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ブロードメディア株式会社

証券コード: 4347 / 対象年度: 2021 / 提出日: 2021-06-25
業種 サービス業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 2024 2023 2022 2021 表示中 2020 2019 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

ブロードメディアは、教育、スタジオ・コンテンツ、放送、技術の4つの主要セグメントで事業を展開する多角的なメディア企業です。通信技術を活用したコンテンツ配信、教育サービス（ルネサンス高等学校など）、釣り専門の放送・VODサービス、およびクラウドゲームやCDNなどの高度な技術ソリューションを提供しており、技術プラットフォームを持つコンテンツ事業者として成長を目指しています。

主な事業領域

教育、コンテンツ制作・販売、釣り専門の放送・VOD、およびクラウドゲームやCDNを含む高度な技術ソリューションの提供。

主な製品・サービス

  • ルネサンス高等学校グループの運営
  • 日本語センターの運営
  • クランクイン！ビデオ/コミック
  • 日本語字幕・吹耐制作
  • 釣りビジョン（BS/CS/VOD）
  • G-cluster（クラウドゲーム）
  • CDNサービス
  • ホテルのインターネットサービス
  • ブロードバンド回線販売

ビジネスモデル

コンテンツ制作・販売・配信のほか、技術プラットフォーム（クラウドゲーム、CDN、ネットワーク販売）の提供により、コンテンツと技術を融合させた多角的な事業展開。

セグメント・事業構成

教育、スタジオ・コンテンツ、放送、技術の4つのセグメントに区分。2020年4月に子会社を吸収合併し、経営資源の最適化と事業推進体制の強化を図っている。

戦略・方向性

「技術プラットフォームを持つコンテンツ事業者」として、コンテンツサービスの持続的な成長と技術サービスの進化を加速させることを中長期的な経営戦略の基本としている。

強みとして読み取れる点

  • 技術プラットフォームを保有する強み
  • 多角的な事業領域（教育、コンテンツ、放送、技術）
  • ルネサンス高等学校の生徒数過去最高更新（教育セグメント）

課題として読み取れる点

  • コンテンツ販売の減速（特にテレビ向け）
  • 技術セグメントの減益
  • 過去の不祥事に伴う内部統制・ガバナンスの強化

確認ポイント

  • EdTech市場の拡大への対応
  • 技術セグメントの成長加速
  • 経営統合による効率化の進捗

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・セグメント別の詳細な事業内容、経営戦略、および直近の課題が明記されており、概要把握に十分な情報が含まれているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

教育分野における少子化、評判失墜、法令変更の影響。スタジオ・コンテンツ分野での広告収入の変動、制作コスト高騰、在庫リスク、映画配給における収益予測の困難さ。放送分野におけるスポンサー離脱、衛星故障、法的規制への対応。技術分野における競合激化による価格競争、開発コスト増、契約更新の不確実性。全般的なリスクとして、情報セキュリティ、個人情報保護、人材確保、為替変動、特定取引先への依存、および過去の不祥事を受けた内部統制・ガバブナンス強化の継続。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

経営統合により組織の強靭性を高め、コンテンツと技術を融合させたハイブリッドな事業モデルで成長を目指す。過去のガバナンス問題に対する徹底した内部統制強化と、デジタル化・多角化による収益基盤の拡大が鍵となる。

成長方針

技術プラットフォームを持つコンテンツ事業者として、教育（EdTech）、スタジオ・コンテンツ、放送、技術の4セグメントで展開。特にデジタルメディア、クラウドゲーム、CDNサービス等の成長が見込まれる分野への注力。

資本政策

自己資金または金融機関からの借入により、投融資や運転資金を調達。資本効率の向上に向けた経営統合による管理コスト削減と人材配置の最適化を実施。

リスク対応方針

経営統合によるガバナンス強化と内部統制の徹底。過去の不祥事に対する再発防止策（取引先管理、監査強化等）を継続的に実施。IT・情報セキュリティおよび個人情報保護体制の整備。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

