株式会社 田 谷

証券コード: 4679 / 対象年度: 2024 / 提出日: 2024-06-19
業種 サービス業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

美容室の経営および、国家資格を有する美容師によるカット、パーマ、カラー等の施術提供、ならびに顧客に合ったヘアケア商品の販売を行う企業です。「TAYA」「Shampoo」「MICHEL DERVYN」「ano」といった複数のブランドを展開し、全国規模で展開しています。

主な事業領域

美容室の運営および、美容師による技術提供とヘアケア・化粧品の販売。

主な製品・サービス

  • カット、パーマ、カラー等の施術
  • ヘアケア商品
  • 化粧品

ビジネスモデル

美容施術の提供および、それに付随するヘアケア商品の販売による収益。また、講習やセミナー、ショーなどの収入も含まれます。

セグメント・事業構成

美容事業の単一セグメント

戦略・方向性

「TAYA BX (Beauty Transformation) PROJECT」のもと、事業構造改革、戦略的リブランディング、DX推進などによる早期経営改善と利益体質の実現を目指しています。また、フリーランス向けブランド「ano」の新設や多様な働き方の提供にも取り組んでいます。

強みとして読み取れる点

  • 複数のブランド展開(TAYA, Shampoo, MICHEL DERVYN, ano)
  • 独自の教育プログラム(TAYAアカデミー)による人材育成

課題として読み取れる点

  • 深刻な経営環境の悪化(店舗間競争、美容師の獲得難、物価上昇等)
  • 継続企業の前提に関する重要な疑義の存在

確認ポイント

  • 「TAYA BX (Beauty Transformation) PROJECT」による経営改善の進捗状況
  • 新規ブランド「ano」の展開と若年層へのアプローチ
  • 継続企業の前提に関する懸念事項の解消に向けた対応策の実施

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、戦略、課題(特に継続企業の疑義)が具体的に記載されており、概要把握には十分な情報が含まれています。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

国家資格を有する美容師の採用・教育が滞った場合の事業への影響、天候不順や疫病の蔓延による業績変動、賃借物件への高い依存度に伴う契約終了リスク、顧客支持の高い人材の離職、美容師法の改正、個人情報の漏洩、および過去数年間の営業損失・経常損失に起因する継続企業の前提に関する重要な不確実性が挙げられています。これらに対し、中期経営計画を通じた財務体質の改善、リブランディング、人的資本経営の強化などの対応策を講じています。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

美容室事業を展開する同社は、深刻な赤字による継続企業の前提への懸念があるものの、中期経営計画『TAYA BX PROJECT』を通じてリブランディング、DX推進、トータルビューティへの変革を強力に推し進めており、2024年度の黒字化を目指す。人材確保に向けたフリーランス対応や他社との協リューションによる成長基盤構築が鍵となる。

成長方針

「TAYA BX PROJECT」を通じたリブランディング、トータルビューティへの変革(TBCグループとの協業)、フリーランスブランド「ano」の展開による多様な人材の確保と活用、DX推進。

資本政策

良好な関係を維持する金融機関との連携、および必要に応じた非金融機関からの調達も検討。財務体質の早期改善に向けたコスト管理の徹底。

リスク対応方針

人材不足・流出リスクに対し、キャリアパス拡充や評価制度改革で対応。店舗運営コスト増に対し、効率的な経営体制への移行とコスト管理強化。継続企業の前提に関する不確実性に対し、中期経営計画に基づく早期の財務改善を推進。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

美容室運営からトータルビューティへの変革を目指す。DX、リブランディング、人的資本経営を柱とする『TAYA BX PROJECT』を通じて、店舗運営の効率化と人材確保の両立を図りつつ、財務体質の改善とブランド価値の再構築を急ぐフェーズにある。

設備投資の方向性

店舗の改装・移転、内装設備および美容器具への投資、人事会計システムの導入など、基盤整備とブランド価値向上に向けた投資。

研究開発・商品開発

公式に研究開発活動の記載はないが、美容技術教育(TAYAアカデミー)や新メニュー開発を通じたサービス高度化を推進。

投資・変化テーマ

  • DX推進
  • リブランディング
  • 人的資本経営
  • 多角化(トータルビューティ)

