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ブロードメディア株式会社

証券コード: 4347 / 対象年度: 2023 / 提出日: 2023-06-29
業種 サービス業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 2024 2023 表示中 2022 2021 2020 2019 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

教育、コンテンツ制作・配信、放送、技術（クラウド・ネットワーク等）の多岐にわたる事業を展開する企業です。ルネサンス高等学校などの運営や、動画配信サービス、eスポーツ推進など、独自の技術プラットフォームと多様なコンテンツを組み合わせた「創造力」を強みとしています。

主な事業領域

教育、スタジオ・コンテンツ、放送、技術、その他（eスポーツ等）の5つのセグメントで構成される多角的なメディア・テクノロジー企業です。

主な製品・サービス

  • ルネサンス高等学校グループの運営
  • 日本語研修・日本語教師養成講座
  • クランクイン！ビデオ/コミック
  • 動画制作・販売（字幕、吹替等）
  • BS釣りビジョン等の放送事業
  • クラウドゲームサービス
  • CDNサービス
  • システム開発

ビジネスモデル

独自の技術プラットフォームを基盤とし、教育、メディアコンテンツ、放送、ITソリューションといった多岐にわたる分野でサービス提供を通じた収益を得ています。

セグメント・事業構成

「教育」「スタジオ・コンテンツ」「放送」「技術」「その他」の5つのセグメント。2023年度よりeスポーツやネットワーク営業を「その他」へ集約。

戦略・方向性

技術プラットフォームを持つコンテンツ事業者として、コンテンツサービスの持続的な成長と技術サービスの進化加速を目指す。また、経営効率向上、人材確保、IR活動の充実に注力。

強みとして読み取れる点

  • 独自の技術プラットフォーム
  • 多岐にわたる事業領域（教育・メディア・IT）
  • 強固なブランドを持つコンテンツ（釣りビジョン等）

課題として読み取れる点

  • 一部セグメントでの収益性の改善
  • 急速に変化するデジタル環境への対応
  • 高度な専門知識を持つ人材の確保

確認ポイント

  • eスポーツ事業の成長推移
  • 教育分野におけるEdTechの展開
  • 技術プラットフォームによる他事業との相乗効果

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・セグメント別の詳細な事業内容、経営戦略、課題が明記されており、概要把握には十分な情報が含まれているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

「教育」分野における少子化や制度変更に伴う生徒確保の困難、および「スタジオ・コンテンツ」「放送」分野におけるコンテンツ権利の在庫リスク、制作コストの高騰、衛星通信の物理的故障（自然災害等）によるサービス停止。また、「技術」分野での競争激化やプラットフォーム手数料の上昇、特定幹人への依存、情報漏洩、為替変動等の影響が挙げられています。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

ブロードメディアは、教育からテクノロジーまで幅広い分野で強固な基盤を持つ。特に「教育」と「技術」の成長が目覚ましく、コンテンツ制作・配信を支える独自の技術プラットフォームを武器に、デジタル化が進む市場環境（EdTech, eスポーツ）への適応力が高い。

成長方針

技術プラットフォームを持つコンテンツ事業者として、教育、メディアコンテンツ、スタジオプロダクション、放送、技術の多角化された事業ポートフォリオを推進。特に「教育」と「技術」セグメントが成長に寄与しており、既存事業のシナジー創出と次世代技術（AI, 5G等）への投資を通じた価値向上を目指す。

資本政策

自己資金または金融機関からの借入により、事業拡大に向けた設備投資や運転資金を確保。また、持分法適用関連会社の管理や、将来的な提携を見据えた投融資（資本参加・新会社設立）も積極的に検討。

リスク対応方針

各事業固有のリスク（少子化による生徒数減少、コンテンツ権利確保、放送免許維持、サイバーセキュリティ、知的財力保護など）に対し、管理体制の強化、情報システム委員会による定期監査、コンプライアンス遵守の徹底、およびリスク管理の充実により対応。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

