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株式会社三菱ＵＦＪフィナンシャル・グループ

証券コード: 8306 / 対象年度: 2017 / 提出日: 2017-06-29
業種 銀行業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 表示中

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

三菱ＵＦＪフィナンシャル・グループは、銀行業務、信託銀行業務、証券業務を中核とし、クレジットカード、貸金、リース、資産運用などを含む幅広い金融サービスを提供するグローバル金融グループです。国内の個人・法人および海外の顧客に対し、リテール、法人、国際、受託財産、市場といった多角的な事業展開を行っています。

主な事業領域

銀行、信託、証券業務を中心とした包括的な金融サービスの提供

主な製品・サービス

  • 銀行業務
  • 信託銀行業務
  • 証券業務
  • クレジットカード・貸金業務
  • リース業務
  • 資産運用業務

ビジネスモデル

リテール、法人、国際、受託財産、市場といった顧客・業務別の事業本部制度を導入し、グループ一体となって多角的な金融商品・サービスを提供することで収益を得る。

セグメント・事業構成

リテール事業本部（国内個人）、法人事業部門（国内企業）、国際事業本部（海外個人・企業）、受託財産事業本部（年金・投資信託等）、市場事業本部（為替・資金・証券の取引）など、顧客・業務特性に応じた構成。

戦略・方向性

「世界に選ばれる、信頼のグローバル金融グループ」を目指し、お客さま起点、グループ一体での最適化、生産性の向上を軸とした中期経営計画に基づき、デジタル活用や組織再編を含む変革を進める。

強みとして読み取れる点

  • 広範な事業範囲（銀行・信託・証券）
  • グループ一体の組織体制と強固な基盤
  • グローバルな展開力

課題として読み取れる点

  • 不透明な国際金融市場への対応
  • 低金利環境や規制強化への対応
  • デジタル活用による事業変革の加速

確認ポイント

  • 「ＭＵＦＧ再創造イニシアティブ」の進捗状況
  • 海外における事業ポートフォリオの多様化
  • 新体制下での組織・経営管理の高度化

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・提供された本文に、事業内容、セグメント構成、経営方針、課題などが詳細に記載されており、概要把握には十分な情報が含まれているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

主要なリスク：モルガン・スタンレーとの提携における支配権の欠如や評価損、貸出業務における不良債権（特にエネルギー・不動産分野への集中）、金利・為替変動に伴う市場リスク、海外子会社（MUAH、アユタヤ銀行）固有の地政学的・経済的リスク。対応策：高度なリスク管理体制、内部統制システムの構築、資本基盤の維持、事業継続計画（BCP）の整備。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

三菱UFJ FGは、強固な資本基盤を背景に、国内外での事業モデルの進化とデジタルトランスフォーメーション（DX）を推進。グローバルな金融ネットワークを活用しつつ、顧客中心のサービス提供と生産性の向上を両立させる戦略が明確であり、安定した経営体制と高度なリスク管理能力を備えている。

成長方針

「お客さま起点」「グループ起点」「生産性の向上」を軸とした事業モデルの進化・変革。国内での資産運用・管理・承継支援、M&A対応力の強化、グローバルCIBモデルの確立、およびデジタル技術（AI、ブロックチェーン）を活用した業務効率化と高度化。

資本政策

充実した資本基盤の維持を前提とし、リスク・リターン向上のための枠組みの定着、国際的な金融規制動向を踏まえた資金調達手法の多様化、および高度なガバナンス体制の構築を通じた強固な財務基盤の確保。

リスク対応方針

多層的なリスク管理体制の構築、サイバー攻撃への対策強化、コンプライアンス体制の高度化。また、地政学的リスクや金利・為替変動による影響を監視し、適切な資本バッファーの維持とレピュテーション管理の徹底。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

三菱UFJフィナンシャル・グループは、強固な資本基盤を背景に、AIやブロックチェーンなどの先端技術の活用による業務効率化とデジタル変革(DX)を積極的に推進。「MUFG再創造イニシアティブ」を通じて、顧客中心のサービス提供とグローバルでの事業拡大を両立させつつ、高度なリスク管理体制の強化にも注力している。

