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株式会社西武ホールディングス

証券コード: 9024 / 対象年度: 2026 / 提出日: 2026-06-19
業種 陸運業
年度切替
2026 表示中 2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

不動産事業を核とした成長戦略「西武グループ長期戦略2035」に基づき、不動産開発・管理、ホテル・レジャー、都市交通・沿線事業を展開する企業です。近年は資本効率性の向上とM&Aを通じた事業領域の拡大、インバウンド需要を取り込んだホテル事業の強化など、多角的な成長戦略を推進しています。

主な事業領域

不動産開発・管理、ホテル・レジャー、都市交通・沿線事業を展開する総合サービス企業。特に不動産事業におけるキャピタルリサイクルの推進と、国内外でのホテル展開を通じた価値最大化を目指しています。

主な製品・サービス

  • 不動産開発・管理
  • ホテル運営（国内・海外）
  • 鉄道・バス運行
  • 沿線生活サービス

ビジネスモデル

不動産事業におけるキャピタルリサイクルモデル、ホテル・レジャー事業の運営と価値向上、および鉄道・バス等の公共交通機関を通じた収益確保。

セグメント・事業構成

1. 不動産事業（開発・賃貸・投資運用）、2. ホテル・レジャー事業（国内・海外ホテル、スポーツ等）、3. 都市交通・沿生事業（鉄道、バス、沿線生活サービス）、4. その他（伊豆箱根、近江、新規事業など）

戦略・方向性

「西武グループ長期戦略2035」に基づき、不動産を核とした成長、キャピタルリサイクルの推進、M&Aによる拡大、インバウンド需要を取り込んだホテル・レジャーの強化、および株主還元の安定的な向上を目指す。

強みとして読み取れる点

  • 強固な不動産ポートフォリオと開発力
  • 国内外での広範な温厚なホテルネットワーク（250ホテル体制）
  • 鉄道・バスを基盤とした沿線エリアの集客力

課題として読み取れる点

  • 建築費高騰などの外部環境の変化への対応
  • 資本効率性の向上に向けた事業ポートフォリオの最適化
  • 持続的な成長と株主還元の両立

確認ポイント

  • 高輪B-1地区等の大規模再開発の進捗
  • 海外ホテルブランド（エースホテル）との連携によるシナジー
  • キャピタルリサイクルによる流動化された資金の投資先

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、セグメント構成が詳細に記載されており、主要な成長戦略や課題も明確に把握可能。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

不動産領域において、投資判断や市場変動、建設コスト高騰による影響（対応策：キャピタルリサイクルモデルの推進、専門人財の登用）。少子高齢化に伴う労働力不足（対応策：給与引き上げを含む「西武グループ人財戦略」の実行）。人口減少や地政学リスク、原材料費の高騰等による経済情勢の変化（対応策：不動産を核とした成長戦略へのシフト、データ活用によるマーケティング強化）。サイバー攻撃やシステム障害等の情報管理リスク（対応策：セキュリティレベルの向上、教育訓練の実施）。自然災害や気候変動に伴う事業継続への影響（対応策：アセットライトな運営形態への移行、防災体制の整備）。固定費増大や金利上昇による収支構造への影響（対応策：資産効率性の向上、資金調達手段の多様化）。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

不動産事業を成長の核とした「西武グループ長期戦略2035」に基づき、キャピタルリサイクルの推進とM&Aによる事業拡大、ホテル・レジャー事業のグローバル展開を柱とする。資本効率を重視した経営姿勢が明確であり、強固なブランド力を背景に、DXや人財投資を通じて少子高齢化などの構造的課題への対応も積極的に進める方針である。

成長方針

不動産事業を成長の核とし、キャピタルリサイクル（REIT活用等）とM&Aによる非連続的な成長を目指す。ホテル・レジャー事業では2035年までに国内外250拠点体制の構築に向けたブランド強化とインバウンド需要の取り込みを推進。DX活用による運営効率化も並行して進める。

資本政策

DOE2.0%を下限とする累進配当の導入による安定的な株主還元、機動的な自己株式取得・消却、および政策保有株式の削減を通じた資本効率性の向上を推進。ROEやROAなどの具体的な財務KPIを設定し、資本コストを意識した経営を行う。

リスク対応方針

リスクマネジメント統括部署による高度な管理体制を構築。人財確保のための給与引き上げ、気候変動への脱炭素対応（2050年ネットゼロ）、金利上昇やコスト高騰に対するポートフォリオの最適化とDXによる生産性向上により、外部環境の変化に対応する。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

