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株式会社センチュリー２１・ジャパン

証券コード: 8898 / 対象年度: 2023 / 提出日: 2023-06-22
業種 不動産業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 2024 2023 表示中 2022 2021 2020 2019 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

不動産仲介業のフランチャイズシステム「センチュリー21」を日本国内で展開するフランチャイザーです。加盟店に対し、ブランド提供、教育・研修、情報システム、共同広告、金融・保険サービスの斡旋など多岐にわたる支援を提供し、ネットワークの拡大と運営サポートを行っています。

主な事業領域

不動産仲介業のフランチャイズ事業（単一セグメント）を展開。加盟店へのブランド提供、教育研修、ITシステム提供、共同広告、金融・保険サービスの斡旋等を行う。

主な製品・サービス

  • センチュリー21ブランド
  • 教育・研修サービス
  • 情報システム提供
  • 共同広告の実施
  • 金融・保険サービスの斡旋

ビジネスモデル

フランチャイズ加盟金、更新料、およびサービスフィーを受け取ることで収益を得るモデル。

セグメント・事業構成

不動産フランチャイズ事業の単一セグメント。記載を省略。

戦略・方向性

既存フランチャイズ基盤の強化と市場競争力の向上（加盟店数増加、売上拡大支援）、デジタル化推進による効率化、およびサステナビリティへの取り組みを通じた持続的成長を目指す。

強みとして読み取れる点

  • 「センチュリー21」の国際的なブランド力
  • 広範な店舗ネットワーク（設立以来初となる1,000店舗超え）
  • 多角的な加盟店支援体制（教育、IT、広告等）

課題として読み取れる点

  • 物価高や金利上昇懸念などの不透明な外部環境への対応
  • デジタル技術を活用した業務改革と効率化の推進
  • 人材確保・育成に向けた教育支援の強化

確認ポイント

  • 加盟店数の推移（特に新規獲得と退会抑制）
  • サービスフィーを中心とした収益構造の安定性
  • IT活用による運営効率化の進捗

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、課題、および具体的な数値目標が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

事業等のリスクとして、不動産市況や金利動向等による業績変動（経営成績への影響）、加盟店の不適切な行為やサービス低下、または法令違反によるブランド毀損（信頼・イメージの低下）、店舗展開における距離制限等の制約、インターネット上の情報誤認による風評被害、システム維持・開発に伴う高額なコストや障害リスク（財政状態への影響）、個人情報の漏洩、および専門人材の確保に関する課題が挙げられています。これに対し、同社は「お客様相談室」の設置、監査役による経営監視体制、ITシステムの継続的な整備等で対応しています。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

不動産フランチャイズ事業に特化したモデルで、ブランド価値向上と加盟店支援を軸とした成長戦略が明確。IT活用による効率化とグローバル展開の布石を打っており、安定した収益基盤を持ちつつDX推進により競争力を強化する方針。

成長方針

「センチュリー21」ブランドの価値向上と加盟店ネットワークの拡大（目標1,000店舗超え）、DX推進による業務効率化、および海外ネットワークを活用したグローバル取引支援。既存店のサポート強化と新規獲得の両輪で成長。

資本政策

独自の経営判断による事業展開、ITシステム投資、および配当を通じた株主還元。伊藤忠商事グループとの関係を維持しつつ独立した意思決定を行う。

リスク対応方針

ブランド毀損リスクへの対応、ITシステム障害・セキュリティ対策、個人情報保護の徹底、人材確保に向けた能力重視の採用、および伊藤忠商事との関係における独立性の維持。法令遵守（宅建業法等）への厳格な管理体制を構築。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

不動産フランチャイズ事業を展開。ITシステムの高度化（CRM、電子契約等）を通じた加盟店支援と業務効率化を推進しており、デジタル技術を活用したブランド価値向上と持続可能な成長を目指す。

設備投資の方向性

主に基幹システムの追加開発、メンテナンス、および店舗サイン工事などの設備投資を実施。ITインフラの維持・向上が重要視されている。

研究開発・商品開発

研究開発活動に関する特段の記載なし（該当事項なし）。

投資・変化テーマ

  • 不動産DX推進
  • ITシステム基盤強化
  • 加盟店支援の高度化
  • サステナビリティ対応

関連キーワード

  • AI
  • IoT
  • CRMシステム
  • 電子契約システム
  • 21Cloud
  • SNSマーケティング

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2022-04-01 〜 2023-03-31 表示状況一部項目に確認事項あり

