株式会社 山梨中央銀行

証券コード: 8360 / 対象年度: 2023 / 提出日: 2023-06-27
業種 銀行業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

山梨県および東京エリアを主要な営業基盤とする地域密着型の金融機関です。預金・貸出業務を中心とした銀行業を主軸に、子会社を通じてリース、クレジットカード、コンサルティング等の幅広い金融サービスを提供しています。現在、DXやサステナビリティ(SX)への注力、および「TRANS 3 2025」という中期経営計画のもとで変革に取り組んでいます。

主な事業領域

銀行業を主軸とした地域密着型の総合金融サービス提供

主な製品・サービス

  • 預金業務
  • 貸出業務
  • 有価証券売買・投資業務
  • 内国為替・外国為替業務
  • 社債受託業務
  • 国債等公共債・投資信託・保険の窓口販売業務
  • コンサルティング業務
  • リース業務
  • クレジットカード業務

ビジネスモデル

預金・貸出を中心とした銀行業を主軸とし、子会社を通じて提供するリースやカードなどの付加価値サービスを組み合わせた総合金融サービスの提供により収益を得る。

セグメント・事業構成

報告セグメントは「銀行業」のみ。その他(リース、クレジットカード等)は銀行業の補完業務として位置づけられる。

戦略・方向性

中期経営計画「TRANS 3 2025」に基づき、AX(アライアンス)、DX(デジタル)、SX(サステナビリティ)の3つの変革ドライバーと、事業体積の拡大、コンサルティングの強化といった戦略を実行。特に地域課題解決に向けたコンサルティングや脱炭素への取り組みを重視。

強みとして読み取れる点

  • 山梨県および東京エリアでの強固な地盤
  • 多角的な子会社による補完的金融サービスの提供
  • DX推進体制の整備と認定取得

課題として読み取れる点

  • 少子高齢化・人口減少に伴う顧客基盤の縮小
  • エネルギー高や原材料高によるコスト上昇等の厳しい経営環境
  • 脱炭素社会への対応(CO2削減)

確認ポイント

  • 中期経営計画におけるKPI(ROE、OHR等)の達成状況
  • サステナブルファイナンス投融資額の推移
  • DX推進による業務・サービスの変革進捗

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、戦略、課題が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

信用リスク(不良債権の増加、貸倒引当金の増大)、市場リスク(金利変動、有価証券価格変動、為替変動による損失)、流動性リスク(資金調達コストの上昇や市場混乱の影響)、オペレーショナル・リスク(システム不備、サイバー攻撃、法務・風評等)が挙げられています。また、資本充足率の低下、大規模災害、気候変動、地政学リスクといった外部要因による経営への悪影響も特定されています。これらに対し、当行はALM委員会やリスク管理委員会を通じたモニタリング、各種管理体制の整備、DX推進等により対応しています。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

地域密着型金融機関として、明確な中期経営計画「TRANS 2025」に基づき、DX・SX・AXを軸とした変革と成長を目指す。コンサルティング機能の強化と事務効率化による生産性向上に注力しており、非財務指標(女性活躍、脱炭素等)も重視する戦略的な姿勢が評価できる。

成長方針

「TRANS 2025」中期経営計画に基づき、AX(アライアンス)、DX(デジタル)、SX(サステナビリティ)の3つのドライバーで変革を推進。コンサルティング機能の強化、事務の効率化による生産性向上、および脱炭素・ダイバーシティ等の非財務指標を含む多角的な成長戦略を展開。

資本政策

自己資本比率を国内基準で維持しつつ、安定的な経営基盤の構築を目指す。また、従業員持株会を通じた株式保有促進による人的資本への投資も実施。

リスク対応方針

信用リスク、市場リスク、流動性リスク、オペレーショナル・リスク、自己資本に関するリスク、その他(戦略、減損、災害、感染症、気候変動、地政学)の各項目に対し、独自の管理体制や委員会によるモニタリングを実施。特にDX推進やサステナビリティへの取り組みを通じた経営基盤の強化を図る。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