ブロードメディアは、教育、コンテンツ制作、放送、高度なネットワーク技術を組み合わせたハイブリッドなビジネスモデルを展開。特に「技術」セグメントにおけるCDNやクラウドゲーム関連の強みと、「教育」セグメントでの安定した成長が特徴。新規事業（eスポーツ等）への投資は初期段階だが、多角的なポートフォリオによりリスク分散を図りつつ、デジタル化・高度な通信インフラを基盤とした成長を目指している。

設備投資の方向性

教育セグメントの拠点拡大や、スタジオ・コンテンツ、放送事業における設備投資を継続。技術セグメントでは安定したインフラ提供に向けた投資が行われている。

研究開発・商品開発

特記すべき事項なし（報告書上は記載なし）。

投資・変化テーマ

  • クラウドゲームプラットフォーム
  • EdTech（教育×テクノロジー）
  • コンテンツ配信ネットワーク(CDN)
  • eスポーツ推進

関連キーワード

  • クラウドゲーム
  • Akamai CDN
  • AIソリューション
  • SD-WAN
  • システム開発
  • VODサービス

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2022-04-01 〜 2023-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2023-06-29

財務情報

業績

売上高

130.23億円
根拠・定義
正式ラベル
売上高
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営業利益

10.37億円
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経常利益

10.79億円
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税引前利益

9.07億円
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税引前利益又は税引前損失
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親会社帰属利益

11.1億円
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親会社の所有者に帰属する当期利益（損失）
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財政状態・流動性

総資産

99.49億円
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純資産

54.51億円
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株主資本

42.93億円
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株主資本
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現金及び現金同等物

58.67億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+14.29億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2022-04-01 〜 2023-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
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raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約1384文字