提出日: 2023-06-22

財務情報

業績

営業収益

要確認
37.98億円
根拠・定義
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営業収益
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利用可能な番号付き営業収益タグを採用しています

営業利益

8.76億円
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経常利益

9.26億円
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税引前利益

9.53億円
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税引前利益又は税引前損失
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当期利益

6.52億円
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当期利益（損失）
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財政状態・流動性

総資産

77.27億円
根拠・定義
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純資産

63.12億円
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株主資本

60.47億円
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現金及び現金同等物

19億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+12.94億円
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-5.26億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
relation state
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確認事項

開示上の確認事項

  • 営業収益 — 利用可能な番号付き営業収益タグを採用しています
文書情報を確認
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単体 / non_consolidated
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2022-04-01 〜 2023-03-31
表示状況
一部項目に確認事項あり
選定状況
一部項目に確認事項あり
raw presentation state
needs_review
raw selection status
needs_review

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約938文字

３ 【事業の内容】 当社の事業は、不動産フランチャイズ事業の単一セグメントにより構成されております。 当社は、不動産仲介業のフランチャイズ システム(センチュリー21)を日本において展開しているフランチャイザーであります。事業内容は、米国デラウェア州法人センチュリー21・リアルエステートＬＬＣ(国際本部)が開発した「センチュリー21マーク等」及び「センチュリー21システム」をフランチャイジー(加盟店)に提供することであり、その対価として、加盟金、更新料、サービスフィーを受け取っております。具体的には、フランチャイザーとして、店舗ネットワークの拡充(下記①)と業務支援サービス(下記②～⑥)を行っております。 ①フランチャイズ加盟店の募集 ②フランチャイズ加盟店の経営者、管理者並びに営業スタッフに対する教育・研修 ③各種情報システムの提供 ④マスメディア並びにウェブによる共同広告の実施 ⑤加盟店及び加盟店の顧客に対する金融・保険サービスの斡旋 ⑥加盟店をバックアップするための各種サービス業務の実施 (１) 事業の系統図 ※ 2023年３月期末店舗数 1,008店 (２) センチュリー21フランチャイズ広告基金組合は当社と全加盟店の共同拠出により設立された広告基金を管理・運営する団体であります。 同基金に対する拠出金は当社が加盟店から受領するサービスフィー収入の10％相当額(当該拠出金は当社の損益計算書上、発生主義に基づき営業原価に計上しております。)及び加盟店からの月額10万円(加盟時に一時金30万円、４か月目から毎月10万円)であり、2023年３月期の総額は現金ベースで1,374百万円(当社354百万円、加盟店1,019百万円)となっております。同基金組合は“センチュリー21”の一般的知名度向上を目的に全加盟店の共同の利益のためにのみ実施される広告・広報活動等に使用され、原則繰越金(余剰金)が発生しないよう当年度中に費消する方針で運営されております。なお、当社は善管注意義務のある管理者として、拠出金を徴収し、広告・広報活動等だけに同基金を使用する義務を負っており、その使用明細を示した現金収支計算書を国際本部及び全加盟店向けに毎期報告しております。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約934文字

