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株式会社中広

証券コード: 2139 / 対象年度: 2018 / 提出日: 2018-06-22
業種 サービス業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 表示中 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

地域密着型のメディア事業と広告SP（セールスプロモーション）事業を展開する企業です。フリーマガジン『地域みっちゃく生活情報誌(R)』やポータルサイト『フリモ(R)』の運営、および多種多様な媒体を活用した広告戦略・販売促進策の企画運営を行っています。地域社会への貢献を理念に掲げ、高い配布率を持つメディアを通じて地域経済の活性化を目指しています。

主な事業領域

「地域密着」を軸としたメディア事業と、自社メディアを含むマルチメディアを活用した広告SP事業を展開。

主な製品・サービス

  • フリーマガジン『地域みっちゃく生活情報誌(R)』
  • ポータルサイト『フリモ(R)』
  • イベント・セミナーの企画運営
  • 各種広報・PRの実施
  • インターネット通販

ビジネスモデル

自社メディア（フリーマガジン、ポータルサイト）への広告掲載や、新聞・テレビ・ラジオ等を含むマルチメディアを活用した販売促進策の企画運営により収益を得る。

セグメント・事業構成

「メディア事業」と「広告SP事業」の2つのセグメントに区分。前者は自社メディアの運営、後者は多種多様な媒体を組み合わせた広告ソリューションを提供。

戦略・方向性

地域密着型メディアの拡大（発行部数・エリア拡大）、IT事業との融合、人材確保と育成による生産性向上、および地方自治体の広報支援強化。

強みとして読み取れる点

  • 高い配布率（一部地域で80%以上）を誇る強力なメディア基盤
  • 地域密着型のコンテンツ制作力
  • 幅広い広告媒体を網羅する提案力

課題として読み取れる点

  • 深刻な人材不足への対応
  • 既存の広告媒体（新聞・テレビ等）の需要減退による影響
  • 新規創刊や拠点拡大に伴う管理体制の強化

確認ポイント

  • メディア事業の成長と広告SP事業の減衰のバランス
  • IT事業との融合によるシナジー効果
  • 人材確保・育成に向けた施策の成果

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、セグメント、経営戦略、課題が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

景気動向の悪化に伴う広告主の支出減少、拠点展開計画における黒字化の遅延、競合他社の出現による掲載件数や単価の低下、デジタルメディアへの対応不足による広告収入の減少、自然災害等による事業活動への支障、人材確保・教育の難航、知的財産権侵害や個人情報漏洩等の法的リスク、金利上昇に伴う有利子負債の負担増、通信販売における健康食品・化粧品の安全性に関するリスクがある。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

地域密着型のフリーマガジンと広告SP事業を展開。メディア事業へのリソース集中と、紙媒体とIT（AR/VR）を融合させた「IoP」戦略により成長を目指す。人材不足という構造的課題に対し、教育・育成体制の整備で対応する方針。

成長方針

メディア事業の拡大（フリーマガジン発行部数・エリア拡大）、IT事業（フリモ、フリモAR）によるデジタル融合、広告SP事業との連携強化。人材確保と育成が最重要課題として位置付けられている。

資本政策

特定の金融機関に依存せず、複数の金融機関と良好な関係を維持。有利子負債比率の管理と流動性の確保（手元資金は月平均売上高の2.7ヶ月分）により安定的な財務基盤を構築。

リスク対応方針

景気動向、競合状況、デジタル化への対応、災害リスク、人的資源の不足に対する具体的認識。特にIT活用（AR/VR）や組織体制の最適化による多角的なリスク回避策を講じている。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

同社は地域密着型のフリーマガジンを主軸としたメディア事業を展開しており、紙媒体からデジタル（AR/VR）への移行を進める「IoP（Internet of Paper）」戦略をとっている。広告代理事業の縮小を見据え、独自の強みである配布網と最新技術を融合させたハイブリッドな成長を目指している。

