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株式会社西武ホールディングス

証券コード: 9024 / 対象年度: 2022 / 提出日: 2022-06-22
業種 陸運業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 2024 2023 2022 表示中 2021 2020 2019 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

西武グループの持株会社として、都市交通・沿線事業、ホテル・レジャー事業、不動産事業、建設事業など多岐にわたる事業を展開。鉄道、バス、ホテル、レジャー施設、不動産賃貸、建設工事などを通じて、お客さまの「行動」と「感動」を創り出すことを目指す企業グループです。

主な事業領域

都市交通・沿線事業（鉄道・バス・レジャー）、ホテル・レジャー事業、不動産事業、建設事業の展開

主な製品・サービス

  • 鉄道運行
  • バス運行
  • レジャー施設運営
  • ホテル運営
  • 不動産賃貸
  • 建設工事

ビジネスモデル

持株会社として、各事業部門の運営・管理を行い、不動産賃貸やホテル運営などの多角的な事業から収益を得る

セグメント・事業構成

都市交通・沿線事業、ホテル・レジャー事業、不動産事業、建設事業

戦略・方向性

「経営改革」「デジタル経営」「サステナビリティ」を柱とする中期経営計画に基づき、アセットライトな事業運営、損益分岐点の引き下げ、ニューノーマルへのサービス変革、およびDX推進と環境対応の強化を推進。

強みとして読み取れる点

  • 多角的な事業ポートフォリオ
  • ブランド力の高いホテルチェーン（プリンスホテル）
  • 広範な鉄道・バスネットワーク

課題として読み取れる点

  • コロナ禍による影響の克服
  • アセットライトな事業運営への変革
  • 持続可能な社会に向けたサステナビリティの推進

確認ポイント

  • アセットライト化の進捗
  • ホテル・レジャー事業の成長
  • デジタル経営の推進状況

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、課題が詳細に記載されており、概要把握に十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

経済情勢や法的規制（鉄道事業法による運賃制限、食品衛生法等）の影響を受ける。特に少子高齢化に伴う人手不足、自然災害や感染症による交通・宿泊需要の減少、海外観光市場の変動がリスク要因となる。また、高い固定費比率を持つ収益構造により、わずかな需要減が業績に大きく影響するほか、金利上昇による有利子負債への影響や、気候変動に伴う物理的・移行リスクが存在する。これらに対し、アセットライトな経営、固定費削減、リスクマネジメント体制の構築、TCFDに基づく環境対応策等の対策を講じている。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

経営改革（アセットライト、固定費削減）を断行し、コロナ後の新環境に適応する強固な体質へ転換。GICとの提携によるホテル事業の成長加速と、デジタル・サステナビリティの両面で競争力を強化する戦略が明確。

成長方針

「経営改革」「デジタル経営」「サステナビリティ」の3軸で成長。特にアセットライトへの移行、DXによる顧客体験向上、SDGs対応のグリーン経営を推進。ホテル・レジャー事業ではGICとの提携によりブランド価値最大化と海外展開強化を図る。

資本政策

アセットライトな事業運営への転換、資産の売却・流動化（ホテル・レジャー事業の一部資産をGICへ譲渡）、および固定費削減に向けた組織再編とバックオフィス業務の共通化を実施。

リスク対応方針

リスクマネジメント統括部署による全社管理体制。経済情勢、少子高齢化、気候変動（TCFD提言準拠）、サイバーセキュリティへの対策を講じている。特にアセットライト化により固定費削減と経営体質の強化を図り、事業継続性を高める。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

西武ホールディングスは、鉄道・ホテル・不動産を柱とする多角的な事業を展開。現在、アセットライト経営への移行、DXの推進、およびサステナビリティ（グリーン経営）を軸とした構造改革を進めており、特にホテル事業における資産流動化と運営分離による成長投資の確保が重要な戦略的焦点となっている。

設備投資の方向性

アセットライト戦略に基づき、保有資産の売却・流動化を進めつつ、選別的な設備投資を行い、固定費削減と経営体質の強化を図る。特にホテル・レジャー事業では、GICとの提携による安定的な成長投資を期待する。