３【事業の内容】 当社グループにおける主要な事業の内容等は、以下のとおりです。 （2023年３月31日現在） セグメントの 名称 事業内容 主な業務の内容 主な連結子会社 教育 通信制高校 ・イーラーニングシステムを利用した単位制・広域通信制高校 「ルネサンス高等学校」「ルネサンス豊田高等学校」 「ルネサンス大阪高等学校」のルネサンス高等学校グループの運営 日本語教育 ・日本語研修・日本語教師養成講座を提供する「ルネサンス日本語学院」 の運営 スタジオ・ コンテンツ デジタルメディアサービス ・マルチデバイス向けコンテンツ配信サービス「クランクイン！ビデオ」 「クランクイン！コミック」の提供 ・エンタメ・情報サイト「クランクイン！」「クランクイン！トレンド」 の企画・運営 制作事業 ・日本語字幕制作、日本語吹替制作、文字放送字幕制作、番組宣伝制作 コンテンツ販売事業 ・テレビ放映権の販売 ・劇場映画の製作・配給 ・VOD権の販売、DVD/Blu-rayの発売 放送 釣り専門チャンネル ・衛星基幹放送事業「BS釣りビジョン」の番組制作、放送及び、ケーブル テレビ局等への番組供給 ・映像の受託制作 ㈱釣りビジョン 釣りビジョン倶楽部 ・マルチデバイス向け動画配信サービス「釣りビジョンVOD」等の提供 技術 クラウドソリューション ・クラウドゲームサービスの提供 ・通信事業者へのクラウドゲームプラットフォーム提供及びゲーム事業者 へのクラウドゲーム機能提供 ・スマートフォン向けクラウドゲームアプリの提供 Oy Gamecluster Ltd. デジタルシネマサービス ・ブロードメディア ® CDN for theaterの提供、及び上映システムの設計・販売及びレンタル ・映画館へデジタル機材の導入を推進する配給・興行向けVPFサービスの 提供 アカマイサービス ・コンテンツを最適な形で配信する「CDNサービス」、 「セキュリティサービス」の提供 ホスピタリティ・ ネットワーク ・ホテルの客室・会議室へのインターネットサービスの提供、機器の監視 及び保守サービスの提供 システム開発 ・設計からソフトウェア開発、保守運用までワンストップのシステム開発 を提供 システムデザイン開発㈱ その他ソリューション サービス ・グローバルに展開されたプライベートネットワーク「Aryaka」等の提供 ・画像解析技術を駆使した小売業向け次世代型AIソリューション 「Vue.…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2442文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 （１）経営方針 当社グループの企業理念は、「創造力が生み出す優れた作品やサービスを、広く社会に普及させ、より豊かなコミュニティーの形成・発展に貢献する」というものです。 ブロードメディアとは、broadband mediaの略語であり、既存メディア領域をより広げるbroader mediaという意味を持っています。それが私たちの志です。いずれの日にか、ブロードメディアという社名が、broadband media、あるいはbroader mediaの代名詞として世界に通用するように、引き続き努力してまいります。 （２）中長期的な会社の経営戦略 当社グループは、技術プラットフォームを持つコンテンツ事業者として、独自性の高いサービスの提供を通じ成長を目指すことを経営戦略の基本としております。 当社グループは中長期的に更なる成長を遂げるために、以下の戦略のもとに事業を推進しております。 ① コンテンツサービスの持続的な成長を目指す ② 技術サービスの進化を加速させる （３）経営環境及び優先的に対処すべき課題 当社グループは「教育」「スタジオ・コンテンツ」「放送」「技術」「その他」の５つのセグメントからなっており、その事業領域は多岐に渡っております。 当社グループの事業領域に関連する市場においては、映像配信や電子書籍、ゲームアプリやオンラインゲームといったデジタルコンテンツを提供するサービスの拡大が続いており、その市場規模はスマートフォン・タブレット端末の普及や通信インフラの進歩により今後も拡大していくことが期待されます。また、VR（バーチャルリアリティ・仮想現実）・AI（人工知能）・IoTを用いた新たなソリューションの登場や、4K配信・第5世代移動通信システム（5G）の標準化に向けた動向などにより、市場環境は急速に変化することが予想されます。 さらに、テレワークの定着や新規・既存サービスやイベントのオンライン化の拡大に加え、全国の小中高校等の教育現場でも、オンライン学習の普及が進んでおります。また、政府のGIGAスクール構想の進捗に伴う教育現場のデジタル化や、等により、教育とテクノロジーをかけあわせたEdTech（エドテック）市場が拡大していくことや、日本国内だけでなく世界的なeスポーツ市場の活性化や注目度の高まり等により、今後もICT（情報通信技術）の活用による新しいサービスや市場の急成長が期待されます。 このような状況の下、中長期的な経営戦略に基づき業績向上を図ることが、当社グループの大きな課題です。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2442文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 （１）経営方針 当社グループの企業理念は、「創造力が生み出す優れた作品やサービスを、広く社会に普及させ、より豊かなコミュニティーの形成・発展に貢献する」というものです。 ブロードメディアとは、broadband mediaの略語であり、既存メディア領域をより広げるbroader mediaという意味を持っています。それが私たちの志です。いずれの日にか、ブロードメディアという社名が、broadband media、あるいはbroader mediaの代名詞として世界に通用するように、引き続き努力してまいります。 （２）中長期的な会社の経営戦略 当社グループは、技術プラットフォームを持つコンテンツ事業者として、独自性の高いサービスの提供を通じ成長を目指すことを経営戦略の基本としております。 当社グループは中長期的に更なる成長を遂げるために、以下の戦略のもとに事業を推進しております。 ① コンテンツサービスの持続的な成長を目指す ② 技術サービスの進化を加速させる （３）経営環境及び優先的に対処すべき課題 当社グループは「教育」「スタジオ・コンテンツ」「放送」「技術」「その他」の５つのセグメントからなっており、その事業領域は多岐に渡っております。 当社グループの事業領域に関連する市場においては、映像配信や電子書籍、ゲームアプリやオンラインゲームといったデジタルコンテンツを提供するサービスの拡大が続いており、その市場規模はスマートフォン・タブレット端末の普及や通信インフラの進歩により今後も拡大していくことが期待されます。また、VR（バーチャルリアリティ・仮想現実）・AI（人工知能）・IoTを用いた新たなソリューションの登場や、4K配信・第5世代移動通信システム（5G）の標準化に向けた動向などにより、市場環境は急速に変化することが予想されます。 さらに、テレワークの定着や新規・既存サービスやイベントのオンライン化の拡大に加え、全国の小中高校等の教育現場でも、オンライン学習の普及が進んでおります。また、政府のGIGAスクール構想の進捗に伴う教育現場のデジタル化や、等により、教育とテクノロジーをかけあわせたEdTech（エドテック）市場が拡大していくことや、日本国内だけでなく世界的なeスポーツ市場の活性化や注目度の高まり等により、今後もICT（情報通信技術）の活用による新しいサービスや市場の急成長が期待されます。 このような状況の下、中長期的な経営戦略に基づき業績向上を図ることが、当社グループの大きな課題です。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約5325文字