不動産を成長の核とした「キャピタルリサイクルモデル」への転換を推進しており、資産の流動化と再投資の循環により資本効率性の向上を目指している。ホテル・レジャー分野ではグローバルブランドの獲得やDX活用による運営高度化を進め、伝統的なインフラ事業から高付加価値な体験提供型企業への変革を図る戦略をとっている。

設備投資の方向性

不動産開発（特に高輪B-1エリア等）への重点投資、ホテル施設の改修・リニューアル、鉄道車両の更新および駅周辺の再開発に向けた設備投資を継続。また、キャピタルリサイクルによる資金確保と成長投資への循環を推進。

研究開発・商品開発

独自の技術研究よりも、DXやAIを活用したオペレーション効率化、データ分析による顧客体験（CX）の向上、およびサステナビリティ対応に向けた設備・システムの高度化に注力している。

投資・変化テーマ

  • 不動産開発（高輪B-1等）
  • キャピタルリサイクルモデルの推進
  • ホテルブランドの拡大（Ace Hotels）
  • インバウンド需要の取り込み
  • 鉄道・交通インフラの近代化
  • M&Aによる事業領域の拡大

関連キーワード

  • DX
  • AIレベニューマネジメント
  • データ分析
  • スマート化
  • 脱炭素・サステナビリティ

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2025-04-01 〜 2026-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2026-06-19

財務情報

業績

外部顧客売上高

5,132.86億円
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外部顧客からの収益
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営業利益

455.22億円
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経常利益

458.21億円
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税引前利益

453.78億円
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親会社帰属利益

388.57億円
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財政状態・流動性

総資産

1.73兆円
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純資産

5,745.37億円
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株主資本

4,499.25億円
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キャッシュフロー

3区分

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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

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2025-04-01 〜 2026-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
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raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約5162文字