設備投資の方向性

新規拠点の開設、および「フリモAR」などの次世代デジタルコンテンツへの投資を継続。一方で、既存の広告代理事業は縮小傾向にあり、リソースをメディア事業へシフト。

研究開発・商品開発

公式な研究開発活動の記載はないが、AR/VR技術を活用した『フリモAR』の開発・アップデートを通じたデジタル化への対応を進めている。

投資・変化テーマ

  • メディア事業のデジタル化
  • AR/VR技術の活用
  • 地域密着型広告モデル

関連キーワード

  • フリモAR
  • VR
  • 全方位動画
  • IoT連携（推測）
  • クロスメディア

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2017-04-01 〜 2018-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2018-06-22

財務情報

業績

売上高

74億円
根拠・定義
正式ラベル
売上高
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営業利益

2.16億円
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経常利益

2.18億円
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税引前利益

2.32億円
根拠・定義
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税引前利益又は税引前損失
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当期利益

1.49億円
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当期利益（損失）
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財政状態・流動性

総資産

40.25億円
根拠・定義
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純資産

19.58億円
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株主資本

19.52億円
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株主資本
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現金及び現金同等物

4.77億円
根拠・定義
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+4.93億円
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投資CF

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-93,997,000円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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S100D7O6
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2017-04-01 〜 2018-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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ready
raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約1226文字

