の受け皿として地域に密着した「かかりつけ薬局」を目指して調剤薬局も展開しております。調剤薬局はドラッグストアとの併設を基本にしており、平成30年５月20日現在でドラッグストアとの併設薬局198店舗、それらに加えて調剤専門薬局７店舗を有しております。 なお、当社は有価証券の取引等の規則に関する内閣府令第49条第２項に規定する特定上場会社等に該当しており、これにより、インサイダー取引規制の重要事実の軽微基準については連結ベースの数値に基づいて判断することとなります。 当社及び連結子会社の主な事業の内容と位置付けは次の通りであります。 名称 主な事業の内容 株式会社クスリのアオキホールディングス 医薬品・化粧品・日用雑貨、調剤業務等の近隣型小売業を行う子会社の経営戦略・経営管理等の提供 株式会社クスリのアオキ 医薬品・化粧品・日用雑貨、調剤薬局等の近隣型小売業 以上述べた事項を事業系統図によって示すと次のとおりであります。 当社グループの商品は「ヘルス」「ビューティ」「ライフ」「調剤」に分類されており、主な取扱品目は次のとおりであります。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1476文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 （1）経営方針・経営戦略 ドラッグストア業界をめぐる環境は近年めまぐるしく変化しており、少子高齢化の進展や医療費抑制などの動きは、消費者に否応なくセルフメディケーションを迫っております。こうしたなかで、当社グループは設立以来一貫して社訓の冒頭に次の理念を掲げております。 「クスリのアオキは、健康と美と衛生を通じて、社会から期待される企業作りを目指します。」 これは当社グループの経営基本方針の根幹をなす考え方でもあります。 このような基本理念のもと、当社グループは地域のお客様の美や健康づくりのために、他社が真似のできないスキルやノウハウをもったサービスを日常的に提供し、多様化する消費者の要望や欲求に的確に応えることによって、ドラッグストアに対するお客様の支持向上を目指し、積極的に活動する方針であります。 経営戦略といたしましては、当社グループはお客様の視点に立った店舗開発や売場づくりを進めながら、北陸地区のドミナントを深耕し、信越地区、北関東地区並びに東海近畿地区等の新規エリアへの進出を含めて、ドミナントエリアを拡大して行きます。また、ドラッグストアに調剤薬局を併設して、地域の「かかりつけ薬局」を目指していきます。 （2）経営環境及び対処すべき課題等 ①ドラッグストア業界の競争激化 ドラッグストア業界は厳しい出店競争や価格競争、Ｍ＆Ａによる業界再編に加え、他業種の参入によって競争環境が激化しており、今後、中長期的な企業価値向上を図り、持続的な成長を実現させるためには、経営における迅速な意思決定やＭ＆Ａ等を活用した事業規模の拡大を実現できる組織体制が求められています。 当社は、平成28年11月21日付でクスリのアオキの持株会社に移行し、クスリのアオキを含むグループ全体の経営戦略機能や経営管理機能を発揮できるよう組織体制の整備を図っております。 さらに、経営の意思決定機能と業務執行機能を分社化し、コーポレート・ガバナンスの強化・充実に努めております。 また、店舗開発力を強化し、今後さらに多店舗出店を進めても店舗オペレーションの生産性が維持、向上できるように、人材の確保と育成を行ってまいります。また、店舗オペレーションの生産性向上を支えるために、各種の業務システムの整備を推進して、顧客満足を実現できる適正な売場面積や品揃えは何か、常に仮説を立案して、検証、修正及び実施というマネジメントサイクルを確立し運用すると同時に財務体質の強化を図っていく所存であります。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1476文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 （1）経営方針・経営戦略 ドラッグストア業界をめぐる環境は近年めまぐるしく変化しており、少子高齢化の進展や医療費抑制などの動きは、消費者に否応なくセルフメディケーションを迫っております。こうしたなかで、当社グループは設立以来一貫して社訓の冒頭に次の理念を掲げております。 「クスリのアオキは、健康と美と衛生を通じて、社会から期待される企業作りを目指します。」 これは当社グループの経営基本方針の根幹をなす考え方でもあります。 このような基本理念のもと、当社グループは地域のお客様の美や健康づくりのために、他社が真似のできないスキルやノウハウをもったサービスを日常的に提供し、多様化する消費者の要望や欲求に的確に応えることによって、ドラッグストアに対するお客様の支持向上を目指し、積極的に活動する方針であります。 経営戦略といたしましては、当社グループはお客様の視点に立った店舗開発や売場づくりを進めながら、北陸地区のドミナントを深耕し、信越地区、北関東地区並びに東海近畿地区等の新規エリアへの進出を含めて、ドミナントエリアを拡大して行きます。また、ドラッグストアに調剤薬局を併設して、地域の「かかりつけ薬局」を目指していきます。 （2）経営環境及び対処すべき課題等 ①ドラッグストア業界の競争激化 ドラッグストア業界は厳しい出店競争や価格競争、Ｍ＆Ａによる業界再編に加え、他業種の参入によって競争環境が激化しており、今後、中長期的な企業価値向上を図り、持続的な成長を実現させるためには、経営における迅速な意思決定やＭ＆Ａ等を活用した事業規模の拡大を実現できる組織体制が求められています。 当社は、平成28年11月21日付でクスリのアオキの持株会社に移行し、クスリのアオキを含むグループ全体の経営戦略機能や経営管理機能を発揮できるよう組織体制の整備を図っております。 さらに、経営の意思決定機能と業務執行機能を分社化し、コーポレート・ガバナンスの強化・充実に努めております。 また、店舗開発力を強化し、今後さらに多店舗出店を進めても店舗オペレーションの生産性が維持、向上できるように、人材の確保と育成を行ってまいります。また、店舗オペレーションの生産性向上を支えるために、各種の業務システムの整備を推進して、顧客満足を実現できる適正な売場面積や品揃えは何か、常に仮説を立案して、検証、修正及び実施というマネジメントサイクルを確立し運用すると同時に財務体質の強化を図っていく所存であります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約5618文字