山梨中央銀行は、中期経営計画「TRANS 2025」においてAX(アライアンス)、DX(デジタル)、SX(サステナビリティ)の3軸を推進。DX認定事業者として技術活用による業務効率化と顧客支援を強化しつつ、人的資本経営や脱炭素への取り組みを積極的に進めている。地域密着型コンサルティングの高度化と、リスキリングを通じた人材再配置により、持続可能なビジネスモデルの構築を目指している。

設備投資の方向性

DX推進、サステナビリティ対応、および業務の合理化・効率化に向けた投資を継続。特に「事務ゼロ」への挑戦とデジタルチャネルの強化に重点を置いている。

研究開発・商品開発

銀行業の特性上、研究開発活動は報告されていないが、DX推進人材の育成や高度なコンサルティング体制の構築を通じた技術活用・ノウハウ蓄積に注力している。

投資・変化テーマ

  • DX推進
  • サステナビリティ(SX)
  • 人的資本経営
  • 地域密着型コンサルティング

関連キーワード

  • デジタル技術
  • ITパスポート
  • リスキリング
  • 自動化・効率化
  • 高度なコンサルティング

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2022-04-01 〜 2023-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2023-06-27

財務情報

業績

経常収益

605.52億円
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経常収益
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財政状態・流動性

総資産

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キャッシュフロー

3区分

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資本項目の関係

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根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

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文書情報を確認
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表示可能
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約628文字

3 【事業の内容】 当行グループ(当行及び当行の関係会社)は、当行及び連結子会社4社で構成され、銀行業を中心にリース業、クレジットカード業等の金融サービスに係る事業を行っております。 当行グループの事業に係わる位置づけは次のとおりであります。 なお、当行グループは、報告セグメントが「銀行業」のみであり、セグメント情報の記載を省略しているため、事業区分は「銀行業」と「その他」としております。 〔銀行業〕 当行の本・支店においては、預金業務、貸出業務を中心に、商品有価証券売買業務、有価証券投資業務、内国為替業務、外国為替業務、社債受託業務、国債等公共債・投資信託・保険の窓口販売業務及び各種コンサルティング業務などを行い、地域の中核金融機関として地域社会の繁栄と経済の発展に積極的に取り組んでおり、当行グループの主要業務と位置づけております。 また、山梨中央保証株式会社(連結子会社)においては、貸出業務を補完する信用保証業務を行っております。 〔その他〕 山梨中銀リース株式会社(連結子会社)においてはリース業務、山梨中銀ディーシーカード株式会社(連結子会社)においてはクレジットカード業務、山梨中銀経営コンサルティング株式会社(連結子会社)においては総合コンサルティング及びベンチャーキャピタル等の業務を行い、いずれも総合金融サービスの一部として銀行業の補完業務と位置づけております。 以上述べた事項を事業系統図によって示すと、次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1818文字

