株式会社ラックランド

証券コード: 9612 / 対象年度: 2021 / 提出日: 2022-03-30
業種 サービス業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

商空間の企画、設計、施工、メンテナンスまでを一貫して提供する企業です。国内だけでなく、東南アジアや台湾など海外展開も積極的に行っており、店舗施設、食品工場、物流施設など、多様な商空間の理想的な環境づくりを目的としたリサーチ、企画、デザイン、設計、施工、監理、メンテナンスまでをワンストップで提供しています。

主な事業領域

商空間の企画・設計・施工・メンテナンスの一貫提供

主な製品・サービス

  • 商空間の企画・設計・施工・監理・メンテナンス
  • 店舗施設制作
  • 食品工場・物流倉庫の制作
  • 建築事業
  • 海外進出支援サービス(スグデル)

ビジネスモデル

企画から施工、メンテナンスまでを一貫して請け負うワンストップの提供モデル。子会社を通じて専門的な技術やノウハウを蓄積し、多様な商空間の制作を請け負うことで収益を得ています。

セグメント・事業構成

単一セグメント(店舗施設制作)

戦略・方向性

「世界でも期待される企業」への進化を目指し、M&Aによる強み強化、海外事業(特に東南アジア・台湾)の拡大、およびDX(Digital × 人)の推進による生産性向上とソリューション提供の強化。

強みとして読み取れる点

  • 企画からメンテナンスまでの一貫した提供体制
  • 多様な子会社による専門技術の蓄積
  • 東南アジア・台湾を含むグローバルな展開
  • 長期的な景気動理に左右されにくい大型案件の保有

課題として読み取れる点

  • 原材料・資材の不足やコスト上昇への対応
  • 人手不足への対応と適切な人員配置
  • DXの推進による生産性の向上

確認ポイント

  • 海外事業の成長推移
  • DX推進による生産性向上への寄与
  • 資材高騰・人手不足といった外部環境の変化への対応力

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、戦略、課題、強みなどが詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

主要なリスク:飲食料品小売および外食業界への高い売上依存による景気動向の影響。リスク:大型案件の引渡し時期や品質管理不備に伴う業績変動、対応策:専門部署による複数回のチェック。リスク:資材価格の高騰を請取代金に反映できない可能性。リスク:財務制限条項への抵触(2期連続の経常損失により発生したが、金融機関との合意により現時点で資金繰りに懸念なし)。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

店舗施設制作から派生する多様なサービス(設計、施工、メンテナンス)を統合的に提供。コロナ禍の影響を受けつつも、DXとM&Aを通じた事業基盤の強化と海外展開により、持続的な成長を目指す戦略が明確。

成長方針

「第2次10年計画」に基づき、国内でのM&Aによる弱点補強と海外(特にASEAN圏)での拠点拡充。さらに、DX推進により人・物・案件の情報を一元管理し、生産性向上と若手人材育成を推進。

資本政策

独自の資本効率のバランスを考慮しつつ、安定した収益基盤の確立と売上高営業利益率の向上を優先。M&Aを通じた事業領域の拡大と、DX推進によるコスト削減・生産性向上のための投資を実施。

リスク対応方針

特定業界への依存リスクに対し事業多角化で対応。コロナ禍による工事遅延や資材高騰に対し、原価管理体制の強化とDXによる効率化で対応。財務制限条項については金融機関との合意により安定的な資金繰りを確保。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

同社は店舗施設制作を核とした広範なサービスを展開しており、現在は「DX」を軸とした経営戦略(2022-2025年)を通じて業務効率化と生産性向上を目指している。海外展開やM&Aによる事業拡大も積極的に進めており、コロナ禍の打撃を受けつつも、デジタル技術の活用と組織的な管理体制の構築により、次世代のソリューションプロバイダーへの変革を推進している。

