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株式会社　山梨中央銀行

証券コード: 8360 / 対象年度: 2024 / 提出日: 2024-06-25
業種 銀行業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 2024 表示中 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

山梨県および東京エリアを主要な営業基盤とする地域密着型の金融機関です。預金、貸付、有価証券投資、為替業務に加え、グループ会社を通じてリース、クレジットカード、コンサルティング、投資助言などを含む総合的な金融サービスを提供しています。

主な事業領域

銀行業を中心とした総合金融サービスの提供（預金・貸出・有価証券・為替等）および子会社を通じたリース、クレジットカード、経営コンサルティング等の付随業務。

主な製品・サービス

  • 預金
  • 貸出
  • 有価証券売買
  • 為替業務
  • リース
  • クレジットカード
  • コンサルティング
  • 投資助言

ビジネスモデル

預金、貸付、有価証券運用などの銀行業務による収益に加え、グループ会社を通じたリースやクレジットカード等の非金融サービスを含む総合的な金融サービスの提供。

セグメント・事業構成

報告セグメントは「銀行業」のみ。その他（子会社等）の事業も含むが、開示上は銀行業として統合されている。

戦略・方向性

中期経営計画「TRANS 3 2025」に基づき、AX・DX・SXを推進。地域課題解決へのコンサルティング強化、東京エリアでの顧客基盤拡大、サステナブルファイナンスの推進、および人的資本経営の充実を目指す。

強みとして読み取れる点

  • 山梨と東京の両拠点を活かした広域な営業ネットワーク
  • 多様なニーズに対応する包括的な金融サービス（コンサルティング含む）
  • 地域密続型で強固な顧客基盤

課題として読み取れる点

  • 人口減少や少子高齢化による顧客基盤の縮小への対応
  • 物価高やエネルギー価格高騰などの外部環境の変化への適応
  • DXを通じた業務効率化と生産性の向上

確認ポイント

  • 中期経営計画におけるKPI（OHR、ROE等）の達成状況
  • サステナブルファイナンス投融資額の推移
  • 東京エリアでの新規顧客獲得の進捗

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、戦略、課題が本文中に具体的に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

信用リスクとして、景気動向による不良債権の増加や貸倒引当金の増大、債務不履行への対応に伴う費用負担が挙げられます。市場リスクについては、金利変動による収益低下、有価証券の価格変動による評価損、為替相場の変動による損失のリスクがあります。流動性リスクとして、資金調達コストの上昇や市場混乱時の取引困難が挙げられ、オペレーショナル・リスクには事務ミス、システム不具合、サイバー攻撃、法務、風評、人的、有形資産の毀損が含まれます。また、自己資本比率の低下による規制への対応や、戦略リスク（競合激化）、大規模災害、感染症、気候変動、地政学リスクといった外部要因による影響が特定されています。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

山梨中央銀行は、地域密着型金融機関として「TRANS 2025」計画を通じ、事業拡大、生産性向上、サステナビリティ推進の3軸で成長を目指す。DXや人的資本経営への積極的な投資を行い、非金利収入の拡大と効率的な資本活用（政策保有株式の縮減）を通じて企業価値向上を図る方針が明確である。

成長方針

「TRANS 2025」計画に基づき、「事業体積」増加（コンサルティング強化、若手・富裕層向けアプローチ）、「生産性」倍増（事務ゼロ化、デジタルチャネル強化）、「サステナ」追求（DX推進、人的資本経営、SDGs/脱炭素対応）の3軸で成長を図る。また、新設した投資助言会社を通じた資産運用立国への貢献も目指す。

資本政策

「健全性の確保」に向けた内部留保の充実、および「資本政策の充実」を含む株主還元やROE・PBRの改善に取り組む。また、政策保有株式の順次縮減（2025年3月までに100億円程度）を進め、その資金を成長投資や株主還元に充当する方針。