(1) 経営方針 当行は、山梨県及び東京地区を主要な営業基盤とする地域金融機関として、預金業務、貸出業務を中心に、有価証券投資業務、内国為替業務、外国為替業務、国債等公共債・投資信託・保険の窓口販売業務及び各種コンサルティング業務などを、グループ会社では、リース業、クレジットカード業等の金融サービスに係る事業を行っており、地域の皆さまに多様な金融商品・サービスを提供しています。 また、地域に根ざし、地域社会の繁栄と経済発展に寄与するとともに、お客さまから信頼していただける健全な経営姿勢を堅持し、経営内容の充実に努めることを経営理念としており、この実現に向けて、当行及びグループ各社は、多様化・高度化する地域の金融ニーズに的確かつ迅速にお応えすべく、総力を結集しさまざまな施策に取り組んでおります。 (2) 経営環境 山梨県においては、中部横断自動車道の山梨・静岡間全線開通から間もなく2年が経過します。また、今後はリニア中央新幹線の開業が予定されていることから、交通インフラの整備・拡充や関連するインフラ投資などが進んでいるうえ、大型商業施設の出店が計画されるなど、地域経済へのプラス効果が徐々に表れています。 本年5月には新型コロナウイルスの感染症法上の分類が緩和され、社会生活上かつての日常を取り戻しつつある一方、産業界においては、エネルギー高や原材料高によるコスト上昇などにより、厳しい経営環境が継続しています。金融界においても、経済活動活発化によるプラスの影響が期待される反面、異業種からの参入、少子高齢化と人口減少に伴う顧客基盤の縮小など、引き続き厳しい経営環境にあります。 (3) 中期経営計画 当行は2022年4月から中期経営計画「TRANS 3 (トランス キューブ)2025」(2022年4月~2025年3月)をスタートさせております。概要は以下のとおりであります。 本計画においては、「OHR(コア業務粗利益経費率)」、「ROE(当期純利益ベース)」の財務指標のKPIとともに、当行自身の持続可能な経営やSX(サステナビリティ・トランスフォーメーション)の実現に向けて、非財務指標をKPIとして掲げております。 具体的には、ダイバーシティ・エクイティ&インクルージョンの推進度合いを計るための「管理・監督職に占める女性の比率」、業務の合理化・効率化と人的資本経営の実現に向けた取組みの進捗を計るための「リスキリングによる事務人員の再配置割合」、サステナブル社会、脱炭素社会の実現に向けた取組みの進捗を計るための「サステナブルファイナンス投融資額」、「温室効果ガス(CO 2 )排出量削減率」を掲げています。 これらのKPI達成を通じて、KGIである「親会社株主に帰属する当期純利益」の達成を目指してまいります。…

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約1165文字

(4) 優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 ① 新型コロナウイルス感染症拡大への対応 A お客さまに対する支援等 新型コロナウイルス感染症の感染拡大の影響は当面継続しますが、感染症への対応と社会経済活動の両立が進むなか、アフターコロナを見据えた経営改善支援に積極的に取り組んでおります。 引き続き、影響を受けているお客さまへの金融面・非金融面での支援を積極的に行ってまいります。 B 当行財務に対する影響 「第5 経理の状況 1 連結財務諸表等 注記事項(重要な会計上の見積り)」をご参照ください。 ② 中期経営計画 当行が対処すべき喫緊の課題は、地域社会やお客さまの持続的な発展への貢献と、当行自身の持続可能なビジネスモデルの構築です。そのために、引き続き中期経営計画に掲げる「3つのドライバー(AX・DX・SX)と3つの戦略による変革と挑戦」の実現に向けて、なお一層スピード感をもって取り組んでいきます。 <地域やお客さまの課題解決支援> 地域社会やお客さまの持続的な発展に向け、お客さまに寄り添った最適なコンサルティングの提供とさらなる機能強化を図るとともに、創業から再生支援・事業承継など全てのステージに応じたコンサルティングニーズへ対応していきます。 また、当行グループの知見・ネットワークを最大限活用し、ソリューション提供体制や支援メニューを強化・拡充していきます。 今後も地域課題の解決に資するさらなる事業領域の拡大を進め、持続可能なビジネスモデルの構築に取り組んでいきます。 <地域社会および当行グループのDX推進> 社会のデジタル化が急速に進展するなか、DXへの取組みの重要性がなお一層増しています。当行自身のDXへの取組みを通じ、「サービスの変革」「業務の変革」「人財・企業文化の変革」を実現していきます。 また、そうした取組みを通じて得られた技術やノウハウをお客さまへ提供することで、地域全体のデジタル化、DX推進を支援していきます。 <サステナビリティへの取組み> サステナビリティへの取組みは全ての事業者にとって不可欠なものとなっており、そのうち「脱炭素」に向けた取組みは喫緊の課題となっています。 当行グループはサステナビリティ方針に基づき、「脱炭素社会」の実現に向けた再生可能エネルギーの活用など、CO₂削減の取組みを進めるとともに、そうした対応を通じて得られたノウハウはもとより、気候変動の緩和に資する商品・サービスなども積極的にお客さまに提供していきます。 併せて、お客さまのニーズや課題解決に応えていくため、深い専門知識やノウハウを兼ね備えた人財の育成を図るとともに、「ダイバーシティ・エクイティ&インクルージョン」を推進し、多様性を有する職員がさらに活躍できる職場環境を整えていきます。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約17280文字