関連キーワード

  • POSシステム統合
  • ECサイト連携
  • SNS活用
  • 美容技術教育
  • フリーランス対応

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2023-04-01 〜 2024-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2024-06-19

財務情報

業績

売上高

58.4億円
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売上高
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営業利益

-23,757,000円
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経常利益

-28,092,000円
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税引前利益

-1.4億円
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当期利益

-1.59億円
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財政状態・流動性

総資産

20.06億円
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純資産

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株主資本

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現金及び現金同等物

2.66億円
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キャッシュフロー

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財務項目の関係

資本項目の関係

同値だが別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2023-04-01 〜 2024-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約316文字

3 【事業の内容】 当社は、「美容師法」に基づき美容室(美容師法では「美容所」という)の経営をしており、その美容室において国家資格を有する美容師が美容施術(カット、パーマ、カラー等の施術)の提供を行っており、また、お客様に合ったヘアケア商品の販売を行っております。 美容室として「TAYA」「Shampoo」「MICHEL DERVYN」「ano」のブランドで全国展開を行い、お客様のニーズにお応えしております。 [事業系統図] (注) 当社は売上の取扱区分として、下表のとおり区別しております。 取扱区分 主要内容 美容施術 カット、パーマ、カラー等の施術 商品 ヘアケア商品、化粧品の販売 その他 講習、セミナー、ショー等の収入

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約3700文字

(2) 経営戦略等 当社は、2023年3月期~2025年3月期にわたる3ヵ年の中期経営計画を策定し、達成に向けた重点施策を実行しております。 しかしながら、急激な経営環境の変化、初年度の業績を踏まえ、2023年4月27日及び2024年4月30日に中期経営計画の見直しを行っております。これは 、中期経営計画『T-ip60』の基本方針、取組項目はそのまま継承しつつ、計画の完遂に向けた増強施策として、『リブランディングプラン』を内包させ、より抜本的な経営改革を推進するプロジェクトとするべく『TAYA BX (Beauty Transformation) PROJECT』と名称を変更し、遂行してまいります。 当計画における具体的な施策は、以下の通りです。 Ⅰ. 『T-ip60』 ~ TAYA innovation & power 60th ~ (当初施策) (1)成長戦略( innovation ) ①インフラ構築 ・全店にPOSレジを導入し、顧客情報・予約管理・会計管理を一体化させ、業務負担を軽減 ・顧客情報の一元管理により、顧客ステータスや個人に合わせた、きめ細かなアクションを実施 ・通常料金の見直しや電子ポイントシステムを導入することで、お客様へ新しい価値の提供と再来店の動機づけをし、来店の好循環を生み出す ②販促活動 ・販促チームを発足し、効果的なSNSの活用や世代に合わせた販促を推進 ・自社のWEBサイトを集客ページとIRページに分離し、よりターゲットを明確にしたWEBサイトの運用 ・話題性のあるタレントを起用し、パブリックイメージの浸透を図る ③商品販売の拡大 ・市場ニーズの高い商品の導入や、OEM商品の開発および積極販売 ・TAYAアプリとECサイトを連動させることによる、EC販売のシェア拡大 ・顧客以外の購買者へのEC販売の認知向上と拡販を図る (2)人材・技術教育戦略( power ) ①組織 ・抜本的な組織改革により、適材適所に人材を配置 ・店舗と本部のオペレーションを再構築し、効率的な連携を図る ・本部をスリム化し、意思決定のスピードと戦略の実効性を高める ②人材 ・美容師の所得増加を実現するシステムを構築 ・美容学校との連携、WEBを活用した採用で全国から人材を確保 ・キャリアパスを充実させ、人材の定着化を図る ③技術教育 ・若年層や大人世代、それぞれの髪質やお悩みに合わせた施術メニューの開発・展開 ・店長教育、社員教育を通じて、個人能力向上と店舗能力向上の相互作用を実現 ・早期育成プログラム「TAYAアカデミー」から「スーパージュニア」を選抜し、特別レッスンにより戦力供給スピードを高める (3)コーポレート戦略 ①収益施策 ・材料の適正使用、OEM商品の積極販売による商品原価低減、印刷物のデジタル化など ・経費の徹底管理で合理的なコスト削…