リスク対応方針

信用リスク（個別・ポートフォリオ管理）、市場リスク（金利・価格・為替）、流動性リスク（十分な流動性資産の保持）、オペレーショナル・リスク（事務改善、システム強化）等の多角的な管理体制を構築。また、地政学リスクや気候変動リスクへの対応も経営方針に組み込んでいる。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

山梨中央銀行は、DX、SX、AXといった3つの変革ドライバーを軸に、生産性向上と持続可能な経営体制の構築を目指す。特にデジタルチャネルの再構築や事務の効率化、サステナブルファイナンスへの積極的な投資が特徴的であり、地域密着型から高度なコンサルティングへとシフトする戦略をとっている。

設備投資の方向性

中期経営計画に基づき、銀行業務の効率化およびデジタルチャネルの強化に向けた設備投資を実施。また、DX推進やサステナビリティへの取り組みを支援する基盤整備に注力。

研究開発・商品開発

研究開発活動に関する記載なし（金融機関のため）。

投資・変化テーマ

  • DX推進による業務効率化
  • サステナブルファイナンスの拡大
  • 地域密着型コンサルティング
  • 人的資本経営の強化

関連キーワード

  • DX
  • リスキリング
  • セミセルフ端末
  • 窓口専用タブレット
  • サステナブルファイナンス
  • カーボンニュートラル

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2023-04-01 〜 2024-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2024-06-25

財務情報

業績

経常収益

565.25億円
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経常収益
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経常利益

76.41億円
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税引前利益

75.73億円
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親会社帰属利益

56.58億円
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財政状態・流動性

総資産

4.37兆円
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2,183.01億円
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株主資本

2,002.51億円
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現金及び現金同等物

6,953.45億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

-2,907.68億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

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文書情報を確認
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2023-04-01 〜 2024-03-31
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表示可能
選定状況
一部項目未表示
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raw selection status
partial

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約665文字

３ 【事業の内容】 当行グループ(当行及び当行の関係会社)は、当行及び連結子会社５社で構成され、銀行業を中心にリース業、クレジットカード業等の金融サービスに係る事業を行っております。 当行グループの事業に係わる位置づけは次のとおりであります。 なお、当行グループは、報告セグメントが「銀行業」のみであり、セグメント情報の記載を省略しているため、事業区分は「銀行業」と「その他」としております。 〔銀行業〕 当行の本・支店においては、預金業務、貸出業務を中心に、商品有価証券売買業務、有価証券投資業務、内国為替業務、外国為替業務、社債受託業務、国債等公共債・投資信託・保険の窓口販売業務及び各種コンサルティング業務などを行い、地域の中核金融機関として地域社会の繁栄と経済の発展に積極的に取り組んでおり、当行グループの主要業務と位置づけております。 また、山梨中央保証株式会社(連結子会社)においては、貸出業務を補完する信用保証業務を行っております。 〔その他〕 山梨中銀リース株式会社(連結子会社)においてはリース業務、山梨中銀ディーシーカード株式会社(連結子会社)においてはクレジットカード業務、山梨中銀経営コンサルティング株式会社(連結子会社)においては総合コンサルティング及びベンチャーキャピタル業務、やまなし未来インベストメント株式会社(連結子会社)においては投資助言業務などを行い、いずれも総合金融サービスの一部として銀行業の補完業務と位置づけております。 以上述べた事項を事業系統図によって示すと、次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1856文字