設備投資の方向性

システム関連の投資、工具・器具・備品の購入、および拠点拡大に伴う設備投資に重点を置いている。

研究開発・商品開発

金額が僅少なため詳細は記載がないが、子会社(マッハ機器、ハイブリッドラボ)を通じて特定の技術開発や水産加工DXソリューションの研究を行っている。

投資・変化テーマ

  • DX推進による業務効率化
  • 海外事業拡大(ASEAN・台湾)
  • M&Aによる事業領域拡大

関連キーワード

  • DX
  • RPA
  • AI
  • 自動化
  • 生産性向上
  • データ活用

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2021-01-01 〜 2021-12-31 表示状況表示可能

提出日: 2022-03-30

財務情報

業績

売上高

358.87億円
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売上高
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営業利益

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税引前利益

-10,592,000円
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-1.2億円
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財政状態・流動性

総資産

269.63億円
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株主資本

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キャッシュフロー

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資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

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2021-01-01 〜 2021-12-31
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表示可能
選定状況
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raw selection status
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約2149文字

3【事業の内容】 当社グループは全28社、当社(株式会社ラックランド)と連結子会社27社(株式会社ケークリエイト、LUCKLAND ASIA PTE. LTD.、ニイクラ電工株式会社、LUCKLAND(CAMBODIA) Co.Ltd.、LUCKLAND MALAYSIA SDN.BHD.、光電機産業株式会社、LUCKLAND(THAILAND) CO.,LTD.、LUCKLAND VIET NAM CO.,LTD.、PT.LUCKLAND CONSTRUCTION INDONESIA、マッハ機器株式会社、エースセンター株式会社、株式会社木戸設備工業、協和電設株式会社、静清装備株式会社、光立興業株式会社、台灣樂地建築室 內 裝修股份有限公司、大阪エアコン株式会社、オーエイテクノ株式会社、日本ピー・アイ株式会社、墨東建材工業株式会社、VIET BOKUTO CO.,LTD、BK METAL CO.,LTD、株式会社環境装備エヌ・エス・イー、株式会社ハイブリッドラボ、他3社)によって構成されており、商業施設や小売・飲食店舗、物流施設、食品工場、ホテル等ありとあらゆる商空間の理想的な環境づくりを目的としたリサーチ、企画開発、デザイン、設計、施工、監理、メンテナンスサービスを主な事業内容としております。 当社の国内子会社である株式会社ケークリエイトは、主に商業施設・店舗等の企画開発、設計、内装監理、並びに建築に関する企画、デザイン、設計、設計監理、コンサルティングを行っております。ニイクラ電工株式会社は、各種施設における電気設備工事、並びに中古機器(キュービクル等)の販売を行っております。光電機産業株式会社は、各種施設の電気設備工事、計装工事を行っております。マッハ機器株式会社は、フライヤーや厨房機器の開発、企画、製造並びに施工、販売を行っております。エースセンター株式会社は、商業施設・オフィスビルにおいて設備保守、清掃等のビルメンテナンスを行っております。株式会社木戸設備工業は、各種施設において給排水設備工事を行っております。協和電設株式会社は、各種施設において消防施設工事、メンテナンス工事を行っております。静清装備株式会社は、商業店舗や一般住宅向けに木工を中心とした内装仕上げ工事、建具工事の設計施工・請負及び特注家具の企画・提案、製作、販売を行っております。光立興業株式会社は、商業店舗・各種施設において業務用ガス空調機器(ガスヒートポンプ)の設置工事、保守メンテナンスを行っております。大阪エアコン株式会社は、商業店舗・各種施設において給排水衛生設備や空調設備の設計、施工、システム開発、保守管理を行っております。オーエイテクノ株式会社は、各種施設においてエアコンをはじめとする空調設備工事、給排水設備工事、並びに修理、保守管理を行っております。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約3179文字