(1) 対象となった事業の名称及びその事業の内容 事業の名称：当社の連結子会社である西武鉄道株式会社及び株式会社西武不動産の不動産事業 事業の内容：不動産事業 (2) 企業結合日 2025年４月１日 (3) 企業結合の法的形式 西武鉄道株式会社（当社の連結子会社）を分割会社、株式会社西武不動産（当社の連結子会社）を分割承継会社とする吸収分割 株式会社西武不動産（当社の連結子会社）を分割会社、株式会社西武不動産プロパティマネジメント（当社の連結子会社）を分割承継会社とする吸収分割 (4) 結合後企業の名称 株式会社西武不動産（当社の連結子会社） 株式会社西武不動産プロパティマネジメント（当社の連結子会社） (5) その他取引の概要に関する事項 株式会社西武不動産は保有・経営・開発を担うデベロッパーとして、株式会社西武不動産プロパティマネジメントはプロパティマネジメント／コンストラクションマネジメントを担う不動産運営会社としてそれぞれの専門性を向上し競争力強化をはかることで、成長戦略の実現を目指してまいります。 ２ 実施した会計処理の概要 「企業結合に関する会計基準」（企業会計基準第21号)及び「企業結合会計基準及び事業分離等会計基準に関する適用指針」（企業会計基準適用指針第10号)に基づき、共通支配下の取引として処理しております。 （資産除去債務関係） １ 資産除去債務のうち連結貸借対照表に計上しているもの (1) 当該資産除去債務の概要 一部の鉄道車両に使用されている部材を特別な方法で除去する義務等であります。 (2) 当該資産除去債務の金額の算定方法 使用見込期間を24年～26年と見積り、割引率は2.26％～2.28％を使用して資産除去債務の金額を計算しております。 (3) 当該資産除去債務の総額の増減 前連結会計年度 （自 2024年４月１日 至 2025年３月31日） 当連結会計年度 （自 2025年４月１日 至 2026年３月31日） 期首残高 1,102百万円 981百万円 資産除去債務の履行による減少額 △114百万円 △50百万円 有形固定資産売却による減少額 △6百万円 △6百万円 期末残高 981百万円 924百万円 （賃貸等不動産関係） １ 賃貸等不動産の状況に関する事項 一部の連結子会社では、東京都その他の地域において、賃貸商業施設、賃貸オフィスビル、賃貸マンション及び遊休不動産等を所有しております。なお、賃貸施設の一部については、当社及び一部の連結子会社が使用しているため、賃貸等不動産として使用される部分を含む不動産としております。 これら賃貸等不動産及び賃貸等不動産として使用される部分を含む不動産に関連する連結貸借対照表計上額、期中増減額、時価及び損益は、次のとおりであります。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約3798文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 本資料に記載されている当社グループの業績予想、目標、計画、予想その他の将来情報については、当連結会計年度末現在において入手可能な情報に基づき作成した当該時点における当社の判断又は考えに過ぎず、実際の当社グループの業績、財政状態その他の結果は、国内外の政治、経済、金融情勢の変動や、意図する施策の状況その他の本資料の作成時点で不確実な要素等により、本資料の内容又は本資料から推測される内容と大きく異なる場合があります。 当社グループは、メガトレンドや昨今の経営環境の変化に対し、グループの持つ強みを生かし、社会的価値と企業価値を極大化していくため、不動産事業を核とした成長戦略からなる「西武グループ長期戦略2035」（以下、「長期戦略」）を2024年５月９日に策定いたしました。2035年のありたい姿（アウトカム）を「Resilience & Sustainability」とし、「安全・安心とともに、かけがえのない空間と時間を創造する」企業グループを目指してまいります。 当社グループとしては以下４点の取り組みを踏まえ、株価や資本コストを重視した経営をおこない、今後とも持続的かつ健全な成長を目指してまいります。 ＜長期戦略及び中期経営計画の取り組み＞ 長期戦略において「種まき期」と位置付けている「西武グループ中期経営計画（2024～2026年度）」（以下、「中期経営計画」）の最終年度である３ヵ年目を迎えるにあたって、当社グループの企業価値をさらに向上させていくために、以下の課題の解決に取り組んでまいります。 ①不動産事業を核として持続的な成長を実現 翌連結会計年度以降につきましては、建築費高騰などの外部環境の変化を踏まえ、厳格な投資規律のもと、各開発案件の価値最大化を追求するとともに、成長ストーリーの機動的な見直しもおこなってまいります。なお、高輪B-1地区の大規模再開発については、2030年度中の新築工事着工及び2035年度の竣工・開業を目指し関係者との協議を進めております。成長ストーリーは、「既存事業の収益力強化」に加えて、「キャピタルリサイクルの推進」ならびに「Ｍ＆Ａによる戦略的事業領域の拡大」により、非連続的な成長を実現してまいります。 「キャピタルリサイクルの推進」に関しては、ファンドおよびＲＥＩＴによる投資運用業の拡大に取り組んでまいります。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約3798文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 本資料に記載されている当社グループの業績予想、目標、計画、予想その他の将来情報については、当連結会計年度末現在において入手可能な情報に基づき作成した当該時点における当社の判断又は考えに過ぎず、実際の当社グループの業績、財政状態その他の結果は、国内外の政治、経済、金融情勢の変動や、意図する施策の状況その他の本資料の作成時点で不確実な要素等により、本資料の内容又は本資料から推測される内容と大きく異なる場合があります。 当社グループは、メガトレンドや昨今の経営環境の変化に対し、グループの持つ強みを生かし、社会的価値と企業価値を極大化していくため、不動産事業を核とした成長戦略からなる「西武グループ長期戦略2035」（以下、「長期戦略」）を2024年５月９日に策定いたしました。2035年のありたい姿（アウトカム）を「Resilience & Sustainability」とし、「安全・安心とともに、かけがえのない空間と時間を創造する」企業グループを目指してまいります。 当社グループとしては以下４点の取り組みを踏まえ、株価や資本コストを重視した経営をおこない、今後とも持続的かつ健全な成長を目指してまいります。 ＜長期戦略及び中期経営計画の取り組み＞ 長期戦略において「種まき期」と位置付けている「西武グループ中期経営計画（2024～2026年度）」（以下、「中期経営計画」）の最終年度である３ヵ年目を迎えるにあたって、当社グループの企業価値をさらに向上させていくために、以下の課題の解決に取り組んでまいります。 ①不動産事業を核として持続的な成長を実現 翌連結会計年度以降につきましては、建築費高騰などの外部環境の変化を踏まえ、厳格な投資規律のもと、各開発案件の価値最大化を追求するとともに、成長ストーリーの機動的な見直しもおこなってまいります。なお、高輪B-1地区の大規模再開発については、2030年度中の新築工事着工及び2035年度の竣工・開業を目指し関係者との協議を進めております。成長ストーリーは、「既存事業の収益力強化」に加えて、「キャピタルリサイクルの推進」ならびに「Ｍ＆Ａによる戦略的事業領域の拡大」により、非連続的な成長を実現してまいります。 「キャピタルリサイクルの推進」に関しては、ファンドおよびＲＥＩＴによる投資運用業の拡大に取り組んでまいります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約17197文字

