株式会社 山梨中央銀行

証券コード: 8360 / 対象年度: 2019 / 提出日: 2019-06-25
業種 銀行業

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このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

山梨県を中心とした地域の中核金融機関として、預金・貸付業務を主軸に、リース、クレジットカード、コンサルティング等の付加価値サービスを含む総合金融サービスを提供。地域社会の繁栄と経済の発展に貢献することを目指す地域密着型の銀行です。

主な事業領域

銀行業を主軸とし、子会社を通じてリース、クレジットカード、信用保証、コンサルティング等の付加価値サービスを統合した総合金融サービスを展開。

主な製品・サービス

  • 預金業務
  • 貸出業務
  • 有価証券売買業務
  • 有価証券投資業務
  • 内国為替業務
  • 外国為替業務
  • 社債受託業務
  • 窓口販売業務(投資信託・保険等)
  • リース業務
  • クレジットカード業務
  • コンサルティング業務

ビジネスモデル

預金・貸付を中心とした銀行業務に加え、子会社によるリース、クレジットカード、コンサルティング等の付加価値サービスを提供することで、多角的な金融ニーズへの対応と収益の多様化を図る。

セグメント・事業構成

報告セグメントは「銀行業」のみ。事業区分は「銀行業」と「その他」に分類。

戦略・方向性

中期経営計画「Value + 2022」に基づき、デジタル化による顧客接点の拡充、コンサルティング領域の深化による共通価値の創造、専門人材の育成による人材活力の向上を推進。

強みとして読み取れる点

  • 地域密着型の強固な基盤
  • 子会社を通じた多角的な金融サービス(リース、カード、コンサルティング等)の提供体制
  • 地域課題(少子高齢化、労働力不足等)への対応に向けた積極的な支援策

課題として読み取れる点

  • マイナス金利政策の長期化による収益構造の改革
  • 少子高齢化や若年層の県外流出による人口減少・労働力不足への対応
  • デジタル技術の革新への対応

確認ポイント

  • 中期経営計画における「非金利収益額」の向上
  • デジタル化への対応と店舗の機能特化型への転換
  • 西東京地区における営業基盤の強化

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、課題、従業員状況など、提供された本文から主要な情報が網羅的に記載されているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

信用リスク:景気動向や取引先の業況悪化に伴う不良債権の増加、貸倒引当金の増大。市場リスク:金利変動による収益低下、有価証券の価格変動による評価損、為替相場変動による損失。流動性リスク:資金調達コストの上昇や市場混乱時の取引困難。オペレーショナル・リスク:事務ミス、システム不具合、サイバー攻撃、法務違反、風評被害、人的リスク、有形資産の毀損。自己資本に関するリスク:自己資本比率の低下(現在は基準を上回るが、低下時は規制対象)、繰延税金資産の回収不能。その他:地域経済の悪化や競合激化による戦略リスク、大規模災害や感染症の流行による影響。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

地域密着型の中核金融機関として、デジタル化とコンサルティング強化を軸とした「Value+ 2022」戦略を実行。安定した経営基盤を持ちつつ、低金利環境下での収益構造改革に積極的に取り組む姿勢が見られる。

成長方針

中期経営計画「Value+ 2022」に基づき、顧客接点の拡充(デジタル化・店舗再編)、コンサルティング領域の深化、および人材の育成を通じた付加価値の提供。特に非金利収益の拡大と生産性向上(BPI)を重視。

資本政策

自己資本比率の維持(国内基準で約13.8%)と、安定的な資金調達体制の構築。また、適切なリスク管理のもとでの有価証券運用による資本の充実を図る方針。

リスク対応方針

信用リスク、市場リスク(金利・価格・為替)、流動性リスク、オペレーショナル・リスクへの多層的な管理体制。また、地域経済の悪化や大規模災害、感染症等の外部環境変化に対するレジリエンス強化。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