4 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1)経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当行グループ(当行及び連結子会社)の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 なお、当行グループは、報告セグメントが「銀行業」のみであり、セグメント情報の記載を省略しているため、セグメント別の経営成績等の状況の概要は記載しておりません。 ① 金融経済環境 2022年度のわが国経済は、中国のゼロコロナ政策およびロシア・ウクライナ情勢の長期化などに起因した原材料や部品・部材の供給制約、資源価格の上昇、円安などの下押し圧力がみられましたが、感染症対策と経済活動の両立が進むなか、緩やかな持ち直し基調で推移しました。しかし、年明け以降は海外経済の減速を受け、輸出や生産が弱含みで推移しました。 山梨県経済は、機械工業が好調を維持し、設備投資も底堅く推移するなど、総じて回復の動きが続きました。秋口以降には、新型コロナウイルス感染症の影響が和らぐなかで、サービス消費を中心とした個人消費や観光関連も持ち直しました。しかし、年明け以降は、海外経済の減速や在庫調整により機械工業で減産の動きが広がったほか、設備投資にも慎重姿勢が窺われるなど、一部に弱い動きがみられました。 金融面では、日米の為替相場は、米国の政策金利上昇などにより急速に円安が進み、秋口には150円台まで下落しましたが、米国の利上げペースが緩やかになるにつれて、円高傾向に転じました。日経平均株価は、振れ幅を伴いつつも堅調に推移しました。国内長期金利は、日本銀行の長期金利の変動幅見直しを受けて、年明けに一時0.5%を上回る水準まで上昇しましたが、その後は再び低水準となりました。 ② 事業の経過等 当行は、2022年4月に、山梨を起点に経済的発展を遂げながら、すべての人々が幸福に暮らすことができる「well-being(ウェルビーイング)」な社会の実現を目指し、「山梨から豊かな未来をきりひらく」をパーパス(存在意義)として定めました。 また、本年度は、2022年4月から2025年3月までの3年間を計画期間とする中期経営計画「TRANS 3 2025」の初年度にあたり、「3つのドライバー(AX・DX・SX)と3つの戦略による変革と挑戦」の実現に向けて、次のような施策を積極的に展開しました。 <3つの変革ドライバー(戦略遂行のための基盤整備・構築)> ● AX (アライアンス) 2020年10月にスタートした「静岡・山梨アライアンス」は、業務上のノウハウや経営リソースを相互に活用することにより、両行のお客さまや地域社会の持続的な成長の実現に取り組んでいます。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約85文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 当行グループは、報告セグメントが1つ(銀行業)であり、開示情報としての重要性が乏しいため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約3158文字

