株式会社きんえい

証券コード: 9636 / 対象年度: 2025 / 提出日: 2025-04-23
業種 サービス業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

映画興行、ビル賃貸および付帯事業(駐車場等)、娯楽場の経営を主軸とする企業です。近鉄グループホールディングスの傘下にあり、大阪市阿倍野区を中心に「あべのアポロシネマ」や「きんえいアポロビル」などの施設運営を通じて、地域社会への貢献と持続可能な価値の提供を目指しています。

主な事業領域

映画興行(シネマ・アミューズメント事業)、不動産賃貸および管理(不動産事業)を展開。あべのエリアにおける施設運営を通じた収益確保と地域活性化に寄与する事業モデルです。

主な製品・サービス

  • 映画上映
  • ゲームセンター運営
  • ビル賃貸
  • 駐車場経営
  • 宝くじ売店運営

ビジネスモデル

シネマ・アミューズメント事業(劇場収入、娯楽場収入)および不動産事業(賃貸収入、駐車場収入等)から収益を得る。また、周辺施設と連携した販促活動や設備更新を通じた顧客満足度の向上により安定的な経営基盤を構築。

セグメント・事業構成

1. シネマ・アミューズメント事業:映画館9スクリーン、ゲームセンター2店の運営。 2. 不動産事業:ビル賃貸(きんえいアポロビル、あべのルシアス等)、駐車場経営、宝くじ売店運営。

戦略・方向性

顧客満足度の高いサービスの提供、部門別業績管理の徹底による収益性向上、および設備更新や省エネルギー化を通じた持続可能な社会への貢献と企業価値の向上。また、財務体質の強化(ROA・営業利益率の改善、借入金の圧縮)を推進。

強みとして読み取れる点

  • 近鉄グループとの連携
  • あべのエリアにおける強固な立地と施設基盤
  • 積極的な設備更新による顧客満足度の向上
  • 高い不動産賃貸稼働率(約97%)

課題として読み取れる点

  • 物価上昇や経済変動等の外部環境リスク
  • 資産除去債務の見積り変更による純利益への影響

確認ポイント

  • シネマ・アミューズメント事業における集客力の推移
  • 不動産賃貸の稼働率維持状況
  • 設備投資による収益性向上への寄与度

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、セグメント情報、経営方針、サステナビリティ活動まで詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

映画興行の成績は作品により変動が大きく、競合他社への流出リスクがある。賃貸ビルの空室や競争による影響に対し、設備投資による機能向上と共同キャンペーン等で対応する。固定資産の減損損失が発生する可能性を認識し、事業計画の策定で回避に努める。情報システムおよび個人情報の漏洩リスクに対し、セキュリティ対策や社内ルールの整備を実施。法令改正への対応として情報収集と内部監査を実施。大規模感染者による影響に対し、過去の経験に基づく対応策とテナント構成の見直しを行う。食品衛生上の問題にはHACCP準拠で対応する。地震・津波等の災害リスクに対し、耐震補強工事の完了や防災マニュアル整備等で対策を講じる。気候変動による被害やエネルギーコスト上昇に対し、設備更新やLED化などの省エネ投資を実施する。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

あべの・天王寺エリアの好立地を活かしたシネマ事業と、安定した収益基盤を持つ不動産事業の両輪で経営。近隣施設との連携による相乗効果の創出や、計画的な設備投資を通じた顧客体験の向上、徹底したリスク管理体制の構築により、持続的な成長を目指す方針。

成長方針

シネマ事業:あべの・天王寺エリア唯一の映画館としての優位性を活かした周辺施設との連携、会員制度の活用、および計画的な設備更新による顧客満足度の向上。不動産事業:高稼働率の維持と、設備更新・改良を通じたビル機能の向上と安全性の確保。

資本政策

ROAおよび営業利益率の向上、キャッシュ・フローの改善、借入金の圧縮による財務体質の強化。設備投資を通じた施設価値の維持・向上と、経営基盤の安定化を重視。

リスク対応方針

映画興行の不確実性に対する提携強化、不動産空室リスクへのテナント管理、IT・個人情報保護の体制整備、地震や気候変動等に対する防災対策および省エネルギー化(LED化、コージェネレーション等)によるコスト抑制。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

