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株式会社　田　谷

証券コード: 4679 / 対象年度: 2026 / 提出日: 2026-06-22
業種 サービス業
年度切替
2026 表示中 2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

美容室の経営を通じて、国家資格を有する美容師によるカット、パーマ、カラー等の施術を提供し、ヘアケア商品の販売も行う。「TAYA」「Shampoo」「MICHEL DERVYN」「ano」といった複数のブランドを展開しており、全国展開している。近年はフリーランス事業の確立や店舗構造の改革など、多様なニーズに応えるための経営戦略を推進している。

主な事業領域

美容室の運営およびヘアケア商品の販売

主な製品・サービス

  • カット、パーマ、カラー等の施術
  • ヘアケア商品、化粧品の販売

ビジネスモデル

美容施術（カット、パーマ、カラー等）およびヘアケア商品の販売による収益。また、講習、セミナー、ショー等の収入も含まれる。

セグメント・事業構成

美容事業の単一セグメント

戦略・方向性

「TAYAブランドのリブランディング」「フリーランス事業の確立」「本部構造の改革」を重点施策とし、人的資本への投資を通じた教育体系の高度化とキャリアパスの明確化、およびECやデジタル施策による新規顧客獲得を進める。

強みとして読み取れる点

  • 複数のブランド展開（TAYA, Shampoo, MICHEL DERVYN, ano）
  • 国家資格を有する美容師の育成・管理体制

課題として読み取れる点

  • 美容室のオーバーストア状態による店舗間競争の激化
  • 労働需給逼迫による美容師の獲得難
  • 物価上昇による個人消費の停滞の懸念

確認ポイント

  • フリーランスブランド「ano」の展開状況
  • 人材確保と教育体制の強化
  • 経営体質の改善とコスト削減の推進

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、主要な課題、戦略、およびサステナビリティに関する取り組みが詳細に記載されており、概要把握には十分な情報がある。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

有資格者の採用・教育の遅れによる事業展開への影響（研修施設や拠点での教育で対応）、天候不順や疫病等による売上の変動、賃借物件への高い依存度に伴う契約終了時のリスク、人気のある専門スタッフの離職による影響、美容師法等の法的規制の変更、個人情報の流出（セキュリティシステム強化と内部管理体制の構築で対応）、および資産価値低下に伴う減損処理の影響。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社は構造改革を経て財務基盤を強化しており、今後は美容室チェーンから「ビューティブランドプラットフォーム」への転換を目指す。人材の価値最大化に向けた教育投資とDX推進、およびM&Aによる多角的な拡大戦略により、持続的な成長と収益性の向上を図る方針である。

成長方針

「ビューティブランドプラットフォーム」への進化を目指し、人材教育の高度化による生産性向上、DXによるバックオフィス効率化、およびM&Aを活用した新規事業・ブランド獲得による規模拡大を推進。

資本政策

近年の増資による資金調達と、構造改革（T-ip60、TAYA BXプロジェクト）を通じた財務基盤の改善を推進。安定的な経営に向けた資本構成の最適化を図っている。

リスク対応方針

美容師不足に対する教育体制の再構築、DXによる業務省力化、情報セキュリティの強化、および契約関係（賃貸物件等）への対応を含むリスク管理体制の整備。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

同社は美容室チェーンから「ビューティブランドプラットフォーム」への変革を掲げ、人的資本の最大化（教育・キャリアパス）とDXによる運営効率化を成長の柱としている。設備投資は店舗の質向上とシステム基盤の強化に向けられ、M&Aを通じた規模拡大も積極的に推進している。

設備投資の方向性

店舗の改装・リブランディング、美容器具の更新、および運営効率化のためのソフトウェア投資に重点を置いている。

研究開発・商品開発

特段の研究開発活動は報告されていないが、教育体系の高度化やDXによる業務の省力化を通じてサービス品質と生産性の向上を図る方針である。

投資・変化テーマ

  • 人的資本への投資（教育体系の高度化）
  • DXによるバックオフィス業務の効率化
  • ビューティブランドプラットフォームへの進化
  • M&Aを通じた人材確保とブランド獲得

