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株式会社ケアサービス

証券コード: 2425 / 対象年度: 2020 / 提出日: 2020-06-24
業種 サービス業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 2024 2023 2022 2021 2020 表示中 2019 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

高齢化社会の進展に伴う需要拡大を見込み、日本国内（特に東京23区）と中国において、介護サービス、エンゼルケア（葬儀関連）、および人材紹介サービスを提供しています。介護からエンゼルケアまで一貫したワンストップサービスの提供を目指しており、ドミナント戦略を通じて地域密着型の基盤を強化しています。

主な事業領域

介護事業、エンゼルケア事業、人材紹介サービス、および介護施設紹介サービスを提供。

主な製品・サービス

  • 通所介護
  • 訪問入浴
  • 訪問介護
  • 訪問看護
  • 居宅介護支援
  • 小規模多機能型居宅介護
  • 福祉用具貸与
  • 特定福祉用具販売
  • 配食サービス
  • エンゼルケア（湯灌、CDC、クリーンサービス）
  • 介護人材紹介サービス
  • 住まいの架け橋（介護施設紹介）

ビジネスモデル

介護保険制度に基づくサービス提供、および介護保険外のエンゼルケアや人材紹介サービス等から収益を得る。ドミナント戦略により地域密着型の拠点を展開。

セグメント・事業構成

介護事業、エンゼルケア事業、サービス付き高齢者向け住宅事業（2019年12月に譲渡）。

戦略・方向性

東京23区を中心としたドミナント戦略による地域密着型の基盤強化、介護からエンゼルケアまでの一貫したワンストップサービスの提供、および人材確保に向けた子会社を通じた採用力の強化。

強みとして読み取れる点

  • 東京23区を中心としたドミナント戦略
  • 介護からエンゼルケアまでの一貫したワンストップサービスの提供
  • 中国市場における介護・エンゼルケアサービスの展開

課題として読み取れる点

  • 介護人材の確保と定着
  • 介護報酬・診療報酬の改定による単価引き下げ
  • 新型コロナウイルス感染症の影響

確認ポイント

  • 東京23区におけるドミナント戦略の進捗
  • 人材確保に向けた子会社の役割
  • 中国市場における事業の拡大状況

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、戦略、課題が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

介護保険制度の改正や報酬改定による影響、事業所ごとの指定要件への不適合による運営停止リスク、競合激化、新規出店時の物件確保やコスト変動、深刻な人材不足（特に専門資格者）と人件費高騰、人材紹介事業の免許維持、高齢者の事故・感染症等による安全管理上のリスク、個人情報の漏洩、地域関係に伴う撤退制約、長期賃貸借契約の解約違約金、海外展開における地政学的・法的リスク、および自然災害や新型コロナウイルス等の外部要因による影響が挙げられます。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

東京23区を拠点としたドミナント戦略により、在宅介護とエンゼルケアを一貫して提供する強固な基盤構築を目指す。人材不足という業界課題に対し、子会社を通じた採用・育成の強化で対応しており、事業の選択と集中（高齢者向け住宅の譲渡）による効率化も進めている。

成長方針

東京23区を中心としたドミナント戦略の推進、在宅介護事業への集中と選択（通い・訪問）、人材確保に向けた子会社を通じた採用力の強化、および中国市場での展開。「介護からエンゼルケアまで一貫したサービス」の提供基盤構築。

資本政策

基本的には自己資金による投資と成長、および株主還元への対応。重要な資本的支出の予定はなく、当面の設備投資や成長分野への投資は自己資金で対応する方針。

リスク対応方針

人材不足に対し専門子会社による採用・育成体制の強化、競合激化への新領域（人材紹介等）参入、法規制や安全管理への徹底した教育指導。コロナ禍における事業継続とIT活用、海外展開におけるリスク監視体制の整備。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

同社は、東京23区を拠点とする介護・エンゼルケア事業を展開。ITシステムへの投資やドミナント戦略に基づく拠点の拡充、子会社を通じた人材確保体制の構築など、安定した運営基盤の強化に注力している。技術革新よりもオペレーションの効率化と人的資本への投資が成長の柱となる。

設備投資の方向性

主にITシステムの更新や高度化に向けた情報システム関連への投資を継続。また、ドミナント戦略に基づく拠点展開において、賃貸を基本とした資産効率の高い投資姿勢をとる。

