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株式会社ウッドフレンズ

証券コード: 8886 / 対象年度: 2017 / 提出日: 2017-08-30
業種 不動産業 上場廃止
年度切替 最新年度を見る
2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 表示中

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このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

愛知県を中心とした東海地域において、分譲住宅の企画・設計・施工・販売および注文住宅の展開を行う住宅事業を主軸に、施設運営受託（AM事業）、不動産開発・賃貸運営（都市事業）、その他生活関連サービス等を含む多角的な事業を展開する企業です。工業化モデルによる生産性向上と国産材の活用を通じた製造小売業への転換を目指しています。

主な事業領域

住宅事業、アセットマネジメント事業、都市事業、およびその他の事業を展開。

主な製品・サービス

  • 分譲住宅・注文住宅の企画設計施工販売
  • リフォーム工事
  • インテリア商品の販売
  • 中古不動産の加工販売
  • 建設資材の製造販売
  • 施設運営受託（ゴルフ場等）
  • 不動産開発・賃貸運営

ビジネスモデル

住宅販売、資材製造・販売、施設運営受託などの多角的な事業展開。工業化モデルによるコスト削減と品質向上、および国産材を直接調達・加工・販売する「製造小売業」への転換により収益性を高める戦略をとっています。

セグメント・事業構成

住宅事業（分譲・注文住宅、リフォーム、資材等）、AM事業（施設運営受材）、都市事業（不動産開発・賃貸）、その他の事業（生活関連サービス、広告等）。

戦略・方向性

工業化モデルによる生産性向上とシェア拡大、リアルショップの多店舗展開、国産材を軸とした製造小売業への転換、海外市場の開拓、IT戦略の導入による生産性向上。

強みとして読み取れる点

  • 東海地域における強固な基盤
  • 工業化モデルによる量産体制
  • 国産材の調達から販売までの一気通貫（製造小売業）の仕組み

課題として読み取れる点

  • 縮小する住宅市場におけるシェア確保
  • 国内需要に依存しない海外展開への移行
  • IT投資を通じた生産性向上と働き方改革

確認ポイント

  • 工業化モデルによるコスト削減の実効性
  • 海外事業の進捗状況
  • IT戦略による業務効率化の成果

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、セグメント構成、経営戦略、課題が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

主要なリスク：分譲住宅の土地取得状況や金利変動による業績への影響、引渡時期による売上計上の偏り、宅地建物取引業法等の法的規制の変更、個人情報の漏洩による信用毀損、および小規模組織ゆえの管理体制の限界と拡大時の固定費増大。対応策：情報セキュリティへの配慮、人員増強や内部管理体制の充実を計画。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

住宅事業を主軸とし、工業化・標準化およびIT戦略の活用により生産性を高める戦略が明確。地元の強固な基盤を持ちつつ、海外展開や新分野への進出など成長意欲の高い戦略を描いており、リスク管理も適切に認識されている。

成長方針

住宅事業における工業化・標準化によるコスト削減と品質向上、IT戦略の導入、海外市場への展開検討、および木造技術を活用した新分野（商業施設等）への進出。

資本政策

明確な資本政策の記述はないが、事業拡大に向けた設備投資（岐阜工場の拡張等）を積極的に行っている。

リスク対応方針

金利変動リスク、用地取得の不確実性、法規制への対応、情報セキュリティ対策、および小規模組織ゆえの管理体制強化に向けた人員増強と体制整備。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

住宅事業を核とした工業化・内製化戦略により、競争力の高い製品提供とコスト削減を実現。IT投資を通じて生産性向上とDX推進を図りつつ、国内市場縮小への対応として海外展開も視野に入れている。設備投資は主に製造拠点の強化に集中しており、安定した成長基盤を構築している。

設備投資の方向性

岐阜工場の拡張、新設備の導入、およびウェブサイトやコーポレートサイトの改修を含む。特に建築資材製造の強化に向けた設備投資が中心。

研究開発・商品開発

特記すべき事項はないものの、工業化モデルの供給拡大、商品性の改善、ゼロエネルギー住宅の開発など、実質的な製品開発と技術革新への取り組みが見られる。

投資・変化テーマ

  • 住宅の工業化・標準化
  • 建築資材の内製化
  • DXによる生産性向上
  • 海外展開への布石

関連キーワード

  • プレカット工法
  • 木造技術
  • IT戦略
  • サプライチェーン最適化
  • ゼロエネルギー住宅

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2016-06-01 〜 2017-05-31 表示状況表示可能