関連キーワード

  • DX
  • 教育システム
  • EC展開
  • CRM（顧客体験向上）
  • バックオフィス自動化

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2025-04-01 〜 2026-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2026-06-22

財務情報

業績

売上高

50.76億円
根拠・定義
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売上高
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営業利益

37,969,000円
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経常利益

34,382,000円
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税引前利益

-1.32億円
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当期利益

-1.6億円
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財政状態・流動性

総資産

22.18億円
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純資産

7.99億円
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株主資本

7.99億円
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現金及び現金同等物

5.08億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+72,882,000円
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-1.92億円
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+4.61億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

同値だが別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2025-04-01 〜 2026-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約316文字

３ 【事業の内容】 当社は、「美容師法」に基づき美容室(美容師法では「美容所」という)の経営をしており、その美容室において国家資格を有する美容師が美容施術(カット、パーマ、カラー等の施術)の提供を行っており、また、お客様に合ったヘアケア商品の販売を行っております。 美容室として「TAYA」「Shampoo」「MICHEL DERVYN」「ano」のブランドで全国展開を行い、お客様のニーズにお応えしております。 ［事業系統図］ (注) 当社は売上の取扱区分として、下表のとおり区別しております。 取扱区分 主要内容 美容施術 カット、パーマ、カラー等の施術 商品 ヘアケア商品、化粧品の販売 その他 講習、セミナー、ショー等の収入

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1903文字

(1) 会社がとっている特異な経営方針 当社の事業展開にあたっては、国家資格を有する美容師の採用が不可欠です。当社はサービスの質の維持あるいは向上の為にこうした有資格者を原則正社員として採用し、研修施設や各拠点にて新入社員研修、中途採用社員研修等を行った上で業務を担当させておりますが、人材採用や教育研修が計画通りに進まない場合には、当社の事業展開や経営成績等に影響を及ぼす可能性があります。 (2) 財政状態及び経営成績の異常な変動に係るもの 当社の売上高は、季節感を強く感じる夏季の７月、冬季の12月、及び学校や会社の入園・入学・卒業・歓迎会等にあたる３月に、他の月に比べて高くなる傾向があります。反面、冷夏、暖冬、長雨、台風等の天候不順や疫病の蔓延は当社の事業展開や経営成績等に影響を及ぼす可能性があります。 (3) 特定の取引先等で取引の継続性が不安定であるものへの高い依存度に係るもの 当社の事業展開にあたり、店舗形態としては、自己所有物件よりも賃借物件やインショップ物件が多い傾向にあります。現時点では賃借先・デベロッパーと当社との関係は良好でありますが、将来的にこれら相手先の事業継続が危ぶまれる事態が生じた場合は、敷金保証金の貸倒発生や当社店舗の撤退・営業継続不能等も考えられ、事業展開や経営成績に影響を及ぼす可能性があります。 (4) 特定の製品、技術等で将来性が不明確であるものへの高い依存度に係るもの 当社の事業展開上、上述のように国家資格を有する美容師、かつ、顧客からの支持の高い者の業務従事が重要と考えております。仮に当社から、これらの者が大量に離職した場合は、当社の事業展開や経営成績等に影響を及ぼす可能性があります。 (5) 特有の法的規制等に係るもの 当社の行う事業に適用される美容師法は、社会情勢の変化等に応じて今後も適宜、改正ないし解釈の変更等が行われる可能性があります。その場合は当社の行う事業に影響を与える可能性があります。 (6) 個人情報の管理に係るもの 顧客データベースへのアクセス環境、セキュリティシステムの改善を常に図り、個人情報保護に万全を期しておりますが、これに加えて情報の取り扱いに対する意識の向上を目的とした社員教育の徹底や、情報へのアクセス者の限定、牽制システムの構築等、内部の管理体制についても強化しております。 今後も個人情報の管理は徹底してまいりますが、個人情報が流出した場合には、当社の事業展開や経営成績等に影響を及ぼす可能性があります。 (7) 減損会計に係るもの 当社の保有資産につきまして、実質的価値の低下等による減損処理が必要になった場合、当社の経営成績に影響を及ぼす可能性があります。…