(3) 中長期的な会社の経営戦略 2015年までの第1次10年計画は「未来へ進むための基盤作り」であり、その一環として2015年10月には東京証券取引所 市場第一部への指定替えを達成することができました。2016年からの第2次10年計画は「世界でも期待される企業」への進化を遂げ、遅くとも2025年までには売上高 500億円(国内 450億円、海外 50億円)、営業利益率6%を実現できるよう、グループ一丸となって邁進してまいります。 国内においては、当社がこれまで弱かった分野や技術の補強、及び未進出地域への営業網の拡大を目的として、積極的にM&Aを行っております。各専門分野を持つグループ会社がそれぞれの強みを活かして協業することにより、対応できる業務範囲が広がるとともに、新たな事業の創出も可能となり、また制作コストの削減を図ることもできるなど、様々なグループ会社間シナジーが生まれております。今後、グループ会社間の連携を深め、グループ会社間シナジーをさらに発揮することで、我々の目標に着実に近づけると考えております。 加えて、当社グループの成長には、日本より経済成長率が高く、日系企業の進出が盛んな東南アジア圏における海外事業の拡大が必須です。2013年1月のシンガポールを皮切りに、カンボジア、マレーシア、タイ、ベトナム、インドネシア、台湾と、現在までに7ヶ国で現地法人を設立し、各国での施工実績も増えてまいりました。2017年7月からは株式会社プロネクサス様との業務連携による、飲食・小売業界向けのアジア進出支援サービス「スグデル」の提供も開始しました。引き続き、アジア進出を目指す日系企業のお客様のご要望に迅速かつ真摯に応えられるよう、各国において現地に根付いた営業網を拡充し、信頼と実績に基づいた当社グループのブランドを確立します。 (4) 優先的に対処すべき業務上及び財務上の課題 当社グループは、2016年から第2次10年計画「世界でも期待される企業に成る」の下、2016年から2018年の3ヵ年の中期経営計画は「進:利益基盤の構築」を目標に、即戦力となる人材(人財)を確保すると同時に、就業人口の減少に備え、将来の戦力となる人材(人財)育成を行い、幅広いマーケットの開拓と深掘りを進め、次なる領域へステップアップするための足場固めをしてまいりました。…

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約969文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末において当社グループが判断したものであります。なお、当該将来に関する事項については、その達成を保証するものではありません。 (1) 会社の経営の基本方針 「社会を構成するメンバーとして、尊敬され、関係する様々な方々の期待に応える企業」 それが我々の求めるラックランドグループの姿です。 我々は日々、様々な方々と関係を持ち、相互の協力の下、活動をしています。そして、その様々な方々からの期待を担っています。我々にとって期待に応える相手とは、お客様、協力会社、地域社会、株主の皆様、そして社員等、我々と関係するすべての方々(ステークホルダー)に他なりません。その期待に対し、誠実に応えていくことが我々の望む姿です。 「商空間創りを通じ、皆の笑顔を創りだす」 我々は商空間の企画・制作・保守メンテナンス等を通じ、様々な人々の期待に応え、笑顔を創りだしていきます。この笑顔とは、「お客様の笑顔」、「お店で働かれている方の笑顔」、「お店に集う方の笑顔」、「地球(すべての人)の笑顔」など様々です。企業として存続していくためには単なる「モノ作り」でなく、社会において様々な「笑顔になれるコト」を創りだしていかなければなりません。このことこそが、我々が自らの仕事をサービス業と考える原点です。 そして、時代のニーズは新たな技術とともに変化していきます。我々は安定した収益基盤を確立しながら、従来の枠組みに捉われず、時代の変化に柔軟に対応し、成長し続けられる企業でありたいと考えております。 (2) 目標とする経営指標 当社グループは、2016年よりスタートいたしました第2次10年計画「世界でも期待される企業に成る」の下、最初の3ヵ年は「開拓してきた幅広いマーケットの深掘りと利益基盤の構築」を課題として邁進してまいりました。続く2019年から2021年までの3ヵ年は、これまでの課題にも引き続き向き合いつつ、「時代が求めている企業へ化ける」をメインスローガンとし、新たなステージを目指してまいりました。当社グループが経営指標として重視しておりますのは、売上高営業利益率及び自己資本当期純利益率(ROE)であり、これら経営指標の向上に継続して取り組んでまいります。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約5662文字

