株式会社精養軒

証券コード: 9734 / 対象年度: 2018 / 提出日: 2018-04-26
業種 サービス業 上場廃止

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

明治5年創業の老舗。都内を中心にフランス料理を中心としたレストラン、宴会場、結婚式場を備えた上野店などを運営する飲食業を主軸とし、駐車場等の賃貸事業も展開。伝統と格式あるブランドの再構築と質の高い料理・サービスの追求を通じ、安定した経営基盤の強化を目指す企業。

主な事業領域

飲食業(レストラン、宴会、結婚式場)および不動産賃貸業(駐車場等)の運営。

主な製品・サービス

  • フランス料理を中心としたレストラン
  • 宴会場
  • 結婚式ara

ビジネスモデル

飲食業における質の高い料理とサービスの提供による収益、および不動産賃材(駐車場等)による安定した収益。

セグメント・事業構成

飲食業(レストラン、宴会)、賃貸業

戦略・方向性

ブランドの再構築、高品質な料理・サービスの追求、営業力の強化、人材育成、効率的な運営による企業体質の強化と内部留保。また、不動産の有効活用を推進。

強みとして読み取れる点

  • 明治5年創業の歴史あるブランド
  • 上野店などの主要拠点の集客力

課題として読み取れる点

  • 人手不足
  • 業界内競争の激化

確認ポイント

  • 店舗運営の再構築と人材育成の進捗
  • 不動産の有効活用による収益基盤の強化

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営方針、課題、販売実績が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報がある。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

食中毒や食品衛生に関する事故による信用失墜および財政への影響(対応策:最重要項目としての管理)、個人情報漏洩による損害賠償や売上減少の可能性(対応策:セキュリティ強化と意識向上)、食材不足や仕入価格高騰等の市況変動の影響、顧客ニーズの変化に伴うメニュー構成や単価設定の見直しにおける成否、および経営環境悪化等に伴う固定資産の減損リスク。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

伝統あるブランドの再構築と品質向上に注力しており、人手不足やコスト増といった飲食業界特有の課題に対し、人材育成と運営効率化で対応。賃貸事業との二本柱で経営基盤を強化しつつ、安定配当を目指す保守的な成長戦略。

成長方針

「伝統と格式ある精養軒ブランドの再構築」、質の高い料理とサービスの追求、営業力の強化、人材育成への注力。また、店舗運営の再構築、設備投資の検討、不動産の有効活用。

資本政策

安定した収益構造の確立と、効率的な業務運営による内部留保の確保、および安定配当の継続。

リスク対応方針

食中毒や食品衛生事故への最重要項目としての対応、個人情報保護の徹底、食材供給リスク(不足・高騰)への備え、および事業環境の変化に応じたメニュー構成や単価設定の見直し。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

伝統ある飲食ブランドの再構築と、人手不足・コスト高騰という業界課題への対応を軸とした経営戦略。新規出店やデジタル基盤(HP)の更新を通じた営業力の強化を図るが、技術革新や高度なR&Dは見られないため、イノベーションスコアは低め。

設備投資の方向性

上野店および東京都美術館店の設備更新、新規出店に伴う初期費用、店舗運営の効率化に向けた投資。

研究開発・商品開発

研究開発活動に関する記載なし。伝統的な味作りとサービス品質の維持に注力。

投資・変化テーマ

  • 伝統的な飲食業のブランド再構築
  • 店舗運営の効率化
  • 人材育成とモチベーション向上

関連キーワード

  • 飲食業界のDX(ホームページ刷新)
  • 顧客管理システム
  • 人手不足への対応策

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2017-02-01 〜 2018-01-31 表示状況表示可能

提出日: 2018-04-26

財務情報

業績

売上高

32.51億円
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売上高
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営業利益

-7,152,000円
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経常利益

10,535,000円
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税引前利益

1.07億円
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当期利益

1.02億円
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財政状態・流動性

総資産

45.06億円
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33.83億円
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株主資本

29.76億円
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現金及び現金同等物

5.58億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+1.15億円
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投資CF

-14,230,000円
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-13,299,000円
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財務項目の関係

資本項目の関係

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確認事項

開示上の確認事項

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文書情報を確認
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表示可能
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有報本文

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事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約247文字

3 【事業の内容】 当社は、飲食業の運営を主な事業内容としており、運営は当社のみで行っております。したがいまして、子会社及び関連会社はなく、企業集団はありません。 なお、飲食業及び賃貸業はセグメントと同一区分であります。 (1) 飲食業 当社は、宴会場・結婚式場・レストランを備えた上野店を始め、都内を中心にフランス料理を主体としたレストラン等の運営を行っております。 (2) 賃貸業 当社は、東京都及びその他地域において、駐車場等の賃貸を行っております。 事業の系統図は次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約221文字