映画興行と不動産賃貸を主軸とする事業構造であり、投資の方向性は革新技術の開発よりも、既存資産の維持・高度化および運営コスト(エネルギー等)の削減に向けたもの。安定した経営基盤を背景に、顧客体験の向上と効率的な施設管理による競争力の維持を目指している。

設備投資の方向性

既存のシネマ施設におけるデジタル映写機の更新や、不動産物件における空調・電気設備等の更新、および省エネルギー化に向けた計画的な設備投資に重点を置いている。

研究開発・商品開発

特記事項なし(研究開発活動に関する記載なし)。

投資・変化テーマ

  • シネマ設備更新
  • 不動産維持管理
  • 省エネルギー化
  • ITセキュリティ強化

関連キーワード

  • デジタル映写機
  • LED照明
  • ガスコージェネレーションシステム
  • チケット予約システム

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2024-02-01 〜 2025-01-31 表示状況表示可能

提出日: 2025-04-23

財務情報

業績

売上高

35.72億円
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売上高
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営業利益

2.83億円
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経常利益

2.92億円
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税引前利益

2.63億円
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当期利益

1.55億円
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財政状態・流動性

総資産

59.23億円
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純資産

25.81億円
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株主資本

25.68億円
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現金及び現金同等物

87,080,000円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+5.27億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
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確認事項

開示上の確認事項

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文書情報を確認
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表示可能
選定状況
表示可能
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約761文字

3 【事業の内容】 当社は、映画興行、ビル賃貸及び付帯事業並びに娯楽場の経営を主たる事業としております。当社の親会社は近鉄グループホールディングス株式会社であり、同社の企業集団は運輸業、不動産業、国際物流業、流通業、ホテル・レジャー業を営んでおります。また、当社は同社の子会社である近鉄不動産株式会社より、「あべのルシアス」内で「あべのアポロシネマ」用フロアの一部を賃借しております。 上記を事業系統図に示すと次のとおりであります。 また、当社が経営する各セグメントの事業内容は次のとおりであり、「第5 経理の状況 1 財務諸表等 (1)財務諸表 注記事項(セグメント情報等)」に掲げるセグメント区分と同一であります。 (1) シネマ・アミューズメント事業 シネマ・アミューズメント事業では、映画館9スクリーンで構成されるシネマコンプレックス1館とゲームセンター2店の経営を行っております。 内容は次のとおりであります。 事業所名 所有又は賃借の別 所在地 備考 あべのアポロシネマ 所有及び賃借 大阪市阿倍野区 邦・洋画封切 アポロ3階ゲームセンター 所 有 大阪市阿倍野区 アポロ4階ゲームセンター 所 有 大阪市阿倍野区 (2) 不動産事業 不動産事業では、大阪市阿倍野区所在のきんえいアポロビルをテナントビルとし、付帯するきんえいアポロ駐車場の経営並びに「ヴィアあべのウォーク」内に所有する店舗区画の賃貸を行うとともに、大阪市の再開発ビル「あべのルシアス」の賃貸・運営管理業務を行っております。 また、宝くじ売店2店の経営を行っており、内容は次のとおりであります。 事業所名 所有又は賃借の別 所在地 備考 宝くじ売場 あべのハルカス店 賃 借 大阪市阿倍野区 アポロビル地下2階宝くじ売店 所 有 大阪市阿倍野区

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約391文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1) 会社の経営の基本方針 当社は、映画興行、ビル賃貸及び付帯事業並びに娯楽場の経営を主たる事業としており、お客様の立場に立った高度のサービスを提供し豊かな生活文化に貢献するとともに、地域の発展に寄与できる様々な取組みを行っております。また、経営環境の急激な変化に機敏に対応し、安定的な経営基盤の確立と業容の一層の拡大に全力を傾けてまいります。 (2) 目標とする経営指標 当社は効率的な経営を推進するため、部門別業績管理の徹底を図り、利益率の向上に努めてまいりましたが、引き続き収益性の指標となるROA(総資産経常利益率)及び営業利益率に対する関心を一層強めるとともに、キャッシュ・フローの向上及び借入金の圧縮等、財務体質の強化を進めてまいります。