3 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、以下の記載における将来に関する事項は、当連結会計年度の末日現在において判断したものであります。 (1) 信用リスク 当行グループでは、債務者ごとの個別管理と、与信資産全体の評価をふまえたポートフォリオ管理によって、信用リスクを管理しております。また、格付別・業種別の与信限度額を設定することで与信集中の回避を図るとともに与信先の現況および融資方針について、定期的あるいは随時検証を行っております。信用リスク量については、四半期ごと計測を行い、その結果をALM委員会等へ報告し、信用リスクの抑制に努めておりますが、以下のリスク事象が顕在化する可能性があります。 ① 不良債権等の増加 景気動向等により取引先の財務内容等が悪化した場合、当行グループの不良債権及び与信関係費用が増加し、業績に悪影響を及ぼす可能性があります。 ② 貸倒引当金の増加 当行グループでは、取引先の状況や担保価値等に基づいて貸倒引当金を計上しています。取引先の業況の悪化や担保価値の下落等により、貸倒引当金が増加し、業績に悪影響を及ぼす可能性があります。 ③ 貸出先への対応 による貸倒引当金等費用の増加 取引先に債務不履行等が生じた場合であっても、回収の効率・実効性等の観点から当行グループの債権者としての権利を行使しない場合や、取引先への支援のために債権放棄等を実行する場合があり、結果として貸倒引当金等の費用が増加し、業績に悪影響を及ぼす可能性があります。 (2) 市場リスク 当行グループでは、市場取引の運営方針、運用計画ならびに過去の運用実績や経営指標等をふまえた上で、原則半期ごとに運用限度枠の策定・見直しを行っております。また有価証券取引の公正・妥当な時価評価と、リスク量の計測、損益の算定を定期的に実施しております。市場リスクの状況については、ALM委員会等へ報告し、市場リスクの抑制に努めておりますが、以下のリスク事象が顕在化する可能性があります。 ① 金利リスク 資産と負債の金利または期間の不一致がある中で金利が変動した場合、収益の低下や損失が発生する可能性があります。 ② 価格変動リスク 当行グループが保有する有価証券等の市場価格の変動により、減損や評価損が発生する可能性があります。 ③ 為替リスク 外貨建資産と負債について、為替相場の変動により損失が発生する可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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サステナビリティ

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(1) サステナビリティへの取組み ①ガバナンス 当行グループは、気候変動関連への対応を含むSDGs/ESG等のサステナビリティに関する取組みを経営の重要事項として捉えております。 2022年6月には、気候変動関連への対応やSDGs/ESGへの取組みについて本部各部が横断的に議論するため、頭取を委員長とするサステナビリティ委員会を設置しました。 サステナビリティ委員会は原則として毎月開催し、協議・検討された事項は常務会を経て取締役会へ付議・報告することで、取締役会の監督が適切に図られる体制を構築しています。 ■体制図 ②戦略 当行グループは、中期経営計画「TRANS 3 2025」の変革ドライバーの一つとして「SX」(サステナビリティ・トランスフォーメーション)を掲げ、持続可能な地域社会の実現や企業価値向上に向けて取り組んでいます。 このような中で、「SX」に関連する取組みを進めるうえで基本となる考え方として、「山梨中央銀行グループサステナビリティ方針」を2022年12月に制定しました。 <山梨中央銀行グループサステナビリティ方針> 私たち山梨中央銀行グループは、経営理念「地域密着と健全経営」のもと、地域の皆さまに総合金融サービスを提供するとともに、人口減少問題や気候変動問題等の地域社会を取り巻くさまざまな課題の解決に誠実に取り組み、中長期的な視点で社会価値・経済価値の向上を目指してまいります。 これらの取組みを通じて、すべてのステークホルダーの皆さまとのより良い信頼関係を構築し、皆さまとともに持続可能な地域社会を実現してまいります。 ③リスク管理 当行グループは、サステナビリティ経営の高度化に向けて6つのマテリアリティを特定し、様々な取組みを行っております。 サステナビリティ経営に関する取組み状況については、サステナビリティ委員会で協議・検討した後、常務会、取締役会へ付議・報告することで管理の強化を図っています。 <マテリアリティ> ・豊かな自然環境の維持と将来への継承 ・さまざまな連携強化と地域経済の活力向上 ・DXの実現と地域社会のデジタル化 ・質の高いUI/UXを通じた共通価値の創造 ・多様な人財の成長と活躍を支える組織づくり ・コーポレート・ガバナンスとコンプライアンスの強化 ④指標及び目標 中期経営計画「TRANS 3 2025」においては、「OHR(コア業務粗利益経費率)」、「ROE(当期純利益ベース)」の財務指標のKPIとともに、当行自身の持続可能な経営やSX(サステナビリティ・トランスフォーメーション)の実現に向けて、非財務指標をKPIとして掲げております。具体的なKPIにつきましては、 「第2 事業の状況 1 経営方針、経営環境及び対処すべき課題等 (3)中期経営計画」 をご覧ください。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約52文字