(1) 経営方針 当行は、山梨県及び東京地区を主要な営業基盤とする地域金融機関として、預金業務、貸出業務を中心に、有価証券投資業務、内国為替業務、外国為替業務、国債等公共債・投資信託・保険の窓口販売業務及び各種コンサルティング業務などを、グループ会社では、リース業、クレジットカード業等の金融サービスに係る事業を行っており、地域の皆さまに多様な金融商品・サービスを提供しています。 また、地域に根ざし、地域社会の繁栄と経済発展に寄与するとともに、お客さまから信頼していただける健全な経営姿勢を堅持し、経営内容の充実に努めることを経営理念としており、この実現に向けて、当行及びグループ各社は、多様化・高度化する地域の金融ニーズに的確かつ迅速にお応えすべく、総力を結集しさまざまな施策に取り組んでおります。 (2) 経営環境 コロナ禍の混乱から経済・社会は徐々に回復していますが、産業界においては、ウクライナ、中東地域をめぐる情勢の悪化を背景としたエネルギー高や原材料高に対する懸念など、景気の先行き不透明感が高まっています。一方、金融界においては、異業種からの参入、少子高齢化と人口減少に伴う顧客基盤の縮小など、厳しい経営環境にあるなかでも、日本銀行のマイナス金利政策解除に伴う収益機会の拡大が期待されています。 山梨県においては、中部横断自動車道の山梨・静岡間全線開通に加え、リニア中央新幹線の建設など、経済発展を後押しする交通インフラの整備・拡充が進んでいます。 また、工場や物流施設の新設、大型商業施設の出店計画など、地域経済にプラスとなるプロジェクトが進行しています。 (3) 中期経営計画 当行は2022年４月から中期経営計画「ＴＲＡＮＳ ３ (トランス キューブ)２０２５」（2022年４月～2025年３月）を実施しております。概要は以下のとおりであります。 本計画においては、「ＯＨＲ（コア業務粗利益経費率）」、「ＲＯＥ（当期純利益ベース）」の財務指標のＫＰＩとともに、当行自身の持続可能な経営やＳＸ（サステナビリティ・トランスフォーメーション）の実現に向けて、非財務指標をＫＰＩとして掲げております。 具体的には、ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョンの推進度合いを計るための「管理・監督職に占める女性の比率」、業務の合理化・効率化と人的資本経営の実現に向けた取組みの進捗を計るための「リスキリングによる事務人員の再配置割合」、サステナブル社会、脱炭素社会の実現に向けた取組みの進捗を計るための「サステナブルファイナンス投融資額」、「温室効果ガス（ＣＯ 2 ）排出量削減率」を掲げています。 これらのＫＰＩ達成を通じて、ＫＧＩである「親会社株主に帰属する当期純利益」の達成を目指してまいります。…

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約1086文字

(4) 優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 当行が対処すべき課題は、地域社会やお客さまの持続的な発展への貢献と、当行自身の持続的な企業価値向上です。 これらの課題を解決するため、最終年度となる中期経営計画「ＴＲＡＮＳ ３ ２０２５」においては、３年間の集大成として、「“事業体積”増加戦略」、「“生産性”倍増戦略」、「“サステナ”追求戦略」の３つの基本戦略と、これらを実現するための「ＡＸ（アライアンス）」、「ＤＸ（デジタル）」、「ＳＸ（サステナビリティ）」の３つの変革ドライバーを機能させ、長期ビジョン「Value Creation Bank」の実現に注力していきます。 ＜地域社会やお客さまへの取組み＞ 地域社会やお客さまの持続的な発展に向け、資金面での支援にとどまらない深度あるコンサルティングの実施により、お客さまをなお一層強力にバックアップしていきます。加えて、当行自身のＤＸやサステナビリティへの取組みを通じて得られた技術やノウハウをお客さまへ提供し、地域全体の発展を支援していきます。 また、地域の事業者や自治体、大学などと連携し、地域課題の解決に資する新たな事業領域を模索するなかで、持続可能なビジネスモデルの構築に取り組んでいきます。 ＜企業価値向上への取組み＞ 資本コストや株価を意識した経営の実現に向け、「健全性の確保」「収益性の向上」「資本政策の充実」をバランス良く進めていきます。 健全性の確保に向けた施策としては、内部留保の充実により地域への安定的な資金供給や成長投資に機動的に対応できる財務基盤を堅持していきます。 収益性の向上に向けた施策としては、中期経営計画に掲げた基本戦略を着実に遂行し、貸出金の増加やコンサルティング分野における非金利収入の拡大によるトップライン増強および営業店・本部の事務ゼロ化に向けた取組みによる生産性向上などにより、持続可能な収益構造を確立していきます。 株主還元を含む資本政策につきましては、より一層の充実を目指すとともに、ＲＯＥ・ＰＢＲなどの改善に取り組んでいきます。 ＜サステナビリティへの取組み＞ 脱炭素社会の実現に向け、ＴＣＦＤ（気候関連財務情報開示タスクフォース）提言に沿った開示項目の充実を図るとともに、気候変動の緩和に資する商品・サービスなどの提供を通じたお客さま向け支援や当行グループのＣＯ 2 排出量削減へ積極的に取り組んでいきます。 併せて、人的資本経営の実践に向けて、当行グループで働く職員が高いモチベーションを持ち、多様なキャリア形成や働き方を実現できる職場環境を整えていきます。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約18089文字

４ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 （１）経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当行グループ（当行及び連結子会社）の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下、「経営成績等」という。）の状況の概要は次のとおりであります。 なお、当行グループは、報告セグメントが「銀行業」のみであり、セグメント情報の記載を省略しているため、セグメント別の経営成績等の状況の概要は記載しておりません。 ① 金融経済環境 2023年度のわが国経済は、欧州や中国を中心とした海外経済の減速や資源価格・物価の高止まりなどの下押し圧力がみられましたが、コロナ禍を経て社会経済活動が正常化へ向けた軌道に乗るなか、各種政策の効果や雇用・所得環境の改善もあり、緩やかな回復基調で推移しました。しかし、足元では、物価高による消費の伸び悩みもあり、回復の動きに足踏みがみられました。 山梨県経済は、コロナ禍の影響が和らぐなかで、サービス消費を中心とした個人消費や、インバウンド需要が増加している観光関連において改善の動きが強まるなど、持ち直しの動きがみられました。しかし、年度後半は、物価高に対する生活防衛意識の高まりから個人消費に一服感が窺われました。また、機械工業が在庫調整の長期化の影響もあり減産傾向で推移したほか、設備投資や住宅投資で慎重姿勢が続くなど、全体としては力強さを欠きました。 金融面では、為替相場は、日米金利差の影響などにより円安傾向で推移し、年度末は151円台まで下落しました。日経平均株価は、好調な企業業績などを背景に、年度末近くには４万円を突破して史上最高値を更新しました。国内長期金利は、秋口に日本銀行の金融政策の運用見直しに伴い一時は１％近くまで上昇しましたが、その後は低下基調をたどり、マイナス金利解除の影響も限定的な範囲にとどまりました。 ② 事業の経過等 このような金融経済環境のなか、 中期経営計画「ＴＲＡＮＳ ３ ２０２５」（2022年４月～2025年３月）の中間年度にあたり、「３つの変革ドライバー（ＡＸ・ＤＸ・ＳＸ）と３つの基本戦略による変革と挑戦」の実現に向けて、次のような施策を積極的に展開しました。 ＜“事業体積”増加戦略＞ ●コア事業の深化・拡大 (Yamanashi Policy) 地域社会や地元企業の持続的な発展に貢献するため、当行グループが有する知見やネットワークを活かし、お客さまのニーズやライフステージに応じた最適な各種コンサルティングの提供に努めました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約85文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 当行グループは、報告セグメントが１つ(銀行業)であり、開示情報としての重要性が乏しいため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約2990文字