４【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 業績 当社グループは、前連結会計年度において、メガトレンドや昨今の経営環境の変化に対し、グループの持つ強みを生かし、社会的価値と企業価値を極大化していくため、不動産事業を核とした成長戦略からなる「西武グループ長期戦略2035」（以下、「長期戦略」）を策定いたしました。2035年のありたい姿（アウトカム）を「Resilience & Sustainability」とし、「安全・安心とともに、かけがえのない空間と時間を創造する」企業グループを目指してまいります。 当連結会計年度においては、長期戦略における「種まき期」の「西武グループ中期経営計画（2024～2026年度）」（以下、「中期経営計画」）の２ヵ年目として、株価や資本コストを重視した経営をおこない、今後とも持続的かつ健全な成長を目指していく上で、以下４点の取り組みを進めてまいりました。 ＜長期戦略及び中期経営計画の取り組み＞ 「①不動産事業を核として持続的な成長を実現」 当社グループが掲げるキャピタルリサイクルモデルの実現に向け、2025年４月に株式会社西武不動産、株式会社西武不動産投資顧問、株式会社西武不動産プロパティマネジメント、株式会社西武不動産ビルマネジメントによる４社体制を始動いたしました。キャピタルリサイクルについては、保有物件の流動化に加え、継続的な物件取得（エクイティ投資含む）や、取得物件のバリューアップを実施いたしました。また、都心エリアの再開発については、2025年12月に東京都より高輪エリア（Ｂ－１地区）に関する都市計画の変更が告示されました。これに基づき、株式会社西武不動産は関係各所と調整をおこないながら、開発計画の具体化を進めてまいりました。 株式会社西武不動産投資顧問においては、当連結会計年度にキャピタルリサイクル推進の要となる総合不動産投資顧問業・投資運用業のライセンスを取得いたしました。また、不動産事業の強化を目的として、株式会社西武不動産において2026年３月に株式会社イーグランドに対する公開買付けを公表いたしました。なお、有価証券報告書提出日現在、当該公開買付けは完了しております。 なお、当連結会計年度より、不動産事業を核とした当社グループの成長戦略の進捗を示すべく、賃貸等不動産の含み益に加え、今後再開発が予定されているエリアの含み益を加算して算出する修正ＰＢＲ②※１を開示いたしました。 さらには、事業ポートフォリオを最適化するため、2024年度より導入している西武ＲＯＩＣ※２を判断材料として、資本効率性の向上を図ってまいります。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約900文字

(3) セグメント資産の調整額254,668百万円については、主に全社資産等であります。また、各報告セグメントに配分していない当社の余剰運用資金（現金及び預金）等の全社資産は258,878百万円であります。 (4) 有形固定資産及び無形固定資産の増加額の調整額1,471百万円については、主に連結会社間 取引消去等であります。 ３ セグメント利益は、連結損益計算書の営業利益と調整をおこなっております。 当連結会計年度(自 2025年４月１日 至 2026年３月31日) （単位：百万円） 不動産事業 ホテル・ レジャー 事業 都市交通 ・沿線事業 その他 （注）１ 合計 調整額 （注）２ 連結 財務諸表 計上額 （注）３ 営業収益 外部顧客への営業収益 66,622 246,660 150,461 49,541 513,286 513,286 セグメント間の内部営業収益又は振替高 17,376 3,821 6,285 5,124 32,608 △ 32,608 83,998 250,481 156,746 54,666 545,894 △ 32,608 513,286 セグメント利益 12,395 22,658 9,546 1,648 46,249 △ 726 45,522 セグメント資産 315,445 659,010 629,003 85,418 1,688,878 41,776 1,730,654 その他の項目 減価償却費 8,238 17,648 24,947 4,732 55,567 589 56,156 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 44,320 49,809 48,982 5,140 148,253 2,477 150,730 （注）１ 「その他」の区分には、伊豆箱根事業、近江事業、スポーツ事業及び新規事業を含んでおります。 ２ 調整額の内容は以下のとおりであります。 (1) 営業収益の調整額△32,608百万円については、主に連結会社間取引消去等であります。 (2) セグメント利益の調整額△726百万円については、主に連結会社間取引消去等であります。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約12924文字