山梨中央銀行は、デジタル技術を活用した「BPI」を通じた業務効率化と、スマートフォンアプリ等のチャネル拡充により顧客接点の強化を図る。また、コンサルティング領域を深化させることで非金利収益の拡大を目指しており、地域密着型金融機関としての強みを活かしつつ、DXによる生産性向上と人材育成の両面で成長投資を行っている。

設備投資の方向性

中期経営計画「Value+ 2022」に基づき、デジタル技術の活用や業務プロセスの抜本的な見直し(BPI)を通じた生産性向上と、スマートフォンアプリ等のデジタルチャネルの拡充に投資を行っている。

研究開発・商品開発

銀行業の特性上、独自の研究開発活動は報告されていないが、DX推進やシステム高度化に向けた技術活用が含まれる。

投資・変化テーマ

  • デジタル化による顧客接点拡充
  • コンサルティング領域の深化
  • BPI(Business Process Innovation)を通じた生産性向上
  • 地域密着型金融サービスの高度化

関連キーワード

  • スマートフォンアプリ
  • DX
  • BPI
  • 自動化
  • ITシステム活用

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2018-04-01 〜 2019-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2019-06-25

財務情報

業績

経常収益

523.53億円
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経常収益
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49.08億円
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財政状態・流動性

総資産

3.48兆円
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株主資本

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現金及び現金同等物

5,169.74億円
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キャッシュフロー

3区分

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資本項目の関係

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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約606文字

3 【事業の内容】 当行グループ(当行及び当行の関係会社)は、当行及び連結子会社4社で構成され、銀行業を中心にリース業、クレジットカード業等の金融サービスに係る事業を行っております。 当行グループの事業に係わる位置づけは次のとおりであります。 なお、当行グループは、報告セグメントが「銀行業」のみであり、セグメント情報の記載を省略しているため、事業区分は「銀行業」と「その他」としております。 〔銀行業〕 当行の本・支店においては、預金業務、貸出業務を中心に、商品有価証券売買業務、有価証券投資業務、内国為替業務、外国為替業務、社債受託業務、国債等公共債・投資信託・保険の窓口販売業務などを行い、地域の中核金融機関として地域社会の繁栄と経済の発展に積極的に取り組んでおり、当行グループの主要業務と位置づけております。 また、山梨中央保証株式会社(連結子会社)においては、貸出業務を補完する信用保証業務を行っております。 〔その他〕 山梨中銀リース株式会社(連結子会社)においてはリース業務、山梨中銀ディーシーカード株式会社(連結子会社)においてはクレジットカード業務、山梨中銀経営コンサルティング株式会社(連結子会社)においてはコンサルティング及び経済調査等の業務を行い、いずれも総合金融サービスの一部として銀行業の補完業務と位置づけております。 以上述べた事項を事業系統図によって示すと、次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約1071文字