(1) 経営方針 当社は、明治5年創業以来、永年にわたり「より良き内容・より良きサービス」をモットーに、我が国の食文化発展に貢献することを企業理念として参りました。 この企業理念のもと、「伝統と格式ある精養軒ブランドの再構築」、「質の高い料理とサービスの追求」、「安定した収益構造の確立」を目指し、営業力の強化、人材育成に注力しております。また、効率的な業務運営を推進し、企業体質の強化と内部留保を図りつつ、安定配当を継続する方針であります。

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約230文字

(2) 経営環境及び会社の対処すべき課題 今後の見通しにつきましては、東京オリンピック・パラリンピックに向けた経済の活性化や、パンダ人気による上野公園の集客増など、明るい材料があるものの、人手不足や業界内競争の激化は、今後とも続いていくものと思われます。 当社といたしましては、今後とも、積極的な営業活動の推進、店舗運営の再構築、人材育成によるモチベーション向上、将来を見据えた設備投資の検討、不動産の有効活用の推進など、更なる経営基盤の強化に努めて参ります。

セグメント関連

抜粋表示 / 原文長 約1233文字

3 報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額に関する情報 前事業年度(自 平成28年2月1日 至 平成29年1月31日) (単位:千円) 報告セグメント 調整額 (注)2 合計 飲食業 賃貸業 売上高 外部顧客への売上高 2,949,200 45,660 2,994,860 2,994,860 セグメント間の内部 売上高又は振替高 2,949,200 45,660 2,994,860 2,994,860 セグメント利益又は損失(△) △ 46,137 20,657 △ 25,480 △ 25,480 セグメント資産 782,971 604,759 1,387,730 2,812,760 4,200,490 セグメント負債 991,414 1,088 992,502 21,870 1,014,372 その他の項目 減価償却費 69,936 541 70,477 70,477 有形固定資産及び 無形固定資産の増加額 31,832 31,832 31,832 (注)1セグメント利益又は損失の合計額は、損益計算書の営業損失と一致しております。 2(1)「調整額」のセグメント資産2,812,760千円は主に各報告セグメントに配分していない全社資産(現金及び預金、投資有価証券等)が含まれています。 (2)「調整額」のセグメント負債21,870千円は主に各報告セグメントに配分していない全社負債(未払消費税等)が含まれています。 当事業年度(自 平成29年2月1日 至 平成30年1月31日) (単位:千円) 報告セグメント 調整額 (注)2 合計 飲食業 賃貸業 売上高 外部顧客への売上高 3,209,336 41,482 3,250,818 3,250,818 セグメント間の内部 売上高又は振替高 3,209,336 41,482 3,250,818 3,250,818 セグメント利益又は損失(△) △ 22,067 14,915 △ 7,152 △ 7,152 セグメント資産 746,587 604,323 1,350,910 3,154,718 4,505,628 セグメント負債 1,075,826 1,158 1,076,984 45,943 1,122,927 その他の項目 減価償却費 70,431 419 70,850 70,850 有形固定資産及び 無形固定資産の増加額 40,649 40,649 40,649 (注)1セグメント利益又は損失の合計額は、損益計算書の営業損失と一致しております。 2(1)「調整額」のセグメント資産3,154,718千円は主に各報告セグメントに配分していない全社資産(現金及び預金、有価証券、投資有価証券等)が含まれています。…

主要な顧客・販売先

抽出本文 / 原文長 約656文字

(3) 販売実績 ① セグメント別販売実績 当期の販売実績をセグメントごとに示すと次のとおりであります。 セグメントの名称 第154期 (自 平成29年2月1日 至 平成30年1月31日) 金額(千円) 前年同期比(%) 1.飲食業 レストラン 1,879,978 113.5 宴会他 1,329,358 102.8 飲食業 計 3,209,336 108.8 2.賃貸業 41,482 90.9 合計 3,250,818 108.5 (注) 上記金額には消費税等は含まれておりません。 ② 営業店別販売実績 当事業年度の販売実績を営業店別に示すと次のとおりであります。 営業店 第154期 (自 平成29年2月1日 至 平成30年1月31日) 金額(千円) 前年同期比(%) 本社 42,661 92.2 上野 1,657,066 97.9 科学博物館 184,178 110.9 東京都美術館 305,392 3153 244,322 103.2 浅草 71,366 90.5 東京文化会館 379,865 101.3 松屋 115,861 113.2 東京大学附属病院 110,612 98.2 大岡山 78,896 110.2 船橋 49,985 48.9 市川白馬亭 10,614 95.6 合計 3,250,818 108.5 (注) 1 東京都美術館店は、平成29年4月1日に開店いたしました。 2 船橋店は、平成29年7月30日に閉店いたしました。 3 上記金額には消費税等は含まれておりません。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抽出本文 / 原文長 約779文字