研究開発・商品開発

直接的な研究開発（R&D）よりも、DX推進を通じた顧客体験（UX/CX）の向上、デジタル人材の育成、およびサステナビリティに向けた技術活用（太陽光発電、次世代バイオ燃料等）に重点を置いている。

投資・変化テーマ

  • アセットライト経営への移行
  • ホテル・レジャー事業の資産流動化と運営分離
  • DXによる業務効率化と顧客体験向上
  • サステナビリティ（グリーン経営）推進

関連キーワード

  • DX
  • 5G
  • データ利活用
  • マーケティング基盤構築
  • スマートな事業運営
  • カーボンニュートラル

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2021-04-01 〜 2022-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2022-06-22

財務情報

業績

外部顧客売上高

3,968.56億円
根拠・定義
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外部顧客からの収益
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営業利益

-132.16億円
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経常利益

-174.4億円
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税引前利益

289.73億円
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親会社帰属利益

106.23億円
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財政状態・流動性

総資産

1.7兆円
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純資産

3,872.17億円
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株主資本

2,751.75億円
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現金及び現金同等物

872.1億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+585.63億円
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+186.47億円
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-190.7億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

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2021-04-01 〜 2022-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
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raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約4027文字

３【事業の内容】 当社グループは、当社、連結子会社77社、持分法適用関連会社３社、持分法非適用非連結子会社３社の84社で構成されており、西武グループの経営理念を表したものであると同時に、私たちが取り組むすべての活動の出発点、目指すべきゴールを示すものとして2006年に定めた「グループビジョン」のスローガン「でかける人を、ほほえむ人へ。」のもと、お客さまの“行動”と“感動”を創り出すことを目指し、都市交通・沿線事業やホテル・レジャー事業、不動産事業、そしてそれらと密接にかかわる建設事業、及びその他の事業をおこなっております。 当社は純粋持株会社として、「戦略機能」「効率化・適正化機能」「広報・ＩＲ機能」「コンプライアンス体制の確立・推進機能」と、４つの機能を有しております。適切なガバナンス体制のもと、これらの機能を発揮することで、グループの企業価値極大化に向けたコントロールをおこなっております。 なお、当社は、有価証券の取引等の規制に関する内閣府令第49条第２項に規定する特定上場会社等に該当しており、これにより、インサイダー取引規制の重要事実の軽微基準については連結ベースの数値に基づいて判断することとなります。 当社グループが営んでいる主要な事業内容と、当該事業にかかわる各社の位置付けは次のとおりであります。 (1) 都市交通・沿線事業 (16社) 都市交通・沿線事業は、鉄道業、バス業、沿線生活サービス業、スポーツ業、その他で構成されます。 鉄道業では、西武鉄道株式会社が、東京都北西部と埼玉県南西部において12路線、営業キロ176.6㎞、92駅の鉄道路線で、旅客輸送をおこなっております。バス業とあわせ、通勤・通学や観光などお客さまの生活に欠かせない公共交通機関として事業を展開しております。 バス業では、西武バス株式会社などが、西武鉄道沿線を中心に路線バスのネットワークを形成して、バスの運行をおこなっております。 沿線生活サービス業では、西武鉄道株式会社などが西武鉄道沿線において、西武園ゆうえんちなどレジャー施設や駅ナカコンビニ「トモニー」、駅チカ保育所「Nicot」の運営などをおこなっております。 スポーツ業では、西武鉄道株式会社などが西武鉄道沿線において、狭山スキー場やフィットネスクラブなどのスポーツ施設の運営などをおこなっております。 そのほか、西武ハイヤー株式会社がタクシー及びハイヤーの運行などをおこなっております。 [ 主な会社 ] 西武鉄道株式会社、西武バス株式会社、西武ハイヤー株式会社 (2) ホテル・レジャー事業 (44社) ホテル・レジャー事業は、ホテル業（シティ）、ホテル業（リゾート）、海外ホテル業、スポーツ業、その他で構成されます。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約7672文字