提出日: 2017-08-30

財務情報

業績

売上高

296.16億円
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売上高
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営業利益

10.49億円
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経常利益

8.1億円
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税引前利益

8.05億円
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親会社帰属利益

5.31億円
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財政状態・流動性

総資産

194.13億円
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53.28億円
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50.43億円
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現金及び現金同等物

41.92億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+8.88億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

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2016-06-01 〜 2017-05-31
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表示可能
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表示可能
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約520文字

３【事業の内容】 当社グループは、当社及び連結子会社５社で構成されております。 当社グループの事業内容及び当社と関係会社の当該事業に係る位置付けは次のとおりであります。 なお、次の４部門は「第５ 経理状況 １連結財務諸表等 (１)連結財務諸表 注記事項」に掲げるセグメント区分と同一であります。 セグメントの名称 事業内容 関連する会社名 住宅事業 戸建分譲住宅の企画・設計・施工・販売 注文住宅の設計・施工 住宅リフォーム工事の施工・販売 インテリア商品の販売 中古不動産の加工・販売 建設資材の製造・販売 当社 株式会社リアルウッドマーケティング 株式会社フォレストノート ＡＭ(アセットマネジメント) 事業 指定管理業務による施設の運営受託 当社 森林公園ゴルフ場運営株式会社 株式会社フジプロパティ 都市事業 収益型不動産の開発・賃貸運営 ビルメンテナンス 当社 株式会社フジプロパティ その他の事業 生活関連サービス 広告サービス等 株式会社フォレストノート 株式会社ｉｚｍデサイン 以上の当グループについて事業系統図を示すと次のとおりであります。 (注) 株式会社リアルウッドマーケティングは、当社の販売代理等を行っております。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1352文字

(2) 中長期的な会社の経営戦略 ① 住宅事業はフロービジネスとして分譲住宅に絞り込み、社内システムの生産性を徹底的に向上させ、地域に必要とされるべく、一定のシェアを占める規模へ発展させたいと考えております。以前と比べ、一次取得者層の平均年収が低下した市場においてボリュームある購買層を深耕すべく、工業化モデルの供給数を増やしてシェアを高めるとともに、商品性を改善し続け、常に消費者に選択していただける商品を提供することを目指してまいります。 ② サービス小売事業として住宅不動産分野における消費者接点を増やすべく、リアルショップの多店舗展開とインターネット総合サービス機能の充実を図り、地域に密着し消費者に必要とされるサービスをタイムリーに提供できる企業を目指してまいります。 ③ 集成材製造・プレカット工場を中心に原木調達から加工、販売までを一気通貫で行う製造小売業化を目指しております。既存の流通をカットし、国産材を低コストかつ安定的に供給する体制を構築し、木造フレームのシステム的な販売を拡大するため、中堅デベロッパーや工務店のネットワーク化を推進していきます。他社とのアライアンスを有効に活用して事業の早期拡大を図ってまいります。 ④ 地域展開につきましては、海外を視野に具体的かつ積極的に検討しています。国内需要に依存した企業活動だけでなく、海外を視野に入れた展望が、次なる若い人材を育てていくものと考えております。 ⑤ その他事業(ゴルフ場ＰＦＩ、高齢者マーケット、指定管理事業)につきましては、文化を軸として地域にウッドフレンズテイストを着実に浸透させてまいります。 (3) 目標とする経営指標 社員１人当たりの創出価値(利益)、ＲＯＥ(利益/株主資本)を具体的な指標としております。 (4) 経営環境 東海地域の住宅市場の構造は10年単位で見ると大きく変化しています。当社事業の主力エリアである愛知県は、人口流入と結婚数が維持され、常に40,000戸以上の住宅が作られてきていますが、その内訳をみると、注文住宅が減少し賃貸住宅と分譲住宅が徐々に増加しており、特に分譲住宅市場では年間着工戸数が8,000戸から11,000戸に増加しています。これは、10年前には存在しなかったローコストパワービルダーが急速にシェアを伸ばし、市場全体を押し広げたことによるものであり、そのシェアは40％程度になってきています。 大局的に見ますと、住宅需要は価格面での二極化が進んでおり、住宅地の地価についても同様に二極化し、利便性の高い用地の価格は一段と上昇してきております。一方で、所得水準はそれほど伸びているわけではありませんので、住宅の販売価格は抑えられて低下傾向にあります。その結果、住宅の土地と建物が小さくなっていく傾向にあります。…