３ 【事業の内容】 当社の事業は、地域限定型のフリーマガジン(無料で各家庭配布する生活情報誌)の発行などを行う、メディア事業と、設立以来行ってきた広告代理、販売促進策の企画運営等の広告ＳＰ（セールスプロモーション）事業を行っております。 当社の事業内容のキーワードは「地域密着」であり、メディア事業と広告ＳＰ事業を通して、「地域社会への貢献」という理念の基に事業を展開しております。 当社の事業内容の当該事業に係る位置付けは、次のとおりであります。なお、「第５ 経理の状況 １ 財務諸表等 (1) 財務諸表 注記事項」に掲げるセグメントの区分と同一であります。 (1) メディア事業 メディア事業では、主たる事業としてフリーマガジン『地域みっちゃく生活情報誌(R)』及び、地域みっちゃく生活情報総合ポータルサイト『フリモ(R)』における広告枠の販売・運営を行うほか、研修・講演会・コンサート・シンポジウム・セミナー等の企画運営と、各種広報・ＰＲの実施、インターネット通販を行っております。 フリーマガジン『地域みっちゃく生活情報誌(R)』に掲載する情報は、発行エリアを中心とした最新の時事情報、自然・歴史・伝統・文化・芸術・人物等を紹介する特集記事と、地域に密着し生活に役立つ広告情報(分野は衣食住から健康・レジャー・観光・スクール・金融・求人等)で構成しております。 当社のフリーマガジンには次の４つのこだわりを持たせております。 ① 一軒一軒手配り 市街地から山間部まで、発行エリア内の各家庭へ毎月丁寧に配布いたしております。また、無料誌ながら、「配布に関する問合せ窓口」を設置し、配布に対する読者からの問合せ・要望を受け付けております。 ② 全世代が安心して読める 関係諸法規にのっとった掲載基準・表記基準を設け、子供からお年寄りまで配慮した紙面構成にしております。 ③ ご当地の話題 地域の最新の時事・自然・文化・歴史・伝統・人物・活動等を巻頭特集などで取り上げ、地域にみっちゃくした誌面といたしております。また、広告情報も、発行エリア内の店舗・企業が中心で地域経済活性化の一翼を担っているものと考えております。 ④ クーポン・サービスの反響 読者には、季節に応じたフレッシュな企画、各店の個性を活かしたクーポンサービス情報を提供し、広告主には、発行エリア内の世帯をほぼ100％配布することから、高レスポンスの広告媒体を提供しております。 (2) 広告ＳＰ事業 広告ＳＰ事業では、広告戦略・広告計画・販売促進計画を立案する総合広告会社として、広告主の要望に応える媒体の選択、デザインの提案及び販売促進策の企画運営を行っております。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1653文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社は、広告業を通して「地域社会への貢献」を理念に、地域経済の活性化のために社会貢献することで発展し続けていくことを目指しております。そのためには、持続的な成長と安定的な収益確保の両立を重視しております。これらを通して企業価値を高め、長期に亘って地域社会、顧客、株主、従業員を含むステークホルダーの期待に応えてまいりたいと考えております。当社が定める経営原則及び理念等は以下の通りです。 ① 経営原則 我々は、あらゆる地域で、ローカルな事業を営み、グローバルな企業を目指します。 セールスプロモーション事業とメディア事業を通じ、地域住民の豊かさと、顧客の事業展開に尽くし「地域社会への貢献」につとめます。 企業の成長に必要で適正な利潤を得ることにより、従業員と株主に、個人の目的を達成する喜びを与えます。 ② 理念 地域社会への貢献 ③ 社是 人が命・人が宝・人が財産 機会損失の排除（効率経営・高収益体質） ④ 社訓 飲水不忘掘井人（感謝・人間愛） 当社は、昭和53年５月に中日新聞の広告代理店として設立し、広告セールスプロモーション事業を展開してまいりました。平成６年に地域フリーマガジン『Kanisan club』を創刊し、自社媒体（メディア）を有する広告会社に業態転換いたしました。以来、新規創刊や増刷及びＶＣ契約などにより発行部数及び発行エリアを拡大することで、自社メディア事業を強化し収益基盤を安定させることを経営方針としてまいりました。当社は今後の目標として、地域フリーマガシンの月間発行部数を平成31年３月末までに1,000万部（ＶＣ※展開誌を含む）とし、中長期的には国内全ての都道府県において地域フリーマガジンを発行することを目標としております。ただし、次期は当社による新規創刊については業績回復が十分に見込めるまで限定的とすることとし、前期末及び今期に新規創刊した20誌の増収増益に取り組むことにより、全社業績を前年度の水準まで回復することを目論んでまいります。 メディア事業の次期戦略として、愛知県及び東海三県（愛知・岐阜・三重）における世帯到達率８割以上など、高い家庭への到達率を活かした広告提案、地域密着の高いメディア力を活かした地方自治体の広報活動支援など、地域経済を活性化する取り組みをさらに強化いたします。 また、次世代の事業として手掛けてきた、スマートフォン等を活用した生活情報総合ポータルサイト「フリモ(R)」（furimo.jp）「フリモＡＲ(R)」（拡張現実）のＩＴ事業を、紙とインターネットの融合を企図したフリーマガジンとの連携により充実を図ります。 イベント・セミナー部門は、新たなオリジナル商品を開発し、受注拡大を図ってまいります。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1653文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社は、広告業を通して「地域社会への貢献」を理念に、地域経済の活性化のために社会貢献することで発展し続けていくことを目指しております。そのためには、持続的な成長と安定的な収益確保の両立を重視しております。これらを通して企業価値を高め、長期に亘って地域社会、顧客、株主、従業員を含むステークホルダーの期待に応えてまいりたいと考えております。当社が定める経営原則及び理念等は以下の通りです。 ① 経営原則 我々は、あらゆる地域で、ローカルな事業を営み、グローバルな企業を目指します。 セールスプロモーション事業とメディア事業を通じ、地域住民の豊かさと、顧客の事業展開に尽くし「地域社会への貢献」につとめます。 企業の成長に必要で適正な利潤を得ることにより、従業員と株主に、個人の目的を達成する喜びを与えます。 ② 理念 地域社会への貢献 ③ 社是 人が命・人が宝・人が財産 機会損失の排除（効率経営・高収益体質） ④ 社訓 飲水不忘掘井人（感謝・人間愛） 当社は、昭和53年５月に中日新聞の広告代理店として設立し、広告セールスプロモーション事業を展開してまいりました。平成６年に地域フリーマガジン『Kanisan club』を創刊し、自社媒体（メディア）を有する広告会社に業態転換いたしました。以来、新規創刊や増刷及びＶＣ契約などにより発行部数及び発行エリアを拡大することで、自社メディア事業を強化し収益基盤を安定させることを経営方針としてまいりました。当社は今後の目標として、地域フリーマガシンの月間発行部数を平成31年３月末までに1,000万部（ＶＣ※展開誌を含む）とし、中長期的には国内全ての都道府県において地域フリーマガジンを発行することを目標としております。ただし、次期は当社による新規創刊については業績回復が十分に見込めるまで限定的とすることとし、前期末及び今期に新規創刊した20誌の増収増益に取り組むことにより、全社業績を前年度の水準まで回復することを目論んでまいります。 メディア事業の次期戦略として、愛知県及び東海三県（愛知・岐阜・三重）における世帯到達率８割以上など、高い家庭への到達率を活かした広告提案、地域密着の高いメディア力を活かした地方自治体の広報活動支援など、地域経済を活性化する取り組みをさらに強化いたします。 また、次世代の事業として手掛けてきた、スマートフォン等を活用した生活情報総合ポータルサイト「フリモ(R)」（furimo.jp）「フリモＡＲ(R)」（拡張現実）のＩＴ事業を、紙とインターネットの融合を企図したフリーマガジンとの連携により充実を図ります。 イベント・セミナー部門は、新たなオリジナル商品を開発し、受注拡大を図ってまいります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約5287文字

３ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 当事業年度における当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の概要並びに経営者の視点による当社成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。なお、文中の将来に関する事項は、有価証券報告書提出日現在において判断したものであります。 (1) 経営成績 当社は、「広告業を通じて地域社会に貢献する」という理念のもと、「日本を元気に」というスローガンを掲げ、当社の主力商品であるハッピーメディア(R)『地域みっちゃく生活情報誌(R)』（以下、地域フリーマガジン）を2019年3月末までに月間1,000万部（ＶＣ展開誌を含む）発行することを目標としております。当事業年度末（2018年3月末）において、地域フリーマガジンは、33都道府県（前期末28都道府県）、153誌（同123誌）、月間総発行部数 9,307,544部（同 7,045,340部）まで発行地域・部数を拡大し、ご家庭への到達率（各戸配布部数÷県内世帯数）は、岐阜県90.8％、三重県81.4％、愛知県79.8％（名古屋市81.6％）、滋賀県71.4％、鳥取県67.4％、山形県64.5％、山梨県58.5％、群馬県55.6％に達するなど、各地域で比類なき全世代の読者リーチを誇る「生活情報全般にかかる広告メディア」の地位を確立しております。また、季刊誌として園児のいる家庭を配布先とするハッピーメディア(R)『ままここっと(R)』（以下、地域フリーマガジンとあわせて、フリーマガジン）は、前期末までに創刊した群馬県、岐阜県、滋賀県、三重県に加えて、３月に鳥取県で新規創刊し、５県、総発行部数26.5万部となりました。 当事業年度は、地域フリーマガジンを主とするメディア事業の大幅拡大を図り、広告ＳＰ事業からの人材移転を含む経営資源の再配分及び投入、及び地域フリーマガジンの拠点開設・新規創刊を行いました。当社の拠点としては初となる静岡県、奈良県、和歌山県を含めて８県に11拠点を開設した結果、当社の拠点数は62拠点に増加いたしました。また、同期間における地域フリーマガジンの当社による新規創刊として上半期４誌、下半期10誌の計14誌が加わった結果、当社による地域フリーマガジンは87誌となりました。 売上については、メディア事業の主であるフリーマガジンの広告受注は順調に伸長したものの、広告ＳＰ事業において旧来の広告媒体（新聞・テレビ・ラジオ・チラシ等）の広告受注が通期を通じて減少したことから、売上高は7,400,292千円（前年同期比0.3％減）、売上総利益は3,455,317千円（前年同期比0.8％減）となりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約603文字

