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株式会社　山梨中央銀行

証券コード: 8360 / 対象年度: 2026 / 提出日: 2026-06-15
業種 銀行業
年度切替
2026 表示中 2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

山梨県および東京圏を主要な営業基盤とする地域金融機関です。銀行業務を中心に、リース、クレジットカード、コンサルティング、投資助言などを含む包括的な金融サービスを提供しており、地域社会の発展と経済の活性化に貢献することを目指しています。

主な事業領域

銀行業を中心とした総合金融サービス提供（預金、貸出、有価証券売買、為替、相談業務等）および子会社を通じたリース、クレジットカード、コンサルティング等の付加価値サービスの展開。

主な製品・サービス

  • 預金
  • 貸出
  • 商品有価証券売買
  • 有価証券投資
  • 内国為替
  • 外国為替
  • 社債受託
  • 国債等公共債・投資信託・保険の窓口販売
  • コンサルティング
  • リース
  • クレジットカード
  • 総合コンサルティング
  • ベンチャーキャピタル
  • 投資助言
  • 観光価値創造
  • 脱炭素関連業務

ビジネスモデル

預金、貸出などの伝統的な銀行業務に加え、子会社を通じて提供するリース、クレジットカード、コン100%なコンサルティングや投資助言といった多角的な金融サービスから収益を得る。

セグメント・事業構成

報告セグメントは「銀行業」のみであり、その他の事業（リース、カード等）は「その他」として扱われる。実質的に単一の主要事業領域で構成される。

戦略・方向性

中期経営計画「Value Creation Company～1st Stage」に基づき、山梨強靭化戦略、シン・東京戦略、全社戦略（観光、脱炭素、リース拡大等）、およびデジタル対応を含む基盤戦略を推進。2028年までの成長と収益性の向上を目指す。

強みとして読み取れる点

  • 地域密着の強固なネットワーク
  • 山梨と東京の両拠点を活用した広域連携（シン・東京戦略）
  • 多角的な子会社による付加価値サービスの提供
  • 明確な中期経営計画に基づく成長目標の設定

課題として読み取れる点

  • 人口減少や気候変動等の地政学リスクへの対応
  • 資本コストを意識した経営の実現（PBR改善、ROE向上等）
  • DX推進と人的資本投資の強化

確認ポイント

  • 中期経営計画における定量目標（ROE 5.8%以上など）の達成状況
  • 「シン・東京戦略」による新領域での収益基盤確立の進捗
  • 脱炭素関連事業や観光価値創造などの新規分野への参入効果

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・提供された本文に、事業内容、経営方針、具体的な数値目標を含む中期経営計画の詳細が含まれており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

信用リスクとして、景気動向に伴う不良債権や貸倒引当金の増加、および債務不履行に対する対応による影響が挙げられます。市場リスクについては、金利・価格変動・為替の各要因による損失の可能性があります。流動性リスクは、資金調達コストの上昇や市場混乱時の取引困難を想定しています。オペレーショナル・リスクとして、事務ミス、システム不具合（サイバー攻撃含む）、法務違反、風評被害、人的リスク、有形資産の毀損、サードパーティによる情報漏洩等のリスクがあります。自己資本に関するリスクは、規制基準を下回った場合の業務停止命令や繰延税金資産の回収不能が含まれます。その他、戦略上の競合、固定資産の減損、大規模災害、感染症、気候変動、地政学リスクといった外部要因による影響が挙げられています。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

「Value Creation Company」への変革を掲げ、山梨と東京の両拠点を活用した多角的な成長戦略を展開。DXや脱炭素など現代的課題への対応と、株主還元・人的資本への積極的な投資により、持続可能な収益構造の構築を目指す。

成長方針

「山梨強靭化戦略」による地域企業の支援、「シン・東京戦略」による首都圏との連携強化、DX推進、脱炭素・観光など多角的な事業展開。若年層向け新店舗やスタートアップ支援にも注力。

