株式会社中広

証券コード: 2139 / 対象年度: 2019 / 提出日: 2019-06-21
業種 サービス業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

地域密着型のメディア事業と広告SP事業を展開する企業です。自社メディア「ハッピーメディア(R)」として、地域密着型のフリーマガジン、子育て世代向け誌、高校生向け就職応援本などを発行。また、広告主の要望に応じたメディア選定、デザイン提案、販売促進策の企画運営など、地域経済の活性化と地域社会への貢献を目的とした事業を展開しています。

主な事業領域

自社メディア(フリーマガジン、ポータルサイト)の運営と、広告主の要望に応じたメディア選定・デザイン・販売促進策の企画運営を行う広告SP事業を展開。

主な製品・サービス

  • 地域フリーマガジン(地域みっちゃく生活情報誌(R))
  • 子育て世代向け誌(ままここっと(R))
  • 高校生向け就職応援本(Start![スタート!])
  • 地域情報総合ポータルサイト(フリモム)
  • 広告SP事業(メディア選定、デザイン提案、販売促進策の企画運営)

ビジネスモデル

自社メディアの運営による広告枠の販売、および広告主の要望に応じたマルチメディア(自社メディア、テレビ、ラジオ、新聞、雑誌、インターネット広告等)を活用した広告ソリューションの提供。

セグメント・事業構成

「メディア事業」と「広告SP事業」の2つの報告セグメントに分かれています。

戦略・方向性

「地域社会への貢献」を理念に、自社メディアの全国展開(ドミナント戦略)と、デジタルコンテンツとの融合(IoP: Internet of Paper)による広告効果の拡大、および人材確保・育成に向けた職場環境の整備と生産性向上への取り組み。

強みとして読み取れる点

  • 高い世帯カバー率を誇る地域密着型メディアの展開
  • 紙媒体とデジタルコンテンツを融合させたIoP(Internet of Paper)の推進
  • 地域課題の解決に向けたCSR/CSV活動の展開

課題として読み取れる点

  • マスメディアからネット・デジタル媒体への移行による厳しい事業環境
  • 慢性的な人材不足への対応
  • 若年層向けコンテンツの展開とデジタル化への対応

確認ポイント

  • IoP(Internet of Paper)の普及状況
  • 人材確保・育成に向けた施策の成果
  • デジタル媒体を含むハッピーメディア(R)の拡充状況

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、セグメント、経営方針、課題が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報が含まれています。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

景気動向による広告支出の減少、新規拠点展開における収益化の遅れ、競合他社との競争、デジタルメディアへの移行に伴う既存媒体のシェア低下(対応策:ハイブリッドな広告手法やARの活用)、天災地変による拠点の被害、人材確保・教育の遅れ(対応策:研修プログラムの実施)、知的財産権侵害、個人情報の漏洩(対応策:管理体制の整備)、与信リスク、不適切な広告掲載による法的責任、健康食品等の安全性問題、減損会計の影響が挙げられる。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

地域密着型のフリーマガジンと広告SP事業を展開。デジタル化の波に対し、紙媒体とネットを融合させた「IoP」戦略やAR技術の活用で対応しており、強固な顧客基盤を維持しつつ、効率的な運営体制への移行を進めている。

成長方針

「地域密着」を軸としたメディア事業(フリーマガジン)の展開。1,000万部を目指す全国展開、ドミナント戦略による配布エリア拡大、IT・AR技術を活用したハイブリッド型広告(IoP)への移行、およびEC事業の強化。

資本政策

特定の金融機関に依存せず、複数の金融機関と良好な関係を維持。事業拡大に向けた運転資金や設備投資の必要に応じて機動的に調達を行う。

リスク対応方針

景気動向や競合状況の変化に対し、独自の強みである「4つのこだわり」とコスト優位性の確保で対応。デジタル化への対応としてARやポータルサイト等の展開。人材不足に対しては、教育研修の充実と業務効率化・システム化による生産性向上で対応。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

同社は地域密着型のフリーマガジンと広告代理事業を展開しており、紙媒体の衰退に対し「フリモAR」やポータルサイトなどのデジタル・IT技術を融合させた『IoP(Internet of Paper)』戦略で対応している。投資は主に既存インフラの維持向上に向けられており、独自の強固な地域ネットワークを武器にデジタルの波への適応を進めるフェーズにある。

設備投資の方向性

主に既存事業の維持・更新のための設備投資(複合機、拠点改装等)が行われており、大規模な新規技術への投資よりも、現在の広告媒体の利便性向上と拠点の最適化に重点を置いている。

