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株式会社西武ホールディングス

証券コード: 9024 / 対象年度: 2025 / 提出日: 2025-06-23
業種 陸運業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 表示中 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

不動産事業を核とした成長戦略「西武グループ長期戦略2035」に基づき、不動産、ホテル・レジャー、都市交通・沿線事業を展開する企業です。近年は資本効率の向上と持続的な成長を目指し、不動産流動化やインバウンド需要の取り込み、株主還元の強化など、多角的な経営戦略を実行しています。

主な事業領域

不動産、ホテル・レジャー、都市交通・沿線事業を展開。近年は資本効率重視の経営へシフトしており、不動産流動化による価値最大化とインバウンド需要を取り込む観光・レジャー分野での成長を推進しています。

主な製品・サービス

  • 不動産（賃貸・販売）
  • ホテル・レジャー施設
  • 都市交通・沿線事業

ビジネスモデル

不動産保有・運営による収益、ホテル・レジャー施設の提供、鉄道運行等を通じた多角的なサービス提供。近年は資本効率を重視した「西武ＲＯＩＣ」を導入し、事業所の収益力と資本効率の改善を追求しています。

セグメント・事業構成

不動産事業、ホテル・レジャー事業、都市交通・沿線事業、その他（伊豆箱根、近江、スポーツ、新規事業等）

戦略・方向性

「西武グループ長期戦略2035」に基づき、①不動産流動化と再投資による価値最大化、②インバウンド需要の取り込みとホテル数拡大、③株主還用意向の強化（累進配当）、④コーポレート・ガバナンスの強化を推進。

強みとして読み取れる点

  • 強固なブランド力に基づく不動産・レジャー事業
  • 広範なネットワークを持つホテル・レジャー基盤
  • 多角的な事業ポートフォリオ

課題として読み取れる点

  • 地政学リスクへの対応
  • 資本効率性の向上（西武ROICの活用）
  • 既存事業所の再定義と価値創出

確認ポイント

  • 不動産流動化による含み益の顕在化状況
  • インバウンド需要の推移とホテル・レジャー事業の成長
  • 株主還元策の継続的な実行

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・経営戦略、セグメント構成、主要な課題が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

不動産領域において、投資判断や開発期間の長期化、市場変動による資産価値の低下リスクがあるが、キャピタルリサイクルモデルや専門人財の登用で対応。少子高齢化・人口減少に伴う労働力不足や鉄道・観光需要の減退に対し、人財戦略の推進やDX、高付加価値なホテル展開で対応。経済情勢（地政学リスク、原材料費の高騰、為替変動）および金利上昇による有利子負債コスト増に対し、機動的な経営判断と資金調達手段の多様化で対応。気候変動に伴う物理的リスクや脱炭素への対応遅れによるブランド毀損に対し、環境負荷低減目標の設定やインフラ整備で対応。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

不動産を成長の核とし、資本効率性を重視した「西武グループ長期戦略2035」に基づき、キャピタルリサイクルによる資産価値最大化とホテル・レジャー事業の拡大を推進。強固な財務KPIを設定しつつ、DXや人財投資を通じて持続可能な企業価値の向上を目指す。

成長方針

不動産事業を核としたキャピタルリサイクルモデルへの移行による資産価値最大化、インバウンド需要を取り込むホテル・レジャー事業の拡大（250ホテル体制）、およびDX推進による顧客体験価値の向上と業務効率化。

資本政策

DOE2.0%を下限とする累進配当の実現、機動的な自己株式取得（直近で700億円実施）、およびROE 8%以上（2035年度に10%以上）を目指す資本効率重視の経営方針。

リスク対応方針

リスクマネジメント統括部署による全社的な管理体制の構築。人財確保に向けた給与引き上げ、気候変動への対応（脱炭素・資源有効活用）、地政学リスクや金利上昇に対する機動的な経営判断とポートフォリオの最適化。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

不動産を成長の核とし、キャピタルリサイクルモデルへの転換を通じて資産価値の最大化を図る戦略を推進。ホテル事業ではインバウンド需要を取り込むための投資とブランド強化を行い、鉄道事業ではDXと安全投資の両立を目指す。全体として、デジタル技術を単なるツールではなく「変革」の手段として捉え、データ利活用による競争優位性の構築に注力している。

設備投資の方向性

不動産事業における「キャピタルリサイクル」の加速、ホテル・レジャー事業でのバリューアップ投資、および鉄道事業における安全・安心のための設備投資（ホームドア、防犯カメラ等）に重点を置く。