3【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 経営成績等の状況の概要 (1) 財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度におけるわが国経済は、新型コロナウイルス感染症が収束せず、特に実物経済は伸び悩みが続き、東京オリンピックはほとんどの会場で無観客開催となって、通常開催ほどの経済効果はありませんでした。しかし、一方で世界の多くの国でワクチン接種が進んで、感染防止のための様々な規制は緩和されつつあり、すでに最悪期は脱しております。新型コロナウイルス感染症の収束までにはもうしばらく時間を要するものの、ウィズコロナ下で経済活動は回復傾向にあります。このコロナ禍が一因となって、社会は大きく変化しつつあることから、当社グループはその大変革に柔軟に適応できるよう、この我慢の時期に状況を冷静かつ慎重に見極め、アフターコロナの時代に向けて着実に準備をしてまいります。 当社グループを取りまく経済環境は、主に景気の現状判断DI・先行き判断DI(内閣府 景気ウォッチャー調査)、第3次産業活動指数(経済産業省)、及びマネタリーベース平均残高(日本銀行)の動向等から判断しております。景気の現状判断DI・先行き判断DIは、新型コロナウイルス感染症が拡大した2020年春先から大幅に落ち込みましたが、同年4月を底に回復に転じております。また、非製造業やサービス業の動向を示す第3次産業活動指数も同じく3月以降は急速に低落しましたが、5月に大底が入って改善方向にあります。現在まで両指標の回復は一進一退となっておりますが、消費者側・企業側ともにコロナ禍への耐性がついてきております。マネタリーベース平均残高は日銀の緩和政策により増加基調が続いておりましたが、新型コロナウイルス感染症の蔓延を契機に日銀はマネタリーベース平均残高の伸び率(同)を高め、日本経済の下支えとなっております。これら指標の動向から、当連結会計年度の当社グループを取りまく経済環境については、東京など主要都市圏に数回にわたって緊急事態宣言やまん延防止等重点措置が発令・解除が繰り返され、足踏み状態が続きましたが、一方でこうした状況にもかかわらず、底堅く推移していたとも言えます。2020年は景気の短期(3年前後)サイクルの底入れのみならず、長期(10年前後)サイクルの底入れとなり、2021年以降は緩やかな回復局面に入っていますが、コロナ収束後はこれまでとは異なる新たな世界・社会に突入するとともに、景気回復ムードが一気に高まる可能性もあると考えております。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約217文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 前連結会計年度(自 2020年1月1日 至 2020年12月31日) 当社グループは、一貫した店舗施設制作を事業内容としており、事業区分が単一セグメントであるため、記載を省略しております。 当連結会計年度(自 2021年1月1日 至 2021年12月31日) 当社グループは、一貫した店舗施設制作を事業内容としており、事業区分が単一セグメントであるため、記載を省略しております。

