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株式会社西武ホールディングス

証券コード: 9024 / 対象年度: 2023 / 提出日: 2023-06-21
業種 陸運業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 2024 2023 表示中 2022 2021 2020 2019 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

都市交通、ホテル・レジャー、不動産といった多角的な事業を展開する企業グループです。近年は「アセットライト」な経営への転換やデジタル化、サステナビリティの推進を柱とした中期経営計画のもと、資産の流動化や運営の高度化を通じて、持続的かつ強固な成長を目指す体制へと変革を進めています。

主な事業領域

都市交通・沿線事業（鉄道・バス）、ホテル・レジャー事業、不動産事業、建設事業、その他（スポーツ等）を展開する多角的な企業グループ。近年はアセットライトへの転換を推進中。

主な製品・サービス

  • 鉄道運行
  • バス運行
  • ホテル運営
  • レジャー施設運営
  • 不動産賃貸・管理
  • 建設関連サービス

ビジネスモデル

鉄道やバスなどの公共交通機関の運行、宿泊施設やレジャー施設の運営、および不動産賃貸・管理等の多角的な事業を展開し、サービス提供による収益を得る。近年は資産の流動化と運営への特化を推進。

セグメント・事業構成

都市交通・沿線事業（鉄道・バス）、ホテル・レジャー事業、不動産事業、建設事業、その他（伊豆箱根、近江、スポーツ等）に区分される。

戦略・方向性

「経営改革」「デジタル経営」「サステナビリティ」を柱とする中期経営計画に基づき、アセットライトな運営への転換、DX推進、環境・社会貢献の強化に取り組む。

強みとして読み取れる点

  • 多角的な事業ポートフォリオ
  • 強固なパートナーシップによるホテル資産の価値最大化
  • サステナビリティアクションを通じた持続可能な成長体制

課題として読み取れる点

  • 原材料価格の上昇や供給制約、金融市場の変動等の外部環境リスク
  • アセットライトへの転換に伴う事業構造の変化への対応

確認ポイント

  • アセットライト戦略による資産流動化の進捗
  • デジタル経営による顧客基盤の拡充状況
  • サステナビリティ目標（特にCO2削減）の達成に向けた取り組み

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・提供された本文に事業内容、セグメント構成、経営戦略、サステナビリティへの取組が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報が含まれているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

自然災害、事故、感染症による事業への影響（対応策：安全管理体制の整備、アセットライト移行）、不動産等の保有資産の価値変動リスク（対応策：ポートフォリオの見直し、非中核資産の売却）、燃料費・電気料金・原材料価格の高騰（対応策：効率的な運営、価格交渉）、競争激化（対応策：差別化、MICE2.0への取り組み）、気候変動による移行・物理的リスク（対応策：TCFD提言への賛同、脱炭素目標の策定）、金利上昇および有利子負債に関する影響（対応策：固定金利での借入、アセットライト推進）、少子高齢化に伴う人財確保や需要減少、情報システム・個人情報の管理リスク（対応策：セキュリティ教育）

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

「アセットライト」を軸とした構造改革により、コロナ禍で脆弱になった収益構造を改善。不動産価値の最大化とDX推進を通じたファン獲得、およびサステナビリティへの積極的な取り組みを通じて、持続可能な成長を目指す多角的な事業展開。

成長方針

「経営改革」「デジタル経営」「サステナビリティ」を柱とする中期経営計画に基づき、アセットライトへの移行、固定費削減、DX推進による顧客基盤構築、および環境対応（グリーン経営）を通じた持続的な成長を目指す。特にホテル・レジャー事業でのグローバル展開と不動産価値の最大化に注力。

資本政策

アセットライトな事業運営への転換、資産の売却・流動化によるキャッシュ創出、および不動産価値の最大化に向けた戦略的なポートフォリオ管理を実施。また、将来の投資を見据えたBSマネジメントの強化。

リスク対応方針

リスクマネジメント統括部署を設置し、全社横断的な管理体制を整備。自然災害、資産価値変動、燃料費高騰、競争激化、気候変動（TCFD提言準拠）、サイバーセキュリティ、人財確保など多岐にわたるリスクに対し、事業別対策やDX活用による効率化で対応。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

西武ホールディングスは、アセットライト戦略を軸とした経営改革、デジタル経営を通じた顧客体験の向上、およびサステナビリティへの積極的な取り組みを推進。鉄道、ホテル、不動産といった多角的な事業基盤を持ちつつ、DXによる効率化とブランド価値の最大化を目指す成長投資を行っている。