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約391文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1) 会社の経営の基本方針 当社は、映画興行、ビル賃貸及び付帯事業並びに娯楽場の経営を主たる事業としており、お客様の立場に立った高度のサービスを提供し豊かな生活文化に貢献するとともに、地域の発展に寄与できる様々な取組みを行っております。また、経営環境の急激な変化に機敏に対応し、安定的な経営基盤の確立と業容の一層の拡大に全力を傾けてまいります。 (2) 目標とする経営指標 当社は効率的な経営を推進するため、部門別業績管理の徹底を図り、利益率の向上に努めてまいりましたが、引き続き収益性の指標となるROA(総資産経常利益率)及び営業利益率に対する関心を一層強めるとともに、キャッシュ・フローの向上及び借入金の圧縮等、財務体質の強化を進めてまいります。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約5445文字

4 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 ① 財政状態及び経営成績の状況 当事業年度におけるわが国経済は、所得・雇用環境が改善するもとで、企業収益は緩やかに改善し、個人消費に持ち直しの動きがみられるなど、景気は緩やかな回復基調で推移しました。一方で、景気の先行きについては、物価の上昇や金融資本市場の変動等の影響、海外経済の下振れなどにより、景気を下押しするリスクが懸念され、先行き不透明な状況が続いております。 この間、当社におきましては、事業全般に亘って顧客満足度の高いサービスの提供に努めるとともに、部門別業績管理のさらなる徹底を図りましたところ、売上高は、前期から微増となる3,571,956千円でありました。さらに、経費全般に亘って鋭意抑制に努めました結果、営業利益は前期に比較して10.5%増の282,628千円、経常利益は14.9%増の292,176千円となりましたが、当期末において資産除去債務の見積りを変更した影響もあり、当期純利益は0.3%減の154,558千円となりました。 各セグメントの状況は次のとおりであります。 a.シネマ・アミューズメント事業 シネマ・アミューズメント事業部門におきましては、劇場事業では、“名探偵コナン 100万ドルの五稜星(みちしるべ)”“劇場版ハイキュー!! ゴミ捨て場の決戦”“変な家”“キングダム 大将軍の帰還”“ラストマイル”“インサイド・ヘッド2”“はたらく細胞”“怪盗グルーのミニオン超変身”“映画ドラえもん のび太の地球交響楽(ちきゅうシンフォニー)”“僕のヒーローアカデミア THE MOVIE ユアネクスト”などを上映し、観客誘致に努めました。また、映画鑑賞料金の改定を6月に実施いたしました。さらに、「あべのハルカス」「あべのキューズモール」「天王寺ミオ」などの周辺施設と連携し、積極的な販売促進活動を推進するとともに、フード売店の販売強化にも注力しました。その上で、「スクリーン1」から「スクリーン8」までの8スクリーンのデジタル映写機の更新及び「スクリーン3」「スクリーン7」「スクリーン8」の空調機の部分更新を実施するとともに、「スクリーン1」「スクリーン3」の座席のリニューアル及び「スクリーン4」「スクリーン7」の天井照明のLED化など、より快適にご鑑賞いただける環境を整備いたしました。また、娯楽場事業におきましても、「あべのアポロシネマ」と一体となった集客に努めました結果、部門全体の収入合計は、1,530,270千円となり、営業原価控除後では151,576千円の営業利益となりました。 同事業の収入等は次のとおりであります。…