資本政策

配当性向を約40%に引き上げ、株主還元を強化。政策保有株式の削減（2028年までに15%未満）を進めつつ、資本効率とガバナンスの向上を図る。また、他行とのアライアンスによるシナジー創出も推進。

リスク対応方針

サイバーセキュリティ専任組織の設置、高度なリスク管理体制（ALM等）による市場・信用リスクへの対応、および気候変動等の非財務リスクに対する包括的な対策を講じている。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

伝統的な銀行業務の枠を超え、DXと「しごと改革」を軸とした生産性向上に注力。生成AIの活用やデジタルデータの利活用によるマーケティング強化、コンサルティング人財の育成など、高度な付加価値提供に向けた投資を行っている。また、脱炭素や地域創生といった社会的課題への取り組みも積極的に推進しており、地域密着型から「Value Creation Company」への変革を目指している。

設備投資の方向性

銀行事業において約25億円の投資を実施。DX推進、拠点再編（ライフスクエア等）、生産性向上に向けたシステム刷新や、若年層からシニアまで対応可能な新形態の複合店舗「withKOFU」への投資など、戦略的な設備投資を行っている。

研究開発・商品開発

銀行業の特性上、直接的な研究開発活動は報告されていないが、「DX・しごと改革推進室」を設置し、生成AIシステムの導入や業務プロセスの抜本的見直しを通じた実務改善に注力している。

投資・変化テーマ

  • DX推進
  • 生成AI活用
  • 人的資本投資
  • 地域創生
  • 脱炭素・カーボンニュートラル
  • 生産性向上（しごと改革）

関連キーワード

  • 生成AI (YCB-AsIst)
  • DX推進
  • デジタルマーケティング
  • リモートマネーアドバイザー
  • サイバーセキュリティ

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2025-04-01 〜 2026-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2026-06-15

財務情報

業績

経常収益

861.04億円
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経常収益
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経常利益

138.32億円
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138.13億円
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親会社帰属利益

99.87億円
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財政状態・流動性

総資産

4.58兆円
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株主資本

2,131.87億円
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現金及び現金同等物

2,822.47億円
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キャッシュフロー

3区分

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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

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2025-04-01 〜 2026-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
一部項目未表示
raw presentation state
ready
raw selection status
partial

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約723文字

３ 【事業の内容】 当行グループ(当行及び当行の関係会社)は、当行及び連結子会社６社で構成され、銀行業を中心にリース業、クレジットカード業等の金融サービスに係る事業を行っております。 当行グループの事業に係わる位置づけは次のとおりであります。 なお、当行グループは、報告セグメントが「銀行業」のみであり、セグメント情報の記載を省略しているため、事業区分は「銀行業」と「その他」としております。 〔銀行業〕 当行の本・支店においては、預金業務、貸出業務を中心に、商品有価証券売買業務、有価証券投資業務、内国為替業務、外国為替業務、社債受託業務、国債等公共債・投資信託・保険の窓口販売業務及び各種コンサルティング業務などを行い、地域の中核金融機関として地域社会の繁栄と経済の発展に積極的に取り組んでおり、当行グループの主要業務と位置づけております。 また、山梨中央保証株式会社(連結子会社)においては、貸出業務を補完する信用保証業務を行っております。 〔その他〕 山梨中銀リース株式会社(連結子会社)においてはリース業務、山梨中銀ディーシーカード株式会社(連結子会社)においてはクレジットカード業務、山梨中銀経営コンサルティング株式会社(連結子会社)においては総合コンサルティング及びベンチャーキャピタル業務、やまなし未来インベストメント株式会社(連結子会社)においては投資助言業務、やまなし地域デザイン株式会社(連結子会社)においては観光価値創造業務、脱炭素関連業務、広告宣伝・マーケティング業務などを行い、いずれも総合金融サービスの一部として銀行業の補完業務と位置づけております。 以上述べた事項を事業系統図によって示すと、次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1978文字