4 【事業等のリスク】 (1) 法的規制等について 当社は、「食品衛生法」の規定に基づき、営業店毎に所轄の保健所より飲食店営業許可を取得しております。 当社では、衛生管理につきまして、最重要項目の一つとして取り組んでおりますが、当社における飲食により、食中毒や食品衛生に関する事故等が発生した場合、当社の財政状態及び経営成績が影響を受ける可能性があります。 個人情報保護法の施行により、当社が管理している顧客名簿等、なお一層の情報セキュリティーの強化、及び社員の情報管理意識の向上に努めておりますが、今後、不測の事態により万が一情報が外部に漏洩するような事態となった場合には、信用の失墜による売上の減少および損害賠償による費用の発生等により、財政状態及び経営成績に影響を及ぼす可能性があります。 (2) 食材について BSE・口蹄疫・鳥インフルエンザ等の食材に対する不安が続く中でありますが、引き続き安全と衛生面を重視してまいります。なお、食材の不足、仕入価格の上昇等、食材市況が大幅に変動した場合、財政状態及び経営成績に影響を及ぼす可能性があります。 (3) 営業活動について 当社は、伝統の手法、味作りを基本に営業成績を上げる努力をしております。営業店毎に独自のメニュー構成、単価設定、出店条件(家賃相場など)で展開をしておりますので、お客様のニーズの変化に対しメニュー構成や単価設定を見直すなど実施した対応の成否や出店条件の変動によって、財政状態及び経営成績に影響を及ぼす可能性があります。 (4) 固定資産の減損について 当社が保有する固定資産について、経営環境の著しい悪化により事業の収益性が低下した場合や市場価格が著しく下落した場合等には、固定資産の減損会計の適用による減損損失が発生し、当社の財政状態及び経営成績に影響を及ぼす可能性があります。

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約22文字

6 【研究開発活動】 該当事項はありません。

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約1182文字

2 【主要な設備の状況】 平成30年1月31日現在 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (名) 建物 構築物 工具、器具 及び備品 土地 (面積㎡) リース資産 その他 合計 本社 上野 (東京都台東区) 飲食業 事務所 レストラン 宴会場 431,572 12,818 33,816 〔6,800.20〕 2,030 6,685 486,921 87 (70) 国立科学博物館 (東京都台東区) レストラン 5,244 2,764 8,008 10 (11) 東京都美術館 (東京都台東区) レストラン 798 15,260 5,401 21,459 14 (28) 3153 (東京都台東区) レストラン 10 (11) 浅草 (東京都台東区) レストラン (6) 東京文化会館 (東京都台東区) レストラン 7,335 3,777 11,112 16 (19) 松屋 (東京都中央区) レストラン (6) 東京大学付属病院 (東京都文京区) レストラン 1,094 1,094 (5) 大岡山 (東京都目黒区) レストラン (4) 市川白馬亭 (千葉県市川市) カフェ (2) その他 賃貸業 事業用地等 219 915 603,188 (102,979.14) 604,322 合計 445,168 13,733 56,711 603,188 (102,979.14) 〔6,800.20〕 7,431 6,685 1,132,916 164 (162) (注) 1 土地の〔 〕内面積㎡は賃借中のものを外数で示しております。 2 帳簿価額の「その他」欄は、機械及び装置の合計であります。 3 事業所名の「その他」の明細は以下のとおりであります。 名称 所在地 帳簿価額(千円) 建物 構築物 工具、器具 及び備品 土地 (面積㎡) リース資産 その他 合計 事業用地等 六本木用地 東京都港区 579,820 (760.63) 579,820 那須用地 栃木県那須町 277 20 (34,656.00) 297 河口湖用地 山梨県富士 河口湖町 49 (65,919.97) 49 新中里パーキング 埼玉県さいたま市中央区 81 244 2,027 (813.22) 2,352 パーキング 二度栗山 埼玉県さいたま市中央区 138 335 1,813 (727.27) 2,286 関口駐車場 東京都文京区 (34.25) リパーク日本橋 東京都中央区 59 19,458 (67.8) 19,517 合計 219 915 603,188 (102,979.14) 604,322 4 上記金額には消費税等は含まれておりません。 5 従業員数の( )は、臨時雇用者数で年間の平均人員を外数で示しております。