主要な顧客・販売先

抜粋表示 / 原文長 約3355文字

(4) 販売実績 当連結会計年度における販売実績を関連部門ごとに示すと、次のとおりであります。 関連部門の名称 販売高(千円) 前年同期比(%) スーパーマーケット関連部門 12,221,101 97.7 フードシステム関連部門 21,224,193 94.9 保守メンテナンス部門 2,441,672 106.2 35,886,967 96.6 (注)上記の金額には、消費税等は含まれておりません。 経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容 (1) 重要な会計方針及び見積り 当社グループの連結財務諸表は、わが国において一般に公正妥当と認められている会計基準に基づき作成されております。 その作成においては、経営者による会計方針の選択・適用、資産・負債及び収益・費用の報告金額及び開示に影響を与える見積りを必要とします。経営者は、これらの見積りについて過去の実績等を勘案し合理的に判断していますが、実際の結果は、見積り特有の不確実性の存在により、これらの見積りと異なる場合があります。当社グループの連結財務諸表で採用する重要な会計方針及び見積りは、「第5 経理の状況 1[連結財務諸表等][注記事項](連結財務諸表作成のための基本となる重要な事項)及び(重要な会計上の見積り)」に記載のとおりであります。 (2) 財政状態の分析 (資産の部) 当連結会計年度末における資産合計は、269億6千3百万円と前連結会計年度末に比べ10億3百万円の増加となりました。 流動資産は、166億5千1百万円と前連結会計年度末に比べ13億8千2百万円の増加となりました。これは、売上債権が減少したものの、現金及び預金、仕掛品及び未収入金が増加したことが主な要因であります。 固定資産は、103億1千1百万円と前連結会計年度末に比べ3億7千8百万円の減少となりました。これは、長期売掛金及び長期未収入金を回収したことが主な要因であります。 (負債の部) 流動負債は、141億7千4百万円と前連結会計年度末に比べ18億1千1百万円の増加となりました。これは、仕入債務、前受金及び短期借入金の増加が主な要因であります。 固定負債は31億7千4百万円と前連結会計年度末に比べ7億1千2百万円の減少となりました。これは、有利子負債の返済による減少が主な要因であります。 以上の結果、負債の部は173億4千8百万円と前連結会計年度末に比べ10億9千9百万円の増加となりました。 (純資産の部) 純資産の部は96億1千4百万円と前連結会計年度末に比べ9千5百万円の減少となりました。これは、配当金の支払いがあったものの、ストック・オプションの行使による資本金及び資本剰余金が増加したことが主な要因であります。 なお、自己資本比率は35.5%と前連結会計年度末より1.8ポイント減少しております。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約4636文字

2【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがあります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1) 特定の業界及び特定の取引先への依存について 当社グループは、新規顧客の開拓等による取引先分散の継続的な推進を行っており、特定取引先への販売依存はありませんが、飲食料品小売業界及び外食業界に属する企業への売上高が大きなウェイトを占めております。このため、景気動向やこれらの業界動向の変動により顧客企業の事業環境に急激な変化が生じた場合には、当社グループの経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。2021年12月期(連結)における飲食料品小売業界への依存度は37.4%(2020年12月期(連結)30.6%)、外食業界への依存度は16.7%(2020年12月期(連結)17.8%)であります。 (2) 業績の季節変動及び大型案件の引渡し時期の変動について 当社グループは、食品スーパーマーケットや外食産業の店舗における企画・設計・施工・メンテナンスを主な事業としている関係上、顧客企業の出店政策や出店計画に影響を受け、業績に季節的な変動が見られます。売上高の季節的変動に伴い、営業利益も同様の傾向があります。当連結会計年度及び前連結会計年度の上半期・下半期のそれぞれの売上高及び営業利益(△は営業損失)は下記のとおりであります。 (単位:千円) 上半期(1月~6月) 下半期(7月~12月) 2020年12月期 売上高(構成比) 19,643,898(52.9%) 17,521,070(47.1%) 営業利益(構成比) 577,790(116.0%) △1,075,812(△216.0%) 2021年12月期 売上高(構成比) 18,716,676(52.2%) 17,170,291(47.8%) 営業利益(構成比) 366,338(104.6%) △716,417(△204.6%) (注)上記売上高及び営業利益は、消費税等を含んでおりません。 なお、売上規模が多額の大型案件の受注増加に伴い、躯体工事等の請負範囲外の前工程の遅延、顧客の事情による工期延期・工期延長や天災その他予想し得ない事態による工期の遅延等により大型案件の引渡し時期が各四半期末もしくは期末を越えて遅延した場合、当社グループの業績が変動する可能性があります。 (3) 品質管理について 品質管理につきましては、設計及び制作分野における知識や経験の豊富な専門人員で構成する品質管理の専門部署を社内に設置し、設計及び施工の過程において同部署による複数回の品質チェックを行うなど、十分な品質管理体制を整備しております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約120文字