３【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 当社は平成28年11月21日付で当社を株式交換完全親会社、クスリのアオキを株式交換完全子会社とする株式交換を実施いたしました。本株式交換は、企業結合会計上の逆取得に該当し、当社が被取得企業、クスリのアオキが取得企業となるため、連結財務諸表については、当社の株式交換直前の財務諸表上の資産・負債を時価評価した上で、識別可能な資産・負債をクスリのアオキの貸借対照表に引き継いでおります。 これにより、前連結会計年度（平成28年５月21日から平成29年５月20日まで）の連結業績は、クスリのアオキの第２四半期累計期間（平成28年５月21日から平成28年11月20日まで）の業績に、株式交換後の当社グループの平成28年11月21日から平成29年５月20日までの連結業績を合算した金額となっております。 （1）経営成績 当連結会計年度（平成29年５月21日～平成30年５月20日）におけるわが国経済は、政府による経済対策や海外経済の堅調さが追い風となり企業収益・雇用環境の改善が見られ、景気は引き続き回復基調で推移いたしました。一方、節約志向により個人消費の回復は鈍く、また、中国経済の動向や地政学リスクの高まり等の国際情勢により、先行きは不透明な状況が続いております。 ドラッグストア業界におきましては、激しい出店競争や価格競争に加え、Ｍ＆Ａによる寡占化や他業種からの参入により厳しさが増し、依然として厳しい経営環境が続いております。 このような環境の中、当社グループは、「健康と美と衛生を通じて、社会から期待される企業作りを目指します。」という理念の下、地域のお客様に支持される売場づくりに努めるとともに、重要な経営指標として位置付けている売上高の向上のため、既存店の活性化に注力し、11店舗の全面改装を実施いたしました。 店舗の新設につきましては、ドラッグストアを、石川県に１店舗、富山県に３店舗、福井県に１店舗、新潟県に６店舗、長野県に３店舗、群馬県に６店舗、埼玉県に７店舗、岐阜県に７店舗、愛知県に５店舗、滋賀県に２店舗、三重県に３店舗、栃木県に17店舗、奈良県に３店舗、京都府に１店舗、茨城県に10店舗の75店舗の出店を行い、さらなるドミナント化を推進いたしました。 また、ドラッグストア併設調剤薬局を、石川県に３薬局、富山県に２薬局、福井県に２薬局、新潟県に３薬局、長野県に２薬局、群馬県に１薬局、埼玉県に２薬局、岐阜県に１薬局、愛知県に２薬局、滋賀県に２薬局、栃木県に２薬局、奈良県に１薬局、京都府に２薬局、茨城県に１薬局の合計26薬局を新規に開局いたしました。一方、ドラッグストア３店舗（スクラップ＆ビルドによる退店）、併設調剤薬局１薬局を閉局いたしました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約163文字