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約748文字

(5) 対処すべき課題 東海地域の住宅市場の構造は、10年単位で見ると大きく変化しています。 当社事業の主力エリアである愛知県は、人口流入と結婚数が維持され、特に分譲住宅市場では年間着工戸数が8,000戸から11,000戸に増加する中で、住宅需要の価格面においては二極化が進んでおり、一部の利便性の高いエリアの価格は一段と上昇する一方で、消費者が住宅に求める価格は低下傾向にあります。 2020年頃から住宅着工戸数は緩やかに減少していくことが統計的に予測され、市場が縮小する状況下で、当社はシェアの確保を最重要課題とし、成長拡大の論拠を明確にすべく準備と投資を以前より進めてまいりました。工業化に基づく合理的な工場生産・施工管理によるコスト削減と品質向上、環境に優しい国産材利用や耐震およびゼロエネルギー住宅の開発など、全方位で競争力アップに向けた具体的な対策を推し進め、量的生産による規模のメリットを最大限発揮できるポジションを確保していきたいと考えております。 一方で、木造技術を核にした新しい事業分野の開拓も、大規模木造の商業施設、生産施設など具体的に展開を予定しております。また、国内需要に依存した産業は人口減による影響を避けられません。当社においても、順次、海外に市場を求め事業展開していく予定であります。 これらの課題の対応と未来は、ＩＴ投資抜きには語れません。住宅販売、資材販売、不動産流通取引、新市場開発など、従来の常識と既成概念を超える商品の研究や、生産、販売のあり方の見直しに積極的なＩＴ戦略を取り入れてまいります。 また、働き方改革においてもＩＴを活用し、時間内での適正労働を前提に生産性を向上することで、高い付加価値とサービス価値を生み出す取り組みを推し進めてまいります。

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約764文字

３．報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産その他の項目の金額に関する情報 前連結会計年度(自 平成27年６月１日 至 平成28年５月31日) （単位：千円） 報告セグメント その他の事業(注)１ 合計 調整額 (注)２ 連結財務 諸表計上額 住宅事業 ＡＭ事業 都市事業 売上高 外部顧客への売上高 24,435,298 1,594,339 645,575 26,675,213 1,460,233 28,135,446 28,135,446 セグメント間の内部売上高又は振替高 4,532 2,341 25,109 31,983 88,219 120,202 △ 120,202 24,439,830 1,596,681 670,685 26,707,197 1,548,452 28,255,649 △ 120,202 28,135,446 セグメント利益又はセグメント損失（△）(注)３ 494,791 403,890 71,699 970,381 240,729 1,211,111 △ 546,231 664,879 セグメント資産(注)４ 12,048,492 1,872,371 597,380 14,518,245 43,653 14,561,898 3,547,973 18,109,872 その他の項目(注)５ 減価償却費 133,715 135,953 235 269,904 15,173 285,077 39,980 325,058 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 57,989 24,428 82,418 5,937 88,355 15,991 104,347 （注） １ 「その他の事業」の区分は、報告セグメントに含まれない事業セグメントであり、生活関連ビジネス等が含まれております。