１ 報告セグメントの概要 当社の報告セグメントは、当社の構成単位のうち分離された財務情報が入手可能であり、取締役会が、経営資源の配分の決定及び業績を評価するために、定期的に検討を行う対象となっているものであります。 当社は前事業年度より、営業本部において支社・事業部体制をとり、地域別の支社に編集室及び広告ＳＰ部、広域営業部などが属しています。従って、各支社内・事業部内の部署を主な事業で分類した上で合算し、自社メディアを中心とする「メディア事業」、及び自社メディアを含むマルチメディアで広告ソリューションを広告主や広告代理店などに提供する「広告ＳＰ事業」の２つを報告セグメントとしております。 「メディア事業」は、主にフリーマガジン『地域みっちゃく生活情報誌(R)』『ままここっと(R)』の発行、地域みっちゃく生活情報総合ポータルサイト「フリモ(R)」（furimo.jp）の開発・販売・運営、研修・講演会・コンサート・シンポジウム・セミナー等の企画運営、各種広報・ＰＲの実施、インターネット通信販売を行っております。 「広告ＳＰ事業」は、広告戦略・広告計画・販売促進計画を立案する総合広告会社として、広告主の要望に応える媒体の選択、デザインの提案及び販売促進策の企画運営を行っております。なお、主な取り扱い媒体は自社メディア・テレビ・ラジオ・新聞・雑誌・インターネット広告・各種印刷物となっております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約3791文字

２ 【事業等のリスク】 以下には、当社の事業展開上のリスク要因となる可能性があると考えられる主な事項を記載しております。 また、事業上のリスクとして具体化する可能性は必ずしも高くないと見られる事項を含め、投資家の投資判断上重要と考えられる事項については、投資家及び株主に対する情報開示の観点から積極的に開示しております。 なお、文中の将来に関する事項は、有価証券報告書提出日現在において当社が判断したものであります。 (1) 景気動向の影響に関するリスク 企業の広告費は、一般的に景況に応じて調整されるため、景気動向の影響を受けやすい傾向があります。このため、国内の景気動向が悪化した場合、広告主の広告支出を減少させる要因となり、当社の業績に影響を与える可能性があります。 (2) 拠点展開計画について 当社のメディア事業は、当社の知名度及び収益力の向上と地域経済の活性化をねらい、フリーマガジンの発行エリア拡大を目的に、拠点展開に経営資源を投入していく方針でおります。 しかし、目的とする地域に拠点を展開できなかった場合や、新たに発行したフリーマガジンにおいて計画どおりの広告掲載が得られず、黒字化までに長期間を要するような場合、当社の業績に影響を与える可能性があります。 (3) 競合について 当社は「地域密着」を特徴とした事業展開を行っており、フリーマガジンにおいては、「一軒一軒手配り」、「全世代が安心して読める」、「ご当地の話題」、「クーポン・サービスの反響」の４つのこだわりをモットーに、地域経済の活性化に役立ち、読者に愛されるフリーマガジン制作を心掛けております。また、広告集稿・編集・印刷という発行プロセスの効率化を図り、発行コストの優位性の確保にも努めております。 しかし、それぞれの地域に競合誌が存在する場合、もしくは将来的に出現する可能性が高い場合、競合の状況変化による広告掲載件数や、掲載単価の低下等が生じる可能性があり、当社の業績に影響を与える可能性があります。 (4) 広告メディアのデジタル化について 広告市場においてデジタルメディアの成長は著しく、広告主は従前より多様な広告手段を選択できる環境となっています。 当社の事業においては、フリーマガジン、新聞、テレビ等の既存メディアが中心となっておりますが、広告主の需要に応えるため、紙媒体とインターネットのクロスメディア化を図った、『フリモＡＲ(R)』（拡張現実）・地域みっちゃく生活情報総合ポータルサイト『フリモ(R)』（furimo.jp）を開設するなどデジタルメディアへの対応を進めております。 しかし、今後当社の想定を超えてデジタルメディアが成長し、当社が適切に対応できない場合、広告収入の減少等を通じて、当社の業績に影響を与える可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