6 【研究開発活動】 該当ありません。 0103010_honbun_0852900103504.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約985文字

2 【主要な設備の状況】 当連結会計年度末における主要な設備の状況は次のとおりであります。 2023年3月31日 現在 会社名 店舗名 その他 所在地 セグメントの名称 設備の 内容 土地 建物 動産 ソフト ウェア 合計 従業 員数 (人) 面積 (㎡) 帳簿価額(百万円) 当行 本店 他24店 山梨県 甲府市 銀行業 店舗 26,078 (3,780) 2,083 1,267 438 3,789 689 吉田支店 他52店 山梨県 富士吉田 市他 銀行業 店舗 66,981 (6,113) 4,394 2,429 473 7,298 538 東京支店 他20店 東京都 神奈川県 銀行業 店舗 9,519 (4,435) 1,154 1,566 178 2,898 261 電算 センター 山梨県 甲府市 銀行業 電算 センター 3,074 (―) 87 239 273 2,033 2,633 102 研修 センター 山梨県 甲府市 銀行業 研修 センター 2,953 (―) 1,541 442 196 2,180 YC武田通ビル 山梨県 甲府市 銀行業 ローン センター 920 (―) 124 291 424 甲府寮 他87ヶ所 山梨県 甲府市他 銀行業 社宅・寮 12,226 (―) 1,404 1,938 53 3,397 その他 山梨県 甲府市他 銀行業 その他 37,012 (2,056) 788 311 1,105 国内連結 子会社 山梨中央 保証 株式会社 本店 山梨県 甲府市 銀行業 営業所 (―) 山梨中銀 リース 株式会社 本店 他1店 山梨県 甲府市他 その他 営業所 (―) 24 26 13 山梨中銀 ディーシ ーカード 株式会社 本店 山梨県 甲府市 その他 営業所 (―) 山梨中銀 経営コンサルティング 株式会社 本店 山梨県 甲府市 その他 営業所 (―) (注) 1 土地の面積欄の( )内は、借地の面積(うち書き)であり、その年間賃借料は建物も含め409百万円であります。 2 動産は、事務機械590百万円、その他898百万円であります。 3 店舗外現金自動設備110か所は、上記に含めて記載しております。 4 土地及び建物の帳簿価額には、その他の有形固定資産に含まれている遊休資産の帳簿価額を含んでおります。

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約904文字

3 【配当政策】 当行は、銀行業としての公共性に鑑み、健全経営を維持するため適正な内部留保の充実に努めるとともに、安定的な配当を継続実施することを基本方針としております。 具体的には、2015年11月から「1株当たり年35円を安定配当し、配当と自己株式取得を併せた株主還元率の目安を年20%~30%」としていましたが、2023年5月に株主還元の更なる充実を図るため、「親会社株主に帰属する当期純利益に対する配当性向30%を目安とし、また、自己株式取得については柔軟かつ機動的に実施する。」ことに変更いたしました。 この方針に基づき、当事業年度の剰余金の配当につきましては、1株当たり年45円(うち中間配当金20円)の普通配当といたしました。 内部留保資金につきましては、店舗設備の充実や機械化投資のほか、お客さまサービスの向上や経営基盤の強化に向けて有効に活用いたします。 剰余金の配当につきましては、中間配当と期末配当の年2回の配当を行うことを基本方針としております。配当の決定機関は、中間配当は取締役会、期末配当は株主総会であります。 なお、当行は会社法第454条第5項に規定する中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。 また、当行は銀行法第18条の定めにより剰余金の配当に制限を受けております。剰余金の配当をする場合には、会社法第445条第4項(資本金の額及び準備金の額)の規定にかかわらず、当該剰余金の配当により減少する剰余金の額に5分の1を乗じて得た額を資本準備金又は利益準備金として計上することとされております。ただし、銀行法施行規則第17条の7の4の規定により、剰余金の配当をする日における資本準備金、利益準備金の総額が当該日における資本金の額以上であるため、当事業年度における当該剰余金の配当に係る利益準備金は計上しておりません。 (注) 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (百万円) 1株当たり配当額 (円) 2022年11月11日 取締役会 622 20.00 2023年6月27日 定時株主総会 778 25.00