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約306文字

(5) 優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 当社は、企業理念に従い年齢・性別・国籍を問わずより多くの人々に喜んでいただける環境を創造し続け、ヘアビジネスにおけるリーディングカンパニーとして、多様化する消費者ニーズや変化する消費者のライフスタイルに応え、新技術の開発、社員の教育、情報の発信、店舗の統廃合および合理的なコスト削減を継続的に実施することを重点課題とし、収益性と成長性を同時に追求できる経営を進めてまいります。 また、コンプライアンスを重視し、内部統制システムの一層の充実を図り、経済構造および社会情勢等の経営環境の変化に対し迅速かつ柔軟に対応できるよう、企業体質の改善、強化に努めてまいります。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約6007文字

４ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当事業年度における当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 ① 財政状態及び経営成績の状況 当事業年度におけるわが国経済は、経済活動の正常化が進み、雇用・所得環境の改善などにより景気は緩やかな回復傾向にある一方、エネルギーコストや原材料の価格上昇は依然として継続し、中東情勢の影響や米国の通商政策をめぐる動向もあり、先行きは不透明な状況が続いております。 美容業界におきましては、美容室のオーバーストア状態による店舗間競争の激化や労働需給逼迫による美容師の獲得難、物価上昇による個人消費の停滞の懸念もあり、当社を取り巻く経営環境は厳しい状況が続いております。 このような状況の中、当社創業60周年「アニバーサリーキャンペーン」を引き続きおこない、「TAYAブランドのリブランディング」、「フリーランス事業の確立」、「本部構造の改革」の３つの施策を重点的に取り組み、多様化する社会の中においてお客様に愛され続ける美容室を目指すと同時に、収益の安定化を推し進め、持続的成長と企業価値向上に努めてまいりました。 店舗の状況につきましては、フリーランス美容室の新規出店を１店舗（ano渋谷）実施いたしました。また、直営美容室の改装６店舗（TAYA京都伊勢丹店、TAYAけやき通り店、TAYA熊本光の森店、TAYA大阪上本町SmartSalon店、TAYAつくし野店、TAYA浜田山店）、閉鎖３店舗（TAYA青葉台東急スクエア店、TAYAみなとみらい東急スクエア店、ano 心斎橋店）実施いたしました。これにより、当事業年度末の美容室店舗数は、61店舗となりました。 以上の結果、当事業年度の売上高は5,075百万円（前年同期比6.8％減）となり、営業利益37百万円（前年同期は３百万円）、経常利益34百万円（前年同期は４百万円）となりました。また、店舗閉鎖に係る費用や減損損失などを特別損失に169百万円を計上したことにより当期純損失は160百万円（前年同期は当期純損失62百万円）となりました。 当事業年度末における財政状態は、次のとおりであります。 当事業年度末の総資産は2,217百万円となり、前事業年度末比231百万円の増加となりました。 流動資産の残高は909百万円（前事業年度末比352百万円増加）、固定資産の残高は1,307百万円（前事業年度末比121百万円減少）となりました。主な要因につきましては、現金及び預金の増加356百万円があったものの、建物の減少92百万円、ソフトウェアの減少22百万円、敷金及び保証金の減少16百万円があったことによるものであります。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約140文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 前事業年度(自 2024年４月１日 至 2025年３月31日 ) 該当事項はありません。 当事業年度(自 2025年４月１日 至 2026年３月31日 ) 当社は、美容事業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抽出本文 / 原文長 約165文字

３ 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が提出会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。