設備投資の方向性

アセットライトへの転換に伴う資産売却と、運営能力強化に向けた投資。また、脱炭素に向けた省エネ設備や再生可能エネルギーの導入に注力。

研究開発・商品開発

直接的な研究開発よりも、DXによる顧客体験（UX/CX）向上、デジタルマーケティング基盤構築、およびバックオフィス業務の共通化・効率化を通じた事業構造の変革に重点を置いている。

投資・変化テーマ

  • アセットライト戦略
  • DX推進
  • サステナビリティ（グリーン経営）
  • ホテル・レジャー事業のグローバル展開

関連キーワード

  • DX
  • デジタルマーケティング基盤
  • スマート化
  • カーボンニュートラル
  • 太陽光発電
  • データ利活用

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2022-04-01 〜 2023-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2023-06-21

財務情報

業績

外部顧客売上高

4,284.87億円
根拠・定義
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外部顧客からの収益
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営業利益

221.55億円
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営業利益又は営業損失
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経常利益

201.33億円
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経常利益又は経常損失
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税引前利益

620.11億円
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親会社帰属利益

567.53億円
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親会社の所有者に帰属する当期利益（損失）
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財政状態・流動性

総資産

1.59兆円
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純資産

3,776.33億円
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株主資本

3,344.99億円
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現金及び現金同等物

257.41億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+671.67億円
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+878.54億円
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-2,172.21億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2022-04-01 〜 2023-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
ready
raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約5300文字