ブロードメディアは、コンテンツ制作・配信技術（CDN, クラウドゲーム）と教育事業を組み合わせたハイブリッドなビジネスモデルを展開。特に「技術」セグメントにおけるクラウドゲームやCDNサービスは安定した基盤を提供しており、EdTech分野への注力も成長の柱となる。一部のスタジオ系事業で赤字が見られるものの、多角的なポートフォリオによりリスク分散を図りつつ、デジタル化の流れに沿ったインフラ・コンテンツの両面から成長を狙う戦略をとっている。

設備投資の方向性

教育、スタジオ・コンテンツ、放送、技術の各セグメントにおいて安定的な設備投資を継続。特に技術分野におけるCDNやクラウドゲーム関連のインフラ維持と新規サービス展開に向けた投資が行われている。

研究開発・商品開発

特記すべき事項なし（報告書上は明記されていないが、事業内容からコンテンツ制作および技術基盤の維持・更新が含まれる）。

投資・変化テーマ

  • クラウドゲーム
  • CDNサービス
  • EdTech
  • コンテンツ配信プラットフォーム

関連キーワード

  • G-cluster
  • Akamai CDN
  • AIソリューション
  • VOD
  • 5G対応技術

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2020-04-01 〜 2021-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2021-06-25

財務情報

業績

売上高

109.91億円
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正式ラベル
売上高
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営業利益

4.79億円
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営業利益又は営業損失
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経常利益

4.77億円
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税引前利益

3.54億円
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税引前利益又は税引前損失
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親会社帰属利益

1.51億円
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親会社の所有者に帰属する当期利益（損失）
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財政状態・流動性

総資産

69.94億円
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純資産

37.07億円
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株主資本

27.16億円
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現金及び現金同等物

33.68億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+5.59億円
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-1.37億円
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資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
relation state
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source relation key
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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scope
連結 / consolidated
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2020-04-01 〜 2021-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
ready
raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約1420文字