４【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1）経営成績 当連結会計年度における当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下、「経営成績等」という。）の状況の概要並びに経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において判断したものであります。 前連結会計年度において非連結子会社であったブロードメディアeスポーツ(株)は、重要性が増したため第１四半期連結会計期間より連結の範囲に含めております。これに伴い、第１四半期連結会計期間より報告セグメントに「その他」を新設し、ブロードメディアeスポーツ(株)と、従来、「技術」に区分していたネットワーク営業を「その他」に集約しております。 なお、前連結会計年度との比較、分析は、変更後のセグメントの区分に基づいております。 当連結会計年度におけるわが国経済は、新型コロナウイルス感染症による行動制限が徐々に緩和され、社会経済活動は緩やかに持ち直しの動きが見られました。しかしながら、国際情勢の悪化や円安の進行による物価高騰等の影響もあり、景気の先行きは依然として不透明な状況が続いております。 売上高は、前連結会計年度と比べ683,122千円（5.5％）増加し、13,023,010千円（前連結会計年度は12,339,888千円）となりました。「スタジオ・コンテンツ」「放送」「その他」は減収となりましたが、「教育」「技術」が増収となったことにより、売上高は増加いたしました。 営業利益は、1,036,501千円（前連結会計年度は876,851千円）となりました。「スタジオ・コンテンツ」「その他」が損失を計上し、「放送」が減益となったものの、「教育」「技術」が増益となったことにより、増益となりました。 経常利益は、1,079,309千円（前連結会計年度は935,140千円）となりました。営業利益が増加したこと等により、経常利益も増益となりました。 親会社株主に帰属する当期純利益は、1,110,278千円（前連結会計年度は1,011,035千円）となりました。前期に発生した（株）釣りビジョンにおける架空取引被害に係る損害賠償請求訴訟の和解による解決金や、持分法適用関連会社の譲渡による投資有価証券売却益がなかったことに加え、「スタジオ・コンテンツ」における外国映画の配給事業からの撤退に係る棚卸資産の評価減110百万円等を特別損失に計上いたしました。一方で、繰延税金資産の積み増しに伴い、法人税等調整額△431,554千円（△は益）を計上いたしました。これらの結果、親会社株主に帰属する当期純利益は増益となりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約1112文字