研究開発・商品開発

公式には研究開発活動の記載はないが、ARアプリ「フリモAR」やポータルサイトの運営を通じてデジタル領域への対応を進めている。

投資・変化テーマ

  • メディアのデジタル化
  • AR技術の活用
  • 地域密着型広告戦略
  • ハイブリッド広告(IoP)

関連キーワード

  • AR (拡張現実)
  • IoT/IT連携
  • ポータルサイト運営
  • マルチメディア展開

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2018-04-01 〜 2019-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2019-06-21

財務情報

業績

売上高

71.33億円
根拠・定義
正式ラベル
売上高
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営業利益

67,500,000円
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経常利益

73,981,000円
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経常利益又は経常損失
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税引前利益

4.17億円
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当期利益

2.66億円
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当期利益(損失)
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財政状態・流動性

総資産

40.96億円
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純資産

22.31億円
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株主資本

21.36億円
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現金及び現金同等物

4.23億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+33,354,000円
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投資CF

+2.02億円
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財務CF

-2.89億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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S100FZM8
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2018-04-01 〜 2019-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約1436文字

3 【事業の内容】 当社グループ(当社及び当社の関係会社)は、当社及び関連会社3社で構成されており、当社の自社媒体であるフリーマガジン『ハッピーメディア(R)』の発行・運用を主な事業とするメディア事業と、設立以来行ってきた広告代理、販売促進策の企画運営等の広告SP(セールスプロモーション)事業を行っております。 当社の事業内容のキーワードは「地域密着」であり、メディア事業と広告SP事業を通して、「地域社会への貢献」という理念の基に事業を展開しております。 当社の事業内容の当該事業に係る位置付けは、次のとおりであります。なお、「第5 経理の状況 1 財務諸表等 (1) 財務諸表 注記事項」に掲げるセグメントの区分と同一であります。 (1) メディア事業 メディア事業では、当社主力商品である各戸配布型月刊フリーマガジン『地域みっちゃく生活情報誌(R)』(以下、地域フリーマガジン)、発行エリア内全域の幼稚園・保育園・こども園に配布し、子育て世代にお届けする季刊(年4回発行)『ままここっと(R)』、及び発行エリア内の各高校に配布する年2回発行(4月、12月)の高校生のための就職応援本『Start![スタート!]』等の自社媒体『ハッピーメディア(R)』の発行・運営を行うほか、地域みっちゃく生活情報総合ポータルサイト「フリモ\FRIMO(R)」 (furimo.jp)における広告枠の販売・運営や、研修・講演会・コンサート・シンポジウム・セミナー等の企画運営と、各種広報・PRの実施、インターネット通販を行っております。 中でも主力商品である地域フリーマガジンにおいては、発行エリアを中心とした最新の時事情報、自然・歴史・伝統・文化・芸術・人物等を紹介する特集記事と、地域に密着し生活に役立つ広告情報(分野は衣食住から健康・レジャー・観光・スクール・金融・求人等)で構成しており、次の4つのこだわりを持ったメディアとして全国展開を進めております。 ① 一軒一軒手配り 市街地から山間部まで、発行エリア内の各家庭へ毎月丁寧に配布いたしております。また、無料誌ながら、「配布に関する問合せ窓口」を設置し、配布に対する読者からの問合せ・要望を受け付けております。 ② 全世代が安心して読める 関係諸法規にのっとった掲載基準・表記基準を設け、子供からお年寄りまで配慮した紙面構成にしております。 ③ ご当地の話題 地域の最新の時事・自然・文化・歴史・伝統・人物・活動等を巻頭特集などで取り上げ、地域にみっちゃくした誌面といたしております。