(1) 経営方針 当行は、山梨県及び東京地区を主要な営業基盤とする地域金融機関として、預金業務、貸出業務を中心に、有価証券投資業務、内国為替業務、外国為替業務、国債等公共債・投資信託・保険の窓口販売業務及び各種コンサルティング業務などを、グループ会社では、リース業、クレジットカード業等の金融サービスに係る事業を行っており、地域の皆さまに多様な金融商品・サービスを提供しています。 また、地域に根ざし、地域社会の繁栄と経済発展に寄与するとともに、お客さまから信頼していただける健全な経営姿勢を堅持し、経営内容の充実に努めることを経営理念としており、この実現に向けて、当行及びグループ各社は、多様化・高度化する地域の金融ニーズに的確かつ迅速にお応えすべく、総力を結集しさまざまな施策に取り組んでおります。 (2) 経営環境 少子高齢化の進展に伴う労働力不足、円安、ウクライナ・中東情勢の緊迫化などの地政学リスクを背景としたエネルギー・原材料高などにより、不透明感が強まっています。一方で金融環境は、日本銀行による段階的な政策金利の引き上げに伴い、「金利ある世界」へ回帰したことで収益機会の拡大が期待されるなど、大きな転換期を迎えています。 (3) 中期経営計画 当行グループでは長期ビジョン「Value Creation Company 2034」を掲げるとともに、2025年４月から2028年３月の３年間を計画期間とした中期経営計画「Value Creation Company～１st Stage」への取組みを実施しております。 具体的な取組みとして、山梨の強靭化に向けた地域企業の皆さまへの成長のご支援、東京地区との情報連携を通じた物的・人的投資の呼込み、なお一層の生産性向上に向けたしごと改革の推進、これら取組みを担う職員に対する人的資本投資などを着実に進めていきます。 本計画においては、「連結ＲＯＥ」、「親会社株主に帰属する当期純利益」、「ＯＨＲ（コア業務粗利益経費率）」といった財務指標に加え、人的資本指標や、社会的インパクト指標なども定量目標として掲げております。 定量目標は以下のとおりです。 指標 2028/3ＫＰＩ 2025/3実績 (中計スタート時) 当該指標の設定理由 連結ＲＯＥ※１ 5.8％以上 3.56％ 資本に対する収益効率性を計るため 親会社株主に帰属する当期純利益 ※２ 140億円以上 76億円 当行グループの事業の成長性・収益力を計るため ＯＨＲ（コア業務粗利益経費率） ※３ 58％以下 64.0％ 経営の効率性を計るため 連結自己資本比率 9％台 10.2％ 経営の安全性を計るため 人的資本ＲＯＩ※４ 0.80倍 0.…

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約890文字

(4) 優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 当行が対処すべき課題は、地域金融力の発揮による地域社会やお客さまの成長への貢献と、当行グループの持続的な企業価値向上です。 ＜地域社会やお客さまの成長への貢献＞ 地域社会やお客さまの持続的な成長に向け、お客さまの課題に対する共通理解や信頼関係を深め、金融分野での支援にとどまらず、当行グループの幅広いコンサルティング・仲介機能の発揮を通じた支援に、なお一層強力に取り組んでまいります。 加えて、当行グループにおいてＤＸやカーボンニュートラルへの取組みで得られた技術やノウハウを地域の先導役としてお客さまへ提供し、地域全体の成長を支援してまいります。 また、他の金融機関や民間事業者、自治体、大学などのさまざまなプレーヤーと連携・協業し、地域課題の解決に取り組んでまいります。 これらの取組みを着実に実施していくことにより、長期ビジョンで掲げる新たな価値を創造する「地域総合金融グループ（Value Creation Company）」へ進化してまいります。 ＜当行グループの持続的な企業価値の向上＞ 地域社会やお客さまの成長に貢献していくうえで、当行グループにとって「持続的成長と中長期的な企業価値向上」は重要課題であります。「資本コストや株価を意識した経営の実現」については、ＰＢＲ（株価純資産倍率）の改善、ＲＯＥの向上と株主資本コストの抑制などに取り組んでまいります。 連結ＲＯＥについては、中期経営計画で掲げている各種戦略に基づく施策の着実な実行、および日本銀行の政策金利引上げなどにより、最終年度目標である「５％以上」を１年前倒しで達成する内容に見直すとともに、2027年度には「5.8％以上」へと上方修正しました。 また、当行グループの企業価値向上に向けた資本・財務戦略の一環として、健全性維持と収益・成長投資のバランスを勘案しつつ株主還元のさらなる充実を図るため、2026年３月期から配当性向を「40%を目安」に変更しました。これにより、当期は１株当たり年間配当金131円（昨年度実績76円）とさせていただく予定です。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約18747文字

４ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 （１）経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当行グループ（当行及び連結子会社）の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下、「経営成績等」という。）の状況の概要は次のとおりであります。 なお、当行グループは、報告セグメントが「銀行業」のみであり、セグメント情報の記載を省略しているため、セグメント別の経営成績等の状況の概要は記載しておりません。 ① 金融経済環境 2025年度のわが国経済は、米国の通商政策や外需減速の影響により生産が横ばい圏で推移した一方、需要面では、好調な企業収益を背景に設備投資が堅調さを維持し、個人消費も雇用・所得環境の改善に伴う持ち直しの動きがあったことから、緩やかな回復基調で推移しました。しかし、年度末には中東情勢の悪化を受け、先行きに不透明感が目立ち始めました。 山梨県経済におきましては、生産活動は軟調に推移していましたが、秋口以降は、生成ＡＩ関連や半導体製造装置などを中心に改善の動きがみられました。一方、物価高に伴う節約志向の高まりにより個人消費が弱含み、資材価格の上昇などから設備投資の一部にも慎重姿勢が窺われるなど、全体としては横ばい圏での推移となりました。また、好調を維持してきた観光関連の需要については、日中関係の緊迫化により年明け以降は鈍化しました。 この間の金融情勢をみますと、為替相場は米国景気の底堅さなどから緩やかな円安傾向で推移しました。また、国内長期金利は今後の物価見通しなどを背景に２％台にまで上昇しました。日経平均株価は、企業業績の改善に伴い一時は５万９千円を超え取引時間中の史上最高値を更新しましたが、中東情勢の悪化を受け、年度末にかけて軟調な相場となりました。 ② 事業の経過等 このような金融経済環境のなか、中期経営計画「Value Creation Company～１st Stage」（2025年４月～2028年３月）の初年度にあたり、次のような施策を積極的に展開しました。 ＜成長戦略（Growth＞ ●山梨強靭化戦略 山梨県内の企業や地域の成長をめざし、「山梨強靭化戦略」に取り組みました。 県内事業者の方に向けては、事業規模や収益の拡大をめざし、中長期視点に立って課題を共有するとともに、お客さまごとの支援プログラムをご提案し、多様化するお客さまニーズへ最適なコンサルティングを実践しました。 個人のお客さまに対しては、ライフプラン実現に向けて、将来のさまざまな不安に寄り添って継続的にサポートする「LIFE PLAN with」のサービスを開始するとともに、本サービスを提供するフラッグシップ店「with station」を昭和支店内に出店しました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約85文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 当行グループは、報告セグメントが１つ(銀行業)であり、開示情報としての重要性が乏しいため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約3256文字