研究開発・商品開発

研究開発活動に関する記載なし（特筆すべき技術革新は見られない）。

投資・変化テーマ

  • ドミナント戦略の推進
  • 人材確保・育成への投資
  • 海外事業（中国）の展開
  • M&Aによる事業基盤強化

関連キーワード

  • 情報システム関連投資
  • 介護人材の採用と育成
  • ICT活用
  • 多機能型施設

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2019-04-01 〜 2020-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2020-06-24

財務情報

業績

売上高

90.56億円
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売上高
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営業利益

1.23億円
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経常利益

1.25億円
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税引前利益

3.24億円
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親会社帰属利益

2.42億円
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財政状態・流動性

総資産

32.13億円
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純資産

16.97億円
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株主資本

17.04億円
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現金及び現金同等物

9.57億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+1.27億円
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-1.04億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

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表示可能
選定状況
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約3084文字

３ 【事業の内容】 当社グループ（当社及び当社の関係会社）は、当社及び連結子会社（上海福原護理服務有限公司、株式会社ケアサービスヒューマンキャピタル、株式会社ひだまり）の計４社で構成されており、介護事業、エンゼルケア事業、サービス付き高齢者向け住宅事業(旧高専賃事業)を業務としております。 当社グループの事業内容は次のとおりであります。 (1) 介護事業 当社グループは、日本国内において、介護（医療）保険制度に基づく通所介護サービス、訪問入浴サービス、訪問介護サービス、訪問看護サービス、居宅介護支援サービス、小規模多機能型居宅介護サービス、福祉用具貸与及び特定福祉用具販売、また、介護（医療）保険外サービスとして、配食サービス、介護人材に係る人材紹介サービスを提供しております。日本国外においては、中国において、介護サービス及び介護関連サービスを提供しております。 介護事業におけるそれぞれのサービスの概要は下記のとおりですが、当社グループは主として、通所介護サービスにおけるデイサービス施設の出店を積極的に行い、首都圏エリアを中心にデイサービス施設を主体とした介護部門の営業の基盤整備を行っております。多くの需要が見込まれる地域をドミナントエリアとし、当該地域にデイサービス施設を複数出店することによって、地域に密着した通所介護サービスが行えるよう心がけております。 １．通所介護サービスとは、居宅において介護を受けるご利用者が当社グループの送迎車によりデイサービス施設に来所していただき、入浴や食事の提供、生活等に関する相談・助言・健康状態の確認、その他の日常生活上の世話及び機能訓練を行うサービスであります。当社グループでは、通所介護サービスを介護事業の中心事業に位置付けております。又、通所介護サービスと他の介護サービスを併設した、利便性の高い複合型介護施設の開設も進めております。 ２．訪問入浴サービスとは、一般家庭での入浴が困難なご利用者を対象に、特殊入浴車でご利用者のお宅へ訪問し、介護者の手を煩わせることなく、お部屋で入浴していただくサービスであります。当社グループでは通常特殊入浴車１台に、オペレーター、看護師、ヘルパーの３名体制でサービスを提供しております。 ３．訪問介護サービスとは、ご利用者のお宅を訪問して、入浴・排泄・食事等の介護、衣類の洗濯、住居等の掃除、生活必需品の買物、関係機関等との連絡、生活・身上・介護に関する相談・助言等を行うサービスであります。 ４．訪問看護サービスとは、病気や障害を抱えながらご自宅で療養中の方に、看護師やセラピストなどが訪問して、療養生活のお世話や診療の補助、リハビリテーション等を行うサービスであります。 ５．…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約386文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものであります。 (1) 会社の経営の基本方針 当社グループは、お客様一人ひとりの尊厳に共感したサービスを提供し、全従業員とその家族の幸せを追求することを企業理念として掲げ、事業を展開しております。この企業理念のもと、高齢化社会が進むに伴い拡大が予想される介護業界において、東京23区を中心とした地域密着型企業としてブランドを確立するとともに、株主、地域社会、ご利用者及び従業員等すべてのステークホルダーにとって価値ある企業となることを目指しております。 (2) 目標とする経営指標 当社グループは当面の間、経常利益率10％の達成を目指してまいります。さらに中長期的には収益性と資本効率をより高めて総合的な企業価値を増大させていく方針であります。