セグメント関連

抜粋表示 / 原文長 約1872文字

3. 報告セグメントごとの売上高及び利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額に関する情報及び収益の分解情報 前事業年度( 令和5年2月1日 から 令和6年1月31日 まで) (単位:千円) 報告セグメント 調整額 (注)1 財務諸表 計上額 (注)2 シネマ・アミューズメント事業 不動産事業 売上高 劇場収入 1,341,755 1,341,755 1,341,755 ビル共益費等収入 389,729 389,729 389,729 娯楽場及びその他事業収入 213,439 28,744 242,183 242,183 顧客との契約から生じる収益 1,555,194 418,474 1,973,668 1,973,668 その他の収益 1,596,851 1,596,851 1,596,851 外部顧客への売上高 1,555,194 2,015,325 3,570,520 3,570,520 セグメント間の内部売上高 又は振替高 1,555,194 2,015,325 3,570,520 3,570,520 セグメント利益 126,410 430,076 556,486 △ 300,715 255,771 セグメント資産 368,511 4,598,544 4,967,056 900,499 5,867,556 その他の項目 減価償却費 113,379 180,528 293,907 11,970 305,878 有形固定資産及び 無形固定資産の増加額 60,509 225,456 285,965 3,730 289,695 (注)1 調整額は以下のとおりであります。 (1)セグメント利益の調整額は、主に各報告セグメントに配分していない一般管理費(全社費用)であります。 (2)セグメント資産の調整額は、主に各報告セグメントに配分していない全社資産であります。全社資産は、主に報告セグメントに帰属しない本社資産(現金及び預金、短期貸付金等)であります。 (3)減価償却費の調整額は、主に報告セグメントに配分していない全社資産に係るものであります。 (4)有形固定資産及び無形固定資産の増加額の調整額は全社資産の設備投資額であります。 2 セグメント利益は、損益計算書の営業利益と調整を行っております。…

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約3226文字

3 【事業等のリスク】 「第2 事業の状況」「第5 経理の状況」等に関する事項のうち、経営者が当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のようなものがあります。 当社は、これらのリスクの発生の可能性を認識した上で、発生の回避及び発生した場合の対応に努めております。 なお、文中における将来に関する事項は、本有価証券報告書提出日現在において、当社が判断したものであります。 (1) 映画興行の成績 映画興行の成績は、作品による差異が大きく、各作品の興行収入を予想することは常に困難を伴います。一定の成績に達しない作品が続いた場合には、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。また、競合エリアに映画館が出店した場合、一定数の顧客が競合館に流出するおそれがあります。 当社としては、できる限り厳密な興行収入の予測を立てるとともに、大手配給会社と契約し、ヒットする可能性の高い作品を上映できる仕組みの構築に努めております。それらのヒットが見込める作品のPRに力を入れるとともに、上映スケジュールも弾力的に編成し、最大限の興行収入が得られるよう努力してまいります。 (2) 賃貸ビルの稼働状況等 賃貸ビル市場は、景気動向等により、既存賃貸ビルの賃料低下や空室率の上昇といった問題が生じ、賃料収入が減少する可能性があります。また、当社テナント店舗の営業エリアにおいて、同種の商品・サービスを提供する他施設の店舗との競合により、テナントの売上が減少し、ひいてはテナントが退去するおそれがあります。 当社としては、適切な投資計画の実行によりビル機能を維持・向上させるとともに、ビル管理経費の節減を図る一方、賃料については相場に応じた適正化を進めてまいります。また、テナント店舗と他施設店舗との競合については、当社ビルの広告・宣伝を強化し、テナントとの共同キャンペーンを開催するなど販売促進を支援する一方、他施設と共存共栄できるテナント構成を目指しております。 (3) 固定資産の減損会計適用の影響 今後、当社保有資産において、興行収入や賃料等の減少、地価の大幅な下落、使用目的の変更等により減損損失が発生し、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 当社としては、収益の確保に全力を傾けるとともに、周到な事業計画の策定を通じて、減損損失発生の回避に努めてまいります。 (4) 情報システムの管 理 高度な不正アクセス等により重要な営業情報や財務情報等の破壊・流出が発生し、業務への支障や停滞を招くほか、信用失墜等による売上高の減少等が当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