３ 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、以下の記載における将来に関する事項は、当連結会計年度の末日現在において判断したものであります。 (1) 信用リスク 当行グループでは、債務者ごとの個別管理と、与信資産全体の評価をふまえたポートフォリオ管理によって、信用リスクを管理しております。また、格付別・業種別の与信限度額を設定することで与信集中の回避を図るとともに与信先の現況および融資方針について、定期的あるいは随時検証を行っております。信用リスク量については、四半期ごと計測を行い、その結果をＡＬＭ委員会等へ報告し、信用リスクの抑制に努めておりますが、以下のリスク事象が顕在化する可能性があります。 ① 不良債権等の増加 景気動向等により取引先の財務内容等が悪化した場合、当行グループの不良債権及び与信関係費用が増加し、業績に悪影響を及ぼす可能性があります。 ② 貸倒引当金の増加 当行グループでは、取引先の状況や担保価値等に基づいて貸倒引当金を計上しています。取引先の業況の悪化や担保価値の下落等により、貸倒引当金が増加し、業績に悪影響を及ぼす可能性があります。 ③ 貸出先への対応 による貸倒引当金等費用の増加 取引先に債務不履行等が生じた場合であっても、回収の効率・実効性等の観点から当行グループの債権者としての権利を行使しない場合や、取引先への支援のために債権放棄等を実行する場合があり、結果として貸倒引当金等の費用が増加し、業績に悪影響を及ぼす可能性があります。 (2) 市場リスク 当行グループでは、市場取引の運営方針、運用計画ならびに過去の運用実績や経営指標等をふまえた上で、原則半期ごとに運用限度枠の策定・見直しを行っております。また有価証券取引の公正・妥当な時価評価と、リスク量の計測、損益の算定を定期的に実施しております。市場リスクの状況については、ＡＬＭ委員会等へ報告し、市場リスクの抑制に努めておりますが、以下のリスク事象が顕在化する可能性があります。 ① 金利リスク 資産と負債の金利または期間の不一致がある中で金利が変動した場合、収益の低下や損失が発生する可能性があります。 ② 価格変動リスク 当行グループが保有する有価証券等の市場価格の変動により、減損や評価損が発生する可能性があります。 ③ 為替リスク 外貨建資産と負債について、為替相場の変動により損失が発生する可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

抜粋表示 / 原文長 約11508文字

(1) サステナビリティへの取組み ①ガバナンス 当行グループでは新たな長期ビジョン「Value Creation Company 2034」を掲げるとともに、2025年４月から2028年３月の３年間を計画期間とした中期経営計画「Value Creation Company～１st Stage」に取り組んでおります。本計画の定量目標には財務指標の他に、人的資本指標や社会的インパクト指標を掲げ、各種施策に取り組むことで持続可能な地域社会の実現を目指しております。 さらに、頭取が委員長を務めるサステナビリティ委員会を設置しており、持続可能な社会の実現に向けた気候変動関連への対応やＳＤＧｓ/ＥＳＧなどへの取組みについて、原則として毎月開催し、協議・検討しています。 サステナビリティ委員会で協議・検討された事項は、常務会を経て取締役会へ付議・報告することで、取締役会の監督が適切に図られる体制を構築しています。 ■2025年度の主な議題 ・人的資本経営の振返りと今後の方向性について ・気候関連の開示内容の充実について ・ＴＮＦＤレポートの開示について ■体制図 ②戦略 当行グループは、2025年４月にスタートした中期経営計画「Value Creation Company～１st Stage」の基盤戦略の１つにガバナンス戦略を掲げ、持続可能な地域社会の実現に向けて各種施策に取り組んでおります。 このような中で、サステナビリティに関連する取組みを進めるうえで基本となる考え方として、「山梨中央銀行グループサステナビリティ方針」を制定するとともに、サステナビリティ経営の実現に向けて６つのマテリアリティを特定し、さまざまな取組みを行っております。 ＜山梨中央銀行グループサステナビリティ方針＞ 私たち山梨中央銀行グループは、経営理念「地域密着と健全経営」のもと、地域の皆さまに総合金融サービスを提供するとともに、人口減少問題や気候変動問題等の地域社会を取り巻くさまざまな課題の解決に誠実に取り組み、中長期的な視点で社会価値・経済価値の向上を目指してまいります。 これらの取組みを通じて、すべてのステークホルダーの皆さまとのより良い信頼関係を構築し、皆さまとともに持続可能な地域社会を実現してまいります。 ＜マテリアリティ＞ ・豊かな自然環境の維持と将来への継承 ・さまざまな連携強化と地域経済の活力向上 ・ＤＸの実現と地域社会のデジタル化 ・質の高いＵＩ/ＵＸを通じた共通価値の創造 ・多様な人財の成長と活躍を支える組織づくり ・コーポレート・ガバナンスとコンプライアンスの強化 ③リスク管理 当行グループは、さまざまなリスクが経営に及ぼす影響を把握・分析し、リスク管理の強化を図っています。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約52文字