３【事業の内容】 当社グループにおける主要な事業の内容等は、以下のとおりです。 （2021年３月31日現在） セグメントの 名称 事業内容 主な業務の内容 主な連結子会社 教育 通信制高校 ・イーラーニングシステムを利用した単位制・広域通信制高校 「ルネサンス高等学校」「ルネサンス豊田高等学校」 「ルネサンス大阪高等学校」のルネサンス高等学校グループの運営 日本語教育 ・日本語研修・日本語教師養成講座を提供する「日本語センター」の運営 スタジオ・ コンテンツ デジタルメディアサービス ・マルチデバイス向けコンテンツ配信サービス「クランクイン！ビデオ」 「クランクイン！コミック」の提供 ・エンタメ・情報サイト「クランクイン！」「クランクイン！トレンド」 の企画・運営 制作事業 ・日本語字幕制作、日本語吹替制作、文字放送字幕制作、番組宣伝制作 コンテンツ販売事業 ・劇場映画の製作・配給 ・テレビ放映権の販売 ・VOD権の販売、DVD/Blu-rayの発売 放送 釣り専門チャンネル ・衛星基幹放送事業「BS釣りビジョン」の番組制作、放送及び、ケーブル テレビ局等への番組供給 ・映像の受託制作 ㈱釣りビジョン 釣りビジョンVOD ・マルチデバイス向け動画配信サービス「釣りビジョンVOD」の提供 技術 クラウドソリューション ・クラウドゲーム機「G-cluster」の販売及びクラウドゲームサービスの 提供 ・通信事業者へのクラウドゲームプラットフォーム提供及びゲーム事業者 へのクラウドゲーム機能提供 ・スマートフォン向けクラウドゲームアプリの提供 Oy Gamecluster Ltd. デジタルシネマサービス ・ブロードメディア®CDN for theaterの提供、及び上映システムの設計・販売及びレンタル ・映画館へデジタル機材の導入を推進する配給・興行向けVPFサービスの 提供 CDNサービス ・コンテンツを最適な形で配信する「C DN（アカマイ） サービス」 「CMオンラインサービス」「セキュリティサービス」の提供 ホスピタリティ・ ネットワーク ・ホテルの客室・会議室へのインターネットサービスの提供、機器の監視 及び保守サービスの提供 ネットワーク営業 ・「SoftBank 光」「SoftBank Air」「Yahoo! BB」及びその他 ブロード バンド回線 の販売 ・「Yahoo! BB」ISPサービスの販売 ・「ソフトバンク・モバイル」の携帯電話サービスや携帯端末の 取り扱い その他ソリューション サービス ・グローバルに展開されたプライベートネットワーク「Aryaka」等の提供 ・画像解析技術を駆使した小売業向け次世代型AIソリューション 「Vue.…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2475文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末において当社グループが判断したものであります。 （１）経営方針 当社グループの企業理念は、「創造力が生み出す優れた作品やサービスを、広く社会に普及させ、より豊かなコミュニティーの形成・発展に貢献する」というものです。 ブロードメディアとは、broadband mediaの略語であり、既存メディア領域をより広げるbroader mediaという意味を持っています。それが私たちの志です。いずれの日にか、ブロードメディアという社名が、broadband media、あるいはbroader mediaの代名詞として世界に通用するように、引き続き努力してまいります。 （２）中長期的な会社の経営戦略 当社グループは、技術プラットフォームを持つコンテンツ事業者として、独自性の高いサービスの提供を通じ成長を目指すことを経営戦略の基本としております。 当社グループは中長期的に更なる成長を遂げるために、以下の戦略のもとに事業を推進しております。 ① コンテンツサービスの持続的な成長を目指す ② 技術サービスの進化を加速させる （３）経営環境及び優先的に対処すべき課題 当社グループは「教育」「スタジオ・コンテンツ」「放送」「技術」の４つのセグメントからなっており、その事業領域は多岐に渡っております。 当社グループの事業領域に関連する市場においては、映像配信や電子書籍、ゲームアプリやオンラインゲームといったデジタルコンテンツを提供するサービスの拡大が続いており、その市場規模はスマートフォン・タブレット端末の普及や通信インフラの進歩により今後も拡大していくことが期待されます。また、VR（バーチャルリアリティ・仮想現実）・AI（人工知能）を用いた新たな技術の登場や、4K配信・第5世代移動通信システム（5G）の標準化に向けた動向など、市場環境は急速に変化することが予想されます。 さらに、最近では、新型コロナウイルス感染症の拡大・長期化を受け、テレワークの普及や既存サービスやイベントのオンライン化が進んでいることに加え、少子化が進む中、新型コロナウイルス感染症対策による全国の小中高校のオンライン学習への関心・注目が急速な高まりを見せております。また、政府のGIGAスクール構想の進捗に伴う教育現場のデジタル化等により、教育とテクノロジーをかけあわせたEdTech（エドテック）市場が拡大していくことや、世界的なeスポーツ市場の活性化や注目度の高まり等により、今後もICT（情報通信技術）の活用による新しいサービスや市場の急成長が期待されます。 このような状況の下、中長期的な経営戦略に基づき業績向上を図ることが、当社グループの優先的に対処すべき最も大きな課題です。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2475文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末において当社グループが判断したものであります。 （１）経営方針 当社グループの企業理念は、「創造力が生み出す優れた作品やサービスを、広く社会に普及させ、より豊かなコミュニティーの形成・発展に貢献する」というものです。 ブロードメディアとは、broadband mediaの略語であり、既存メディア領域をより広げるbroader mediaという意味を持っています。それが私たちの志です。いずれの日にか、ブロードメディアという社名が、broadband media、あるいはbroader mediaの代名詞として世界に通用するように、引き続き努力してまいります。 （２）中長期的な会社の経営戦略 当社グループは、技術プラットフォームを持つコンテンツ事業者として、独自性の高いサービスの提供を通じ成長を目指すことを経営戦略の基本としております。 当社グループは中長期的に更なる成長を遂げるために、以下の戦略のもとに事業を推進しております。 ① コンテンツサービスの持続的な成長を目指す ② 技術サービスの進化を加速させる （３）経営環境及び優先的に対処すべき課題 当社グループは「教育」「スタジオ・コンテンツ」「放送」「技術」の４つのセグメントからなっており、その事業領域は多岐に渡っております。 当社グループの事業領域に関連する市場においては、映像配信や電子書籍、ゲームアプリやオンラインゲームといったデジタルコンテンツを提供するサービスの拡大が続いており、その市場規模はスマートフォン・タブレット端末の普及や通信インフラの進歩により今後も拡大していくことが期待されます。また、VR（バーチャルリアリティ・仮想現実）・AI（人工知能）を用いた新たな技術の登場や、4K配信・第5世代移動通信システム（5G）の標準化に向けた動向など、市場環境は急速に変化することが予想されます。 さらに、最近では、新型コロナウイルス感染症の拡大・長期化を受け、テレワークの普及や既存サービスやイベントのオンライン化が進んでいることに加え、少子化が進む中、新型コロナウイルス感染症対策による全国の小中高校のオンライン学習への関心・注目が急速な高まりを見せております。また、政府のGIGAスクール構想の進捗に伴う教育現場のデジタル化等により、教育とテクノロジーをかけあわせたEdTech（エドテック）市場が拡大していくことや、世界的なeスポーツ市場の活性化や注目度の高まり等により、今後もICT（情報通信技術）の活用による新しいサービスや市場の急成長が期待されます。 このような状況の下、中長期的な経営戦略に基づき業績向上を図ることが、当社グループの優先的に対処すべき最も大きな課題です。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約5224文字