１．報告セグメントの概要 当社グループの報告セグメントは、構成単位のうち分離された財務情報が入手可能であり、当社の取締役会が、経営資源の配分の決定及び業績を評価するために、定期的に検討を行う対象になっているものであります。 当社グループはこれまで、「教育」「スタジオ・コンテンツ」「放送」「技術」の４つのセグメントに事業を区分しておりましたが、当連結会計年度より、「教育」「スタジオ・コンテンツ」「放送」「技術」「その他」の５つのセグメントに変更致しました。 （１）連結子会社化したブロードメディアeスポーツ（株）を、新たに「その他」として区分 （２）「技術」セグメントに含まれていたネットワーク営業を、新たに「その他」として区分 なお、前連結会計年度のセグメント情報は、変更後のセグメントの区分に基づき作成しております。 当社は主に取り扱うサービスの種類別に本部を設置しており、基本的にはこれらの各本部及び各連結子会社を事業単位として、戦略を立案し事業活動を展開しております。従って、当社グループは、原則として当社グループを構成する各本部及び各連結子会社について、取り扱うサービスの類似性、組織体制、経営資源についての相互依存の状況等を勘案のうえ集約し、「教育」「スタジオ・コンテンツ」「放送」「技術」「その他」の５つのセグメントを報告セグメントとしております。 「教育」セグメントは、「ルネサンス高等学校」「ルネサンス豊田高等学校」「ルネサンス大阪高等学校」の広域通信制高校（ルネサンス高等学校グループ）の運営、日本語研修・日本語教師養成講座を提供する「ルネサンス日本語学院」の運営を行っております。「スタジオ・コンテンツ」セグメントは、マルチデバイス向けのコンテンツ配信を行うデジタルメディアサービス、映画やドラマ等の映像作品の調達、日本語字幕・吹替制作から、その作品の配給、販売を行っております。「放送」セグメントは、釣り専門番組「釣りビジョン」の制作、BS・CS放送及びケーブルテレビ局等あての番組供給事業、マルチデバイス向け動画配信サービス「釣りビジョンVOD」の視聴が可能な「釣りビジョン倶楽部」の提供を行っております。「技術」セグメントは、クラウドソリューション、デジタルシネマサービス、アカマイサービス、ホテルの客室・会議室へのインターネットサービス、システム開発及びその他ソリューションサービスの提供を行っております。「その他」セグメントは、プロeスポーツチーム「CYCLOPS athlete gaming」の運営やeスポーツ関連イベントの企画・運営、通信キャリア等の通信商材の拡販が含まれております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約17353文字

３【事業等のリスク】 当社グループの事業その他に関するリスクについて、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性があると考えられる主な事項を記載してあります。また、必ずしもそのようなリスク要因に該当しない事項についても、投資者の投資判断上、重要であると考えられる事項については、投資者に対する積極的な情報開示の観点から以下に開示しております。当社グループは、これらのリスク発生の可能性を認識したうえで、発生の回避及び発生した場合の対応に努める所存であります。なお、以下の記載は当社株式への投資に関連するリスク全てを網羅するものではありません。 また、将来に関する事項が含まれておりますが、当該事項は提出日現在において判断したものであります。 当社グループは、2023年４月より報告セグメントの区分を「教育」「スタジオ・コンテンツ」「放送」「技術」「その他」から、以下の理由により、新たに「教育」「メディアコンテンツ」「スタジオ・プロダクション」「放送」「技術」「その他」に変更いたしました。 ⅰ）「スタジオ・コンテンツ」を「メディアコンテンツ」「スタジオ・プロダクション」に分離 ⅱ）投資先であった株式会社ポケットを連結子会社化し、「その他」にゲームパブリッシング事業として帰属 当社グループの事業その他に関するリスクについては、変更後の区分により記載しております。 （１）当社グループの事業に関するリスクについて ①「教育」部門 （ⅰ）通信制高校事業 通信制高校事業では、イーラーニングシステムを利用した単位制・通信制高校「ルネサンス高等学校」、「ルネサンス豊田高等学校」、「ルネサンス大阪高等学校」を運営しております。少子化等による新規入学希望者数の鈍化、生徒募集の不振による新規入学者、転・編入学者の入学数の減少だけでなく、教職員・在校生及び関係者の不祥事等での信用失墜による在校生徒数の減少等、収益の基盤である生徒数の確保について問題が生じる可能性があります。また生徒数増加に応じた適正な学校設備や教員数の増強ができず、収容定員増加の認可が適時に取得できない場合には生徒募集が滞るなどの機会損失を生じる可能性があります。これら以外にも、行政による学習指導要領、就学支援金制度、構造改革特区制度等の変更や廃止、何らかの事情による法令変更や行政指導等により事業運営自体が影響を受ける場合やこのような制度変更に対して適切な対応ができなかった場合は、ビジネスチャンスの逸失、事業運営費用の増大、当社事業の信用低下などにより、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 また万が一、学校教育法等に違反があった場合、行政指導・処分を受け、対外的評判の低下による生徒数の確保に問題が生じる可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