２ 執行役員原田武夫氏は2022年４月１日付で経営戦略部担当役員に就任したため、当事業年度の出席はありませ ん。 （当該体制を採用する理由） 当社の取締役会は、持株会社として経営資源の適正配分、事業経営の監督などをおこなうため、グループの事業やその管理に精通した取締役と、豊富な知見・見識を有する独立した社外取締役で構成されております。また、社外監査役や弁護士、公認会計士など、社外の専門家に意見・助言を求めることにより、意思決定の質を高める機能を確保しております。 また、社外取締役及び社外監査役は、社内出身者とは異なる職歴や経験、知識などに基づき、客観性、中立性及び独立性を有する立場から経営に対する有効な意見などを提供するなど、経営監視機能を高める役割、機能を担っており、コーポレート・ガバナンス及び内部統制システムのさらなる強化に資するものと考えております。 以上の経営体制を通じて、多様な知見・見識を踏まえた意思決定をおこなうとともに、業務執行状況を適正に監査・監督することで、経営の健全性及び透明性を確保することができると考えております。 （会社の機関・内部統制の関係） 当社の機関及び内部統制の関係の模式図は次のとおりであります。 ③ 企業統治に関するその他の事項 （ステークホルダーに関する施策の実施状況） 当社では、すべてのステークホルダーの立場を尊重し、その信頼を獲得していくことをコンプライアンスの最も基本的なグループ統一のルールである「西武グループ企業倫理規範」として規定するとともに、これを実践・遵守するために行動指針の制定、コンプライアンス・マニュアルの配付をおこない、浸透・定着に努めております。 また、情報提供に係る方針などについても、「西武グループ企業倫理規範」に規定するとともに、適時適切な情報開示に努めております。 （内部統制システムの整備の状況） 当社では、内部統制システムのさらなる強化が、中長期的なグループ全体の企業価値極大化に資するものととらえており、事業年度のはじめに前事業年度の取組み状況を踏まえたうえで、「西武ホールディングス内部統制基本方針」の各項目に基づいた年間計画を策定し、取締役会に報告しております。中間期においては、取締役会にて、年間計画の進捗状況を報告するとともに下期における留意点等を確認することによりその実効性を担保しております。また、事業年度末には実行状況についての検証をおこなったうえで改善点を抽出し、翌事業年度の年間計画に反映することによりＰＤＣＡサイクルを回しております。 ・業務の適正を確保するための体制（西武ホールディングス内部統制基本方針） ア 目的 この基本方針は、当社を含む西武グループ（以下「西武グループ」という。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約5287文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 本資料に記載されている当社グループの業績予想、目標、計画、予想その他の将来情報については、当連結会計年度末現在において入手可能な情報に基づき作成した当該時点における当社の判断又は考えに過ぎず、実際の当社グループの業績、財政状態その他の結果は、国内外の政治、経済、金融情勢の変動や、意図する施策の状況その他の本資料の作成時点で不確実な要素等により、本資料の内容又は本資料から推測される内容と大きく異なる場合があります。 当社グループは、2006年に制定したグループの経営理念及び経営方針である「グループビジョン」と、グループのコンプライアンスに関する基本原則を定めた「西武グループ企業倫理規範」のもと、都市交通・沿線事業、ホテル・レジャー事業、不動産事業のほか、スポーツ事業など幅広い事業活動を通じて、その社会的責任を果たし、新たな行動と感動を創造することにより、お客さまに信頼され、選ばれる企業グループを目指しております。 「グループビジョン」は、グループの役割・使命及び基本姿勢を示した「グループ理念」、この理念を実現するための行動指針「グループ宣言」及びこれらをお客さまへのメッセージとして集約した「スローガン」から構成され、内容は以下のとおりであります。 ＜グループビジョン＞ ☆グループ理念 私たち西武グループは地域・社会の発展、環境の保全に貢献し、安全で快適なサービスを提供します。また、お客さまの新たなる感動の創造に誇りと責任を持って挑戦します。 ☆グループ宣言 私たちは、「お客さまの行動と感動を創りだす」サービスのプロフェッショナルをめざします。 ①誠実であること ・常に、「安全」を基本にすべての事業・サービスを推進します。 ・常に、オープンで、フェアな心を持って行動します。 ・常に、お客さまの声、地域の声を大切にします。 ②共に歩むこと ・常に、自然環境、地球環境への配慮を忘れません。 ・常に、地域社会の一員として行動します。 ・常に、グループ内外と積極的に連携を図ります。 ③挑戦すること ・常に、グローバルな視点を持って行動します。 ・常に、時代を先取りする新しいサービスを提案します。 ・常に、お客さまの生活に新しい感動を提供します。 ☆スローガン でかける人を、ほほえむ人へ。 企業価値の極大化に向け、「西武グループ長期戦略」に基づき、当社グループが保有する経営資源の有効活用をおこないながら、様々な事業・サービスを組み合わせて提供できる領域・付加価値を拡大し、あらゆる場面でお客さまの生活を応援していく企業グループとなることで、今後とも持続的かつ健全な成長を目指してまいります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約19493文字