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1515文字

(4) 経営環境及び優先的に対処すべき課題 当社グループが所属する国内の介護サービス産業は高齢化がさらに進み、今後も拡大傾向が続くと予想されます。一方で2018年４月に施行された介護報酬と診療報酬の同時改定によって、全体的にサービス単価が引き下げられたことに加え、新型コロナウイルス感染症の感染拡大に伴い各行政からの外出自粛や景気後退懸念による利用控えなどにより介護業界を取り巻く環境は依然厳しい状況が続くと想定されます。 このような経営環境に対応するために、当社グループの強みである東京23区を中心としたドミナント戦略の推進により生み出される、各サービス間のシナジー効果を十分に活用してまいります。人口密度が高く、移動効率性の良い東京23区は、介護報酬において全国で最も高い地域区分単価が適用されており、当社グループでは今後も引き続き東京23区を中心としたドミナントエリアでの拠点の展開を継続してまいります。しかしながら、新規出店においては、今後の介護保険法改正の動向に加えて、地域の顧客データやテナント賃料、建設コストなどを慎重に見極めて進めてまいります。 また、国内のあらゆる産業において、従事する人材の採用が年々難しくなっており、介護業界においても、サービスを提供するために必要な有資格者をはじめとした介護スタッフの確保と定着は、引き続き大きな経営課題となっております。当社グループでは、人材事業子会社である「株式会社ケアサービスヒューマンキャピタル」を通じて、介護業界全体の課題である介護人材の採用に向けて、当社グループ全体の採用力の向上を進めております。加えて、優秀な従業員の育成・定着のために職能や経験に応じたキャリアパスや、各種手当の拡充、新型コロナウイルス禍での労働市場の変化に適切に順応を図り、また2019年10月より特定処遇改善加算の取得を推進し、事業所従業員に手当を拡充することで、経験を持った優れた人材が引き続き当社グループで活躍できる環境を整備しております。 新型コロナウイルス感染症をはじめとする感染症拡大下での当社の基本方針としまして、当社グループが提供する介護サービス、エンゼルケアサービス、シニア向けサービスは、公共性の高いサービスであるため、行政機関と連携のうえ、可能な限りサービスの提供を維持、継続してまいります。ただし、お客様やそのご家族、従業員と家族の安全確保を第一に努め、行政や保健所等による要請、指示に従い、適宜各サービスの休止、規模の縮小、時間変更、代替サービスへの振り替等の対応を講じてまいります。また、本社をはじめとするデスクワーク勤務の社員は、テレワーク制度を導入し、必要最小限の業務体制で運営し、感染拡大の防止に努めてまいります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約6595文字

３ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループ（当社及び連結子会社）の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下、「経営成績等」という。）の状況の概要は次のとおりであります。 ① 財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度におけるわが国経済は、第３四半期までは、設備投資の緩やかな増加基調が続き、さらには雇用・所得環境の改善が持続し、個人消費にも持ち直しの動きがみられるなど緩やかながら回復基調で推移しました。一方で、通商問題の動向が世界経済に与える影響や、中東情勢の緊迫化など地政学リスクの不確実性が増し、また消費税率の引き上げに対する心理的影響など、景気の下振れリスクに一層留意する中、新型コロナウイルス感染症が第４四半期に感染拡大し、わが国のみならず世界活動の停滞等により景気減速が懸念され、予断を許さない状況となっております。 国内の介護業界におきましては、高齢社会の進行に伴い介護サービスの需要は高まっているものの、サービスを担う人材を、適時適切に確保することは、非常に難しく、人件費と採用コストの上昇が続く状況から、介護人材の管理と定着が引き続き介護事業者の大きな課題となっております。 また2018年４月に施行された介護報酬と診療報酬の同時改定によって、全体的にサービス単価が引き下げられたことや、新型コロナウイルス感染症の感染拡大に伴い各行政からの外出自粛要請などによってサービス利用を一時的に控える兆候が見られ、介護業界を取り巻く環境は依然厳しい状況が続いております。 このような状況の下、当期を中長期的な成長に向けた筋肉質な収益基盤の土台作りとする準備期間と位置づけ、国内外において「介護からエンゼルケアまで一貫したサービスを提供する」ための基盤構築を引き続き図りました。 国内の既存事業では、各サービスの品質向上に不可欠かつ基礎となる人材への投資と育成を積極的に図りました。 また、中核となる在宅介護事業の東京23区を中心としたドミナント戦略を加速するために、事業所の新規開設をはじめ、2019年７月22日付で、東京都江東区にて居宅介護支援事業および訪問介護事業を展開する株式会社ひだまりの株式を取得し完全子会社化し、また2020年２月１日付で株式会社クレアバーグが運営する江戸川区、墨田区の訪問看護事業を譲り受け、近隣のデイサービス、訪問介護、居宅支援サービスとの相互活性化を図り、在宅介護事業の事業基盤の深耕拡大を推進いたしました。 一方、事業の選択と集中として2019年12月１日付けでサービス付き高齢者向け住宅事業を株式会社関東サンガへ譲渡いたしました。…