抜粋表示 / 原文長 約4431文字

2 【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社のサステナビリティに関する考え方及び取組は、次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1) ガバナンス 当社は、お客様、地域社会、株主、取引先、従業員等のステークホルダーの皆様との信頼関係を築き、長期的な視点での社会課題の解決と企業価値の向上を図るための機関としてサステナビリティ委員会を設置しております。 サステナビリティ委員会は、当社社長を委員長として、サステナビリティ方針に則り重要テーマを設定し、サステナビリティを巡る諸課題への取り組み等を検討、推進しております。当事業年度においては、サステナビリティ方針、重要テーマに基づく当社事業活動における具体的な取り組みの現状についての確認を実施いたしました。 取締役会は、サステナビリティの視点も含めて、リスクに対応する重要案件について必要に応じて審議するとともに、サステナビリティ委員会から適宜報告を受け、サステナビリティ方針や重要テーマ等について確認・監督を行っております。 (2) 戦略 当社は、「映画興行とビル経営の事業活動を通じて、企業価値の向上に取り組むとともに、将来にわたって持続可能な社会の実現に貢献してまいります。」をサステナビリティ方針とし、本方針のもと、事業を通じて企業価値の向上に取り組むとともに持続可能な社会の実現に貢献するため、サステナビリティ推進体制を固め、重要テーマに則った具体的な取り組みを充実させてまいります。 重要テーマとその具体的な取り組みについては、以下を掲げております。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

6 【研究開発活動】 特記事項はありません。 0103010_honbun_0169200103702.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約736文字

2 【主要な設備の状況】 令和7年1月31日 現在 事業所名 (所在地) セグメント の名称 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (名) 建物 機械及び 装置 工具、器具 及び備品 土地 (面積㎡) 建設 仮勘定 ソフト ウエア その他 合計 あべのアポロシネマ (大阪市阿倍野区) シネマ・アミューズメント事業 劇場 222,430 147,899 アポロ ビル 217 3,844,514 14[25] アポロビル (大阪市阿倍野区) 不動産事業 賃貸ビル 2,400,955 17,551 宝くじ売店等 255 195 959,225 (2,561) ―[2] シネマ・アミューズメント事業 ゲームセンター 2,434 あべの ルシアス 52,710 (402) あべのルシアス (大阪市阿倍野区) 全社他 本社事務所他 30,800 8,321 450 1,066 26 ヴィアあべのウォーク (大阪市阿倍野区) 不動産事業 区分所有建物 96,957 111,812 (291) 208,769 その他 (大阪市阿倍野区) 不動産事業 宝くじ売店 858 858 2,754,692 173,967 1,123,748 (3,254) 668 1,066 4,054,143 46[27] (注) 1 上記金額には消費税等は含まれておりません。 2 あべのアポロシネマの建物の一部(3,255㎡)を賃借しており、年間賃借料は61,099千円であります。 3 あべのルシアスの建物の一部(28,600㎡)を賃借しており、年間賃借料は843,936千円であります。 4 従業員数の[ ]内は外数で臨時従業員数であります。 5 現在休止中の主要な設備はありません。

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約374文字

3 【配当政策】 当社は、企業体質の強化及び将来の事業展開等に必要な内部留保を確保しつつ、安定配当を継続維持することを基本方針としております。 また、期末日を基準とした株主総会決議による年1回の配当を継続していく所存であります。 この方針に基づき、当期の配当については、1株当たり10円の配当を行うことに決定いたしました。 内部留保資金については、経営基盤の強化と事業の拡大を図るため、効率的な設備投資等に充てていきたいと考えております。 なお、当社は取締役会の決議により、毎年7月31日を基準日として、中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。 (注) 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額(千円) 1株当たりの配当額(円) 令和7年4月22日 定時株主総会決議 27,880 10