【報告セグメントごとののれんの償却額及び未償却残高に関する情報】 前連結会計年度（自 平成28年５月21日 至 平成29年５月20日） 当社グループは、 医薬品、化粧品等の小売事業という単一セグメントであり、記載を省略しております。 当連結会計年度（自 平成29年５月21日 至 平成30年５月20日） 該当事項はありません。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約3335文字

２【事業等のリスク】 当社グループの事業等に係るリスク要因になる可能性のある重要事項を以下のとおり記載しております。 なお 、文中における将来に関する事項は、本書提出日現在において当社が 判断 したものであり、実際の結果と異なる可能性があります。また、以下の記載は 当社グループ の 事業等 及び当社株式への投資に 係る リスク をすべて網羅するものではありません。 （1）法的規制について ① 「医薬品、医療機器の品質、有効性及び安全性の確保等に関する法律」（以下「医薬品医療機器等法」といいます。）等による規制について 当社グループは、「医薬品医療機器等法」で定義する医薬品等を販売するにあたり、各都道府県の許可、登録、指定、免許及び届出を必要としております。また、食品、たばこ、酒類等を販売するにあたり、食品衛生法等それぞれ関係法令に基づき、所轄官公庁の許可・免許・登録等を必要としております。今後当該法令等の改正により、当社グループの出店及び商品政策は影響を受ける可能性があります。 認可、登録、指定、免許、届出の別 有効期間 関連する法令 許可等の交付者 医薬品販売業許可 ６年 医薬品医療機器等法 各都道府県知事又は所轄保健所長 薬局開設許可 ６年 医薬品医療機器等法 各都道府県知事又は所轄保健所長 保険薬局指定 ６年 健康保険法 所轄厚生局長 毒物劇物一般販売業登録 ６年 毒物及び劇物取締法 各都道府県知事又は所轄保健所長 高度管理医療機器等販売業許可 ６年 医薬品医療機器等法 各都道府県知事又は所轄保健所長 麻薬小売業免許 ２年（注） 麻薬及び向精神薬取締法 各都道府県知事 乳類販売業許可 ６年 食品衛生法 所轄保健所長 食肉販売業許可 ５～８年 食品衛生法 所轄保健所長 魚介類販売業許可 ５～８年 食品衛生法 所轄保健所長 一般酒類小売業免許 無制限 酒税法 所轄税務署長 製造たばこ小売販売業許可 無期限 たばこ事業法 所轄財務局長 （注）新規の場合、「麻薬小売業免許」の有効期限は、免許開始日の翌々年の12月31日までであります。 ② 薬価基準の改正及び調剤報酬の改定について 当社グループの調剤売上は、健康保険法に定められた薬価基準に基づく薬剤収入と、同法に定められた調剤報酬点数に基づく調剤技術に係る収入との合計額であります。薬剤収入については、薬価基準の改正によって薬価基準が引き下げられる一方、各医薬品卸売業者との価格交渉により、仕入価格が同程度引き下げられなかった場合には、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。また、調剤報酬の改定によって調剤報酬点数の引下げ等があった場合にも当社グループの業績は影響を受ける可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約50文字

５【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書（通常方式）_20180815105657

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約803文字

２【主要な設備の状況】 （1）提出会社 該当事項はありません。 （2）国内子会社 平成30年５月20日現在 会社名 事業所名 (所在地) 事業の 名称 設備の内容 帳簿価額 従業員数(人) 建物及び 構築物 (百万円) 土地 (百万円) (面積㎡) リース 資産 (百万円) 敷金及び 保証金 (百万円) その他 (百万円) 合計 (百万円) クスリのアオキ 泉ヶ丘店 （石川県金沢市） 他北陸地区177店舗 医薬品等の販売 店舗 13,692 542 (6,090.42) 631 1,769 2,043 18,678 819 [2,203] 空港通り店 （新潟県新潟市） 他信越地区75店舗 医薬品等の販売 店舗 8,463 41 (540.78) 377 645 836 10,363 275 [830] 田部井店 （群馬県伊勢崎市） 他関東地区105店舗 医薬品等の販売 店舗 11,001 861 1,184 2,171 15,219 377 [1,068] 岐阜県庁南店 （岐阜県岐阜市） 他東海近畿地区97店舗 医薬品等の販売 店舗 13,250 41 (1,687.00) 869 1,025 2,363 17,550 389 [956] 本部 (石川県白山市) 事務所 130 1,441 （29,580.00) 87 1,124 2,787 328 [273] （注）１．上記の金額には消費税等は含まれておりません。 ２．帳簿価額「その他」は、車両運搬具、工具、器具及び備品、建設仮勘定、建設協力金であります。 ３．従業員数の[ ]内は、パート社員及びアルバイト（１日８時間換算、当期平均雇用人数）であり、外書で記載しております。 ４．従業員には出向者を含んでおりません。 ５．当社グループは、医薬品・化粧品等の小売業という単一セグメントであるため、セグメントの記載を省略しております。