セグメント関連

抜粋表示 / 原文長 約1518文字

(3) 分離した事業が含まれていた報告セグメント サービス付き高齢者向け住宅事業 (4) 当連結会計年度に係る連結損益計算書に計上されている分離した事業に係る損益の概算額 売上高 444,280千円 営業利益 17,302千円 取得による企業結合 (1) 企業結合の概要 ① 被取得企業の名称及び事業の内容 被取得企業の名称 株式会社クレアバーグ 事業の内容 訪問看護事業 ② 企業結合を行った主な理由 当社の在宅介護事業は、東京23区を中心としたドミナント戦略を展開し成長を続け、近年はドミナント戦略の推進のため、新規出店をはじめとして事業承継、非核化事業の整理等の経営課題を抱える在宅介護事業者の受け皿となるなど、東京23区内の事業基盤の強化を図っております。 今回、株式会社クレアバーグが運営する、江戸川区、墨田区の訪問看護事業所（計２事業所）を譲り受けることで、その近隣地域の在宅介護の深耕拡大によりドミナント強化が図られることと、またお客様の多様な在宅介護サービスの要望に応える上では、訪問看護サービスはデイサービス、訪問介護、居宅支援サービスとの親和性が高く、今後において介護と医療を繋ぐ相互活性が不可欠となることから、訪問看護事業を譲り受けることを決定いたしました。 ③ 企業結合日 2020年２月１日 ④ 企業結合の法的形式 現金を対価とする事業譲受 ⑤ 結合後企業の名称 当社(株式会社ケアサービス)を事業取得企業としております。 (2) 連結財務諸表に含まれている取得した事業の業績の期間 2020年２月１日から2020年３月31日まで (3) 取得した事業の取得原価及び対価の種類ごとの内容 取得の対価（現金） 47,454千円 取得原価 47,454千円 (4) 主要な取得関連費用の内容及び金額 アドバイザリー費用 5,736千円 (5) 発生したのれんの金額、発生原因、償却方法及び償却期間 ① 発生したのれんの金額 30,641千円 ② 発生原因 主として今後期待される超過収益力によるものであります。 ③ 償却方法及び償却期間 ５年間にわたる均等償却 (6) 企業結合日に受け入れた資産及び引き受けた負債の額並びにその主な内訳 固定資産 16,813千円 資産合計 16,813千円 (7) 企業結合が連結会計年度の開始の日に完了したと仮定した場合の当連結会計年度の連結損益計算書に及ぼす影響の概算額及びその算定方法 当連結会計年度における概算額の算定が困難であるため、記載しておりません。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約4422文字