(1) 経営方針 当行は、地域に根ざし、地域社会の繁栄と経済発展に寄与するとともに、お客さまから信頼していただける健全な経営姿勢を堅持し、経営内容の充実に努めることを経営理念としております。 この経営理念の実現に向けて、当行及びグループ各社は、多様化・高度化する地域の金融ニーズに的確かつ迅速にお応えすべく、総力を結集しさまざまな施策に取り組んでおります。 (2) 中期経営計画 当行は本年4月から中期経営計画「Value + (バリュープラス)2022」(2019年4月~2022年3月)をスタートさせております。概要は以下のとおりであります。 <顧客接点拡充> ~すべてのお客さまと繋がる銀行を目指して~ ・店舗・渉外・ネットなど、あらゆるチャネルの再構築を行い、「いつでも、どこでも、さまざまな」お客さまのニーズにお応えする態勢整備を図る。 <共通価値創造> ~新たな環境を生き抜く銀行を目指して~ ・コンサルティング領域の深化・拡大による多様な課題解決を通じて、お客さまとの共通価値を創造する。また、こうした取組みを確実に実行するため、BPI※を通じて当行の生産性を向上させる。 ※BPI(Business Process Innovation)…最新デジタル技術の活用や業務プロセスの抜本的見直しなどにより、銀行業務全般の生産性を飛躍的に向上させる業務革新 <人材活力向上> ~多様な人材が輝く銀行を目指して~ ・職員一人ひとりが自身の専門スキルを活かすことができる、新たなキャリアパスを開発し、職員の働きがいを醸成するとともに、多様化・高度化するコンサルティング分野における専門人材を育成する。 本計画においては、お客さまとの共通価値創造を測る指標として「貸出金利息額」、「非金利収益額(役務取引等収益額)」、最終的な損益の指標として「当期純利益」、効率性を測る指標として「OHR(コア業務粗利益経費率)」を、目標とする指標として定めております。 なお、当期純利益は2019/3実績に比べて減少する目標となっておりますが、これは、有価証券の売却益を計上しない見込みであることが要因であります。 指標 2022/3目標 2019/3実績(参考) 貸出金利息額 175億円以上 158億円 非金利収益額(役務取引等収益額) 90憶円以上 73億円 当期純利益 35億円以上 44億円 OHR(コア業務粗利益経費率)※ 80%未満 77.98% ※ OHR(コア業務粗利益経費率)=経費(除く臨時処理分)÷(業務粗利益-国債等債券損益)

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約1102文字

(3) 経営環境及び対処すべき課題 当行の主要営業基盤である山梨県では、中部横断自動車道の静岡県までの開通やリニア中央新幹線の開業などに向けて、交通インフラの整備・拡充が進められています。その一方で、少子高齢化や若年層の県外流出などによる、人口減少、労働力不足が大きな社会的課題となっています。 金融界においては、マイナス金利政策が長期化し、「持続可能な収益性と将来にわたる健全性」の維持に向けた収益構造改革が急務となる一方、デジタル技術の革新により従来型の金融機能・サービスも大きく変化しようとしています。 こうした環境を踏まえ、当行は本年4月から中期経営計画「Value + 2022」をスタートさせ、3つの基本戦略により対処すべき課題に取り組みます。 ○「顧客接点拡充」 既存店舗をお客さまのニーズに合わせた機能特化型店舗へと拡大させていく一方、様々な取引をインターネットで完結できるスマートフォンアプリなどデジタル化時代に合わせた新たなサービスを提供します。 また、第二の地盤である西東京地区の更なる営業力強化のため、人員増強に加え、本部によるサポート体制の一層の充実に努めます。 ○「共通価値創造」 お客さまとの深度ある対話を通じた「コンサルティング営業」を実践していく中で、お客さまとの共通価値を創造し、お客さまへの価値提供と当行の持続可能な収益性の維持・向上の実現に努めます。同時に、最新デジタル技術の活用や業務プロセスの抜本的な見直しにより、当行の生産性を大幅に向上させます。 ○「人材活力向上」 職員一人ひとりの働きがいを醸成するため、新たなキャリアパスの開発をはじめとした人事制度改革と、多様化・高度化するコンサルティングニーズに応えるための専門人材の育成により、幅広いお客さまへのサービス向上に取り組みます。 こうした取組みについて、「SDGs/ESG」という新たな視点を通じて、これまで以上に地域経済活性化に貢献するとともに、ステークホルダーへの提供価値を向上させ、持続的な成長を目指します。また、マネー・ローンダリング及びテロ資金供与対策をはじめとするリスク管理の強化に加え、コンプライアンスへの取組みでは、法令やルールの遵守など、社会からの要請・期待に適切にお応えすることで、信頼の維持・向上に努めます。 上場企業の行動基準であるコーポレートガバナンス・コードにつきましては、その趣旨を十分に踏まえ、当行における最適な企業統治のあり方を追求し、中長期的な企業価値の向上を目指します。 今後とも、地域社会の繁栄と経済発展に貢献できるよう、役職員一丸となって取り組んでまいります。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約14579文字