３【事業等のリスク】 (1) 当社グループのリスクマネジメント体制 当社グループは、事業活動に関わるあらゆるリスクを的確に把握し、リスクの発生頻度や経営への影響を低減していくため、当社の経営戦略部を当社及び西武グループ全体のリスクマネジメント統括部署とし、同部担当の業務執行担当役員を、グループ全体のリスクマネジメントの実施及び運用の責任と権限を有するリスクマネジメント総括責任者とするとともに、当社において、当該リスクマネジメント総括責任者を議長とし、当社の各部長・室長を構成員とするリスクマネジメント会議を開催しております。 また、グループ内子会社のうち、主要８社各社に、当該各社及びそれぞれの会社がガバナンスの観点から監督すべき系列の会社（以下、「ガバナンス系列の会社」といいます。）におけるリスクマネジメントに関する社内体制を統括する部署としてリスクマネジメント統括部署を設置しています。さらに、当該主要８社各社のリスクマネジメント統括部署を担当する業務執行役員を、当該各社及びそれぞれの会社に属するガバナンス系列の会社におけるリスクマネジメントの実施及び運用の責任を有するリスクマネジメント責任者としております。 各社リスクマネジメント統括部署は、リスクマネジメントの状況を取りまとめ、各社のリスクマネジメント総括責任者又はリスクマネジメント責任者に報告いたします。かかる報告を受けたリスクマネジメント責任者は、当該報告を取りまとめ、各社の取締役会及び内部監査部門、ならびに当社のリスクマネジメント総括責任者に報告しております。さらに、リスクマネジメント総括責任者は、これらの報告を取りまとめ当社の取締役会及び監査・内部統制部に報告しております。 (2) 当社グループのリスクマネジメントの運用 当社グループにおけるリスクマネジメントは、毎事業年度におこなうリスクマネジメント計画の策定と当該計画に基づく継続的なモニタリングにより運用しております。 リスクマネジメント計画は、①リスクの洗い出し（抽出）、②リスクの大きさ算定（分析）と優先順位付け（評価）、③リスク対策（行動計画）の決定、というプロセスを経て、策定しております。 また、計画開始後のモニタリングは、外部環境の変化にともなうリスクの変動及びリスク対策の進捗等を踏まえた残余リスク（リスクコントロールの実施後に残るリスク）に着目して実施しております。 当社グループは、当社グループが策定した「西武グループ長期戦略2035」（以下、「長期戦略」といいます。）及び「中期経営計画（2024～2026年度）」（以下、「中期経営計画」といいます。）と有機的一体となった運用により、当社グループの戦略目標達成を支える質の高いリスクマネジメントをおこなってまいります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

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(１) サステナビリティ全般についての考え方及び取組 当社グループは、西武グループ長期戦略2035において、2035年のありたい姿 (アウトカム) を「Resilience & Sustainability」とし、「安全・安心とともに、かけがえのない空間と時間を創造する」企業グループを目指すこととしております。このアウトカムを実現するためには、社会課題のみではなく時流に応じた様々なニーズと、当社グループにとってのリスク・機会を的確に把握し、しなやかに対応していくことが必要です。当社グループでは、持続可能な社会の実現と当社グループの持続的かつ力強い成長を目指すための取組を「サステナビリティアクション」と呼び、社会課題や当社の事業環境を踏まえて６つのマテリアリティ (重要テーマ) を設定しております。戦略体系図においても、マテリアリティを長期戦略や中期経営計画の上位概念として位置付け、グループの全施策で、アウトカム実現に向けた取組を強く推進しております。 〈グループの戦略体系図〉 以下では、当社グループのサステナビリティ全般に関するガバナンス体制、戦略、リスク管理ならびに指標及び目標について記載し、後記「 (２) 気候変動及び生物多様性・自然関連課題への対応 」では該当項目に係るガバナンス体制、戦略、リスク管理ならびに指標及び目標について、また、「 (３) 人的資本・多様性 」では、該当項目に係るガバナンス体制、戦略ならびに指標及び目標について特に記載しております。 (ガバナンス体制) サステナビリティアクションを持続的・積極的かつ体系的に進めるため、「西武グループサステナビリティアクション推進体制規程」を制定しております。本規程に基づき、当社ＣＥＯを委員長・議長とし、当社社長執行役員、当社経営戦略部担当執行役員、当社人財戦略部担当執行役員、主要事業会社社長などにより構成される当社ＣＥＯの諮問機関である「西武グループサステナビリティ委員会」を設置し、原則年２回開催しております。本委員会では、当社グループのサステナビリティアクションへの取組方やグループ各社におけるサステナビリティアクションの推進状況、気候変動及び生物多様性・自然関連課題に関するリスクや機会、人的資本等に関連する対応、その他グループ横断的事項について報告・ディスカッションをおこなっております。その内容は、当社取締役会に報告しております。また、本委員会での議論により実効性を持たせるため、当社経営戦略部長を議長とし、主要事業会社に設置しているサステナビリティアクション推進部署の代表者により構成される「西武グループサステナビリティアクション推進者会議」において情報共有をおこなっております。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約50文字