(1) 結合当事企業の名称及びその事業の内容 結合企業（存続会社） 名称：株式会社プリンスホテル 事業の内容：ホテル事業、ゴルフ事業及びスキー事業の運営等（会社分割前） 被結合企業（消滅会社） 名称：株式会社西武プロパティーズ 事業の内容：不動産の所有、売買、管理、賃貸借、仲介業務等 (2) 企業結合日 2022年４月１日 (3) 企業結合の法的形式 株式会社プリンスホテル（当社の連結子会社）を存続会社、株式会社西武プロパティーズ（当社の連結子会社）を消滅会社とする吸収合併 (4) 結合後企業の名称 株式会社プリンスホテルは2022年４月１日付で商号を株式会社西武リアルティソリューションズに変更しております。 (5) その他取引の概要に関する事項 総合不動産会社となる株式会社西武リアルティソリューションズは、不動産事業の中心として、競争力の高い総合不動産会社に飛躍し、グループ保有資産の価値を極大化することを目指します。 ２ 実施した会計処理の概要 「企業結合に関する会計基準」（企業会計基準第21号 2019年１月16日)及び「企業結合会計基準及び事業分離等会計基準に関する適用指針」（企業会計基準適用指針第10号 2019年１月16日)に基づき、共通支配下の取引として処理しております。 （資産除去債務関係） １ 資産除去債務のうち連結貸借対照表に計上しているもの (1) 当該資産除去債務の概要 一部のスキー場における国有林の使用許可にともなう原状回復義務及び一部の鉄道車両に使用されている部材を特別な方法で除去する義務等であります。 (2) 当該資産除去債務の金額の算定方法 使用見込期間を24年～70年と見積り、割引率は2.26％～2.85％を使用して資産除去債務の金額を計算しております。 (3) 当該資産除去債務の総額の増減 前連結会計年度 （自 2021年４月１日 至 2022年３月31日） 当連結会計年度 （自 2022年４月１日 至 2023年３月31日） 期首残高 2,114百万円 1,980百万円 見積りの変更による増加額 5百万円 0百万円 時の経過による調整額 18百万円 17百万円 資産除去債務の履行による減少額 △77百万円 △112百万円 見積りの変更による減少額 △7百万円 △9百万円 有形固定資産売却による減少額 －百万円 △241百万円 連結除外による減少額 △72百万円 △12百万円 期末残高 1,980百万円 1,622百万円 （賃貸等不動産関係） １ 賃貸等不動産の状況に関する事項 一部の連結子会社では、東京都その他の地域において、賃貸商業施設、賃貸オフィスビル、賃貸マンション及び遊休不動産等を所有しております。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約6678文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 本資料に記載されている当社グループの業績予想、目標、計画、予想その他の将来情報については、当連結会計年度末現在において入手可能な情報に基づき作成した当該時点における当社の判断又は考えに過ぎず、実際の当社グループの業績、財政状態その他の結果は、国内外の政治、経済、金融情勢の変動や、意図する施策の状況その他の本資料の作成時点で不確実な要素等により、本資料の内容又は本資料から推測される内容と大きく異なる場合があります。 当社グループは、2006年に制定したグループの経営理念及び経営方針である「グループビジョン」と、グループのコンプライアンスに関する基本原則を定めた「西武グループ企業倫理規範」のもと、都市交通・沿線事業、ホテル・レジャー事業、不動産事業のほか、スポーツ事業など幅広い事業活動を通じて、その社会的責任を果たし、新たな行動と感動を創造することにより、お客さまに信頼され、選ばれる企業グループを目指しております。 「グループビジョン」は、グループの役割・使命及び基本姿勢を示した「グループ理念」、この理念を実現するための行動指針「グループ宣言」及びこれらをお客さまへのメッセージとして集約した「スローガン」から構成され、内容は以下のとおりであります。 ＜グループビジョン＞ ☆グループ理念 私たち西武グループは地域・社会の発展、環境の保全に貢献し、安全で快適なサービスを提供します。また、お客さまの新たなる感動の創造に誇りと責任を持って挑戦します。 ☆グループ宣言 私たちは、「お客さまの行動と感動を創りだす」サービスのプロフェッショナルをめざします。 ①誠実であること ・常に、「安全」を基本にすべての事業・サービスを推進します。 ・常に、オープンで、フェアな心を持って行動します。 ・常に、お客さまの声、地域の声を大切にします。 ②共に歩むこと ・常に、自然環境、地球環境への配慮を忘れません。 ・常に、地域社会の一員として行動します。 ・常に、グループ内外と積極的に連携を図ります。 ③挑戦すること ・常に、グローバルな視点を持って行動します。 ・常に、時代を先取りする新しいサービスを提案します。 ・常に、お客さまの生活に新しい感動を提供します。 ☆スローガン でかける人を、ほほえむ人へ。 企業価値の極大化に向け、「西武グループ長期戦略」に基づき、当社グループが保有する経営資源の有効活用をおこないながら、様々な事業・サービスを組み合わせて提供できる領域・付加価値を拡大し、あらゆる場面でお客さまの生活を応援していく企業グループとなることで、今後とも持続的かつ健全な成長を目指してまいります。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約6678文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 本資料に記載されている当社グループの業績予想、目標、計画、予想その他の将来情報については、当連結会計年度末現在において入手可能な情報に基づき作成した当該時点における当社の判断又は考えに過ぎず、実際の当社グループの業績、財政状態その他の結果は、国内外の政治、経済、金融情勢の変動や、意図する施策の状況その他の本資料の作成時点で不確実な要素等により、本資料の内容又は本資料から推測される内容と大きく異なる場合があります。 当社グループは、2006年に制定したグループの経営理念及び経営方針である「グループビジョン」と、グループのコンプライアンスに関する基本原則を定めた「西武グループ企業倫理規範」のもと、都市交通・沿線事業、ホテル・レジャー事業、不動産事業のほか、スポーツ事業など幅広い事業活動を通じて、その社会的責任を果たし、新たな行動と感動を創造することにより、お客さまに信頼され、選ばれる企業グループを目指しております。 「グループビジョン」は、グループの役割・使命及び基本姿勢を示した「グループ理念」、この理念を実現するための行動指針「グループ宣言」及びこれらをお客さまへのメッセージとして集約した「スローガン」から構成され、内容は以下のとおりであります。 ＜グループビジョン＞ ☆グループ理念 私たち西武グループは地域・社会の発展、環境の保全に貢献し、安全で快適なサービスを提供します。また、お客さまの新たなる感動の創造に誇りと責任を持って挑戦します。 ☆グループ宣言 私たちは、「お客さまの行動と感動を創りだす」サービスのプロフェッショナルをめざします。 ①誠実であること ・常に、「安全」を基本にすべての事業・サービスを推進します。 ・常に、オープンで、フェアな心を持って行動します。 ・常に、お客さまの声、地域の声を大切にします。 ②共に歩むこと ・常に、自然環境、地球環境への配慮を忘れません。 ・常に、地域社会の一員として行動します。 ・常に、グループ内外と積極的に連携を図ります。 ③挑戦すること ・常に、グローバルな視点を持って行動します。 ・常に、時代を先取りする新しいサービスを提案します。 ・常に、お客さまの生活に新しい感動を提供します。 ☆スローガン でかける人を、ほほえむ人へ。 企業価値の極大化に向け、「西武グループ長期戦略」に基づき、当社グループが保有する経営資源の有効活用をおこないながら、様々な事業・サービスを組み合わせて提供できる領域・付加価値を拡大し、あらゆる場面でお客さまの生活を応援していく企業グループとなることで、今後とも持続的かつ健全な成長を目指してまいります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約16255文字