２ 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。また、必ずしも事業展開上のリスクに該当しない事項についても、投資者の投資判断において重要と考えられる事項については、投資者に対する積極的な情報開示の観点から記載しております。 なお、当社はこれらのリスクの発生の可能性を認識した上で、その発生の回避及び発生した場合の対応に努める方針でありますが、当社株式に関する投資判断は、本項及び本項以外の記載内容を慎重に検討した上で行われる必要があると考えております。 また、以下の記載は当社株式への投資リスクをすべて網羅するものではありませんので、この点にご留意ください。 なお、以下の事項は、特に断りがない限り、当連結会計年度末現在の事項であり、将来に関する事項は当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1) 介護保険制度について 当社グループの介護事業セグメントに属する各サービスは、主に介護保険法の適用を受けるサービスの提供を行うため、介護保険制度の改正及び介護報酬の改定の影響を強く受けることとなります。介護保険制度は５年を目途に見直しが行われ、３年毎に介護報酬の改定が行われることとされておりますが、後期高齢者の増加により当該制度の財政基盤は悪化しつつあり、今後、介護報酬の引き下げ、介護サービス料金の自己負担割合の引き上げ等、介護給付費の伸びを抑えるための制度改正や報酬改定が行われた場合、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 (2) 法的規制について 介護保険法に基づく介護サービスを行うには、事業所毎に指定事業者としての指定を都道府県知事（地域密着型サービスについては市区町村長）から受ける必要があります。指定を受けるには、「指定居宅サービス等の事業の人員、設置及び運営に関する基準」（介護保険法に基づく厚生労働省令）を満たしていなければなりませんが、当該基準を満たせなくなった場合には、事業の停止や介護報酬の減額等により、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 (3) 競合について 2000年４月の介護保険法施行を契機に介護保険制度に基づく地方自治体単位での介護サービスが開始され、医療法人等の公的非営利主体及び異業種を含めたさまざまな企業が参入しました。高齢化社会の進展に伴い要介護認定者数の増加基調が予想されるとともに、介護保険法の施行から15年以上が経過し、社会全般における介護保険制度に対する認識が着実に深まりつつあります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

５ 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_7027800103204.htm

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約1250文字

２ 【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、以下のとおりであります。 (1) 提出会社 2020年３月31日 現在 事業所名 (所在地) セグメントの 名称 設備の内容 帳簿価額 従業員数 (人) 建物 (千円) 工具、 器具 及び備品 (千円) リース 資産 (有形) (千円) リース 資産 (無形) (千円) その他 (千円) 合計 (千円) 本社 (東京都大田区) 全社 事務所 13,565 5,150 13,140 99,088 130,944 67(20) デイサービスセンター大森中 (東京都大田区) 他デイサービス 45事業所 訪問入浴 14事業所 居宅介護支援 10事業所 訪問介護 １事業所 訪問看護 ３事業所 その他介護事業 ４事業所 介護事業 ・事業所 ・入浴設備 ・デイサービス 設備 ・配食設備 165,853 24,301 29,532 80,949 1,779 302,416 625(426) エンゼルケア東京事業所 (東京都大田区) 他24事業所 エンゼルケア事業 事業所 195 496 7,415 8,107 247(17) 合計 179,614 29,947 36,948 94,090 100,867 441,467 939(463) (注) １．建物はすべて賃借物件であります。記載している建物帳簿価額は、主に内装設備の金額であります。 ２．帳簿価額のうち「その他」は、有形固定資産その他1,640千円、のれん40,386千円及び無形固定資産その他58,840千円の合計であります。 ３．上記金額には、消費税等は含まれておりません。 ４．従業員数の( )は、年間平均の臨時雇用者数を外書しております。 ５．サービス付き高齢者向け住宅事業は、2019年12月１日付で譲渡いたしました。 ６．上記の他、主要な賃借している設備として、以下のものがあります。…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約470文字

３ 【配当政策】 当社は、株主に対する長期的かつ総合的な利益の拡大を重要な経営目標と位置づけており、株主配当につきましては、中長期的な事業計画に基づき、設備投資及び再投資のための内部資金の確保と安定的な配当を実施することを基本方針としております。 当社は、中間配当と期末配当の年２回の剰余金の配当を行うことを基本方針としております。 これらの剰余金の配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会であります。 当社は、「取締役会の決議により、毎年９月30日を基準日として、会社法第454条第５項に規定する中間配当を行うことができる。」旨を定款に定めております。 当事業年度の配当につきましては、上記方針に基づき１株当たり7.00円の配当を実施することを決定いたしました。この結果、当事業年度の配当性向は10.2％となりました。 また、当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (千円) １株当たり配当額 (円) 2020年６月23日 定時株主総会決議 26,553 7.00