３【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 業績 当連結会計年度におけるわが国経済は、新型コロナウイルス感染症の世界的な流行の影響により、依然として厳しい状況にあります。先行きについては、感染拡大の防止策を講じ、ワクチン接種を促進する中で、各種政策の効果や海外経済の改善もあって、持ち直しの動きが続くことが期待されておりますが、国内外の感染症の動向やウクライナ情勢の影響等については十分注視してまいります。 このような状況の中、当連結会計年度においては、「「アフターコロナの社会における目指す姿」を見据え、コロナショックを乗り越え、飛躍への道筋をつける。」をテーマに、2023年度を最終年度とする３ヵ年の「西武グループ中期経営計画（2021～2023年度）」を策定し、「経営改革」「デジタル経営」「サステナビリティ」の３点を骨子とした取り組みを進めてまいりました。 「経営改革」については「アセットライトな事業運営」「損益分岐点の引き下げ」「ニューノーマルに合わせたサービス変革」に取り組んでまいりました。中でも「アセットライトな事業運営」に対しては、繰り返し起こると想定される危機に対してより強固な体質を構築すべく、ポートフォリオ見直し、ビジネスモデル変革に取り組んでまいりました。2021年７月１日には西武建材株式会社の株式譲渡、2021年12月に新横浜スクエアビルなどオフィスビルの流動化を実施いたしました。 また、グループの保有資産の価値極大化及びホテル・レジャー事業と不動産事業の競争力向上のため、ホテルなどについて、資産保有とオペレーションを切り離し、ホテルオペレーター会社となる「株式会社西武・プリンスホテルズワールドワイド（2021年12月13日設立）」と、株式会社プリンスホテルが保有するホテル・レジャー事業の資産も集約し総合不動産会社としてグループの保有資産の価値極大化をはかる「株式会社西武リアルティソリューションズ（2022年４月１日株式会社プリンスホテルから商号変更）」へのグループ内組織再編を実施いたしました。合わせて、ホテル・レジャー事業の一部資産の流動化について協議を進め、2022年２月10日には、GIC Private Limited（以下「GIC」といいます。…