３【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1）経営成績 当連結会計年度における当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下、「経営成績等」という。）の状況の概要並びに経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において判断したものであります。 当社は、2020年４月１日付で、当社の連結子会社６社（ルネサンス・アカデミー㈱、ブロードメディア・スタジオ㈱、ブロードメディア・テクノロジーズ㈱、デジタルシネマ倶楽部㈱、ブロードメディアGC㈱、ハリウッドチャンネル㈱）を吸収合併いたしました。 これに伴い、当社グループはこれまで、「コンテンツ」「放送」「スタジオ」「技術」「ネットワーク営業」の５つのセグメントに事業を区分しておりましたが、 当 連結会計年度 より、「教育」「スタジオ・コンテンツ」「放送」「技術」の４つのセグメントに変更いたしました。 なお、前連結会計年度 との比較、分析は、変更後のセグメントの区分に基づいております。 当連結会計年度におけるわが国経済は、 新型コロナウイルス感染症の感染拡大によって依然として厳しい状況にあり、段階的な経済活動再開の動きが見られるものの、未だ感染収束の見通しは立たず、先行き不透明な状況が続いております。 売上高は、前 連結会計年度 と比べ515,751千円（4.5％）減少し、10,991,126千円（前 連結会計年度 は11,506,878千円）となりました。「教育」は増収となりましたが、その他３つのセグメントが減収となったことで、売上高は減少いたしました 。 営業利益は、478,831千円（前 連結会計年度 は505,108千円）となりました。 「教育」「放送」は増益となりましたが、「技術」が減益となったことや「スタジオ・コンテンツ」の損失が拡大したことが要因となり、減益となりました。 経常 利益 は、476,893千円（ 前 連結会計年度 は 627,839千円）となりました。前期に発生した保険金の受け取りがなかったことや持分法投資損失を計上したこと等により経常利益も減益となりました。 親会社株主に帰属する当期純利益は、151,078千円 （前 連結会計年度 は411,295 千円 ）となりました。連結子会社 ６社 を吸収合併した効果により税金費用が大きく抑制されたことに加え、非支配株主に帰属する当期純利益が減少いたしました。…