６【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書（通常方式）_20260618153143

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約11808文字

２【主要な設備の状況】 当社グループにおける当連結会計年度末現在の主要な設備は、次のとおりであります。なお、帳簿価額については、有形固定資産を対象としており、「(2) 不動産事業」以降の帳簿価額には、「(1) セグメント総括表」の調整額を考慮しております。また、「(2) 不動産事業」以降の帳簿価額「その他」には、有形固定資産「リース資産」、建設仮勘定及び有形固定資産「その他」の合計を表示しております。 土地の面積については、連結会社以外からの賃借面積を( )で外書きしており、従業員数については、臨時従業員の平均人員数を［ ］で外書きしております。なお、従業員の範囲については、「第４ 提出会社の状況 ５ 従業員の状況等 （２）従業員の状況 ① 連結会社の状況」の注意書きに記載のとおりであります。 (1) セグメント総括表 セグメントの名称 帳簿価額 (百万円) 従業員数 (名) 建物 及び構築物 機械装置 及び運搬具 土地 リース資産 建設仮勘定 その他 合計 不動産事業 104,745 3,275 113,212 9,165 2,231 232,630 1,757 [457] ホテル・レジャー事業 136,433 11,258 342,204 17,562 14,224 13,416 535,100 9,627 [3,136] 都市交通・沿線事業 197,822 57,054 134,986 109,447 6,189 505,505 7,045 [760] その他 33,040 4,537 19,438 529 1,143 2,280 60,971 2,629 [283] 472,041 76,126 609,841 18,096 133,981 24,118 1,334,206 21,058 [4,636] 調整額 △3,183 △9 △1,950 △765 359 △5,548 499 [4] 合計 468,858 76,116 607,891 18,096 133,216 24,478 1,328,657 21,557 [4,640] (注) 調整額には当社の帳簿価額が含まれており、調整額に属する従業員数は、当社、株式会社西武プロセスイノベーション及び株式会社ＮＷコーポレーションの従業員数であります。…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約652文字

３【配当政策】 当社の剰余金の配当は、中間配当及び期末配当の年２回を基本的な方針としております。配当の決定機関は、中間配当は取締役会、期末配当は株主総会であります。 2024年５月９日に開示いたしました「西武グループ長期戦略2035」における株主還元方針として、企業価値向上につながる成長投資を優先しつつ、株主還元の安定性及び継続的な強化をはかることを掲げております。その中で、ＤＯＥ2.0％を下限とする累進配当を導入することで、安定的な配当とあわせ、収益向上を通じた増配を実現することを配当方針としております。 当事業年度の期末配当金につきましては、上記配当方針のもと、足元の業績を勘案のうえ、期末配当を２円増配し、１株当たりの普通配当を22円（中間配当金20円を含む年間配当金42円）といたします。 翌事業年度の年間配当につきましては、2027年３月期連結業績予想や資金の状況等を総合的に勘案し、１株あたり42円（中間配当金21円、期末配当金21円）を計画しております。 なお、当社は、取締役会の決議によって、毎年９月30日を基準日として会社法第454条第５項に規定する中間配当をおこなうことができる旨を定款に定めております。 (注) 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 （百万円） １株当たり配当額 （円） 2025年11月13日 6,165 20.00 取締役会決議 2026年６月24日 6,722 22.00 定時株主総会決議（予定）