設備投資の方向性

ITシステム、インフラ整備、およびデジタル変革に向けた投資を継続。特に、グループ内でのシステム統合と高度なリスク管理システムの構築に重点を置く。

研究開発・商品開発

金融サービスにおけるAI活用、ブロックチェーン技術の導入による業務プロセスの自動化・効率化、および次世代の決済基盤の構築に向けた研究開発・投資を実施。

投資・変化テーマ

  • デジタル変革(DX)
  • グローバル金融ネットワークの拡大
  • AIおよびブロックチェーン技術の活用
  • 高度なリスク管理システムの構築

関連キーワード

  • ICT
  • AI
  • ブロックチェーン
  • データ利活用
  • サイバーセキュリティ
  • 自動化

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2016-04-01 〜 2017-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2017-06-29

財務情報

業績

経常収益

5.98兆円
根拠・定義
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経常収益
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経常利益

1.36兆円
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税引前利益

1.3兆円
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親会社帰属利益

9,264.4億円
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財政状態・流動性

総資産

303.3兆円
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純資産

16.66兆円
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株主資本

12.32兆円
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現金及び現金同等物

33.97兆円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+7.01兆円
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+8.91兆円
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財務CF

-6,705.92億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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参考情報

別基準の参考値

主要指標とは別に掲載

営業利益

5,993.57億円
会計基準
日本基準
連結区分
単体
比較可能性
主要値とは直接比較できません

連結区分が主要値と異なるため、直接比較できません。

根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

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2016-04-01 〜 2017-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
一部項目未表示
raw presentation state
ready
raw selection status
partial

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約877文字

３ 【事業の内容】 当社グループは、当社、連結子会社213社及び持分法適用関連会社58社で構成され、「世界に選ばれる、信頼のグローバル金融グループ」を目指し、銀行業務、信託銀行業務、証券業務を中心に、クレジットカード・貸金業務、リース業務、資産運用業務、その他業務を行っております。 当社グループは、顧客・業務別のセグメントである、「リテール事業本部」「法人事業本部」「国際事業本部」 「受託財産事業本部」「市場事業本部」及び「その他」を報告セグメントとしており、各報告セグメント及び主要な関係会社の位置づけ等は以下のとおりであります。 リテール事業本部 ： 国内の個人に対する金融サービスの提供 法人事業本部 ： 国内の企業に対する金融、不動産及び証券代行に関するサービスの提供 国際事業本部 ： 海外の個人・企業に対する金融サービスの提供 受託財産事業本部 ： 企業年金・公的年金・公的資金及び投資信託などの各種資金に関する 資金運用・管理サービスの提供 市場事業本部 ： 為替・資金・証券の対顧客・対市場取引及び流動性管理・資金繰り管理 その他 ： 上記各事業本部に属さない管理業務 等 なお、当連結会計年度より、報告セグメントの区分を変更しております。詳細は、「第５ 経理の状況 １ 連結財務諸表等 注記事項(セグメント情報等) セグメント情報」をご参照ください。 ＊1. 各社の該当する主な報告セグメントに◎を記載 なお、当社グループでは、お客さまの様々な金融ニーズに対応するため、既存の業態の枠を超え、グループ一体となって金融商品・サービスを提供するグループ融合型の組織体制を構築しており、グループ各社の連携のもと一元的に戦略を定め事業を推進する事業本部制度を導入しております。 (注) 1. 指名・ガバナンス委員会は、会社法上の指名委員会であります。 なお、当社は特定上場会社等に該当し、インサイダー取引規制の重要事実の軽微基準のうち、上場会社の規模との 対比で定められる数値基準については連結ベースの計数に基づいて判断することとなります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1840文字