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約444文字

(5) 優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 当社は、企業理念に従い年齢・性別・国籍を問わずより多くの人々に喜んでいただける環境を創造し続け、ヘアビジネスにおけるリーディングカンパニーとして、多様化する消費者ニーズや変化する消費者のライフスタイルに応え、新技術の開発、社員の教育、情報の発信、店舗の統廃合および合理的なコスト削減を継続的に実施することを重点課題とし、収益性と成長性を同時に追求できる経営を進めてまいります。 また、コンプライアンスを重視し、内部統制システムの一層の充実を図り、経済構造および社会情勢等の経営環境の変化に対し迅速かつ柔軟に対応できるよう、企業体質の改善、強化に努めてまいります。 当社は、継続企業の前提に関する重要な疑義を生じさせるような状況が存在しております。 「3[事業等のリスク](8)継続企業の前提に関する重要事象等について」に記載している対応策を迅速かつ着実に行い、早期に継続企業の前提の疑義を解消することが最重要課題であると認識しております。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約6383文字

4 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当事業年度における当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 ① 財政状態及び経営成績の状況 当事業年度におけるわが国経済は、新型コロナウイルス感染症の沈静化により経済・社会活動の正常化が進むとともに、インバウンド需要が増加するなど、緩やかな回復基調がみられました。一方で、ウクライナ情勢の長期化やイスラエル情勢等の地政学リスクの懸念、原材料価格やエネルギー価格の高騰、円安進行からの物価上昇が続いており、依然として先行き不透明な状況が続いております。 美容業界におきましては、美容室のオーバーストア状態による店舗間競争の激化や労働需給逼迫による美容師の獲得難、物価上昇による個人消費の停滞の懸念もあり、当社を取り巻く経営環境は厳しい状況が続いております。 このような状況の中、当社は2023年4月に、中期経営計画の見直しを行い、新たに『TAYA BX (Beauty Transformation) PROJECT』として始動、事業構造改革・戦略的リブランディング・DXなどの重要施策を推進し、早期経営改善、利益体質の実現へ向け取り組んでおります。 店舗の状況につきましては、フリーランス美容室ブランド「ano」を新設し、2店舗(anoたまプラーザ、ano成城)を新規出店いたしました。また、直営美容室については、1店舗(TAYA心斎橋店)を新規出店、1店舗(TAYAたまプラーザ店)を改装、6店舗(TAYAたまプラーザ美しが丘店、TAYA bluelabelイトーヨーカドー湘南台店、TAYA&CO.GINZA 銀座本店、Shampoo十条店、Shampooイオンモール四日市北店、Shampoo光明池店)を閉鎖いたしました。これにより、当事業年度末の店舗数は、美容室67店舗となりました。 以上の結果、当事業年度の売上高は5,839百万円(前年同期比2.7%減)となり、営業損失23百万円(前年同期は営業損失619百万円)、経常損失28百万円(前年同期は経常損失602百万円)となりました。また、店舗閉鎖に係る費用や減損損失などを特別損失に111百万円を計上したことにより、当期純損失は158百万円(前年同期は当期純損失804百万円)となりました。 当事業年度末における財政状態は、次のとおりであります。 当事業年度末の総資産は2,005百万円となり、前事業年度末比361百万円の減少となりました。 流動資産の残高は712百万円(前事業年度末比131百万円減少)、固定資産の残高は1,293百万円(前事業年度末比229百万円減少)となりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約163文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 前事業年度(自 2022年4月1日 至 2023年3月31日 ) 当社は、美容事業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。 当事業年度(自 2023年4月1日 至 2024年3月31日 ) 当社は、美容事業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抽出本文 / 原文長 約165文字

3 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が提出会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。