また、広告情報も、発行エリア内の店舗・企業が中心で地域経済活性化の一翼を担っているものと考えております。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1617文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社は、広告業を通して「地域社会への貢献」を理念に、地域経済の活性化のために社会貢献することで発展し続けていくことを目指しております。そのためには、持続的な成長と安定的な収益確保の両立を重視しております。これらを通して企業価値を高め、長期に亘って地域社会、顧客、株主、従業員を含むステークホルダーの期待に応えてまいりたいと考えております。当社が定める経営原則及び理念等は以下の通りです。 ① 経営原則 我々は、あらゆる地域で、ローカルな事業を営み、グローバルな企業を目指します。 セールスプロモーション事業とメディア事業を通じ、地域住民の豊かさと、顧客の事業展開に尽くし「地域社会への貢献」につとめます。 企業の成長に必要で適正な利潤を得ることにより、従業員と株主に、個人の目的を達成する喜びを与えます。 ② 理念 地域社会への貢献 ③ 社是 人が命・人が宝・人が財産 機会損失の排除 ④ 社訓 飲水不忘掘井人 当社は、1978年5月に中日新聞の広告代理店として設立し、広告セールスプロモーション事業を展開してまいりました。1994年に地域フリーマガジン『Kanisan club』を創刊し、自社媒体(メディア)を有する広告会社に業態転換いたしました。以来、新規創刊や増刷及びVC※契約などにより発行部数及び発行エリアを拡大することで、自社メディア事業を強化し収益基盤を安定させることを経営方針としてまいりました。 当社は、メディア事業のハッピーメディア(R)「地域みっちゃく生活情報誌(R)」(以下、地域フリーマガシン)の月間発行部数を1,000万部(VC加盟を含む)とすることを当面の目標とし、中長期的には国内全ての都道府県において地域フリーマガジンを発行することを目指します。発行部数・発行エリアの拡大については、既存発行エリアでの増刷や隣接エリアへの拡充など一都道府県下での世帯カバー率を高める戦略(ドミナント戦略)を主とし、首都圏など一部重要エリアについては、直営・VCに関わらず戦略的な展開を行います。また、メディア事業と関連する配布事業(ポスティング)や、地方事業主の課題解決となる人材斡旋事業など、新たな事業領域については、出資先である関連会社を活用し事業拡大を図ります。 人的リソースの確保が困難な状況への対応として、社内システムの活用及び業務フローの改善による効率化・省力化とともに、地域フリーマガジン広告出稿の見積作成・問い合わせができるサイト「C-Price(シープライス)」の活用などを推進いたします。 広告SP事業については、全国のSP事業及び広域広告営業をイノベーション事業部として集約いたします。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1617文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社は、広告業を通して「地域社会への貢献」を理念に、地域経済の活性化のために社会貢献することで発展し続けていくことを目指しております。そのためには、持続的な成長と安定的な収益確保の両立を重視しております。これらを通して企業価値を高め、長期に亘って地域社会、顧客、株主、従業員を含むステークホルダーの期待に応えてまいりたいと考えております。当社が定める経営原則及び理念等は以下の通りです。 ① 経営原則 我々は、あらゆる地域で、ローカルな事業を営み、グローバルな企業を目指します。 セールスプロモーション事業とメディア事業を通じ、地域住民の豊かさと、顧客の事業展開に尽くし「地域社会への貢献」につとめます。 企業の成長に必要で適正な利潤を得ることにより、従業員と株主に、個人の目的を達成する喜びを与えます。 ② 理念 地域社会への貢献 ③ 社是 人が命・人が宝・人が財産 機会損失の排除 ④ 社訓 飲水不忘掘井人 当社は、1978年5月に中日新聞の広告代理店として設立し、広告セールスプロモーション事業を展開してまいりました。1994年に地域フリーマガジン『Kanisan club』を創刊し、自社媒体(メディア)を有する広告会社に業態転換いたしました。以来、新規創刊や増刷及びVC※契約などにより発行部数及び発行エリアを拡大することで、自社メディア事業を強化し収益基盤を安定させることを経営方針としてまいりました。 当社は、メディア事業のハッピーメディア(R)「地域みっちゃく生活情報誌(R)」(以下、地域フリーマガシン)の月間発行部数を1,000万部(VC加盟を含む)とすることを当面の目標とし、中長期的には国内全ての都道府県において地域フリーマガジンを発行することを目指します。発行部数・発行エリアの拡大については、既存発行エリアでの増刷や隣接エリアへの拡充など一都道府県下での世帯カバー率を高める戦略(ドミナント戦略)を主とし、首都圏など一部重要エリアについては、直営・VCに関わらず戦略的な展開を行います。また、メディア事業と関連する配布事業(ポスティング)や、地方事業主の課題解決となる人材斡旋事業など、新たな事業領域については、出資先である関連会社を活用し事業拡大を図ります。 人的リソースの確保が困難な状況への対応として、社内システムの活用及び業務フローの改善による効率化・省力化とともに、地域フリーマガジン広告出稿の見積作成・問い合わせができるサイト「C-Price(シープライス)」の活用などを推進いたします。 広告SP事業については、全国のSP事業及び広域広告営業をイノベーション事業部として集約いたします。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約4952文字