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約10文字

5 【従業員の状況】

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約4995文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、継続的に企業価値を向上させるためには、コーポレート・ガバナンスの強化が必要であると認識しており、法令・企業倫理の遵守、経営の意思決定の迅速化、経営の監督機能の強化及び経営の透明性の確保を重要な課題と考えております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社は取締役会、監査役会を設置しており、会社経営について経験豊かで当社事業分野にも造詣が深い社外取締役と弁護士として培われた高い見識と豊富な経験を有する社外取締役が業務執行を監視し、2名の社外監査役を構成員とする監査役会と内部監査部門である監査部が緊密に連携して監査を実施することにより、業務の適正を確保することができるものと考えております。 a.取締役会 当社の取締役会は、経営上の意思決定を機動的に行うため、取締役6名の少人数で構成しており、うち2名は社外取締役であり、独立役員に指定しております。取締役会は、重要な業務執行を決定するとともに、内部統制の整備・運用状況を含む業務執行状況の報告を定期的に受け、業務執行取締役及び執行役員による業務執行を監督しております。 (構成員の氏名) 取締役社長 作田憲彦〈議長〉、専務取締役 北悦治、常務取締役 山野貴生、取締役 都司尚、 取締役(社外) 梅本史郎、同 船戸貴美子 監査役(常勤)(社外) 門山龍彦、監査役(社外) 長田宏、監査役 中村哲夫 b.監査役会 当社の監査役会は、3名の監査役で構成されており、このうち2名は社外監査役であり、監査の厳正、充実を図っております。監査役会は、監査の基本方針等を決定するとともに、各監査役が実施した監査の結果を報告し、監査役間で情報共有及び意見交換を行っております。 (構成員の氏名) 監査役(常勤)(社外) 門山龍彦〈議長〉、監査役(社外) 長田宏、監査役 中村哲夫 c.人事・報酬諮問委員会 取締役会の諮問機関として、取締役会の構成員のうち、取締役社長及び社外取締役両名で構成する人事・報酬諮問委員会を設置しており、取締役の人事・報酬等について審議を行い、取締役会の決議に資することとしております。 (構成員の氏名) 取締役社長 作田憲彦〈議長〉、取締役(社外) 梅本史郎、同 船戸貴美子 d.常務役員会 当社の常務役員会は、常勤の取締役及び執行役員で構成されており、業務執行に関する重要な案件を審議決定しております。 (構成員の氏名) 取締役社長 作田憲彦〈議長〉、専務取締役 北悦治、常務取締役 山野貴生、 常務執行役員 藤下修、執行役員 濵松勇治 これらの体制の概要は、下図のとおりであります。 ③ 内部統制システム(リスク管理体制を含む。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約139文字

5 【経営上の重要な契約等】 当社は、大阪市が「あべのルシアス」内に所有する保留床(28,600㎡)を一括賃借し、賃貸・運営管理業務を行うため、大阪市との間で「保留床一括賃貸借契約」(賃貸借期間:平成10年12月2日から満20ヵ年 以降3年ごとの自動更新)を締結しております 。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約717文字

(6) 【大株主の状況】 令和7年1月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式(自己株式を 除く。)の総数に対する 所有株式数の割合(%) 日本マスタートラスト信託銀行株式会社 (近畿日本鉄道株式会社退職給付信託口) 東京都港区赤坂1-8-1 1,270 45.55 近鉄保険サービス株式会社 大阪市中央区谷町9―5―24 250 9.00 近鉄グループホールディングス 株式会社 大阪市天王寺区上本町6―1―55 163 5.87 岸本ビル株式会社 大阪府河内長野市木戸西町1―2―32 25 0.90 南 野 顕 夫 大阪府東大阪市 17 0.62 株式会社近鉄百貨店 大阪市阿倍野区阿倍野筋1―1―43 17 0.62 株式会社近鉄リテーリング 大阪市天王寺区上本町6―5―13 15 0.57 南 園 良三郎 奈良県奈良市 0.22 日本ファシリオ株式会社 東京都港区北青山2―12―28 0.19 東洋テックビルサービス株式会社 大阪市中央区備後町2―4―6 0.15 1,775 63.68 (注) 1 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(近畿日本鉄道株式会社退職給付信託口)名義の株式は、日本マスタートラスト信託銀行株式会社と三菱UFJ信託銀行株式会社との共同受託に基づく退職給付信託で、近畿日本鉄道株式会社の信託財産であります。 2 当社は、自己株式32千株を所有しており、上記大株主からは除外しております。 3 「所有株式数(千株)」欄は、千株未満を切り捨てて記載しております。また、発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合は、小数点以下第3位を四捨五入しております。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2025
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

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