(5) 経営方針・経営戦略、経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 第39期 第40期 対前期比増減 加盟店舗数 991店 1,008店 ＋17店 営業収益経常利益率 24.5% 24.4% △0.1% 自己資本利益率 12.0% 10.5% △1.5% フランチャイズビジネスは、規模の拡大と効率経営が重要であるとの認識のもと、加盟店舗数、営業収益経常利益率、自己資本利益率を重要な経営指標ととらえており、当期の経営指標は、加盟店舗数が1,008店、営業収益経常利益率24.4 ％、自己資本利益率10.5％となりました。 加盟店舗数につきましては、新規成約増加策として加盟募集ＨＰのリニューアルやＷＥＢ広告を実施した結果、当期中の新規加盟は73店舗となりました。一方、退会は業績不振等を理由に56店舗となりましたが、前期より18店舗減少しております。結果17店舗の純増となり、当事業年度末時点では1,008店舗、当社設立以来初めて1,000店舗を超えました。 前期中に 代理人取引としてグロス収益計上からネット収益計上へ変更した査定サービスがあり、 ＩＴサービス収入は前期比11.0％の減少、また更新料の会計処理変更に伴い加盟金収入は前期比23.8％の減少となりましたが、収益の柱であるサービスフィー収入は前期比5.2％の増加となりました。その結果、営業収益全体は前期比1.9％増加しました。また、2021年10月より稼働開始した新基幹システムの減価償却費や保守料等が増加したことにより、販売費及び一般管理費は前期比3.4％増加しました。その結果、営業収益経常利益率24.4％と前期比0.1％の減少となりました。また、前事業年度に投資有価証券売却益65百万円を特別利益に計上したことや過年度の特別損失に起因する税負担軽減があり、当期純利益が前期比12.0％減少の652百万円と減益となった影響等により、自己資本利益率が10.5％と前期比1.5％の減少となりました。 今後につきましても、加盟店舗数の更なる拡大と加盟店へのサービスの質の更なる向上により、営業収益の拡大を図るとともに、企業の持続的成長につなげるため、上記経営指標の一層の向上を目指します。

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約1087文字

(4) 経営環境及び会社の対処すべき課題 当社のおかれた不動産流通業界は我が国の少子高齢化、グローバル化など社会構造の変化が不可避である中、不動産サービスにおいても新しい生活スタイルや価値観への対応が問われてくるものと考えます。一方で昨今のＩＴ化の進展・拡大の中で、新型コロナウイルス感染対応への影響もあり、取引のオンライン化を中心としたデジタル技術による業務改革が急速に進み、より効率的な営業が求められる時代へと変化しつつあります。同時にフランチャイズ全体としてはデジタル技術を活用し広域をカバーするビジネスへの対応を迫られると共に、人によるサービスの高品質化と地域に根差し地域社会に貢献する持続性のあるビジネスの実現も求められております。 このような経営環境下、上記の基本方針に加え、以下を経営方針といたします。 1.すべてのステークホルダーの利益を前提とした事業活動を推進する。 2.センチュリー21グループ全体で不動産流通市場の拡大・活性化の一躍を担い、顧客の生活基盤の維持と、住み続けられるまちづくりに貢献する。 この経営方針のもと、当社が対処すべき課題として、次のことを認識しております。 ①既存フランチャイズ事業の強化と市場競争力の向上 ⅰ）フランチャイズ加盟店網拡大及び加盟店売上増加に資する施策の着実かつスピーディな実行 ⅱ）加盟店の営業力強化に向けた人材採用・教育支援強化 ⅲ）加盟店の業務効率化に向けたＩＴ活用、ＢＰＯ等の支援拡大 ②フランチャイズネットワークを活かした成長への布石 ⅰ）国際的ブランド「センチュリー21」の海外ネットワーク活用による加盟店のグローバル取引の支援・活性化 ⅱ）加盟店を含む不動産事業者の事業承継問題への対応 ⅲ）当社フランチャイズビジネスとのシナジーが高い事業や企業に対する事業投資や業務提携の推進 ⅳ）サステナブルな社会の実現への貢献 ③成長の基盤となる社内体制の構築 ⅰ）コーポレートガバナンスと内部管理体制の強化 ⅱ）人材活性化、業務能力・モチベーション向上を企図した専門分野における社員研修の充実と評価制度運用 ⅲ）業務効率の向上と柔軟な働き方の実現に向けた業務のオンライン化、アウトソーシングの推進 ⅳ）セキュリティ強化、業務効率化、データの有効活用などを目的とした業務基幹システム運用 上記諸施策を着実かつ迅速に実行することが、業界内での競争力を高め、新規加盟を促進するとともに既存店の退会を抑制し、センチュリー21フランチャイズシステムの更なる規模の拡大及び企業の持続的成長につながるものと考えております。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約3962文字

４ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 当事業年度における当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下、「経営成績等」という。）の状況の概要並びに経営者による当社の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 なお、文中における将来に関する事項は、有価証券報告書提出日（2023年６月22日）現在において判断したものであります。 (1) 財政状態の状況 当事業年度末における流動資産の残高は5,631百万円で、前事業年度末に比べ814百万円増加しております。有価証券の増加が主な要因であります。 当事業年度末における固定資産の残高は2,095百万円で、前事業年度末に比べ278百万減少しております。投資有価証券の減少が主な要因であります。 当事業年度末における流動負債の残高は1,236百万円で、前事業年度末に比べ362百万円増加しております。未払法人税等の増加が主な要因であります。 当事業年度末における固定負債の残高は177百万円で、前事業年度末に比べ12百万円増加しております。退職給付引当金の増加が主な要因であります。 当事業年度末における純資産の残高は6,312百万円で、前事業年度末に比べ161百万円増加しております。繰越利益剰余金の増加が主な要因であります。 (2) 経営成績の状況 当事業年度における我が国経済は、新型コロナウイルス感染症に加えてロシアのウクライナ侵攻に起因する世界的なトレードの停滞による物不足と物価高に大きく影響を受けました。後半期にはアフターコロナを見据えた各種政策の効果もあり、個人消費や雇用情勢を中心に緩やかな持ち直しの動きがみられました。ただし、先行きにつきましては物価上昇、供給面での制約、金融資本市場の変動等の影響に十分注意する必要があります。 不動産流通業界におきましては、引き続き低水準の住宅ローン金利や若年層向けの税制優遇によって下支えされており、居住用物件の購入需要は底堅く推移しております。また、国土交通省による2023年地価公示においては全用途平均が２年連続で上昇しており、全国的に地価の回復傾向がみられました。しかしながら、建築資材価格の高騰、金利上昇懸念、消費者物価指数の上昇等、今後の事業環境の先行きは依然として不透明な状況にあります。 このような事業環境の中、当社としては既存フランチャイズ事業基盤の強化と市場競争力の向上を図るため、加盟店数の増加と各加盟店の売上増加に資する諸施策に取り組んでまいりました。 まず、新規加盟数の増加施策として、加盟募集サイトをリニューアルし、2022年11月よりリスティング広告とテレマーケティングの実施をスタートしました。従来の戸別訪問営業と併せ今後の成約を期待できる加盟候補店舗集団の形成を進めております。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約161文字

【セグメント情報】 前事業年度(自 2021年４月１日 至 2022年３月31日 ) 当社は、不動産フランチャイズ事業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。 当事業年度(自 2022年４月１日 至 2023年３月31日 ) 当社は、不動産フランチャイズ事業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約3975文字

３ 【事業等のリスク】 当社の経営成績、株価および財務状況等に影響を及ぼす可能性があると認識している主要なリスクには以下のようなものがあります。 なお、文中における将来に関する事項は、有価証券報告書提出日（2023年６月22日）現在において当社が判断したものであります。 (1) 業績の変動要因 当社の収益の源泉である営業収益は、加盟店から受け取る歩合制のサービスフィー収入と新規加盟時の加盟金並びに５年毎の契約更新時の更新料を含む加盟金収入の他、ＩＴサービス収入等で構成されております。ただし、当社の営業総利益への影響につきましては、直接的には加盟店数と１店当たりサービスフィー収入に左右されることになります。しかしながら、１店当たりサービスフィー収入につきましては、不動産市況、地価動向、金利水準、住宅税制、大手不動産仲介業者との競争など外部環境の影響を受ける可能性があります。 (2) フランチャイズ方式について 当社では、不動産仲介事業をフランチャイズ方式で行っており、フランチャイズ加盟店舗数の順調な増加がその成功の鍵となります。当社がフランチャイズ加盟店に対して、優良なサービスを維持できなくなった場合や「中小小売商業振興法」等の関連法令への違法行為等があった場合、他社が当社以上のサービスを行い、フランチャイズ加盟店が当該他社ブランドへ流出した場合、又は一部のフランチャイズ加盟店において顧客に対する低水準のサービス提供もしくは違法行為等があり、当社のフランチャイズ事業全体のイメージダウンとなった場合、あるいはフランチャイズ加盟企業が集団で独自の事業展開を志向した場合等には、フランチャイズ加盟店舗数の減少または伸び悩みが生じること等により、当社の業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 (3) フランチャイズ展開 現在、首都圏、関西圏、中部圏、九州圏及び北海道を中心にセンチュリー21フランチャイズシステムを運営しております。基本方針としては、経営者の事業意欲及び適格性、周辺地域の市場性などを十分に審査の上で加盟を認めております。しかし、今後は業績が低水準に止まっている既存加盟店については新規加盟店と入れ替える政策も促進していく考えであります。上記の地域内においても、また、これら以外の地域においても、センチュリー21フランチャイズシステムの展開運営余地は、未だ多くあるものと考えておりますが、既存加盟店との距離制限（400メートルルール）に制約されたり、新規加盟にあたって近接する既存加盟店との調整が必要な場合もあり、店舗展開が必ずしも当社の計画どおりに進まない可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