セグメント関連

抜粋表示 / 原文長 約1203文字

１．報告セグメントの概要 当社グループの報告セグメントは、構成単位のうち分離された財務情報が入手可能であり、当社の取締役会が、経営資源の配分の決定及び業績を評価するために、定期的に検討を行う対象になっているものであります。 当社グループはこれまで、「コンテンツ」「放送」「スタジオ」「技術」「ネットワーク営業」の５つのセグメントに事業を区分しておりましたが、当連結会計年度より、「教育」「スタジオ・コンテンツ」「放送」「技術」の４つのセグメントに変更いたしました。また、新たなセグメントに属するサービスについて、以下のとおり組替を行いました。 (1)「コンテンツ」に含まれていた教育サービスを、新たに「教育」として区分 (2)「コンテンツ」に含まれていたデジタルメディアサービスを「スタジオ」に集約し、新たに「スタジオ・コンテンツ」として区分 (3)「コンテンツ」に含まれていたクラウドゲームサービス及び「ネットワーク営業」を「技術」へ集約 なお、前連結会計年度のセグメント情報については、変更後の区分方法、変更後のセグメント利益又は損失の算定方法により作成したものを記載しております。 当社は主に取り扱うサービスの種類別に本部を設置しており、基本的にはこれらの各本部及び各連結子会社を事業単位として、戦略を立案し事業活動を展開しております。従って、当社グループは、原則として当社グループを構成する各本部及び各連結子会社について、取り扱うサービスの類似性、組織体制、経営資源についての相互依存の状況等を勘案のうえ集約し、 「教育」「スタジオ・コンテンツ」「放送」「技術」 の４つのセグメントを報告セグメントとしております。 「 教育」セグメントは、「ルネサンス高等学校」「ルネサンス豊田高等学校」「ルネサンス大阪高等学校」の広域通信制高校（ルネサンス高等学校グループ）の運営、日本語研修・日本語教師養成講座を提供する「日本語センター」の運営を行っております。「スタジオ・コンテンツ」セグメントは、マルチデバイス向けのコンテンツ配信を行うデジタルメディアサービス、映画やドラマ等の映像作品の調達、日本語字幕・吹替制作から、その作品の配給、販売を行っております。「放送」セグメントは、釣り専門番組「釣りビジョン」の制作、BS・CS放送及びケーブルテレビ局等あての番組供給事業、マルチデバイス向け動画配信サービス「釣りビジョンVOD」の提供を行っております。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約16441文字

２【事業等のリスク】 当社グループの事業その他に関するリスクについて、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性があると考えられる主な事項を記載してあります。また、必ずしもそのようなリスク要因に該当しない事項についても、投資者の投資判断上、重要であると考えられる事項については、投資者に対する積極的な情報開示の観点から以下に開示しております。当社グループは、これらのリスク発生の可能性を認識したうえで、発生の回避及び発生した場合の対応に努める所存であります。なお、以下の記載は当社株式への投資に関連するリスク全てを網羅するものではありません。 また、将来に関する事項が含まれておりますが、当該事項は提出日現在において判断したものであります。 当社グループは2020年４月より、報告セグメントの区分を「コンテンツ」「放送」「スタジオ」「技術」「ネットワーク営業」から、新たに「教育」「スタジオ・コンテンツ」「放送」「技術」に変更しており、当社グループの事業その他に関するリスクについては、変更後の区分により記載しております。 （１）当社グループの事業に関するリスクについて ①「教育」部門 教育部門では、イーラーニングシステムを利用した単位制・通信制高校「ルネサンス高等学校」、「ルネサンス豊田高等学校」、「ルネサンス大阪高等学校」を運営しております。少子化等による新規入学希望者数の鈍化、生徒募集の不振による新規入学者、転・編入学者の入学数の減少だけでなく、教職員・在校生及び関係者の不祥事等での信用失墜による在校生徒数の減少等、収益の基盤である生徒数の確保について問題が生じる可能性があります。また生徒数増加に応じた適正な学校設備や教員数の増強ができず、収容定員増加の認可が適時に取得できない場合には生徒募集が滞るなどの機会損失を生じる可能性があります。これら以外にも、行政による学習指導要領、就学支援金制度、構造改革特区制度等の変更や廃止、何らかの事情による法令変更や行政指導等により事業運営自体が影響を受ける場合やこのような制度変更に対して適切な対応ができなかった場合は、ビジネスチャンスの逸失、事業運営費用の増大、当社事業の信用低下などにより、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 また万が一、学校教育法等に違反があった場合、行政指導・処分を受け、対外的評判の低下による生徒数の確保に問題が生じる可能性があります。何らかの事由により学校設置認可の取り消しを受けた場合、事業継続が困難となり、当社グループの業績に大きな影響を及ぼす可能性があります。 2020年10月より中学生を対象としたeスポーツやプログラミングの指導を行う「ルネ中等部」を開設しました。また今後、上記３校以外の高校生を正課外での独自の教育や学習サポートを行う通学コースで受け入れる可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約53文字