5【研究開発活動】 金額が僅少のため、記載を省略しております。なお、当社グループにおいて、研究開発活動は連結子会社であるマッハ機器株式会社と株式会社ハイブリッドラボが行っております。 有価証券報告書(通常方式)_20220330130645

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約879文字

2【主要な設備の状況】 (1)提出会社 当社の主要な設備は、次のとおりであります。 2021年12月31日現在 (単位:千円) 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額 従業員数 (人) 建物及び 構築物 車両運搬具 土地 (面積㎡) その他 合計 本社 (東京都新宿区) 全社統括及び保守メンテナンス、購買業務施設 511,997 2,488 713,073 (359.34) 86,361 1,313,921 189 分室及び技術センター (東京都新宿区) 販売及び制作業務施設 68,741 37,560 1,079,747 (252.45) 283,728 1,469,778 463 新館 (東京都新宿区) 制作業務施設 30,043 67,660 (126.98) 654 98,358 11 大阪支店 ほか9営業所 (大阪府大阪市他) 販売業務施設 170,474 21,110 43,378 (353.58) 52,330 287,294 158 横浜メンテナンス課及び配送センター ほか9メンテナンス課 (神奈川県横浜市青葉区他) 保守メンテナンス及び配送業務施設 7,820 38,362 150,950 (1,106.99) 19,115 216,248 83 賃貸資産 (京都府京都市伏見区他) 賃貸施設及び賃貸機器 60,289 157,500 (623.73) 23,232 241,023 厚生施設その他 (神奈川県横浜市青葉区他) 43,570 193,668 (770.07) 6,826 244,065 (注)1 当社は一貫した店舗施設制作事業を事業内容とする単一セグメントであるため、セグメント別の記載はしておりません。 2 支店及び営業所は、販売業務のほかに、制作業務及び保守メンテナンス業務も行っております。 3 従業員数は、就業人員であります。 4 帳簿価額のうち「その他」は、工具、器具及び備品であります。 (2)国内子会社 特に記載すべき事項はありません。 (3)在外子会社 特に記載すべき事項はありません。

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約530文字

3【配当政策】 当社は、株主の皆様に対する利益還元を重要な経営課題の一つと考え、配当については、安定的な配当の継続を基本とし、業績動向及び今後の事業展開に備えるための内部留保の充実等を総合的に勘案し決定する方針を採っております。 当社は、中間配当と期末配当の年2回の剰余金の配当を行なうことを基本方針としております。 剰余金の配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会であります。 上記方針に基づき、当期の剰余金の配当につきましては、期末配当として1株当たり15円の普通配当を行うこと、中間配当として1株当たり10円の配当を行うことを決定しております。 内部留保資金は人材育成、設備投資等企業体質の強化と将来の事業展開に向け効率的に充当し、企業価値の一層の増大に努めてまいります。 なお、当社は、会社法第454条第5項に規定する中間配当を行うことができる旨を定めております。 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額(千円) 1株当たり配当額(円) 2021年2月19日 96,064 10.00 取締役会決議 2022年3月30日 145,833 15.00 定時株主総会決議