６ 【研究開発活動】 該当ありません。 0103010_honbun_0852900103804.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約1088文字

２ 【主要な設備の状況】 当連結会計年度末における主要な設備の状況は次のとおりであります。 2026年３月31日 現在 会社名 店舗名 その他 所在地 セグメントの名称 設備の 内容 土地 建物 動産 ソフト ウェア 合計 従業 員数 (人) 面積 (㎡) 帳簿価額(百万円) 当行 本店 他25店 山梨県 甲府市 銀行業 店舗 26,806 (3,716) 1,914 1,481 688 4,084 662 吉田支店 他52店 山梨県 富士吉田 市他 銀行業 店舗 65,608 (6,295) 4,348 2,101 621 7,071 526 東京支店 他19店 東京都 神奈川県 銀行業 店舗 8,709 (3,626) 1,154 1,504 244 2,903 280 電算 センター 山梨県 甲府市 銀行業 電算 センター 3,081 (―) 87 210 518 3,197 4,014 132 研修 センター 山梨県 甲府市 銀行業 研修 センター 2,948 (―) 1,541 394 204 2,140 ＹＣ武田通ビル 山梨県 甲府市 銀行業 ローン センター 920 (―) 124 267 11 402 甲府寮他 107ヶ所 山梨県 甲府市他 銀行業 社宅・寮 11,673 (―) 1,396 1,621 16 3,034 その他 山梨県 甲府市他 銀行業 その他 33,251 (2,056) 932 399 29 1,361 国内連結 子会社 山梨中央 保証 株式会社 本店 山梨県 甲府市 銀行業 営業所 (―) 14 19 山梨中銀 リース 株式会社 本店 他１店 山梨県 甲府市他 その他 営業所 (―) 24 27 19 山梨中銀 ディーシ ーカード 株式会社 本店 山梨県 甲府市 その他 営業所 (―) 10 山梨中銀 経営コンサルティング 株式会社 本店 山梨県 甲府市 その他 営業所 (―) やまなし 未来インベストメント 株式会社 本店 山梨県 甲府市 その他 営業所 (―) やまなし 地域デザイン 株式会社 本店 山梨県 甲府市 その他 営業所 (―) (注) １ 土地の面積欄の( )内は、借地の面積(うち書き)であり、その年間賃借料は建物も含め393百万円であります。 ２ 動産は、事務機械1,310百万円、その他1,047百万円であります。 ３ 店舗外現金自動設備74か所は、上記に含めて記載しております。 ４ 土地及び建物の帳簿価額には、その他の有形固定資産に含まれている遊休資産の帳簿価額を含んでおります。

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約874文字

３ 【配当政策】 当行は、銀行業としての公共性に鑑み、健全経営を維持するため適正な内部留保の充実に努めるとともに、安定的な配当を継続実施することを基本方針とし、親会社株主に帰属する当期純利益に対する配当性向40％を目安としております。また、自己株式取得については柔軟かつ機動的に実施いたします。 この方針に基づき、当事業年度の剰余金の配当につきましては、１株当たり年131円（うち中間配当金59円）の普通配当とする予定です。 内部留保資金につきましては、店舗設備の充実や機械化投資のほか、お客さまサービスの向上や経営基盤の強化に向けて有効に活用いたします。 剰余金の配当につきましては、中間配当と期末配当の年２回の配当を行うことを基本方針としております。配当の決定機関は、中間配当は取締役会、期末配当は株主総会であります。 なお、当行は会社法第454条第５項に規定する中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。 また、当行は銀行法第18条の定めにより剰余金の配当に制限を受けております。剰余金の配当をする場合には、会社法第445条第４項（資本金の額及び準備金の額）の規定にかかわらず、当該剰余金の配当により減少する剰余金の額に５分の１を乗じて得た額を資本準備金又は利益準備金として計上することとされております。ただし、銀行法施行規則第17条の７の４の規定により、剰余金の配当をする日における資本準備金、利益準備金の総額が当該日における資本金の額以上であるため、当事業年度における当該剰余金の配当に係る利益準備金は計上しておりません。 (注) 第123期の剰余金の配当は以下のとおりであります。期末配当に関する配当金の総額2,248百万円及び１株当たり配当額72円については、2026年６月24日開催予定の定時株主総会の決議事項となっております。 決議年月日 配当金の総額(百万円) １株当たり配当額(円) 2025年11月14日 取締役会決議 1,842 59.00 2026年６月24日 定時株主総会決議(予定) 2,248 72.00