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約286文字

５ 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2020年３月31日 現在 セグメントの名称 従業員数(人) 介護事業 648 ( 469 ) エンゼルケア事業 255 ( 17 ) サービス付き高齢者向け住宅事業 ( －) 全社（共通） 70 ( 20 ) 合計 973 ( 506 ) (注) １．従業員数は、就業人員（当社グループから当社グループ外への出向者を除き、当社グループ外から当社グループへの出向者を含む。）であり、臨時雇用者数は、年間の平均人員を( )外数で記載しております。 ２．サービス付き高齢者向け住宅事業は、2019年12月１日付で譲渡いたしました。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約4348文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、株主、ご利用者（ご家族を含む）、従業員、取引先、地域社会など様々なステークホルダー（利害関係者）に対しての責任を踏まえ、企業理念の実践を通じて、持続的成長と中長期的な企業価値の向上を図ります。 また、意思決定の迅速化、取締役会の活性化、業務執行の効率化を図るとともに経営監視、不正防止を徹底し、公正かつ透明性のある経営に努めます。 ＜企業理念＞ ・私たちは、お客様一人ひとりの尊厳に共感したサービスを提供します ・私たちは、全従業員とその家族の幸せを追求します ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 イ．企業統治の体制の概要 当社は、監査役会設置会社として、取締役の職務の執行を監視・監督できる体制を構築しており、コーポレート・ガバナンスの充実を図っております。 取締役会は、代表取締役会長 福原敏雄、代表取締役社長 福原俊晴（議長）、常務取締役 富澤政信、取締役 渡辺桂、取締役 三浦裕二、社外取締役 藤好優臣、社外取締役 森田直行の取締役７名（うち社外取締役２名）で構成され、原則として月に１回、定期的に開催しております。また、緊急議案が発生した際には、臨時取締役会を速やかに開催し、迅速な意思決定が可能な体制をとっております。 監査役会は、常勤監査役 江口尚登（議長）、社外監査役 園部洋士、社外監査役 福森久美の３名（うち社外監査役２名）で構成され、取締役会、戦略会議（詳細は後述）をはじめとする重要な会議への出席や業務・財産の状況調査をするなどの方法により、取締役の職務の執行を監視・監督しております。 また、取締役会構成員、執行役員及び部門長等の経営幹部により構成される戦略会議（議長は代表取締役社長 福原俊晴）があり、原則として月２回、業務執行における重要案件につき審議を行い、経営活動の効率化を図っております。 なお、当社の機関及び内部統制システムの関連図は下記のとおりであります。 ロ．当該企業統治の体制を採用する理由 社外取締役及び社外監査役の採用により、外部からの客観性及び経営監視の中立性が確保されており、経営監視機能が十分機能していると判断し、現状の企業統治体制を採用しております。 ③ 企業統治に関するその他の事項 イ．内部統制システムの整備の状況 当社の内部統制システムの整備の状況は、以下のとおりであります。 a.取締役及び従業員の職務の執行が法令及び定款に適合することを確保するための体制 取締役及び従業員が職務執行において遵守すべき事項を定める「企業理念」、「行動指針」及びそれに基づく日々の行動目標を記した「ケアサービスフィロソフィ」を制定し、周知徹底を図っております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約212文字

４ 【経営上の重要な契約等】 当社は、2019年10月18日開催の取締役会において、株式会社関東サンガに対し、当社のサービス付き高齢者向け住宅事業を譲渡する事業譲渡契約について決議を行い、同日付けで事業譲渡契約を締結いたしました。なお、事業譲渡は2019年12月１日に完了しております。 詳細につきましては、「第５ 経理の状況 １ 連結財務諸表等 (1) 連結財務諸表 注記事項（企業結合等関係）」に記載のとおりであります。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約491文字

(6) 【大株主の状況】 2020年３月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(％) 有限会社友愛 東京都大田区山王3丁目37-6-311 1,662,800 43.83 福原 俊晴 東京都大田区 542,200 14.29 ケアサービス従業員持株会 東京都大田区大森北1丁目2-3 162,100 4.27 東京海上日動火災保険株式会社 東京都千代田区丸の内1丁目2-1 96,000 2.53 楠田 卓 埼玉県川口市 40,000 1.05 伊藤 政男 滋賀県長浜市 34,500 0.90 石部 豊 岡山県倉敷市 25,300 0.66 三菱ＵＦＪモルガン・ スタンレー証券株式会社 千代田区丸の内2丁目5-2 23,600 0.62 直井 好昭 東京都大田区 20,400 0.53 古谷 洋作 大阪府泉南市 20,100 0.52 2,627,000 69.25 (注) 発行済株式総数(自己株式を除く。)に対する所有株式数の割合については、小数点第二位未満を切捨てて表示しております。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2020
使用モデル
gemma4:12b

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