セグメント関連

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３ 分離した事業が含まれていた報告セグメントの名称 建設事業 ４ 当連結会計年度の連結損益計算書に計上されている分離した事業に係る損益の額 営業収益 51,134百万円 営業利益 1,012百万円 （資産除去債務関係） １ 資産除去債務のうち連結貸借対照表に計上しているもの (1) 当該資産除去債務の概要 一部のスキー場における国有林の使用許可にともなう原状回復義務及び一部の鉄道車両に使用されている部材を特別な方法で除去する義務等であります。 (2) 当該資産除去債務の金額の算定方法 使用見込期間を22年～70年と見積り、割引率は2.20％～2.85％を使用して資産除去債務の金額を計算しております。 (3) 当該資産除去債務の総額の増減 前連結会計年度 （自 2020年４月１日 至 2021年３月31日） 当連結会計年度 （自 2021年４月１日 至 2022年３月31日） 期首残高 2,098百万円 2,114百万円 見積りの変更による増加額 80百万円 5百万円 時の経過による調整額 17百万円 18百万円 資産除去債務の履行による減少額 △54百万円 △77百万円 見積りの変更による減少額 △27百万円 △7百万円 連結除外による減少額 ―百万円 △72百万円 期末残高 2,114百万円 1,980百万円 （賃貸等不動産関係） １ 賃貸等不動産の状況に関する事項 一部の連結子会社では、東京都その他の地域において、賃貸商業施設、賃貸オフィスビル、賃貸マンション及び遊休不動産等を所有しております。なお、賃貸施設の一部については、当社及び一部の連結子会社が使用しているため、賃貸等不動産として使用される部分を含む不動産としております。 これら賃貸等不動産及び賃貸等不動産として使用される部分を含む不動産に関連する連結貸借対照表計上額、期中増減額、時価及び損益は、次のとおりであります。 ２ 賃貸等不動産の時価に関する事項 （単位：百万円） 前連結会計年度 （自 2020年４月１日 至 2021年３月31日） 当連結会計年度 （自 2021年４月１日 至 2022年３月31日） 賃貸等不動産 連結貸借対照表計上額 期首残高 162,978 167,578 期中増減額 4,599 △3,916 期末残高 167,578 163,661 期末時価 293,830 297,163 賃貸等不動産として使用される部分を 含む不動産 連結貸借対照表計上額 期首残高 208,514 202,140 期中増減額 △6,373 △4,386 期末残高 202,140 197,754 期末時価 364,884 380,131 （注）１ 連結貸借対照表計上額は、取得原価から減価償却累計額及び減損損失累計額を控除した金額であります。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

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２【事業等のリスク】 （当社のリスクマネジメント体制及び運用状況） 当社グループは、事業活動に関わるあらゆるリスクを的確に把握し、リスクの発生頻度や経営への影響を低減していくため、当社の経営戦略部を当社及び西武グループ全体のリスクマネジメント統括部署とし、同部担当の業務執行担当役員を、グループ全体のリスクマネジメントの実施及び運用の責任と権限を有するリスクマネジメント総括責任者とするとともに、当社において、当該リスクマネジメント総括責任者を議長とし、当社の各部長・室長を構成員とするリスクマネジメント会議を開催しております。 また、グループ内子会社のうち、主要７社各社に、当該各社及びそれぞれの会社がガバナンスの観点から監督すべき系列の会社（以下「ガバナンス系列の会社」という。）におけるリスクマネジメントに関する社内体制を統括する部署としてリスクマネジメント統括部署を設置しています。さらに、当該主要７社各社のリスクマネジメント統括部署を担当する業務執行役員を、当該各社及びそれぞれの会社に属するガバナンス系列の会社におけるリスクマネジメントの実施及び運用の責任を有するリスクマネジメント責任者としています。 各社リスクマネジメント統括部署は、リスクマネジメントの状況を取りまとめ、各社のリスクマネジメント総括責任者又はリスクマネジメント責任者に報告します。かかる報告を受けたリスクマネジメント責任者は、当該報告を取りまとめ、各社の取締役会及び内部監査部門、ならびに当社のリスクマネジメント総括責任者に報告しております。さらに、リスクマネジメント総括責任者は、これらの報告を取りまとめ当社の取締役会及び監査・内部統制部に報告しております。 （当社グループの事業に関する主なリスク及び各リスクの発生可能性・影響度の評価） 当社グループの事業に関するリスクについて、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある主な事項には次のようなものがあり、各リスクの発生可能性・影響度の評価は、下記のとおりであります。当社グループは、これらのリスクを十分に認識した上で、発生の回避及び発生した場合の対応に最大限の努力をいたします。 発生可能性 ・重要な訴訟 ・法的規制とコンプライアンス ・食中毒や食品管理 ・経済情勢 ・収益構造 ・自然災害・事故・感染症 ・少子高齢化及びそれにともなう人材確保 ・有利子負債 ・為替変動 ・与信管理 ・競争激化 ・中期経営計画 ・気候変動 ・風評 ・保有資産の価値 ・情報システム・情報管理 ・技術革新 ・観光客減少 ・退職給付費用・退職給付 債務 ・協力企業・取引先 ・燃料費・電気料金・ 原材料価格の高騰 （各リスクの内容及び対応状況） 下記事項には将来に関する事項が含まれておりますが、当該事項は原則として当連結会計年度末現在において判断したものであります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約50文字