４【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 業績 当連結会計年度におけるわが国経済は、ウィズコロナのもとで、経済活動の再開が進み、景気が持ち直していくことが期待されますが、ウクライナ情勢の長期化などが懸念される中での原材料価格の上昇や供給面での制約、金融資本市場の変動等による下振れリスクに十分注意が必要な状況であります。 このような状況の中、当社グループは、当連結会計年度において、２ヵ年目となる「西武グループ中期経営計画（2021～2023年度）」のもと、「「アフターコロナの社会における目指す姿」を見据え、コロナショックを乗り越え、飛躍への道筋をつける。」をテーマに、「経営改革」「デジタル経営」「サステナビリティ」の３点を骨子とした取り組みを進めてまいりました。 「経営改革」については「アセットライトな事業運営」「損益分岐点の引き下げ」「ニューノーマルに合わせたサービス変革」というテーマに加え、「都市交通・沿線事業の経営改革」に取り組んでまいりました。中でも「アセットライトな事業運営」に対しては、2022年２月10日付で締結したGIC Private Limitedの関係会社であるReco Pine Private Limitedとの基本協定書に基づき、2022年６月30日付で、当社連結子会社である株式会社西武リアルティソリューションズは、ホテル・レジャー事業に係る資産の一部をGIC Private Limitedの関係会社であるReco Sky Private Limitedが直接又は間接に出資する複数の会社へ譲渡する契約を締結し、当連結会計年度においてザ・プリンス パークタワー東京など26物件の譲渡が完了いたしました。 また、「バックオフィス業務の共通化」を企図し、柔軟な働き方、及び専門性の高い人財により最適なシェアード・サービスを提供する「株式会社西武プロセスイノベーション」を2022年12月１日付で設立し、2023年６月１日に運営を開始いたしました。 「都市交通・沿線事業の経営改革」については、組織・運営体制の見直しを進め、西武鉄道株式会社は、中核事業である鉄道業、ならびに沿線価値創造機能に特化することで、より専門性を高め、収益改善に注力することが必要であると判断し、2023年４月１日を効力発生日として、西武鉄道株式会社の鉄道業以外の不動産を会社分割により株式会社西武リアルティソリューションズへ移管いたしました。 「デジタル経営」については、「グループマーケティング基盤」の利活用を開始し、グループ顧客の拡充に向けたサービス構築に取り組んだほか、会計システムの更改を実施いたしました。…

セグメント関連

抜粋表示 / 原文長 約1987文字

３ 報告セグメントごとの営業収益、利益又は損失、資産その他の項目の金額に関する情報 前連結会計年度(自 2021年４月１日 至 2022年３月31日) （単位：百万円） 都市交通 ・沿線事業 ホテル・ レジャー 事業 不動産事業 建設事業 （注）１ その他 （注）２ 合計 調整額 （注）３ 連結 財務諸表 計上額 （注）４ 営業収益 外部顧客への営業収益 123,649 129,509 63,200 52,029 28,467 396,856 396,856 セグメント間の内部営業収益又は振替高 7,681 3,671 13,438 10,261 4,294 39,347 △ 39,347 131,331 133,180 76,639 62,290 32,761 436,203 △ 39,347 396,856 セグメント利益又は損失（△） △ 5,748 △ 28,050 20,579 3,177 △ 3,256 △ 13,298 82 △ 13,216 セグメント資産 597,288 628,352 383,934 67,493 1,677,068 26,373 1,703,442 その他の項目 減価償却費 22,503 16,922 11,962 208 4,094 55,691 △ 502 55,189 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 28,505 9,935 3,542 504 1,582 44,069 206 44,276 （注）１ 「建設事業」の区分には、西武建設株式会社、西武建材株式会社を含んでおります。 ２ 「その他」の区分には、伊豆箱根事業、近江事業、スポーツ事業及び新規事業を含んでおります。 ３ 調整額の内容は以下のとおりであります。 (1) 営業収益の調整額△39,347百万円については、主に連結会社間取引消去等であります。 (2) セグメント利益又は損失（△）の調整額82百万円については、主に連結会社間取引消去等で あります。 (3) セグメント資産の調整額26,373百万円については、主に当社の余剰運用資金（現金及び預 金）、連結会社間取引消去等であります。また、各報告セグメントに配分していない当社 の余剰運用資金（現金及び預金）等の全社資産は71,612百万円であります。 (4) 有形固定資産及び無形固定資産の増加額の調整額206百万円については、主に連結会社間取 引消去等であります。 ４ セグメント利益又は損失（△）は、連結損益計算書の営業損失と調整をおこなっております。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