研究開発・商品開発

純粋な技術開発よりも、既存資産の価値最大化に向けた「変革（トランスフォーメーション）」に注力。データ利活用による業務効率化と顧客体験の向上を目指す。

投資・変化テーマ

  • 不動産キャピタルリサイクルモデル
  • ホテル・レジャーの価値向上投資
  • 鉄道インフラ整備と安全投資
  • データ利活用によるDX推進
  • 人財育成と労働環境改善

関連キーワード

  • デジタルトランスフォーメーション(DX)
  • データの民主化
  • タッチ決済システム
  • アセットマネジメント
  • プロパティマネジメント
  • CRM（顧客ロイヤルティ向上）

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2024-04-01 〜 2025-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2025-06-23

財務情報

業績

外部顧客売上高

9,011.31億円
根拠・定義
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外部顧客からの収益
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営業利益

2,927.35億円
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経常利益

2,876.39億円
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税引前利益

3,498.13億円
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親会社帰属利益

2,581.82億円
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財政状態・流動性

総資産

1.83兆円
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純資産

5,671.28億円
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株主資本

4,704.65億円
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現金及び現金同等物

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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+4,743.78億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2024-04-01 〜 2025-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約6095文字

(1) 被取得企業の名称及び取得する事業の内容 名称：株式会社ＮＷコーポレーション 事業の内容：株式の保有・管理 (2) 企業結合をおこなった主な理由 同社を連結子会社とすることにより、当社の株主価値及び資本効率の向上をはかることを目的としております。 (3) 企業結合日 2024年８月２日（株式取得日） 2024年９月26日（株式取得日） 2024年９月30日（みなし取得日） (4) 企業結合の法的形式 現金を対価とする株式の取得 (5) 企業結合後の企業の名称 結合後の企業の名称に変更ありません。 (6) 取得した議決権比率 株式取得直前に所有していた議決権比率 43.00％ 株式取得により追加取得した議決権比率 47.54％ 取得後の議決権比率 90.54％ (7) 取得企業を決定するに至った主な根拠 当社の連結子会社が現金を対価として株式を取得したことによるものであります。 ２ 実施した会計処理の概要 「企業結合に関する会計基準」（企業会計基準第21号 2019年１月16日)及び「企業結合会計基準及び事業分離等会計基準に関する適用指針」（企業会計基準適用指針第10号 2019年１月16日)に基づき、一連の株式取得を一体の取引として取扱い、支配獲得後に追加取得した持分に係るのれんについては、支配獲得時にのれんが計上されたものとして算定しております。 ３ 連結財務諸表に含まれている被取得企業の業績の期間 2024年10月１日から2025年３月31日まで なお、ＮＷ社は当社の持分法適用関連会社であったため、2024年４月１日から2024年９月30日までの期間における同社の業績のうち、当社に帰属する部分は持分法による投資損益として計上しております。 ４ 被取得企業の取得原価及び対価の種類毎の内訳 企業結合日直前に保有していた持分の企業結合日における時価 49,291百万円 企業結合日に追加取得した普通株式の対価 現金 398百万円 取得原価 49,689百万円 ５ 被取得企業の取得原価と取得するに至った取引毎の取得原価の合計額との差額 段階取得に係る差益 11,628百万円 ６ 主要な取得関連費用の内容及び金額 該当事項はありません。 ７ 発生した負ののれんの金額及び発生原因 (1) 負ののれん発生益の金額 54,096百万円 (2) 発生原因 企業結合時の被取得企業の時価純資産が取得原価を上回ったため、その差額を負ののれん発生益として認識しております。