3 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 当事業年度における当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の概要並びに経営者の視点による当社成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。なお、文中の将来に関する事項は、有価証券報告書提出日現在において判断したものであります。 (1) 経営成績 当社は、「広告業を通じて地域社会に貢献する」という理念のもと、自社媒体として各種『ハッピーメディア(R)』を発行・運用し、地域経済の活性化に取り組んでおります。ハッピーメディア(R)の主力商品である地域フリーマガジン)については、VC加盟各社と共に月間発行部数1,000万部を目指して全国展開を進めております。 当事業年度(2019年3月期)は前期の業績不振を踏まえ、直営の新規創刊を抑制し直近創刊誌の収益化を主とする業績回復に努めました。しかし、旧来のマスメディアやアナログ媒体からネットメディアやデジタル媒体に個人の主要な情報リソースが変わるなか、地方広告主も安易・安価なネット広告を志向するなど地方広告業を取り巻く事業環境は今期更に厳しさを増しました。当社においても、直近創刊誌のみならず一部の主要な拠点においても売上が前年同期を割り込む状況となり、上半期決算において上半期及び通期業績予想の下方修正を余儀なくされました。これらのことから下半期において、創刊時期を問わず売上や収益の拡大が当面見込めない地域フリーマガジンの休刊及び拠点の統廃合を行いました。 ネット広告は安易・安価な一方で過剰感が強く広告効果が低減していることから、印刷物などアナログ媒体と連動したハイブリッドな広告が新たに模索されています。当社では、IoP(Internet of Paper)と称して自社メディアの紙媒体とネット・デジタルコンテンツの融合による広告効果の拡大を企図し、地域フリーマガジンの表紙や記事内写真などから動画などに繋がる「フリモAR(R)」の普及に努めております。今期においてはローカルな魅力満載の動画をYouTube上で全国どこからでも視聴できる「HAPPY MEDIAちゃんねる」を開設するなど、デジタル媒体も含めたハッピーメディア(R)の拡充を行いました。 さらに今期より、CSR(企業の社会的責任)を一歩進めたCSV(Creating Shared Value)として、県下世帯カバー率8割の愛知県で「サヨナラ15(交通事故死連続ワースト脱却)」キャンペーン、同9割超の岐阜県で「児童虐待防止」キャンペーンを開始するなど、地元企業の協賛を頂き当社の地域フリーマガジンの媒体特性(高い世帯カバー率)を活かした地域課題の解決に取り組みました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約617文字

1 報告セグメントの概要 当社の報告セグメントは、当社の構成単位のうち分離された財務情報が入手可能であり、取締役会が、経営資源の配分の決定及び業績を評価するために、定期的に検討を行う対象となっているものであります。 当社は、営業本部において支社・事業部体制をとり、地域別の支社に編集室及び広告SP部、広域営業部などが属しています。従って、各支社内・事業部内の部署を主な事業で分類した上で合算し、自社メディアを中心とする「メディア事業」、及び自社メディアを含むマルチメディアで広告ソリューションを広告主や広告代理店などに提供する「広告SP事業」の2つを報告セグメントとしております。 「メディア事業」は、主にフリーマガジン『地域みっちゃく生活情報誌(R)』『ままここっと(R)』『Start![スタート!]』の発行、地域みっちゃく生活情報総合ポータルサイト「フリモ\FRIMO(R)」(furimo.jp)の開発・販売・運営、研修・講演会・コンサート・シンポジウム・セミナー等の企画運営、各種広報・PRの実施、インターネット通信販売を行っております。 「広告SP事業」は、広告戦略・広告計画・販売促進計画を立案する総合広告会社として、広告主の要望に応える媒体の選択、デザインの提案及び販売促進策の企画運営を行っております。なお、主な取り扱い媒体は自社メディア・テレビ・ラジオ・新聞・雑誌・インターネット広告・各種印刷物となっております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約3774文字