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３【事業等のリスク】 （当社のリスクマネジメント体制及び運用状況） 当社グループは、事業活動に関わるあらゆるリスクを的確に把握し、リスクの発生頻度や経営への影響を低減していくため、当社の経営戦略部を当社及び西武グループ全体のリスクマネジメント統括部署とし、同部担当の業務執行担当役員を、グループ全体のリスクマネジメントの実施及び運用の責任と権限を有するリスクマネジメント総括責任者とするとともに、当社において、当該リスクマネジメント総括責任者を議長とし、当社の各部長・室長を構成員とするリスクマネジメント会議を開催しております。 また、グループ内子会社のうち、主要７社各社に、当該各社及びそれぞれの会社がガバナンスの観点から監督すべき系列の会社（以下「ガバナンス系列の会社」という。）におけるリスクマネジメントに関する社内体制を統括する部署としてリスクマネジメント統括部署を設置しています。さらに、当該主要７社各社のリスクマネジメント統括部署を担当する業務執行役員を、当該各社及びそれぞれの会社に属するガバナンス系列の会社におけるリスクマネジメントの実施及び運用の責任を有するリスクマネジメント責任者としています。 各社リスクマネジメント統括部署は、リスクマネジメントの状況を取りまとめ、各社のリスクマネジメント総括責任者又はリスクマネジメント責任者に報告します。かかる報告を受けたリスクマネジメント責任者は、当該報告を取りまとめ、各社の取締役会及び内部監査部門、ならびに当社のリスクマネジメント総括責任者に報告しております。さらに、リスクマネジメント総括責任者は、これらの報告を取りまとめ当社の取締役会及び監査・内部統制部に報告しております。 （当社グループの事業に関する主なリスク及び各リスクの発生可能性・影響度の評価） 当社グループの事業に関するリスクについて、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある主な事項には次のようなものがあり、各リスクの発生可能性・影響度の評価は、下記のとおりであります。当社グループは、これらのリスクを十分に認識した上で、発生の回避及び発生した場合の対応に最大限の努力をいたします。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

抜粋表示 / 原文長 約4991文字

(１) サステナビリティ全般についての考え方及び取組 当社グループでは、グループの経営理念及び経営方針である「グループビジョン」に基づき、持続可能な社会の実現と当社グループの持続的かつ力強い成長を目指すための取組を「サステナビリティアクション」と呼んでおります。サステナビリティアクションでは、社会課題や事業環境等を踏まえながら、当社グループが特に取組むべき４つの領域(「安全」・「環境」・「社会」・「会社文化」) と12のアジェンダ(重要テーマ) を設定しており、これらのアジェンダに沿った取組をグループ全社で推進しております。 以下では、当社グループのサステナビリティ全般に関するガバナンス体制、戦略、リスク管理ならびに指標及び目標について記載し、後記「(２) 気候変動への対応」では該当項目に係るガバナンス体制、戦略、リスク管理ならびに指標及び目標について、また、「(３) 人的資本・多様性」では、該当項目に係るガバナンス体制、戦略ならびに指標及び目標について特に記載しております。 (ガバナンス体制) サステナビリティアクションを持続的・積極的かつ体系的に進める体制を整えるため、 「 西武グループサステナビリティアクション推進体制規程 」 を制定しております。本規程に基づき、当社ＣＥＯを委員長・議長とし、当社社長執行役員兼ＣＯＯ、当社経営戦略部担当執行役員、主要事業会社社長により構成される当社ＣＥＯの諮問機関である「西武グループサステナビリティ委員会」を設置し、原則年２回定例会議を開催しております。本委員会では、当社グループのサステナビリティアクションへの取組方やグループ各社におけるサステナビリティアクションの推進状況、気候変動リスク、人的資本等に関連する対応、その他グループ横断的事項について報告・ディスカッションをおこなっております。本委員会での報告・ディスカッションの内容は、当社取締役会に報告しております。また、本委員会での議論により実効性を持たせるため、当社経営戦略部長を議長とし、主要事業会社に設置しているサステナビリティアクション推進部署の代表者により構成される「西武グループサステナビリティアクション推進者会議」において情報共有をおこなっております。 (戦略) 当社グループはすべての活動の出発点であり、変わることのない基本姿勢である「グループビジョン」に基づき、すべての事業・サービスを展開しております。当社の事業・サービスを取り巻く環境は刻一刻と変化しておりますが、サステナビリティアクションの推進により将来想定されるリスクを低減しながらビジネスチャンスを創出することで、当社グループの持続的かつ力強い成長につなげていくことができると考えております。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約50文字