３ 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、以下の記載における将来に関する事項は、当連結会計年度の末日現在において判断したものであります。 (1) 信用リスク 当行グループでは、債務者ごとの個別管理と、与信資産全体の評価をふまえたポートフォリオ管理によって、信用リスクを管理しております。また、格付別・業種別の与信限度額を設定することで与信集中の回避を図るとともに与信先の現況および融資方針について、定期的あるいは随時検証を行っております。信用リスク量については、四半期ごと計測を行い、その結果をＡＬＭ委員会等へ報告し、信用リスクの抑制に努めておりますが、以下のリスク事象が顕在化する可能性があります。 ① 不良債権等の増加 景気動向等により取引先の財務内容等が悪化した場合、当行グループの不良債権及び与信関係費用が増加し、業績に悪影響を及ぼす可能性があります。 ② 貸倒引当金の増加 当行グループでは、取引先の状況や担保価値等に基づいて貸倒引当金を計上しています。取引先の業況の悪化や担保価値の下落等により、貸倒引当金が増加し、業績に悪影響を及ぼす可能性があります。 ③ 貸出先への対応 による貸倒引当金等費用の増加 取引先に債務不履行等が生じた場合であっても、回収の効率・実効性等の観点から当行グループの債権者としての権利を行使しない場合や、取引先への支援のために債権放棄等を実行する場合があり、結果として貸倒引当金等の費用が増加し、業績に悪影響を及ぼす可能性があります。 (2) 市場リスク 当行グループでは、市場取引の運営方針、運用計画ならびに過去の運用実績や経営指標等をふまえた上で、原則半期ごとに運用限度枠の策定・見直しを行っております。また有価証券取引の公正・妥当な時価評価と、リスク量の計測、損益の算定を定期的に実施しております。市場リスクの状況については、ＡＬＭ委員会等へ報告し、市場リスクの抑制に努めておりますが、以下のリスク事象が顕在化する可能性があります。 ① 金利リスク 資産と負債の金利または期間の不一致がある中で金利が変動した場合、収益の低下や損失が発生する可能性があります。 ② 価格変動リスク 当行グループが保有する有価証券等の市場価格の変動により、減損や評価損が発生する可能性があります。 ③ 為替リスク 外貨建資産と負債について、為替相場の変動により損失が発生する可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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サステナビリティ

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(1) サステナビリティへの取組み ①ガバナンス 当行グループは、気候変動関連への対応を含むＳＤＧｓ/ＥＳＧ等のサステナビリティに関する取組みを経営の重要事項として捉えております。 頭取が委員長を務めるサステナビリティ委員会を設置しており、持続可能な社会の実現に向けた気候変動関連への対応やＳＤＧｓ/ＥＳＧへの取組みについて、原則として毎月開催し、協議・検討しています。 サステナビリティ委員会で協議・検討された事項は、常務会を経て取締役会へ付議・報告することで、取締役会の監督が適切に図られる体制を構築しています。 ■2023年度の主な議題 ・ＣＯ ２ 排出量削減目標の引き上げ ・ＴＣＦＤ提言に基づく取組状況および開示 ・サステナビリティ経営の実現に向けた取組状況と今後の対応 ・人的資本経営と開示について ■体制図 ②戦略 当行グループは、中期経営計画「ＴＲＡＮＳ ３ ２０２５」の変革ドライバーの一つとして「ＳＸ」（サステナビリティ・トランスフォーメーション）を掲げ、持続可能な地域社会の実現や企業価値向上に向けて取り組んでいます。 このような中で、「ＳＸ」に関連する取組みを進めるうえで基本となる考え方として、「山梨中央銀行グループサステナビリティ方針」を制定するとともに、サステナビリティ経営の実現に向けて６つのマテリアリティを特定し、さまざまな取組みを行っております。 ＜山梨中央銀行グループサステナビリティ方針＞ 私たち山梨中央銀行グループは、経営理念「地域密着と健全経営」のもと、地域の皆さまに総合金融サービスを提供するとともに、人口減少問題や気候変動問題等の地域社会を取り巻くさまざまな課題の解決に誠実に取り組み、中長期的な視点で社会価値・経済価値の向上を目指してまいります。 これらの取組みを通じて、すべてのステークホルダーの皆さまとのより良い信頼関係を構築し、皆さまとともに持続可能な地域社会を実現してまいります。 ＜マテリアリティ＞ ・豊かな自然環境の維持と将来への継承 ・さまざまな連携強化と地域経済の活力向上 ・ＤＸの実現と地域社会のデジタル化 ・質の高いＵＩ/ＵＸを通じた共通価値の創造 ・多様な人財の成長と活躍を支える組織づくり ・コーポレート・ガバナンスとコンプライアンスの強化 ③リスク管理 当行グループは、さまざまなリスクが経営に及ぼす影響を把握・分析し、リスク管理の強化を図っています。なお、事業全体を取り巻くリスク事象については、 「第２ 事業の状況 ３ 事業等のリスク」 をご覧ください。気候関連への対応、人的資本に関するリスク管理については、「(2) ＴＣＦＤ（気候関連財務情報開示タスクフォース）提言の開示」、「(3) 人的資本について」をご覧ください。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約52文字