投資・研究開発に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

抜粋表示 / 原文長 約2013文字

2 【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社のサステナビリティに関する考え方及び取組みは、次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1)ガバナンス 当社は、事業活動を通じて、ステークホルダーの皆様からの期待にお応えし、信頼される企業になることを重要な経営課題と位置付けており、そのために、法令を遵守し効率的で健全性及び透明性を確保できる経営管理体制を確立し、経営の監視機能及び内部統制機能の充実、コーポレート・ガバナンスの強化に取り組むことを基本的な考え方としております。なお、サステナビリティ関連のリスク及び機会に関する評価、管理及び監視に伴う統制及び手続等の体制は、コーポレート・ガバナンスの体制に準拠しております。 詳細は、 「第4 提出会社の状況 4 コーポレート・ガバナンスの状況等(1)コーポレート・ガバナンスの概要」 をご参照ください。 (2)戦略 ①サステナビリティに関する考え方 当社は、創業時から変わらず、『すべての人に夢と希望を与え社会に貢献する』を企業理念に、この60年 美容業界のリーディングカンパニーとして邁進してまいりました。 このVUCAの時代の中、生き方や働き方は「Well-Being」や「D&I」が注目されております。「TAYA」自身も変化し続け、より広く、多様なお客様へ、今まで以上の体験・サービスをご提供すること、株主様、お取引企業様、従業員などすべての方の美しさに寄り添い『すべての人に夢と希望を与える』ことが、株式会社田谷の持続的な企業価値向上へと繋がるものと考えております。 ②人的資本に関する取組 当社の最も重要な経営資源は「人材」と考えております。これは、当社を利用されるお客様は、提供される美容施術サービス以上に、担当する「美容師」個人に魅力を感じ、ご来店されるものであると考えるためであります。 当社を取り巻く環境は、目まぐるしく変化し、予測困難な状況であります。当社においても、これまでの終身雇用や年功序列等の制度見直し、正規雇用、非正規雇用等の横断的な制度の整備、多様な働き方を実現するべく、様々な分野で聖域のない改革の検討を開始しております。このような人的資本に対する経営環境を整備することが、当社で働く魅力を一層高め、有能な人材の採用、継続的な人材育成を行うことに繋がり、当社の将来における継続的な発展に寄与するものと考えております。 当社は、中期経営計画「 TAYA BX (Beauty Transformation) PROJECT」 において、以下の内容の推進を強化を掲げております。 ・フリーランスブランド「ano」の創設・出店加速、多様な人材の受入れ 成長著しい若手を中心に、柔軟な働き方が選択できる職場環境を構築。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

6 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_0393200103604.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約777文字

2 【主要な設備の状況】 2024年3月31日 現在 事業所名 (所在地) 建物 構築物 (千円) 工具、器具 及び備品 (千円) 土地 リ-ス資産 (千円) 投下 資本計 (千円) 従業員数 (人) 面積(㎡) (千円) 面積(㎡) (千円) 営業店舗 埼玉県 (1店舗) (114.5) 千葉県 (5店舗) (1,070.6) 1,615 596 2,211 64 東京都 (24店舗) (3,216.0) 70,535 4,679 75,215 189 神奈川県 (17店舗) 112.7 (2,276.2) 115,223 15,246 30 59,664 190,134 114 京都府 (1店舗) (157.9) 12 12 17 大阪府 (3店舗) (580.1) 5,356 839 6,196 33 兵庫県 (2店舗) (259.4) 15 福岡県 (12店舗) 144.8 (1,498.0) 38,629 319 5,565 521.1 65,000 109,514 89 熊本県 (1店舗) (141.1) 4,557 1,140 5,698 事務所その他 本社 (東京都渋谷区) (585.99) 7,994 6,949 14,944 59 九州支社 (福岡市博多区) (273.4) 保養施設等 (北海道旭川市他1ケ所) 283.2 4,453.8 3,058 3,058 総計 540.7 (10,173.2) 243,925 319 35,017 5,004.9 127,722 406,984 597 (注) 1.金額は帳簿価額であり、建設仮勘定は含まれておりません。 2.建物の面積の( )内は賃借中のものであり、外書で表示しております。 3.従業員数には、臨時従業員(パートタイマー) 134名は含まれておりません。

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約297文字

3 【配当政策】 当社は、業容の拡充に努めるとともに、株主の皆様に対し安定的な配当を継続して実施しつつ、業績に応じた利益還元を行うことを基本方針としております。 当社の剰余金の配当は、年1回の期末配当を基本的な方針としており、配当の決定機関は株主総会であります。また、当社は、取締役会の決議によって会社法第454条第5項に規定する中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。 しかしながら、当事業年度の配当につきましては、業績を鑑み、無配とすることを決定いたしました。 なお、内部留保資金につきましては、財務体質の強化を図るとともに今後の事業拡充のための資金需要に備える所存であります。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約10文字