５【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書（通常方式）_20220621124235

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約12672文字

２【主要な設備の状況】 当社グループにおける当連結会計年度末現在の主要な設備は、次のとおりであります。なお、帳簿価額については、有形固定資産を対象としており、「(2) 都市交通・沿線事業」以降の帳簿価額には、「(1) セグメント総括表」の調整額を考慮しております。また、「(2) 都市交通・沿線事業」以降の帳簿価額「その他」には、有形固定資産「リース資産」、建設仮勘定及び有形固定資産「その他」の合計を表示しております。 土地の面積については、連結会社以外からの賃借面積を( )で外書きしており、従業員数については、臨時従業員の平均人員数を［ ］で外書きしております。なお、従業員の範囲については、「第１ 企業の概況 ５ 従業員の状況」の注意書きに記載のとおりであります。 (1) セグメント総括表 セグメントの名称 帳簿価額 (百万円) 従業員数 (名) 建物 及び構築物 機械装置 及び運搬具 土地 リース資産 建設仮勘定 その他 合計 都市交通・沿線事業 184,483 52,320 175,363 102,030 3,298 517,497 7,303 [1,113] ホテル・レジャー事業 152,005 11,797 379,588 10,590 4,405 11,042 569,429 9,689 [1,782] 不動産事業 189,549 1,002 157,616 533 2,412 351,114 1,047 [145] 建設事業 142 1,186 87 1,421 612 [463] その他 26,119 1,674 19,652 386 309 2,756 50,899 2,364 [297] 552,301 66,795 733,407 10,977 107,281 19,598 1,490,362 21,015 [3,800] 調整額 △4,961 △7 △31,910 △748 808 △36,819 352 [-] 合計 547,340 66,788 701,497 10,977 106,532 20,406 1,453,542 21,367 [3,800] (注) 調整額には当社の帳簿価額が含まれており、調整額に属する従業員数は、当社の従業員数であります。 (2) 都市交通・沿線事業 ①鉄道業 (ア) 線路及び電路設備 (国内子会社) 会社名 線名 区間 営業キロ (㎞) 電圧 (Ｖ) 軌間 (㎜) 単線・複線 ・複々線別 駅数 (駅) 変電所 (か所) 備考 西武鉄道㈱ 池袋線 池袋～吾野 57.8 1,500 1,067 複線・一部単線 ・一部複々線 32 13 西武鉄道㈱ 西武秩父線 吾野～西武秩父 19.0 1,500 1,067 単線 西武鉄道㈱ 西武有楽町線 小竹向原～練馬 2.…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約785文字

３【配当政策】 当社グループの事業は、都市交通・沿線事業やホテル・レジャー事業、不動産事業を中心としており、持続的かつ力強い成長を果たしていくことを経営の目標としております。このため、当社は、グループ全体の経営基盤の強化や企業価値の向上をはかり、内部留保を充実させることで財務体質を強化し、安定した配当を継続的におこなうことを基本方針としております。 また、「西武グループ長期戦略」における財務戦略では、ステークホルダーへの還元と、成長に資する投資の実施を最適なバランスでおこなっていくことを方針として定めております。また、内部留保資金の使途につきましては、財務体質の改善を考慮しつつ、今後のグループ事業基盤拡充のための投資等に充当し、安定的な経営基盤の確立をはかることを基本方針としております。 当面は、コロナ禍で悪化した財務体質の強化が最優先であり、設備投資の厳選や「アセットライト」をテーマとした「経営改革」を進めてまいりますが、同時に、株主のみなさまへの還元も重視し、利益配分に努めてまいります。 当事業年度の配当金につきましては、「第２ 事業の状況 ３ 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析 (1) 業績」に記載のとおり、新型コロナウイルス感染症流行による厳しい経営環境が継続し、前期に引き続き営業損失を計上しましたが、「経営改革」を進め、その進捗が順調に推移していることを踏まえ、１株当たり５円としております。 なお、当社は、取締役会の決議によって毎年９月30日を基準日として中間配当をすることができる旨を定款に定めております。 (注) 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 （百万円） １株当たり配当額 （円） 2022年６月22日 1,616 5.00 定時株主総会決議