６ 【研究開発活動】 該当ありません。 0103010_honbun_0852900103604.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約1036文字

２ 【主要な設備の状況】 当連結会計年度末における主要な設備の状況は次のとおりであります。 2024年３月31日 現在 会社名 店舗名 その他 所在地 セグメントの名称 設備の 内容 土地 建物 動産 ソフト ウェア 合計 従業 員数 (人) 面積 (㎡) 帳簿価額(百万円) 当行 本店 他24店 山梨県 甲府市 銀行業 店舗 25,971 (3,785) 2,083 1,188 488 3,761 676 吉田支店 他52店 山梨県 富士吉田 市他 銀行業 店舗 66,022 (6,348) 4,371 2,253 664 7,290 521 東京支店 他20店 東京都 神奈川県 銀行業 店舗 8,709 (3,626) 1,154 1,498 187 2,839 258 電算 センター 山梨県 甲府市 銀行業 電算 センター 3,081 (―) 87 224 271 2,669 3,253 99 研修 センター 山梨県 甲府市 銀行業 研修 センター 2,948 (―) 1,541 432 205 2,180 ＹＣ武田通ビル 山梨県 甲府市 銀行業 ローン センター 920 (―) 124 281 413 甲府寮 他80ヶ所 山梨県 甲府市他 銀行業 社宅・寮 11,520 (―) 1,376 1,816 34 3,227 その他 山梨県 甲府市他 銀行業 その他 35,888 (2,056) 741 330 13 1,084 国内連結 子会社 山梨中央 保証 株式会社 本店 山梨県 甲府市 銀行業 営業所 (―) 山梨中銀 リース 株式会社 本店 他１店 山梨県 甲府市他 その他 営業所 (―) 12 13 14 山梨中銀 ディーシ ーカード 株式会社 本店 山梨県 甲府市 その他 営業所 (―) 12 12 山梨中銀 経営コンサルティング 株式会社 本店 山梨県 甲府市 その他 営業所 (―) やまなし 未来インベストメント 株式会社 本店 山梨県 甲府市 その他 営業所 (―) (注) １ 土地の面積欄の( )内は、借地の面積(うち書き)であり、その年間賃借料は建物も含め392百万円であります。 ２ 動産は、事務機械957百万円、その他777百万円であります。 ３ 店舗外現金自動設備86か所は、上記に含めて記載しております。 ４ 土地及び建物の帳簿価額には、その他の有形固定資産に含まれている遊休資産の帳簿価額を含んでおります。

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約811文字

３ 【配当政策】 当行は、銀行業としての公共性に鑑み、健全経営を維持するため適正な内部留保の充実に努めるとともに、安定的な配当を継続実施することを基本方針としております。 具体的には、「親会社株主に帰属する当期純利益に対する配当性向30％を目安とし、また、自己株式取得については柔軟かつ機動的に実施する。」こととしております。 この方針に基づき、当事業年度の剰余金の配当につきましては、１株当たり年56円（うち中間配当金25円）の普通配当といたしました。 内部留保資金につきましては、店舗設備の充実や機械化投資のほか、お客さまサービスの向上や経営基盤の強化に向けて有効に活用いたします。 剰余金の配当につきましては、中間配当と期末配当の年２回の配当を行うことを基本方針としております。配当の決定機関は、中間配当は取締役会、期末配当は株主総会であります。 なお、当行は会社法第454条第５項に規定する中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。 また、当行は銀行法第18条の定めにより剰余金の配当に制限を受けております。剰余金の配当をする場合には、会社法第445条第４項（資本金の額及び準備金の額）の規定にかかわらず、当該剰余金の配当により減少する剰余金の額に５分の１を乗じて得た額を資本準備金又は利益準備金として計上することとされております。ただし、銀行法施行規則第17条の７の４の規定により、剰余金の配当をする日における資本準備金、利益準備金の総額が当該日における資本金の額以上であるため、当事業年度における当該剰余金の配当に係る利益準備金は計上しておりません。 (注) 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (百万円) １株当たり配当額 (円) 2023年11月14日 取締役会 779 25.00 2024年６月25日 定時株主総会 966 31.00