従業員の状況

抜粋表示 / 原文長 約3684文字

(2) 【従業員の状況】 ① 連結会社の状況 2026年３月31日 現在 セグメントの名称 銀行業 その他 合計 従業員数(人) 1,612 37 1,649 [ 631 ] [ 29 ] [ 660 ] (注) １ 当行グループは、報告セグメントが「銀行業」のみであり、セグメント情報の記載を省略しているため、「セグメントの名称」欄は「銀行業」と「その他」としております。 ２ 従業員数は、常務執行役員６人及び執行役員８人（連結子会社へ出向し、取締役を兼務している１名を除く）を含み、嘱託及び臨時従業員669人を含んでおりません。 ３ 臨時従業員数は、[ ]内に年間の平均人員を外書きで記載しております。 ② 当行の状況 2026年３月31日 現在 従業員数(人) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(千円) 平均年間給与の対前 事業年度増減率(％) 1,604 38.7 15.0 6,739 3.3 [ 623 ] (注) １ 従業員数は、常務執行役員６人及び執行役員８人（連結子会社へ出向している１名を除く）を含み、嘱託及び臨時従業員634人を含んでおりません。 ２ 当行の従業員はすべて銀行業のセグメントに属しております。 ３ 臨時従業員数は、[ ]内に年間の平均人員を外書きで記載しております。 ４ 平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 ５ 当行の従業員組合は、山梨中央銀行職員組合と称し、組合員数は1,306人であります。 労使間においては特記すべき事項はありません。 ③ 管理的地位にある労働者に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の額の差異 当行 当事業年度 Ａ 管理的地位にある労働者に占める女性労働者の 割合(％)（注１） Ｂ 男性労働者の育児休業取得率(％)（注２） Ｃ 労働者の男女の賃金の額の差異(％)（注 1) 全労働者 正規雇用 労働者 パート・ 有期労働者 7.4 100.0 49.1 58.9 69.9 (注) １ 「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」（2015年法律第64号）の規定に基づき算出したものであります。 ２ 「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」（1991年法律第76号）の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」（1991年労働省令第25号）第71条の６第１号における育児休業等の取得割合を算出したものであります。 なお、連結子会社の従業員は、すべて当行からの出向者であり、当行の数値には連結子会社の従業員及び他社への出向者を含んで算出しております。 Ａ 管理的地位にある労働者に占める女性労働者の割合 7.…