(1) 経営方針 当社グループでは、グループとしてどのような使命を持ち、どのような姿をめざすのかを明確にし、お客さま・社会の期待に一丸となって応えていくための共通の指針として、以下の経営ビジョンを制定しております。当社グループ役職員は、「信頼・信用」、「プロフェッショナリズムとチームワーク」、「成長と挑戦」の３つの価値観を共有し、「世界に選ばれる、信頼のグローバル金融グループ」をめざしてまいります。 [経営ビジョン] 私たちの使命 いかなる時代にあっても決して揺らぐことなく、常に世界から信頼される存在であること。 時代の潮流をとらえ、真摯にお客さまと向き合い、その期待を超えるクオリティで応え続けること。 長期的な視点で、お客さまと末永い関係を築き、共に持続的な成長を実現すること。 そして、日本と世界の健全な発展を支える責任を胸に、社会の確かな礎となること。 それが、私たちの使命です。 中長期的にめざす姿 世界に選ばれる、信頼のグローバル金融グループ １. お客さまの期待を超えるクオリティを、グループ全員の力で ２. お客さま・社会を支え続ける、揺るぎない存在に ３. 世界に選ばれる、アジアを代表する金融グループへ 共有すべき価値観 １. 「信頼・信用」 ２. 「プロフェッショナリズムとチームワーク」 ３. 「成長と挑戦」 少子高齢化による消費者行動の変化やＩＣＴ(情報通信技術)の進歩など、金融機関を取り巻く環境は大きく変化しつつあります。当社グループが、さらなる飛躍を実現するには、これらの変化をしっかりと捉え、変化を先取りした事業モデルの進化・変革を図っていくことが必要となります。このような認識のもと、当社グループでは、今後10年という時間軸で環境変化を見据えたうえで、最初の３年間に取り組む戦略として、中期経営計画(計画期間：平成27年度～29年度)を策定いたしました。 中期経営計画では、「持続的なグループの成長に向けた進化・変革」を基本方針に掲げ、変化するお客さまのニーズを起点にビジネスを組み立てる「お客さま起点」、グループ会社間の一体性をより高め、グループベースでビジネスを最適化する「グループ起点」、より一層踏み込んだ合理化・効率化を競争力の向上につなげる「生産性の向上」の３つの考え方を軸にグループ事業戦略と経営管理・基盤等戦略を策定しております。 (2) 経営環境 当連結会計年度の金融・経済環境を概観しますと、世界経済は、中国の構造調整や、英国のＥＵ離脱選択、米国の政権交代等のイベントを受けた国際金融市場の変動など、不透明感の強い展開が続きましたが、全体としては先進国を中心に緩やかな回復基調を維持しました。米国経済は、企業部門の生産や設備投資に一部もたつきがみられましたが、雇用環境の改善に支えられ、内需を中心とした自律的な回復を続けました。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約3231文字

(3) 対処すべき課題 平成28年度は、予想を超えた世界政治の激しい動きと、それに伴う市場の変動、国内のマイナス金利の影響等により、当社グループを取り巻く環境は確実に厳しさを増しました。こうした中、当社グループでは、環境の変化に機動的に対応しつつ、中期経営計画で掲げたグループ事業戦略、経営管理・基盤等戦略を深化させ、前述のとおりの成果を挙げることができました。 持続的なグループの成長に向けた進化・変革の第一ステージと位置付け、10年後を見据えた「変革」を掲げた中期経営計画は、29年度が最終年度となります。一段と厳しさを増す経営環境に対応すべく、「さらなる変革のスピードアップ」、「より抜本的な構造改革」を意識して、以下の重点課題に取り組み、各種施策を加速させることで企業価値の向上を図り、株主の皆さまの期待に応えてまいります。 また、中長期的な当社グループの持続的成長に向けた改革の本格化への取り組みとして、当社グループとして「ＭＵＦＧ再創造イニシアティブ」を策定しました。これは①グループベースでの顧客・事業軸運営の強化、②デジタルを活用した事業変革、③生産性向上イニシアティブ、④グループ経営体制の再構築、を柱とした、今後の当社グループの戦略、経営体制構築における骨格となるものであり、今後、具体化を進めてまいります。なお、経営体制の再構築には、平成30年４月を目処とした信託銀行と商業銀行の法人貸出等業務の一体化や、信託銀行による三菱ＵＦＪ国際投信の完全子会社化、商業銀行の商号変更などを含んでおります。 (グループ事業戦略の推進) グループ事業戦略では、引き続き国内にしっかりと軸足を置きつつ、グローバルな成長を取り込むとともに、事業モデルの進化・変革に挑戦してまいります。 個人のお客さまに対しては、グループ一体となって、資産の運用・管理・承継をサポートし貯蓄から資産形成への流れを確りと後押しするとともに、決済・コンシューマーファイナンス事業の強化を通じ、個人消費の活性化にも貢献してまいります。 中堅・中小企業のお客さまに対しては、資金ニーズへの円滑な対応に加え、事業承継の増加に対応したＭ＆Ａ業務の態勢拡充や運用ソリューション提供力の強化といった新たな事業領域に取り組むとともに、ビジネスマッチングなどの企業の成長に資する活動も加速してまいります。 大企業のお客さまに対しては、グループのセクター知見の集約やモルガン・スタンレーとの戦略的提携の一層の強化を図り、高度化・多様化・グローバル化するお客さまの経営課題に対して、グループ・国内外一体で応える、ＭＵＦＧならではのグローバルＣＩＢ *１ モデルを確立してまいります。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約971文字