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約512文字

３【配当政策】 当社は、利益配分につきましては、安定的かつ継続的な配当を実施していくことを基本方針とし、あわせて経営基盤強化のために必要な内部留保の充実を図ってまいりたいと考えております。 当社は、中間配当と期末配当の年２回の剰余金の配当を行うことを基本方針としております。 これらの剰余金の配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会であります。 当事業年度の剰余金の配当につきましては、上記方針に基づき当期は１株当たり16円の配当を実施することを決定しました。 内部留保資金につきましては、経営基盤のさらなる充実・強化のため、新規店舗の出店資金や既存店舗の改装資金等に充当する予定であり、業績向上を図るための有効投資に活用してまいりたいと考えております。 当社は「取締役会の決議によって、毎年11月20日を基準日として、中間配当をすることができる。」旨を定款に定めております。 なお、当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額(百万円） １株当たり配当額（円） 平成29年12月14日 取締役会決議 251 平成30年８月17日 定時株主総会決議 251

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約666文字

５【従業員の状況】 （1）連結会社の状況 平成30年５月20日現在 区分 従業員数（人） 全社（共通） 2,188 （5,330） 合計 2,188 （5,330） （注）１．従業員数は就業人員であり、臨時雇用者数（パートタイマーやアルバイト）は、年間の平均雇用人員（１日８時間換算）を（ ）外数で記載しております。 ２．当社及び連結子会社は、単一事業分野において営業を行っており、単一事業部門で組織されているため従業員数は全社（共通）としております。 ３．従業員数及び臨時雇用者数が前期末に比べそれぞれ418名、1,337名増加したのは新規出店に伴う新規採用によりものです。 （2）提出会社の状況 平成30年５月20日現在 従業員数（人） 平均年齢（歳） 平均勤続年数（年） 平均年間給与（円） 14 （６） 36.8 10.3 6,803,950 （注）１．従業員数は就業人員であり、臨時雇用者数（パートタイマーやアルバイト）は、年間の平均雇用人員（１日８時間換算）を（ ）外数で記載しております。 ２．平均勤続年数は、出向元の勤続年数を通算しております。 ３．平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 ４．従業員数が前事業年度末に比べ３人増加したのは、事業の拡大によるものです。 （3）労働組合の状況 当社グループには、ＵＡゼンセンクスリのアオキユニオンが組織されており、平成30年５月20日現在2,092名の組合員（パートタイマー含む）を有しております。 有価証券報告書（通常方式）_20180815105657