６【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書（通常方式）_20230620165702

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約12598文字

２【主要な設備の状況】 当社グループにおける当連結会計年度末現在の主要な設備は、次のとおりであります。なお、帳簿価額については、有形固定資産を対象としており、「(2) 都市交通・沿線事業」以降の帳簿価額には、「(1) セグメント総括表」の調整額を考慮しております。また、「(2) 都市交通・沿線事業」以降の帳簿価額「その他」には、有形固定資産「リース資産」、建設仮勘定及び有形固定資産「その他」の合計を表示しております。 土地の面積については、連結会社以外からの賃借面積を( )で外書きしており、従業員数については、臨時従業員の平均人員数を［ ］で外書きしております。なお、従業員の範囲については、「第１ 企業の概況 ５ 従業員の状況」の注意書きに記載のとおりであります。 (1) セグメント総括表 セグメントの名称 帳簿価額 (百万円) 従業員数 (名) 建物 及び構築物 機械装置 及び運搬具 土地 リース資産 建設仮勘定 その他 合計 都市交通・沿線事業 182,544 52,480 168,483 118,275 3,105 524,889 7,192 [1,002] ホテル・レジャー事業 118,911 7,377 347,380 13,461 6,027 8,876 502,035 9,292 [2,322] 不動産事業 175,688 1,779 157,464 3,235 2,199 340,366 1,684 [543] その他 24,710 1,330 19,416 345 314 2,228 48,346 2,310 [292] 501,854 62,967 692,745 13,807 127,852 16,409 1,415,638 20,478 [4,159] 調整額 △4,601 △19 △32,198 △746 677 △36,889 378 [-] 合計 497,252 62,947 660,547 13,807 127,105 17,087 1,378,748 20,856 [4,159] (注) 調整額には当社の帳簿価額が含まれており、調整額に属する従業員数は、当社の従業員数であります。 (2) 都市交通・沿線事業 ①鉄道業 (ア) 線路及び電路設備 (国内子会社) 会社名 線名 区間 営業キロ (㎞) 電圧 (Ｖ) 軌間 (㎜) 単線・複線 ・複々線別 駅数 (駅) 変電所 (か所) 備考 西武鉄道㈱ 池袋線 池袋～吾野 57.8 1,500 1,067 複線・一部単線 ・一部複々線 32 13 西武鉄道㈱ 西武秩父線 吾野～西武秩父 19.0 1,500 1,067 単線 西武鉄道㈱ 西武有楽町線 小竹向原～練馬 2.6 1,500 1,067 複線 西武鉄道㈱ 豊島線 練馬～豊島園 1.…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約824文字

３【配当政策】 当社グループの事業は、都市交通・沿線事業やホテル・レジャー事業、不動産事業を中心としており、持続的かつ力強い成長を果たしていくことを経営の目標としております。このため、当社は、グループ全体の経営基盤の強化や企業価値の向上をはかり、内部留保を充実させることで財務体質を強化し、安定した配当を継続的におこなうことを基本方針としております。 また、「西武グループ長期戦略」における財務戦略では、ステークホルダーへの還元と、成長に資する投資の実施を最適なバランスでおこなっていくことを方針として定めております。また、内部留保資金の使途につきましては、財務体質の改善を考慮しつつ、今後のグループ事業基盤拡充のための投資等に充当し、安定的な経営基盤の確立をはかることを基本方針としております。 当社の剰余金の配当は、中間配当及び期末配当の年２回を基本的な方針としております。配当の 決定機関は、中間配当は取締役会、期末配当は株主総会であります。 当事業年度の期末配当金につきましては、「西武グループ中期経営計画（2021～2023年度）」の骨子として取り組んできた「経営改革」の進捗が概ね順調に推移し、「ホテル・レジャー事業の一部資産のアセットライト化」が完了したこと、また、事業環境を踏まえた足もとの業績も回復してきていることを踏まえ、１株当たりの普通配当を20円（中間配当金５円を含む年間配当金25円）としております。 なお、当社は、取締役会の決議によって、毎年９月30日を基準日として会社法第454条第５項に 規定する中間配当をおこなうことができる旨を定款に定めております。 (注) 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 （百万円） １株当たり配当額 （円） 2022年11月10日 1,616 5.00 取締役会決議 2023年６月21日 6,465 20.00 定時株主総会決議