投資・研究開発に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

抜粋表示 / 原文長 約1958文字

２ 【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社のサステナビリティに関する考え方及び取組みは、次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 （1）ガバナンス 当社は、事業活動を通じて、ステークホルダーの皆様からの期待にお応えし、信頼される企業になることを重要な経営課題と位置付けており、そのために、法令を遵守し効率的で健全性及び透明性を確保できる経営管理体制を確立し、経営の監視機能及び内部統制機能の充実、コーポレート・ガバナンスの強化に取り組むことを基本的な考え方としております。なお、サステナビリティ関連のリスク及び機会に関する評価、管理及び監視に伴う統制及び手続等の体制は、コーポレート・ガバナンスの体制に準拠しております。 詳細は、 「第４ 提出会社の状況 ４ コーポレート・ガバナンスの状況等（１）コーポレート・ガバナンスの概要」 をご参照ください。 （2）戦略 ①サステナビリティに関する考え方 当社は、創業時から変わらず、『すべての人に夢と希望を与え社会に貢献する』を企業理念に、この60年 美容業界のリーディングカンパニーとして邁進してまいりました。 このVUCAの時代の中、生き方や働き方は「Well-Being」や「D&I」が注目されております。「TAYA」自身も変化し続け、より広く、多様なお客様へ、今まで以上の体験・サービスをご提供すること、株主様、お取引企業様、従業員などすべての方の美しさに寄り添い『すべての人に夢と希望を与える』ことが、株式会社田谷の持続的な企業価値向上へと繋がるものと考えております。 ②人的資本に関する取組 当社の最も重要な経営資源は「人材」と考えております。これは、当社を利用されるお客様は、提供される美容施術サービス以上に、担当する「美容師」個人に魅力を感じ、ご来店されるものであると考えるためであります。 当社を取り巻く環境は、目まぐるしく変化し、予測困難な状況であります。当社においても、これまでの終身雇用や年功序列等の制度見直し、正規雇用、非正規雇用等の横断的な制度の整備、多様な働き方を実現するべく、様々な分野で聖域のない改革の検討を開始しております。このような人的資本に対する経営環境を整備することが、当社で働く魅力を一層高め、有能な人材の採用、継続的な人材育成を行うことに繋がり、当社の将来における継続的な発展に寄与するものと考えております。 当社は、以下の内容の推進を強化を掲げております。 ・フリーランスブランド「ano」の創設・出店加速、多様な人材の受入れ 成長著しい若手を中心に、柔軟な働き方が選択できる職場環境を構築。今後、フリーランスブランドの新規出店を中心に進めてまいります。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

６ 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_0393200103804.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約784文字

２ 【主要な設備の状況】 2026年３月31日 現在 事業所名 (所在地) 建物 構築物 (千円) 工具、器具 及び備品 (千円) 土地 リ-ス資産 (千円) 投下 資本計 (千円) 従業員数 (人) 面積(㎡) (千円) 面積(㎡) (千円) 営業店舗 埼玉県 (１店舗) (114.5) 千葉県 (４店舗) (633.2) 33,701 420 34,121 41 東京都 (24店舗) (3,109.0) 140,154 16,819 156,974 152 神奈川県 (13店舗) 112.7 (1,785.9) 92,362 7,061 30 59,664 159,087 89 京都府 (１店舗) (157.9) 27,860 3,848 31,708 20 大阪府 (3店舗) (580.1) 28 兵庫県 (２店舗) (259.4) 12 福岡県 (12店舗) 144.8 (1,498.0) 48,823 4,330 5,954 521.1 65,000 124,108 82 熊本県 (１店舗) (141.1) 4,092 3,624 7,717 事務所その他 本社 (東京都渋谷区) (585.99) 1,800 1,800 45 九州支社 (福岡市博多区) (273.4) 保養施設等 (北海道旭川市他１ケ所) 283.2 (148.0) 1,711 4,453.8 3,058 4,769 総計 540.7 (9,286.5) 348,705 4,330 39,529 5,004.9 127,722 520,287 490 (注) １．金額は帳簿価額であり、建設仮勘定は含まれておりません。 ２．建物の面積の( )内は賃借中のものであり、外書で表示しております。 ３．従業員数には、臨時従業員(パートタイマー) 93名は含まれておりません。

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約297文字

３ 【配当政策】 当社は、業容の拡充に努めるとともに、株主の皆様に対し安定的な配当を継続して実施しつつ、業績に応じた利益還元を行うことを基本方針としております。 当社の剰余金の配当は、年１回の期末配当を基本的な方針としており、配当の決定機関は株主総会であります。また、当社は、取締役会の決議によって会社法第454条第５項に規定する中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。 しかしながら、当事業年度の配当につきましては、業績を鑑み、無配とすることを決定いたしました。 なお、内部留保資金につきましては、財務体質の強化を図るとともに今後の事業拡充のための資金需要に備える所存であります。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約12文字