2 【事業等のリスク】 以下には、当社の事業展開上のリスク要因となる可能性があると考えられる主な事項を記載しております。 また、事業上のリスクとして具体化する可能性は必ずしも高くないと見られる事項を含め、投資家の投資判断上重要と考えられる事項については、投資家及び株主に対する情報開示の観点から積極的に開示しております。 なお、文中の将来に関する事項は、有価証券報告書提出日現在において当社が判断したものであります。 (1) 景気動向の影響に関するリスク 企業の広告費は、一般的に景況に応じて調整されるため、景気動向の影響を受けやすい傾向があります。このため、国内の景気動向が悪化した場合、広告主の広告支出を減少させる要因となり、当社の業績に影響を与える可能性があります。 (2) 拠点展開計画について 当社のメディア事業は、当社の知名度及び収益力の向上と地域経済の活性化をねらい、フリーマガジンの発行エリア拡大を目的に、拠点展開に経営資源を投入していく方針でおります。 しかし、目的とする地域に拠点を展開できなかった場合や、新たに発行したフリーマガジンにおいて計画どおりの広告掲載が得られず、黒字化までに長期間を要するような場合、当社の業績に影響を与える可能性があります。 (3) 競合について 当社は「地域密着」を特徴とした事業展開を行っており、フリーマガジンにおいては、「一軒一軒手配り」、「全世代が安心して読める」、「ご当地の話題」、「クーポン・サービスの反響」の4つのこだわりをモットーに、地域経済の活性化に役立ち、読者に愛されるフリーマガジン制作を心掛けております。また、広告集稿・編集・印刷という発行プロセスの効率化を図り、発行コストの優位性の確保にも努めております。 しかし、それぞれの地域に競合誌が存在する場合、もしくは将来的に出現する可能性が高い場合、競合の状況変化による広告掲載件数や、掲載単価の低下等が生じる可能性があり、当社の業績に影響を与える可能性があります。 (4) 広告メディアのデジタル化について 広告市場においてデジタルメディアの成長は著しく、広告主は従前より多様な広告手段を選択できる環境となっています。 当社の事業においては、フリーマガジン、新聞、テレビ等の既存メディアが中心となっておりますが、広告主の需要に応えるため、紙媒体とインターネットのクロスメディア化を図った、「フリモAR(R)」(拡張現実)・地域みっちゃく生活情報総合ポータルサイト「フリモ\FRIMO(R)」(furimo.jp)を開設するなどデジタルメディアへの対応を進めております。 しかし、今後当社の想定を超えてデジタルメディアが成長し、当社が適切に対応できない場合、広告収入の減少等を通じて、当社の業績に影響を与える可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

5 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_9072000103104.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約906文字

2 【主要な設備の状況】 2019年3月31日現在 事業所名 (所在地) セグメントの 名称 設備の内容 帳簿価額 従業員数 (名) 建物及び 構築物 (千円) 土地 (千円) (面積㎡) リース資産 (千円) その他 (千円) 合計 (千円) 本社 (岐阜県岐阜市) メディア事業 広告SP事業 全社(共通) 本社 事務棟 75,914 80,039 (1,043.72) 25,642 52,782 234,378 54 塩町ビル (岐阜県岐阜市) メディア事業 広告SP事業 全社(共通) 事務所 倉庫 9,393 63,056 (439.99) 128 72,578 ITセンター (岐阜県大垣市) メディア事業 全社(共通) 営業所 69,219 153,756 (1,150.00) 4,945 357 228,279 26 かにさんくらぶ編集室 (岐阜県可児市) メディア事業 全社(共通) 営業所 9,182 34,050 (330.00) 326 18 43,577 11 北関東支社 (群馬県高崎市) メディア事業 全社(共通) 営業所 41,955 67,904 (1,611.10) 107 109,967 17 (注) 1 帳簿価額のうち「その他」は、工具器具備品、ソフトウェア等であります。 2 上記金額には消費税等は含まれておりません。 3 前事業年度において記載しておりました旧高山事務所(SARUBOBO編集室)は、老朽化による建物取り壊しにより遊休化したことから主要な設備から除外しております。 4 上記の他、主要な設備のうち、他の者からの賃借設備として、以下のものがあります。 (賃借設備) 事業所名 (所在地) セグメントの 名称 設備の内容 年間賃借料 (千円) 契約期間 東京支社 (東京都港区) 広告SP事業 メディア事業 全社(共通) 営業所 20,400 2017年9月1日~2019年8月31日(自動更新) 名古屋支社 (名古屋市中村区) 広告SP事業 メディア事業 全社(共通) 営業所 31,998 2016年10月1日~2021年9月30日 (自動更新)