3 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1)経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当行グループ(当行及び連結子会社)の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 なお、当行グループは、報告セグメントが「銀行業」のみであり、セグメント情報の記載を省略しているため、セグメント別の経営成績等の状況の概要は記載しておりません。 ① 金融経済環境 2018年度のわが国経済は、生産が輸出関連産業を中心に増勢を維持し、設備投資や個人消費も上向くなど、総じて緩やかに回復しました。しかし、年度後半には、米中貿易摩擦の影響等により輸出が伸び悩み、生産も弱含みに転じるなど、景気の先行きに不透明感が台頭しました。 山梨県経済は、年度前半は機械工業を中心に生産が高水準で推移し、設備投資や個人消費も底堅い動きが続くなど、緩やかな回復傾向をたどりました。しかし、後半には、機械工業の一部に減産の動きが広がり、需要面にも一服感が台頭するなど、弱い動きがみられました。 金融面では、為替相場は、米国の景気・金利動向等を背景に円安基調で推移しましたが、年明け後は、米国の利上げ観測が後退するなか、円高基調に転じました。株式相場は、一時2万4千円台の高値を付けるなど堅調に推移しましたが、その後、米国をはじめとする海外景気の先行き懸念等から2万円を割り込む水準にまで下落するなど、振れの大きい展開となりました。 国内長期金利は、日本銀行の金利政策を受け、ゼロ%付近の推移となりました。 ② 事業の経過等 このような金融経済環境のなか、中期経営計画「S.T.E.P. up 2019」(2016年4月~2019年3月)の最終年度に際し、次のような施策を積極的に展開しました。 (法人・個人事業主のお客さまへのソリューション提供) お客さまとの深度ある対話によりビジネスモデルや経営課題などの事業実態を整理・把握し、きめ細かいソリューション営業や経営改善支援を実施するなど、事業性評価の取組みを強化しました。 お客さまのライフステージに応じた取組みとして、起業・創業支援の分野では、各種支援機関と連携し、「創業・第二創業スクール」や「女性のための起業セミナー」など、事業計画の策定及び創業後の事業成長・発展への支援などを実施しました。また、資産承継(事業承継・相続対策)への取組みとして、お客さまの総資産を把握させていただき、本質的な課題解決策をご提案する「総資産営業」を展開しました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約85文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 当行グループは、報告セグメントが1つ(銀行業)であり、開示情報としての重要性が乏しいため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約2004文字

2 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがあります。 なお、以下の記載における将来に関する事項は、当連結会計年度の末日現在において判断したものであります。 (1) 信用リスク ① 不良債権の状況 景気動向等により取引先の財務内容等が悪化した場合、当行グループの不良債権及び与信関係費用が増加し、業績に悪影響を及ぼす可能性があります。 ② 貸倒引当金の状況 当行グループでは、取引先の状況や担保価値等に基づいて貸倒引当金を計上しています。取引先の業況の悪化や担保価値の下落等により、貸倒引当金が増加し、業績に悪影響を及ぼす可能性があります。 ③ 貸出先への対応 取引先に債務不履行等が生じた場合であっても、回収の効率・実効性等の観点から当行グループの債権者としての権利を行使しない場合や、取引先への支援のために債権放棄等を実行する場合があり、結果として貸倒引当金等の費用が増加し、業績に悪影響を及ぼす可能性があります。 (2) 市場リスク ① 金利リスク 資産と負債の金利または期間の不一致がある中で金利が変動した場合、収益の低下や損失が発生する可能性があります。 ② 価格変動リスク 当行グループが保有する有価証券等の市場価格の変動により、減損や評価損が発生する可能性があります。 ③ 為替リスク 外貨建資産と負債について、為替相場の変動により損失が発生する可能性があります。 (3) 流動性リスク 当行グループの財務内容の悪化等により、資金繰りに悪影響を来たしたり、短期借入金等の調達コストが増加し、業績に悪影響を及ぼす可能性があります。また、市場の混乱等により市場において取引ができない場合や、通常よりも高い金利での調達を余儀なくされる可能性があります。 (4) オペレーショナル・リスク ① 事務リスク 当行グループの役職員が正確な事務を怠る、あるいは事故・不正等を起こすことにより、損失が発生する可能性があります。 ② システムリスク コンピュータシステムのダウンまたは誤作動等、コンピュータシステムの不具合や、コンピュータの不正使用、データ改ざん、情報漏洩、サイバー攻撃による不正アクセスやコンピュータウイルス感染等が発生した場合に、当行グループの信用や業績に悪影響を及ぼす可能性があります。 ③ 法務リスク 各種取引において、法令違反や不適切な契約等により損失が発生する可能性があります。 ④ 風評リスク 当行グループに対する市場やお客さまの間での否定的な世論が広まることによって、収益や資本、顧客基盤等に重大な影響を及ぼす可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約52文字