従業員の状況

抜粋表示 / 原文長 約4518文字

（２）【従業員の状況】 ① 連結会社の状況 2026年３月31日現在 セグメントの名称 従業員数(名) 不動産事業 1,757 [ 457 ] ホテル・レジャー事業 9,627 [ 3,136 ] 都市交通・沿線事業 7,045 [ 760 ] その他 2,629 [ 283 ] 全社(共通) 499 [ 4 ] 合計 21,557 [ 4,640 ] （注）１ 従業員数は就業人員数であり、当社グループからグループ外への出向者を除き、グループ外から当社グループへの出向者を含めております。また、当連結会計年度末日における退職者を含めております。 ２ 注１の従業員数のうち、臨時従業員数については、［ ］内に当連結会計年度の平均人員を外数で記載しております。 ３ 全社（共通）として記載している従業員数は、当社、株式会社西武プロセスイノベーション及び株式会社ＮＷコーポレーションの従業員数の合計であります。 ４ 前連結会計年度に比べホテル・レジャー事業の従業員数が増加しておりますが、主に株式会社西武・プリンスホテルズワールドワイドの新規事業所開業にともなう人員増加によるものであります。 ５ 前連結会計年度に比べ全社（共通）の従業員数が増加しておりますが、主に当社の業務集約にともなう新規部署の設立及び株式会社西武プロセスイノベーションの業務拡大にともなう人員増加によるものであります。 ② 提出会社の状況 2026年３月31日現在 セグメントの名称 従業員数(名) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(円) 平均年間給与の 対前事業年度 増減率（％） 全社(共通) 386 40.7 15.5 8,715,652 △ 2.2 （注）１ 従業員数は就業人員数であり、当社から社外への出向者を除き、社外から当社への出向者を含めております。 ２ 当社グループ会社との出向兼務者等については、主に勤務している方の会社の従業員として、従業員数を算出しております。 ３ 平均勤続年数は、当社グループからの出向者等については、出向元会社での勤続年数を通算しております。 ４ 平均年間給与は、３月末の当社従業員に対して当社又は出向元会社から支給された給与であり、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 ５ 前事業年度に比べ従業員数が増加しておりますが、業務集約にともなう新規部署の設立及び既存部署の体制強化のための要員追加等によるものであります。 ③ 最大人員会社の状況 ア 当事業年度における従業員数が最も多い会社 ㈱西武・プリンスホテルズワールドワイド 2026年３月31日現在 従業員数(名) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(円) 平均年間給与の 対前事業年度 増減率（％） 7,447[2,383] 41.4 15.3 5,416,061 1.…

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約11157文字

（１）【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社グループは、グループの経営理念及び経営方針である「グループビジョン」と、グループのコンプライアンスに関する基本原則を定めた「西武グループ企業倫理規範」のもと、事業活動を通じてその社会的責任を果たすとともに、株主の皆さま及びお客さまをはじめとするすべてのステークホルダーからの信頼を獲得し、企業価値・株主価値を極大化させることに努めております。コーポレート・ガバナンスの一層の推進をはかるため、経営の健全性・透明性の向上、取締役会を中心としたより高度な経営の意思決定及びその迅速化、グループ全体の内部統制システムの継続的な強化に努めております。また、株主の皆さまの権利・平等性を確保するとともに、中長期的な企業価値・株主価値の向上をはかるため、株主の皆さまとの建設的な対話をおこなうほか、適時適切な情報開示、すべてのステークホルダーとの適切な協働にも努めております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 （会社の機関の内容） 当社は、監査役制度を採用しており、会社の機関として会社法で定められた株主総会、取締役会及び監査役会を設置しております。 当社の取締役会は、取締役14名、うち社外取締役は６名（すべて独立役員）で構成され、原則１ヵ月に１回以上開催し、法令で定められた事項のほか、経営に関する重要事項の決定や業務執行の監督をしております。 特に、社外取締役は、その豊富な知見と見識を経営に反映させるとともに、客観性、独立性を有する立場から経営の公正性を高める重要な役割を果たし、コーポレート・ガバナンス及び内部統制システムのさらなる強化に資すると考えることから、３分の１以上の社外取締役を選任しております。 取締役候補者の決定及び取締役の報酬決定にあたっては、その決定の客観性を確保するため、独立社外取締役が議長を務め、すべての委員を独立社外取締役とする指名諮問委員会及び報酬諮問委員会において助言を得ております。また、取締役会が、取締役会全体の実効性に関する分析・評価をおこない、その機能の向上をはかるにあたり、独立的・客観的立場から助言を得るための諮問機関であり、独立社外取締役が議長を務め、独立社外取締役を過半数の委員とするコーポレート・ガバナンス会議を設置しております。 監査役会は、監査役４名、うち社外監査役は２名（すべて独立役員）で構成され、原則１ヵ月に１回以上開催しております。活動概要等については、「（３）監査の状況」に記載しております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約848文字