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約512文字

５【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2023年３月31日現在 セグメントの名称 従業員数(名) 都市交通・沿線事業 7,192 [ 1,002 ] ホテル・レジャー事業 9,292 [ 2,322 ] 不動産事業 1,684 [ 543 ] その他 2,310 [ 292 ] 全社(共通) 378 [ －] 合計 20,856 [ 4,159 ] （注）１ 従業員数は就業人員数であり、当社グループからグループ外への出向者を除き、グループ外から当社グループへの出向者を含めております。また、連結会計年度末日における退職者を含めております。 ２ 注１の従業員数のうち、臨時従業員数については、［ ］内に当連結会計年度の平均人員を外数で記載しております。 ３ 全社（共通）として記載している従業員数は、当社の従業員数であります。 ４ 前連結会計年度に比べ不動産事業の従業員数が増加しておりますが、西武建設株式会社の連結除外にともない、「建設事業」に含んでいた西武造園株式会社、横浜緑地株式会社、西武緑化管理株式会社、西武アグリ株式会社、株式会社ステップアウトについて、「不動産事業」へ移管したことによるものであります。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約11064文字

（１）【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社グループは、グループの経営理念及び経営方針である「グループビジョン」と、グループのコンプライアンスに関する基本原則を定めた「西武グループ企業倫理規範」のもと、事業活動を通じてその社会的責任を果たすとともに、株主の皆さま及びお客さまをはじめとするすべてのステークホルダーからの信頼を獲得し、企業価値・株主価値を極大化させることに努めております。コーポレート・ガバナンスの一層の推進をはかるため、経営の健全性・透明性の向上、取締役会を中心としたより高度な経営の意思決定及びその迅速化、グループ全体の内部統制システムの継続的な強化に努めております。また、株主の皆さまの権利・平等性を確保するとともに、中長期的な企業価値・株主価値の向上をはかるため株主の皆さまと建設的な対話をおこなうほか、適時適切な情報開示、すべてのステークホルダーとの適切な協働にも努めております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 （会社の機関の内容） 当社は、監査役制度を採用しており、会社の機関として会社法で定められた株主総会、取締役会及び監査役会を設置しております。 当社の取締役会は、取締役11名、うち社外取締役は４名（すべて独立役員）で構成され、原則１ヵ月に１回以上開催し、法令で定められた事項のほか、経営に関する重要事項の決定や業務執行の監督をしております。 特に、社外取締役は、その豊富な知見と見識を経営に反映させるとともに、客観性、独立性を有する立場から経営の公正性を高める重要な役割を果たし、コーポレート・ガバナンス及び内部統制システムのさらなる強化に資すると考えることから、３分の１以上の社外取締役を選任しております。 取締役候補者の決定及び取締役の報酬決定にあたっては、その決定の客観性を確保するため、独立社外取締役が議長を務め、独立社外取締役４名を過半数の委員とする指名諮問委員会及び報酬諮問委員会において助言を得ております。また、取締役会が、取締役会全体の実効性に関する分析・評価をおこない、その機能の向上をはかるにあたり、独立的・客観的立場から助言を得るための諮問機関であり、独立社外取締役が議長を務め、独立社外取締役４名を過半数の委員とするコーポレート・ガバナンス会議を設置しております。 監査役会は、監査役４名、うち社外監査役は２名（すべて独立役員）で構成され、原則１ヵ月に１回以上開催しております。活動概要等については、「（３）監査の状況」に記載しております。…