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約444文字

５【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2022年３月31日現在 セグメントの名称 従業員数(名) 都市交通・沿線事業 7,303 [ 1,113 ] ホテル・レジャー事業 9,689 [ 1,782 ] 不動産事業 1,047 [ 145 ] 建設事業 612 [ 463 ] その他 2,364 [ 297 ] 全社(共通) 352 [ －] 合計 21,367 [ 3,800 ] （注）１ 従業員数は就業人員数であり、当社グループからグループ外への出向者を除き、グループ外から当社グループへの出向者を含めております。また、連結会計年度末日における退職者を含めております。 ２ 注１の従業員数のうち、臨時従業員数については、［ ］内に当連結会計年度の平均人員を外数で記載しております。 ３ 全社（共通）として記載している従業員数は、当社の従業員数であります。 ４ 前連結会計年度に比べ建設事業の従業員数が減少しておりますが、主に西武建設株式会社の連結除外等によるものであります。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約3406文字

（１）【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社グループは、グループの経営理念及び経営方針である「グループビジョン」と、グループのコンプライアンスに関する基本原則を定めた「西武グループ企業倫理規範」のもと、事業活動を通じてその社会的責任を果たすとともに、株主の皆さま及びお客さまをはじめとするすべてのステークホルダーからの信頼を獲得し、企業価値・株主価値を極大化させることに努めております。コーポレート・ガバナンスの一層の推進をはかるため、経営の健全性・透明性の向上、取締役会を中心としたより高度な経営の意思決定及びその迅速化、グループ全体の内部統制システムの継続的な強化に努めております。また、株主の皆さまの権利・平等性を確保するとともに、中長期的な企業価値・株主価値の向上をはかるため株主の皆さまと建設的な対話をおこなうほか、適時適切な情報開示、すべてのステークホルダーとの適切な協働にも努めております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 （会社の機関の内容） 当社は、監査役制度を採用しており、会社の機関として会社法で定められた株主総会、取締役会及び監査役会を設置しております。 当社の取締役会は、取締役11名、うち社外取締役は４名（すべて独立役員）で構成され、原則１ヵ月に１回以上開催し、法令で定められた事項のほか、経営に関する重要事項の決定や業務執行の監督をしております。 特に、社外取締役は、その豊富な知見と見識を経営に反映させるとともに、客観性、独立性を有する立場から経営の公正性を高める重要な役割を果たし、コーポレート・ガバナンス及び内部統制システムのさらなる強化に資すると考えることから、３分の１以上の社外取締役を選任しております。 取締役候補者の決定及び取締役の報酬決定にあたっては、その決定の客観性を確保するため、社外取締役４名を過半数の委員とする指名諮問委員会及び報酬諮問委員会において助言を得ております。また、取締役会の実効性評価にあたって助言をおこない、実効性を向上させるため、社外取締役４名を過半数の委員とするコーポレート・ガバナンス会議を設置しております。 監査役会は、監査役４名、うち社外監査役は２名（すべて独立役員）で構成され、原則１ヵ月に１回以上開催しております。活動概要等については、「（３）監査の状況」に記載しております。 なお当社では、経営環境の変化に柔軟に対応し、意思決定と業務執行の迅速化・効率化がはかられるなどの理由から、執行役員制度を採用しており、取締役会に付議すべき事項を含む重要事項について執行役員などにより審議をおこなう機関として、取締役・執行役員・監査役・主要事業会社社長を構成員とする経営会議を設置しております。…