５ 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_9072000103004.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約1083文字

２ 【主要な設備の状況】 平成30年３月31日現在 事業所名 (所在地) セグメントの 名称 設備の内容 帳簿価額 従業員数 (名) 建物及び 構築物 (千円) 土地 （千円） (面積㎡) リース資産 (千円) その他 (千円) 合計 (千円) 本社 (岐阜県岐阜市) メディア事業 広告ＳＰ事業 全社(共通) 本社 事務棟 79,912 80,039 （1,043.72) 39,620 94,428 294,000 88 塩町ビル (岐阜県岐阜市) メディア事業 広告ＳＰ事業 全社(共通) 事務所 倉庫 10,143 63,056 (439.99) 150 73,350 ＩＴセンター (岐阜県大垣市） メディア事業 全社(共通) 営業所 72,933 153,756 (1,150.00) 5,454 606 232,750 28 かにさんくらぶ編集室 (岐阜県可児市) メディア事業 全社(共通) 営業所 9,764 34,050 (330.00) 85 43,900 12 SARUBOBO編集室 (岐阜県高山市) メディア事業 営業所 5,772 135,753 (1,169.99) 141,525 14 北関東支社 （群馬県高崎市） メディア事業 全社(共通) 営業所 41,416 66,993 (1,611.10) 186 108,597 16 (注) １ 帳簿価額のうち「その他」は、工具器具備品、のれん、ソフトウェア等であります。 ２ 上記金額には消費税等は含まれておりません。 ３ 上記塩町ビル（岐阜旧本社）の駐車場部分を平成30年３月に売却したことにより土地が127,609千円減少しております。 ４ 前事業年度において記載しておりました中村・中川・西区・港区フリモ編集室（名古屋西部事務所）は、平成30年３月に売却しております。 ５ 平成29年８月に北関東支社社屋を取得しております。 ６ 上記の他、主要な設備のうち、他の者からの賃借設備として、以下のものがあります。 (賃借設備) 事業所名 (所在地) セグメントの 名称 設備の内容 年間賃借料 (千円) 契約期間 東京支社 (東京都港区) 広告ＳＰ事業 メディア事業 全社(共通) 営業所 20,400 ４階 平成28年５月15日～平成30年５月14日(自動更新) ６階 平成29年９月１日～平成31年８月31日(自動更新) 名古屋支社 (名古屋市中村区) 広告ＳＰ事業 メディア事業 全社(共通) 営業所 31,998 平成28年10月１日～平成33年９月30日 (自動更新)

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約473文字

３ 【配当政策】 当社は、株主の皆様への利益還元を経営の重要課題ととらえております。長期的な視野に立ち、企業体質の充実、強化のために必要な内部留保を確保しつつ、安定的かつ継続的な配当を基本政策とし、配当性向にも十分留意することにより、株主の皆様のご期待にお応えしていきたいと考えております。 当社は、中間配当及び期末配当の年２回の剰余金の配当を行うことを基本方針としており、これらの配当の決定機関は、中間配当は取締役会、期末配当は株主総会であります。 上記の方針に基づき、当事業年度の利益配当につきましては、１株当たり12円の普通配当といたしました。この結果、当事業年度の配当総額は81,600千円、配当性向54.8％となりました。 なお、当社は「取締役会の決議によって、毎年９月30日を基準日として中間配当をすることができる。」旨を定款に定めております。 （注）基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額(千円) １株当たり配当額(円) 平成30年６月21日定時株主総会決議 81,600 12