重要な契約等

抜粋表示 / 原文長 約4323文字

５【経営上の重要な契約等】 (1)GICグループとの資産譲渡契約及び会社分割契約 当社は、2022年６月30日開催の取締役会において、当社の連結子会社である株式会社西武リアルティソリューションズが、ホテル・レジャー事業に係る資産の一部をGIC Private Limitedの子会社であるReco Sky Private Limitedが直接又は間接に出資する複数の関係会社へ譲渡する契約（以下、本(1)において個別に又は総称して「本資産譲渡契約」という。）を締結することを決議いたしました。また、株式会社西武リアルティソリューションズが、本資産譲渡契約に基づく資産譲渡の日を効力発生日として、対象のホテル・ゴルフ場・スキー場に関する事業に係る資産（本資産譲渡契約に基づく譲渡の対象となっている資産を除く。）・負債・契約上の地位・許認可等（以下、本(1)において総称して「本分割対象資産等」という。）を、GIC Private Limitedの子会社であるReco Pine Private Limitedの複数の子会社に承継することを目的として、会社分割契約（これに付随する合意を含み、以下、本(1)において個別に又は総称して「本会社分割契約」といい、これに基づく吸収分割の方式による会社分割を「本会社分割」という。）を締結することを決議いたしました。株式会社西武リアルティソリューションズは、同日付で本資産譲渡契約及び本会社分割契約を締結いたしました。 本資産譲渡契約の譲渡資産の内容等は、以下のとおりです。 ①譲渡資産の内容、譲渡契約締結日及び譲渡の状況 資産の名称 譲渡契約締結日 譲渡の状況 ザ・プリンス パークタワー東京 2022年6月30日 譲渡完了 札幌プリンスホテル グランドプリンスホテル広島 ザ・プリンス 京都宝ヶ池 苗場プリンスホテル 苗場スキー場 かぐらスキー場 竜王ゴルフコース 大原・御宿ゴルフコース 釧路プリンスホテル 万座プリンスホテル 万座高原ホテル 万座温泉スキー場 下田プリンスホテル 函館大沼プリンスホテル 北海道カントリークラブ 日南串間ゴルフコース 富良野ゴルフコース 岩手沼宮内カントリークラブ 女満別ゴルフコース 屈斜路プリンスホテル 上士幌ゴルフ場 六日町八海山スキー場 雫石プリンスホテル 雫石スキー場 雫石ゴルフ場 サンシャインシティプリンスホテル 譲渡中止（※２） 志賀高原プリンスホテル 志賀高原焼額山スキー場 嬬恋プリンスホテル 嬬恋高原ゴルフ場 （注） １ 一部の譲渡資産については信託設定したうえで、同信託設定に基づく信託受益権を譲渡いたしました。…

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約791文字

（６）【大株主の状況】 2023年３月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式（自己株式を除く。）の総数に対する所有株式数の割合(％) 株式会社ＮＷコーポレーション 東京都渋谷区代々木１丁目58－10 第一西脇ビル 51,158 15.83 日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口） 東京都港区浜松町２丁目11番３号 32,556 10.07 株式会社日本カストディ銀行（信託口） 東京都中央区晴海１丁目８－12 13,204 4.08 株式会社日本政策投資銀行 東京都千代田区大手町１丁目９－６ 9,906 3.06 みずほ信託銀行株式会社 退職給付信託 K口 再信託受託者 株式会社日本カストディ銀行 東京都中央区晴海１丁目８番12号 7,529 2.33 京浜急行電鉄株式会社 神奈川県横浜市西区高島１丁目２－８号 7,155 2.21 株式会社みずほ銀行 東京都千代田区大手町１丁目５番５号 7,114 2.20 MSIP CLIENT SECURITIES （常任代理人 モルガン・スタンレーMUFG証券株式会社） 25 CABOT SQUARE, CANARY WHARF, LONDON E14 4QA, U.K. （東京都千代田区大手町１丁目９－７ 大手町フィナンシャルシティ サウスタワー） 6,094 1.89 住友不動産株式会社 東京都新宿区西新宿２丁目４－１ 4,738 1.47 BNY GCM CLIENT ACCOUNT JPRD AC ISG (FE-AC) （常任代理人 株式会社三菱UFJ銀行） PETERBOROUGH COURT 133 FLEET STREET LONDON EC4A 2BB UNITED KINGDOM （東京都千代田区丸の内２丁目７－１） 4,724 1.46 144,182 44.60

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100QZSY 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2023
使用モデル
gemma4:12b

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