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約5173文字

（1）【コーポレート・ガバナンスの状況】 コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社グループは、当社グループの経営と様々な場面でかかわりをもつ株主、取引先、従業員、顧客及び地域社会などの利害関係者（ステークホルダー）との利害を調整しながら、効率的かつ健全な経営を可能とするシステムをいかに構築するかが重要な視点であると認識しております。また、コーポレート・ガバナンスの充実及び強化のために、当面の重要課題として、経営監督組織の確立、リスクマネジメント体制の強化、コンプライアンスの徹底並びに企業倫理の確立に関する取り組みを行っております。 ① 会社の機関の内容及び内部統制システムの整備の状況等 イ．会社の機関の基本説明 当社は、監査役制度を採用しており、会社の機関としては、株主総会、取締役会、監査役会、会計監査人を設置しております。当社の取締役会は、平成30年８月17日現在、常勤取締役５名、社外取締役２名、常勤監査役１名、社外監査役２名で構成されており、原則月１回定例開催しております。なお、取締役の経営責任を明確にするために、取締役の任期は１年としております。 監査役会は、常勤監査役１名及び社外監査役２名で構成されており、監査役会が定めた監査役監査基準に則り、監査方針を決定し、取締役の職務の執行を監査しております。監査役会は、原則月１回定例開催されており、監査役より監査内容の報告を受けております。 当社の業務執行、経営の監視等の仕組みを図で示すと次のとおりであります。以上が、コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方にもあるとおり、ステークホルダーとの利害を調整しながら、効率的かつ健全な経営を実現・維持するために有効な体制であると考えており、現在の企業統治の体制を採用している理由であります。 ロ．内部統制システムの整備の状況 内部統制につきましては、当社並びに当社子会社の業務の適法性、有効性の確保及びリスク管理に努め、関連法規の遵守を図るために、内部統制システム構築の基本方針を柱として、取締役会による当社並びに当社子会社の取締役、使用人の職務執行状況の監督及び各監査役による監査を中心に内部統制システムを構築しております。また、代表取締役社長の直轄部署である内部統制推進室を設け、内部監査計画に基づき監査を実施し、業務執行の適正性を確保するとともに、業務改善に向けた具体的な助言や勧告を行っております。 ハ．内部監査及び監査役監査の状況 当社の内部統制推進室は、監査担当３名が専任となっており、子会社を含めた全営業店舗の金銭管理や資産管理等の監査及び本社各部門への監査を行い、企業内不祥事の未然防止に全力を挙げるとともに、法令や規程に則した業務執行の強化に務めております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約505文字

４【経営上の重要な契約等】 契約会社名 相手先 締結年月日 契約期間 契約の概要 株式会社 クスリのアオキ （連結子会社） 株式会社ツルハ 平成９年12月８日 契約期間の定めはありません。 次の課題に関する業務提携と資本提携を行っております。 １．業務提携 商品の仕入・開発等に関する相互協力 店舗の開発及び運営等に関する相互協力 人材教育に関する相互協力 システムの相互研究と経営ノウハウの交流 ２．資本提携 クスリのアオキが平成９年12月に実施した第三者割当増資のうち380株の引受及び平成15年４月に実施した第三者割当増資のうち25株の引受 イオン株式会社 平成15年１月22日 契約期間の定めはありません。 次の課題に関する業務提携と資本提携を行っております。 １．業務提携 「イオン・ウエルシア・ストアーズ（現 ハピコム）」の事業活動への参加 医薬品の共同開発への取組み 什器・資材・備品等の共同調達への取組み イオン株式会社の開発商品等の供給 薬剤師の採用・教育活動における協力 ２．資本提携 クスリのアオキが平成15年４月に実施した第三者割当増資、及び自己株式380株譲渡を含め合計405株の引受

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約686文字

（6）【大株主の状況】 平成30年５月20日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数（千株） 発行済株式（自己株式を除く。）の総数に対する所有株式数の割合（％） 日本マスタートラスト信託銀行㈱ （ 退職給付信託口・㈱ダイエー口） 港区浜松町２丁目11番３号 3,147 9.99 青木 桂生 白山市 2,954 9.38 青木 宏憲 金沢市 2,943 9.34 青木 孝憲 金沢市 2,237 7.10 ㈱ツルハ 札幌市東区北二十四条東20丁目１番21号 1,620 5.14 青木 保外志 白山市 1,482 4.70 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口) 中央区晴海１丁目８番11号 1,109 3.52 日本マスタートラスト信託銀行㈱（信託口） 港区浜松町２丁目11番３号 908 2.88 ビービーエイチ フォー フィデリティ ロー プライスド ストック ファンド（プリンシパル オール セクター サブポートフオリオ）（常任代理人 株式会社三菱ＵＦＪ銀行 決済事業部） ２４５ ＳＵＭＭＥＲ ＳＴＲＥＥＴ ＢＯＳＴＯＮ ＭＡ ０２２１０ （東京都千代田区丸の内２丁目７－１） 747 2.37 オーエム02 ステートストリート 808424 クライアントオムニ（常任代理人 香港上海銀行東京支店 カストディ業務部） Ｐ．Ｏ．ＢＯＸ １６３１ ＢＯＳＴＯＮ，ＭＡＳＳＡＣＨＵＳＥＴＴＳ ０２１０５－１６３１（東京都中央区日本橋３丁目11－１号） 707 2.24 17,859 56.70 （注）１．持株比率は小数第３位以下を切り捨てて表示しております。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100DY8R 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2018
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

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