5 【従業員の状況】

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約3225文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 <コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方> 当社は、健全かつ透明性が高く、経営環境の変化に即応し、迅速かつ適切な意思決定ができる組織体制の確立を極めて重要な経営課題の一つと考えております。 ① 企業統治の体制 イ.企業統治の体制の概要 当社は、監査等委員会設置会社であり、取締役会、監査等委員会および会計監査人を設置しております。取締役会は、取締役(監査等委員である取締役を除く。)5名(田谷和正、中村隆昌、保科匡邦、中村正二、新藤和久)と、監査等委員である取締役3名(上原俊晴、田島克夫、勇亜衣子)で、うち常勤は1名(上原俊晴)他2名は社外取締役です。月1回定時取締役会を、また必要に応じて臨時取締役会を開催し、充分審議したうえで経営上の意思決定を行っております。また、取締役会の任意の委員会として、構成員の過半数を社外取締役とする指名・報酬委員会を設置しております。この委員会の構成は田谷和正、田島克夫、勇亜衣子とし、取締役および執行役員の指名・報酬を決定するにあたって諮問と答申を経ることで客観性の確保を目的としております。 さらに、コーポレート・ガバナンスの一層の強化を図るため執行役員制度を導入しており、本制度で取締役会の「経営の意思決定」「執行監督機能」と執行役員の「業務執行機能」を分離し、取締役会は監査等委員会の監督・監査を受けて経営方針などを審議・決定する機関、執行役員は会社の方針に基づき、会長及び社長の指揮監督のもと業務執行を担う役割と位置付けしております。執行役員を兼任する取締役については、発言もしくは行動時にその立場を明確にしたうえでおこなうようにしております。 これらの体制によって「経営戦略会議」を月1回開催、さらにそれに準ずる会議を随時開催し、迅速且つ現場に根付いた経営判断ができるようにしております。コンプライアンス全体を統括する組織としては「CR(コンプライアンス・リスク)管理委員会」を設け、コンプライアンス体制の推進を図るとともに、個人情報保護に関しては「CP(コンプライアンス・プログラム)運営委員会」を設け、適正な情報管理を常に心がけております。 ロ.会社の機関・内部統制の関係 ハ.企業統治の体制を採用する理由 当社は監査等委員会設置会社の形態を採用しております。監査等委員である取締役は3名(常勤1名と非常勤2名)で、うち2名は社外取締役であります。監査等委員である取締役は経営戦略会議その他の主要会議に出席するほか、当社の業務や財産状況の調査及び監査を実施し、取締役会の職務執行を監督しております。以上のことから、経営の監視の面では充分に機能する体制が整っていると考えております。 ニ.…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約260文字

5 【経営上の重要な契約等】 (1) ライセンス契約 相手先の名称 CADSインターナショナル(ベルギー) 契約品目 MICHEL DERVYNの商標及びノウハウの使用 契約内容 日本国内において、当社が「MICHEL DERVYN」という名称の美容サロンを運営、プロモーション及び広告する際に、CADSインターナショナル社が所有する商標及びノウハウを使用させる。 契約期間 2019年11月1日から2024年10月31日まで ロイヤリティ 年度毎に定額 (注) ロイヤリティは、販売費及び一般管理費に計上しております。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約569文字

(6) 【大株主の状況】 2024年3月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数の 割合(%) 有限会社ティーズ 東京都杉並区永福二丁目1番15号 1,677 33.55 田谷 千秋 横浜市青葉区 155 3.11 株式会社赤城自動車教習所 群馬県伊勢崎市赤堀今井町1丁目564 136 2.73 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区赤坂1丁目8番1号 赤坂インターシティAIR 91 1.82 田谷 和正 東京都杉並区 81 1.63 TAYA社員持株会 東京都渋谷区千駄ヶ谷5丁目23-13 30 0.61 株式会社三井住友銀行 東京都千代田区丸の内1丁目1-2 20 0.40 東京海上日動火災保険株式会社 東京都千代田区大手町2丁目6番4号 20 0.40 浜野 統一 千葉県大網白里市 19 0.38 SMBC日興証券株式会社 東京都千代田区丸の内3丁目3番1号 19 0.38 2,241 44.85 (注)1 上記日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口)の所有株式数のうち、信託業務に係る株式数は91千株であります。 (注)2 上記SMBC日興証券株式会社の所有株式数のうち、信託業務に係る株式数は19千株であります。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2024
使用モデル
gemma4:12b

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