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2933文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 本資料に記載されている当社グループの業績予想、目標、計画、予想その他の将来情報については、当連結会計年度末現在において入手可能な情報に基づき作成した当該時点における当社の判断又は考えに過ぎず、実際の当社グループの業績、財政状態その他の結果は、国内外の政治、経済、金融情勢の変動や、意図する施策の状況その他の本資料の作成時点で不確実な要素等により、本資料の内容又は本資料から推測される内容と大きく異なる場合があります。 当社グループは、メガトレンドや昨今の経営環境の変化に対し、グループの持つ強みを生かし、社会的価値と企業価値を極大化していくため、不動産事業を核とした成長戦略からなる長期戦略を2024年５月９日に策定いたしました。2035年のありたい姿（アウトカム）を「Resilience & Sustainability」とし、「安全・安心とともに、かけがえのない空間と時間を創造する」企業グループを目指してまいります。 当社グループとしては以下４点の取り組みを踏まえ、株価や資本コストを重視した経営をおこない、今後とも持続的かつ健全な成長を目指してまいります。 ＜長期戦略及び中期経営計画の取り組み＞ 長期戦略及び中期経営計画の２年目を迎えるにあたって、当社グループの企業価値をさらに向上させていくために、以下の課題の解決に取り組んでまいります。 ①不動産事業を核として持続的な成長を実現 2025年４月より始動した不動産４社体制により、「保有」と「キャピタルリサイクル」の両輪での成長を目指します。キャピタルリサイクルに関しては、不動産回転型ビジネスを加速させるために、開発・新規物件の取得を継続するとともに、聖域なき流動化を検討し、持続的に進捗させてまいります。また、保有物件をファンドに拠出し、運用から得られるフィービジネスに加え、管理・運営を通じて、不動産事業の収益最大化を図ります。なお、2024年10月に新たに設立した株式会社西武不動産投資顧問においては、2026年度中に投資運用業のライセンスを取得し、2026～2027年度で西武ファンドを組成することを目指します。その後は、ダイヤゲート池袋の一部フロアやエミテラス所沢なども候補として、西武ファンドへの流動化を予定しております。 また、モルガン・スタンレー・キャピタル株式会社（以下、「ＭＳＣ」）及びＭＳＣ又はＭＳＣの関係会社が運営もしくは助言をおこなう不動産ファンドとの共同ＳＰＣ（特別目的会社）に賃貸住宅資産を組み入れ、2027年度までには運用資産残高（ＡＵＭ）1,000億円を目指してまいります。 これらの取り組みを踏まえて、不動産流動化による含み益の顕在化、得られた資金の再投資を通して、不動産価値の最大化（ＮＡＶ成長）を着実に進展させてまいります。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2933文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 本資料に記載されている当社グループの業績予想、目標、計画、予想その他の将来情報については、当連結会計年度末現在において入手可能な情報に基づき作成した当該時点における当社の判断又は考えに過ぎず、実際の当社グループの業績、財政状態その他の結果は、国内外の政治、経済、金融情勢の変動や、意図する施策の状況その他の本資料の作成時点で不確実な要素等により、本資料の内容又は本資料から推測される内容と大きく異なる場合があります。 当社グループは、メガトレンドや昨今の経営環境の変化に対し、グループの持つ強みを生かし、社会的価値と企業価値を極大化していくため、不動産事業を核とした成長戦略からなる長期戦略を2024年５月９日に策定いたしました。2035年のありたい姿（アウトカム）を「Resilience & Sustainability」とし、「安全・安心とともに、かけがえのない空間と時間を創造する」企業グループを目指してまいります。 当社グループとしては以下４点の取り組みを踏まえ、株価や資本コストを重視した経営をおこない、今後とも持続的かつ健全な成長を目指してまいります。 ＜長期戦略及び中期経営計画の取り組み＞ 長期戦略及び中期経営計画の２年目を迎えるにあたって、当社グループの企業価値をさらに向上させていくために、以下の課題の解決に取り組んでまいります。 ①不動産事業を核として持続的な成長を実現 2025年４月より始動した不動産４社体制により、「保有」と「キャピタルリサイクル」の両輪での成長を目指します。キャピタルリサイクルに関しては、不動産回転型ビジネスを加速させるために、開発・新規物件の取得を継続するとともに、聖域なき流動化を検討し、持続的に進捗させてまいります。また、保有物件をファンドに拠出し、運用から得られるフィービジネスに加え、管理・運営を通じて、不動産事業の収益最大化を図ります。なお、2024年10月に新たに設立した株式会社西武不動産投資顧問においては、2026年度中に投資運用業のライセンスを取得し、2026～2027年度で西武ファンドを組成することを目指します。その後は、ダイヤゲート池袋の一部フロアやエミテラス所沢なども候補として、西武ファンドへの流動化を予定しております。 また、モルガン・スタンレー・キャピタル株式会社（以下、「ＭＳＣ」）及びＭＳＣ又はＭＳＣの関係会社が運営もしくは助言をおこなう不動産ファンドとの共同ＳＰＣ（特別目的会社）に賃貸住宅資産を組み入れ、2027年度までには運用資産残高（ＡＵＭ）1,000億円を目指してまいります。 これらの取り組みを踏まえて、不動産流動化による含み益の顕在化、得られた資金の再投資を通して、不動産価値の最大化（ＮＡＶ成長）を着実に進展させてまいります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約16984文字

