株式会社　山梨中央銀行 年度比較

2025年度

信用リスク：景気動向等による不良債権の増加、貸倒引当金の増大、および支援のための債権放棄による業績への悪影響。市場リスク：金利変動に伴う収益低下や損失、有価証券の価格変動による評価損、為替相場の変動による損失。流動性リスク：財務状況の悪化や市場の混乱による資金調達コストの上昇や調達困難。オペレーショナル・リスク：事務ミス、システム不具合（サイバー攻撃）、法務違反、風評被害、人的リスク、有形資産の毀損。その他：資本金比率低下に伴う業務停止等の規制対応、固定資産の減損、大規模災害、感染症の流行、気候変動、地政学リスクによる信用リスクの上昇。

2026年度

信用リスクとして、景気動向に伴う不良債権や貸倒引当金の増加、および債務不履行に対する対応による影響が挙げられます。市場リスクについては、金利・価格変動・為替の各要因による損失の可能性があります。流動性リスクは、資金調達コストの上昇や市場混乱時の取引困難を想定しています。オペレーショナル・リスクとして、事務ミス、システム不具合（サイバー攻撃含む）、法務違反、風評被害、人的リスク、有形資産の毀損、サードパーティによる情報漏洩等のリスクがあります。自己資本に関するリスクは、規制基準を下回った場合の業務停止命令や繰延税金資産の回収不能が含まれます。その他、戦略上の競合、固定資産の減損、大規模災害、感染症、気候変動、地政学リスクといった外部要因による影響が挙げられています。

2025年度

同行は「Value Creation Company 2034」という明確なビジョンの下、地域密着型の強みを活かしつつ、東京圏での事業拡大やDXによる生産性向上を推進する成長戦略を描いている。特に、具体的なKPIを設定した中期経営計画により、資本効率の改善と持続可能な経営体制の構築に向けた意欲的な姿勢が見られる。

2026年度

「Value Creation Company」への変革を掲げ、山梨と東京の両拠点を活用した多角的な成長戦略を展開。DXや脱炭素など現代的課題への対応と、株主還元・人的資本への積極的な投資により、持続可能な収益構造の構築を目指す。

2025年度

地域密着型金融機関として、デジタル技術（特に生成AI）を活用した業務の「ムダ」の排除と生産性向上に注力している。また、単なる銀行業務に留まらず、DX推進人財の育成や他行とのアライアンスを通じた事業領域の拡大など、テクノロジーと地域課題解決を融合させた成長戦略を描いている。

2026年度

伝統的な銀行業務の枠を超え、DXと「しごと改革」を軸とした生産性向上に注力。生成AIの活用やデジタルデータの利活用によるマーケティング強化、コンサルティング人財の育成など、高度な付加価値提供に向けた投資を行っている。また、脱炭素や地域創生といった社会的課題への取り組みも積極的に推進しており、地域密着型から「Value Creation Company」への変革を目指している。