株式会社クスリのアオキホールディングス 年度比較

2025年度

医薬品医療機器等法や食品衛生法等の規制による事業への影響、薬価基準・調剤報酬の改定に伴う業績への影響。薬剤師・登録販売者の確保難による出店計画への支障（対応策：積極的な採用活動、育成プログラム）。販売規制緩和による他業種との競争激化。大規模小売店舗立地法に基づく出店・増床の遅延リスク。個人情報の漏洩、調剤過誤（対応策：保険加入、確認体制）、食品の安全性、自然災害への影響（対応策：マニュアル整備、従業員教育）。

2026年度

主なリスクとして、医薬品医療機器等法等の規制による影響、薬価基準や調剤報酬の改定による業績への影響、薬剤師・登録販売者の確保困難による出店への支障、他業種参入による競争激化、大規模小売店舗立地法による出店遅延、個人情報の漏洩、調剤過誤による訴訟、食品の安全性問題、および自然災害による物理的・人的被害が挙げられています。

2025年度

同社は、独自のドミナント戦略と調剤薬局との併設による「かかりつけ薬局」モデルを軸に、北信越から全国へと事業領域を拡大しています。特にフード部門の強化やM&Aによる規模拡大が奏功しており、売上・利益ともに高い成長を遂げています。明確な中期経営計画（Vision2026）に基づき、店舗運営の効率化と多角的な品揃えで競争優位性を構築する方針です。

2026年度

2035年の設立50周年に向けた野心的な成長目標を掲げ、M&Aとドミナント戦略を軸とした拡大路線を明確にしている。調剤薬局の強化とフード・生鮮の拡充により、単なるドラッグストアから「フード＆ドラッグ」への転換を加速させており、成長への意欲が非常に高い。

2025年度

ドラッグストアと調剤薬局を軸とした多角的な小売事業を展開。積極的なM&Aによる規模拡大と新規出店によるドミナント戦略、およびシステム整備を通じたオペレーションの生産性向上により成長を目指すモデル。

2026年度

同社は研究開発や高度な技術革新よりも、店舗網の拡大とドミナント戦略、および調剤薬局の併設による事業規模の拡大を主軸とした成長戦略をとっています。DXに関しては、店舗オペレーションの生産性向上のためのシステム整備に焦点を当てており、典型的な小売・流通型企業の成長モデルを追求しています。