抜粋表示 / 原文長 約1748文字

２【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社グループのサステナビリティに関する考え方及び取組は、次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 当社グループは、「創造力が生み出す優れた作品やサービスを広く社会に普及させ、より豊かなコミュニティーの形成・発展に貢献する。」という企業理念のもと、事業を通して社会課題の解決に寄与するとともに、社会の持続的な発展に貢献することを目指しております。 また、社会・環境問題をはじめとするサステナビリティを巡る課題への対応も重要事項と認識しており、その中でも、人的資本への投資を最重要課題の一つとして位置づけ、主に以下の対応を行っております。 (1）ガバナンス及びリスク管理 当社グループは、サステナビリティ関連のリスク及び機会を監視し、管理するためのガバナンスに関しては、コーポレート・ガバナンス体制と同様となり、当社及び当社の連結子会社の取締役会及び経営会議にて報告、検討が行われています。 また、サステナビリティ関連のリスク及び機会については、当社及び当社の連結子会社の取締役、執行役員及び部門長から構成されるリスク判定会議及び経営会議にて識別・評価・管理のうえ、必要に応じて取締役会へ報告を行っております。 詳細は「４．コーポレート・ガバナンスの状況等 （１）コーポレート・ガバナンスの概要」をご参照ください。 (2）戦略 当社グループは、企業価値の持続的な向上のために、より独自性の高いサービスを構築できる専門的知識を有した人材の確保及び育成が重要な課題であると認識しております。また、社内に異なる経験・技能・属性を反映した多様な視点や価値観が存在することは、会社の持続的な成長を確保する上での強みとなり得る、との認識に立ち、女性を含む様々な人材の個性を生かして、多様な人材が活躍できる環境を整えることが重要と考えております。 当社グループは、優秀で熱意ある多様な人材を確保及び育成するため、採用の強化及び教育・研修制度の充実、国籍、性別等に囚われずその能力・成果に応じた人事評価など、従業員が高いモチベーションを持って働ける環境や仕組みの整備・運用を進めております。 また、年次有給休暇の取得推進や適正な労働時間の管理に加え、男性従業員の育児休業取得推進やテレワーク・ＤＸ推進等働き方改革にも取り組んでおります。 特に女性の活躍推進の取組における女性のキャリア形成につきましては、働く場において能力を十分に発揮し活躍できるようすべての部門において本人の意向や適性・専門性に応じて適材適所の配置を行っております。また、管理職への登用についても、人材育成の更なる強化を図り、積極的に登用してまいります。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約53文字