5 【研究開発活動】 該当ありません。 0103010_honbun_0852900103104.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約1017文字

2 【主要な設備の状況】 当連結会計年度末における主要な設備の状況は次のとおりであります。 2019年3月31日現在 会社名 店舗名 その他 所在地 セグメントの名称 設備の 内容 土地 建物 動産 ソフト ウェア 合計 従業 員数 (人) 面積 (㎡) 帳簿価額(百万円) 当行 本店 他23店 山梨県 甲府市 銀行業 店舗 30,176 (4,604) 2,770 1,625 535 4,931 728 吉田支店 他50店 山梨県 富士吉田 市他 銀行業 店舗 76,150 (6,596) 5,407 2,822 576 8,805 602 東京支店 他16店 東京都 神奈川県 銀行業 店舗 10,092 (5,168) 953 1,565 277 2,796 258 電算 センター 山梨県 甲府市 銀行業 電算 センター 3,074 (―) 87 269 551 1,856 2,765 53 研修 センター 山梨県 甲府市 銀行業 研修 センター 2,953 (―) 1,541 538 196 2,275 ローン センター 山梨県 甲府市 銀行業 ローン センター 920 (―) 124 323 450 27 甲府寮 他75ヶ所 山梨県 甲府市他 銀行業 社宅・寮 17,839 (―) 1,441 1,205 41 2,688 その他 山梨県 甲府市他 銀行業 その他 28,125 (2,056) 790 214 1,008 国内連結 子会社 山梨中央 保証 株式会社 本店 山梨県 甲府市 銀行業 営業所 (―) 41 44 山梨中銀 リース 株式会社 本店 他1店 山梨県 甲府市他 その他 営業所 (―) 13 山梨中銀 ディーシ ーカード 株式会社 本店 山梨県 甲府市 その他 営業所 (―) 12 山梨中銀 経営コンサルティング 株式会社 本店 山梨県 甲府市 その他 営業所 (―) 12 (注) 1 土地の面積欄の( )内は、借地の面積(うち書き)であり、その年間賃借料は建物も含め484百万円であります。 2 動産は、事務機械949百万円、その他1,250百万円であります。 3 当行の法人営業所1か所、海外駐在員事務所1か所、店舗外現金自動設備142所は、上記に含めて記載しております。 4 土地及び建物の帳簿価額には、その他の有形固定資産に含まれている遊休資産の帳簿価額を含んでおります。