抜粋表示 / 原文長 約3529文字

(2) サステナビリティ基本方針 地域社会に根差したネットワークをもつ当社は、環境や社会課題への対応を経営の重要事項と捉え、ステークホルダーとの対話を尊重し、不動産流通市場の活性化の一翼を担う企業として持続可能な社会の実現を目指します。 (3) ガバナンス 当社は国際的なフレームワークであるSDGsとISO26000を参考に当社事業への影響度合いとステークホルダーにとっての重要度を考慮し、類似項目の整理を行い、８つのマテリアリティを設定いたしました。 これらマテリアリティの推進に向け、代表取締役社長を委員長とし、常勤役員、執行役員及び各本部長を委員とする「サステナビリティ委員会」を設けております。 同委員会においては、これらマテリアリティの推進を目的として、サステナビリティに係る年次計画を策定し、定期的にレビューを実施しております。 また、取締役会は、同委員会から少なくとも１年度に１度、活動状況および年次計画の達成状況の報告を受けております。 ①サステナビリティ推進体制図 ②サステナビリティ委員会 委員長 ：代表取締役社長 委員 ：常勤役員、執行役員及び各本部長 開催頻度：四半期毎 ③サステナブル調達方針 サステナビリティ基本方針のもと、事業活動を行う上での自らの社会的責任を認識し、その責任を果たすべく、「サステナブル調達方針」を策定いたしました。調達方針の内容はＨＰ （https://www.century21japan.co.jp/sustainability/procurement.html） より参照ください。当社が社会から求められている責任を当社と共に果たしていただけるよう、お取引様と協同して本方針を推進してまいります。 (4) 戦略 具体的な取組み 当社ＨＰ （https://www.century21japan.co.jp/sustainability/） に記載した内容の他には、マテリアリティに応じた以下のような活動を行っております。 E：環境 １．既存住宅流通促進への寄与 ・空き家再生の促進 国内各地で社会課題となっている空き家問題に関して、住宅の長期活用を企図し、加盟店による空き家再生の事例を共有することにより他加盟店の積極的な取組みを促しております。 ・中古住宅＋リフォームの取組み促進 リフォーム専門フランチャイズ企業と業務提携し、加盟店にダブルブランドを推進することにより、社会資本とも言える住宅の長期活用を加盟店の顧客に提案いたします。 ２ ．環境負荷低減への対応 ・エコカーの導入促進 リース専門企業と協業し、加盟店が業務で使用する営業車のエコカーへの切替えを促進し、温暖化ガスの排出抑制に寄与いたします。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

６ 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_0335400103504.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約909文字