５【重要な契約等】 （１）東京都への固定資産の譲渡 当社の連結子会社である西武鉄道株式会社は、2025年10月28日開催の取締役会において、固定資産を東京都に譲渡する契約を締結することを決定し、2025年11月14日に当該固定資産を譲渡いたしました。 当該契約の主な内容は、以下のとおりであります。 ①譲渡の理由 東京都市計画公園第５・５・10 号練馬城址公園事業に協力するためであります。 第18期有価証券報告書「５ 経営上の重要な契約等（２）東京都への固定資産の譲渡」、第19期有価証券報告書「５ 経営上の重要な契約等」に記載した固定資産の譲渡、及び第20期有価証券報告書「５ 重要な契約等（３）東京都への固定資産の譲渡」に続き、旧としまえん用地のうち一部区画を譲渡するものであります。 なお、西武鉄道株式会社による同事業に基づいた旧としまえん用地の一連の譲渡は今回をもって終了いたします。 ②譲渡資産の内容等 資産の名称及び所在地 資産の内容 譲渡契約締結日 譲渡資産引渡日 旧としまえんの一部 東京都練馬区春日町一丁目 1625番11 外26筆 土地 22,092.10㎡ 2025年11月14日 2025年11月14日 ③譲渡先の概要 譲渡先は東京都であります。 なお、当該譲渡先と当社の間には特筆すべき資本関係、人的関係はなく、また当社の関連当事者には該当いたしません。 （２）株式会社イーグランド株券等に対する公開買付け 当社の連結子会社である株式会社西武不動産は、2026年３月31日開催の取締役会において、株式会社イーグランド（以下「対象者」という。）の普通株式及び本新株予約権を金融商品取引法に基づく公開買付け（以下「本公開買付け」という。）により取得することを決議し、2026年４月１日から公開買付けを開始しておりましたが、2026年５月18日をもって終了し、本公開買付けの結果、2026年５月25日（本公開買付けの決済の開始日）付で、対象者は当社の連結子会社となりました。

大株主の状況

抜粋表示 / 原文長 約1898文字

（６）【大株主の状況】 2026年３月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式（自己株式を除く。）の総数に対する所有株式数の割合(％) 株式会社ＮＷコーポレーション (注２) 東京都渋谷区代々木１丁目58番10号 51,158 16.74 日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口） 東京都港区赤坂１丁目８番１号 赤坂インターシティＡＩＲ 25,202 8.25 GOLDMAN, SACHS & CO. REG （常任代理人 ゴールドマン・サックス証券株式会社） 200 WEST STREET NEW YORK, NY, USA （東京都港区虎ノ門２丁目６番１号 虎ノ門ヒルズステーションタワー） 12,685 4.15 株式会社日本カストディ銀行（信託口） 東京都中央区晴海１丁目８－12 10,008 3.28 株式会社日本政策投資銀行 東京都千代田区大手町１丁目９－６ 9,906 3.24 GOLDMAN SACHS INTERNATIONAL （常任代理人 ゴールドマン・サックス証券株式会社） PLUMTREE COURT, 25 SHOE LANE, LONDON EC4A 4AU, U.K. （東京都港区虎ノ門２丁目６番１号 虎ノ門ヒルズステーションタワー） 8,333 2.73 HSBC HONG KONG-TREASURY SERVICES A/C ASIAN EQUITIES DERIVATIVES （常任代理人 香港上海銀行東京支店 セキュリティーズ・サービシズ・オペレーションズ） １ QUEEN'S ROAD CENTRAL, HONG KONG （東京都中央区日本橋３丁目11－１） 7,482 2.45 京浜急行電鉄株式会社 神奈川県横浜市西区高島１丁目２－８号 6,655 2.18 みずほ信託銀行株式会社 退職給付信託 Ｋ口 再信託受託者 株式会社日本カストディ銀行 東京都中央区晴海１丁目８番12号 5,871 1.92 株式会社みずほ銀行 東京都千代田区大手町１丁目５番５号 5,704 1.87 143,008 46.80 (注)１ 所有株式数の割合は、自己株式（184,871株）を控除して算出しております。なお、自己株式には、「株式給付信託（ＢＢＴ）」、「株式給付信託（Ｊ－ＥＳＯＰ）」及び「株式給付信託（従業員持株会処分型）」の信託財産として所有する当社株式3,141,600株は含まれておりません。 ２ 株式会社ＮＷコーポレーションが所有している株式については、会社法施行規則第67条第１項の規定により議決権を有しておりません。…

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100YEFI 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2026Q2
使用モデル
gemma4:12b

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