従業員の状況

抜粋表示 / 原文長 約2891文字

5 【従業員の状況】 (1) 連結会社における従業員数 2023年3月31日 現在 セグメントの名称 銀行業 その他 合計 従業員数(人) 1,601 28 1,629 [ 635 ] [ 25 ] [ 660 ] (注) 1 当行グループは、報告セグメントが「銀行業」のみであり、セグメント情報の記載を省略しているため、「セグメントの名称」欄は「銀行業」と「その他」としております。 2 従業員数は、常務執行役員4人及び執行役員8人を含み、嘱託及び臨時従業員650人を含んでおりません。 3 臨時従業員数は、[ ]内に年間の平均人員を外書きで記載しております。 (2) 当行の従業員数 2023年3月31日 現在 従業員数(人) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(千円) 1,595 38.7 15.5 6,137 [ 625 ] (注) 1 従業員数は、常務執行役員4人及び執行役員8人を含み、嘱託及び臨時従業員613人を含んでおりません。 2 当行の従業員はすべて銀行業のセグメントに属しております。 3 臨時従業員数は、[ ]内に年間の平均人員を外書きで記載しております。 4 平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 5 当行の従業員組合は、山梨中央銀行職員組合と称し、組合員数は1,316人であります。 労使間においては特記すべき事項はありません。 (3) 管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異 当行 当事業年度 ①管理職に占める女性労働者の割合(%)(注1) ②男性労働者の育児休業取得率(%)(注2) ③労働者の男女の賃金の差異(%)(注 1) 全労働者 正規雇用 労働者 パート・ 有期労働者 4.1 115.2 46.0 60.3 70.3 (注) 1 「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」(2015年法律第64号)の規定に基づき算出したものであります。 2 「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」(1991年法律第76号)の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」(1991年労働省令第25号)第71条の4第1号における育児休業等の取得割合を算出したものであります。 3 連結子会社の従業員は、すべて当行からの出向者であるため、当行の数値には連結子会社の従業員及び他社への出向者を含んで算出しております。 ①管理職に占める女性労働者の割合 4.1% 多様な人財の能力発揮、登用の観点から「女性管理・監督職比率」を中期経営計画のKPIに掲げて取り組んでいます。 14.8%(KPI 2025年3月:15%以上、ありたい姿:40%以上) 管理職に占める女性労働者の割合は4.…