(2) 【従業員の状況】

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約3557文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ＜コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方＞ 当社は、健全かつ透明性が高く、経営環境の変化に即応し、迅速かつ適切な意思決定ができる組織体制の確立を極めて重要な経営課題の一つと考えております。 ① 企業統治の体制 イ．企業統治の体制の概要 当社の企業統治の体制は提出日現在で次のとおりとなっております。 当社は、監査等委員会設置会社であり、取締役会、監査等委員会および会計監査人を設置しております。取締役会は、取締役(監査等委員である取締役を除く。)５名(田谷和正、保科匡邦、中村正二、新藤和久、中西一也)と、監査等委員である取締役３名(上原俊晴、田島克夫、勇亜衣子)で、うち常勤は１名(上原俊晴)他２名は社外取締役です。月１回定時取締役会を、また必要に応じて臨時取締役会を開催し、充分審議したうえで経営上の意思決定を行っております。また、取締役会の任意の委員会として、構成員の過半数を社外取締役とする指名・報酬委員会を設置しております。この委員会の構成は田谷和正、田島克夫、勇亜衣子とし、取締役および執行役員の指名・報酬を決定するにあたって諮問と答申を経ることで客観性の確保を目的としております。 さらに、コーポレート・ガバナンスの一層の強化を図るため執行役員制度を導入しており、本制度で取締役会の「経営の意思決定」「執行監督機能」と執行役員の「業務執行機能」を分離し、取締役会は監査等委員会の監督・監査を受けて経営方針などを審議・決定する機関、執行役員は会社の方針に基づき、会長及び社長の指揮監督のもと業務執行を担う役割と位置付けしております。執行役員を兼任する取締役については、発言もしくは行動時にその立場を明確にしたうえでおこなうようにしております。 これらの体制によって「経営戦略会議」を月１回開催、さらにそれに準ずる会議を随時開催し、迅速且つ現場に根付いた経営判断ができるようにしております。コンプライアンス全体を統括する組織としては「ＣＲ(コンプライアンス・リスク)管理委員会」を設け、コンプライアンス体制の推進を図るとともに、個人情報保護に関しては「ＣＰ(コンプライアンス・プログラム)運営委員会」を設け、適正な情報管理を常に心がけております。 なお、当社は2026年６月23日開催予定の定時株主総会の議案（決議事項）として、「取締役（監査等委員である取締役を除く。）３名選任の件」及び「監査等委員である取締役３名選任の件」を上程しており、当該決議が承認可決されますと、取締役会の構成員は、「（２）役員の状況 ２．」に記載のとおりとなります。 ロ．会社の機関・内部統制の関係 ハ．企業統治の体制を採用する理由 当社は監査等委員会設置会社の形態を採用しております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約22文字

５ 【重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約670文字

(6) 【大株主の状況】 2026年３月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数の 割合(％) 有限会社ティーズ 東京都杉並区永福二丁目１番15号 1,077 14.48 INTERACTIVE BROKERS LLC（常任代理人 インタラクティブ・ブローカーズ証券株式会社） ONE PICKWICK PLAZA GREENWICH, CONNECTICUT 06830 USA（東京都千代田区霞が関三丁目２番５号） 715 9.62 L&Y貿易株式会社 群馬県前橋市問屋町二丁目13－６ 600 8.07 株式会社ランニング 大阪府大阪市西区西本町二丁目３－６ 600 8.07 CITIBANK HONG KONG PBG CLIENTS H.K（常任代理人 シティバンク、エヌ・エイ東京支店） 45/F CITIBANK TOWER CITIBANK PLAZA,3,GARDEN ROAD, CENTRAL HONG KONG（東京都新宿区六丁目27番30号） 600 8.07 田谷 千秋 横浜市青葉区 155 2.09 株式会社赤城自動車教習所 群馬県伊勢崎市赤堀今井町一丁目564 136 1.83 榊原 卓丸 大阪府大阪市北区 120 1.61 田谷 和正 東京都杉並区 81 1.10 楽天証券株式会社 東京都港区南青山二丁目６番21号 39 0.53 4,125 55.47 (注)上記のほか、当社所有の自己株式102,946株があります。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2026Q2
使用モデル
gemma4:12b

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