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抽出本文 / 原文長 約1158文字

４【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがあります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当グループが判断したものであります。 (1) 業績の変動要因について 分譲住宅は当グループの主要な商品であり、連結売上高の83.6％を占めております。分譲住宅における用地取得は景気の変動や地価の動向等により影響を受けるため、連結会計年度中の用地取得の状況により業績に変動を及ぼす可能性があります。また、用地購入資金及び建築資金の大部分を金融機関からの借入金で賄っており、有利子負債が増加する傾向にあるため、金利の変動により当グループの収益が影響を受ける可能性があります。 その他、金融機関の融資姿勢やその金融環境により、事業用用地の計画的購入に影響が出る可能性があります。当グループは、名古屋市およびその周辺地域を中心として事業展開を行っております。当該地域の経済環境の動向が業績に影響を及ぼす可能性があります。 (2) 上半期及び下半期の変動について 分譲住宅では、事業の性質上季節的変動があり、当グループにおいては、上半期に比較して下半期の売上高の割合が高くなる傾向があります。さらに、分譲住宅は売買契約成立後、顧客への引渡時に売上が計上されるため、引渡時期により経営成績に偏りが生じる場合があります。 (3) 法的規制について 当グループの事業は、住空間および不動産に関わる分野であります。そのため、宅地建物取引業法、建設業法、建築基準法、住宅品質確保促進法、その他多数の法令による規制を受けております。今後、これらの規制の改廃や新たな法的規制が設けられた場合には、当グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 (4) 情報セキュリティについて 当グループの営業機密や顧客情報などの重要情報の管理につきましては、十分留意していく所存でありますが、特に個人情報の紛失・漏洩等が発生した場合には、当グループの信用が損なわれることとなり、その後の事業展開及び業績に影響を及ぼす可能性があります。 (5) 小規模組織であることについて 平成29年５月31日現在、当グループの従業員数は209名(使用人兼務役員数は含まれません)と組織が小さく、内部管理体制もこのような事業規模に応じたものとなっており、一部組織の責任者を兼務等で補完しております。今後、事業規模の拡大にともない現在の体制では対処できない可能性があります。このような事態に対処すべく、今後人員の増強や内部管理体制の一層の充実を図ってまいりますが、これに伴い固定費の増加、損益分岐点の上昇を余儀なくされる可能性があります。

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約24文字

６【研究開発活動】 特記すべき事項はありません。

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約785文字

５ 有形固定資産および無形固定資産の増加額の調整額は、本社部門に係る設備への設備投資額であります。 当連結会計年度(自 平成28年６月１日 至 平成29年５月31日) （単位：千円） 報告セグメント その他の事業(注)１ 合計 調整額 (注)２ 連結財務 諸表計上額 住宅事業 ＡＭ事業 都市事業 売上高 外部顧客への売上高 27,324,677 1,675,835 443,696 29,444,209 171,312 29,615,522 29,615,522 セグメント間の内部売上高又は振替高 4,316 2,700 20,171 27,188 89,673 116,862 △ 116,862 27,328,994 1,678,535 463,868 29,471,398 260,986 29,732,385 △ 116,862 29,615,522 セグメント利益又はセグメント損失（△）(注)３ 1,263,658 390,279 △ 15,886 1,638,050 31,809 1,669,860 △ 621,105 1,048,754 セグメント資産(注)４ 11,535,001 1,874,790 2,093,140 15,502,932 58,802 15,561,735 3,850,840 19,412,575 その他の項目(注)５ 減価償却費 110,224 135,242 458 245,925 10,808 256,734 43,298 300,032 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 517,734 80,298 300 598,333 3,884 602,217 35,044 637,262 （注） １ 「その他の事業」の区分は、報告セグメントに含まれない事業セグメントであり、生活関連ビジネス等が含まれております。

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約498文字

３【配当政策】 当グループは、株主尊重の意義の重要性を念頭に、株主への利益還元を経営の最重要課題のひとつと捉えております。業績の動向や経営環境等を総合的に勘案し、将来の事業展開に備えて財務体質の強化のため必要な内部留保と、バランスの取れた還元を実施する方針であります。 当社の剰余金の配当は、期末配当の年１回を基本的な方針としております。配当の決定機関は、中間配当は取締役会、期末配当は株主総会であります。なお、当社は会社法第454条第５項に規定する中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。 当連結会計年度の配当金につきましては、上記方針に基づき当期は１株当たり90円の配当を実施することを決定しました。その結果、当事業年度の配当性向は24.77％となりました。 内部留保資金につきましては、財務体質の強化を図るとともに、今後の設備投資及び事業開発等の資金需要に備えることといたします。 なお、当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議 株式の種類 配当金の総額 (千円) １株当たり配当額 (円) 平成29年８月29日 定時株主総会 普通株式 130,591 90