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約199文字

5【従業員の状況】 (1)連結会社の状況 2021年12月31日現在 従業員数(名) 1,359 (注)1 従業員数は就業人員であります。 2 当社グループは、一貫した店舗施設制作事業を事業内容とする単一セグメントであるため、セグメント別の記載はしておりません。 3 従業員数が前連結会計年度末に比べ73名増加した主な理由は、当社における業容拡大に伴う新規採用及び子会社の増加によるものであります。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約3728文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 ①コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、安定的な経営基盤と株主重視の経営体制を確立するうえで、コーポレート・ガバナンスの充実は極めて重要な経営課題と認識し、効率的かつ機動的な企業活動を図るべく、組織の見直し・諸制度の整備等に取り組んでおります。 ②企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社は監査等委員会設置会社であり、企業統治の体制として、取締役会、監査等委員会及び経営会議を毎月1回以上開催し、緊密な連絡・協議を行うことによって、変化の激しい経営環境に迅速に対処し、合理的な意思決定を行うようにしております。また監査等委員会は、取締役会の監査機能及びコーポレート・ガバナンス体制の一層の強化と充実を図るべく、その役割・責務を適切に遂行しております。 イ 取締役会 当社は、取締役9名(監査等委員である取締役4名を含む)で構成する定例取締役会のほか必要に応じて臨時取締役会を開催し、取締役間の緊密な情報伝達、意思疎通を行うと同時に、取締役相互に業務執行状況を管理監督しております。また、経営の基本方針に基づく重要事項を協議し、全般的統制を図っております。 なお、当社は取締役(監査等委員である取締役を除く)の定数を10名以内、監査等委員である取締役の定数を5名以内とする旨を定款で定めております。 議 長:代表取締役社長 望月圭一郎 構成員:常務取締役 野村裕之、取締役 名波正広、取締役 鈴木健太郎、取締役 郷内好壽、取締役 大竹隆一、社外取締役 刈田光宜、社外取締役 中山礼子、社外取締役 山﨑好和 ロ 監査等委員会 当社は監査等委員である取締役4名(うち社外取締役3名)で構成する監査等委員会を原則として毎月1回開催しております。なお、監査等委員である取締役は取締役会をはじめ社内の重要会議に積極的に出席するなど、取締役(監査委員である取締役を除く)の業務執行に対する監査を実施しております。 議 長:常勤監査等委員 大竹隆一 構成員:監査等委員 刈田光宜、監査等委員 中山礼子、監査等委員 山﨑好和 ハ 経営会議 当社は取締役(監査等委員である取締役を含む)及び取締役会で選任された執行役員4名で構成する経営会議を開催し、活発な議論を行うことにより、迅速かつ合理的な意思決定を行うようにしております。また、必要に応じて連結子会社の役員に経営会議への出席を求め、意見交換や情報共有等を行っております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約324文字

4【経営上の重要な契約等】 シンジケートローン契約 当社は、2019年6月24日開催の取締役会決議に基づき、機動的かつ安定的な資金調達を確保すること、及び既 存の長期借入金をキャッシュ・フローに合わせたリファイナンスにより資金繰りの安定化を目的として、株式会社三菱UFJ銀行を主幹事とする金融機関5行からなるシンジケート団と以下のとおりシンジケートローン契約を締結いたしました。 契約日 2019年6月25日 契約金額 2,400,000千円 契約期限 2024年6月28日 担保 無担保 保証 無保証 なお、本契約には財務制限条項が付されており、その詳細は「第5 経理の状況 連結財務諸表 注記事項 連結貸借対照表関係」に記載のとおりであります。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約467文字

(6)【大株主の状況】 2021年12月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数(千株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 株式会社エイ・クリエイツ 神奈川県横浜市都筑区中川1-2 1,517 15.61 フクシマガリレイ株式会社 大阪府大阪市西淀川区竹島2-6-18 670 6.90 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区浜松町2-11-3 466 4.80 望月 圭一郎 神奈川県横浜市都筑区 394 4.05 ラックランド社員持株会 東京都新宿区西新宿3-18-20 371 3.82 三菱電機株式会社 東京都千代田区丸の内2-7-3 220 2.26 菱電商事株式会社 東京都豊島区東池袋3-15-15 154 1.59 株式会社三菱UFJ銀行 東京都千代田区丸の内2-7-1 152 1.57 株式会社ヤマザキ 静岡県浜松市東区有玉北町489-23 105 1.09 三井住友信託銀行株式会社 東京都千代田区丸の内1-4-1 100 1.03 4,149 42.71

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2022
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

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