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約474文字

3 【配当政策】 当社は、株主の皆様への利益還元を経営の重要課題ととらえております。長期的な視野に立ち、企業体質の充実、強化のために必要な内部留保を確保しつつ、安定的かつ継続的な配当を基本政策とし、配当性向にも十分留意することにより、株主の皆様のご期待にお応えしていきたいと考えております。 当社は、中間配当及び期末配当の年2回の剰余金の配当を行うことを基本方針としており、これらの配当の決定機関は、中間配当は取締役会、期末配当は株主総会であります。 上記の方針に基づき、当事業年度の利益配当につきましては、1株当たり12円の普通配当といたしました。この結果、当事業年度の配当総額は81,600千円、配当性向30.7%となりました。 なお、当社は「取締役会の決議によって、毎年9月30日を基準日として中間配当をすることができる。」旨を定款に定めております。 (注)基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額(千円) 1株当たり配当額(円) 2019年6月20日 定時株主総会決議 81,600 12

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約10文字

5 【従業員の状況】

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約5356文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は「地域社会への貢献」を社是とし、地域経済の活性化の一端を担う企業となることを目標としており、株主、投資家をはじめ、顧客及び地域社会からの信用をより高めることが重要であると認識しております。そのためにも、健全で透明性が高く、経営環境の変化に柔軟に対応できる組織を構築することが重要であり、これを実現することがコーポレート・ガバナンスの強化であると考えております。 当社は今後も法令遵守体制を一層強化し、企業倫理の徹底、不祥事の防止及び企業の社会的責任に対する取組みを推進してまいります。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 ・企業統治の体制の概要 当社は、取締役会による業務執行の監督機能と監査役会による監査機能を有する監査役会設置会社であります。 取締役会は後藤一俊、中島永次、大島斉、倉橋誠一郎、髙松明の5名(うち社外取締役1名)で構成されており、代表取締役社長 中島永次を議長として定例取締役会を毎月1回以上開催し、経営に関する重要事項についての報告、決議を行っており、緊急な意思決定が必要な場合には随時、臨時取締役会を開催しております。また、取締役会には、取締役会構成員のほか、監査役4名が取締役会に出席しております。なお、機動的な業務執行のために執行役員制度(有価証券報告書提出日現在6名)を導入しております。 監査役会は二村敏之、木村雅史、渡邉泰宏、三井栄の4名(うち社外監査役2名)で構成されており、取締役会への出席により、取締役の意思決定や業務執行の適法性について意見を述べております。また、常勤監査役 二村敏之を議長として、監査役会を毎月1回開催し、監査に関する重要な報告・協議を行い、監査役の業務執行に関する事項の決定等を行っております。さらに内部監査室や監査法人等との意見交換も積極的に行い、効率的かつ効果的な監査を実施しております。 なお、当社の社外取締役は第41回定時株主総会終結の時をもって2名から1名に減少しておりますが、社外監査役2名を加えた社外役員を3名選任しており、9名の当社役員の3分の1を社外役員で構成しております。 ・当該体制を採用する理由 当社は、前述のとおり、取締役会による業務執行の監督機能と監査役会による監査機能を有する監査役会設置会社であります。監査役は監査役会で決定した監査方針等に従い、取締役会等の重要会議への出席、取締役等からの事業の報告の聴取、重要な決議書類等の閲覧、業務及び財産の状況の調査等により厳正な監査を実施し、経営への監視機能を果たしております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約108文字

4 【経営上の重要な契約等】 広告の取扱いに関する契約 当社は、株式会社中日新聞社との間に「広告の取扱いに関する契約」(広告代理店契約)を締結しております。 契約期間:1978年5月1日から満2年間(自動更新条項付)

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約392文字

(6) 【大株主の状況】 2019年3月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式(自己株式を 除く。)の総数に対する 所有株式数の割合(%) 有限会社オリベ興産 岐阜県岐阜市福光南町2番5号 1,622 23.85 後藤 一俊 岐阜県岐阜市 1,438 21.14 穐田 誉輝 東京都渋谷区 352 5.17 岐阜信用金庫 岐阜県岐阜市神田町六丁目11番地 334 4.91 中広従業員持株会 岐阜県岐阜市東興町27番地 223 3.28 中島 永次 岐阜県山県市 196 2.88 服部 正孝 岐阜県岐阜市 185 2.72 株式会社トーヨーキッチンスタイル 名古屋市名東区一社二丁目21番地 180 2.65 ハット・ユナイテッド有限会社 岐阜県岐阜市西荘三丁目5番44号 111 1.63 松田 隆 東京都目黒区 110 1.61 4,752 69.89

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2019
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

本ページは、有価証券報告書の内容をもとに自動生成した企業理解用のページです。 内容の正確性・完全性を保証するものではありません。

投資判断を行う場合は、必ずEDINETの原文、有価証券報告書、決算短信、 会社公表資料などをご確認ください。

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