２ 【主要な設備の状況】 当社は、不動産フランチャイズ事業の単一セグメントであるため、セグメントごとの主要な設備の状況の記載はしておりません。 ( 2023年３月31日 現在) 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額（千円） 建物附属 設備 工具、器具 及び備品 リース資産 有形固定 資産合計 ソフト ウエア ソフト ウエア 仮勘定 電話 加入権 本社 (東京都港区) (注)１ 会社統括業務及び営業活動業務 70,590 31,573 832 102,996 742,024 4,332 1,893 西日本支社・ 大阪支店 (大阪市北区) 営業活動業務 6,344 2,587 8,931 72 名古屋支店 (名古屋市中区) 営業活動業務 3,607 826 4,434 九州支店 (福岡市博多区) 営業活動業務 5,674 689 6,364 北海道支店 (札幌市中央区) 営業活動業務 912 912 合計 86,217 36,588 832 123,638 742,024 4,332 1,966 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額（千円） 従業 員数 (名) 無形固定 資産合計 合計 本社 (東京都港区) (注)１ 会社統括業務及び 営業活動業務 748,250 851,247 65 西日本支社・ 大阪支店 (大阪市北区) 営業活動業務 72 9,004 11 名古屋支店 (名古屋市中区) 営業活動業務 4,434 九州支店 (福岡市博多区) 営業活動業務 6,364 北海道支店 (札幌市中央区) 営業活動業務 912 合計 748,323 871,962 88 (注) １ ソフトウエアにつきましては事業所別に区分が不可能なため、本社に一括して計上しております。 ２ 賃借している事務所の概要は以下のとおりであります。 事業所名 賃借先 専有面積 本社 吉川ビルディング株式会社 1,200.23㎡ 大阪支店 阪急電鉄株式会社 160.80㎡ 名古屋支店 伊藤忠商事株式会社 160.23㎡ 九州支店 星光ビル管理株式会社 107.23㎡ 北海道支店 伊藤忠商事株式会社 28.65㎡

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約572文字

３ 【配当政策】 (1) 利益配当の基本方針 当社の業務の特性と致しまして有力な資産は人的資源とブランドエクイティです。設備や事業に対しての大きな投資はありません。 当社の株主の皆様に対する利益配分につきましては、安定的な配当を継続して実施することを経営の重要目標の一つとして位置付けております。 当社の剰余金の配当は、中間配当及び期末配当の年２回を基本的な方針としており、配当の決定機関は、中間配当は取締役会、期末配当は株主総会であります。 なお、当社は中間配当を行うことができる旨を定款において定めております。 決議 株式の種類 配当金の総額（千円） １株当たり 配当額（円） 基準日 効力発生日 2022年10月28日 取締役会 普通株式 208,447 20 2022年９月30日 2022年12月１日 2023年６月22日 定時株主総会 普通株式 260,558 25 2023年３月31日 2023年６月23日 (2) 当事業年度の配当決定 このような方針に基づき、当期は１株当たりの中間配当金を20円とし、１株当たりの年間配当金を45円といたしました。この結果、当期の配当性向は、71.9％となりました。 (3) 内部留保資金の使途 内部留保資金につきましては、経営体質の充実並びに将来の事業の拡大に役立ててまいる所存であります。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約10文字

５ 【従業員の状況】

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約1904文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は株主・投資家の皆様を始め、あらゆるステークホルダーの利益を考慮し、経営環境の変化に対応するために正確な経営情報を把握して、機動的な意思決定を目指し、同時に経営管理機能の充実を図ることをコーポレートガバナンスの基本的な考え方としております。 ② コーポレート・ガバナンス体制の概要・当該体制を採用する具体的な理由 イ コーポレート・ガバナンス体制の概要 当社は監査役制度を採用しており、常勤監査役１名、非常勤監査役２名の合計３名体制で構成されており経営に関する監視機能を強化しております。取締役会は、取締役６名（代表取締役１名含む。）で構成されており、重要案件が生じた時には臨時取締役会を都度開催し、迅速な経営判断が行える体制を整えております。なお、定款において、取締役の員数は10名以内と定めており、また取締役の選任決議は、議決権を行使することができる株主の議決権の３分の１以上を有する株主が出席し、出席した当該株主の議決権の過半数をもって行うこと及び選任決議は、累積投票によらないこととしております。 また、当社は執行役員制度を採用しております。執行役員は、取締役会の決定のもと、取締役会及び代表取締役の委任に基づき、担当業務を執行しております。なお、執行役員（取締役兼務を含む）は、現在６名選任されております。 ロ 当該体制を採用する具体的な理由 当社は株主重視を基本とし、経営環境の変化に迅速に対応するために正確な経営情報の把握と、機動的な意思決定を目指し、また同時に経営管理機能の充実を図ることが重要であると考えております。その実現のために、ステークホルダーとの良好な関係を築くとともに、現在の株主総会、取締役会、監査役会、会計監査人など、法律上の機能制度を一層強化・改善・整備しながら、コーポレート・ガバナンスをより一層充実させるため、当該体制を採用しております。 ハ 内部統制システムの整備の状況 取締役会において経営に関する基本方針や重要な業務執行の決定を行うとともに監査役が各取締役の業務執行状況を監督しております。監査役は、適切な提言・助言を行いつつ内部牽制機能を確保するよう心掛けております。 ニ リスク管理体制の整備の状況 当社は、重要な法的課題及び経営判断に関するリスクについては、必要に応じて外部の顧問弁護士に相談し、関係部門で検討を行っております。また、重要案件については取締役会で決定し、状況の確認を行なっております。 ③ 取締役の定数 当社は、取締役の定数を10名以内とする旨を定款で定めております。…