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約6675文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当行は、銀行業としての社会的責任と公共的使命のもと、健全経営の維持や経営の透明性の確保などを通じて地域社会、お客さま、株主の皆さま、職員等さまざまなステークホルダーの信頼を確立するとともに、地域社会の繁栄と経済の発展に貢献いたします。 このために、より強固な組織体制と内部統制の仕組みを構築するとともに、役職員全員の高い倫理観の維持や企業内容の積極的な開示に取り組むなど、コーポレート・ガバナンスの充実に取り組んでまいります。 ② 企業統治の体制の概要及び 当該体制を採用する理由 (企業統治の体制の概要) 当行は監査役会設置会社であります。 取締役会は、経営方針その他の重要事項を決定するとともに、取締役の業務執行状況を監督しております。取締役のうち、社外取締役3名が業務執行から独立した立場で取締役会に加わることにより、取締役会の経営監督機能の強化を図っております。 また、経営陣幹部(常務取締役以上)の選解任や取締役の指名・報酬等に関し、更なる意思決定プロセスの公正性・透明性・客観性の確保を目的に、取締役会の任意諮問機関として「指名・報酬諮問委員会」を設置しております。 監査役会は、監査の方針、監査計画、監査の方法等を決定するとともに、取締役会から独立した立場で取締役の業務執行を監査しております。 取締役会の決定した経営の基本方針に基づき、当行の全般的経営管理および業務執行に関わる重要事項について審議および決議する機関である常務会、コンプライアンス態勢の整備・確立に向けた施策を審議するとともに施策の実施状況を把握するコンプライアンス委員会、経営環境の変化へ対応した実効性、機動性のあるリスク管理を目的としたリスク管理委員会を設置しております。 また、コーポレート・ガバナンスの充実に向け、執行役員制度を設けており、経営の意思決定機能と業務執行機能の分離を図っております。 当行は、総合的な金融機能を提供するため、信用保証、リース、クレジットカード、コンサルティング等を事業内容とする4つのグループ会社を擁し、当行グループとしての一体的な運営にあたっております。 (当該体制を採用する理由) 取締役会は、各取締役の業務執行状況を監督し、その中で、業務執行を行う経営陣から独立性を有している社外取締役が客観的かつ大局的な視点に立った助言を行っております。 また、社外監査役は、経営全般の監視と有効な助言を行い、監査役会は、内部監査部門及び会計監査人と相互に連携を図るなど、ガバナンス体制が有効に機能していると判断し、当該体制を採用しております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約23文字

5 【経営上の重要な契約等】 該当ありません。

大株主の状況

抜粋表示 / 原文長 約1557文字

(6) 【大株主の状況】 2023年3月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式(自己株式を 除く。)の総数に対する 所有株式数の割合(%) 日本マスタートラスト 信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区浜松町二丁目11番3号 2,846 9.14 山梨中央銀行職員持株会 山梨県甲府市丸の内一丁目20番8号 1,368 4.39 明治安田生命保険相互会社 (常任代理人 株式会社日本カスト ディ銀行) 東京都千代田区丸の内二丁目1番1号 (東京都中央区晴海一丁目8番12号) 1,168 3.75 株式会社日本カストディ銀行(信託口) 東京都中央区晴海一丁目8番12号 803 2.58 学校法人帝京大学 東京都板橋区加賀二丁目11番1号 629 2.02 富国生命保険相互会社 (常任代理人 株式会社日本カスト ディ銀行) 東京都千代田区内幸町二丁目2番2号 (東京都中央区晴海一丁目8番12号) 600 1.92 株式会社三菱UFJ銀行 東京都千代田区丸の内二丁目7番1号 537 1.72 富士急行株式会社 山梨県富士吉田市上吉田二丁目5番1号 531 1.70 東京海上日動火災保険株式会社 東京都千代田区大手町二丁目6番4号 501 1.61 株式会社第四北越銀行 (常任代理人 日本マスタートラス ト信託銀行株式会社) 新潟県新潟市中央区東堀前通7番町1071番地1 (東京都港区浜松町二丁目11番3号) 439 1.41 9,425 30.28 (注) 1 上記の信託銀行所有株式数のうち、当該銀行の信託業務に係る株式数は、次のとおりです。 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 2,846千株 株式会社日本カストディ銀行(信託口) 803千株 2 野村證券株式会社から2022年5月20日付で提出された大量保有報告書(変更報告書)において、野村證券株式会社他2社を共同保有者として、2022年5月13日現在で以下の株式を所有している旨が記載されておりますが、当行として2023年3月31日現在における実質所有株式数の確認ができませんので、上記大株主の状況には含めておりません。 なお、大量保有報告書(変更報告書)の内容は以下のとおりであります。 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式総数に対する 所有株式数の割合(%) 野村證券株式会社 東京都中央区日本橋一丁目13番1号 193 0.59 野村ホールディングス株式会社 東京都中央区日本橋一丁目13番1号 野村アセットマネジメント株式会社 東京都江東区豊洲二丁目2番1号 1,233 3.76 1,427 4.…

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100R21L 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2023
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

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