１ 報告セグメントの概要 当社グループの報告セグメントは、業務執行の意思決定機関である経営会議が、経営資源の配分の決定及び業績を評価するために、定期的に検討を行う対象となっているものであります。 当社グループは、顧客特性・業務特性に応じてグループ一体となり包括的な戦略を立案し、事業活動を展開しております。従って、当社グループは、顧客・業務別のセグメントである、「リテール事業本部」「法人事業本部」「国際事業本部」「受託財産事業本部」「市場事業本部」及び「その他」を報告セグメントとしております。 リテール事業本部 ： 国内の個人に対する金融サービスの提供 法人事業本部 ： 国内の企業に対する金融、不動産及び証券代行に関するサービスの提供 国際事業本部 ： 海外の個人・企業に対する金融サービスの提供 受託財産事業本部 ： 企業年金・公的年金・公的資金及び投資信託などの各種資金に関する資金運用・管理 サービスの提供 市場事業本部 ： 為替・資金・証券の対顧客・対市場取引及び流動性管理・資金繰り管理 その他 ： 上記各事業本部に属さない管理業務 等 （報告セグメントの変更に関する事項） 当社グループは、傘下の主要子会社を軸とするエンティティー（「㈱三菱東京ＵＦＪ銀行」「三菱ＵＦＪ信託銀行㈱」「三菱ＵＦＪ証券ホールディングス㈱」「コンシューマーファイナンス子会社」及び「その他」）と、グループ一体となって金融商品・サービスを提供するグループ融合型の組織体制である事業本部（「リテール事業本部」「法人事業本部」「国際事業本部」「受託財産事業本部」「市場事業本部」及び「その他」）の複数のセグメント区分を有するマトリックス組織となっております。将来のキャッシュ・フロー予測の適切な評価にあたっては、前連結会計年度まで異なる業界・規制環境下にある主要エンティティーを報告セグメントとしておりました。しかし、前連結会計年度より新たにスタートさせた中期経営計画で掲げたグループ一体となった業務推進・経営管理が、前連結会計年度において着実に進捗したことに伴い、当連結会計年度より、サービスを基礎とする構成単位である事業本部に報告セグメントを変更しております。 なお、前連結会計年度のセグメント情報は、変更後のセグメントの区分方法に基づいております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約18727文字