４【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 業績 当社グループは、メガトレンドや昨今の経営環境の変化に対し、グループの持つ強みを生かし、社会的価値と企業価値を極大化していくため、不動産事業を核とした成長戦略からなる「西武グループ長期戦略2035」（以下、「長期戦略」）を2024年５月９日に策定いたしました。2035年のありたい姿（アウトカム）を「Resilience & Sustainability」とし、「安全・安心とともに、かけがえのない空間と時間を創造する」企業グループを目指してまいります。 当連結会計年度においては、長期戦略における「種まき期」の「西武グループ中期経営計画（2024～2026年度）」の１年目として、株価や資本コストを重視した経営をおこない、今後とも持続的かつ健全な成長を目指していく上で、以下４点の取り組みを進めてまいりました。 ＜長期戦略及び中期経営計画の取り組み＞ ①不動産事業を核として持続的な成長を実現 2025年２月28日に株式会社西武リアルティソリューションズ（2025年４月１日より株式会社西武不動産に商号変更）が、収益の極大化を企図するとともに、西武グループの不動産回転型ビジネスの推進による西武グループ全体の企業価値を向上させることを目的とし、東京ガーデンテラス紀尾井町の流動化を実行いたしました。また、当社グループのキャピタルリサイクルモデルの実現に向けた体制整備として、2024年10月１日にアセットマネジメント機能を有する「株式会社西武不動産投資顧問」、ＰＭ／ＢＭ／ＣＭを融合させた質の高いサービスをワンストップで提供するため、2024年11月15日に不動産運営会社である「株式会社西武不動産プロパティマネジメント」を設立いたしました。あわせて、当社グループのキャピタルリサイクルの流れを本格化する仕組みの整備に向けて、モルガン・スタンレー・キャピタル株式会社（以下、「ＭＳＣ」）及び ＭＳＣ又はＭＳＣの関係会社が運営もしくは助言をおこなう不動産ファンド（以下、「PRIME Asia」）の間で、パートナーシップに関する基本合意書を締結いたしました。 さらには、事業ポートフォリオの最適化を実現するため、当連結会計年度より、資本効率性の判断材料として、西武ＲＯＩＣ※を導入いたしました。 ※ 営業利益×0.7／（有形無形固定資産*＋販売用不動産） *負担金工事の前受金分（固定資産を圧縮する金額）を控除 ②インバウンド需要の取り込み、値上げの継続、国内外250ホテル体制の構築（ＭＣ拡大）によるホテル・レジャー事業の収益性向上 国内ホテル業における堅調なインバウンド需要の取り込みや値上げの取り組みなどに加え、今後250ホテル体制を目指すにあたり、Ｈ.Ａ.…

セグメント関連

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３ 報告セグメントごとの営業収益、利益又は損失、資産その他の項目の金額に関する情報 前連結会計年度(自 2023年４月１日 至 2024年３月31日) （単位：百万円） 不動産事業 ホテル・ レジャー 事業 都市交通 ・沿線事業 その他 （注）１ 合計 調整額 （注）２ 連結 財務諸表 計上額 （注）３ 営業収益 外部顧客への営業収益 68,309 224,935 144,541 39,811 477,598 477,598 セグメント間の内部営業収益又は振替高 10,770 3,174 4,284 5,063 23,291 △ 23,291 79,079 228,109 148,826 44,874 500,890 △ 23,291 477,598 セグメント利益 12,716 19,481 13,292 1,437 46,927 783 47,711 セグメント資産 413,369 577,383 606,154 68,470 1,665,378 △ 30,358 1,635,019 その他の項目 減価償却費 11,519 15,587 21,353 4,226 52,686 851 53,538 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 11,923 14,477 32,087 2,227 60,716 592 61,309 （注）１ 「その他」の区分には、伊豆箱根事業、近江事業、スポーツ事業及び新規事業を含んでおります。 ２ 調整額の内容は以下のとおりであります。 (1) 営業収益の調整額△23,291百万円については、主に連結会社間取引消去等であります。 (2) セグメント利益の調整額783百万円については、主に連結会社間取引消去等であります。 (3) セグメント資産の調整額△30,358百万円については、主に連結会社間取引消去等でありま す。また、各報告セグメントに配分していない当社の余剰運用資金（現金及び預金）等の全 社資産は12,308百万円であります。 (4) 有形固定資産及び無形固定資産の増加額の調整額592百万円については、主に連結会社間 取引消去等であります。 ３ セグメント利益は、連結損益計算書の営業利益と調整をおこなっております。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