従業員の状況

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５ 【従業員の状況】 (1) 連結会社における従業員数 2024年３月31日 現在 セグメントの名称 銀行業 その他 合計 従業員数(人) 1,566 28 1,594 [ 615 ] [ 25 ] [ 640 ] (注) １ 当行グループは、報告セグメントが「銀行業」のみであり、セグメント情報の記載を省略しているため、「セグメントの名称」欄は「銀行業」と「その他」としております。 ２ 従業員数は、常務執行役員５人及び執行役員７人を含み、嘱託及び臨時従業員646人を含んでおりません。 ３ 臨時従業員数は、[ ]内に年間の平均人員を外書きで記載しております。 (2) 当行の従業員数 2024年３月31日 現在 従業員数(人) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(千円) 1,559 39.0 15.5 6,369 [ 605 ] (注) １ 従業員数は、常務執行役員５人及び執行役員７人を含み、嘱託及び臨時従業員610人を含んでおりません。 ２ 当行の従業員はすべて銀行業のセグメントに属しております。 ３ 臨時従業員数は、[ ]内に年間の平均人員を外書きで記載しております。 ４ 平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 ５ 当行の従業員組合は、山梨中央銀行職員組合と称し、組合員数は1,291人であります。 労使間においては特記すべき事項はありません。 (3) 管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異 当行 当事業年度 ①管理職に占める女性労働者の割合(％)（注１） ②男性労働者の育児休業取得率(％)（注２） ③労働者の男女の賃金の差異(％)（注 1) 全労働者 正規雇用 労働者 パート・ 有期労働者 5.8 72.2 45.3 55.3 66.6 (注) １ 「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」（2015年法律第64号）の規定に基づき算出したものであります。 ２ 「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」（1991年法律第76号）の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」（1991年労働省令第25号）第71条の４第１号における育児休業等の取得割合を算出したものであります。 ３ 連結子会社の従業員は、すべて当行からの出向者であり、当行の数値には連結子会社の従業員及び他社への出向者を含んで算出しております。 ①管理職に占める女性労働者の割合 5.8％ 当行グループでは多様な人財の能力発揮、登用の観点から中期経営計画のＫＰＩに女性管理・監督職比率を掲げています。 2022年度 2023年度 2024年度 ありたい姿 女性管理・監督職比率(％) 14.8％ 17.…