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約10文字

５ 【従業員の状況】

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約7611文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの状況】 当社のコーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は「地域社会への貢献」を社是とし、地域経済の活性化の一端を担う企業となることを目標としており、株主、投資家をはじめ、顧客及び地域社会からの信用をより高めることが重要であると認識しております。そのためにも、健全で透明性が高く、経営環境の変化に柔軟に対応できる組織を構築することが重要であり、これを実現することがコーポレート・ガバナンスの強化であると考えております。 当社は今後も法令遵守体制を一層強化し、企業倫理の徹底、不祥事の防止及び企業の社会的責任に対する取組みを推進してまいります。 ① 企業統治の体制 ・企業統治の体制の概要 当社は、取締役会による業務執行の監督機能と監査役会による監査機能を有する監査役会設置会社であります。 当社の取締役会は取締役７名（うち社外取締役２名）で構成されております。定例取締役会は毎月１回以上開催し、経営に関する重要事項についての報告、決議を行っております。また、緊急な意思決定が必要な場合には随時、臨時取締役会を開催しております。なお、機動的な業務執行のために執行役員制度(有価証券報告書提出日現在６名)を導入しております。 当社の監査役会は４名で、常勤が２名、非常勤が２名で社外監査役であります。監査役は、取締役会に出席し、取締役の意思決定や業務執行の適法性について意見を述べております。また、監査役会は毎月１回開催し、監査に関する重要な報告、協議を行い、監査役の業務執行に関する事項の決定等を行っております。さらに内部監査室や監査法人等との意見交換も積極的に行い、効率的かつ効果的な監査を実施しております。 ・当該体制を採用する理由 当社は、前述のとおり、取締役会による業務執行の監督機能と監査役会による監査機能を有する監査役会設置会社であります。監査役は監査役会で決定した監査方針等に従い、取締役会等の重要会議への出席、取締役等からの事業の報告の聴取、重要な決議書類等の閲覧、業務及び財産の状況の調査等により厳正な監査を実施し、経営への監視機能を果たしております。 ・内部統制システムの整備状況 当社は、下記のとおり「内部統制システムの基本方針」を取締役会にて決議しており、この基本方針に基づいた整備を行っております。 イ．取締役・使用人の職務執行が法令及び定款に適合することを確保するための体制 当社の取締役及び使用人の職務の執行が法令及び定款に適合することを確保するため、法令等の遵守に対し、定期的に教育・啓蒙を行います。 職務執行については、「職務権限規程」に責任者及びその責任、権限を定め業務を執行させるとともに、内部監査を通じて業務の運営状況を把握し、その妥当性を検証します。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約108文字

４ 【経営上の重要な契約等】 広告の取扱いに関する契約 当社は、株式会社中日新聞社との間に「広告の取扱いに関する契約」(広告代理店契約)を締結しております。 契約期間：昭和53年５月１日から満２年間(自動更新条項付)

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約383文字

(6) 【大株主の状況】 平成30年３月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式(自己株式を 除く。)の総数に対する 所有株式数の割合(％) ㈲オリベ興産 岐阜県岐阜市福光南町２番５号 1,622 23.85 後藤 一俊 岐阜県岐阜市 1,438 21.14 岐阜信用金庫 岐阜県岐阜市神田町六丁目11番地 334 4.91 中広従業員持株会 岐阜県岐阜市東興町27番地 239 3.52 穐田 誉輝 東京都渋谷区 239 3.52 ㈱トーヨーキッチンスタイル 名古屋市名東区一社二丁目21番地 200 2.94 中島 永次 岐阜県山県市 196 2.88 服部 正孝 岐阜県岐阜市 185 2.72 ハット・ユナイテッド㈲ 岐阜県岐阜市西荘三丁目５番44号 137 2.01 松田 隆 東京都目黒区 110 1.61 4,701 69.14

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100D7O6 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2018
使用モデル
gemma4:12b

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