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３【事業等のリスク】 (1) 当社グループのリスクマネジメント体制 当社グループは、事業活動に関わるあらゆるリスクを的確に把握し、リスクの発生頻度や経営への影響を低減していくため、当社の経営戦略部を当社及び西武グループ全体のリスクマネジメント統括部署とし、同部担当の業務執行担当役員を、グループ全体のリスクマネジメントの実施及び運用の責任と権限を有するリスクマネジメント総括責任者とするとともに、当社において、当該リスクマネジメント総括責任者を議長とし、当社の各部長・室長を構成員とするリスクマネジメント会議を開催しております。 また、グループ内子会社のうち、主要８社各社に、当該各社及びそれぞれの会社がガバナンスの観点から監督すべき系列の会社（以下、「ガバナンス系列の会社」といいます。）におけるリスクマネジメントに関する社内体制を統括する部署としてリスクマネジメント統括部署を設置しています。さらに、当該主要８社各社のリスクマネジメント統括部署を担当する業務執行役員を、当該各社及びそれぞれの会社に属するガバナンス系列の会社におけるリスクマネジメントの実施及び運用の責任を有するリスクマネジメント責任者としております。 各社リスクマネジメント統括部署は、リスクマネジメントの状況を取りまとめ、各社のリスクマネジメント総括責任者又はリスクマネジメント責任者に報告いたします。かかる報告を受けたリスクマネジメント責任者は、当該報告を取りまとめ、各社の取締役会及び内部監査部門、ならびに当社のリスクマネジメント総括責任者に報告しております。さらに、リスクマネジメント総括責任者は、これらの報告を取りまとめ当社の取締役会及び監査・内部統制部に報告しております。 (2) 当社グループのリスクマネジメントの運用 当社グループにおけるリスクマネジメントは、毎事業年度におこなうリスクマネジメント計画の策定と当該計画に基づく継続的なモニタリングにより運用しております。 リスクマネジメント計画は、①リスクの洗い出し（抽出）、②リスクの大きさ算定（分析）と優先順位付け（評価）、③リスク対策（行動計画）の決定、というプロセスを経て、策定しております。 また、計画開始後のモニタリングは、外部環境の変化にともなうリスクの変動及びリスク対策の進捗等を踏まえた残余リスク（リスクコントロールの実施後に残るリスク）に着目して実施しております。 当社グループは、当社グループが策定した「西武グループ長期戦略2035」（以下、「長期戦略」といいます。）及び「中期経営計画（2024～2026年度）」（以下、「中期経営計画」といいます。）と有機的一体となった運用により、当社グループの戦略目標達成を支える質の高いリスクマネジメントをおこなってまいります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

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(１) サステナビリティ全般についての考え方及び取組 当社グループは、西武グループ長期戦略2035において、2035年のありたい姿 (アウトカム) を「Resilience & Sustainability」とし、「安全・安心とともに、かけがえのない空間と時間を創造する」企業グループを目指すこととしております。このアウトカムを実現するためには、社会課題のみではなく時流に応じた様々なニーズと、当社グループにとってのリスク・機会を的確に把握し、しなやかに対応していくことが必要です。当社グループでは、持続可能な社会の実現と当社グループの持続的かつ力強い成長を目指すための取組を「サステナビリティアクション」と呼び、社会課題や当社の事業環境を踏まえて６つのマテリアリティ (重要テーマ) を設定しております。戦略体系図においても、マテリアリティを長期戦略や中期経営計画の上位概念として位置付け、グループの全施策で、アウトカム実現に向けた取組を強く推進しております。 〈グループの戦略体系図〉 以下では、当社グループのサステナビリティ全般に関するガバナンス体制、戦略、リスク管理ならびに指標及び目標について記載し、後記「 (２) 気候変動及び生物多様性・自然関連課題への対応 」では該当項目に係るガバナンス体制、戦略、リスク管理ならびに指標及び目標について、また、「 (３) 人的資本・多様性 」では、該当項目に係るガバナンス体制、戦略ならびに指標及び目標について特に記載しております。 (ガバナンス体制) サステナビリティアクションを持続的・積極的かつ体系的に進めるため、「西武グループサステナビリティアクション推進体制規程」を制定しております。本規程に基づき、当社ＣＥＯを委員長・議長とし、当社社長執行役員兼ＣＯＯ、当社経営戦略部担当執行役員、主要事業会社社長などにより構成される当社ＣＥＯの諮問機関である「西武グループサステナビリティ委員会」を設置し、原則年２回開催しております。本委員会では、当社グループのサステナビリティアクションへの取組方やグループ各社におけるサステナビリティアクションの推進状況、気候変動及び生物多様性・自然関連課題に関するリスクや機会、人的資本等に関連する対応、その他グループ横断的事項について報告・ディスカッションをおこなっております。その内容は、当社取締役会に報告しております。また、本委員会での議論により実効性を持たせるため、当社経営戦略部長を議長とし、主要事業会社に設置しているサステナビリティアクション推進部署の代表者により構成される「西武グループサステナビリティアクション推進者会議」において情報共有をおこなっております。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約50文字