５【研究開発活動】 特記すべき事項はありません。 有価証券報告書（通常方式）_20210625143650

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約581文字

２【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、次のとおりであります。 (1) 提出会社 2021年３月31日現在 事業所名 （所在地） セグメント の名称 設備の内容 帳簿価額 (千円) 従業員数 (名) 建物 工具,器具 及び備品 リース 資産 有形 固定資産 その他 無形 固定資産 合計 本社 (東京都港区)他 教育 スタジオ・コンテンツ 技術 全社(共通) 事務所等 27,625 59,266 18,735 50,648 156,275 155 月島事業所 (東京都中央区) スタジオ・コンテンツ スタジオ 設備等 33,944 12,583 68,438 2,702 3,657 121,327 82 (注) 上記の金額には消費税等は含まれておりません。 (2) 連結子会社 2021年３月31日現在 会社名 事業所名 （所在地） セグメント の名称 設備の内容 帳簿価額 (千円) 従業員数 (名) 建物 工具,器具 及び備品 リース 資産 有形 固定資産 その他 無形 固定資産 合計 ㈱釣り ビジョン 本社 (東京都新宿区) 芦屋オフィス (兵庫県芦屋市) 放送 事務所・スタジオ設備等 25,108 29,723 26,504 18,125 81,661 181,123 85 (注) 上記の金額には消費税等は含まれておりません。

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約415文字

３【配当政策】 当社は、事業における競争力の確保と同時に株主に対する利益還元を重要な経営課題の一つとして認識しております。しかしながら、企業価値増大のために行う新規事業の立ち上げ時期 等 においては、事業への投資を優先して行ってまいります。 剰余金の配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会であります。当社は、取締役会の決議により毎年９月30日を基準日として中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。 当連結会計年度においては、減資による欠損填補を行い 株主還元策が実現できる状態となりましたが、 財務状況等を総合的に勘案した結果、 誠に遺憾ながら無配とさせていただきました。一方で、株主還元として2020年11月に総額153百万円の自己株式の取得を実施いたしました。 次期以降の配当につきましては、成長のために必要な投資とのバランスを考慮しつつ、早期の復配実現に向けて努めてまいります。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約334文字

５【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2021年３月31日現在 セグメントの名称 従業員数 (名) 教育 116 （ 4 ） スタジオ・コンテンツ 143 （ 3 ） 放送 85 （ 11 ） 技術 52 （ 1 ） 全社(共通) 43 （ - ） 合計 439 （ 19 ） (注) １ 従業員数は、当社グループから当社グループ外への出向者を除き、当社グループ外から当社グループへの出向者を含む就業人員数であります。 ２ 従業員数は就業人員数であり、使用人兼務役員(６名)は含まれておりません。 ３ 従業員数欄の(外書)は、臨時従業員の年間の平均雇用人数であります。 ４ 全社(共通)として記載されている従業員数は、当社の管理部門に所属しているものであります。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約6080文字

