事業の内容
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/ 原文長 約761文字
３ 【事業の内容】 当社は、映画興行、ビル賃貸及び付帯事業並びに娯楽場の経営を主たる事業としております。当社の親会社は近鉄グループホールディングス株式会社であり、同社の企業集団は運輸業、不動産業、国際物流業、流通業、ホテル・レジャー業を営んでおります。また、当社は同社の子会社である近鉄不動産株式会社より、「あべのルシアス」内で「あべのアポロシネマ」用フロアの一部を賃借しております。 上記を事業系統図に示すと次のとおりであります。 また、当社が経営する各セグメントの事業内容は次のとおりであり、「第５ 経理の状況 １ 財務諸表等 (1)財務諸表 注記事項(セグメント情報等)」に掲げるセグメント区分と同一であります。 (1) シネマ・アミューズメント事業 シネマ・アミューズメント事業では、映画館９スクリーンで構成されるシネマコンプレックス１館とゲームセンター２店の経営を行っております。 内容は次のとおりであります。 事業所名 所有又は賃借の別 所在地 備考 あべのアポロシネマ 所有及び賃借 大阪市阿倍野区 邦・洋画封切 アポロ３階ゲームセンター 所 有 大阪市阿倍野区 アポロ４階ゲームセンター 所 有 大阪市阿倍野区 (2) 不動産事業 不動産事業では、大阪市阿倍野区所在のきんえいアポロビルをテナントビルとし、付帯するきんえいアポロ駐車場の経営並びに「ヴィアあべのウォーク」内に所有する店舗区画の賃貸を行うとともに、大阪市の再開発ビル「あべのルシアス」の賃貸・運営管理業務を行っております。 また、宝くじ売店２店の経営を行っており、内容は次のとおりであります。 事業所名 所有又は賃借の別 所在地 備考 宝くじ売場 あべのハルカス店 賃 借 大阪市阿倍野区 アポロビル地下２階宝くじ売店 所 有 大阪市阿倍野区
経営方針・経営戦略・対処すべき課題
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/ 原文長 約396文字
１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1) 会社の経営の基本方針 当社は、映画興行、ビル賃貸及び付帯事業並びに娯楽場の経営を主たる事業としており、お客様の立場に立った高度のサービスを提供し豊かな生活文化に貢献するとともに、地域の発展に寄与できる街づくりを積極的に推進いたしております。また、経営環境の急激な変化に機敏に対応し、安定的な経営基盤の確立と業容の一層の拡大に全力を傾けてまいります。 (2) 目標とする経営指標 当社は効率的な経営を推進するため、部門別業績管理の徹底を図り、利益率の向上に努めてまいりましたが、引き続き収益性の指標となるＲＯＡ（総資産経常利益率）及び営業利益率に対する関心を一層強めるとともに、キャッシュ・フローの向上及び借入金の圧縮等、財務体質の強化を進めてまいります。
対処すべき課題
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/ 原文長 約515文字
(4) 会社の対処すべき課題 今後につきましては、シネマ・アミューズメント事業部門では、あべの・天王寺エリア唯一の映画館「あべのアポロシネマ」への一層の誘客を目指し、顧客満足度の高い作品の上映に努めるとともに、安心、快適な環境で映画を楽しんでいただけますよう計画的な設備の更新に取り組んでまいります。また、「あべのハルカス」「あべのキューズモール」「天王寺ミオ」など周辺諸施設との共同販売促進策を一層推進するとともに、簡単・便利な「チケット予約システム」、格安で映画をご覧いただける映画会員制度「アポロシネマメンバーズ」をアピールし、誘客に努めます。 不動産事業部門におきましては、テナント入居率の維持・向上による賃貸収入の確保を図ることはもとより、照明設備のＬＥＤ化等により積極的に省エネルギーに取り組むほか、引き続き設備更新・改良工事等を計画的に進めるなど、ビルのさらなる機能向上を図り、安全で快適な環境づくりに努めます。加えて、「あべのアポロシネマ」との連携を推進し、顧客誘致に全力で取り組むことにより、あべの・天王寺エリアの賑わいの創出を図るとともに、安定した経営基盤の確立並びに事業の発展に格段の努力を傾けてまいります。
経営成績・財政状態の概況
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/ 原文長 約5353文字
４ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 ① 財政状態及び経営成績の状況 当事業年度におけるわが国経済は、緩やかな回復基調にあり、企業収益は総じて改善し、個人消費は持ち直しの動きがみられました。一方で、景気の先行きについては、世界的な金融引締めの影響等による海外経済の下振れが国内の景気を下押しするリスクになりうるほか、物価上昇や海外情勢、金融資本市場の変動等が経済に与える影響等が懸念されます。 この間、当社におきましては、事業全般に亘って顧客満足度の高いサービスの提供に努めるとともに、部門別業績管理のさらなる徹底を図りましたところ、売上高は、前期と比較して6.8％増の3,570,520千円となりました。さらに、経費全般に亘って鋭意抑制に努めました結果、営業利益は前期に比較して46.3％増の255,771千円、経常利益は38.5％増の254,382千円、当期純利益は24.3％増の154,948千円となりました。 各セグメントの状況は次のとおりであります。 ａ．シネマ・アミューズメント事業 シネマ・アミューズメント事業部門におきましては、劇場事業では、“名探偵コナン 黒鉄の魚影”“ザ・スーパーマリオブラザーズ・ムービー”“君たちはどう生きるか”“あの花が咲く丘で、君とまた出会えたら。”“ミステリと言う勿れ”“劇場版 ＳＰＹ×ＦＡＭＩＬＹ ＣＯＤＥ：Ｗｈｉｔｅ”“キングダム 運命の炎”“ＴＨＥ ＦＩＲＳＴ ＳＬＡＭ ＤＵＮＫ”“映画ドラえもん のび太と空の理想郷”“劇場版『ＴＯＫＹＯ ＭＥＲ～走る緊急救命室～』”などを上映し、観客誘致に努めました。また、「あべのハルカス」「あべのキューズモール」「天王寺ミオ」等の周辺施設と連携し、積極的な販売促進を図るとともに、フード売店の販売強化にも注力しました。その上で、スクリーン４・５・６の空調機部分更新工事を実施するとともに、スクリーン２・４の座席をリニューアル、スクリーン６においてカスタムオーダーメイドスピーカーを導入する等、より快適な鑑賞環境の整備に努めました。また、娯楽場事業におきましても、劇場と一体となった集客に努めました結果、部門全体の収入合計は、1,555,194千円（前期比16.8％増）となり、営業原価控除後では126,410千円（前期比130.0％増）の営業利益となりました。 同事業の収入等は次のとおりであります。 区分 単位 当事業年度 ( 令和５年２月１日 から 令和６年１月31日 まで) 前年同期比(％) 劇場入場人員 千人 913 6.5 劇場稼働率 26.9 劇場収入 千円 1,341,755 12.3 娯楽場収入 千円 213,439 56.6 合計 千円 1,555,194 16.…
セグメント関連
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/ 原文長 約1871文字
3. 報告セグメントごとの売上高及び利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額に関する情報及び収益の分解情報 前事業年度( 令和４年２月１日 から 令和５年１月31日 まで) (単位：千円) 報告セグメント 調整額 (注)１ 財務諸表 計上額 (注)２ シネマ・アミューズメント事業 不動産事業 売上高 劇場収入 1,195,322 1,195,322 1,195,322 ビル共益費等収入 393,032 393,032 393,032 娯楽場及びその他事業収入 136,317 27,117 163,434 163,434 顧客との契約から生じる収益 1,331,640 420,149 1,751,789 1,751,789 その他の収益 1,592,775 1,592,775 1,592,775 外部顧客への売上高 1,331,640 2,012,924 3,344,564 3,344,564 セグメント間の内部売上高 又は振替高 1,331,640 2,012,924 3,344,564 3,344,564 セグメント利益 54,953 409,742 464,695 △ 289,839 174,856 セグメント資産 375,241 4,565,271 4,940,512 825,347 5,765,860 その他の項目 減価償却費 112,662 191,660 304,323 12,878 317,201 有形固定資産及び 無形固定資産の増加額 32,491 132,629 165,120 5,233 170,353 （注）１ 調整額は以下のとおりであります。 (1)セグメント利益の調整額は、主に各報告セグメントに配分していない一般管理費（全社費用）であります。 (2)セグメント資産の調整額は、主に各報告セグメントに配分していない全社資産であります。全社資産は、主に報告セグメントに帰属しない本社資産（現金及び預金、短期貸付金等）であります。 (3)減価償却費の調整額は、主に報告セグメントに配分していない全社資産に係るものであります。 (4)有形固定資産及び無形固定資産の増加額の調整額は全社資産の設備投資額であります。 ２ セグメント利益は、損益計算書の営業利益と調整を行っております。…