４ 【事業等のリスク】 当社及び当社グループの事業その他に関するリスクについて、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性があると考えられる主な事項を記載しております。また、必ずしもそのようなリスク要因に該当しない事項についても、投資者の投資判断上、重要であると考えられる事項は、投資者に対する積極的な情報開示の観点から以下に開示しております。なお、当社は、これらのリスク発生の可能性を認識した上で、発生の回避及び発生した場合の対応に努める所存です。 本項においては、将来に関する事項が含まれておりますが、当該事項は、別段の記載のない限り、本有価証券報告書提出日現在において判断したものです。 １．当社の買収・出資・資本提携等に関するリスク 当社グループは、世界に選ばれる、信頼のグローバル金融グループを目指し、その戦略的施策の一環として、買収・出資・資本提携等を実施しております。今後も買収・出資・資本提携等を行う可能性がある一方、相手先の属する業界の想定外の変化、相手先の関係する法令・会計基準の変更や経済の停滞、相手先の戦略や財務状況の変化等により、資本関係・資本提携等が変更・解消され、又は想定通りのシナジーその他の効果を得られず、当社グループの事業戦略、財政状態及び経営成績に悪影響を及ぼす可能性があります。 ２．モルガン・スタンレーとの戦略的提携に関するリスク (1) 戦略的提携に関するリスク 当社は、平成23年６月末にモルガン・スタンレーの転換型優先株式の普通株式への任意転換を行い、その結果、現在、同社普通株式(転換直後の当社保有議決権比率22.4％、平成29年３月末時点では23.3％)及び償還型優先株式(無議決権)を保有するとともに、日本における証券業務について合弁会社を共同運営するほか、米州におけるコーポレートファイナンス業務において提携する等、モルガン・スタンレーと戦略的提携関係にあります。 当社は、モルガン・スタンレーとの協働の将来性等を見込んだうえで戦略的提携関係に入り、今後も戦略的提携関係の深化を図っていく予定ですが、それらの判断の前提となった認識とは異なる社会・経済・金融環境が生じた場合や人員、商品、サービスにおける協働又は合弁会社の運営・管理体制や事業戦略の構築・実施が想定通りにいかない場合等においては、提携関係から期待したとおりのシナジーその他の効果を得られない可能性があります。 モルガン・スタンレーとの戦略的提携関係が解消された場合には、当社グループの事業戦略、財政状態及び経営成績に悪影響を及ぼす可能性があります。また、当社は上記のとおりモルガン・スタンレーに大規模な出資を行っているものの、支配株主ではなく、同社の事業等を支配し、また同社に関する決定をすることはできません。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約22文字

６ 【研究開発活動】 該当事項はありません。

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約6100文字

２ 【主要な設備の状況】 当連結会計年度末における当社及び当社連結子会社の主要な設備は以下のとおりであります。 なお、当社グループでは、資産をセグメントに配分していないため、セグメント情報に関連付けた記載を省略しております。 （㈱三菱東京ＵＦＪ銀行） (平成29年３月31日現在) 会社名 店舗名 その他 所在地 設備の 内容 土地 建物 その他の有形固定資産 合計 従業 員数 (人) 面積 (㎡) 帳簿価額（百万円） 国内連結子会社 株式会社 三菱東京 ＵＦＪ銀行 本店 ほか297店 東京都 店舗 112,094 (13,354) 293,249 52,532 8,840 354,622 15,402 横浜駅前支店 ほか113店 関東地区 (除、東京都) 店舗 46,694 (4,482) 30,234 11,906 3,504 45,644 2,623 札幌支店 ほか１店 北海道地区 店舗 198 75 274 98 仙台支店 ほか４店 東北地区 店舗 974 2,902 189 73 3,166 124 名古屋営業部 ほか110店 愛知県 店舗 133,036 (34,748) 39,267 12,840 4,010 56,117 3,312 静岡支店 ほか17店 中部地区 (除、愛知県) 店舗 9,931 (1,422) 3,272 1,020 315 4,607 461 大阪営業部 ほか119店 大阪府 店舗 53,480 (2,428) 26,568 16,859 4,249 47,678 3,957 京都支店 ほか62店 近畿地区 (除、大阪府) 店舗 36,912 (3,188) 15,428 7,170 1,795 24,395 1,403 広島支店 ほか６店 中国地区 店舗 3,027 2,196 656 189 3,043 232 高松支店 ほか３店 四国地区 店舗 1,899 2,057 190 42 2,289 68 福岡支店 ほか９店 九州地区 店舗 2,619 2,414 792 194 3,401 274 ニューヨーク支店ほか14店 北米地区 店舗 4,088 188 4,277 157 ブエノスアイレス支店 ほか５店 中南米地区 店舗 20 91 112 138 ロンドン支店ほか10店 欧州地区 店舗 1,017 3,152 4,170 1,656 ドバイ支店 ほか４店 中近東・ アフリカ地区 店舗 105 45 151 86 香港支店 ほか34店 アジア・ オセアニア 地区 店舗 743 2,287 3,031 4,255 駐在員事務所９ヶ所 北米地区 ほか 駐在員事務所 13 28 41 30 多摩ビジネスセンター ほか 東京都 多摩市ほか センター 169,914 37,372 60,570 7,873 105,816…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約464文字

