事業の内容
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３ 【事業の内容】 当社は、映画興行、ビル賃貸及び付帯事業並びに娯楽場の経営を主たる事業としております。当社の親会社は近鉄グループホールディングス株式会社であり、同社の企業集団は運輸業、不動産業、国際物流業、流通業、ホテル・レジャー業を営んでおります。また、当社は同社の子会社である近鉄不動産株式会社より、「あべのルシアス」内で「あべのアポロシネマ」用フロアの一部を賃借しております。 上記を事業系統図に示すと次のとおりであります。 また、当社が経営する各セグメントの事業内容は次のとおりであり、「第５ 経理の状況 １ 財務諸表等 (1)財務諸表 注記事項(セグメント情報等)」に掲げるセグメント区分と同一であります。 (1) シネマ・アミューズメント事業 シネマ・アミューズメント事業では、映画館９スクリーンで構成されるシネマコンプレックス１館とゲームセンター２店の経営を行っております。 内容は次のとおりであります。 事業所名 所有又は賃借の別 所在地 備考 あべのアポロシネマ 所有及び賃借 大阪市阿倍野区 邦・洋画封切 アポロ３階ゲームセンター 所 有 大阪市阿倍野区 アポロ４階ゲームセンター 所 有 大阪市阿倍野区 (2) 不動産事業 不動産事業では、大阪市阿倍野区所在のきんえいアポロビルをテナントビルとし、付帯するきんえいアポロ駐車場の経営並びに「ヴィアあべのウォーク」内に所有する店舗区画の賃貸を行うとともに、大阪市の再開発ビル「あべのルシアス」の賃貸・運営管理業務を行っております。 また、宝くじ売店２店の経営を行っており、内容は次のとおりであります。 事業所名 所有又は賃借の別 所在地 備考 宝くじ売場 あべのハルカス店 賃 借 大阪市阿倍野区 アポロビル地下２階宝くじ売店 所 有 大阪市阿倍野区
経営方針・経営戦略・対処すべき課題
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/ 原文長 約396文字
１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1) 会社の経営の基本方針 当社は、映画興行、ビル賃貸及び付帯事業並びに娯楽場の経営を主たる事業としており、お客様の立場に立った高度のサービスを提供し豊かな生活文化に貢献するとともに、地域の発展に寄与できる街づくりを積極的に推進いたしております。また、経営環境の急激な変化に機敏に対応し、安定的な経営基盤の確立と業容の一層の拡大に全力を傾けてまいります。 (2) 目標とする経営指標 当社は効率的な経営を推進するため、部門別業績管理の徹底を図り、利益率の向上に努めてまいりましたが、引き続き収益性の指標となるＲＯＡ（総資産経常利益率）及び営業利益率に対する関心を一層強めるとともに、キャッシュ・フローの向上及び借入金の圧縮等、財務体質の強化を進めてまいります。
対処すべき課題
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/ 原文長 約547文字
(4) 会社の対処すべき課題 今後につきましては、シネマ・アミューズメント事業部門では、あべの・天王寺エリア唯一の映画館「あべのアポロシネマ」への一層の誘客を目指し、魅力ある作品の上映に努めるとともに、安心、快適な環境で映画を楽しんでいただけますよう計画的な設備の更新に取り組んでまいります。また、「あべのハルカス」「あべのキューズモール」「天王寺ミオ」など周辺施設との共同販売促進策を推進するとともに、簡単・便利な「チケット予約システム」、格安で映画をご覧いただける映画会員制度「アポロシネマメンバーズ」をアピールし、集客に努めます。 不動産事業部門におきましては、テナント入居率の維持・向上による賃貸収入の確保を図ることはもとより、引き続き設備更新・改良工事等を計画的に進めるなど、ビルのさらなる機能向上に努めます。加えて、「あべのアポロシネマ」との連携を推進し、集客に注力してまいります。 当事業年度におきましては、新型コロナウイルス感染症の影響の長期化により、コロナ禍前の売上高を回復するには至りませんでした。今後、社会経済活動の変化や動向を注視し、当社施設において安全で快適な環境づくりに努めるとともに、一層の顧客誘致に全力で取り組み、事業の発展に向けて懸命の努力を傾けてまいります。
経営成績・財政状態の概況