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約7313文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当行は、銀行業としての社会的責任と公共的使命のもと、健全経営の維持や経営の透明性の確保などを通じて地域社会、お客さま、株主の皆さま、職員等さまざまなステークホルダーの信頼を確立するとともに、地域社会の繁栄と経済の発展に貢献いたします。 このために、より強固な組織体制と内部統制の仕組みを構築するとともに、役職員全員の高い倫理観の維持や企業内容の積極的な開示に取り組むなど、コーポレート・ガバナンスの充実に取り組んでまいります。 ② 企業統治の体制の概要及び 当該体制を採用する理由 （企業統治の体制の概要） 当行は監査役会設置会社であります。 取締役会は、経営方針その他の重要事項を決定するとともに、取締役の業務執行状況を監督しております。社外取締役が業務執行から独立した立場で取締役会に加わることにより、取締役会の経営監督機能の強化を図っております。 また、経営陣幹部（常務取締役以上）の選解任や取締役の指名・報酬等に関し、更なる意思決定プロセスの公正性・透明性・客観性の確保を目的に、取締役会の任意諮問機関として「指名・報酬諮問委員会」を設置しております。 監査役会は、監査の方針、監査計画、監査の方法等を決定するとともに、取締役会から独立した立場で取締役の業務執行を監査しております。 取締役会の決定した経営の基本方針に基づき、当行の全般的経営管理および業務執行に関わる重要事項について審議および決議する機関である常務会、コンプライアンス態勢の整備・確立に向けた施策を審議するとともに施策の実施状況を把握するコンプライアンス委員会、経営環境の変化へ対応した実効性、機動性のあるリスク管理を目的としたリスク管理委員会を設置しております。 また、コーポレート・ガバナンスの充実に向け、執行役員制度を設けており、経営の意思決定機能と業務執行機能の分離を図っております。 当行は、総合的な金融機能を提供するため、信用保証、リース、クレジットカード、コンサルティング、投資助言、地域課題の解決支援等を事業内容とする６社を擁し、当行グループとしての一体的な運営にあたっております。 （当該体制を採用する理由） 取締役会は、各取締役の業務執行状況を監督し、その中で、業務執行を行う経営陣から独立性を有している社外取締役が客観的かつ大局的な視点に立った助言を行っております。 また、社外監査役は、経営全般の監視と有効な助言を行い、監査役会は、内部監査部門及び会計監査人と相互に連携を図るなど、ガバナンス体制が有効に機能していると判断し、当該体制を採用しております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約19文字

５ 【重要な契約等】 該当ありません。

大株主の状況

抜粋表示 / 原文長 約2274文字

(6) 【大株主の状況】 2026年３月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式(自己株式を 除く。)の総数に対する 所有株式数の割合(％) 日本マスタートラスト 信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区赤坂一丁目８番１号 赤坂インターシティＡＩＲ 3,805 12.18 山梨中央銀行職員持株会 山梨県甲府市丸の内一丁目20番８号 1,325 4.24 株式会社日本カストディ銀行(信託口) 東京都中央区晴海一丁目８番12号 980 3.14 明治安田生命保険相互会社 (常任代理人 株式会社日本カスト ディ銀行) 東京都千代田区丸の内二丁目１番１号 (東京都中央区晴海一丁目８番12号) 968 3.10 BBH FOR BBHTSIL NEUBERGER BERMAN INVESTMENT FUNDS PLC-NEUBERGER BERMAN JAPAN EQUITY ENGAGEMENT FUND (常任代理人 株式会社三菱UFJ 銀行) 32 MOLESWORTH STREET,DUBLIN 2,D02 Y512 IRELAND (東京都千代田区丸の内一丁目４番５号 決済事業部) 720 2.30 学校法人帝京大学 東京都板橋区加賀二丁目11番１号 629 2.01 GOLDMAN SACHS INTERNATIONAL (常任代理人 ゴールドマン・サ ックス証券株式会社) PLUMTREE COURT, 25 SHOE LANE, LONDON EC4A 4AU, U.K (東京都港区虎ノ門二丁目６番１号 虎ノ門ヒルズステーションタワー) 628 2.01 GOVERNMENT OF NORWAY (常任代理人 シティバンク、エ ヌ・エイ東京支店) BANKPLASSEN 2, 0107 OSLO 1 OSLO 0107 NO (東京都新宿区新宿六丁目27番30号) 618 1.98 富国生命保険相互会社 (常任代理人 株式会社日本カスト ディ銀行) 東京都千代田区内幸町二丁目２番２号 (東京都中央区晴海一丁目８番12号) 600 1.92 野村信託銀行株式会社（山梨中央銀行職員持株会専用信託口） 東京都千代田区大手町二丁目２番２号 540 1.72 10,816 34.64 (注) １ 上記の信託銀行所有株式数のうち、当該銀行の信託業務に係る株式数は、次のとおりです。…

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2026Q2
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

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