３ 【配当政策】 当社は、株主の皆さまへの利益還元を重要な経営課題と位置づけ、利益成長を通じた１株当たり配当金の安定的、持続的な増加をめざすことを基本方針としております。 また、毎事業年度における配当の回数については、当社は会社法第454条第５項の規定による金銭による中間配当を行うことができる旨を定款に定めており、同条に基づく中間配当(決定機関は取締役会)及び期末配当(決定機関は株主総会)の年２回としております。 当事業年度の配当につきましては、業績等を総合的に判断した結果、普通株式の年間配当は１株につき18円(中間配当９円及び期末配当９円)といたしました。 内部留保資金につきましては、企業価値の持続的な向上をめざすべく、活用してまいります。 なお、第12期の剰余金の配当は以下のとおりです。 決議年月日 配当金の総額 １株当たりの配当額 平成28年11月14日 取締役会決議 普通株式 122,440,362,330 普通株式 平成29年６月29日 定時株主総会決議 普通株式 121,160,626,407 普通株式

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約1057文字

５ 【従業員の状況】 (1) 連結会社における従業員数 平成29年３月31日現在 セグメントの 名称 リテール 事業本部 法人 事業本部 国際 事業本部 受託財産 事業本部 市場 事業本部 その他 合計 従業員数(人) 31,871 [13,700] 13,654 [2,600] 49,223 [4,200] 4,182 [400] 3,256 [200] 13,089 [8,100] 115,275 [29,100] (注) １ 当年度より、記載方法を各事業本部別の従業員数に変更しております。 ２ 従業員数は、海外の現地採用者を含み、嘱託7,100人及び臨時従業員28,600人を含んでおりません。 ３ ［ ］内に当連結会計年度における臨時従業員の平均人数を外書きで記載しております。 ４ 臨時従業員数は、派遣社員を含み、百人未満を四捨五入して記載しております。 （ご参考）各社連結ベースの従業員数 平成29年３月31日現在 ㈱三菱東京 ＵＦＪ銀行 三菱ＵＦＪ 信託銀行㈱ 三菱ＵＦＪ 証券ホール ディングス㈱ コンシューマー ファイナンス 子会社 その他 合計 従業員数(人) 84,025 [22,500] 12,412 [2,700] 6,827 [700] 9,798 [3,200] 2,213 [0] 115,275 [29,100] (2) 当社の従業員数 平成29年３月31日現在 従業員数(人) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(千円) 2,154 40.7 16.1 10,654 (注) １ 当社従業員は、海外の現地採用者並びに株式会社三菱東京ＵＦＪ銀行、三菱ＵＦＪ信託銀行株式会社、三菱ＵＦＪモルガン・スタンレー証券株式会社等からの出向者であります。 ただし、当社から他社への出向者は含んでおりません。 ２ 従業員数には臨時従業員21人を含んでおりません。 ３ 従業員数には執行役員72人を含んでおりません。 ４ 平均年齢、平均勤続年数、平均年間給与は、海外の現地採用者、当社から他社への出向者は含んでおりま せん。 ５ 平均勤続年数は、出向元での勤続年数を加算しております。 ６ 平均年間給与は、平成28年度年間を通じて当社に在籍した者に対して各社で支給された年間の給与、賞与 及び基準外賃金を合計したものであります。 ７ 当社には従業員組合はありません。労使間において特記すべき事項はありません。 0102010_honbun_0805200102904.htm