６【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書（通常方式）_20250623111931

設備投資等の概要

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２【主要な設備の状況】 当社グループにおける当連結会計年度末現在の主要な設備は、次のとおりであります。なお、帳簿価額については、有形固定資産を対象としており、「(2) 不動産事業」以降の帳簿価額には、「(1) セグメント総括表」の調整額を考慮しております。また、「(2) 不動産事業」以降の帳簿価額「その他」には、有形固定資産「リース資産」、建設仮勘定及び有形固定資産「その他」の合計を表示しております。 土地の面積については、連結会社以外からの賃借面積を( )で外書きしており、従業員数については、臨時従業員の平均人員数を［ ］で外書きしております。なお、従業員の範囲については、「第１ 企業の概況 ５ 従業員の状況」の注意書きに記載のとおりであります。 (1) セグメント総括表 セグメントの名称 帳簿価額 (百万円) 従業員数 (名) 建物 及び構築物 機械装置 及び運搬具 土地 リース資産 建設仮勘定 その他 合計 不動産事業 101,040 3,641 88,173 5,858 2,624 201,338 1,757 [528] ホテル・レジャー事業 120,148 10,458 345,826 14,691 18,483 11,203 520,811 9,302 [3,226] 都市交通・沿線事業 186,545 51,729 138,794 154,088 5,777 536,940 6,921 [699] その他 23,471 1,978 19,452 467 269 1,567 47,206 2,584 [314] 431,205 67,808 592,246 15,164 178,699 21,173 1,306,297 20,564 [4,767] 調整額 △3,023 △9 △4,998 △1,038 482 △8,586 429 [4] 合計 428,181 67,798 587,248 15,164 177,661 21,656 1,297,711 20,993 [4,771] (注) 調整額には当社の帳簿価額が含まれており、調整額に属する従業員数は、当社、株式会社西武プロセスイノベーション及び株式会社ＮＷコーポレーションの従業員数であります。…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約703文字

３【配当政策】 当社の剰余金の配当は、中間配当及び期末配当の年２回を基本的な方針としております。配当の決定機関は、中間配当は取締役会、期末配当は株主総会であります。 当事業年度の期末配当金につきましては、東京ガーデンテラス紀尾井町の流動化により、計画を上回って得た資金の一部を活用して増配し、１株当たりの普通配当を25円（中間配当金15円を含む年間配当金40円）といたします。 2024年５月９日に開示いたしました「西武グループ長期戦略2035」における株主還元方針として、企業価値向上につながる成長投資を優先しつつ、株主還元の安定性及び継続的な強化をはかることを掲げております。その中で、ＤＯＥ2.0％を下限とする累進配当を導入することで、安定的な配当とあわせ、収益向上を通じた増配を実現することを配当方針としております。また、バランスシートの状況も踏まえ、自己株式の取得も機動的におこなってまいります。 翌事業年度の年間配当につきましては、2026年３月期連結業績予想や資金の状況等を総合的に勘案し、１株当たり40円（中間配当金20円、期末配当金20円）を計画しております。 なお、当社は、取締役会の決議によって、毎年９月30日を基準日として会社法第454条第５項に規定する中間配当をおこなうことができる旨を定款に定めております。 (注) 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 （百万円） １株当たり配当額 （円） 2024年11月７日 4,849 15.00 取締役会決議 2025年６月24日 7,919 25.00 定時株主総会決議（予定）