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約222文字

５【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 平成29年５月31日現在 セグメントの名称 従業員数(名) 住宅事業 166 〔73〕 ＡＭ(アセットマネジメント)事業 〔15〕 都市事業 〔17〕 その他の事業 〔2〕 全社共通 26 〔3〕 合計 209 〔110〕 (注) １ 従業員数は就業人員であり、〔 〕内は外数で、臨時従業員の年間平均雇用人員であります。 ２ 全社共通は、特定の事業に区分できない管理部門に所属している人数であります。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約6531文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの状況】 ① 企業統治の体制の概要 当社は、平成29年８月29日開催の定時株主総会での承認を経て、同日付をもって監査役会設置会社から監査等委員会設置会社へ移行しております。 当社の取締役は６名(うち監査等委員３名)で構成されており、少数の取締役による迅速な意思決定を行うとともに、取締役相互の経営監視とコンプライアンスの徹底に取り組んでおります。取締役６名のうち３名が社外取締役であり、客観的な立場から経営を監視する機能を確保しております。 また当社は、執行役員制度を導入しております。執行役員は、取締役の推薦に基づき、取締役会の決議によって選任しております。 ② 当該企業統治の体制を採用する理由 企業の持続的成長と価値向上のためには、取締役会の監督機能、執行部による業務執行機能の役割の明確化と強化を図り、経営の意思決定を適正化・迅速化することが必須であります。コーポレート・ガバナンスの観点から現在の当社に相応しい監督・執行体制を検討した結果、監査等委員会設置会社に移行することが最善と判断したものであります。 ③ 内部統制システムの整備の状況等 ａ 業務の適正を確保するための体制 １. 取締役・使用人の職務の執行が法令及び定款に適合することを確保するための体制 ・当社はコンプライアンスに基づく企業倫理、経営環境の激しい変化に対応するため経営組織体制の構築の重要性を認識し、内部統制システムの充実を最も重要な経営課題の一つと位置づける。 ・役職員が、法令および定款を遵守して職務執行を行い、かつ企業の社会的責任を果たすため、代表取締役（社長）が全役職員に、経営方針および行動指針の趣旨を繰り返し伝える。 ・内部監査室を社長直轄組織とし、各部署の業務が法令・定款に基づいて実施されているかどうかを計画的に監査する。 ・コンプライアンス推進委員会を設置し、当グループのコンプライアンス基本方針の周知等によりコンプライアンス経営を推進する。 ・法令違反を早期に発見し、自浄作用を働かせるため、内部通報制度を運用する。 ２. 取締役の職務の執行に係る情報の保存および管理に関する体制 ・取締役の職務の執行に係る情報および文書は、「文書管理規程」に基づき適切に記録・保存・管理の運用を実施する。なお、取締役および監査役は、いつでも当該情報を閲覧することができるものとする。 ３. 損失の危険の管理に関する規程その他の体制 ・各部門長は、職務権限規程により付与された権限の範囲で職務を遂行し、その権限を超える場合は、稟議規程等に定めるところにより取締役あるいは執行役員の許可を要することにより、事業の損失（リスク）を管理する。 ・事業遂行部門に対する内部牽制機能を担う部門として企画・管理系部門を位置づけ、各事業のリスクを監視する。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約28文字

５【経営上の重要な契約等】 特記すべき事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約521文字

(7) 【大株主の状況】 平成29年５月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数(株) 発行済株式総数に対する所有株式数の割合(％) ベストフレンズ有限会社 愛知県春日井市月見町60－２ 616,200 41.63 株式会社東邦レオホールディングス 大阪市中央区上町１－１－28 120,000 8.10 前 田 和 彦 愛知県春日井市 44,200 2.98 前 田 扶美子 愛知県春日井市 44,200 2.98 橘 俊 夫 堺市南区 44,100 2.97 松 岡 明 愛知県一宮市 44,000 2.97 柴 田 労 名古屋市中区 40,000 2.70 嶋 崎 弘 之 東京都大田区 36,700 2.47 株式会社みずほ銀行 東京都千代田区大手町１－５－５ 36,000 2.43 株式会社三菱東京ＵＦＪ銀行 東京都千代田区丸の内２－７－１ 24,000 1.62 株式会社りそな銀行 大阪市中央区備後町２－２－１ 24,000 1.62 株式会社十六銀行 岐阜市神田町８－26 24,000 1.62 1,097,400 74.14 （注）当社は、自己株式を28,978株所有しておりますが、上記大株主からは除外しております。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100B9EO 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2017
使用モデル
gemma4:12b

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