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約884文字

3 【配当政策】 当行は、銀行業としての公共性に鑑み、健全経営を維持するため適正な内部留保の充実に努めるとともに、安定的な配当を継続実施することを基本方針とし、具体的には、1株当たり年35円を安定配当し、配当と自己株式取得を併せた株主還元率の目安を年20%~30%とすることとしております。 この方針に基づき、当事業年度の剰余金の配当につきましては、中間配当として1株当たり年3円50銭、期末配当として1株当たり17円50銭の普通配当といたしました。なお、2018年10月1日付で5株を1株に株式併合しており、中間配当3円50銭は株式併合前の配当額、期末配当17円50銭は株式併合後の配当額であります。 内部留保資金につきましては、店舗設備の充実や機械化投資のほか、お客さまサービスの向上や経営基盤の強化に向けて有効に活用いたします。 剰余金の配当につきましては、中間配当と期末配当の年2回の配当を行うことを基本方針としております。配当の決定機関は、中間配当は取締役会、期末配当は株主総会であります。 なお、当行は会社法第454条第5項に規定する中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。 また、当行は銀行法第18条の定めにより剰余金の配当に制限を受けております。剰余金の配当をする場合には、会社法第445条第4項(資本金の額及び準備金の額)の規定にかかわらず、当該剰余金の配当により減少する剰余金の額に5分の1を乗じて得た額を資本準備金又は利益準備金として計上することとされております。ただし、銀行法施行規則第17条の7の4の規定により、剰余金の配当をする日における資本準備金、利益準備金の総額が当該日における資本金の額以上であるため、当事業年度における当該剰余金の配当に係る利益準備金は計上しておりません。 (注) 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (百万円) 1株当たり配当額 (円) 2018年11月12日 取締役会 584 3.50 2019年6月25日 定時株主総会 577 17.50

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約625文字

5 【従業員の状況】 (1) 連結会社における従業員数 2019年3月31日現在 セグメントの名称 銀行業 その他 合計 従業員数(人) 1,673 37 1,710 [ 664 ] [ 20 ] [ 684 ] (注) 1 当行グループは、報告セグメントが「銀行業」のみであり、セグメント情報の記載を省略しているため、「セグメントの名称」欄は「銀行業」と「その他」としております。 2 従業員数は、執行役員9人及び海外の現地採用者を含み、嘱託及び臨時従業員673人を含んでおりません。 3 臨時従業員数は、[ ]内に年間の平均人員を外書きで記載しております。 (2) 当行の従業員数 2019年3月31日現在 従業員数(人) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(千円) 1,669 38.0 14.8 6,352 [ 656 ] (注) 1 従業員数は、執行役員9人及び海外の現地採用者を含み、嘱託及び臨時従業員643人を含んでおりません。 2 当行の従業員はすべて銀行業のセグメントに属しております。 3 臨時従業員数は、[ ]内に年間の平均人員を外書きで記載しております。 4 平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 5 当行の従業員組合は、山梨中央銀行職員組合と称し、組合員数は1,399人であります。 労使間においては特記すべき事項はありません。 0102010_honbun_0852900103104.htm

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約5469文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当行は、銀行業としての社会的責任と公共的使命のもと、健全経営の維持や経営の透明性の確保などを通じて地域社会、お客さま、株主の皆さま、職員等さまざまなステークホルダーの信頼を確立するとともに、地域社会の繁栄と経済の発展に貢献いたします。 このために、より強固な組織体制と内部統制の仕組みを構築するとともに、役職員全員の高い倫理観の維持や企業内容の積極的な開示に取り組むなど、コーポレート・ガバナンスの充実に取り組んでまいります。 ② 企業統治の体制の概要及び 当該体制を採用する理由 (企業統治の体制の概要) 当行は監査役会設置会社であります。 取締役会は、経営方針その他の重要事項を決定するとともに、取締役の業務執行状況を監督しております。取締役のうち、社外取締役2名が業務執行から独立した立場で取締役会に加わることにより、取締役会の経営監督機能の強化を図っております。 また、経営陣幹部(常務取締役以上)の選解任や取締役の指名・報酬等に関し、更なる意思決定プロセスの公正性・透明性・客観性の確保を目的に、取締役会の任意諮問機関として「指名・報酬諮問委員会」を設置しております。 監査役会は、監査の方針、監査計画、監査の方法等を決定するとともに、取締役会から独立した立場で取締役の業務執行を監査しております。 取締役会の決定した経営の基本方針に基づき、当行の全般的経営管理および業務執行に関わる重要事項について審議および決議する機関である常務会、コンプライアンス態勢の整備・確立に向けた施策を審議するとともに施策の実施状況を把握するコンプライアンス委員会、経営環境の変化へ対応した実効性、機動性のあるリスク管理を目的としたリスク管理委員会を設置しております。 また、経営の効率化や組織の活性化を図るため、銀行の重要な業務執行を分担する最高位の職員として執行役員を任命しております。 当行は、総合的な金融機能を提供するため、信用保証、リース、クレジットカード、コンサルティング等を事業内容とする4つのグループ会社を擁し、当行グループとしての一体的な運営にあたっております。 (当該体制を採用する理由) 取締役会は、各取締役の業務執行状況を監督し、その中で、業務執行を行う経営陣から独立性を有している社外取締役が客観的かつ大局的な視点に立った助言を行っております。 また、社外監査役は、経営全般の監視と有効な助言を行い、監査役会は、内部監査部門及び会計監査人と相互に連携を図るなど、ガバナンス体制が有効に機能していると判断し、当該体制を採用しております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約23文字