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約28081文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの状況】 ① 企業統治の体制の概要等 (ⅰ)コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、株式会社三菱東京ＵＦＪ銀行、三菱ＵＦＪ信託銀行株式会社、三菱ＵＦＪ証券ホールディングス株式会社などの子会社を傘下に擁する持株会社です。当社グループは、経営ビジョンにて中長期的に目指す姿として掲げている「世界に選ばれる、信頼のグローバル金融グループ」の実現のため、コーポレート・ガバナンス態勢を適切に構築・運営していくことを経営の最重要課題の一つとして位置付けております。 また、当社は、前述のとおり「経営ビジョン」を制定し、経営戦略の策定や経営の意思決定のよりどころとなる基本方針と位置付けるとともに、経営ビジョンの下での具体的判断・行動基準として、「行動規範」(下記ご参照)を制定しております。 「行動規範」 この行動規範は、ＭＵＦＧグループの経営ビジョンの下に、グループの役職員が日々いかに判断し行動すべきかの基準を示すものです。 この行動規範は、３つの章で構成されています。 第１章は、お客さまに対する姿勢です。 私たちは、公正・透明な企業活動を誠実に行い、常にお客さま本位で考え行動します。これは、私たちの業務の基本を成すものです。 第２章は、良き企業市民としての社会に対する責任です。 私たちＭＵＦＧグループは、お客さまのみならず、地域社会、国際社会等からの信頼と信用の下に成り立っています。私たちは、グローバルレベルで社会に対する責任を負っています。 第３章は、日々の職場における心構えです。 私たちＭＵＦＧグループが企業として成長を続け、お客さまや社会に貢献していくために、私たちは活力があり働きがいのある職場作りを目指します。 第１章 お客さまに対する姿勢 私たちは、常にお客さま本位で考え、お客さまの信頼・信用に応えます。ＭＵＦＧグループが今日あるのは、これまで長い間、お客さまからの信頼・信用に支えられて来たからに他なりません。私たちは、この信頼と信用をさらに確固たるものにしていきます。私たちは、目先の収益にとらわれることなく、長期的・持続的にお客さまの発展を支えます。 1-1. 誠実な行動 私たちは、常にお客さま本位で考え、公正・透明な企業活動を誠実に行います。私たちは、お客さまの資産を適切に取り扱い、お客さまの利益が不当に損なわれることがないよう適切に対応します。 1-2．品質の追求 私たちは、お客さまとの末永い信頼関係を築くため、商品・サービスの企画・開発から提供に至るまでの全てのプロセスで、品質の管理を徹底し、改善に努めます。 1-3．…