重要な契約等

抜粋表示 / 原文長 約1210文字

５ 【経営上の重要な契約等】 (1) サブフランチャイズ契約 相手方の名称 国名 契約内容 契約期間 センチュリー21・リア ルエステートＬＬＣ 米国 国際本部が開発したセンチュリー21の名称を含む商標サービスマーク(以下これらを総称して「センチュリー21マーク等」という。)及び不動産市場において、より効果的に競争出来るように考案された戦略、手順及び手法を含む、独立経営の不動産業店舗の販売促進並びに助力となるようなシステム(以下「センチュリー21システム」という。)の再使用許諾権。 ・テリトリー サブフランチャイザーにライセンスされる独占的地域は、日本国とする。 ・サービス料金 サブフランチャイザーが201以上1,000以下のフランチャイジーを有している期間中、サブフランチャイザーの総収入の10％。1,000を超える期間中は9％。 永久 (注) 国際本部とは センチュリー21・リアルエステートＬＬＣのことであり、日本本部あるいはサブフランチャイザーは当社のことであります。 (2) センチュリー21フランチャイズ契約 契約の当事者 契約内容 契約期間 当社 (日本本部) 及び 加盟店 ・フランチャイズの許諾 「日本本部」は「加盟店」に対し、「センチュリー21マーク等」又は「センチュリー21システム」の非独占的使用権を許諾し、「加盟店」はこれを受託する。 ・更新契約、更新料 本契約有効期間満了の180日前から90日迄に契約更新をしたい旨の通知を書面にて「日本本部」に送付すること。 更に５年間の本契約更新を決定した場合には、更新時点における新規加盟金の10％相当額を更新料として「日本本部」に現金にて支払わなければならない。 ・加盟金 本契約の締結と同時に、「加盟店」は加盟金として下記金額を「日本本部」が指定する銀行口座に現金にて支払う。 首都圏 300万円 関西圏 250万円 中部圏 200万円 九州圏 150万円 北海道・東北 150万円（税抜き） (但し、支店契約に関しては上記加盟金の２分の１相当額) ・サービスフィー 本契約有効期間中に加盟店が以下の取引により受領する総売上高(不動産仲介手数料等)の６％相当額または、加盟店が自ら売主となり販売したマンション・戸建住宅等の売買代金の0.36％相当額を、当月月末締めで「加盟店」が指定する銀行口座より「日本本部」が引き落とす方法若しくは「日本本部」が指定する銀行口座に振り込む方法により支払う。…

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約477文字

(6) 【大株主の状況】 ( 2023年３月31日 現在) 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(％) 伊藤忠商事株式会社 東京都港区北青山２－５－１ 5,107,000 49.00 中央日本土地建物株式会社 東京都千代田区霞ヶ関１－４－１ 700,000 6.72 三井住友信託銀行株式会社 東京都千代田区丸の内１－４－１ 500,000 4.80 日本生命保険相互会社 東京都千代田区丸の内１－６－６ 240,000 2.30 和田昌彦 栃木県栃木市 229,000 2.20 東京海上日動火災保険株式会社 東京都千代田区大手町２－６－４ 200,000 1.92 田辺幸子 東京都大田区 150,200 1.44 東俊秀 愛知県小牧市 109,800 1.05 センチュリー21・ジャパン 従業員持株会 東京都港区北青山２－１２－１６ 94,600 0.91 株式会社ハートアセットマネジメント 神奈川県茅ケ崎市新栄町１３－４５ 90,000 0.86 7,420,600 71.20

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100QZW3 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2023
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

本ページは、有価証券報告書の内容をもとに自動生成した企業理解用のページです。 内容の正確性・完全性を保証するものではありません。

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