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約518文字

５【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2025年３月31日現在 セグメントの名称 従業員数(名) 不動産事業 1,757 [ 528 ] ホテル・レジャー事業 9,302 [ 3,226 ] 都市交通・沿線事業 6,921 [ 699 ] その他 2,584 [ 314 ] 全社(共通) 429 [ 4 ] 合計 20,993 [ 4,771 ] （注）１ 従業員数は就業人員数であり、当社グループからグループ外への出向者を除き、グループ外から当社グループへの出向者を含めております。また、連結会計年度末日における退職者を含めております。 ２ 注１の従業員数のうち、臨時従業員数については、［ ］内に当連結会計年度の平均人員を外数で記載しております。 ３ 全社（共通）として記載している従業員数は、当社、株式会社西武プロセスイノベーション及び株式会社ＮＷコーポレーションの従業員数であります。 ４ 前連結会計年度に比べその他事業の従業員数が増加しておりますが、株式会社西武ペットケアのセグメント変更にともない、「ホテル・レジャー事業」に含んでいた株式会社西武ペットケアについて、「その他事業」へ移管したことによるものであります。

コーポレート・ガバナンス

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２ 2025年６月24日開催予定の定時株主総会の議案（決議事項）として、「取締役14名選任の件」及び「監査役１名選任の件」を提案しております。当該議案が承認可決された場合についても、コーポレート・ガバナンス会議の構成に変更はありません。 （当該体制を採用する理由） 当社の取締役会は、持株会社として経営資源の適正配分、事業経営の監督などをおこなうため、グループの事業やその管理に精通した取締役と、豊富な知見・見識を有する独立した社外取締役で構成されております。また、社外監査役や弁護士、公認会計士など、社外の専門家に意見・助言を求めることにより、意思決定の質を高める機能を確保しております。 また、社外取締役及び社外監査役は、社内出身者とは異なる職歴や経験、知識などに基づき、客観性、中立性及び独立性を有する立場から経営に対する有効な意見などを提供するなど、経営監視機能を高める役割、機能を担っており、コーポレート・ガバナンス及び内部統制システムのさらなる強化に資するものと考えております。 以上の経営体制を通じて、多様な知見・見識を踏まえた意思決定をおこなうとともに、業務執行状況を適正に監査・監督することで、経営の健全性及び透明性を確保することができると考えております。 （会社の機関・内部統制の関係） 当社の機関及び内部統制の関係の模式図は次のとおりであります。 ※上記の図表は、提出日現在の状況を表示しています。 当社は、2025年６月24日開催予定の定時株主総会の議案（決議事項）として、「取締役14名選任の件」及び「監査役１名選任の件」を提案しておりますが、当該議案が承認可決された場合の状況も同様です。 ③ 企業統治に関するその他の事項 （内部統制システムの整備の状況） 当社では、内部統制システムのさらなる強化が、中長期的なグループ全体の企業価値極大化に資するものととらえており、事業年度のはじめに前事業年度の取組み状況を踏まえたうえで、「西武ホールディングス内部統制基本方針」の各項目に基づいた年間計画を策定し、取締役会に報告しております。中間期においては、取締役会にて、年間計画の進捗状況を報告するとともに下期における留意点等を確認することによりその実効性を担保しております。また、事業年度末には実行状況についての検証をおこなったうえで改善点を抽出し、翌事業年度の年間計画に反映することによりＰＤＣＡサイクルを回しております。 ・業務の適正を確保するための体制（西武ホールディングス内部統制基本方針） ア 目的 この基本方針は、当社を含む西武グループ（以下「西武グループ」という。）が、グループビジョンの精神に基づき持続的成長の可能な経営基盤を構築するため、西武グループにおける業務運営の適正性・適法性を確保する内部統制システムの整備について定めることを目的とする。…