重要な契約等

抜粋表示 / 原文長 約2156文字

５ 【経営上の重要な契約等】 (1) 子会社との経営管理契約の締結 当社は、当社グループの経営目標の達成並びに業務の健全かつ適切な運営の確保のため、株式会社三菱東京ＵＦＪ銀行、三菱ＵＦＪ信託銀行株式会社、三菱ＵＦＪ証券ホールディングス株式会社、三菱ＵＦＪニコス株式会社、アコム株式会社との間で、経営管理に関する契約を締結しております。 (2) 日立キャピタルとの資本業務提携 当社及び当社の持分法適用関連会社である三菱ＵＦＪリース株式会社(以下、「三菱ＵＦＪリース」という。)は、株式会社日立製作所(以下、「日立製作所」という。)が保有する日立キャピタル株式会社(以下、「日立キャピタル」という。)の普通株式に関する株式譲渡契約を平成28年５月13日に締結し、当社、当社の連結子会社である株式会社三菱東京ＵＦＪ銀行(以下、「三菱東京ＵＦＪ銀行」という。)、三菱ＵＦＪリース、日立製作所及び日立キャピタルの５社は以下内容で業務提携等に関して基本合意いたしました。 この基本合意に基づき、平成28年８月29日付で当社、三菱東京ＵＦＪ銀行、三菱ＵＦＪリース、日立製作所及び日立キャピタルの５社間で金融プラットフォームに関する業務提携契約を締結しております。 また、平成28年10月３日付で日立製作所が保有する日立キャピタル株式の一部取得手続きを完了しております。その結果、当社及び三菱ＵＦＪリースが保有する日立キャピタル株式の議決権所有割合は当社が23.0％、三菱ＵＦＪリースが4.2％となっております。 ① 資本提携の概要 (ⅰ)株式取得形態： 日立キャピタルの親会社である日立製作所が保有する日立キャピタルの普通株式26,884,484株(23.0％)を市場外の相対取引の方法により取得し、当社の持分法適用関連会社となりました。なお、当社及び三菱ＵＦＪリースは、本提携に際し、日立キャピタルとの間で資本提携契約を締結しております。 (ⅱ)取得価額 ： 普通株式一株当たり3,400円 (ⅲ)取得価額総額： 約914億円 (ⅳ)取得時期 ： 平成28年10月３日 (ⅴ)役員派遣 ： 当社から１名の日立キャピタル取締役を派遣 ② 業務提携の概要 当社、三菱東京ＵＦＪ銀行、三菱ＵＦＪリース、日立製作所及び日立キャピタルの５社は、インフラ産業を金融面で支援するために、三菱ＵＦＪリース及び日立キャピタルが主体となり主に以下の領域を中心として協働を推進し、オープンな金融プラットフォームを構築するために、今後協議を進めていきます。…

大株主の状況

抜粋表示 / 原文長 約2393文字

(7) 【大株主の状況】 平成29年３月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式総数に対する 所有株式数の割合(％) 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口) 東京都中央区晴海一丁目８番11号 738,930,600 5.21 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区浜松町二丁目11番３号 599,404,400 4.23 日本トラスティ・サービス 信託銀行株式会社(信託口５) 東京都中央区晴海一丁目８番11号 274,765,600 1.93 STATE STREET BANK AND TRUST COMPANY (常任代理人 香港上海銀行東京支店) ONE LINCOLN STREET, BOSTON MA USA 02111 (東京都中央区日本橋三丁目11番１号) 258,022,002 1.82 日本トラスティ・サービス 信託銀行株式会社(信託口９) 東京都中央区晴海一丁目８番11号 217,524,300 1.53 日本トラスティ・サービス 信託銀行株式会社(信託口１) 東京都中央区晴海一丁目８番11号 203,847,400 1.43 日本トラスティ・サービス 信託銀行株式会社(信託口２) 東京都中央区晴海一丁目８番11号 201,436,400 1.42 STATE STREET BANK WEST CLIENT - TREATY 505234 (常任代理人 株式会社みずほ 銀行決済営業部) 1776 HERITAGE DRIVE, NORTH QUINCY, MA 02171， U.S.A. (東京都港区港南二丁目15番１号) 193,632,252 1.36 日本生命保険相互会社 東京都千代田区丸の内一丁目６番６号 182,072,553 1.28 THE BANK OF NEW YORK MELLON AS DEPOSITARY BANK FOR DR HOLDERS (常任代理人 株式会社三菱東京ＵＦＪ銀行) C/O THE BANK OF NEW YORK MELLON 101 BARCLAYS STREET, 22ND FLOOR WEST, NEW YORK, NY10286 U.S.A. (東京都千代田区丸の内二丁目７番１号) 181,145,443 1.27 3,050,780,950 21.53 (注) １ 上記のほか当社所有の自己株式706,561,997株(4.98％)があります。 ２ THE BANK OF NEW YORK MELLON AS DEPOSITARY BANK FOR DR HOLDERSは、ＡＤＲ(米国預託証券)発行のために預託された株式の名義人であります。…

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2017
使用モデル
gemma4:12b

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