4 【経営上の重要な契約等】 該当ありません。

大株主の状況

抜粋表示 / 原文長 約1369文字

(6) 【大株主の状況】 2019年3月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式(自己株式を 除く。)の総数に対する 所有株式数の割合(%) 日本トラスティ・サービス 信託銀行株式会社(信託口) 東京都中央区晴海一丁目8番11号 1,882 5.69 日本マスタートラスト 信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区浜松町二丁目11番3号 1,376 4.16 明治安田生命保険相互会社 (常任代理人 資産管理サービス 信託銀行株式会社) 東京都千代田区丸の内二丁目1番1号 (東京都中央区晴海一丁目8番12号 晴海アイランドトリトンスクエア オフィスタワーZ棟) 1,209 3.66 山梨中央銀行職員持株会 山梨県甲府市丸の内一丁目20番8号 1,131 3.42 株式会社三菱UFJ銀行 東京都千代田区丸の内二丁目7番1号 790 2.39 富国生命保険相互会社 (常任代理人 資産管理サービス 信託銀行株式会社) 東京都千代田区内幸町二丁目2番2号 (東京都中央区晴海一丁目8番12号 晴海アイランドトリトンスクエア オフィスタワーZ棟) 600 1.81 学校法人帝京大学 東京都板橋区加賀二丁目11番1号 595 1.80 GOVERNMENT OF NORWAY (常任代理人 シティバンク、エヌ・エイ東京支店) BANKPLASSEN 2,0107 OSLO 1 OSLO 0107 NO (東京都新宿区新宿六丁目27番30号) 531 1.61 富士急行株式会社 山梨県富士吉田市上吉田二丁目5番1号 531 1.60 東京海上日動火災保険株式会社 東京都千代田区丸の内一丁目2番1号 501 1.51 9,149 27.70 (注) 1 上記の信託銀行所有株式数のうち、当該銀行の信託業務に係る株式数は、次のとおりです。 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口) 1,882千株 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 1,376千株 2 2017年10月2日付で公衆の縦覧に供されている大量保有報告書の変更報告書において、株式会社三菱UFJフィナンシャル・グループが2017年9月25日現在で以下の株式を所有している旨が記載されているものの、当行として2019年3月31日現在における実質所有株式数の確認ができませんので、上記大株主の状況には含めておりません。 大量保有報告書の変更報告書の内容は以下のとおりであります。なお、所有株式数は当行が2018年10月1日付で5株を1株とする株式併合を行う前の株数となっております。 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式総数に対する 所有株式数の割合(%) 株式会社三菱東京UFJ銀行 東京都千代田区丸の内二丁目7番1号 4,819 2.…

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100G2O9 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2019
使用モデル
gemma4:12b

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