株式会社三菱ＵＦＪフィナンシャル・グループ 年度比較

2025年度

主要なリスクとして、資本余力低下や外貨流動性不足、経済悪化に伴う与信費用（特に不動産業種への集中）の増加、サイバー攻撃等のITリスク、気候変動に関する評価・訴訟による企業価値毀損が挙げられています。また、モルガン・スタンレーとの提携における意思決定の不確実性や投資損失のリスク、政策保有株式の価値下落による自己資本への影響、および国際的な制裁（イラン等）やコンプライアンス違反に伴うレピュテーションリスクが含まれます。これらに対し、同社はリスク管理体制の強化、オペレーショナル・レジリエンスの構築、情報セキュリティ対策等の対応策を講じています。

2026年度

主要なリスクとして、金利・為替の変動による資本充足率や流動性の低下、経済情勢悪化に伴う与信費用（不良債権）の増加、不動産・金融等への与信集中、サイバー攻撃やシステム障害等のIT・サードパーティリスク、気候変動に関する対応不備による企業価値毀損、モルガン・スタンレーとの提携に関連する投資損失や評価損、政策保有株式の評価損、制裁対象国（イラン等）との取引に伴う規制リスク、および過去の行政処分を含むコンプライアンス・レピュテーションリスクが挙げられています。これらに対し、同社はリスク管理委員会によるトップリスクの特定、オペレーショナル・レジリエンスの強化、内部統制システムや法規制対応体制の構築、情報セキュリティ対策等の対応策を講じています。

2025年度

「成長」を軸とした中期経営計画に基づき、国内・海外の両面でビジネスモデルの進化と企業変革を加速。強固な資本基盤とリスク管理体制を維持しつつ、デジタル化やGXを通じた価値創造を目指す。

2026年度

世界に選ばれる信頼のグローバル金融グループとして、デジタル技術（AI）の活用やアジア市場での展開強化、GX対応など多角的な成長戦略を推進。強固な資本基盤と高度なリスク管理体制を維持しながら、収益力の向上とROEの改善を目指す方針が極めて明確である。

2025年度

三菱UFJは、伝統的な金融業務を基盤としつつ、AIやデータ基盤の強化といった「企業変革」を加速させることで競争力の維持・向上を図っています。特に生成AIの活用やデジタル戦略への投資を通じて、顧客体験の向上と経営基盤の強化を同時に進める方針です。

2026年度

伝統的な金融機関としての強固な基盤を維持しつつ、AI・データ基盤の強化やシステム開発への投資拡大を通じて、デジタルトランスフォーメーションによる競争力の向上と経営基盤の高度化に積極的な姿勢を見せている。