重要な契約等

抜粋表示 / 原文長 約3087文字

５【重要な契約等】 （１）東京ガーデンテラス紀尾井町流動化に関する基本協定書等の締結 当社は、2024年12月12日開催の取締役会において、Blackstone Inc.（NYSE: BX）又はその関連会社が運用又は投資アドバイザーを務める特定のファンド（以下、総称して「ブラックストーン」といいます。）が出資するエス・エー・ケー・ワン・ホールディング合同会社及び SAK SG Holdings Pte. Ltd.（以下、「本件当事者」といいます。）との間で、当社の連結子会社である株式会社西武リアルティソリューションズが保有する東京ガーデンテラス紀尾井町（以下、「本資産」といいます。）について、収益の極大化を企図するとともに、西武グループの不動産回転型ビジネスの推進による西武グループ全体の企業価値向上に寄与し、かつ、当社グループとブラックストーンとの長期的なパートナーシップを構築することを目的として、法的拘束力を有する基本協定書（以下、「本基本協定書」といいます。）を締結することを決議いたしました。そして、同日付で当社と本件当事者は、本基本協定書を締結いたしました。 また、同日開催の取締役会において、株式会社西武リアルティソリューションズが本資産を、ブラックストーンが出資するさくら・ホールディング特定目的会社へ譲渡することを規定した信託受益権等譲渡契約書を締結すること、併せて、本資産の一部区画において運営されるホテルに関する契約上の地位等を、会社分割の方法により、ブラックストーンが出資するホテル経営会社に承継させることを決議し、同日付で上記各契約を締結しております。 なお、株式会社西武リアルティソリューションズは、2025年４月１日に株式会社西武不動産に商号変更しております。 ①対象資産の概要 名称 東京ガーデンテラス紀尾井町 所在地 東京都千代田区紀尾井町１番２ほか 資産の概要 オフィス、ホテル、住宅、商業 ほか 帳簿価額 約1,396億円 譲渡価額 約4,000億円 譲渡益 約2,604億円 ②基本協定書の締結相手の概要 名称 エス・エー・ケー・ワン・ホールディング合同会社 本店所在地 東京都千代田区丸の内一丁目４番１号 代表者の役職・氏名 職務執行者 本郷 雅和 事業内容 株式、社債等の有価証券への投資、保有及び運用 資本金 50万円 設立年月日 2024年11月19日 ※ 当社と当該会社との間には、資本関係、人的関係、取引関係及び関連当事者として特筆すべき事項はありません。 名称 SAK SG Holdings Pte. Ltd.…

大株主の状況

抜粋表示 / 原文長 約2444文字

（６）【大株主の状況】 2025年３月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式（自己株式を除く。）の総数に対する所有株式数の割合(％) 株式会社ＮＷコーポレーション (注１) 東京都渋谷区代々木１丁目58－10 第一西脇ビル 51,158 16.15 日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口） 東京都港区赤坂１丁目８－１ 赤坂インターシティＡＩＲ 26,452 8.35 GOLDMAN, SACHS & CO. REG （常任代理人 ゴールドマン・サックス証券株式会社） 200 WEST STREET NEW YORK, NY, USA （東京都港区虎ノ門２丁目６番１号 虎ノ門ヒルズステーションタワー） 13,445 4.24 モルガン・スタンレーＭＵＦＧ証券株式会社 東京都千代田区大手町１丁目９番７号 大手町フィナンシャルシテイサウスタワー 11,633 3.67 株式会社日本政策投資銀行 東京都千代田区大手町１丁目９－６ 9,906 3.13 株式会社日本カストディ銀行（信託口） 東京都中央区晴海１丁目８－12 9,443 2.98 GOLDMAN SACHS INTERNATIONAL （常任代理人 ゴールドマン・サックス証券株式会社） PLUMTREE COURT, 25 SHOE LANE, LONDON EC4A 4AU, U.K. （東京都港区虎ノ門２丁目６番１号 虎ノ門ヒルズステーションタワー） 8,349 2.64 HSBC HONG KONG-TREASURY SERVICES A/C ASIAN EQUITIES DERIVATIVES （常任代理人 香港上海銀行東京支店 カストディ業務部） １ QUEEN'S ROAD CENTRAL, HONG KONG （東京都中央区日本橋３丁目11－１） 7,491 2.36 京浜急行電鉄株式会社 神奈川県横浜市西区高島１丁目２－８号 6,655 2.10 株式会社みずほ銀行 東京都千代田区大手町１丁目５番５号 6,409 2.02 150,947 47.65 (注)１ 当社連結子会社である西武鉄道株式会社（以下「西武鉄道」といいます。）及び株式会社西武リアルティソリューションズ（現 株式会社西武不動産。以下「西武リアルティソリューションズ」といいます。）は株式会社ＮＷコーポレーション（以下「ＮＷ社」といいます。）の株式を保有しておりますが、ＮＷ社定款における「役員等（会計監査人を除く。）の選任」及び「定款の変更」に関する議案の全部について議決権を有しないものとする定め（以下、当該定款の定めを「本件定款規定」といいます。…

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100W1OD 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2025
使用モデル
gemma4:12b

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