重要な契約等

抜粋表示 / 原文長 約4370文字

４【経営上の重要な契約等】 （組織再編に関する契約等） 当社は、2021年12月９日開催の取締役会において、2021年12月13日付にて、当社が100％出資する子会社「株式会社西武・プリンスホテルズワールドワイド」を設立すること、2022年４月１日を効力発生日として、会社分割（吸収分割の方式による、以下「本吸収分割」という。）により、当社の連結子会社である株式会社プリンスホテルの事業の一部を「株式会社西武・プリンスホテルズワールドワイド」に承継すること、及び株式会社プリンスホテルを存続会社、当社の連結子会社である株式会社西武プロパティーズを消滅会社とする吸収合併（以下「本吸収合併」という。）をおこなうこと、併せて2022年４月１日付で、株式会社プリンスホテルは、株式会社西武リアルティソリューションズへ商号変更（以下「本件商号変更」という。）すること（一連の組織再編を、以下「本組織再編」という。）を決議いたしました。 さらに、当社は2021年12月９日付で、本組織再編の全体の流れを取り決める「組織再編に関する合意書」を、株式会社プリンスホテル及び株式会社西武プロパティーズとの間で締結いたしました。 本吸収分割、本吸収合併及び本件商号変更は、いずれも2022年４月１日に効力を生じました。 (1) 本組織再編の目的 現在、当社では2021年５月13日に開示した中期経営計画に基づき経営改革を進めております。繰り返し起こり得るとも想定される危機に対してより強固な体質を構築すべく、顕在化した経営課題を乗り越え、グループの保有資産の価値極大化及びホテル・レジャー事業と不動産事業の競争力向上のため、グループ内組織再編を実施いたしました。 本組織再編により、ホテルオペレーター会社となる株式会社西武・プリンスホテルズワールドワイドは、ホテル・レジャー事業の中心として、アセットライト、つまり保有資産を圧縮し機動的に事業を展開することにより、グループ内外のオーナーからの期待を上回るリターンを創出する、業界Ｎｏ.１クオリティのホテルチェーンを構築することを目指します。総合不動産会社となる株式会社西武リアルティソリューションズは、不動産事業の中心として、競争力の高い総合不動産会社に飛躍し、グループ保有資産の価値を極大化することを目指します。 都市交通・沿線事業の中心として、シームレスな移動・暮らしやスマートな事業運営の実現を目指す西武鉄道株式会社も加えた３社を中核に、アフターコロナの社会における目指す姿の実現に向け、引き続き「最良、最強の生活応援企業グループ」に向かって挑戦し続けます。 本吸収分割及び本吸収合併の概要等は、以下のとおりです。…

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約783文字

（６）【大株主の状況】 2022年３月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式（自己株式を除く。）の総数に対する所有株式数の割合(％) 株式会社ＮＷコーポレーション 東京都渋谷区代々木１丁目58－10 第一西脇ビル 51,158 15.83 日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口） 東京都港区浜松町２丁目11番３号 40,259 12.46 株式会社日本カストディ銀行（信託口） 東京都中央区晴海１丁目８－12 11,954 3.70 株式会社日本政策投資銀行 東京都千代田区大手町１丁目９－６ 9,906 3.06 京浜急行電鉄株式会社 神奈川県横浜市西区高島１丁目２－８号 7,655 2.37 株式会社みずほ銀行 東京都千代田区大手町１丁目５番５号 7,114 2.20 みずほ信託銀行株式会社 退職給付信託 H口 再信託受託者 株式会社日本カストディ銀行 東京都中央区晴海１丁目８番12号 5,301 1.64 住友不動産株式会社 東京都新宿区西新宿２丁目４－１ 4,738 1.47 MSIP CLIENT SECURITIES （常任代理人 モルガン・スタンレーMUFG証券株式会社） 25 CABOT SQUARE, CANARY WHARF, LONDON E14 4QA, U.K. （東京都千代田区大手町１丁目９－７ 大手町フィナンシャルシティ サウスタワー） 3,333 1.03 CGML PB CLIENT ACCOUNT/COLLATERAL （常任代理人 シティバンク、エヌ・エイ東京支店） CITIGROUP CENTRE, CANADA SQUARE, CANARY WHARF, LONDON E14 5LB （東京都新宿区新宿６丁目27番30号） 3,313 1.03 144,736 44.78

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技術情報

分析バージョン
2022
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