（１）【コーポレート・ガバナンスの概要】 ①コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、株主をはじめとするステークホルダーに対して、公正かつ透明性の高い経営を心がけるとともに、内部においては、効率性と適法性を同時に確保できるガバナンス体制の構築を図っております。 当社の事業を取り巻く経営や技術環境の変化はめざましく、迅速な意思決定が求められております。このため、当社は、取締役による意思決定・監督機能と執行役員による業務遂行機能を分離し、意思決定の迅速化及び業務遂行機能の強化を図るため執行役員制度を導入しております。 さらに、社外取締役１名を選任することで、監視機能を強化しております。また、すべての監査役を社外監査役とすることで独立した立場からの監査を確保し、経営に対する監視機能の強化を図っております。 ②企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社は監査役会設置会社であります。 業務の執行に当たっては、一定の基準により経営会議及び取締役会に諮ることを規定しており、監査役の臨席のもと審議を行っております。また、ガバナンスの基礎となるコンプライアンス体制を強化するため、チーフ・コンプライアンス・オフィサー（CCO）を選任し、適法性を確保するための指導及び監督を行う体制を整えております。更に、独立の機関である業務監査室を設置し、各事業部門の業務遂行状況について定期的に監査を実施しております。 イ．会社の機関・内部統制の関係を示す図 ロ．会社の機関の内容及び内部統制システムの整備状況 当社（グループ）の機関及び内部統制システムの構成内容は以下のとおりであります。 （ⅰ） 取締役会 当社の取締役会は、代表取締役社長 橋本太郎が議長を務めております。その他メンバーは取締役 久保利人、取締役 桃井隆良、取締役 押尾英明 、取締役 嶋村安高 、 社外取締役 山田純 の取締役６名で構成されており、原則として毎月開催しております。法令で定められた事項や経営に関する重要な事項に関する意思決定を行うとともに、執行役員、各部門及び各グループ会社業務執行状況の監督を行っております。 （ⅱ） 監査役会 当社の監査役会は、監査役 古屋俊一が議長を務めております。その他メンバーは監査役 北谷賢司、監査役 佐藤淳子、監査役 粂川操の社外監査役４名（うち１名が常勤監査役）で構成されております。監査役会の執行状況については「（３）監査の状況 ①監査役監査の状況」に記載のとおりであります。 （ⅲ） 業務監査室 業務監査担当者３名は、各部門及び各連結子会社における内部統制の整備運用状況等について、業務の有効性と効率性、財務報告の信頼性、法令遵守、資産保全等の観点で検証評価し、適正化のための指導及び助言を行っております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約386文字

４【経営上の重要な契約等】 （１）業務提携契約 契約会社名 相手方名称 主な契約内容 契約期間 ブロードメディア㈱ (当社) アカマイ・テクノロジーズ(同) 相手方のCDNサービスやセキュリティサービスを日本国内で非独占的に再販売する権利の許諾を受ける契約です。 2003年１月１日から 2007年12月31日まで (以後、５年毎の自動延長) ㈱釣りビジョン (連結子会社) スカパーJSAT㈱ BS放送事業における顧客加入・解約処理業務、課金・契約等の有料放送維持業務などを相手方に委託する契約です。 2012年３月１日から 2014年３月31日まで (以後、１年毎の自動延長) ㈱釣りビジョン (連結子会社) ㈱放送衛星システム BS放送事業における放送衛星運用・管理、アップリンク業務などを相手方に委託する契約です。 2012年３月１日から 2022年２月28日まで

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約488文字

（６）【大株主の状況】 2021年３月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式（自己株式を除く。）の総数に対する所有株式数の割合(％) 藤田 浩介 静岡県浜松市東区 1,343 1.75 株式会社SBI証券 東京都港区六本木１－６－１ 1,233 1.61 坂本 誠 東京都江戸川区 1,111 1.45 橋本 太郎 東京都文京区 1,019 1.33 京滋建設株式会社 京都府京都市山科区竹鼻堂ノ前町８－６ 849 1.11 國重 恒之 神奈川県秦野市 780 1.02 松井証券株式会社 東京都千代田区麹町１－４ 691 0.90 佐藤 幸子 東京都江東区 604 0.79 小田 雅典 滋賀県彦根市 571 0.74 丹羽 裕明 愛知県清須市 570 0.74 ブロードメディア役員持株会 東京都港区赤坂８－４－14 555 0.72 9,330 12.14 （注）当社代表取締役 橋本太郎の所有株式数には、本人が株式を保有する資産管理会社の株式会社TALOが保有する株式数1,000 千株（1.30％）を含めた実質所有株式数を記載しております。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2021
使用モデル
gemma4:12b

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