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約397文字

3 【配当政策】 当社は、株主の皆様に対する利益還元を経営の重要政策と位置付け、効率的な業務運営によって企業体質の強化と内部留保の充実を図りつつ、配当を継続する方針であります。 当社の剰余金の配当は、中間配当と期末配当の年2回の剰余金の配当を行うことを基本方針としており、中間配当については「取締役会の決議により、毎年7月31日を基準日として、中間配当を行うことが出来る。」旨を定款に定めております。従って、剰余金の配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会であります。 上記方針に基づき、当事業年度につきましては、前事業年度同様、3円(年間配当3円)とさせていただきます。 (注) 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (千円) 1株当たり配当額 (円) 平成30年4月26日 定時株主総会決議 7,802

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約10文字

5 【従業員の状況】

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約5350文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの状況】 当社は、「よりよき内容、よりよきサービス」をモットーに、食の安全性と経営の効率化・健全性を図り、経営環境の変化に迅速な対応をとっております。 当社は、透明性の高い情報開示を行い、企業の社会性を重視し、消費者・株主・取引先・従業員等のステークホルダーの利益の向上を図ることをコーポレート・ガバナンスの基本的な考えとしております。 ① 企業統治の体制 (イ) 企業統治の体制の概要 取締役会は有価証券報告書提出日現在、取締役5名(うち社外取締役2名)で構成されており、取締役会規則に従い、経営上の重要な意思決定及び業務執行の監督を行っております。この他に、毎週1回取締役による情報交換会を開催しており、必要に応じ各セクション長を出席させ、各部署への情報伝達を行っております。また、常勤役員で構成する経営会議を開催しており、取締役それぞれの役割分担を明確化して職務にあたっております。 監査役会は監査役3名(うち社外監査役2名)で構成されており、各取締役会及び経営会議に出席するなど、取締役に対する監視機能が発揮できる体制にしております。 (ロ) 企業統治の体制を採用する理由 当社は監査役会制度を採用しておりますが、監査役の機能と併せ、社外取締役の登用により取締役会の機能を強化し、経営に対する監督機能の更なる充実を図ることが合理的と判断し、現在の体制を採用しております。 (ハ) 内部統制システムの整備の状況 内部統制システムの確立のために、内部監査室を設置し、また、すべての役員・従業員が法令の遵守はもとより、企業倫理に則った行動をするために、定例・臨時の経営会議や全体会議において、情報の伝達や意見交換を活発に行っております。 当社は、平成18年7月5日開催の取締役会において決議された、「内部統制システム構築の基本方針」を平成27年12月11日開催の取締役会で一部改定を行いました。 (1) 取締役の職務の執行に係る情報の保存及び管理に関する体制 株主総会、取締役会、経営会議などの取締役の業務執行状況については、議事録に情報を記し諸規程の整備と充実を図り、これに従って適切な保存・管理を行う。 (2) 損失の危険の管理に関する規程その他の体制 各取締役はそれぞれの担当部門に関するリスクを把握し、これを適切に管理するとともに、当該リスク管理の状況について経営会議に報告し、必要に応じて規程の制定と従業員への教育を行う。また、不測の事態が発生した場合は、代表取締役を本部長とする対策本部を設置し、危機への対応を速やかに実施し、事業への影響を最小限にとどめる体制を構築する。 (3) 取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 取締役会は取締役会規則に従い、重要事項の決定を行う。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約26文字

5 【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約448文字

(7) 【大株主の状況】 平成30年1月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式総数に対する 所有株式数の割合(%) 一般財団法人福島育英会 東京都中央区日本橋室町1丁目5-3 490.0 18.65 三井不動産株式会社 東京都中央区日本橋室町2丁目1-1 417.5 15.89 学校法人根津育英会武蔵学園 東京都練馬区豊玉上1丁目26-1 388.8 14.79 根 津 公 一 東京都港区 131.7 5.01 株式会社みずほ銀行 東京都千代田区大手町1丁目5-5 120.0 4.57 高 島 和 憲 東京都荒川区 75.3 2.87 サッポロビール株式会社 東京都渋谷区恵比寿4丁目20-1 60.0 2.28 アサヒビール株式会社 東京都墨田区吾妻橋1丁目23-1 60.0 2.28 精養軒従業員持株会 東京都台東区上野公園4番58号 50.4 1.92 富国生命保険相互会社 東京都千代田区内幸町2丁目2-2 32.4 1.23 1,826.1 69.49

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2018
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

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