６【研究開発活動】 特記すべき事項はありません。 有価証券報告書（通常方式）_20230629151632

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約522文字

２【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、次のとおりであります。 (1) 提出会社 2023年３月31日現在 事業所名 （所在地） セグメント の名称 設備の内容 帳簿価額 (千円) 従業員数 (名) 建物 工具,器具 及び備品 リース 資産 有形 固定資産 その他 無形 固定資産 合計 本社 (東京都港区)他 教育 スタジオ・コンテンツ 技術 その他 全社(共通) 事務所等 21,161 25,871 9,635 11,524 68,192 145 月島事業所 (東京都中央区) スタジオ・コンテンツ スタジオ 設備等 42,645 9,764 69,362 1,870 123,642 86 (2) 連結子会社 2023年３月31日現在 会社名 事業所名 （所在地） セグメント の名称 設備の内容 帳簿価額 (千円) 従業員数 (名) 建物 工具,器具 及び備品 リース 資産 有形 固定資産 その他 無形 固定資産 合計 ㈱釣り ビジョン 本社 (東京都新宿区) 西宮オフィス (兵庫県西宮市) 放送 事務所・スタジオ設備等 82,338 32,702 19,945 16,092 94,774 245,854 86

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約548文字

３【配当政策】 当社は、事業における競争力の確保と同時に株主に対する利益還元を重要な経営課題の一つとして認識しており、新規事業の立ち上げや事業拡大のために必要な内部留保とのバランスを考慮しつつ、業績の状況に応じて配当や自己株式取得等による株主への利益還元を実施することを方針としております。 剰余金の配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会であります。当社は、取締役会の決議により毎年９月30日を基準日として中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。 当事業年度の配当につきましては、業績結果、経営環境、財務状態等を総合的に勘案し、前期と比べて５円増配し、１株当たり30円（連結配当性向19.9％）の期末配当を実施することといたしました。また、当事業年度において自己株式の取得（総額約150百万円）を実施し、連結総還元性向は33.2％となりました。 次期の配当につきましては、当期と比べて３円増配し１株当たり33円（連結配当性向24.0％）の期末配当を予定しております。 なお、 当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額（百万円） １株当たり配当額（円） 2023年６月29日 218 30.00 定時株主総会決議

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約343文字

５【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2023年３月31日現在 セグメントの名称 従業員数 (名) 教育 150 （ 3 ） スタジオ・コンテンツ 143 （ 3 ） 放送 86 （ 11 ） 技術 80 （ 0 ） その他 （ －） 全社(共通) 46 （ 4 ） 合計 508 （ 21 ） (注) １ 従業員数は、当社グループから当社グループ外への出向者を除き、当社グループ外から当社グループへの出向者を含む就業人員数であります。 ２ 従業員数は就業人員数であり、使用人兼務役員(７名)は含まれておりません。 ３ 従業員数欄の(外書)は、臨時従業員の年間の平均雇用人数であります。 ４ 全社(共通)として記載されている従業員数は、当社の管理部門に所属しているものであります。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約6847文字

（１）【コーポレート・ガバナンスの概要】 ①コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、株主をはじめとするステークホルダーに対して、公正かつ透明性の高い経営を心がけるとともに、内部においては、効率性と適法性を同時に確保できるガバナンス体制の構築を図っております。 当社の事業を取り巻く経営や技術環境の変化はめざましく、迅速な意思決定が求められております。このため、当社は、取締役による意思決定・監督機能と執行役員による業務遂行機能を分離し、意思決定の迅速化及び業務遂行機能の強化を図るため執行役員制度を導入しております。さらに、社外取締役１名を選任することで、監視機能を強化しております。また、すべての監査役を社外監査役とすることで独立した立場からの監査を確保し、経営に対する監視機能の強化を図っております。 ②企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社は監査役会設置会社であります。 業務の執行に当たっては、一定の基準により経営会議及び取締役会に諮ることを規定しており、監査役の臨席のもと審議を行っております。また、ガバナンスの基礎となるコンプライアンス体制を強化するため、チーフ・コンプライアンス・オフィサー（CCO）を選任し、適法性を確保するための指導及び監督を行う体制を整えております。更に、独立の機関である業務監査室を設置し、各事業部門の業務遂行状況について定期的に監査を実施しております。 イ．会社の機関・内部統制の関係を示す図 ロ．会社の機関の内容及び内部統制システムの整備状況 当社（グループ）の機関及び内部統制システムの構成内容は以下のとおりであります。 （ⅰ） 取締役会 当社の取締役会は、代表取締役社長 橋本太郎が議長を務めております。その他メンバーは取締役 久保利人、取締役 桃井隆良、取締役 押尾英明、取締役 嶋村安高、社外取締役 山田純の取締役６名で構成されており、原則として毎月開催しております。法令で定められた事項や経営に関する重要な事項に関する意思決定を行うとともに、執行役員、各部門及び各グループ会社業務執行状況の監督を行っております。 （ⅱ） 監査役会 当社の監査役会は、監査役 古屋俊一が議長を務めております。その他メンバーは監査役 北谷賢司、監査役 佐藤淳子、監査役 粂川操の社外監査役４名（うち１名が常勤監査役）で構成されております。監査役会の執行状況については「（３）監査の状況 ①監査役監査の状況」に記載のとおりであります。 （ⅲ） 業務監査室 業務監査担当者３名は、各部門及び各連結子会社における内部統制の整備運用状況等について、業務の有効性と効率性、財務報告の信頼性、法令遵守、資産保全等の観点で検証評価し、適正化のための指導及び助言を行っております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約387文字