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３ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 ① 財政状態及び経営成績の状況 当事業年度におけるわが国経済は、コロナ禍からの社会経済活動の正常化が進みつつある中、緩やかな持ち直しが続いています。その一方で、エネルギーなどの物価上昇や供給面での制約、金融資本市場の変動等の下振れリスクが懸念されるなど、経済を取り巻く環境は先行き不透明な状況で推移しています。 この間、当社におきましては、当社施設を通じた新型コロナウイルス感染拡大を防止するため、細心の注意を払いながら集客に努め、収入の確保を目指しました。２月から３月にかけて適用されたまん延防止等重点措置やその後の新規感染者の急増等の影響はありましたが、売上高は、「あべのアポロシネマ」を臨時休館した前期と比較して11.4％増の3,344,564千円となりました。さらに、部門別業績管理の徹底により経費全般に亘って鋭意抑制に努めました結果、営業利益は前期に比較して29.4％増の174,856千円、経常利益は15.5％増の183,687千円、当期純利益は15.4％増の124,612千円となりました。 各セグメントの状況は次のとおりであります。 ａ．シネマ・アミューズメント事業 シネマ・アミューズメント事業部門におきましては、劇場事業では“ＯＮＥ ＰＩＥＣＥ ＦＩＬＭ ＲＥＤ”“すずめの戸締まり”“名探偵コナン ハロウィンの花嫁”“ＴＨＥ ＦＩＲＳＴ ＳＬＡＭ ＤＵＮＫ”“トップガン マーヴェリック”“ミニオンズフィーバー”“ジュラシック・ワールド／新たなる支配者”“余命１０年”“キングダム２ 遥かなる大地へ”“五等分の花嫁”などを上映して観客誘致に努めました。また、新型コロナウイルス感染拡大を予防し、安心して映画をご覧いただけることを第一に考え、従業員の健康管理を徹底するとともに、お客様にマスクの着用、消毒液の使用及び体温の測定をお願いし、抗ウイルス・抗菌加工済みの館内の消毒を継続するなど感染予防対策を徹底しました。その上で、スクリーン７の座席をリニューアル、スクリーン４にカスタムオーダーメイドスピーカーを導入するなど設備のレベルアップを実施し、より快適な鑑賞環境づくりに注力しました。また、娯楽場事業におきましては、11月にアポロビル４階にゲームセンター「ＧｉＧＯ」をオープンしました。これらの結果、部門全体の収入合計は、1,331,640千円（前期比33.6％増）となり、営業原価控除後では54,953千円の営業利益（前期は30,374千円の営業損失）となりました。 同事業の収入等は次のとおりであります。 区分 単位 当事業年度 ( 令和４年２月１日 から 令和５年１月31日 まで) 前年同期比(％) 劇場入場人員 千人 858 30.3 劇場稼働率 25.…
セグメント関連
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3. 報告セグメントごとの売上高及び利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額に関する情報及び収益の分解情報 前事業年度( 令和３年２月１日 から 令和４年１月31日 まで) (単位：千円) 報告セグメント 調整額 (注)１ 財務諸表 計上額 (注)２ シネマ・アミューズメント事業 不動産事業 売上高 外部顧客への売上高 996,921 2,004,269 3,001,191 3,001,191 セグメント間の内部売上高 又は振替高 996,921 2,004,269 3,001,191 3,001,191 セグメント利益又は損失（△） △ 30,374 454,416 424,041 △ 288,862 135,179 セグメント資産 412,577 4,650,265 5,062,843 707,850 5,770,694 その他の項目 減価償却費 106,578 196,745 303,323 13,778 317,102 有形固定資産及び 無形固定資産の増加額 59,110 122,623 181,733 2,932 184,666 （注）１ 調整額は以下のとおりであります。 (1)セグメント利益の調整額は、主に各報告セグメントに配分していない一般管理費（全社費用）であります。 (2)セグメント資産の調整額は、主に各報告セグメントに配分していない全社資産であります。全社資産は、主に報告セグメントに帰属しない本社資産（現金及び預金、短期貸付金等）であります。 (3)減価償却費の調整額は、主に報告セグメントに配分していない全社資産に係るものであります。 (4)有形固定資産及び無形固定資産の増加額の調整額は全社資産の設備投資額であります。 ２ セグメント利益又は損失（△）は、損益計算書の営業利益と調整を行っております。…