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約7081文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当行は、銀行業としての社会的責任と公共的使命のもと、健全経営の維持や経営の透明性の確保などを通じて地域社会、お客さま、株主の皆さま、職員等さまざまなステークホルダーの信頼を確立するとともに、地域社会の繁栄と経済の発展に貢献いたします。 このために、より強固な組織体制と内部統制の仕組みを構築するとともに、役職員全員の高い倫理観の維持や企業内容の積極的な開示に取り組むなど、コーポレート・ガバナンスの充実に取り組んでまいります。 ② 企業統治の体制の概要及び 当該体制を採用する理由 （企業統治の体制の概要） 当行は監査役会設置会社であります。 取締役会は、経営方針その他の重要事項を決定するとともに、取締役の業務執行状況を監督しております。取締役のうち、社外取締役３名が業務執行から独立した立場で取締役会に加わることにより、取締役会の経営監督機能の強化を図っております。 また、経営陣幹部（常務取締役以上）の選解任や取締役の指名・報酬等に関し、更なる意思決定プロセスの公正性・透明性・客観性の確保を目的に、取締役会の任意諮問機関として「指名・報酬諮問委員会」を設置しております。 監査役会は、監査の方針、監査計画、監査の方法等を決定するとともに、取締役会から独立した立場で取締役の業務執行を監査しております。 取締役会の決定した経営の基本方針に基づき、当行の全般的経営管理および業務執行に関わる重要事項について審議および決議する機関である常務会、コンプライアンス態勢の整備・確立に向けた施策を審議するとともに施策の実施状況を把握するコンプライアンス委員会、経営環境の変化へ対応した実効性、機動性のあるリスク管理を目的としたリスク管理委員会を設置しております。 また、コーポレート・ガバナンスの充実に向け、執行役員制度を設けており、経営の意思決定機能と業務執行機能の分離を図っております。 当行は、総合的な金融機能を提供するため、信用保証、リース、クレジットカード、コンサルティング、投資助言等を事業内容とする５つのグループ会社を擁し、当行グループとしての一体的な運営にあたっております。 （当該体制を採用する理由） 取締役会は、各取締役の業務執行状況を監督し、その中で、業務執行を行う経営陣から独立性を有している社外取締役が客観的かつ大局的な視点に立った助言を行っております。 また、社外監査役は、経営全般の監視と有効な助言を行い、監査役会は、内部監査部門及び会計監査人と相互に連携を図るなど、ガバナンス体制が有効に機能していると判断し、当該体制を採用しております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約23文字

５ 【経営上の重要な契約等】 該当ありません。

大株主の状況

抜粋表示 / 原文長 約1700文字

(6) 【大株主の状況】 2024年３月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式(自己株式を 除く。)の総数に対する 所有株式数の割合(％) 日本マスタートラスト 信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区赤坂一丁目８番１号 赤坂インターシティＡＩＲ 3,160 10.13 山梨中央銀行職員持株会 山梨県甲府市丸の内一丁目20番８号 1,397 4.48 明治安田生命保険相互会社 (常任代理人 株式会社日本カスト ディ銀行) 東京都千代田区丸の内二丁目１番１号 (東京都中央区晴海一丁目８番12号) 968 3.10 株式会社日本カストディ銀行(信託口) 東京都中央区晴海一丁目８番12号 865 2.77 野村信託銀行株式会社（山梨中央銀行職員持株会専用信託口） 東京都千代田区大手町二丁目２番２号 758 2.43 学校法人帝京大学 東京都板橋区加賀二丁目11番１号 629 2.01 富国生命保険相互会社 (常任代理人 株式会社日本カスト ディ銀行) 東京都千代田区内幸町二丁目２番２号 (東京都中央区晴海一丁目８番12号) 600 1.92 富士急行株式会社 山梨県富士吉田市上吉田二丁目５番１号 531 1.70 株式会社第四北越銀行 (常任代理人 日本マスタートラス ト信託銀行株式会社） 新潟県新潟市中央区東堀前通７番町1071番地１ (東京都港区赤坂一丁目８番１号 赤坂 インターシティＡＩＲ) 439 1.40 GOLDMAN SACHS INTERNATIONAL (常任代理人 ゴールドマン・サ ックス証券株式会社) PLUMTREE COURT, 25 SHOE LANE, LONDON EC4A 4AU, U.K. (東京都港区六本木六丁目10番１号 六本木ヒルズ森タワー) 435 1.39 9,785 31.38 (注) １ 上記の信託銀行所有株式数のうち、当該銀行の信託業務に係る株式数は、次のとおりです。 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 3,160千株 株式会社日本カストディ銀行(信託口) 865千株 ２ 野村證券株式会社から2022年５月20日付で提出された大量保有報告書（変更報告書）において、野村證券株式会社他２社を共同保有者として、2022年５月13日現在で以下の株式を所有している旨が記載されておりますが、当行として2024年３月31日現在における実質所有株式数の確認ができませんので、上記大株主の状況には含めておりません。 なお、大量保有報告書（変更報告書）の内容は以下のとおりであります。 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式総数に対する 所有株式数の割合(％) 野村證券株式会社 東京都中央区日本橋一丁目13番１号 193 0.…

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2024
使用モデル
gemma4:12b

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