５【経営上の重要な契約等】 （１）業務提携契約 契約会社名 相手方名称 主な契約内容 契約期間 ブロードメディア㈱ (当社) アカマイ・テクノロジーズ(同) 相手方のCDNサービスやセキュリティサービスを日本国内で非独占的に再販売する権利の許諾を受ける契約です。 2003年１月１日から 2007年12月31日まで (以後、５年毎の自動延長) ㈱釣りビジョン (連結子会社) スカパーJSAT㈱ BS放送事業における顧客加入・解約処理業務、課金・契約等の有料放送維持業務などを相手方に委託する契約です。 2012年３月１日から 2014年３月31日まで (以後、１年毎の自動延長) ㈱釣りビジョン (連結子会社) ㈱放送衛星システム BS放送事業における放送衛星運用・管理、アップリンク業務などを相手方に委託する契約です。 2012年３月１日から 2023年11月30日まで

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約857文字

（６）【大株主の状況】 2023年３月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 （自己株式を除く。）の総数に対する所有株式数の割合(％) 株式会社日本カストディ銀行（信託口） 東京都中央区晴海１－８－12 373 5.14 バンク オブ ニューヨーク ジーシーエム クライアント アカウント ジェイピーアールディ アイエスジー エフイー－エイシー （常任代理人 株式会社三菱UFJ銀行） PETERBOROUGH COURT 133 FLEET STREET LONDON EC4A 2BB UNITED KINGDOM （東京都千代田区丸の内２－７－１） 265 3.66 ゴールドマン サックス インターナショナル （常任代理人 ゴールドマン・サックス証券株式会社） PLUMTREE COURT, 25 SHOE LANE, LONDON EC4A 4AU, U.K. （東京都港区六本木６－10－１ 六本木ヒルズ森タワー） 196 2.70 吉岡 裕之 大阪府茨木市 187 2.57 吉田 知広 大阪府大阪市淀川区 151 2.08 MICHAEL 1925 LLC （常任代理人 香港上海銀行東京支店 カストディ業務部） 251 LITTLE FALLS DR, WILMINGTON, DE, USA, 19808 （東京都中央区日本橋３－11－１） 151 2.08 藤田 浩介 静岡県浜松市東区 132 1.82 坂本 誠 東京都江戸川区 125 1.73 橋本 太郎 東京都文京区 107 1.48 日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口） 東京都港区浜松町２－11－３ 88 1.22 1,779 24.47 （注）１ 当社代表取締役 橋本太郎の所有株式数には、本人が株式を保有する資産管理会社の株式会社TALOが保有する株式数100千株（1.38％）を含めた実質所有株式数を記載しております。 ２ 当社役員持株会として79千株（1.09％）を保有しております。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100R9WS 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2023
使用モデル
gemma4:12b

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